企业管理人我该管什么

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主要管理人员的职责

主要管理人员的职责首先，主要管理人员应该具有良好的领导能力。

他们需要带领团队一起达成公司设定的目标，并在实践中展现出领导魅力，激发团队成员的工作热情和创造力。

领导能力包括激励员工、建立团队合作、解决冲突、管理人际关系等方面。

其次，主要管理人员需要具备优秀的规划能力。

他们要根据公司的发展战略和目标，制定长期规划和短期计划，明确公司的发展方向和重点工作，并确保每个部门和员工的工作都与公司的整体目标相一致。

规划能力包括战略规划、项目规划、资源规划等方面。

第三，主要管理人员应该有组织能力。

他们需要合理分配资源，安排工作任务，建立有效的组织架构和工作流程，确保公司的各项工作有序进行，高效完成，同时推动组织的持续发展。

组织能力包括人员管理、协调资源、组织协作等方面。

此外，主要管理人员需要具备决策能力。

在面对各种复杂的问题和挑战时，他们需要能够准确把握形势，做出明智的决策，对公司的发展和运营做出正确的判断和决策。

决策能力包括分析问题、制定方案、评估风险、把握机遇等方面。

最后，主要管理人员还需要具备沟通能力和人际关系处理能力。

他们需要与员工、合作伙伴、客户等各个方面进行有效的沟通和协调，建立良好的人际关系，解决各类矛盾和问题，促进团队合作和公司发展。

沟通能力和人际关系处理能力是主要管理人员成功的重要基础。

总之，主要管理人员的职责是多方面的，需要具备全面的管理能力和素养。

他们需要在团队领导、规划决策、组织协调、沟通协作等方面具备卓越的能力，才能有效领导整个组织或公司朝着正确的方向发展，取得更好的业绩和成就。

只有主要管理人员不断提升自己，不断完善自己的管理技能和素养，才能应对日益复杂和激烈的市场竞争，保持公司的竞争优势，实现公司的可持续发展。

自我管理心得感悟(通用8篇)

自我管理心得感悟(通用8篇)自我管理心得感悟篇1在听完讲座后，我深深的体会到了，众所周知，企业管理的核心是人，主要是人的管理，人管好了，其它都可以理顺，人是一切的根源,然而人最好的管理者就是自己。

简单的解释就是自我管理、主动管理。

成功管理者的秘决就是今天做明天的工作。

只有你有所准备，才能应付自如。

根据自身工作总结几点体会：充分的准备是任何事情都需要的，包括从心理状态到具体资料准备，从你对自己的工作态度到你与他人的关系。

这样，当你需要时，他们就会积极地给予你帮助。

1、物质自我管理我是从事资料管理的，当各专业所有资料及图纸收到一起时摆放得井井有条，领导或同事要查阅时，就可以在最短的时间内迅速查找到所需资料。

以避免不能轻易地找到所需资料而放慢，甚至中断工作。

造成影响到下步工作的进行。

最好把总的文件柜及图纸目录按专业及类型固定地放在文件夹内(也可用颜色分类)，或把它们收集在标有日期的日记簿里，以便能迅速地找到。

电子版的目录也要做好保存，以便随着变更做更正。

也就说把你自己工作上辅助工具准备齐全。

2、工作自我管理。

工作上要有适应能力及创新思维。

因为我们是流动性工作性质的单位，而且对于科技类档案移交的要求，要随业主统一规范来定，那么就需要我们有随时适应能力，有些老方法不可行时，还需重新因地制宜的制定新的方式方法了。

3、健康自我管理：俗话说，身体是革命的本钱，我们在做好自我管理的同时，还要有足够的睡眠和合理而健康的日常饮食，这是保持良好身体状况的必要准备，也是为公司服务好的前提。

4、时间自我管理。

自我管理实质上就是时间管理，时间的稀缺性体现了生命的有限性。

卓有成效的管理者要最终表现在时间管理上，表现在能否科学的分析时间、利用时间、管理时间、节约时间，进而在有限的时间里，创造自身职业价值的最大化。

把自己的日程工作安排记在脑里或写在备忘录里，从日常工作、生活中找时间规律(找业主相应部门签单)是有规律可寻的，把握时间灵活度，这样会使你按时赶到工作地点，实施工作计划;合理调整工作任务。

