人力资源管理范本一

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人力资源机构管理制度范本

人力资源机构管理制度范本第一章总则第一条为规范和加强人力资源机构的管理，提高工作效率，加强对员工的管理和培训，制定本管理制度。

第二条本制度适用于人力资源机构的所有工作人员，并严格遵守。

第三条人力资源机构应当依法合规经营，维护员工的合法权益，做好员工管理的各项工作。

第四条人力资源机构应当遵循公平、公正、公开的原则，加强对员工的培训和管理，提升员工的综合素质。

第二章人力资源机构管理职责第五条人力资源机构的管理职责包括但不限于招聘、培训、绩效管理、薪酬福利管理等。

第六条人力资源机构应当制定员工招聘的程序和标准，确保招聘工作的公开、公平、公正。

第七条人力资源机构应当制定员工培训计划，合理安排员工的培训时间和内容，提升员工的专业素养。

第八条人力资源机构应当建立健全员工绩效考核制度，根据员工的工作表现和贡献，合理评定员工的绩效。

第九条人力资源机构应当制定公司的薪酬福利政策，合理安排员工的薪酬和福利待遇。

第三章人力资源机构管理程序第十条人力资源机构应当建立健全员工档案管理制度，全面记录员工的相关信息。

第十一条人力资源机构应当建立健全员工流程管理制度，对员工的入职、调动、离职等流程进行规范管理。

第十二条人力资源机构应当建立健全员工绩效考核程序，根据公司的发展目标和员工的工作表现，合理评定员工的绩效。

第十三条人力资源机构应当建立健全员工薪酬福利发放程序，确保员工的薪酬福利待遇的及时发放。

第四章人力资源机构管理监督第十四条公司领导应当对人力资源机构的管理工作进行监督，并定期进行检查和评估。

第十五条人力资源机构应当建立健全内部监督机制，对员工管理工作进行日常监督和检查。

第十六条人力资源机构应当建立健全投诉处理机制，对员工的投诉进行及时处理和解决。

第五章人力资源机构管理制度宣传第十七条人力资源机构应当通过公司内部刊物、员工会议等方式，宣传管理制度的内容和要求。

第十八条人力资源机构应当定期组织员工进行管理制度的培训和宣传，确保员工了解并遵守管理制度。

人力资源机构管理制度范本

人力资源机构管理制度范本第一章总则第一条为了规范人力资源机构的管理，保障人力资源机构正常运营，提高服务质量，根据《公司法》、《合同法》等相关法律法规，制定本制度。

