中小企业财务管理问题及对策
中小企业财务管理存在的问题及对策建议
中小企业财务管理存在的问题及对策建议中小企业的财务管理往往面临着一系列的问题，这些问题可能有外因也可能有内因，但无论是哪种原因，都需要针对性地制定对策，才能够实现企业的财务健康发展。
以下是中小企业财务管理存在的问题及对策建议。
问题一：现金流问题中小企业往往面临现金流问题，即使企业的盈利能力强，但由于现金流不畅，导致无法及时支付员工工资、供应商款项等。
对策建议：1. 提前预测现金流，并制定合理的财务预算，合理安排资金使用。
2. 加强对货款的催收管理，与客户建立良好的交流沟通渠道，确保及时收款。
3. 考虑与银行建立良好的合作关系，获得贷款或其他融资方式。
问题二：会计处理不规范中小企业往往缺乏专业的财务人员，导致会计处理不规范，财务数据的准确性无法得到保证。
对策建议：1. 定期培训财务人员，提高其会计技能和财务管理水平。
2. 建立标准化的会计处理流程，确保每一项交易都能按照规定的流程得到正确的处理。
3. 针对重要交易，可以考虑请专业会计师进行核算和报表编制。
问题三：资金使用效率低中小企业在资金使用上存在较大的浪费和低效现象，容易导致资金紧张和经营困境。
对策建议：1. 加强资金预测和管理，合理安排资金使用，避免过度投入或闲置资金。
2. 建立完善的财务管理体系，对资金使用情况进行监控和分析，及时发现问题并采取措施解决。
3. 提高资金使用效率，可以通过降低成本、提高收入等手段，实现资金的最大化利用。
问题四：没有有效的财务报告中小企业往往没有及时、准确的财务报告，导致管理者无法及时了解企业的财务状况，做出正确的决策。
对策建议：1. 建立规范的财务报告制度和流程，确保财务数据的及时、准确录入和处理。
2. 使用财务软件等工具，提高财务报表的生成效率并确保准确性。
3. 定期进行财务分析和财务评估，及时发现问题并采取措施加以解决。
问题五：缺乏财务规划意识中小企业常常忽视财务规划，导致财务目标缺乏明确性和可操作性。
对策建议：1. 制定具体的财务目标和计划，如提高盈利能力、偿还债务等，明确目标的实现路径。
中小型企业财务管理存在的问题及对策（含五篇）
中小型企业财务管理存在的问题及对策（含五篇）第一篇：中小型企业财务管理存在的问题及对策中小型企业财务管理存在的问题及对策【内容摘要】随着改革开放的不断深入和国家对中小企业方针政策的演变，中小企业已是我国国民经济结构中的重要组成部分，对国民经济和社会稳定起着举足轻重的作用，目前我国各类型企业已从生产导向过渡到了营销导向，乃至再转到理财导向，企业的财务管理也必然逐步成为企业管理的中心，随着全球经济一体化进程的加剧，我国中小企业面临更加激烈的市场竞争，但由于其经济规模小、资本和技术构成较低，同时容易受传统体制和外部宏观经济影响，使得中小企业在财务管理方面存在着与自身发展和市场经济均不适应的情况。
如何才能在如此大的冲击下及时有效地解决财务管理中存在的问题，建立和完善现代企业制度，增强中小企业的竞争力，成为我国中小企业的首要任务。
中小企业要获得长远发展必须要有清晰的长期发展战略，加强财务管理，及时解决已经暴露和潜在的问题。
【关键词】中小型企业财务管理财务制度风险意识近几年，我国中小企业得到了较快发展。
但有相当一部分中小企业单纯追求销量和市场份额，忽视了财务管理的核心地位，管理思想僵化落后，使企业财务管理和风险控制的作用没有得到充分发挥。
一、财务管理对中小型企业发展的重要性财务管理是企业组织财务活动处理财务关系的一项综合性的管理工作。
其主要的特点：及时性、科学性、稳定性。
在商品经济日益发达的社会，企业的财务管理在现代企业中具有极其重要的地位。
第一，资金(资本)运动的管理是中小型企业管理的中心。
因为财务管理是以货币为统一计量尺度，对企业经营活动的整体及其各个环节实施管理，其管理成效的好坏，将直接关系到企业的总体效益的优劣。
第二，资金(资本)运动管理的意义。
因为企业的资金周转是否顺畅、合理、有效，是影响企业是否生存、发展的根本条件。
在现代企业制度下，中小型企业的成功以至于生存在很大程度上取决于它过去和现在的财务管理制度。
中小企业财务管理中的问题及对策
中小企业财务管理中的问题及对策中小企业在财务管理中面临着众多挑战和问题，如资金周转困难、财务风险管理不到位、财务数据不准确等。
如何有效应对这些问题，提高中小企业的财务管理水平，是中小企业发展的关键。
本文将围绕中小企业在财务管理中面临的问题及对策展开讨论。
一、资金周转困难中小企业由于规模较小，资金链条较短，通常会面临资金周转困难的问题。
这会导致企业难以支付员工工资、采购原材料、缺乏足够的资金投入到业务发展等。
这些问题会导致企业的经营陷入困境，甚至影响企业的生存和发展。
对策：1.建立健全的资金管理体系，包括预算管理、资金流动监控等，提前做好资金周转计划，避免出现资金链条断裂的情况。
2.积极开拓融资渠道，可以选择银行贷款、拓展供应链金融等融资手段，增加企业的融资来源，缓解资金周转困难的问题。
二、财务风险管理不到位中小企业由于财务管理水平有限，通常面临着财务风险管理不到位的问题。
存在大量的坏账风险、汇率风险、利率风险等。
这些风险一旦发生可能会对企业的经营造成严重影响。
对策：1.建立完善的风险管理体系，包括制定风险识别、评估、控制和应对措施，确保企业能够及时有效地处理各类财务风险。
2.加强财务数据的监控和分析，及时发现并处理可能存在的财务风险，减少风险发生的概率和影响。
三、财务数据不准确由于中小企业的财务管理水平有限，通常会出现财务数据不准确的问题。
这会导致企业无法及时准确地了解自身的财务状况，影响企业的经营决策和未来发展规划。
对策：1.建立规范的财务核算流程和制度，确保财务数据的准确性和可靠性，提高企业的财务数据管理水平。
2.借助财务软件等工具，提高财务数据处理的效率和准确性，减少人为错误的发生。
四、税务合规风险中小企业在遵守税务法规方面存在较大的挑战，可能会因为不熟悉税收政策、缺乏专业人员等原因而导致税务合规风险。
对策：1.建立专门的财务税务团队或者委托专业会计师事务所进行税务合规咨询，确保企业在税务方面的合规性。
中小企业财务管理中的问题及对策
中小企业财务管理中的问题及对策中小企业财务管理面临着许多问题，这些问题可能包括财务流动性不足、负债过高、成本控制不力等。