企业运营管理，重在管三个源头：需求、产品和物料来源

企业运营管理，重在管三个源头：需求、产品和物料来源企业运营从职能上看，基本上就是管营销、管研发、管⽣产，即所谓的销、研、产。

从最终⾯向客户提供的产品和服务上看，就是管质量、管成本、管交期。

其他⼀些职能如质量、财务、⼈资等⼤抵是为上述职能提供服务⽀撑的，不管什么企业，⼤抵如此。

中国的企业⼀般只重视销售和研发，这与我国改⾰开放四⼗年来历史发展环境有关。

从个体到乡镇，再到民营和股份制企业，⽬前绝⼤多数的企业家要么是从市场“倒买倒卖”（⾮贬义）打拼出来的，要么是从科研院所下海，带着⼀两项技术或产品起家的。

他们成功于市场和技术，故对市场和技术存在天然好感。

他们有⼀个共同的特点，都不太看重⽣产管理：即计划、采购、制造、检验、发货等，也就是现在流⾏的所谓供应链管理。

企业领导认为⽣产管理就是简单来料加⼯，没有什么技术含量，把交期看的很简单，抓紧⽣产不就完了。

要你什么时候交货就得什么时间交货，甚⾄认为供应链管理就是采购，⽽他们最讨厌、最看轻的⼈就是采购。

所以中国很多企业尤其是乡镇、民营企业的平均寿命也就是那么六、七年，它们连最后倒闭时都不知道是怎么死的？！不是说研发和销售不重要，⽽是想说企业内部管理也很重要，尤其是当今，企业对外的竞争⼒主要表现在综合竞争能⼒上。

⽣产运营是研发、销售的黏合剂。

如果企业是⼀把凳⼦，⽣产、研发、销售就是企业的三个⽀撑腿，三者缺⼀不可，否则就要吃苦头的。

⽣产属于企业内部运作，涉及质量、成本、交期，是所有运营环节的枢纽，是企业所有职能⼯作⽔平在此的映射。

研发、销售多年的粗胳膊粗腿、⽐较强势⽆可厚⾮，这也是是时代的产物。

但也不能⼀直这样⾮常规运营，也该到反哺⽣产的时候了。

企业是⼀个活⼒的组织，是讲究职能协同精神的，就像⼀个⽊桶，由各个职能⽊板构成，决定这个⽊桶盛⽔量⼤⼩的是最短的那块⽊板，现在的最短的就是⽣产管理那块⽊板。

如果企业想从平凡⾛向成功，必须补齐使企业“漏⽔”的最短的那块⽊板，某⼀、⼆个职能⼀骑绝尘似的优点似乎不能解决企业眼下的困境。

我是法人如何管理企业

我是法人如何管理企业许永作为企业的责任第一人，负有全面管理的义务和权利。

其实管理也不可能太复杂，但也并不是很简单的事，我作为一个小型企业的法人、一把手，我想谈点心得。

一、分工明确，责任到人俗话说：一个好汉三个帮。

对于一个企业的法人、一把手来说也是如此，领导班子的团结在企业的发展的道路上尤其重要。

但是，人是自私的，没有任何一个人愿意服从职位相当，阅历几乎相同，年龄比你小的人来管你。

毛主席曾说：枪杆子里面出政权。

掌握军权，就是掌握着国家的命运。

对于一个企业的法人，应该掌握着财务大权，否则企业的发展会受到阻滞，财务会出现这样或那样的漏洞。

经济基础决定上层建筑，领导班子里有的人就想过问财务，就想当家。

所以做为法人应当明确班子里人的各自的任务和责任，确立法人的核心地位。

掌握财务大权，免得遗留后患。

二、完善各项规章制度，规范人的行为俗话说：没有规矩，不成方圆。

所以说各项规章制度是一个企业发展的基础、准绳。

企业内部的成员性格脾气、素质修养、学历高低、业务水平等各方面都参差不齐。

要想围绕一个共同目标奋斗，就必须有完善、切合实际的各项管理制度，使之改变人的脾气、提高人的素质、规范人的行为。

有的人从小就我行我素，根本听不进规劝，自由散漫，工作没有一点积极性、主动性，是因为他没有吃到规章制度的惩戒、没有对他造成压力、没有受到社会大熔炉的洗礼，所以才明目张胆，为所欲为。

当然也有的人认为自己是老职工，认为比别人高出一等，对这种人也同样对待，毫不留情。

违犯规章制度就应受到惩罚，不应讲一点情面，按规章制度办事。

在规章制度面前人人平等，没有任何人超越特权。

三、正人先正己，以身作则。

身子不正影子歪，正人先正己的道理大家都知道，但是在实际工作中真的要做到，不是那么容易的事情，各种原因、各种理由随之而来。

甚至于慢慢地诱惑让你腐化堕落，这时就要有定力。

“贪”字除掉，没有任何东西将你攻破，“情”字当头，真是不好对付的东西。

情面几何，坚持违犯原则、触犯法律的事不做，则人为正。

管理者的三大职责

管理者的三大职责管理者的三大职责由于企业的发展壮大，企业的董事长或是总经理已经无法亲力亲为的把企业的发展战略、目标以及远景，告知每一位员工并监督其实施，因此董事长或是总经理需要借助其他层级或人员的力量来完成这项工作，而这个层级就是管理层，这些人员就是我们这里所说的中层管理者。