第二条人力资源机构是指为客户提供人力资源服务，包括招聘、培训、薪酬福利设计、员工关系管理等业务的机构。

第三条人力资源机构应遵守国家法律法规，诚实守信，公平竞争，注重服务质量，为客户提供专业、高效的人力资源服务。

第二章组织结构第四条人力资源机构应设立完善的组织结构，明确各部门的职责和权限，建立有效的内部管理机制。

第五条人力资源机构应设立总经理，负责公司的整体运营和管理。

总经理有权签发公司的各项制度、规定和合同。

第六条人力资源机构应设立人力资源部门，负责招聘、培训、薪酬福利设计、员工关系管理等业务。

第七条人力资源机构应设立财务部门，负责公司的财务管理和会计核算。

第三章招聘与录用第八条人力资源机构应根据客户需求，制定招聘计划，包括招聘职位、招聘渠道、招聘时间等。

第九条人力资源机构应通过合法渠道招聘候选人，对应聘者进行筛选、面试、评估等环节，确保招聘过程的公平、公正。

第十条人力资源机构应在录用候选人前，对其进行背景调查，核实其学历、工作经历、职业资格等信息。

第十一条人力资源机构应在录用候选人后，与其签订劳动合同，明确双方的权利和义务。

第四章培训与发展第十二条人力资源机构应根据客户需求，制定培训计划，包括培训内容、培训时间、培训方式等。

第十三条人力资源机构应建立培训档案，记录员工的培训情况，评估培训效果，为员工晋升、薪酬调整等提供依据。

第十四条人力资源机构应关注员工职业发展，为员工提供晋升机会，建立公平的竞争机制。

第五章薪酬福利第十五条人力资源机构应根据市场状况和公司经营状况，制定合理的薪酬福利政策。

第十六条人力资源机构应按时足额支付员工工资，依法为员工缴纳社会保险和公积金。

第十七条人力资源机构应关注员工福利，为员工提供带薪年假、节假日福利、健康体检等。

人力资源内控管理制度范本

第一章总则第一条为加强企业人力资源管理，规范人力资源管理工作，确保人力资源管理的合规性、有效性和安全性，特制定本制度。

第二条本制度适用于企业内部所有涉及人力资源管理的部门和员工。

第三条本制度遵循以下原则：（一）合法性原则：遵守国家有关劳动法律法规，保障企业和员工的合法权益。

（二）规范性原则：建立科学、规范的人力资源管理制度，提高人力资源管理水平。

（三）公平性原则：公平对待每一位员工，确保员工在企业内部享有平等的待遇。

（四）有效性原则：通过有效的人力资源管理，实现企业战略目标。

第二章组织机构与职责第四条企业设立人力资源部，负责人力资源管理的日常工作。

第五条人力资源部职责：（一）制定和完善企业人力资源管理制度，并组织实施。

（二）负责员工招聘、培训、考核、薪酬、福利等工作。

（三）建立健全企业员工档案，确保档案的完整、准确。

（四）负责员工劳动合同的签订、续签、解除等工作。

（五）维护企业内部劳动关系的稳定和谐。

第三章招聘与录用第六条招聘工作应遵循公开、公平、公正的原则，确保招聘工作的透明度。

第七条招聘流程：（一）制定招聘计划，明确招聘岗位、数量、要求等。

（二）发布招聘信息，通过多种渠道进行宣传。

（三）组织面试，对求职者进行综合评估。

（四）确定录用名单，签订劳动合同。

第四章培训与发展第八条企业应定期开展员工培训，提高员工素质和技能。

第九条培训内容：（一）岗位技能培训：提高员工岗位操作技能。

（二）业务知识培训：增强员工业务水平。

（三）职业素养培训：提升员工职业道德和职业素养。

第五章考核与薪酬第十条企业应建立科学、合理的考核体系，对员工进行定期考核。

第十一条考核内容：（一）工作业绩：考核员工完成工作任务的质量和数量。

（二）工作态度：考核员工的工作积极性和责任心。

（三）职业道德：考核员工的职业道德水平。

第十二条考核结果与薪酬挂钩，实行绩效工资制度。

第六章员工关系第十三条企业应加强员工关系管理，维护企业和员工的合法权益。

人力资源管理制度和流程范本

人力资源管理制度和流程范本简介人力资源管理制度和流程是企业人力资源管理中的重要组成部分，它能够规范企业内部人力资源管理行为，提高企业管理效率和员工行为合规性。

本文将介绍人力资源管理制度和流程的范本，在此基础上，企业可针对自身特点进行调整和完善，建立符合本企业实际情况的制度和流程。

人力资源管理制度范本在制定人力资源管理制度时，需要考虑到企业的规模、性质、行业以及员工数量等因素，下面提供一份人力资源管理制度范本。

一、用人管理1.招聘1.用人需求申请1.用人部门需求汇总2.编制用人需求申请2.招聘方式1.公开招聘2.内部推荐3.招聘渠道1.招聘网站2.中介公司4.招聘流程1.面试环节2.薪资待遇3.接受或拒绝5.新员工服务1.社保和公积金2.培训计划2.员工变动管理1.员工岗位变动2.员工异动3.员工离职二、薪酬管理1.薪酬标准制定2.职务工资制度3.绩效考核和奖励1.员工绩效考核2.员工绩效奖励4.薪酬结算和核算5.其他薪酬福利制度三、考勤管理1.考勤制度的建立2.上下班签到3.请假管理4.超时加班管理5.考勤记录和统计四、职业发展1.员工培训管理2.岗位晋升和职业规划3.催生员工的个人发展五、员工关系1.社会保险管理2.其他福利管理3.员工反馈处理4.企业文化宣传人力资源管理流程范本招聘流程1.确定用人需求2.发布招聘公告3.求职者申请面试4.初步筛选简历5.面试及上岗考核6.或者放弃对求职者面试员工变动管理1.员工岗位变动申请2.审批员工岗位变动3.岗位变动结果通知前一岗位员工及中间管理者4.新岗位员工接受培训和试用绩效考核和奖励1.绩效考核制度建立2.员工自评和评估3.绩效考核评估结果上报4.确认绩效奖励对象5.绩效奖励发放职业发展1.员工岗位晋升申请2.审核岗位晋升申请3.岗位晋升结果通知前一岗位员工及中间管理者4.岗位晋升后员工接受培训和试用人力资源管理制度和流程范本是企业人力资源管理中的重要参考资料。

