附1.2017年护理管理组织架构
附1.护理管理组织架构
2017年护理管理组织架构一、医院护理管理组织架构图。
二、护理管理组织委员会名单及职责。
（一）护理管理委员会。
主任：叶颖爱副主任：宋星凤成员：钟宝珠、梁丽枝、梁智巧、戴洪恩、钟玲芝、李丽兴、何香、冯超如、郑玉霞、苏秋云、萧金兰、梁素媚职责：1、护理管理委员会是医院护理管理体系中的专业管理组织，是在护理部领导下开展工作。
2、护理管理委员会对护理部实施护理管理、护理教育、护理服务、护理技术四大领域的决策职能，具有顾问、咨询、执行、推动、协调功能。
（二）护理质量管理委员会。
主任：宋星凤副主任：钟宝珠成员：梁丽枝、梁智巧、戴洪恩、钟玲芝、李丽兴、何香、冯超如、郑玉霞、苏秋云、萧金兰、梁素媚职责：1、护理质量管理委员会是在护理部主任的领导下开展工作。
2、建立中医护理、伤口小组、糖尿病小组、危重小组等专项工作小组，有重点地解决护理质量问题。
3、建立前瞻性护理质量管理思路。
把工作重点放在质量建设上，包括文化建设、组织建设、制度建设、标准建设、环境建设等。
4、建立患者安全文化和非惩罚性不良事件报告制度，鼓励主动上报不良事件，把问责制和非惩罚制度有机结合，并督察落实。
5、建立并推行临床护理三级质控体系，使责任护士、护理组长、护士长实施护理过程的动态质控。
6、采用科学的质量管理方法，前瞻性测算临床护理质量指标的本底数据，及时发现不良事件的可能性、频率、严重程度，建立高危监测指标，及时发现和报告不良事件；运用根本原因分析法分析不良结果，采取防范措施，保证安全质量。
7、不间断加强护士核心制度培训教育，形成质量持续改进的长效机制。
8、根据省卫计局“医院护理质量评价指南”及61项临床护理质量评价指标、广东省医院急诊护理等19个专科领域患者安全质量目标（2014版）等文件，制订和完善临床护理质量标准和指标体系，建立科学、有效的护理质量评价体系。
9、定期对全院或重点科室进行全面或单项护理质量督导检查，正确、客观评价护理工作，监测并分析护理质量数据，对存在问题进行分析研究，提出针对性的改进措施，护理部定期召开护理质量工作会议。
护理安全管理组织架构、职责
护理安全管理组织架构、职责一、目的：为了进一步加强护理安全管理，落实各级护理人员职责和各项护理规章制度，加强护理安全前馈管理，及时发现护理安全隐患并制定落实整改措施。
二、目标1．建立护理质量安全管理体系。
2．加强护理安全制度的建设。
3．及时发现及纠正护理安全隐患4．杜绝严重差错事故的发生，降低护理缺陷发生率，保障患者安全。
三、护理安全小组架构四、护理安全小组主要职能1．制定临床护理安全考核标准。
2．制定质控计划及考核内容3．督促指导所在科室护理安全相关制度执行情况，及时发现存在问题并适时提出修改建议。
4．及时发现本科室护理安全工作过程中的存在问题．安全隐患，并针对护理安全的相关存在问题进行原因分析．提出改进意见并落实整改措施。
5．协调处理护理制度建设方面的有关工作。
6．定期组织护理缺陷分析，提出改进建议。
7．定期修订各项护理应急预案并检查落实情况。
五、工作程序1．凡护理部下发的护理安全相关的规章制度，由科护长及区护长逐层宣传及落实，护理安全小组协助做好落实工作及落实情况的反馈。
2．凡需要责任追究的事项（护理质量及服务缺陷．意外事故等）由所在科室区、科护长、护理部及相关安全小组成员负责调查核实并提出处理及整改意见，再由护理部病管组及护理部主任会议讨论决定。
3．安全小组成员根据工作职能开展工作，针对临床护理安全工作实际所收集和提出的意见和建议由区—科—护理部逐级提出和汇总讨论，最后交由护理质量管理与持续改进委员会和护理部主任会议讨论决定。
六、工作要求1．安全小组成员随时发现及收集有关护理安全制度及护理工作过程中的安全隐患，并及时提出相关整改措施。
2．安全小组成员每月按《护理安全隐患检查内容》对所管辖病区进行检查，以发现病区安全隐患，并与相关护理管理人员共同分析原因，提出整改措施并进行追踪落实。
3．每半年逐级组织安全小组成员进行有关安全工作和研讨和提出护理安全工作的改进措施。
4．每月对护理缺陷进行讨论分析、定性并提出整改意见。
医院护理管理组织架构课件
分管护理副院长ຫໍສະໝຸດ 护理部正、副主任科护士长
护理管理组
护士长
专科护理管理委员会
护 理
质
初 级 责 任 护 士
高 级 责 任 护 士
糖 危伤管 护
尿 重口道 理
病 专 科 护 理 小 组
病 专 科 护 理 小 组
/
造 口 专 科 护 理 小
专 科 护 理 小 组
管 理 考 核 小 组
中科 西研 医小 护组 理 操 作 组
量 管 理 委 员 会
组
病房管理组 临床带教组 消毒隔离组 护理文书组 基础护理组 急救药品、物品组