以下是针对这些问题的对策：1.财务流动性不足中小企业常常面临着现金流不足的问题，这会导致无法按时支付员工工资、供应商款项等。
解决这个问题的对策包括：- 做好预算规划，合理安排资金使用，确保有足够的现金流来支付日常开支。
- 稳定与供应商的合作关系，争取延长付款期限，减轻压力。
- 主动与银行等金融机构沟通，寻求贷款或融资支持，增加流动资金。
2.负债过高过高的负债水平会增加企业的经营风险，限制企业的发展空间。
解决这个问题的对策包括：- 优化资本结构，合理配置负债和股权，降低负债比例。
- 提高自有资金比例，减少对外借贷的依赖。
- 加强与银行等金融机构的合作，争取更优惠的融资条件。
3.成本控制不力成本控制不力会导致企业效益下降，降低企业的竞争力。
解决这个问题的对策包括：- 建立完善的成本核算体系，明确各项成本支出，并进行分析和监控。
- 优化生产流程，降低生产成本。
可以采取流程再造、技术改进等方式。
- 调整采购策略，与供应商谈判，争取更优惠的采购价格和条件。
4.缺乏财务管理人才中小企业往往缺乏专业的财务管理人才，导致财务管理能力不足。
解决这个问题的对策包括：- 招聘具备财务管理专业知识和经验的人才，提高财务人员素质。
- 培训现有员工，提升其财务管理能力。
- 外包财务管理工作，将其交给专业的财务咨询公司或会计师事务所处理。
中小企业在财务管理方面面临着一系列的问题，但这些问题都可以通过合理规划、优化资源配置、改进管理等方式来解决。
中小企业应该根据自身实际情况，有针对性地制定解决方案，提升财务管理水平，确保企业的可持续发展。
中小企业财务管理存在的问题及对策
中小企业财务管理存在的问题及对策随着社会经济的不断发展，中小企业在全球经济体系中的地位越来越重要。
然而，相较于大企业，中小企业在财务管理方面还存在着各种问题，影响了它们的发展。
本文将就这一问题进行探讨，并提出对策。
一、中小企业财务管理存在的问题1. 缺乏专业人才。
相较于大企业，中小企业的规模较小，无法与大企业竞争吸引到优秀的财务人才。
这导致中小企业在财务管理方面缺乏专业的意识和技能，难以稳健地进行财务决策和管理。
2. 不规范的会计处理。
中小企业往往会以降低成本为目的，而在会计处理方面采取了一些不规范的做法。
如忽略成本计算、多余的支出等，这些问题在经济不景气的情况下可能会导致企业陷入困境。
3. 财务管理不重视。
中小企业常常把财务管理看成是“附加项”，对其重视程度不足。
这导致企业在财务管理方面存在漏洞，难以制定稳定的资金运作计划，忽视现金流的管理等。
4. 资金短缺、利润不高。
资金短缺和利润不高是中小企业面临的另一个难题。
资金短缺导致企业无法有充足的资金进行运作和发展，利润不高则会影响到企业的资产负债状况，影响到企业的长期发展。
5. 市场观念不足。
中小企业的市场观念不足，无法准确把握市场需求，导致企业的销售不达预期，进而影响到企业的财务状况。
6. 人员流动大。
中小企业人员流动大，导致企业对于财务管理的持续性难以保证，影响了企业的财务决策。
以上就是中小企业财务管理所存在的问题，这些问题直接影响了企业的投资决策、资产管理、运营模式以及市场拓展。
二、中小企业财务管理对策1. 建立完善的财务管理机制。
建立完善的财务管理机制是中小企业稳健、持续发展的重要保证。
企业必须重视财务管理，完善会计制度和财务管理制度，从财务决策、资金控制等方面加以控制，保证企业在财务管理上始终保持高度的重视和重视。
2. 充分发挥财务人才作用。
中小企业应该充分发挥财务人才的作用，对财务人员进行培训，提高他们的财务专业技能，提升他们的熟练程度。
中小企业财务管理的问题与对策
中小企业财务管理的问题与对策中小企业在财务管理方面常常面临一系列问题，这些问题可能会对企业的运营和发展产生负面影响。
以下是一些常见的中小企业财务管理问题以及相应的对策。
1. 资金不足：中小企业常常面临资金短缺的问题，导致无法按时支付员工工资、供应商款项以及其他运营费用。
对策：中小企业可以采取以下措施来解决资金不足的问题：积极争取银行贷款或信用额度，提高应收账款回收率，控制库存和采购成本，优化现金流管理，增加营收渠道等。
2. 会计记录不准确：中小企业通常没有专业的财务人员，导致财务记录不准确，无法准确评估企业的财务状况。
对策：中小企业可以考虑雇佣专业的会计人员或聘请专业的财务顾问，确保财务记录的准确性和及时性。
中小企业也可以利用会计软件来简化记录和报表的制作过程。
3. 缺乏财务计划和预算：中小企业常常缺乏长期和短期的财务计划和预算，导致无法有效管理企业的财务资源。
对策：中小企业应该制定详细的财务计划和预算，包括预测收入和支出、资金需求、投资计划等。
企业还应定期进行业绩评估和财务分析，以便及时调整计划和预算。
4. 控制成本的困难：中小企业往往面临控制成本的困难，导致盈利能力下降。
对策：中小企业可以采取以下措施来控制成本：优化供应链管理，寻找更好的采购渠道和供应商，降低人力成本，提高生产效率，优化物流管理，降低固定成本等。
5. 未建立有效的内部控制制度：中小企业通常缺乏有效的内部控制制度，容易出现财务风险和资产损失。
对策：中小企业应该建立完善的内部控制制度，包括制定财务管理制度、审批流程和制度文件，加强内部审计，建立财务风险评估机制等。
企业应该加强对员工的培训，提高财务管理能力。
中小企业在财务管理方面常常面临一系列问题，但只要采取有效的对策，中小企业依然可以实现良好的财务管理。
中小企业财务管理存在的问题及对策建议
中小企业财务管理存在的问题及对策建议中小企业作为国民经济的重要组成部分，在推动经济发展、促进就业、带动地方经济增长等方面发挥着积极作用。
由于中小企业规模小、资金有限、管理水平不高等原因，导致在财务管理方面存在着一系列问题，限制了企业的发展。
本文将对中小企业财务管理存在的问题进行分析，并就解决这些问题提出对策建议。
一、中小企业财务管理存在的问题1. 资金链风险中小企业规模小，资金压力大，很容易出现资金链紧张的情况。
由于银行贷款难度大，长期以来中小企业一直面临着资金链风险。
在经营过程中，如果遇到订单量减少或者客户延期付款等情况，容易导致企业资金链出现紧张，甚至出现资金链断裂的情况。
2. 财务管理水平低中小企业的财务管理人员水平参差不齐，很多企业没有专业的财务管理团队，财务管理工作大多由企业老板或者一些非专业人员负责。
由于缺乏专业的财务知识和技能，企业的财务管理工作往往比较混乱，很容易出现财务数据错误、账目混乱等情况。