一般而言作为中层有三大职责，中高层管理技能培训老师带你来了解一下。

1、把公司的发展战略、目标、远景用具体的行动告诉员工怎么执行，并主动跟踪、监督执行的过程直至实现公司的远景目标为止；2、具备良好的职业道德，完善工作中的不足，今后哪怕就是自己要离任了给接任者一个好工作基础，不求让后人记得自己的贡献，但要做到身后无骂名；3、立足本职岗位，用自己的工作成绩努力给相关部门或公司带来整体绩效，让同事赞同、让上司赏识。

以上就是中层管理者应具备的三大职责。

如果你想提升自己的管理水平，那么中高层管理技能培训不失为你的一个明智的选择。

优秀管理者必须承担“三大责任2015-10-31 15:29 | #2楼企业不单单是一个营利性组织，还需要担负一种责任。

所以说做一个企业管理者不易，做好一个企业管理者更不容易。

如果一个国家或者民族缺乏勇于负责的精神，这个国家或者民族就不可能走向强大；如果一个企业或组织缺乏善于负责的精神，这个企业或者组织就会失去资源，失去市场，最终关门倒闭；如果一个企业家或管理者缺乏敢于负责的精神，这个企业家或者管理者不肯能取得他人的信任，就会失去更多的发展机遇，一生碌碌无为。

克里米亚战争胜利后，军官们曾经受邀参加斯特。

特福子爵举办的晚会，席间众人做了一个游戏，题为：谁将成为这次战役中能够流芳千古的英雄？按照规定每位军官可以在一张纸片上写下一个人的姓名，最后票数多的那个名字当选。

经过统计，绝大多数人的纸片上都写着同一个人的名字：南丁格尔。

不错，白衣天使南丁格尔成为了此次战争中声誉最高的人物。

于是大家便开始对她进行了充满眷恋的回忆。

管理者的任务是什么

管理者的任务是什么管理者的任务是什么管理者的四大任务包括：管理现在，创造未来；管理自己，领导他人。

简单吧，就四句话，十六个字。

但真的把这些内涵搞明白了，你肯定是一个优秀的管理者，或者说是卓越的领导者。

管理现在。

其实就是把眼下企业的各项事情做好。

这是基础，没有了这个，再好的发展愿景、美好规划也难以实现。

创造未来。

没有规划、没有愿景、没有“野心”的管理者，都只能成功一时，绝不会成功一世。

所谓的百年老店、成功企业，一定有千年规划。

管理者不一定是偏执狂，但一定要有所偏执，一定要有放眼四海，唯我独醒的魄力和胆识。

未来是美好的，每天这样激励自己的员工，也让自己笑对现在的困难和挫折。

管理自己。

其实这是最难的。

一个成功的管理者，必须要善于严于约束自己。

特别是在眼下的中国，必须要慎微、慎独、慎言，我倒不赞成慎行，如果想好的事，有益于企业、有益于员工、有益于社会的事，为何不放开手脚去做呢？！管理好自己的行为，举止要大方得体些；管理好自己的说话，谈吐要文明礼貌些；管理好自己的习惯，一定不要为大家难接受；管理好自己的身体，健康地为企业发展工作；管理好自己的关系，共同努力为企业谋福祉。

领导他人。

领导，就是率领并引导。

领导他人，要求你必须有好的工作能力和人格魅力，有手下愿意跟你赴汤蹈火，愿意跟你冲锋陷阵，愿意困难时跟你不离不弃，胜利时与你一醉方休。

领导他人，还要求你必须是个好老师，不仅自己能干，还要教会手下会干。

你必须是“狼王”，才能带领群狼脱离一个又一个险境，你的队伍还必须越来越强大。

让对手望而生畏，让手下迅速生长。

许小年先生说，国有企业没有企业家，只有管理者。

老牛对这句话也比较认同。

国有企业领导人，一定意义上只是国有资产的管理者，担负的经济增加值责任更重一些，社会责任少一些，他没有私营企业家那种与企业生死与共、血肉相联的深情厚爱，因此，他的作为、他的贡献，就是做了自己分管时的应尽职责，唱好了自己那个角色。

所以，从这个意义上讲，我们国有企业工作者，更应该好好品味这四句话，好好对标自己的言行举止，看自己的差距在哪里，看自己的努力方向在何方，为此，方能成为一个好的管理者。

自我管理十大案例

自我管理十大案例今天，在企业管理当中出现者种种的问题，方方面面的，挤压着我们，如何从中突围？如何轻松面对职场，应对管理？前人栽树，后人乘凉，如何从之前的企业案例中得到启发，著名领导力培训专家谭小芳老师总结了自我管理十大案例：一、王石：企业家要承担社会责任万科预计明年销售额会达到1000亿，企业大了，盈利能力强了，企业家应该怎么管理自己呢?首先是自醒自律。