培 训 护 士
医院护理管理组织架构
1
此课件下载可自行编辑修改，供参考！ 感谢您的支持，我们努力做得更好！
医院护理管理组织架构
2
[实用参考]2017年护理管理组织架构
![[实用参考]2017年护理管理组织架构](https://img.taocdn.com/s3/m/81d3a659a98271fe900ef90e.png)
2017年护理管理组织架构一、医院护理管理组织架构图。
1、护理管理委员会是医院护理管理体系中的专业管理组织，是在护理部领导下开展工作。
2、护理管理委员会对护理部实施护理管理、护理教育、护理服务、护理技术四大领域的决策职能，具有顾问、咨询、执行、推动、协调功能。
（二）护理质量管理委员会。
主任：宋星凤副主任：钟宝珠成员：梁丽枝、梁智巧、戴洪恩、钟玲芝、李丽兴、何香、冯超如、郑玉霞、苏秋云、萧金兰、梁素媚职责：1、护理质量管理委员会是在护理部主任的领导下开展工作。
2、建立中医护理、伤口小组、糖尿病小组、危重小组等专项工作小组，有重点地解决护理质量问题。
3、建立前瞻性护理质量管理思路。
把工作重点放在质量建设上，包括文化建设、组织建设、制度建设、标准建设、环境建设等。
4、建立患者安全文化和非惩罚性不良事件报告制度，鼓励主动上报不良事件，把问责制和非惩罚制度有机结合，并督察落实。
5、建立并推行临床护理三级质控体系，使责任护士、护理组长、护士长实施护理过程的动态质控。
6、采用科学的质量管理方法，前瞻性测算临床护理质量指标的本底数据，及时发现不良事件的可能性、频率、严重程度，建立高危监测指标，及时发现和报告不良事件；运用根本原因分析法分析不良结果，采取防范措施，保证安全质量。
7、不间断加强护士核心制度培训教育，形成质量持续改进的长效机制。
8、根据省卫计局“医院护理质量评价指南”及61项临床护理质量评价指标、广东省医院急诊护理等19个专科领域患者安全质量目标（20PP版）等文件，制订和完善临床护理质量标准和指标体系，建立科学、有效的护理质量评价体系。
9、定期对全院或重点科室进行全面或单项护理质量督导检查，正确、客观评价护理工作，监测并分析护理质量数据，对存在问题进行分析研究，提出针对性的改进措施，护理部定期召开护理质量工作会议。
（三）护理教育培训管理委员会。
主任：宋星凤副主任：梁丽枝成员：钟宝珠、梁智巧、戴洪恩、钟玲芝、李丽兴、何香、冯超如、郑玉霞、苏秋云、萧金兰、梁素媚职责：1、护理教育培训管理委员会是在护理部主任的领导下开展工作。
护理管理组织架构
护理层级管理体制1、在护理部主任的领导下，制订和修改护理质量指标体系，建立质量控制组织网络，确定质量控制方法，确保护理质量的稳定与持续改进；2、不断完善临床护理工作的各项考评标准及质量控制标准，建立科学、有效的护理质量评价体系；3、每季度对全院护理质量进行检查，严格掌握质量标准、正确评价护理工作，认真总结并量化检查结果，对存在问题进行分析研究，提出针对性的改进措施，在全院护理骨干会议进行讲评，督促落实；4、负责护理工作满意度调查及护士长工作绩效考评；5、对护理不良事件进行分析、讨论、鉴定，提交处理意见；6、根据《医疗事故处理条例》、《中华人民共和国护士管理条例》以及医院各项规章制度，完善本院护理工作奖罚条例；7、负责研究、制订院内护理工作突发事件应急方案。
（三）职能分组与职责1、护理核心制度管理组组长：组长：成员：职责：依据《药品、设备设施、护理物品管理检查与评分标准》对各护理单元的药品管理、设备设施、护理物品的管理情况进行检查并指导；4、预防医院感染管理组组长：成员：职责：依据《预防医院感染管理检查与评分标准》对各护理单元无菌技术操作、病区感染管理、治疗室、污物处理等情况进行检查并指导；（2）随机监督检查护理人员执行无菌技术操作规程、保洁制度、消毒隔离制度，发现问题及时整改；5、急救物品管理组组长：成员：职责：（1）依据《急救物品质量检查与评分标准》对各护理单元的急救车、急救器材、急救6（1（2（3（4（57（1（2（3）对全院护理安全工作进行监控。
8、护士长绩效考评组组长：成员：职责：（1）制订护士长岗位绩效考评标准、高级责任护士岗位综合考评标准；（2）年度对全院护士长工作进行岗位绩效考评二次，对护士长管理工作存在问题提出指导性整改措施。
（3）年度对全院高级责任护士进行考评一次，对高级责任护士岗位工作存在问题提出指导性整改措施。
三、专科护理管理委员会（一）组织架构主任：委员：123456789101成员：职责（1）定期组织输液小组联络护士进行静脉输液领域的学术讲座；引进新技术、新方法。
护理管理组织架构及岗位职责