3. 财务风险管理不足由于中小企业的管理水平相对较低，经营风险大，很多企业对财务风险的识别和管理能力较弱。
在日常的经营管理中，很容易出现财务风险的情况，如对客户的信用风险、市场变化的风险等没有及时识别和应对。
4. 财务报表真实性问题中小企业对外部的财务报表往往没有严格的监督和审核，企业老板或者财务负责人有时会动用资金，进行一些不规范的财务操作，以美化企业的财务状况，这样会导致企业的财务报表的真实性问题。
5. 税收风险中小企业对税收政策了解不足，税收风险管理能力不强。
在报税过程中，由于对税收政策不熟悉，企业容易出现税收申报错误或漏报的情况，导致企业面临税收风险。
二、对策建议1. 加强资金管理中小企业要加强资金管理，提高资金使用效率，合理安排资金使用计划，降低资金链风险。
可以通过加强与供应商的合作，延长账期，减少资金压力；开拓多元化的融资渠道，降低融资成本，提高企业资金来源的多样性。
2. 提高财务管理水平中小企业要重视财务管理工作，完善财务管理团队，加强员工财务知识和技能的培训，提高财务管理水平。
中小企业财务管理存在的问题及改进措施
中小企业财务管理存在的问题及改进措施中小企业在发展过程中常常面临着各种各样的挑战，其中财务管理问题是一个十分突出的难题。
本文将对中小企业财务管理存在的问题进行分析，并提出相应的改进措施，希望能够为中小企业的财务管理提供一些帮助。
1. 资金管理不到位中小企业通常面临着资金紧张的问题，资金周转不灵活。
由于企业规模小，资金来源有限，管理层往往难以有效规划和控制资金的使用，导致企业偿债能力下降，经营风险增加。
2. 财务信息不及时、准确由于中小企业财务管理人员相对较少，企业整体的财务信息报告往往不能及时准确地生成和提交给管理层，导致管理层无法及时获取企业的财务状况，难以做出及时有效的决策。
3. 缺乏财务管理人才中小企业一般没有专门的财务管理团队，财务管理人员水平参差不齐，缺乏专业的财务管理知识和技能，致使企业财务管理效率低下，无法有效地解决实际财务管理问题。
4. 资金使用效率低下中小企业在资金的使用方面往往存在着盲目跟风、随意挥霍的情况，对资金的使用没有明确的规划和目标，导致资金使用效率低下，无法有效支撑企业的发展。
5. 缺乏有效的内部控制机制中小企业财务管理中普遍存在内部控制不严谨、制度不健全的问题，财产的安全性和完整性得不到有效保障，容易发生财务失窃、挪用、滥用等问题，对企业的财务稳定性构成了威胁。
二、中小企业财务管理的改进措施中小企业需要建立更加完善的资金预算和管理制度，做到合理规划资金的使用，提高资金的使用效率，减少资金的浪费和闲置。
积极寻找新的资金来源，多渠道筹集资金，增加企业的资金来源渠道。
中小企业应该加强对财务数据的采集和分析，建立完善的财务信息报告机制，确保财务信息的及时性和准确性。
可以借助现代信息技术手段，采用财务管理软件等工具，简化财务流程，提高财务信息的处理效率和准确性。
中小企业应该注重培养和引进优秀的财务管理人才，建立健全的人才培养机制，加强对财务管理人员的培训和考核，提高财务管理人员的专业素养和能力水平，使其具备更强的财务管理技能和实际操作能力。
中小企业财务管理中存在的问题和解决对策
中小企业财务管理中存在的问题和解决对策中小企业作为我国经济的重要组成部分，承担着就业、创新和经济增长的重要任务。
由于中小企业的规模较小，资源有限，管理水平相对较弱，导致在财务管理中存在着诸多问题。
本文将从中小企业财务管理存在的问题入手，分析问题的原因，并提出相应的解决对策。
1. 资金周转困难中小企业的资金来源主要依赖于自有资金和银行贷款，融资渠道较为狭窄，一旦经营出现问题，资金周转困难就会成为一个普遍存在的问题。
2. 财务数据不规范由于中小企业管理水平相对较弱，财务人员的专业能力可能较差，导致会计处理不规范，财务数据不真实、不准确、不完整。
3. 财务风险控制不足中小企业在经营过程中容易出现市场风险、信用风险、资金风险等，但由于缺乏专业的财务管理人员，对风险的预警和控制能力有所不足。
4. 资金使用效率低中小企业在资金使用上往往存在效率低下的问题，包括固定资产投资不当、存货周转周期长、应收账款回收周期长等。
5. 缺乏财务规划和预算控制中小企业在日常经营中往往缺乏财务规划和预算控制，导致财务目标和经营目标脱节，亦或资源分配不合理，造成浪费和盲目消耗。
二、解决对策1. 加强内部控制中小企业应该加强内部控制，包括加强对财务人员的职责分工、明确财务流程和制度、建立健全的会计核算机制，确保财务数据的真实、准确、完整。
2. 多元化融资渠道中小企业在融资时应该充分利用各种融资方式，不仅可以选择银行贷款、担保贷款，还可以尝试发行债券、设立信托、引入风险投资等多种融资方式，以丰富资金来源。
3. 提升财务管理人员素质中小企业应该注重财务管理人员的培训和提升，提高其财务专业知识和管理能力，使其具备较强的财务数据处理和财务风险控制能力。
4. 加强财务规划和预算控制中小企业应该建立起完善的财务规划和预算控制机制，明确账务核算的指标和标准，合理安排资金使用，提高资金使用效率。
中小企业在财务管理中存在着一系列的问题，对于解决这些问题，需要中小企业的管理者注重内部控制，加强财务管理人员的培训，提升财务管理水平，同时也需要改变融资渠道的单一化，多元化融资，加强财务规划和预算控制，注重财务风险管理。
中小企业财务管理 存在的问题及对策总结与思考
中小企业财务管理存在的问题及对策总结与思考一、中小企业财务管理存在的问题1. 缺乏规范的财务管理制度许多中小企业在财务管理上存在制度不规范的问题，这主要体现在以下几个方面：一是财务管理流程不清晰，导致在实际工作中经常出现混乱；二是财务决策权力过于集中，缺乏有效的监督机制，容易导致决策失误；三是财务数据的记录和处理不规范，无法准确反映企业的经营状况。
2. 融资困难，资金周转不畅中小企业普遍存在融资难的问题，这主要是由于企业规模小、信用等级低、经营风险大等原因所致。
融资难导致企业资金周转不畅，无法扩大生产或进行技术升级，严重制约了企业的发展。
3. 投资能力较弱，缺乏科学性中小企业的投资行为往往缺乏科学性和长远规划，这主要是由于企业领导人的决策水平和管理能力有限所致。
盲目投资导致企业资源浪费，甚至陷入财务困境。
4. 财务管理人员素质不高，缺乏专业培训许多中小企业的财务管理人员缺乏专业知识和技能，这主要是由于企业对于财务管理人员的培训和教育不够重视所致。