比如说去年年底关于房地产拐点的问题，我只是说了一个事实，不是作为预测。

但是同行不这样看，他们认为不应该到拐点，如果是这样的话，一方面老百姓买不起房子，另—方面地产商不愿意降价，这个市场是不会健康的。

其次是要承担社会责任。

全球变暖是不争的事实，对人类的长远发展也将不可避免地带来影响，上亿人将可能由此而面临饥饿缺水的威胁，人类历史会发生前所未有的倒退。

在巴厘岛会议上，中国第一次明确在5年之内减排20％。

如何减排，和每个企业息息相关。

作为房地产行业最大的开发公司，万科在未来10年确定了三个目标：第一是客户价值；第二是管理需求；第三就是环境责任。

我们做的是建筑行业和建筑产品，我们消耗的能量是建材当中的耗能，这个比例占产品的24％，另外的76％是住宅使用过程的耗能。

也就是说，24％需要靠发展商自醒自律的能力，和施工企业、材料供应商共同进行节能减排76％那么是消费者在住宅使用过程中节能节水，从平时的生活点滴做起，用小行动改变大世界。

没有钱的时候人很容易节制，很容易艰苦朴素，但是在中国经济快速发展的今天，突然有钱了，有能力了，我们是否可以节制和管理好自己呢?这一点非常重要。

二、冯仑：伟大是管理自己，不是领导别人我在创办企业的过程中，与企业一起发展，一起从黑暗(续致信网上一页内容)到光明，从光明开始奔跑。

在这个过程中，我也观察其他企业和企业家的演变过程。

我发现，企业家如何管理自己很重要，伟大是管理自己，不是领导别人。

实际上可以称为伟大的人，最有趣的事情就是把大道理留给自己，把小道理给别人。

中高层管理者的思考：管心、管权、管人、管事、管钱

《中高层管理者的思考：管心、管权、管人、管事、管钱；拓展业务，合作共赢》[课程参与对象]：中小企业的中高层管理者[课程定位]：从中高层管理者最关心什么，最需要什么，最应该解决什么问题入手，从实际出发，以实用的角度，考虑中高层管理者的管理的需要设计课程。

[课程特色]：以案例与理论相结合的方式，深入讨论，沟通互动；培训过程中可随时提问，不回避任何的问题；回归管理简单化本质；以解决实际问题为主要目的；启发思考，悟道明理。

我不希望千篇一律我希望能带给大家思考我希望大家站得高，看得远，回归管理简单化本质我希望大家能以老板的视角，从管心、管权、管人、管事、管钱多方面思考管理我不期望能解决所有企业所有问题，但我绝不回避任何问题我希望能帮助大家找到适合自身企业发展阶段的行之有效的方法我希望让所有人都有收获，所有人都能满意但难度很大，可能只是希望[课程内容]：管理先是要选对人，接下来就是做对事，但是说起来很简单，做起来并不简单。

原因在于人的复杂性——不同的人，想法不同。

只有统一思想，上下同欲，才能把人管好，把企业做大、做强。

管理者只有把握好人心的方向。

心向一个方向想，劲往一个方向使，事业何愁不成。

第一部分：战略层面（管心）管理是什么？从战略层面看管理：为什么要做企业？我们想要做什么样的企业？我们的企文化，战略，目标，定位是什么？如何实现目标？采取什么样的组织管控方式（管权）？第二部分：实施层面（管人、管事、管钱）管人：成也萧何，败也萧何我们需要做什么业务，核心业务，业务实施？需要的组织架构，人力资源，相关权责体系人才选用育留及团队建设管事：萧规曹承，落地执行应该如何做？制度、流程体系、作业指导书执行力：保障执行三架马车：计划（工作计划、资金计划）考核（评价与考核，BSC平衡计分卡等）奖罚（奖罚分明，落到实处），找到源动力管钱：民不益赋而天下用饶财务体系：资金，税务，与业务支持和控制第三部分：拓展业务，合作共赢选择行业，企业定位，自身定位：男怕入错行，女怕嫁错郎市场，产品，服务业务拓展如何进行合作资源的整合如何选择恰当的合作伙伴如何避免合作中的风险如何拓展业务，合作共赢工程及设备项目跟踪、谈判如何与设计院，总包方，业主沟通第四部分：解决困惑，互相讨论、沟通团队建设与人力资源方面困惑财务管理困惑业务拓展困惑其他。