护理管理组织架构及岗位职责一、部门职责1.我司项目各部门职能(1) 项目管理中心项目管理中心是公司专门设置在珠三角地区的常驻机构，代表公司监控、协调、管理该区域所有项目服务，负责采购人服务需求的咨询、处理，负责采购人投诉的接收、处理；负责协调地区突发工作时各场地人员、设备的调动；协助各场地第一线养老护理员的招聘、培训；管理中心直接对采购人和公司经营部负责。
(2) 项目管理处项目管理处是公司常驻采购人管理机构，负责按采购人需求制定各项工作计划、流程并按计划监控执行。
负责养老护理员培训、调动和安排；接受本公司和采购人领导管理，监督整个项目工作计划的执行情况；按照采购人的管理目标，组织护理服务、培训中心的具体工作；每日检查各服务完成情况，定期对各项服务进行评估考核。
发现不足之处要及时组织人员返工或加强培训。
(3) 项目培训中心项目培训中心是项目管理处的培训机构，负责配合项目经理拟订培训政策、培训方案、培训计划、考核标准；组织安排培训工作，承担培训任务，完成培训工作分析；负责员工的培训效果考核，包括培训后工作绩效考核统计。
建立健全教材和考核的档案资料，备查并妥善保存。
二、人员岗位职责1.项目经理岗位职责（1）职位说明负责根据采购人需求制定相关管理制度和工作标准、操作流程，并组织运作和执行，监督与协调。
负责服务质量以及采购人整体满意度、管理支持和项目内部协调工作。
（2）计划与程序执行并监控公司所提供的各项服务计划。
（3）工作标准①根据公司的规定执行公司的各项服务计划。
②根据公司下达的经营目标分解并制定服务指标，同时监督完成各项服务指标。
③全面负责项目的人员、财务、现场、质量及安全管理。
制定工作计划及管理制度，监督检查工作执行情况，定期进行总结。
④及时发现、培养骨干与后备人才。
⑤制定年度、月度工作计划并付诸实施。
⑥负责制定、贯彻、落实项目岗位责任制，制定工作要求、管理目标、经济指标，以及建立各项管理制度。
⑦每周定期召开管理工作会议，制定工作报告，沟通处理重大事件。
护理管理系统组织架构
护理层级管理体制注：虚线代表护理技术职称，实线代表护理层级岗位护理管理委员会组织架构及工作重点一、护理质量管理与持续改进委员会（一）组织架构主任：委员：成员：（二）委员会职责1、在护理部主任的领导下，制订和修改护理质量指标体系，建立质量控制组织网络，确定质量控制方法，确保护理质量的稳定与持续改进；2、不断完善临床护理工作的各项考评标准及质量控制标准，建立科学、有效的护理质量评价体系；3、每季度对全院护理质量进行检查，严格掌握质量标准、正确评价护理工作，认真总结并量化检查结果，对存在问题进行分析研究，提出针对性的改进措施，在全院护理骨干会议进行讲评，督促落实；4、负责护理工作满意度调查及护士长工作绩效考评；5、对护理不良事件进行分析、讨论、鉴定，提交处理意见；6、根据《医疗事故处理条例》、《中华人民共和国护士管理条例》以及医院各项规章制度，完善本院护理工作奖罚条例；7、负责研究、制订院内护理工作突发事件应急方案。
（三）职能分组与职责1、护理核心制度管理组组长：成员：职责：依据《护理核心制度督导标准》对各病区护理核心制度落实现状进行检查与指导；2、护理服务流程组组长：成员：成员督导分工：职责：（1）按照专科对口、交叉督导原则，每季度护理部至少组织1-2次工作现场专科护理服务流程的督导；（2）依据专科护理安全目标（NICU、助产、手术室）、《基础、特一级护理评价表》对病区专科护理质量、基础护理、三级查房、文书质量督导检查并指导；3、药品、设备设施、护理物品管理组组长：成员：职责：依据《药品、设备设施、护理物品管理检查与评分标准》对各护理单元的药品管理、设备设施、护理物品的管理情况进行检查并指导；4、预防医院感染管理组组长：成员：职责：依据《预防医院感染管理检查与评分标准》对各护理单元无菌技术操作、病区感染管理、治疗室、污物处理等情况进行检查并指导；（2）随机监督检查护理人员执行无菌技术操作规程、保洁制度、消毒隔离制度，发现问题及时整改；5、急救物品管理组组长：成员：职责：（1）依据《急救物品质量检查与评分标准》对各护理单元的急救车、急救器材、急救物品的应急情况及护士对急救知识、器材使用、抢救技术的掌握情况进行检查并指导；6、优质护理服务管理组组长：成员：职责：（1）每月组织护理专项满意度调查并统计，评选最满意度护士；（2）及时向护理单元书面反馈电话回访、问卷调查相关护理工作意见或建议；（3）负责病区护士服务礼仪、规范的培训与示教，定期组织护理服务场景演练；（4）组织编制优质护理服务规范手册，规范护理人员服务语言、服务态度、服务礼仪；（5）以身作则带头施行优质护理服务行为规范，协助护理不定期组织服务礼仪明查暗访。
护理安全管理组织架构、职责
护理安全管理组织架构、职责一、目的：为了进一步加强护理安全管理，落实各级护理人员职责和各项护理规章制度，加强护理安全前馈管理，及时发现护理安全隐患并制定落实整改措施。
