《公司的力量》观后感悟三篇

《公司的力量》观后感悟三篇【篇一】看完《公司的力量》，我对公司二字的含义有了深刻了解，但直击我胸口的是力量二字。

力量，是力气、本事、作用的合称。

如果将这三个词语贯穿于公司与个人，相信我们将对《公司的力量》有更直接、更立体，更接地气儿的理解与思考。

纵观公司的成长历程，有海市蜃楼般市场无限的美景；有惊天动地般猎富时代权与利的交涉；有别丝抽茧般提高长征上劳资间的无奈之痛；有鲤鱼般危机时刻自救的机智与胸怀；有开放与守旧谁为舵主的矛盾抉择；有由各领风骚迸发出的心底的呐喊；有无限创新、自主更新造福世界的创新先锋；有地球无疆、心怀感恩与谦卑，驾创新与梦想，齿轮不断探索未知的强劲步伐。

其实，公司的发展历程更像是一个伟大巨人的成长之程。

它为我们的职业之路、道德之路、探索之路做了一个敢为人先的示范。

公司需创新。

我们就必需全力为其助航；公司遭遇创伤，我们应凭尽学为其“诊疗”；公司需要竞争，我们就必须要自强。

为此，于己，公司的力量驱使我们必须做以下几点：学习竞争，必须竞争。

同行业中，机会平等，结果不平等。

“生于忧患，死于安乐。

”仅有时刻活在生死线上，站在悬崖边的公司才会在竞争中立于不败之地。

然而，在竞争之前，我们必须学会竞争。

竞争不只是在效益上的竞争，还有人文上的竞争，企业文化的竞争，道德层面上的竞争，技术上的竞争。

这些种种竞争就会激发出两个字：自强。

我们要时刻提醒自我，不断学习，向竞争对手学习，向同事学习，向领导学习。

此外，我们必须去竞争，不竞争你就不会了解自我的短处，不竞争你就不会快速成长，不竞争，你就不会了解自我与别人的差距。

公司给与了员工施展才华的平台，我们才能够将在学校所学施展出来，当所有同行都在为同一产品服务时，我们必须想到创新。

创新的机制、创新的管理模式、创新技术。

毫无疑问，技术的创新往往占主导地位，有时候，放下拥有的，是为了更好的向前。

我们是一个有梦想，有梦想的组织，我们要想做不平凡的事，就必须创新。

在创新历程中，我们不做“拿来主义”，知识就是力量，我们要汲取先进文化，激励员工，凝聚员工。

对于员工个人来说，一个好点子也是创新。

如果我们每个员工都能将思维打开，将自我的所思，所想记录下来，改善报告形式长期累积。

然后将付诸行动，相信，创新将无所不在。

学习感恩，必须感恩。

当今对于有些人来说，挣钱不重要，重要的是能持续挣钱。

我想这与感恩有不可无关的关系。

两大网络引擎公司：谷歌和百度。

百度只是中国的，而谷歌却是世界的，谷歌将所得部分利益反馈给自我的顾客，自我的员工，鼓励他们创新。

感恩，不是为求得心理平衡的喧闹的片刻答谢，而是发自内心无言的永恒回报。

对于我们来说，我们要感恩父母给予了我们生命；感恩公司给与我们就业的机会。

我们能做的是带着势不可挡的竞争力和无可复制的创新力更好第回报于公司，回报于社会。

总之，在我们与公司共同成长的道路上，公司的力量使得我们专业技能要强，主角定位要准，不良现象要狠，于司就是产品质量要稳。

相信经过我们共同的努力定会把要准、要强、要狠、要稳、变为更强、更稳、更快、更准。

【篇二】《公司的力量》使我对公司的意义和发展规律有了更加深刻的认识。

公司是迄今为止最为广泛高效的经济组织形式，财富的主要创造者，经济社会发展的重要动力，国家参与世界市场竞争的核心载体;能使公司充分发挥应有力量的根源，是适应时代前进、社会发展、市场变化、企业实际的管理;而要让企业所有员工自觉实现管理目标，使公司成为时代的佼佼者和“百年老店”，要靠不断汲取先进文化并创造自我的独特文化。