企管主管的基本职责

企管主管的基本职责
1. 制定和执行企业的战略和目标：企管主管需要参与制定企业的长期战略，并确保战略的顺利实施。

他们还应该制定目标和指标，追踪和评估企业的绩效。

2. 协调和管理各部门：企管主管需要协调不同部门之间的工作，确保各个部门紧密合作，实现企业目标。

他们需要与部门经理合作，解决问题和协调资源。

3. 管理和领导团队：企管主管需要招聘、培训和管理团队成员。

他们需要激励和指导员工，确保团队的高效运作和员工的个人发展。

4. 监督和评估业务运营：企管主管需要监督和评估企业的业务运营，包括生产、销售、财务等方面。

他们需要分析业务数据，发现问题并提出解决方案。

5. 建立和维护与外部合作伙伴的关系：企管主管需要与供应商、客户、合作伙伴等外部利益相关方建立良好的合作关系。

他们需要处理外部合作伙伴的问题，解决纠纷，并促进合作的发展。

6. 风险管理和决策：企管主管需要对企业的风险进行评估和管理，制定相应的风险管理策略。

他们需要做出重要的决策，包括投资、合并收购等方面的决策。

7. 监督和确保合规性：企管主管需要确保企业的运营符合法律法规和行业标准。

他们需要制定并实施相应的内部控制和合规程序，监督内部员工的行为。

总而言之，企管主管是企业高层管理者，负责制定和执行企业的战略，管理和领导团队，监督业务运营，并与外部合作伙伴建立关系，以实现企业的长期发展目标。

管理人员职责经典版(2篇)

管理人员职责经典版
1.盘结每日营业收人及管理费用。

2.填写、核对、整理美容院财务月报表，分析总结本月经营收支，并向上级主管提供增收节支和资金运用方面的参考意见。

3.每月及时填写、核对和整理“产品销售报表”及时提供畅销、滞销的信息。

4.每周填写周报表，反映本周的购进、销售、库存、损耗情况,及时递交给院长，以便订立下周的销售计划。

5.制订月、季、年度及节假日促销费用计划。

6.整理好客户档案统一存档。

管理人员职责经典版（二）
1.负责参保人员个人账户配置、照相，核发IC卡和《医疗保险手册》、《病历本》，建立个人账户管理系统。

2.负责审定参保人员个人账户转化记录情况，通知银行按时足额划入个人账户，定期不定期检查个人账户的有关情况。

3.为退休的参保人员变更医保待遇手续，办理调离本市和出境定居参保人员个人账户剩余金额结转手续。

4.负责为参保单位集中管理的异地安置人员IC卡刷卡冲减个人账户手续,为遗失IC卡人员办理挂失、补发手续和发卡。

5.受理参保单位和个人有关个人账户资金情况的查询，宣传有关医保政策与规定。

6.负责定点医疗机构和药店上月个人账户发生额的拨付初审、复审工作。

7.依照相关政策规定，负责特殊人群的医疗费用报销初审、复审工作。

8.负责审定和处理参保人员的异动情况。

9.负责做好相应的其他配套服务工作。

10.完成中心领导交办的其他工作。

企业管理人员职责

企业管理人员职责首先，企业管理人员负责制定企业的战略目标和发展方向。

他们需要分析市场环境、竞争对手和内外部资源等因素，制定长期和短期的发展计划，并将其转化为可实施的目标和策略。

同时，他们需要定期评估企业的绩效指标，调整战略方向以适应市场的变化。

其次，企业管理人员需要领导和管理团队。

他们需要招募和培养优秀的员工，激励团队成员发挥他们的潜力。

他们需要制定团队的工作计划和任务分配，确保团队的协作和高效运作。

此外，他们还需要提供指导和支持，帮助团队成员解决问题和克服困难。

第三，在资源管理方面，企业管理人员需要有效地管理和利用组织的资源。

这包括财务资源、物质资源和人力资源等。

他们需要制定预算和财务计划，以确保资金的合理分配和利用。

他们需要监督物流和供应链，确保物资的供应和生产的顺利进行。

同时，他们需要合理分配人力资源，确保员工的工作负荷均衡和工作效率的提高。

最后，企业管理人员还需要负责业务运营和绩效管理。

他们需要制定和实施运营计划，确保产品和服务的质量和交付的及时性。

他们需要建立和维护有效的业务流程，确保生产和服务过程的顺畅和高效。

此外，他们需要监督和评估业务的绩效，对关键绩效指标进行监控和分析，及时采取措施来改善业务运营。

总的来说，企业管理人员的职责十分重要且多样化。

他们需要具备战略思维、团队领导、资源管理和业务运营等能力。

与此同时，他们还需要具备良好的沟通和决策能力，以及灵活应对复杂变化环境的能力。

只有在这些职责的履行和能力的发挥下，企业的运营和发展才能取得良好的成果。

【管理好文】管理者最重要的角色—“领头羊”