这导致了财务管理水平的低下，无法满足企业发展的需要。
二、解决中小企业财务管理问题的对策1. 建立规范的财务管理制度中小企业应建立健全的财务管理制度，包括财务预算、会计核算、内部审计等方面。
通过规范化的财务管理流程，可以提高企业的财务管理水平，降低财务风险。
2. 拓宽融资渠道，提高融资能力中小企业应积极拓宽融资渠道，通过银行贷款、股权融资、债券等方式获取企业发展所需的资金。
同时，企业应提高自身的信用等级和经营能力，以获得更多的融资机会。
3. 提高投资能力，加强风险管理中小企业应加强投资管理，提高投资决策的科学性和合理性。
在投资前应对市场、技术、经济效益等方面进行充分调研和分析，降低投资风险。
同时，应加强企业自身的风险管理能力，建立健全的风险预警和应对机制。
4. 加强财务管理人员的培训和教育中小企业应重视财务管理人员的培训和教育，提高其专业素质和管理能力。
通过定期的培训和学习，可以增强财务管理人员的业务能力和管理水平，提高企业的财务管理水平。
中小企业财务管理的问题与对策
中小企业财务管理的问题与对策中小企业财务管理是企业发展中的重要环节，它的好坏直接影响到企业的生存与发展。
由于中小企业自身的规模较小，经济实力较弱，往往面临着一系列财务管理问题。
本文将围绕中小企业财务管理存在的问题展开讨论，并提出相应的对策。
一、中小企业财务管理的问题1. 资金周转困难中小企业通常面临着资金周转不畅的问题，由于经营规模相对较小，很难拥有大量的现金流。
而且，一旦遇到突发情况或者市场变化，很容易导致企业的资金链断裂，无法正常运转。
2. 财务风险高中小企业由于规模较小，往往缺乏对市场变化的敏感度，对市场风险的预判能力较弱，一旦市场发生变化，企业就很难应对，容易遭受损失。
3. 会计管理不规范中小企业在会计管理方面普遍存在问题，包括记账不规范、财务报表不真实等，这不仅影响企业的内部管理，还会给投资者、合作伙伴和政府部门造成误解。
4. 缺乏财务人才中小企业由于规模相对较小，往往难以招聘到专业的财务人才，这就导致企业在财务管理方面的能力不足，容易出现失误。
5. 资金管理不当中小企业通常缺乏有效的资金管理措施，导致资金的使用效率不高，甚至出现资金浪费等问题。
二、中小企业财务管理的对策1. 提高资金利用效率中小企业应该根据企业自身的经营特点，合理规划资金的使用情况，采取有效措施提高资金的使用效率，比如加强对应收账款的管理、合理控制存货周转等。
2. 加强风险管理中小企业应加强市场风险的预警机制，建立起有效的风险管理体系，做好市场情况的监控工作，及时调整经营策略，减少风险。
3. 规范会计管理中小企业应加强对会计人员的培训，规范会计管理流程，确保财务报表的真实性和准确性。
加强内部审计工作，及时发现并纠正会计管理不规范的问题。
4. 培养财务人才中小企业应该加强对财务人才的培养，提高企业财务管理人员的素质和能力。
可以通过与相关高校合作，开展专业的培训计划，引进优秀的财务人才。
5. 制定科学的资金管理政策中小企业应制定合理的资金管理政策，确保资金的安全、稳健地增值。
中小企业财务管理存在的问题及对策
中小企业财务管理存在的问题及对策中小企业在财务管理方面常常面临着种种问题，这些问题可能来自于企业自身的经营情况和管理能力，也可能受到宏观经济环境的影响。
如果这些问题得不到及时有效的对策，就有可能对企业的经营发展造成不利影响。
在财务管理方面，中小企业需要认真面对和解决存在的问题，并采取相应的对策，以保障企业的良性发展。
一、中小企业财务管理存在的问题1. 资金流动不灵中小企业通常面临着资金流动不灵的问题。
这包括资金周转不够灵活，资金链不够顺畅，以及难以获得足够的流动资金等。
这会导致企业难以应对日常经营中的各种支出，也会限制企业开展新的业务和项目。
2. 财务信息不完善很多中小企业在财务信息的收集、整理和报告方面存在一定的问题，财务数据常常不够及时、准确和全面。
这就导致了企业在管理、经营决策和与外部合作方的沟通协调等方面存在较大的困难。
3. 财务风险管理不足由于中小企业的管理层经验和专业程度有限，往往缺乏对财务风险的有效控制和管理。
财务风险可能来自于市场变化、政策变化、竞争压力等多方面因素，如果不能及时有效地应对风险，就会给企业带来不可预料的损失。
4. 对外融资难度大相比大型企业，中小企业通常很难从外部获得足够的融资支持。
这种情况下，企业在开展新项目、扩大规模和应对市场变化等方面会受到严重的限制。
二、对策建议1. 加强内部资金管理中小企业在资金管理上应该注重短期资金的周转和长期资金的调配，提高资金利用效率。
同时应加强资金监控和预测，及时发现和解决资金周转不畅的问题。
2. 完善财务信息系统中小企业应加强内部财务信息管理和控制，建立健全的会计核算和财务报告体系，提高财务数据的及时性、准确性和完整性，为管理层的决策提供可靠的数据支持。
3. 建立财务风险管理机制中小企业需要制定相应的财务风险管理制度和流程，加强对市场风险、信用风险和流动性风险等方面风险的预测和控制，做好风险的防范和对策准备。
4. 多元化融资渠道中小企业在融资方面要多渠道、多层次地进行筹措资金，可以通过银行贷款、企业债券、股权融资、担保贷款等多种方式，寻找适合自身情况的融资渠道。
中小企业财务管理存在的问题及解决对策
中小企业财务管理存在的问题及解决对策1. 资金管理不规范：中小企业往往面临资金不足的问题，可能是由于销售额不稳定、客户付款周期长或者供应商付款要求较高等因素导致的。
缺乏有效的资金管理方法，容易导致企业资金紧张，并影响企业的正常运营。
2. 会计核算不准确：中小企业在财务会计方面存在的问题包括会计记录不及时、账目混乱、会计报表不规范等。
这些问题可能导致企业无法准确掌握财务状况，难以及时发现和纠正财务问题，影响企业的经营决策。
3. 缺乏预算与成本控制：中小企业往往没有建立完善的预算制度，对经营活动的成本控制缺乏科学的方法和有效的手段。
没有预算和成本控制的支持，企业难以合理安排和利用资源，容易造成资源浪费和成本上升。
4. 缺乏风险管理意识：中小企业的经营环境复杂多变，面临的风险较大。
但由于缺乏风险管理意识，企业对风险的评估和控制不足，容易导致经营风险的放大，甚至面临资不抵债的困境。
解决对策：1. 加强资金管理：建立合理的资金预测和调配机制，及时了解和掌握企业的资金流动情况，合理安排资金使用和回收，减少资金占用周期，提高资金周转效率。