基于这种认识，作为中国石化的一员、茂名石化的第一职责人，我更加感到使命光荣，职责重大，更加下定了加快转变发展方式，把茂名石化打造成为炼化企业排头兵，为中国石化成为具有较强国际竞争力的跨国能源化工公司作出应有贡献的决心，更加增强了实现这个目标的紧迫感和危机感。

《公司的力量》又一次告诉我们：“无人能够左右变化，唯有走在变化之前。

”仅有“硬件”和“软件”不断适应市场需求，公司才能持续发展，长盛不衰。

茂名石化在55年的发展过程中，建成了国内首座千万吨级炼油厂和第一个百万吨乙烯厂，炼油乙烯综合生产本事一度在中国石化领先，为连续几年成为中国石化炼化企业效益排头兵创造了必要条件。

可是，随着近几年来兄弟企业的做大做强和市场变化，茂名石化不仅仅失去了规模领先的优势，装置结构不合理，产品结构不适应市场需求，抵御市场风险本事严重不足的问题也逐渐暴露出来。

主要表此刻：炼油装置规模小、套数多，先进装置与落后装置并存，集约化程度不高，制约着经济技术指标的整体提升;化工装置结构不科学，高性能、高附加值产品比例偏低，没有“拳头”产品，在低端市场缺乏成本优势，在高端市场缺乏技术优势。

如果这些问题不能尽快解决，茂名石化必将在激烈的竞争中被淘汰。

严峻的形势要求茂名石化必须走既上规模又调优装置结构、产品结构，做大做强兼顾，更加注重做强的发展之路。

要打造中国石化炼化企业排头兵，把茂名石化建设成为具有较强国际竞争力的炼化一体化企业和世界先进的石油化工产业基地，我们首先要高起点、高标准、高质量、高效率地组织“硬件”建设。

今年1月19日，公司炼油改扩建工程正式开工建设。

我们必须科学统筹、精心组织、从严管理，确保该工程**年一季度建成投产并成为安全工程、优质工程、效益工程、绿色工程、阳光工程，力争成为中国石化的样板工程、精品工程。

届时，公司炼油乙烯综合生产本事将重回业内第一方阵。

同时，我们必须根据总部发展规划，发扬“以我为主、克难攻坚、超常工作、事争第一”的精神，持续优化公司发展战略，全力推进装置结构调整项目建设，确保几年后，炼油化工“硬件”到达世界先进水平，产品结构更科学，产品档次和质量更高，清洁生产更有保证，赢利本事和市场竞争力更强。

《公司的力量》又一次阐明：管理就是效率，就是利润;精细化管理就是最高效率，就是最大效益。

近几年来，茂名石化实施精细化管理，创出了在中国石化炼化企业效益名列前茅的业绩。

然而，我们深知，公司仍然处于精细化管理的初级阶段，粗放管理和“低老坏”现象依然存在，少数经济技术指标比较落后，经济效益还未实现最大化，综合管理水平与先进企业还有较大差距。

我们仅有不断深化精细化管理，才能使公司真正成为炼化企业排头兵。

结合工作实践学习《公司的力量》，我进一步体会到：精细化管理，就是管理过程科学规范，管理行为优化到位，管理结果创先争优。

精细化管理必须是全员、全过程、全方位、全天候的精细管理。

我们要学习洛克菲勒把原油加工成本计算到一分钱的千分之一的精神，深度优化生产经营。

层层建立优化组织，明确优化职责，完善优化机制，使优化工作由“奖金拉动、领导推动”转变为制度化、规范化、日常化;以公司整体效益最大化、经济技术指标先进化为目标，以市场为导向，践行分子管理理念，滚动优化生产经营过程中的每一个环节，努力挖掘每一滴原油的最大价值，使现有装置的效益最大限度地发挥出来。

我们要牢记“制度比人更可靠，但世界上没有尽善尽美或一劳永逸的制度安排”，“在制度变迁过程中，没有最好，仅有更好”的忠告，着力实现“制度管人，流程管事”。

以推行一体化管理为主线，按照现代化管理的要求，科学调整机构、定岗定编，进一步明确岗位职责，清理完善规章制度，梳理和再造业务流程，修订和提高各项工作标准，健全并落实检查监督和职责追究机制，做到事事有规范，人人守规矩。

