最新抢工施工方案(定稿)
抢工方案模板格式
抢工方案模板格式一、工程概况。
咱这工程啊，就像一场战斗，现在时间紧迫，必须得加快速度完成任务。
这个工程主要是[简单描述工程内容，比如盖一栋大楼，或者装修一个商场啥的]，原计划的工期是[X]天，但是由于[具体原因，像甲方着急开业啊，或者遇到一些特殊情况必须提前完工之类的]，现在我们得想办法在[新的工期天数]天内搞定。
二、目标设定。
1. 总目标。
咱的大目标就是在规定的新工期内，保质保量地把这活儿干完。
就像跑步比赛，虽然要跑得快，但也不能摔倒，质量必须得保证，不然跑再快也白搭。
2. 阶段目标。
第一阶段（[开始时间1]-[结束时间1]）：要完成[具体的阶段任务，例如基础建设部分或者某个区域的装修]。
这就像盖房子先打地基，地基打好了，后面才稳当。
第二阶段（[开始时间2]-[结束时间2]）：接着就得把[这个阶段的主要任务]完成。
这就好比房子的框架搭起来了，开始砌墙之类的。
以此类推，根据工程的具体步骤和时间节点，把每个阶段都规划好。
三、人员安排。
1. 现有人员分析。
咱现在手头上有[X]个工人，这些兄弟姐妹们都是干活的好手。
不过呢，按照原来的速度肯定是不行了，得重新调整一下大家的工作内容和时间。
比如说，有的工人擅长[具体技能1]，有的擅长[具体技能2]，咱们得根据特长来安排工作，就像打仗的时候把狙击手安排到合适的位置一样。
2. 增加人员计划。
光靠现有的兄弟肯定不够，咱得招人。
从[招聘渠道，像劳务市场啊，或者联系一些有经验的施工队伍]招聘[X]个临时工。
这些新招来的兄弟，进来之后得先给他们简单培训一下，告诉他们咱这工程的要求和规矩，就像新兵入伍得先训练一样。
3. 人员分组与分工。
分成几个小组，像[小组名称1]组专门负责[对应的工作内容1]，[小组名称2]组负责[对应的工作内容2]。
每个小组都得有个组长，这个组长得是经验丰富、能镇得住场子的老大哥或者老大姐，让他们带着小组成员干活。
比如说，木工组就专门做木工活，水电组就负责水电安装，这样分工明确，干活才能不打乱仗。
2023年抢工措施方案范文
2023年抢工措施方案范文抢工措施方案范文一、背景介绍随着经济的快速发展和各类工程项目的不断增加，2023年将面临着严峻的抢工形势。
为了解决人力资源短缺、保障施工进度和完成工程目标，制定一套科学有效的抢工措施方案势在必行。
二、目标确定根据抢工形势的严峻性，我们制定以下目标：1. 提高项目进度：通过合理的抢工措施，力争将项目进度提前至少30%。
2. 保障工程质量：坚持以质量为核心，确保提前施工的同时，不影响项目质量。
3. 提升劳动效益：通过合理调整工人班次和优化施工流程，提高劳动效益，降低单位工程人力成本。
三、抢工措施为了达到以上目标，我们制定以下抢工措施：1. 引进技术工人与各地专业培训机构合作，通过职业培训，引进更多熟练的技术工人。
同时，利用网络平台发布招工信息，吸引外地技术工人前来就业。
鼓励企业提供良好的薪资待遇、住宿条件和生活福利，以吸引更多人才来项目工作。
2. 调整施工班次在合理的情况下，可以考虑增加施工人员的班次，延长工作时间，提高施工效率。
但同时也要保证工人的身体健康和休息，合理安排休息时间和轮休制度，确保工人的工作积极性和效率。
3. 使用先进设备和工艺通过引进先进的施工设备和工艺，提高工程施工的效率和质量。
例如，使用充电作业工具替代传统的手工工具，使用机械化和自动化设备加快施工速度，减少人力资源的占用。
4. 加强施工管理强化项目施工管理，确保施工过程的顺利进行。