二、目标1．建立护理质量安全管理体系。
2．加强护理安全制度的建设。
3．及时发现及纠正护理安全隐患4．杜绝严重差错事故的发生，降低护理缺陷发生率，保障患者安全。
三、护理安全小组架构四、护理安全小组主要职能1．制定临床护理安全考核标准。
2．制定质控计划及考核内容3．督促指导所在科室护理安全相关制度执行情况，及时发现存在问题并适时提出修改建议。
4．及时发现本科室护理安全工作过程中的存在问题．安全隐患，并针对护理安全的相关存在问题进行原因分析．提出改进意见并落实整改措施。
5．协调处理护理制度建设方面的有关工作。
6．定期组织护理缺陷分析，提出改进建议。
7．定期修订各项护理应急预案并检查落实情况。
五、工作程序1．凡护理部下发的护理安全相关的规章制度，由科护长及区护长逐层宣传及落实，护理安全小组协助做好落实工作及落实情况的反馈。
2．凡需要责任追究的事项（护理质量及服务缺陷．意外事故等）由所在科室区、科护长、护理部及相关安全小组成员负责调查核实并提出处理及整改意见，再由护理部病管组及护理部主任会议讨论决定。
3．安全小组成员根据工作职能开展工作，针对临床护理安全工作实际所收集和提出的意见和建议由区—科—护理部逐级提出和汇总讨论，最后交由护理质量管理与持续改进委员会和护理部主任会议讨论决定。
六、工作要求1．安全小组成员随时发现及收集有关护理安全制度及护理工作过程中的安全隐患，并及时提出相关整改措施。
2．安全小组成员每月按《护理安全隐患检查内容》对所管辖病区进行检查，以发现病区安全隐患，并与相关护理管理人员共同分析原因，提出整改措施并进行追踪落实。
3．每半年逐级组织安全小组成员进行有关安全工作和研讨和提出护理安全工作的改进措施。
4．每月对护理缺陷进行讨论分析、定性并提出整改意见。
护理安全管理组织架构、职责
护理安全管理组织架构、职责一、目的：为了进一步加强护理安全管理，落实各级护理人员职责和各项护理规章制度，加强护理安全前馈管理，及时发现护理安全隐患并制定落实整改措施。
二、目标1．建立护理质量安全管理体系。
2．加强护理安全制度的建设。
3．及时发现及纠正护理安全隐患4．杜绝严重差错事故的发生，降低护理缺陷发生率，保障患者安全。
三、护理安全小组架构四、护理安全小组主要职能1．制定临床护理安全考核标准。
2．制定质控计划及考核内容3．督促指导所在科室护理安全相关制度执行情况，及时发现存在问题并适时提出修改建议。
4．及时发现本科室护理安全工作过程中的存在问题．安全隐患，并针对护理安全的相关存在问题进行原因分析．提出改进意见并落实整改措施。
5．协调处理护理制度建设方面的有关工作。
6．定期组织护理缺陷分析，提出改进建议。
7．定期修订各项护理应急预案并检查落实情况。
五、工作程序1．凡护理部下发的护理安全相关的规章制度，由科护长及区护长逐层宣传及落实，护理安全小组协助做好落实工作及落实情况的反馈。
2．凡需要责任追究的事项（护理质量及服务缺陷．意外事故等）由所在科室区、科护长、护理部及相关安全小组成员负责调查核实并提出处理及整改意见，再由护理部病管组及护理部主任会议讨论决定。
3．安全小组成员根据工作职能开展工作，针对临床护理安全工作实际所收集和提出的意见和建议由区—科—护理部逐级提出和汇总讨论，最后交由护理质量管理与持续改进委员会和护理部主任会议讨论决定。
六、工作要求1．安全小组成员随时发现及收集有关护理安全制度及护理工作过程中的安全隐患，并及时提出相关整改措施。
2．安全小组成员每月按《护理安全隐患检查内容》对所管辖病区进行检查，以发现病区安全隐患，并与相关护理管理人员共同分析原因，提出整改措施并进行追踪落实。
3．每半年逐级组织安全小组成员进行有关安全工作和研讨和提出护理安全工作的改进措施。
4．每月对护理缺陷进行讨论分析、定性并提出整改意见。
护理安全管理组织架构、职责
护理安全管理组织架构、职责一、目的：为了进一步加强护理安全管理，落实各级护理人员职责和各项护理规章制度，加强护理安全前馈管理，及时发现护理安全隐患并制定落实整改措施。
二、目标1．建立护理质量安全管理体系。
2．加强护理安全制度的建设。
3．及时发现及纠正护理安全隐患4．杜绝严重差错事故的发生，降低护理缺陷发生率，保障患者安全。
三、护理安全小组架构四、护理安全小组主要职能1．制定临床护理安全考核标准。
2．制定质控计划及考核内容3．督促指导所在科室护理安全相关制度执行情况，及时发现存在问题并适时提出修改建议。
4．及时发现本科室护理安全工作过程中的存在问题．安全隐患，并针对护理安全的相关存在问题进行原因分析．提出改进意见并落实整改措施。