人力资源分级管理制度范本

第一章总则第一条为规范公司人力资源管理工作，提高人力资源管理效率，根据《中华人民共和国劳动法》及相关法律法规，结合公司实际情况，特制定本制度。

第二条本制度适用于公司全体员工，人力资源分级管理旨在优化人力资源配置，提高员工工作效率，实现公司战略目标。

第三条本制度遵循以下原则：1. 公平公正原则：对所有员工一视同仁，确保人力资源配置的公平性；2. 竞争激励原则：通过竞争激发员工潜能，实现个人与公司的共同发展；3. 业绩导向原则：以员工工作业绩为依据，实现人力资源的有效配置。

第二章人力资源分级标准第四条公司人力资源分为以下四个等级：1. 一级人才：具备高级职称、博士学位或在某一领域有突出贡献的专家、学者；2. 二级人才：具备中级职称、硕士学位或在某一领域有显著业绩的骨干人才；3. 三级人才：具备初级职称、本科学历或在某一岗位有良好业绩的员工；4. 四级人才：具备高中及以上学历，具备基本工作能力的新员工。

第三章人力资源分级管理措施第五条人力资源分级管理措施包括：1. 招聘与选拔：根据不同等级人才需求，制定相应的招聘计划，通过公平公正的选拔程序，确保人才质量；2. 培训与发展：针对不同等级人才，制定相应的培训计划，提高员工专业技能和综合素质；3. 薪酬福利：根据员工等级、岗位及工作表现，制定差异化的薪酬福利体系，体现公平公正；4. 绩效考核：建立科学合理的绩效考核体系，对员工进行定期考核，激励员工不断提高工作业绩；5. 晋升与调动：根据员工工作表现、能力提升和岗位需求，进行晋升和调动，实现人力资源优化配置。

第四章人力资源分级管理责任第六条各部门负责人对本部门人力资源分级管理负责，具体职责如下：1. 负责本部门人力资源的招聘、选拔、培训、考核等工作；2. 确保本部门员工按照人力资源分级标准执行；3. 积极配合公司人力资源部门开展人力资源分级管理工作。

第五章附则第七条本制度由公司人力资源部负责解释。

第八条本制度自发布之日起实施。

人力资源管理制度模板范本（三篇）

人力资源管理制度模板范本第一章总则第一条为规范和完善企业的人力资源管理工作，增强员工的凝聚力和归属感，建立健康、和谐的工作环境，根据国家的法律法规和企业的实际情况，制定本人力资源管理制度。

第二条本制度适用于本企业所有员工，包括正式员工、临时员工、劳务外包人员以及外聘人员。

第三条本制度涵盖员工的招聘、培训、绩效考核、薪酬福利、劳动关系、离职等各方面的内容，以提升员工的工作能力和保障员工的合法权益。

第二章招聘与录用第四条本企业根据工作需要，进行招聘和录用工作。

招聘和录用工作应当遵循公开、公平、公正的原则。

第五条招聘程序应当包括：发布招聘需求，收集简历，筛选简历，面试，录用等环节。

第六条招聘信息应当真实准确，不得夸大宣传，不得歧视任何一方。

第七条面试环节应当对应聘者进行公平公正的评定，评定标准应当明确。

第八条录用工作应当经过正式的录用程序，包括签订劳动合同，并办理相关手续。

第三章培训与发展第九条本企业注重员工的培训和发展，提供必要的培训资源和机会。

第十条培训内容包括：岗位培训、业务培训、职业发展规划等。

第十一条培训机构应当经过选拔和审批，具备相应的资质和专业能力。

第十二条员工参加培训应当经过正式申请，经过审批后方可进行。

第十三条培训记录应当及时完整地记录在员工档案中。

第十四条本企业鼓励员工参加外部培训和学习，提供适当的支持和奖励。

第四章绩效考核与激励第十五条本企业建立绩效考核制度，对员工的工作表现进行评价和激励。

第十六条绩效考核应当公平公正，考核标准应当明确。

第十七条绩效考核应当以岗位能力和工作业绩作为主要评判依据。

第十八条绩效评价结果应当及时告知员工，员工有权对评价结果提出异议。

第十九条本企业对绩效优秀的员工给予适当的激励和奖励，包括薪酬调整、晋升等。

第五章薪酬与福利第二十条本企业建立薪酬管理制度，对员工的工资待遇进行管理和规划。

第二十一条薪酬支付应当按时足额发放，不得逾期。

第二十二条薪酬分配应当公正合理，工资标准应当合法合规。

企业人力资源管理制度(通用8篇)