可以考虑向银行申请贷款、优化应收账款和应付账款管理、合理制定库存管理策略等方法来改善资金状况。
2. 加强会计核算管理：建立健全的会计制度和记录方法，及时准确地进行会计核算，确保账目的准确性和规范性。
可以考虑使用财务软件进行会计核算和报表生成，减少人工错误。
培训会计人员的专业知识和技能，提高会计人员的工作质量。
3. 建立预算与成本控制体系：建立企业的预算制度，设定合理的经营目标和指标，并加强对预算执行的监督和控制。
通过建立成本控制制度和成本控制报告，实时掌握成本状况，及时采取措施降低不必要的成本支出。
4. 建立风险管理体系：加强对经营风险的评估和控制，建立风险管理制度，明确责任人和控制措施。
通过适当的保险投保和风险分散策略，减轻和分散企业面临的风险。
加强市场调研和对外环境的监测，及时调整经营策略，降低经营风险。
中小企业财务管理的问题与对策
中小企业财务管理的问题与对策
中小企业作为市场经济中重要的一环，承担着促进经济增长、提供就业机会、推动行
业发展等重要使命。
在当前经济环境下，中小企业所面临的一系列财务管理问题已经成为
制约其发展的重要因素之一。
一、中小企业财务管理问题
1. 资金周转难题：中小企业常常面临着长期资金不足、资金周转不灵活的问题，导
致企业在经营过程中难以应对突发情况，缺乏应急应对能力。
2. 财务风险管理：中小企业管理层对于财务风险的认识不足，往往缺乏有效的财务
风险管理策略，容易陷入资金链断裂、财务危机等困境。
3. 财务数据管理不规范：部分中小企业对于财务数据的管理不够规范，缺乏实时、
准确、完整的财务信息，影响经营决策的准确性和有效性。
4. 财务人员专业素质不够：中小企业的财务管理人员普遍缺乏专业知识和经验，对
于财务管理的流程和方法不够熟悉，容易导致财务管理上的失误。
5. 财务与营销不协调：中小企业在财务管理和营销策略方面缺乏协调，给企业经营
带来了一系列的问题，如资金使用效率低、投资方向错误等。
1. 加强资金管理：中小企业需要加强资金管理，提高资金使用效率，合理安排资金
的使用和流动，减少资金的闲置和浪费，确保企业的资金周转和流动性需求。
2. 建立财务风险管理机制：中小企业应建立完善的财务风险管理机制，通过风险识别、评估和控制，及时防范财务风险，减少损失和影响。
中小企业财务管理问题的解决需要全面加强企业内部管理，提高财务管理的专业性和
效率，确保企业的健康发展。
希望中小企业能够重视财务管理问题，采取积极有效的对策，提升自身的竞争力和发展潜力。
中小企业财务管理存在的问题及对策
中小企业财务管理存在的问题及对策随着市场经济的发展，中小企业在我国的数量不断增加。
而财务管理作为企业的重要部门，如何有效地管理财务，成为中小企业发展的关键。
然而，中小企业在财务管理方面存在不少问题，如何应对这些问题，成为中小企业成功的关键。
一、中小企业财务管理存在的问题1. 资金困难中小企业因规模较小，投资资金相对有限。
在经营过程中，鲜有机会获得银行贷款或投资，导致企业资金运作不畅，不能满足企业经营所需的资金。
2. 财务知识欠缺中小企业的财务管理人员多数是专业技能较弱或作为兼职，对公司财务管理缺乏深刻的了解，无法提供完整准确的财务分析报告，不能在企业经营中发挥更大的作用。
3. 财务信息不完整中小企业由于经营范围较窄，市场信息不足，往往无法获得企业全面的财务信息，这使财务经理无法全面评估企业的财务状况，从而导致企业的经营方向偏离。
4. 财务管理流程不规范中小企业因为管理层的疏漏而导致财务管理流程不规范，缺乏对各项工作的具体规范和流程，导致企业的财务管理出现问题。
5. 税务差异中小企业因为其规模相对较小，缺乏规模经济优势，而税收方面的政策偏向于大型企业，这使中小企业经常面临税收负担过重的问题。
二、中小企业财务管理的对策1. 加强资金管理中小企业在资金管理方面需要更加严格的策略，如制定预算计划、提高发票管理水平、加强采购收付款环节等。
同时，可以注重发展信用贷款、股权融资等多种融资方式，优化企业资本结构。
2. 提升财务管理人员能力中小企业应该招聘有财务管理经验的人才或者对现有的财务管理人员进行培训，提高其财务管理的能力和知识水平，从而提供更全面和准确的财务报表和分析报告，为企业的决策提供有力支撑。
3. 加强信息化建设中小企业需要建立完善的财务信息化系统，实时了解财务数据，确保财务信息的准确性和完整性。
同时，统一规范数据流程，提高财务流程的透明度和效率。
4. 规范财务管理流程中小企业需要建立规范的财务管理流程，明确财务部门的职责和工作内容，制定相关的制度法规，约束财务管理人员的行为，避免出现擅自操作、滥用职权等问题。
中小企业财务管理存在的问题及解决对策
中小企业财务管理存在的问题及解决对策中小企业是我国经济的重要组成部分，其发展对我国经济的稳定和持续增长具有重要意义。
由于中小企业在财务管理方面存在的问题，使得其发展面临着重重困难。
本文将从中小企业财务管理存在的问题出发，提出一些解决对策，以期帮助中小企业更好地进行财务管理，实现可持续发展。
1. 财务数据收集不完整中小企业通常由一些创业者或家族企业创办，其财务管理体系不够健全，导致财务数据收集不够完整，无法为企业决策提供准确的数据支持。
2. 资金链问题中小企业的资金链条往往较长，资金回收周期长，客观上影响了企业的正常经营和发展，甚至导致企业资金链断裂。
3. 财务风险控制不力中小企业财务管理能力较弱，对市场风险和财务风险的判断及控制能力有限，容易受到外部环境的影响，导致企业的经营困难。
4. 财务规划不合理中小企业往往缺乏长期的财务规划，对企业未来的发展缺乏前瞻性，容易陷入财务困境。
5. 税收管理不规范中小企业由于规模较小、管理水平有限，往往缺乏专业的财务人员进行税收管理，容易犯错或忽视税务风险，导致企业增加税收成本。
二、解决对策1. 完善财务制度中小企业应建立完善的财务管理制度，规范财务报表编制流程，加强对财务数据的收集和整理工作，提高财务数据的真实性和准确性。
2. 加强资金管理中小企业应加强对资金的预测和计划，合理安排企业的资金使用和回收，及时发现和解决企业资金链条问题，确保企业的日常经营和发展。
3. 加强风险控制中小企业在财务管理中应加强对市场风险和财务风险的识别和控制，建立健全的风险管理体系，降低企业的风险承受能力，提高企业的抗风险能力。