5．协调处理护理制度建设方面的有关工作。
6．定期组织护理缺陷分析，提出改进建议。
7．定期修订各项护理应急预案并检查落实情况。
五、工作程序1．凡护理部下发的护理安全相关的规章制度，由科护长及区护长逐层宣传及落实，护理安全小组协助做好落实工作及落实情况的反馈。
2．凡需要责任追究的事项（护理质量及服务缺陷．意外事故等）由所在科室区、科护长、护理部及相关安全小组成员负责调查核实并提出处理及整改意见，再由护理部病管组及护理部主任会议讨论决定。
3．安全小组成员根据工作职能开展工作，针对临床护理安全工作实际所收集和提出的意见和建议由区—科—护理部逐级提出和汇总讨论，最后交由护理质量管理与持续改进委员会和护理部主任会议讨论决定。
六、工作要求1．安全小组成员随时发现及收集有关护理安全制度及护理工作过程中的安全隐患，并及时提出相关整改措施。
2．安全小组成员每月按《护理安全隐患检查内容》对所管辖病区进行检查，以发现病区安全隐患，并与相关护理管理人员共同分析原因，提出整改措施并进行追踪落实。
3．每半年逐级组织安全小组成员进行有关安全工作和研讨和提出护理安全工作的改进措施。
4．每月对护理缺陷进行讨论分析、定性并提出整改意见。
护理安全管理组织架构、职责
护理安全管理组织架构、职责第一篇：护理安全管理组织架构、职责护理安全管理组织架构、职责一、目的：为了进一步加强护理安全管理，落实各级护理人员职责和各项护理规章制度，加强护理安全前馈管理，及时发现护理安全隐患并制定落实整改措施。
二、目标1．建立护理质量安全管理体系。
2．加强护理安全制度的建设。
3．及时发现及纠正护理安全隐患4．杜绝严重差错事故的发生，降低护理缺陷发生率，保障患者安全。
三、护理安全小组架构四、护理安全小组主要职能1．制定临床护理安全考核标准。
2．制定质控计划及考核内容3．督促指导所在科室护理安全相关制度执行情况，及时发现存在问题并适时提出修改建议。
4．及时发现本科室护理安全工作过程中的存在问题．安全隐患，并针对护理安全的相关存在问题进行原因分析．提出改进意见并落实整改措施。
5．协调处理护理制度建设方面的有关工作。
6．定期组织护理缺陷分析，提出改进建议。
7．定期修订各项护理应急预案并检查落实情况。
五、工作程序1．凡护理部下发的护理安全相关的规章制度，由科护长及区护长逐层宣传及落实，护理安全小组协助做好落实工作及落实情况的反馈。
2．凡需要责任追究的事项（护理质量及服务缺陷．意外事故等）由所在科室区、科护长、护理部及相关安全小组成员负责调查核实并提出处理及整改意见，再由护理部病管组及护理部主任会议讨论决定。
3．安全小组成员根据工作职能开展工作，针对临床护理安全工作实际所收集和提出的意见和建议由区—科—护理部逐级提出和汇总讨论，最后交由护理质量管理与持续改进委员会和护理部主任会议讨论决定。
六、工作要求1．安全小组成员随时发现及收集有关护理安全制度及护理工作过程中的安全隐患，并及时提出相关整改措施。
2．安全小组成员每月按《护理安全隐患检查内容》对所管辖病区进行检查，以发现病区安全隐患，并与相关护理管理人员共同分析原因，提出整改措施并进行追踪落实。
3．每半年逐级组织安全小组成员进行有关安全工作和研讨和提出护理安全工作的改进措施。
护理机构管理架构及职责分配
护理机构管理架构及职责分配1. 前言护理机构是提供专业护理服务的机构，护理机构的管理架构和职责分配是其正常运营和提供高质量护理服务的重要基础。
本文档旨在介绍护理机构管理架构的基本组成和各个职责的分配，以便确保护理机构的有效管理和协调运作。
2. 护理机构管理架构护理机构的管理架构主要包括以下几个层级：2.1. 高层管理层高层管理层是护理机构的最高决策层，负责制定和执行整体战略、政策和规划。
高层管理层通常由董事会、机构负责人和高级管理人员组成。
他们的职责包括但不限于：- 制定和执行机构的愿景、使命和核心价值观；- 确定机构的长期战略和目标；- 审批并监督机构的财务、预算和资源分配；- 代表机构与外部利益相关方进行重要合作和谈判。
2.2. 行政管理层行政管理层是护理机构内部的中层管理层，负责具体部门和团队的日常运营和管理。
行政管理层通常由护理主任、部门主管和其他行政人员组成。
他们的职责包括但不限于：- 监督并协调各个部门和团队的工作；- 确保医疗护理质量和安全标准的落实；- 制定和实施标准操作流程和政策；- 招聘、培训和评估员工；- 管理机构的财务和资源分配。
2.3. 护理团队护理团队是护理机构中最基层的护理人员，负责直接提供护理服务。
护理团队通常由护士、护理助理和其他相关专业人员组成。
他们的职责包括但不限于：- 按照医嘱和护理计划提供护理服务；- 监测病人的病情和护理效果；- 协助医生进行诊断和治疗；- 提供心理支持和健康教育；- 维护护理记录和报告。