管理者最重要的角色—“领头羊”管理者应该用自己的乐观与自信去感染周围的每一个人，给他们以勇气和力量。

——杰克·韦尔奇优秀的企业需要优秀的领导，优秀的领导是企业成功发展的基础。

只要领导管理方式正确、工作氛围良好，员工就会全力以赴地工作。

毫无疑问，埋头苦干是中国企业中领导者的一种良好品质，但作为优秀的管理者，仅仅如此还远远不够。

是不是领导者的每一个角色都一样重要？当然不是。

成功的管理者应当是一只“领头羊”，他的价值就是把一群人带动组织起来。

这是领导者所有角色中最重要的一个。

企业领导必须与员工打成一片，绝不能搞个人崇拜。

这是因为，许多员工对企业内一手遮天的领导非常反感。

领导要多和员工谈心，但最好以员工关心和喜欢的事为话题，千万不要滔滔不绝地吹嘘自己。

要严格做到组织目标和个人目标的统一，并努力把所有成员“导向”目标，因为员工看不到自己的前途，就没有干劲。

企业领导者应该知道，要使员工能共同奉献于企业的愿景，就必须使目标深植于每一个员工的心中，必须和每个员工信守的价值观相一致，否则，不可能激发这种热情。

企业领导获得追随者的能力，主要表现在三个方面：（1）远见卓识。

领导的作用应该是，在大家束手无策的时候，引导追随者沿着一定的方向前进。

身为企业领导，要有超乎寻常的远见卓识，只有这样才能告诉追随者们应该朝哪个方向走；然而这条路又是未卜的，所以他又要走在队伍的最前面。

他在关键时刻可使团队士气大振，凝成一股强大的冲击力。

企业领导的远见卓识，不仅在于为追随者指明应该前进的方向，关键还在于能将追随者引导到他们希望去的地方。

也就是说，企业领导的管理目标应与团队价值观相一致，这样才能顺人意、得人心。

（2）示范表率。

企业领导不仅是原则的维护者，也是原则的执行者。

他就好比团队的一面旗帜，一声号角。

他的行为，感染着追随者的行为；他的指向，引导着团队的方向。

在领导直接下属的过程中，企业领导者应注意发挥在组织中的“示范效应”。

管理者以身作则的重要性_管理者要怎样以身作则

管理者以身作则的重要性_管理者要怎样以身作则管理者以身作则的重要性_管理者要怎样以身作则如何有效地激发员工的积极性，使员工更加忠诚于企业，尽心尽力地完成工作，是每一个企业领导者希望解决而又经常不得要领的一个问题。

所以，下面店铺就和大家分享管理者以身作则的重要性，希望对大家有帮助!管理者以身作则的重要性1、管理者必需要有博大的胸襟，当你的员工态度或行为已对的权威性产生怀疑时或你指定的工作根本得不到有效执行时，你会做什么?我认为首先要做的是平息心中的怒气，因为一般在情绪的作用下会让我们做出错误的判断。

然后再与该员口进行沟通，找到原因。

只要不是员工不想做了抱着混日子的态度工作，就不要辞退该员口。

如果真的是对你的能力产生怀疑时，你就必需拿出你的过人之处。

让别人心服口服，让员工从内心去尊重你才是管理的目的。

因此管理者的气度是容人所不能，但这个气度也是有一个量的，如果已损害到公司的利益时。

要采取果断的措施。

2、管理者用人很关键，现实可能会遇到两种员工。

A员工在公司时间比较长，作业流程也熟悉。

但是在工作方面必需要有人推动他，没有主动去完成工作的意愿。

B员工到公司时间不长，但做事很认真，几乎不需要监督其作业流程。

如果你遇到这两类员工你会怎么做。

我的做法是加B员工的绩效资金，如果有升职的机会要先考虑B员工。

在公司里你必需要培养一种只有勤奋工作的人才会得到更多的氛围，当然观察一个人需要很长时间，不能看一些表面现象。

在这里A、B员工的差别引起我的思考，我认为这是个人责任感和价值观不同，因此要让你的员工知道其重要性，培养他的责任感。

3、管理者要以身作则，这点说起来容量做起来很难。

比如每天你的工作都是按时高质量的完成了吗?你所做的工作是被动的完成还是积极的去寻找问题?你每天都是准时上班吗?在工作中你必需做到公平、公正地对待每一位员工，即使这个员工与你有过个人恩怨。