4. 合理财务规划中小企业应根据企业发展的战略和目标，制定合理的财务规划，进行长期和短期的财务规划和预测，提高企业的财务管理水平。
5. 规范税收管理中小企业应聘请专业的财务人员或聘请会计师事务所等外部专业人士负责企业的税收管理工作，确保企业的税收遵从性，及时了解并合理利用税收优惠政策，降低企业的税收成本。
中小企业财务管理存在的问题及对策
中小企业财务管理存在的问题及对策一、问题描述中小企业是经济发展的重要组成部份，但由于其规模相对较小，经营条件相对较为难点，财务管理方面存在一些问题。
以下是中小企业财务管理常见的问题：1. 资金管理不规范：中小企业往往面临资金紧张的问题，但缺乏有效的资金管理策略。
资金流动性不足、资金使用效率低下等问题往往困扰着企业的经营。
2. 会计核算不许确：中小企业在会计核算方面存在一定的问题，包括会计凭证填写不规范、账务处理不及时等。
这些问题导致了财务报表的准确性受到影响，给企业的经营决策带来了难点。
3. 缺乏风险管理意识：中小企业面临的风险较大，但往往缺乏相应的风险管理意识和措施。
这导致企业在面对突发事件或者经济波动时无法有效应对，增加了企业的经营风险。
4. 财务信息披露不规范：中小企业在财务信息披露方面存在一定的问题，包括披露内容不全面、披露方式不规范等。
这给企业的合作火伴、投资者以及其他利益相关方带来了不确定性，影响了企业的信誉和声誉。
二、对策提出为解决中小企业财务管理存在的问题，以下是一些对策建议：1. 加强资金管理：中小企业应建立健全的资金管理制度，包括预算编制、资金计划、资金监控等。
同时，积极寻求融资渠道，提高资金的筹措能力，确保企业的资金流动性。
2. 完善会计核算：中小企业应加强会计人员的培训和管理，提高会计核算的准确性和及时性。
同时，建立健全的内部控制制度，确保会计凭证的规范填写和账务处理的及时性。
3. 强化风险管理：中小企业应建立风险管理体系，包括风险识别、风险评估、风险防范等。
同时，加强与保险公司的合作，购买适当的保险产品，降低企业的经营风险。
4. 规范财务信息披露：中小企业应制定财务信息披露制度，明确披露内容和披露方式。
同时，加强与审计机构的合作，进行定期的财务审计，提高财务信息披露的透明度和可靠性。
5. 建立良好的财务管理团队：中小企业应注重财务人员的招聘和培养，建立一支专业化、高效的财务管理团队。
中小企业财务管理的问题与对策
中小企业财务管理的问题与对策中小企业财务管理面临许多问题，这些问题可能会对企业的发展和盈利能力造成负面影响。
以下是一些常见的问题以及相应的对策：问题一：资金短缺中小企业通常面临着资金短缺的问题，对企业的正常运营和发展造成困扰。
对策一：制定合理的资金计划企业应当制定合理的资金计划，确保足够的资金用于日常生产经营和短期的发展需要。
企业还可以探索多种融资渠道，如银行贷款、股权融资等，以解决资金短缺问题。
对策二：提高资金使用效率企业可以通过优化资金使用流程，合理安排资金的收入和支出时间，提高资金的使用效率。
企业还可以积极开展供应链金融等创新性的财务管理方式，提高资金使用效率。
问题二：财务数据不准确和不及时中小企业财务管理往往面临着财务数据不准确和不及时的问题，这给企业的决策和经营带来了困难。
对策一：建立健全的财务制度和流程企业应当建立健全的财务制度和流程，确保财务数据的准确性和及时性。
企业可以制定明确的财务流程和标准，加强内部财务管理，提高财务数据的准确性。
对策二：采用财务管理软件企业可以采用财务管理软件，实现财务数据的自动化统计和分析，提高财务数据的准确性和及时性。
软件也可以提供各种财务指标、财务报表等分析工具，帮助企业更好地进行财务管理和决策。
问题三：税收管理不规范中小企业在税收管理方面经常存在不规范的情况，如未及时缴纳税款、申报不准确等，给企业带来一系列财务和法律风险。
对策一：加强税务管理的专业能力企业应当加强自身的税务管理能力，如企业可以聘请专业的税务顾问或培训内部财务团队成员，提高税务管理的专业水平和质量。
对策二：注重税收政策的了解和遵守企业应当密切关注税收政策的变化，及时了解并遵守相关的税收法规和规定，确保企业的税收管理合规。
问题四：缺乏财务分析和预测能力中小企业常常缺乏财务分析和预测能力，无法准确评估企业的经营状况和未来发展潜力。
对策一：建立财务分析和预测体系企业应当建立完善的财务分析和预测体系，通过对财务数据进行分析和预测，提供给企业决策者有价值的信息，以支持企业的经营决策和战略规划。
中小型企业财务管理存在的问题与对策
中小型企业财务管理存在的问题与对策中小型企业财务管理存在的问题与对策摘要：中小型企业是国民经济发展的重要组成部分，但是其财务管理存在着一系列问题。
本文结合实际情况，分析了中小型企业财务管理存在的问题，并提出了相应的解决对策。
从资金管理、财务风险、内部控制等方面出发，提出了针对性的建议，有效提升了中小型企业的财务管理水平。
关键词：中小型企业、财务管理、问题、对策一、问题分析1、资金管理不规范。
中小企业在资金管理方面存在着一系列问题，如资金缺乏、资金流动性差、资金使用不清晰等问题。
解决对策：加强资金管理，建立科学的资金预算和流动性管理机制。
2、财务风险控制不到位。
中小企业在控制财务风险方面，往往缺乏应有的经验和资源，对重点区域的风险管理不够全面。
解决对策：建立健全的财务风险控制制度，着重关注重点风险区域，提高防范意识，及时发现并解决问题。
3、内部控制不健全。
中小企业在内部控制方面，往往缺乏有效的控制机制，容易发生职务侵占、内讧等问题。
解决对策：建立健全的内部控制机制，完善财务流程和岗位职责，制定详细的审批制度和授权审批程序，加强内部控制的监督和管理，确保财务安全。
二、对策建议1、加强内部管理，提升财务管理水平。
中小企业要加强内部管理，建立健全的制度体系，提出合理化的工作方案，加强内部审计和监督，提升财务管理水平。
2、推进信息化建设，提高财务管理效率。
中小企业要推进信息化建设，利用现代信息技术手段，提高财务管理效率，避免出现纸质信息管理的问题。
3、注重人才培养，提高财务人员能力。
中小企业要注重人才培养，加强财务人员培训和能力提升，引进优秀人才，提升管理和服务水平。
结论：中小型企业的财务管理存在着一系列问题，但是只要加强内部管理，推进信息化建设，注重人才培养，就能够有效提升财务管理水平，进一步推动企业的可持续发展。
在现代商业社会，中小型企业是经济发展中不可或缺的部分。