3. 职责分配在护理机构中，各个职责的分配应根据机构规模、服务类型和员工能力来确定。
以下是一个基本的职责分配示例：- 高层管理层：制定机构战略和目标，与外部合作伙伴进行重要谈判和合作。
- 行政管理层：监督部门运营、制定政策、管理财务和资源分配。
- 护理主任：负责协调和管理护理团队，监督护理质量和安全。
- 部门主管：负责具体部门的日常运营和管理。
- 护士：按照医嘱和护理计划提供护理服务，监测病人病情和护理效果。
附1.2017年护理管理系统组织架构
2017年护理管理组织架构一、医院护理管理组织架构图。
二、护理管理组织委员会及职责。
（一）护理管理委员会。
主任：叶颖爱副主任：宋星凤成员：钟宝珠、梁丽枝、梁智巧、戴洪恩、钟玲芝、丽兴、何香、超如、玉霞、秋云、萧金兰、梁素媚职责：1、护理管理委员会是医院护理管理体系中的专业管理组织，是在护理部领导下开展工作。
2、护理管理委员会对护理部实施护理管理、护理教育、护理服务、护理技术四大领域的决策职能，具有顾问、咨询、执行、推动、协调功能。
（二）护理质量管理委员会。
主任：宋星凤副主任：钟宝珠成员：梁丽枝、梁智巧、戴洪恩、钟玲芝、丽兴、何香、超如、玉霞、秋云、萧金兰、梁素媚职责：1、护理质量管理委员会是在护理部主任的领导下开展工作。
2、建立中医护理、伤口小组、糖尿病小组、危重小组等专项工作小组，有重点地解决护理质量问题。
3、建立前瞻性护理质量管理思路。
把工作重点放在质量建设上，包括文化建设、组织建设、制度建设、标准建设、环境建设等。
4、建立患者安全文化和非惩罚性不良事件报告制度，鼓励主动上报不良事件，把问责制和非惩罚制度有机结合，并督察落实。
5、建立并推行临床护理三级质控体系，使责任护士、护理组长、护士长实施护理过程的动态质控。
6、采用科学的质量管理方法，前瞻性测算临床护理质量指标的本底数据，及时发现不良事件的可能性、频率、严重程度，建立高危监测指标，及时发现和报告不良事件；运用根本原因分析法分析不良结果，采取防措施，保证安全质量。
7、不间断加强护士核心制度培训教育，形成质量持续改进的长效机制。
8、根据省卫计局“医院护理质量评价指南”及61项临床护理质量评价指标、省医院急诊护理等19个专科领域患者安全质量目标（2014版）等文件，制订和完善临床护理质量标准和指标体系，建立科学、有效的护理质量评价体系。
9、定期对全院或重点科室进行全面或单项护理质量督导检查，正确、客观评价护理工作，监测并分析护理质量数据，对存在问题进行分析研究，提出针对性的改进措施，护理部定期召开护理质量工作会议。
护理安全管理组织架构、职责
护理安全管理组织架构、职责一、目的：为了进一步加强护理安全管理，落实各级护理人员职责和各项护理规章制度，加强护理安全前馈管理，及时发现护理安全隐患并制定落实整改措施。
二、目标1．建立护理质量安全管理体系。
2．加强护理安全制度的建设。
3．及时发现及纠正护理安全隐患4．杜绝严重差错事故的发生，降低护理缺陷发生率，保障患者安全。
三、护理安全小组架构四、护理安全小组主要职能1．制定临床护理安全考核标准。
2．制定质控计划及考核内容3．督促指导所在科室护理安全相关制度执行情况，及时发现存在问题并适时提出修改建议。
4．及时发现本科室护理安全工作过程中的存在问题．安全隐患，并针对护理安全的相关存在问题进行原因分析．提出改进意见并落实整改措施。
5．协调处理护理制度建设方面的有关工作。
6．定期组织护理缺陷分析，提出改进建议。
7．定期修订各项护理应急预案并检查落实情况。
五、工作程序1．凡护理部下发的护理安全相关的规章制度，由科护长及区护长逐层宣传及落实，护理安全小组协助做好落实工作及落实情况的反馈。
2．凡需要责任追究的事项（护理质量及服务缺陷．意外事故等）由所在科室区、科护长、护理部及相关安全小组成员负责调查核实并提出处理及整改意见，再由护理部病管组及护理部主任会议讨论决定。
3．安全小组成员根据工作职能开展工作，针对临床护理安全工作实际所收集和提出的意见和建议由区—科—护理部逐级提出和汇总讨论，最后交由护理质量管理与持续改进委员会和护理部主任会议讨论决定。
六、工作要求1．安全小组成员随时发现及收集有关护理安全制度及护理工作过程中的安全隐患，并及时提出相关整改措施。
2．安全小组成员每月按《护理安全隐患检查内容》对所管辖病区进行检查，以发现病区安全隐患，并与相关护理管理人员共同分析原因，提出整改措施并进行追踪落实。
3．每半年逐级组织安全小组成员进行有关安全工作和研讨和提出护理安全工作的改进措施。
4．每月对护理缺陷进行讨论分析、定性并提出整改意见。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