公司所有资产都有人管理、有人负责，全面弥补职责、制度、流程、监管和工作的缺失，确保安全环保无事故，经济效益无流失。

我们要把充分发挥科技的增效作用，作为精细化管理的重要资料，用心尽力地推进技术提高。

层层组织力量滚动寻找技术先进、效益好并且“短平快”的技改技措项目，特事特办，实干快上;大力开发化工专用料，打造“拳头”产品，不断提高创效本事和市场竞争实力;加快完善信息化基础设施，推进一体化信息系统建设，早日建成公司管理的“神经系统”，打造数字茂名石化。

《公司的力量》又一次强调：“公司归根到底是人的组织。

在制度和理性之外，要想调动人、激励人、凝聚人，唯有文化，那是公司管理的更高境界。

”50多年来，茂名石化逐渐构成了以“艰苦奋斗、自力图强、严细求实、团结创新”的企业精神，以“大企业要创大效益，作大贡献”的价值取向为核心的企业文化，支撑和激励着一代代茂名石化人在风雨中奋力前行。

如今，我们处于不进则退、慢进亦退、不学必退的激烈竞争的急流之中，要实现成为炼化企业排头兵的目标，必须建设“比学赶帮超”、“拉高标杆，事争第一”文化，使“比学赶帮超”成为日常工作机制，使“事争第一”成为全体干部职工的自觉追求。

要构成思想引导机制。

不断教育干部职工认清：事争第一是为国家作大贡献、为自我创大效益，企业有效发展、自我实现人生价值的必由之路，牢固树立事争第一的价值观;不断向职工讲清公司前有标兵、后有追兵的形势，引导干部职工始终坚持忧患意识、危机意识和职责意识，始终不放松事争第一的劲头;大张旗鼓地宣传在“比学赶帮超”工作中表现突出的单位和个人的先进事迹，营造“层层抢扛红旗、人人誓争第一”的浓厚氛围。

要健全对标、追标、创标机制。

公司各层次以“谁先进就学谁，什么先进就学什么”为原则，在集团公司炼化系统内，与先进企业和先进专业比，在公司内，单位之间、部门之间、车间之间、装置之间、班组之间、职工之间互相比，滚动查找自身差距，确定赶超目标;学习借鉴先进企业经验，结合本单位实际制定赶超措施并落实到位，在实现赶超目标后，再确立新的目标，继续赶超。

要完善激励约束机制。

在把“比学赶帮超”工作纳入经济职责制考核的同时，设立“比学赶帮超”工作专项奖，对获得总部先进、红旗、第一的单位，给予重奖，对“比学赶帮超”工作落实不到位、排行落后的单位严格考核。

让先进扬名、得利，感到自豪和光荣，让后进深感惭愧和自责，充分调动广大干部职工抢扛红旗、事争第一的进取性、创造性和主动性。

《公司的力量》指出，“仅有时刻站在生死线上、站在悬崖边上的公司，才会拥有自我更新的主动意识，才会以非营利组织所不具备的内在冲动，开辟出崭新的管理模式”，我深有同感。

我们茂名石化人将始终把自我置于追赶先进的地位，永不停歇地对标、追标、超标、创标。

这就是让茂名石化的力量越来越强的力量。

【篇三】上世纪80年代末，美国哈佛大学教授约瑟夫·奈提出了“硬实力”和“软实力”的概念，迄今，软实力已经成为国家形象的重要标志，对国家软实力的追逐日益成为国际竞争的目标之一。

所谓“硬实力”，就是由经济、科技、军事实力等表现出来的，所谓“软实力”，是以文化、意识形态吸引力体现出来的。

全球化时代，在日趋激烈的国际竞争中赢得主动，不仅仅需要强大的硬实力作基础，并且需要强大的软实力作保证。

在国家的发展与竞争中，文化占有如此重要的地位，那么，在企业的发展中，企业文化又何尝不是如此《公司的力量》第七集《各领风骚》从日本的成功中提出了是文化助日本公司登上世界之巅。