企业人力资源管理制度（通用8篇）人力资源管理制度范本篇一ABCD(集团)股份有限公司人力资源管理制度第一章总则第一条为加强ABCD(集团)股份有限公司(以下简称“公司”)人力资源管理，明确人力资源工作职责及流程，根据《中华人民共和国劳动法》、《中华人民共和国劳动合同法》(以下简称“《劳动合同法》”)等法律法规，特制定《ABCD(集团)股份有限公司人力资源管理制度》(以下简称“本《制度》”)。

第二条人力资源管理基本原则：公开、公平、公正，德才兼备、量才使用，有效激励及约束。

第三条本《制度》适用于公司全体员工。

第二章管理权限及职责第四条董事会决定公司内部管理机构的设置；聘任或者解聘公司总裁、董事会秘书；根据总裁的提名，聘任或者解聘公司副总裁、财务负责人等高级管理人员，并决定其报酬事项和奖惩事项。

第五条总裁提请董事会聘任或解聘公司副总裁、财务负责人及其他高级管理人员；总裁决定聘任或解聘除应由董事会决定聘任或者解聘以外的人员。

第六条公司人力资源部负责制定公司的人力资源规划，以及员工培训、员工考核、劳动工资、劳保福利等各项工作的实施，并办理员工考试录取、聘用、商调、解聘、辞职、辞退、除名、开除等各项手续。

第三章机构设置及编制核定第七条公司的机构设置及编制核定实行定岗定编定员管理。

第八条公司机构设置及调整由公司人力资源部拟订方案，总裁审议通过后，报董事会审议；公司人员编制核定及调整由公司人力资源部拟订方案，报总裁审议。

第九条公司在确定职权和岗位分工过程中，应当体现不相容职务相互分离的要求。

第十条公司人力资源部负责公司人才信息库的建设与完善，掌握公司现有人员的能力、业绩及各岗位的需求等情况。

第四章招聘与录用制度第十一条招聘及录用原则：(一)定岗定编原则。

(二)直系亲属原则上不得在同一部门工作。

面试考核人应回避本人亲属、朋友的面试考核。

(三)招聘工作由公司人力资源部统一组织管理，用人部门可推荐但不得自行招聘。

(四)录用者须符合任职资格的基本要求(岗位说明书)。

人力资源行政部管理制度范本

人力资源行政部管理制度范本人力资源行政部是企业中负责人力资源管理的部门，负责招聘、培训、薪酬、绩效管理、劳动关系管理等工作。

为了规范部门运作，确保人力资源工作的有效性和公正性，需要建立一套行政部的管理制度。

以下是一个人力资源行政部管理制度的范本，供参考：第一章总则第一条根据企业的需要和相关法律法规，制定本制度。

第二条本制度适用于本企业内所有人力资源行政部的工作。

第三条人力资源行政部是企业内的重要部门，负责人力资源管理工作的策划、执行和监督。

第四条人力资源行政部应与各部门进行紧密配合，为企业的发展提供人力资源保障。

第五条人力资源行政部应以客观、公正、透明的原则进行工作，注重员工的权益和企业的整体利益。

第二章组织结构第六条人力资源行政部的组织结构由总经理或董事会决定，包括部门主管、各分工负责人等。

第七条人力资源行政部的职责划分和工作流程应当明确，任何内外部人员不得擅自干涉或越权操作。

第八条人力资源行政部应当建立健全工作档案和信息管理制度，确保数据安全和保密。

第三章人员管控第九条人力资源行政部需依法依规进行招聘、录用和离职手续，确保员工结构的优化和流动性的灵活性。

第十条人力资源行政部应当建立健全员工绩效考核和薪酬管理制度，确保薪酬的公正和合理性。

第十一条人力资源行政部应当持续监测员工的工作表现和态度，及时进行奖励和纠正措施，提高员工的积极性和工作效率。

第十二条人力资源行政部应加强对员工的培训和发展，提供各类培训机会，培养企业所需的专业人才。

第十三条人力资源行政部应建立健全员工管理和沟通机制，及时解决员工的问题和困难，增强员工的归属感和凝聚力。

第四章劳动关系管理第十四条人力资源行政部应当确保企业与员工之间的劳动关系和谐稳定，遵守国家相关法律法规和劳动合同。

第十五条人力资源行政部应当与工会等相关组织进行合作，维护员工的合法权益，协助解决劳动纠纷。

第十六条人力资源行政部应当建立健全员工投诉处理机制，及时受理和处理员工的投诉和举报。

人力资源管理制度范本

人力资源管理制度范本人才资源部内部在有着特殊的管理制度，用来规范资源部管理用人。

既然这样，那么你知道人力资源管理制度该怎么写吗？下面是小编给大家带来的人力资源管理制度范本，欢迎大家阅读参考!人力资源管理制度范本(一)第一章总则第一条为进一步加强人力资源管理，使人力资源管理工作逐步达到科学化、规范化、制度化，更好地促进企业发展，根据《劳动法》、《公司法》、《企业法》等法律法规的有关规定，结合我矿实际，特制定本制度。