2017年护理管理组织架构一、医院护理管理组织架构图。
二、护理管理组织委员会名单及职责。
（一）护理管理委员会。
主任：叶颖爱副主任：宋星凤成员：钟宝珠、梁丽枝、梁智巧、戴洪恩、钟玲芝、李丽兴、何香、护理副院长 护理部主任 护理管理委员会 病区护士长 护理质量管理委员会 护士职业安全管理委员教育培训管理委员会 内一科 内二科 外二科 急诊科 外一科 手术室 妇产科 儿 科 康复科 供应室 中医小组 伤口小组 静疗小组糖尿病小组分级护理小组优质护理小组护理文书小组消毒隔离小组冯超如、郑玉霞、苏秋云、萧金兰、梁素媚职责：1、护理管理委员会是医院护理管理体系中的专业管理组织，是在护理部领导下开展工作。
2、护理管理委员会对护理部实施护理管理、护理教育、护理服务、护理技术四大领域的决策职能，具有顾问、咨询、执行、推动、协调功能。
（二）护理质量管理委员会。
主任：宋星凤副主任：钟宝珠成员：梁丽枝、梁智巧、戴洪恩、钟玲芝、李丽兴、何香、冯超如、郑玉霞、苏秋云、萧金兰、梁素媚职责：1、护理质量管理委员会是在护理部主任的领导下开展工作。
2、建立中医护理、伤口小组、糖尿病小组、危重小组等专项工作小组，有重点地解决护理质量问题。
3、建立前瞻性护理质量管理思路。
把工作重点放在质量建设上，包括文化建设、组织建设、制度建设、标准建设、环境建设等。
4、建立患者安全文化和非惩罚性不良事件报告制度，鼓励主动上报不良事件，把问责制和非惩罚制度有机结合，并督察落实。
5、建立并推行临床护理三级质控体系，使责任护士、护理组长、护士长实施护理过程的动态质控。
6、采用科学的质量管理方法，前瞻性测算临床护理质量指标的本底数据，及时发现不良事件的可能性、频率、严重程度，建立高危监测指标，及时发现和报告不良事件；运用根本原因分析法分析不良结果，采取防范措施，保证安全质量。
7、不间断加强护士核心制度培训教育，形成质量持续改进的长效机制。
8、根据省卫计局“医院护理质量评价指南”及61项临床护理质量评价指标、广东省医院急诊护理等19个专科领域患者安全质量目标（2014版）等文件，制订和完善临床护理质量标准和指标体系，建立科学、有效的护理质量评价体系。
9、定期对全院或重点科室进行全面或单项护理质量督导检查，正确、客观评价护理工作，监测并分析护理质量数据，对存在问题进行分析研究，提出针对性的改进措施，护理部定期召开护理质量工作会议。
（三）护理教育培训管理委员会。
主任：宋星凤副主任：梁丽枝成员：钟宝珠、梁智巧、戴洪恩、钟玲芝、李丽兴、何香、冯超如、郑玉霞、苏秋云、萧金兰、梁素媚职责：1、护理教育培训管理委员会是在护理部主任的领导下开展工作。
2、负责制定全院护理人员的所有培训计划，包括岗前培训、新入职护士规范化培训、三基培训、各层级护士核心能力培训、特殊岗位专业护士教育训练计划等等，组织实施，并监督执行。
3、组织安排护理专业实习生、护理进修人员的临床带教工作。
4、负责安排全院及各专科护理学术讲座，并对讲座的效果进行反馈和评估，定期每月有护理学术活动，营造浓厚的学术氛围。
5、参加护理查房、会诊，参加急危重症、死亡、疑难病例讨论，分析患者的护理问题，解决护理疑难问题，指导临床护士工作。
6、健全临床护理带教老师的资格认定标准和体系。
7、积极申办I、II类继续教育项目。
8、结合国内外护理科研进展及医院开展的医疗新技术、护理难点问题，组织护理人员进行研究和革新，积极推动护理科研工作，开展护理新技术、新项目。
（四）护士职业安全管理委员会。
主任：宋星凤副主任：李辛成员：钟宝珠、梁丽枝、梁智巧、戴洪恩、钟玲芝、李丽兴、何香、冯超如、郑玉霞、苏秋云、萧金兰、梁素媚依据护士条例履行以下职责：1、医疗卫生机构应当为护士提供卫生防护用品，并采取有效的卫生防护措施和医疗保健措施。
2、护士执业有获得与其所从事的护理工作相适应的卫生防护、医疗保健服务的权利。
3、从事直接接触有毒有害物质、有感染传染病危险工作的护士，有依照有关法律、行政法规的规定接受职业健康监护的权利。
4、患职业病的，有依照有关法律、行政法规的规定获得赔偿的权利。
5、对在艰苦、边远地区工作，或者从事直接接触有毒有害物质、有感染传染病危险工作的护生，所在医疗卫生机构应当按照国家有关规定给予津贴。
6、及时补充护生人力，保证护士配置不低于国家规定的标准。
合理排班，科学安排工作流程和内容，尽量避免不必要的加班或拖班。
7、改善护士工作条件。
根据患者需求和护理服务需要，适时添置新型的护理用具和设备，减轻护士劳动强度，提高工作效率。
创建沟通平台，了解护士心理需求，经历解决护士的实际困难。
三、护理质量管理专科小组名单及职责。
（一）中医小组。