一个公司要有一种积极向上的气氛，这样的公司才会不断的创新。

管理人员职责范本

管理人员职责范本
根据不同公司规模和行业的需求，管理人员的职责可能会有所不同。

以下是一些管理人员可能承担的职责：
1. 领导团队：管理人员负责领导和指导团队成员，确保他们在工作中高效运转并达成目标。

2. 制定战略和目标：管理人员参与制定和实施公司的战略规划和目标，以确保公司朝着正确的方向发展。

3. 资源管理：管理人员负责有效地分配和管理公司的资源，包括人力资源、财务资金、设备和设施等，以最大限度地提高效率和效益。

4. 人力资源管理：管理人员负责招募、培训、评估和激励员工，建立和维护一个高效的团队。

5. 绩效管理：管理人员与员工一起制定绩效目标，并评估和监控员工的工作绩效，及时提供反馈和奖励。

6. 沟通和协调：管理人员负责在公司内部和外部进行有效的沟通，促进跨部门合作和协调。

7. 风险管理：管理人员负责识别和评估公司面临的风险，并采取相应的措施来降低和管理这些风险。

8. 决策和问题解决：作为决策者和问题解决者，管理人员需要快速准确地分析和解决公司面临的各种问题。

9. 持续改进：管理人员负责监测和评估公司的运营状况，提出改进建议，并推动改进措施的实施。

10. 维护企业形象：管理人员代表公司与客户、合作伙伴和利益相关者沟通，确保公司形象的维护和提升。

这些职责可能有所重叠和差异。

具体的管理人员的职责将取决于公司的特定情况和管理层级。

企业管理要做到“人尽其才、才尽其用“

企业管理要做到人尽其才、才尽其用对于企业管理，也许人们把它看得有点儿太复杂了，而依据本人的看法，其实它就是管理者与自己博弈的一个过程，也就是一个管理者的管理观念、方法转变的过程，一个从非理性到理性的转变过程，一个从二元化到多元化转变的过程。

其间无不充满着一个管理者的管理思想与管理智慧。

人们常说“进攻是最好的防守”，学习进步则是隔离对手最好的盾牌。

这个世界上没有唯一不变的事物，新老交替是万物生长的自然规律，没有人能够抗拒，而唯一可做的就是去迎接这个变化，适应这个规律。

广义的企业文化是指企业所创造的具有自身特点的物质文化和精神文化;狭义的企业文化是企业所形成的具有自身个性的经营宗旨、价值观念和道德行为准则的综合。

其实，企业文化是一种以人为本的管理理论，与科学管理理论相比有很大的区别。

科学管理依靠单纯的责任感和工作原则，客观合理地处理各项事务，能提高工作效率，在精确性、稳定性、纪律性和可靠性等方面优于其他组织管理体系。

但同时也由于这种管理体制排斥感情因素，容易扼杀个人的积极性和创造性，很难接连不断地产生新的发明创造。

而这则是与我们今天所要求的创造性管理、创新性经营相违背的。

一个企业除了最初的物质条件外，人才则是构成企业的根本。

因此，对人的管理才是管理的根本，无论是什么企业，都离不开对人的管理。

如何使企业的每一个员工都各得其所、各尽其才，就显得尤为重要。

人才管理的基本精神，就是要最大限度地发挥每个人的才能，并使每个人的才能全部都朝着有利于达到公司目标的方向发展。

如何调动员工的积极性、知道员工的需要，使员工的利益和企业的发展紧密相连，这就是企业管理人员的责任和企业建立企业文化的根本宗旨。

人才的概念是个广泛的概念，并不是只有高学历的人才是人才，其实只要充分发挥个人的主观能动性，许多普通的员工也能干出了不起的成绩来的，平凡的岗位也能造就不平凡的人才。

管理组织的目的，就是要促使普通的人做出不平凡的事情。

因此，管理的关键就在于发现人才、使用人才、协调人才。

我要做一个什么样的管理者

我要做一个什么样的管理者“每一个管理者都是从底层做起的，世界上没有人天生就具有管理才能，可以掌握大局、处惊不乱。

但卓越的管理才能可以通过训练获得！”--------国际电话电报公司总裁兰德艾拉斯科（我心中的管理者）什么是管理者？简单地讲，管理者就是自己“不”做事，让别人“玩命”做事既而达成组织目标的人。

当然，这是一句很通俗的话，但这句话很好地体现了管理者所具备的基本能力，兰德艾拉斯科告诉我们，没有天生的管理者，只有通过后天培养管理能力而造就的管理者。

管理者的才能不一而就，但每个成功的管理者都是一个多面手！今天我竞聘公司总经理一职，是因为我相信我拥有一名优秀管理者所应具备的能力和素养，合格的管理者不仅要有清醒的头脑，冷静的处事模式，还要有丰富的知识，多年的工作经验，良好的应变能力，可以随时解决工作中遇到的任何困难。

优秀的管理者，不仅管理能力强，而且有智慧、有责任心、有亲和力，即一名睿智的管理者，我心中的完美管理者。

（我的竞争优势）企业管理者要做的事情有很多，正因为企业管理者需要做的事情太多，往往深陷其中，迷失在繁杂的事物里，结果是做的越多，效率越低。

这是管理大忌，而我的经验和能力让我不会犯管理大忌，在纷繁复杂的管理工作中，企业管理者只要把握管理工作的三个原则，做好事情的三种分类，就可以从企业经营的繁杂事务中跳脱出来，从容管理。

这三个原则分别为：不做不该做的事、不做不重要的大事、做好重要的小事；这三类事情分别是:紧急而重要的事，紧急不重要的事，不紧急不重要的事。

我想不用过多解释大家都明白这是什么意思！（我的管理思想）当今时代，竞争激烈，如何让我们的公司更好地生存发展？我想这是每个公司成员、每个管理者密切关心的问题，也是公司总经理的核心工作职责。