第二条坚持"效率优先，兼顾公平;企业发展，文秘资源网员工富裕"的原则，正确处理企业、员工之间的利益分配关系，调动各方面的工作积极性。

第三条建立、完善和维护适应我矿发展要求的充满生机与活力的人力资源管理制度。

第四条运用法律法规、内部管理制度等手段，调整好劳动关系，保护劳动主体双方的合法权益，使劳动关系稳定和谐、健康。

第五条通过不断提高人力资源管理水平，促进我矿发展。

第六条人力资源部对各基层单位人力资源管理的主要环节实行监督、指导与协调。

第二章人力资源规划第七条根据企业发展战略和生产经营需要和定员标准，制订出本单位的人力资源规划，包括长、中、短期规划。

第八条运用定性预测与定量预测相结合的方法，向主管副矿长提出全矿长、中、短期人力资源规划方案，待批准后，报矿长最终审定。

第三章员工的招聘与录用第九条根据矿长审定的员工数量和工作需要，在一定的范围内，按照一定的程序和方法，择优录用选拔管理人员、技术人员和工人到新的岗位工作。

第十条对被录用员工，实行全员劳动合同制，合同期限从一年到五年，第一期合同期满，按照一定的条件续签第二期合同。

第四章干部管理规定第十一条加强矿中层领导班子建设，建成适应市场经济体制要求的、富有生机与活力的新的用人机制。

按照"年轻化、知识化、专业化"的标准，优化我矿干伍结构，建设一支高素质的干伍。

第十二条充分体现组织原则;公开选拔、平等竞争原则;注重实绩、择优原则。

人事部管理制度范文(三篇)

人事部管理制度范文是指一套完整的规章制度，用于管理人事部门的运作和员工的行为。

该制度涵盖了人事部的职责、权限、流程、规范以及员工的权益和义务等内容。

以下是人事部管理制度的主要内容：1. 组织结构：明确人事部的组织结构，包括岗位设置、职责划分等，确保工作的协调性和高效运转。

2. 职责权限：明确人事部门的职责范围和权限，包括招聘、培训、绩效管理、薪酬福利管理、员工关系等，确保各项工作的顺利进行。

3. 招聘流程：规定招聘流程和标准，包括岗位需求确认、招聘渠道选择、简历筛选、面试流程、录用程序等，确保招聘过程的公正和透明。

4. 培训发展：规定培训发展的流程和方式，包括制定培训计划、培训需求调查、培训培训资源的开发和管理等，帮助员工提升自身能力。

5. 绩效考核：规定绩效考核的指标和流程，包括设定绩效目标、绩效评估方式、奖惩机制等，帮助员工提高工作表现。

6. 薪酬福利管理：明确薪酬福利政策和管理流程，包括薪资制度、福利待遇、绩效工资、奖金等，确保员工的薪酬福利公平和合理。

7. 员工关系：规定员工关系管理的原则和方法，包括处理员工纠纷、员工离职、职工表彰等，维护良好的员工关系。

8. 保密制度：制定保密制度，明确员工对公司机密信息的保密义务，加强知识产权的保护。

9. 奖惩制度：制定奖惩制度，明确员工优秀表现的奖励和不良行为的处罚，促进员工的积极性和规范行为。

10. 统计报表：规定人事部门的统计报表和数据分析工作，包括人力资源统计报表、员工福利报表等，为公司决策提供数据支持。

以上是人事部管理制度的一些主要内容，具体制度的制定还需要根据公司的实际情况进行调整和完善。

人事部管理制度范文（二）一、岗位职责1. 人事部的主要职责是负责公司的人力资源管理工作，包括招聘、培训、绩效考核、薪资福利等。

2. 确定岗位职责和任职资格要求，制定岗位职责说明书，协助部门主管招聘合适的人才。

3. 制定和完善公司的人事管理制度，确保制度的执行和有效性。

公司人力资源文件管理制度范本

第一章总则第一条为规范公司人力资源管理工作，确保人力资源文件的完整、准确和安全性，特制定本制度。

第二条本制度适用于公司所有人力资源文件的编制、管理、使用和归档等工作。

第三条人力资源文件的管理应遵循合法性、真实性、准确性、及时性和保密性的原则。

第二章文件分类与编制第四条人力资源文件分为以下类别：1. 人员基本信息类：包括员工入职登记表、身份证复印件、学历证明、资格证书等；2. 劳动合同类：包括劳动合同、续签合同、解除合同等；3. 薪酬福利类：包括薪酬方案、福利政策、工资条、奖金发放记录等；4. 培训与发展类：包括培训计划、培训记录、职业发展规划等；5. 考核与奖惩类：包括绩效考核表、奖惩决定、员工违纪记录等；6. 离职手续类：包括离职申请、离职证明、离职交接清单等。