在这些企业中，财务管理是非常关键的问题，会直接影响企业的可持续发展。
中小企业财务管理中的问题及对策
中小企业财务管理中的问题及对策1. 资金短缺：由于中小企业的规模较小，往往缺乏足够的资金来支持业务运营和发展。
该问题可通过积极筹集资金、寻求合作伙伴或寻找资金支持的渠道来解决。
2. 财务数据不准确：中小企业通常缺乏专业的财务人员，导致财务数据的录入和处理出现错误，难以准确反映企业的真实财务状况。
针对该问题，企业可以考虑聘请专业的财务人员或外包财务服务，以提高财务数据的准确性。
3. 税务合规问题：中小企业在处理税务事务时常常存在合规问题，容易受到税务部门的处罚和处罚。
针对这一问题，企业可以寻求专业的税务咨询服务，及时了解和适应税收政策的变化，确保企业的税务合规性。
4. 资金使用效率低：由于中小企业的资源相对紧缺，资金的使用效率往往较低。
企业可以通过制定合理的预算和计划，优化资金的使用方式，提高资金的利用效率。
5. 人员管理不当：中小企业的人员管理常常存在沟通不畅、工作任务不明确等问题，导致企业的财务管理困难。
为解决这一问题，企业可以加强内部沟通，明确员工的工作职责和目标，建立科学的绩效评估体系。
6. 风险控制不足：中小企业在面临外部环境的变化时，往往缺乏有效的风险管理和控制措施，容易遭受经营风险。
为解决这一问题，企业可以建立风险管理团队，制定科学的风险评估和控制策略，增强企业的抗风险能力。
对于上述问题，可以采取以下对策：1.加强财务规划与预测能力：中小企业应根据业务发展的需要，制定合理的财务规划和预测，做好资金预测、经营计划和投资决策，确保企业的资金供给和使用的合理性。
2.建立健全的内部控制制度：中小企业应建立健全的内部控制制度，包括健全的财务制度、审计制度和风险控制制度等，加强对企业财务活动的监控和管理，减少财务风险。
3.加强财务人员培训：中小企业应加强财务人员的培训，提高其财务管理能力和业务水平，从而提高财务数据的准确性和财务管理的效率。
4.合理利用外部资源：中小企业可以通过与银行、投资基金、风险投资者等机构的合作，获得资金支持和资源共享，解决企业的资金短缺问题。
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Management经管空间 2012年5月049中小企业财务管理问题及对策研究信阳职业技术学院会计学院 余磊摘 要：随着我国经济的不断发展，我国企业发展也取得了不错的成绩，其中中小型企业占我国总企业数的90%，为我国工业总产值贡献了60%的份额，也为我国城镇就业提供了75%的工作岗位。
从这些数据可以看出，中小型企业对我国的经济发展起着举足轻重的作用。
但是，对于中小型企业而言财务管理是企业成长过程中不容忽视的一个重要环节，并且贯穿于企业发展的始终。
然而，由于市场风云变幻，使得企业的财务管理过程中存在着许多的不确定性因素，从而影响着企业财务管理的效益。
本文将围绕现在我国企业财务管理中这些不确定因素进行研究，并相应地从筹资、投资、经营、收益分配等不同方面探讨降低企业财务管理中的不确定性问题，从而提出防范措施以及解决方案。
关键词：中小企业 财务风险 财务管理中图分类号：F272 文献标识码：A 文章编号：1005-5800(2012)05(c)-049-02如今我国实施的市场经济更加注重市场的自主调节功能，从而为企业发展的能动性提供了更为广阔的空间。
然而，市场经济也为企业的发展提供了更多不确定的环境，加大了企业管理的难度。
要想在变幻莫测的经济环境下存活，就应该从现实出发，认真研究企业管理中的问题，降低企业管理的不确定性。
而在企业管理中财务管理是首当其冲的，应该在企业整体运行中引起足够的重视与认识。
企业财务管理中的不确定因素会增大企业财务风险，从而影响企业的正常发展，所以降低企业财务风险是现在当务之急的事情，而对企业财务风险的控制主要是对企业进行评估、识别和分析，并且在此基础上根据现在市场环境进行有效地预测，以此降低财务的风险。
它主要依靠的是决策者对市场环境的敏锐洞察能力以及对企业实际运营状况的掌握程度，在某种程度上而言是对决策者远见能力的一种大胆测试。
现在我国经济发展势头正劲，而这些离不开中小企业的逐渐成长。
由于中小企业在运行过程中更加灵活、运作思路更加新颖，所以已经逐渐成为我国经济发展的中流砥柱。
所以解决现在中小企业健康发展中存在的问题，对于我国经济的快速发展具有现实意义，不可掉以轻心。
1 我国中小企业财务风险产生的原因随着金融风暴的侵袭，我国中小型企业都受到了不同程度的影响，有些企业甚至倒闭。
而这样结果的产生一般与中小型企业脆弱不完善的财务管理系统有关，造成了企业资金链的断裂以及资金周转不灵，从而使得企业运营过程的中断。
从我国中小型企业现状考察，不难发现现在中小型企业在筹资、投资、收益分配以及经营等环节存在着不同程度的问题，从而增加了企业在财务管理中的风险。
1.1 中小企业筹资环节造成的财务风险不同于大型企业可以依靠完善的财务管理体系来进行外部融资以为企业发展筹到更多资金，我国中小型企业受自身建设的影响只能依靠内源性融资以增加企业运行的资金，这就制约了中小型企业的快速发展。
同时在与大型企业竞争的环境下，这种筹资方式为中小型企业在资金筹备的环节增加了企业运行成本，降低了中小型企业的优越性。
虽然中央政府在这个方面出台了有利于中小型企业筹资的政策，但是对于中小型企业而言只是起着杯水车薪的作用，不能从根本上解决中小型企业的核心问题。
首先，中小型企业在现行的上市管理机制下很难争取到上市的机会，从而限制了中小型企业融资的途径，增加了它们在资金筹备环节的难度与不确定性。
其次，由于现在中小型企业本身的资金储备有限、发展时间不长，在市场上没有形成广泛的较好口碑，所以在向银行等金融机构贷款方面也存在一定的难度。
还有，有的中小型企业想通过发行债券的方式以筹集资金，但是由于受企业自身发展的限制债券的额度将很小，难以在市场上得到广泛的支持。
最后，在这样叫艰难的情况下，许多中小型企业开始转向民间的资金筹集机构进行贷款。
虽然这样的贷款机构门槛不高，但是利率高，从而增加了企业财务管理的风险。
即使如此，这也是我国中小型企业为了在竞争激烈的环境下寻求生存机会的唯一方式。
1.2 中小企业投资环节造成的财务风险投资方面的风险，主要来源于两个方面：一个是企业投资机构的成熟程度，另一个就是投资人的能力。