下面，我想谈谈我的管理理念，就是“狼群管理”或称“狼性管理”！狼性管理，顾名思义，是一种带有野性的拼搏精神。

狼其性也：野、残、贪、暴。

自古以来它总是与几千年的孔孟中庸之道格格不入。

如何做好一个工厂管理者(实用7篇)

如何做好一个工厂管理者（实用7篇）1、首先应该清楚地知道自己在生产管理中地位和作用，明确自己的工作职责，知道自己该做哪些工作，应该承担什么样的责任，只有这样才能充分发挥应有的作用，做一个有实际价值的生产管理者。

2、要具备对工作的强烈责任感，只有对工作负责，才能把工作做好做对，同时工作中要勇于承担责任，不断地提高自己的工作能力和素质。

3、在生产现场要善于发现问题，并及时处理和解决问题，并对问题进行总结分析，遇到重大质量、安全等问题应及时向上级领导汇报，以便得到及时处理解决。

4、在管理本工段的工作中，应制定明确的工作目标和计划，目标明确是一个重要和最起码的前提，目标的实现需要制定详细的工作计划，计划要有时间某、阶段新某，也可分短期计划和长期计划。

5、要关注员工的工作和生活，及时了解员工的思想状况，对员工及时进行指导，生活上的关心，启发和引导员工，把工作做好。

生产管理者的业绩体现在哪些方面：1、产品质量的提高;2、生产效率的提高;3、废次品率的降低，生产成本有效控制;4、保持良好的生产现场，使生产有序进行;5、安全生产管理。

1、人员管理生产管理者要增强员工的责任心，树立员工的荣辱感，我们要以对产品质量负责为荣，以对产品质量不负责为耻，由于我们的不负责导致废次品、不合格产品的产生，糟蹋企业和自身利益，夸张的说,这是犯罪。

2、设备管理不是最好的设备就能生产出最好的产品，反之，好的产品一定要用好的设备生产出来，再好的设备如果不加维护和保养，总有一天会变成一堆废铁.设备某能虽有高低之分，但维护和保养是始终如一的，设备运转良好是生产合格产品的保证,更是按时完成生产计划的保证。

3、物料的管理生产管理者要加强对本车间原辅物料的管理，从源头保证产品质量，减少不必要的浪费，消除质量隐患，生产过程中要加强控制，降低生产成本。

4、生产过程管理生产管理者要合理安排机台生产计划，明确生产工艺单上的各项要求，对纸板、纸箱半成品、成品的外观和物理某能等环节，经检查、调试测定合格后才能投入批量生产，应及时发现生产过程中出现的问题，并及时解决。

管理者如何管理员工三篇

管理者如何管理员工三篇管理是一门博大精深的学问，有许多的技巧和留意事项，身为管理者如何管理员工好呢?以下是职场的我给大家整理的关于管理者如何管理员工，盼望能关心到大家!管理者如何管理员工篇一对于管理者来说，最重要的任务之一就是思索如何管理好员工。

能否成为一个胜利的领导人，一方面要有卓越的工作力量和竞争意识，努力使自己的愿望变为现实;另一方面则要有超群的驾驭下属的技巧，使每一个下属都人尽其才，才尽其用。

中国古代的谋略家们提出，用人之术，收心为上，收身为下。

要想真正得到一个人的忠诚与归顺，必需从情感和良知上制服他。

让他惧怕你，这只是短时之功;而让人感谢你，从心里鄙视你，则为永久之功。

与员工融洽相处人与人之间的关系，可以很简单，也可以很单纯。

这就要视自身为团队"大家庭'中的一分子，如何表达自己，与自己喜爱或不喜爱的下属融洽相处，达到真正的沟通。

一般而言，团队下属对上司做出的评价，在很大程度上并非依据客观事实，而是依据他们主观上感觉到的"事实'，并且受到他们自身的性格、背景、文化、经受、期望等因素的影响。

尽管绝大多数团队的下属都喜爱自己上司的行为与其共性全都，让大家能看到他真实、本色的一面。

身为管理者，应当更注意下属的真实感受和主观体验。

由于本质上你是一个什么样的上司并不重要，重要的是下属普遍认为你是一个精彩的上司。

让员工感到你处事公正无论在调查问卷或座谈会上，大家全都反应"盼望上司能够公正待人'。

对员工事务一律公正处理这是理所当然之事，为何大家还要如此激烈呼吁?由此反映出某些领导者在处事方面看来并不公正，因此究竟如何公正处事，实在是一高校问。

就像在安排工作上，一方面不给他任何权力，一方面逼他拿出工作成果。

或者对某个人整日无所事事，视而不见，却将某事集中于别人。

或者将困难、简单的工作分派给生手，却让熟手做些简洁的工作，都是处事不公正的实例。

如由老资格的人来担当低级工作，不娴熟者担当高级工作，那就往往显示出主管处理不公了。