第五条各部门在编制人力资源文件时，应确保文件内容的真实、准确、完整，并符合国家法律法规及公司规章制度。

第三章文件管理第六条人力资源文件的管理实行归口管理，由人力资源部负责。

第七条人力资源文件应按照类别和年份进行分类存放，确保文件存放有序、便于查找。

第八条人力资源文件的管理人员应定期对文件进行检查，确保文件完整、无破损。

第九条人力资源文件的使用人员需经过授权，并在使用过程中妥善保管，不得擅自复制、外传或销毁。

第十条人力资源文件在保管过程中，应采取必要的安全措施，防止火灾、水灾、盗窃等意外事件的发生。

第四章文件归档第十一条人力资源文件在完成使用后，应按照规定进行归档。

第十二条归档文件应按照类别、年份、编号进行整理，并填写归档目录。

第十三条归档文件应定期进行清理，对已归档的文件进行鉴定，对无保存价值的文件予以销毁。

第五章保密与责任第十四条人力资源文件涉及公司商业秘密和员工个人隐私，管理人员应严格保密。

第十五条任何单位和个人未经授权不得查阅、复制、泄露人力资源文件。

第十六条因管理人员工作失误导致人力资源文件丢失、损坏或泄露，应承担相应责任。

第六章附则第十七条本制度由人力资源部负责解释。

人力资源管理制度全套范本

（2）计划外招聘由董事长审批。
（3）公司战略性招聘实行专项报批，由总经理提出申请，报经董事长审批。
第14条计划内招聘程序为：
（1）用人部门填写《员工招聘计划书》及《职务说明书》，并提供笔试考卷（针对需要笔试的招聘），报上一级领导审批通过后，在招聘开始前3日，送人力资源部。
（2）人力资源部决定招聘方式，并发布招聘信息。
（3）凡需延长试用期限，其直接主管与中层管理人员应详细述说原因。不能胜任者予以辞退，试用期事假达5天者予以辞退，病假达6天者予以辞退或延长试用期，存在迟到、早退达三次或旷工记录者予以辞退。
（4）试用合格者，在出具原单位离职证明后，由人力资源部代表公司与其签定为期1年的聘用合同。
（5）聘用合同期满，按双向选择续签合同，续签合同的合同期限见“第五章劳动合同管理”。
第11条各部门如需增补人员，应先到人力资源部领取并填写《人员增补申请单》，交人力资源部办理。
第12条人力资源部受理人员增补申请时，应审查所申请人员是否为编制内需求，其职位、薪资预算是否在控制之内，增补时机是否恰当。审核通过后提出正确的拟办建议，呈总经理审批。
第四章招聘管理
第13条公司将招聘划分为计划内招聘、计划外招聘、公司战略性招聘及特殊渠道引进人才。（1）计划内招聘须经用人部门的上一级领导批准，人力资源部依据人员编制计划实施控制。
第29条在员工劳动合同期满前10日，由人力资源部通知员工本人及用人部门，用人部门根据员工合同期内工作表现确定是否继续聘用该员工，并将结果及时通知人力资源部。人力资源部根据双方续签劳动合同的意愿，通知员工签订劳动合同。员工在接到通知3日内到人力资源部签订劳动合同，逾期不签且未作说明，即视为自动待岗。
（3）身份证、学历证、学位证、外语等级证书、各种资料证以及其他相关证件的复印件；

人力资源管理制度范本(5篇)