除此之外，就我国中小型企业长期投资比率而言，对资金灵活性要求较高的投资环境就降低了中小型企业面对经济环境变换的应对能力，从而也就显示出中小型企业在这方面与大型企业的差距。
我国中小型企业本身流动资金就有限，而且现在的外源融资基本上都是长期持股，这对中小型企业财务管理提供了较为苛刻的要求，也增加了财务管理的难度。
1.3 中小企业收益分配环节造成的财务风险由于我国中小型企业在企业内部管理方面存在着一些显而易见的缺陷，以及中小型企业在市场上长期依赖上级企业等要素的影响，中小型企业在收益分配方面存在混乱的现象。
同时，由于企业内部各个部门之间、部门各员工之间因利益分配不合理，导致企业运营状况不理想，企业发展受到影响。
这种收益分配的不合理还会增加企业在资金管理环节不完整、对资金链的形成造成影响，从而影响投资等环节的进行。
1.4 中小企业经营环节造成的财务风险一个企业的正常的运行离不开资金的流通，同时也制约着企业的运营状况。
但是，我国中小型企业在经营管理方面仍然存在着问题，不能跟上财务管理的计划。
面对瞬息变幻的市场环境，运营策略也在不断调整，从而增加了财务管理的难度以及风险。
同时，针对不同的市场要求，企业也应该做出不同的决定和方案，这些都需要资金的支持。
本身中小型企业在发展过程中资金比较固定、流动资金较少，从而降低了企业面对市场变化的灵活性。
进而，反过作者简介：余磊(1969-)，男，河南信阳人，副教授，工商管理硕士，毕业于河南财经政法大学，主要从事会计专业职业教育及企业纳税筹划研究。
Management经管空间0502012年5月 来制约了财务管理的有效进行。
2 中小企业财务管理存在的问题在筹资、投资、收益分配以及企业经营等四个方面对中小型企业财务管理造成难度，增加其管理的风险。
但是从我国中小型企业财务管理本身特点出发，仍可以找出制约企业发展的原因。
在财务管理方面，现在的中小型企业存在着管理不完善、监控不力、控制不严的问题，从而在内部因素方面影响着中小型企业财务管理的效果。
2.1 企业财务控制不到位，财务监控不力，内部控制制度缺失现在的大型企业实行的是经营者与投资者分离的管理模式，有利于企业在财务管理方面的健康发展，也便于企业决策的制定。
但是受我国中小型企业发展方式的影响，现在的中小型企业的投资者与经营者一般由同一个人担任，从而使得财务管理方面增加了人为因素的影响，降低了管理的合理性，为财务管理的合法性带来了一定的人为因素的干扰。
因此，造成现在中小型企业财务控制的不到位、财务监控的不力、内部控制制度的缺失。
2.2 中小企业经营规模小，实力较差中小企业经营规模较小，从而造成实力较差，在财务管理方面主要表现为三个方面：第一，由于中小企业的资金筹集需要更高的利率，从而造成企业负债几率的增大；第二，财务管理与企业的各个部门、各个运行环节都息息相关，是贯穿于企业整个过程的生命线，从而增加了财务管理的不确定性；第三，受中小型企业规模的影响，企业的获利率较低，从而降低了企业偿债的能力，使得企业陷入了财务危机，更有甚者会面临破产。
2.3 财务人员业务水平较低其实不管是什么企业财务管理中的能动因素一定是人，所以与其说是对财务的管理不如说是对人的管理。
只是对于大型企业而言其财务管理的结构更加完善，而中小型企业中的财务管理更容易受人为因素的影响。
在现在的中小型企业中，财务人员的业务水平较低，降低了财务管理的正确性以及合理性，从而对企业投资、融资等方面的判断造成了负面影响。
3 企业防范和化解财务风险的策略从企业整个运行环境以及财务管理内部问题等两个方面进行分析，详细了解了造成我国中小型企业在财务管理风险的原因。
透过这些原因，结合现在经济市场的环境以及中小型企业自身的特点，将对如何防范和化解财务风险问题进行探讨。
3.1 中小企业筹资风险的控制由以上对筹资环节的分析可以看出，我国中小型企业在筹集方面存在着许多经济机构方面的问题，从而来开了中小型企业与大型企业的差距。
因此，在筹资时，中小型企业应该遵从以下几个原则：(1)低成本原则，只有这样中小型企业才有与大型企业竞争的成本；(2)稳定性原则，这是针对中小型企业在发展过程中流动资金少、灵活性差等特点而言的；(3)适度性原则，因为中小型企业在面对经济环境的变化时十分被动，只有采取合适的筹资方式才能为面对市场的变化提供资金支持。
除此之外，中小型企业应该积极开拓筹资途径，完善筹资结构，从而降低筹资成本。
同时应该合理利用政府出台的有利政策，创造筹资环境。
3.2 中小企业投资风险的控制在投资方面，在受中小型企业资金不足等方面的影响，我国资金投资一般进行的是短期投资，从而降低了中小型企业抵御市场风险的能力，也增加了企业自身的财务管理风险。
因此，在现有环境下中小型企业在进行短期投资时应该注意以下几个问题：首先，要提高企业决策者自身的决策能力。
决策者是整个投资过程的灵魂人物，他决定了企业未来发展的方向。
而决策者的能力不仅与资深观察能力与专业知识有关，而且也与企业对市场环境的掌握程度有关，这些也将影响着决策者的决定。
所以，在投资过程中企业的各个部门应该积极配合。
其次，要在投资决策的过程中充分考虑所选单个投资项目之间的相关程度。
每一个投资方案不是独立的，它是处在一个复杂的关系网之中，所以决策者在作出决定时应该考虑到与投资项目相关的其他项目，以争取更为全面地对所投资的项目进行了解。
综合考虑各个方面因素的影响，同时结合适中风险控制思想以减少非系统的风险。
3.3 中小企业收益分配风险控制收益分配不仅涉及到企业财务管理问题，而且对企业运行效益也有着千丝万缕的关系。
在控制中小型企业收益分配风险方面，应该遵循以下顺序进行分配：(1)首先应该以企业利益为主，对企业的亏空进行补偿以增强企业的整体实力；(2)然后，提取公益金为企业后续发展储存力量；(3)其次，提取法定盈余公积金；(4)最后，按照分红比例合法、合理向投资者分配利润。
同时在企业有条件的情况下，对企业突出的员工进行奖励以激励员工的工作热情，从而带动整个企业工作的情绪。
3.4 中小企业经营风险控制控制企业经营风险就是从整体上对企业进行管理，从而优化企业的运营结构，最终使得企业财务管理得到完善。
企业的运行离不开资金的支持，也离不开人的参与。
所以在中小企业经营风险控制方面主要是对人的控制。
首先，应该加强制度的建设，加强资金管理、完善收据制度，以减少贪污挪用公款现象的发生。
其次，加强财务的监管制度，针对不同类别的资金流向应该定时的进行检查以防漏网之鱼，从而维护了财务管理自身的建设。