组长：梁丽枝组员：曹雪梅、练小嫦、曹小利、陈秀珊、李嘉敏、曹翠媚、李家华、刘嘉明职责：1、在护理部的领导下开展工作。
2、参照《中医医院管理评价指南》要求，建立中医护理质量评价标准，全院督导中医护理开展工作。
3、负责完善中医护理技术操作规范及流程，协助制定中医护理技术常见并发症的预防及应急处理标准。
4、负责对全院疑难危重病例中医护理的护理会诊工作，如中医护理技术、膳食指导、康复指导、辨证施护等，提供技术指导，保障各项护理措施的准确落实，并跟踪效果评价。
5、负责指导临床科室开展中医护理查房及中医护理病例讨论，帮助解决临床实际问题，不断推动医院中医特色护理的开展，落实中医药特色康复和健康指导。
6、定期组织中医护理培训及考核，及时关注、收集、传达、培训有关中医护理的新知识、新技术、新业务等信息，指导中医技术创新、科研，强化中医内涵建设，提高整体中医护理水平。
7、定期进行督导检查，发现问题及时反馈，帮助科室进行整改，跟踪整改效果，并持续改进。
（二）伤口小组。
组长：冯超如组员：李会珍、李家华、朱肖芳职责：1、在护理部的领导下开展工作。
2、负责对全院疑难伤口的护理会诊工作，如糖尿病足、下肢静脉溃疡、失禁护理、造口、重度压疮等，提供技术指导，保障各项护理措施准确实施，并跟踪效果评价。
3、完善伤口相关护理风险评估表及工作流程，协助护理部指定压疮护理常规。
4、定期组织伤口护理专科培训，及时关注、收集、传达、培训国内外有关伤口造口护理的新知识、新技术、新业务等信息，促进医院伤口护理发展。
5、定期进行伤口护理质量控制督导检查，发现问题及时反馈，帮助科室进行整改，跟踪整改效果，并持续改进。
（三）静疗小组。
组长：戴洪恩组员：唐丽建、梁雁玲、张燕华职责：1、在护理部的领导下开展工作。
2、负责对全院静脉输液治疗疑难问题的护理会诊工作，如PICC维护、深静脉置管护理、药物外渗、静脉炎等，提供技术指导，保障各项护理措施准确实施，并跟踪效果评价。
3、修订及完善静脉输液操作流程，以及相关并发症的预防及处理、输液管理制度等。
4、负责定期的静疗专业化培训，将先进理念、先进技术运用到临床护理实践中，提高全院静疗护理水平。
5、定期进行静疗护理质量控制督导检查，发现问题及时反馈，帮助科室进行整改，跟踪整改效果，并持续改进。
（四）糖尿病小组。
组长：李丽兴组员：叶丽琴、梁银丝、曹佩珍职责：1、在护理部的领导下开展工作。
2、负责对全院糖尿病疑难问题的护理会诊工作，如糖尿病足、酮症酸中毒、糖尿病饮食、低血糖等，提供技术指导，保障各项护理措施准确实施，并跟踪效果评价。
3、修订及完善糖尿病血糖监测技术标准、胰岛素注射技术规范、危急值报告及处理、相关并发症的预防及处理等，提供技术指导，保障各项护理措施准确实施，并跟踪效果评价。
4、负责定期的糖尿病专业化培训，将先进理念、先进技术运用到临床护理实践中，推动及提高医院糖尿病专科护理水平。
5、定期进行糖尿病护理质量控制督导检查，发现问题及时反馈，帮助科室进行整改，跟踪整改效果，并持续改进。
（五）分级护理小组。
组长：钟宝珠组员：陈邓好、郭姣、梁沛仪职责：1、在护理部的领导下开展工作。
2、完善及修订分级护理质量评价标准、分级护理制度，并严格落实。
3、定期进行分级护理质量控制督导检查，发现问题及时反馈，帮助科室进行整改，跟踪整改效果，并持续改进。
（六）优质护理小组。
组长：何香组员：李嘉敏、陈燕喜、曹翠媚职责：1、在护理部的领导下开展工作。
2、修订及完善优质护理服务规范及标准，并严格落实。
3、负责护理人员优质护理服务培训，将规范的服务礼仪、标准应用于临床护理工作中，不断深化服务内涵。
4、定期进行优质护理服务质量控制督导检查，发现问题及时反馈，帮助科室进行整改，跟踪整改效果，并持续改进。
（七）护理文书小组。
组长：钟玲芝组员：曹敏嫦、李少莉、张思能职责：1、在护理部的领导下开展工作。
2、修订及完善临床护理文书书写规范及要求，建立各专科护理单、护理知情同意书，简化护理文书，促进护理文书改革。
3、负责护理人员护理文书培训，将书写原则、要求、标准应用于临床工作中，不断提高护理文书书写水平。
4、定期进行护理文书质量控制督导检查，发现问题及时反馈，帮助科室进行整改，跟踪整改效果，并持续改进。
（八）消毒隔离小组。
组长：李辛组员：苏秋云、刘秀菊、廖晓鸿1、在护理部及院感科的领导下开展工作。
2、建立及健全医院消毒隔离管理制度，并监督落实，确保全院消毒隔离措施的严格落实。
3、负责护理人员消毒隔离培训，指导掌握各类正确的消毒隔离方法，并应用于临床工作中，预防院内感染的发生。
4、定期进行消毒隔离质量控制督导检查，发现问题及时反馈，帮助科室进行整改，跟踪整改效果，并持续改进。
白云区中医医院护理部2017年1月10日。