人力资源管理制度范本第一章总则第一条为规范和完善公司的人力资源管理制度，保障员工的权益，提高企业管理水平，制定本制度。

第二条本制度适用于本公司所有员工，包括正式员工、临时员工和实习生。

第三条本制度主要涉及员工的招聘、培训、绩效考核、薪酬福利、职业发展、劳动关系等方面的内容。

第四条公司将按照国家法律法规和相关政策，制定符合实际情况的具体操作细则。

第五条公司将严格遵守和执行本制度，不因个人的特殊情况或人际关系而违反本制度。

第二章招聘与录用第六条招聘工作由人力资源部负责，招聘岗位按照公司业务需要和招聘计划进行，并通过公正的渠道进行招聘，确保招聘的公平性和公正性。

第七条员工的录用必须符合国家法律法规和公司的招聘条件，同时要求从应聘者中选拔与岗位要求最为匹配的人员。

第八条录用新员工需要签订劳动合同，明确工作岗位、薪酬福利、劳动关系以及其他职责和权益。

第九条新员工通过试用期后，按照公司规定的程序和标准确认为正式员工。

第三章培训与发展第十条公司将根据各部门和岗位的需要，制定培训计划，对员工进行系统、全面的培训。

第十一条培训内容包括岗位培训、职业技能培训、管理技能培训等，可以通过内部培训和外部培训的方式进行。

第十二条公司将对员工进行岗位能力评估和职业发展规划，为员工提供晋升和职业发展的机会。

第四章绩效考核与激励第十三条公司将通过定期的绩效考核，评估员工的工作表现，并根据绩效结果给予合理的奖励和激励。

第十四条绩效考核要公正、公平、透明，考核结果要与员工的工作实际情况相符合。

第十五条公司将根据员工的绩效和贡献，制定相应的薪酬激励政策，提高员工的工作积极性和责任心。

第五章薪酬福利第十六条公司将根据员工的工作岗位、工作性质和工作绩效，制定相应的薪酬福利政策。

第十七条公司将向员工提供基本的社会保险和福利待遇，并根据公司的经济状况和员工的需求，适度增加额外福利。

第十八条公司将确保员工的工资发放及时、准确，同时保护员工的工资和个人隐私安全。

人力资源部的安全管理职责范文(4篇)

人力资源部的安全管理职责范文一、安全政策制定和执行1. 依据国家法律法规和公司安全管理要求，制定和完善公司的安全政策和安全管理制度；2. 确保公司安全政策和管理制度的有效实施和执行；3. 定期对公司的安全政策和管理制度进行评估和更新。

二、安全培训和教育1. 确保新员工入职时接受必要的安全教育和培训；2. 定期组织公司员工的安全培训和教育活动；3. 组织应急演练和培训，提高员工应对突发事件的能力；4. 检查和控制外来人员和临时工人的安全培训情况。

三、安全风险评估和预防1. 定期开展安全风险评估和隐患排查工作；2. 根据评估结果，及时制定和落实相应的安全防范措施；3. 组织安全检查和巡视，确保公司各个区域和设施的安全状况；4. 监督并推动部门和岗位的安全责任制落实。

四、突发事件应急处理1. 开展突发事件应急管理工作，确保员工和财产的安全；2. 根据突发事件的性质和情况，迅速组织和协调相关部门进行应急处置；3. 配合相关部门进行事故调查和善后处理；4. 对公司的突发事件应急预案、演练和处理效果进行评估和改进。

五、安全记录和报告1. 建立和维护公司的安全档案和记录，包括事故记录、隐患排查记录、安全培训记录等；2. 定期向公司管理层报告安全工作情况，包括安全风险评估结果、事故统计和处理情况等；3. 及时上报国家和地方相关安全管理部门要求的安全信息和统计数据。

六、协调和合作1. 与公司其他部门密切合作，共同推进安全管理工作；2. 加强与外部安全管理机构的联络与协作，获取安全管理方面的信息和资源；3. 组织参与相关安全管理会议和培训活动，保持与行业内最新的安全管理动态和理念的接触。

七、安全文化建设1. 倡导和推动公司的安全文化建设，提高员工的安全意识和安全素养；2. 组织安全宣传活动，提高员工对安全管理的重视程度；3. 设计和推广安全奖励制度，鼓励员工积极参与安全管理。

以上是一个安全管理职责的范本，根据实际情况，可进行适当的调整和细化。

人力资源管理制度体系范本

人力资源管理制度体系范本第一章总则第一条为规范和完善企业人力资源管理工作，提高员工的工作积极性和创造力，根据国家有关法律法规和企业实际情况，制定本制度。

第二条本制度适用于本企业所有员工的招聘、培训、晋升、福利待遇、考核、奖惩等相关工作程序。

企业员工都应遵守本制度。

第三条企业应营造公正、公平、公开的管理环境，注重员工权益的保护和合理激励，建立和谐的劳动关系，提高企业整体竞争力和员工的工作满意度。

第二章人力资源规划第四条企业应根据经营发展需要，制定人力资源规划，以确保人力资源与业务发展需求相匹配。

第五条人力资源规划包括但不限于岗位需求分析、人员配置、岗位设立及调整等内容。

第六条企业应根据项目推进情况及员工工作情况，及时调整人力资源规划，并报相关领导审核。

第三章人员招聘与录用第七条企业应根据岗位需求和招聘计划，制定招聘标准和程序。

第八条招聘应通过公开、透明、公正的形式进行，禁止任何形式的歧视。

第九条企业应通过面试、考核、体检等方式评估招聘人员的综合素质，与录用标准相匹配。

第四章培训与教育第十条企业应开展员工培训与教育工作，提高员工的业务技能和综合素质。

第十一条培训与教育活动包括岗前培训、在职培训、职业发展规划等。

第十二条企业应根据员工的培训需求和发展潜力，制定个别培训计划，并提供相关培训资源。

第五章岗位评估与晋升第十三条企业应建立岗位评估机制，制定岗位评估标准和程序，评估岗位的工作内容、责任和职权，以及薪酬福利等方面。

第十四条企业应根据岗位评估结果，制定并实施晋升制度和程序，提高员工的晋升机会公平性。

第六章薪酬福利与绩效考核第十五条企业应建立薪酬福利制度，确保员工的收入和福利待遇与岗位价值相匹配。

第十六条企业应根据员工的工作表现和绩效，进行绩效考核，以确保薪酬福利的合理分配。

第七章劳动关系维护与员工关怀第十七条企业应遵守国家相关劳动法律法规，保护员工的合法权益。

第十八条企业应建立并维护良好的劳动关系，处理好劳动争议和纠纷。

人力资源管理操作手册【模板范本】

目录第一章人力资源管理组织构成及职责一、公司人力资源管理中心组织结构1、集团人力资源管理中心组织结构2、区域人力资源部组织结构3、商场人力资源组织结构二、集团人力资源管理中心职责三、区域人力资源部职责四、商场人力资源部职责第二章人力资源部操作权限一、人力资源管理操作权限表（一）二、人力资源管理操作权限表（二)三、人力资源管理操作权限表（三）四、人力资源管理操作权限表(四）五、人力资源管理操作权限表（五）六、人力资源管理操作权限表（六）七、人力资源管理操作权限表（七）八、人力资源管理操作权限表(八）九、人力资源管理操作权限表(就)十、人力资源管理操作权限表备注第三章公司组织机构及编制管理一、组织机构调整流程二、部门编制核定及调整流程三、一般流程图四、组织机构调整及人员编制审批权限第四章招聘管理流程一、目标二、招聘原则三、招聘流程1、外部招聘流程2、内部竞聘流程3、新开商场招聘流程四、推荐及回聘管理五、面试注意事项六、面试分工七、录用八、常用面试问题（仅供参考）第五章新员工入职流程一、目标二、员工转正流程第六章员工转正流程一、目标二、员工转正流程第七章员工异动流程一、目标二、员工异动流程1、外派流程2、异动流程第八章员工离职流程一、目标二、员工离职流程1、辞职流程2、辞退(合同解除）流程第九章劳动合同签订流程一、目标二、劳动合同签订原则三、劳动合同签订流程1、新入职员工合同签订流程2、续签劳动合同流程第十章员工考勤管理流程一、目标二、工作时间三、考勤管理四、审批权限五、考勤管理流程1、免打卡申请流程2、外出流程3、事假流程4、病假流程5、工伤假流程6、婚假流程7、怀孕职工孕期检查请假流程8、产假流程9、护理假流程10、丧假流程11、培训假流程12、加班流程13、值班流程14、换修流程15、年休假流程六、迟到、早退、旷工定义及处罚细则七、特殊情况第十一章培训管理流程一、目标二、适用范围三、培训管理机构及权限四、培训分类五、培训管理流程1、新员工培训2、在职培训3、员工自我教育六、日常培训管理第十二章员工档案管理流程一、目标二、员工人事档案管理三、公司内部员工档案管理第十三章人力资源相关其他制度一、员工综合能力胜任度评价细则二、2007年人才培养考核目标和方案三、关于提高员工文化素质和综合能力的举措四、关于推荐优秀人才并予以奖励的方案五、关于优秀人才流失的考核方案第一章人力资源管理组织构成及职责一、公司人力资源管理体系架构1、集团人力资源管理中心组织结构注：集团其他职能中心人力资源部组织结构和职能另定.2、区域人力资源部组织结构各区域可根据实际情况进行调整（事先报集团人力资源管理中心审核）1)大型区域人力资源部23）小型区域暂时可不设人力资源部，有商场人力资源经理代行职责。