实施严格的施工计划，细化施工任务，做好施工人员的素质培训，提高管理水平和施工效率。
加强施工现场的安全管理，预防事故的发生，避免工程的质量问题。
5. 推行奖励制度对于在抢工过程中表现突出的员工进行奖励，提高员工积极性和参与度。
奖励可以包括工资提升、岗位晋升、荣誉证书等，激励员工更加努力地投入到抢工工作中。
6. 加强协作与配合加强与各相关部门、供应商和子承包商的沟通与协作，确保材料供应的及时和质量可靠，减少工程进度受材料供应的影响。
工程抢工专项方案
一、方案背景随着我国城市化进程的加快，工程项目数量逐年增加，施工周期缩短，市场竞争日益激烈。
为了提高工程项目的施工效率，确保工程进度，降低施工成本，提高工程质量，特制定本工程抢工专项方案。
二、抢工原则1. 优化施工组织，提高施工效率；2. 优先保证关键线路、关键节点的施工；3. 加强资源配置，确保物资供应；4. 强化施工管理，提高施工质量；5. 保障施工安全，防止安全事故发生。
三、抢工措施1. 优化施工组织（1）合理划分施工区域，实现流水施工；（2）制定详细的施工进度计划，明确各阶段的目标和任务；（3）加强施工队伍管理，提高施工人员素质。
2. 优先保证关键线路、关键节点的施工（1）对关键线路、关键节点进行重点监控，确保施工进度；（2）优先安排关键线路、关键节点的施工资源，如人力、物力、财力等；（3）加强施工过程中的协调，确保关键线路、关键节点的施工顺利进行。
3. 加强资源配置（1）根据施工进度计划，提前做好物资采购计划，确保物资供应；（2）合理调配施工设备，提高设备利用率；（3）加强施工现场的管理，防止物资浪费。
4. 强化施工管理（1）加强施工过程中的质量控制，确保工程质量；（2）严格执行施工规范，确保施工安全；（3）加强施工过程中的监督，及时发现和解决问题。
5. 保障施工安全（1）加强施工现场的安全管理，落实安全责任制；（2）定期开展安全教育培训，提高施工人员的安全意识；（3）加强施工现场的隐患排查，及时消除安全隐患。
四、抢工保障措施1. 建立抢工领导小组，负责抢工工作的全面协调和监督；2. 制定抢工应急预案，应对突发事件；3. 加强与相关部门的沟通协调，确保抢工工作的顺利进行；4. 建立抢工考核机制，对抢工工作成效进行评估。
五、总结本工程抢工专项方案旨在提高施工效率，确保工程进度，降低施工成本，提高工程质量。
通过优化施工组织、优先保证关键线路、关键节点的施工、加强资源配置、强化施工管理和保障施工安全等措施，确保抢工工作的顺利进行。
抢工措施施工方案范文
抢工措施施工方案范文一、工程概况项目名称：XXX工程工程地点：XXX地区施工单位：XXX公司工期：XXX天总包方：XXX公司二、工程背景XXX工程是一项重要的市政建设工程，涉及到XXX方面的施工内容。
由于工期紧迫、施工难度较大等原因，需要制定抢工措施施工方案，确保工程按时完成。
三、抢工目标1.按照合同约定的工期要求，确保工程按时完成；2.提高施工效率，加快工程进度；3.保证工程质量和安全。
四、抢工措施1.加强组织管理（1）成立抢工专项小组，明确任务分工，制定工作计划；（2）加强与总包方的协调沟通，确保资源供应和施工条件的满足；（3）制定施工进度表，按周、日计划施工内容，及时调整施工方案。
2.资源调配（1）合理安排施工人员，根据工程进度需要适时增加人力资源；（2）合理配置施工机械设备，确保施工现场的高效运转；（3）合理调配材料和物资，及时补充不足，避免工期延误。
3.加强技术支持（1）制定详细的施工工艺流程，明确各施工环节的要求；（2）加强技术培训，提高施工人员的专业素质和操作能力；（3）建立施工质量检查机制，定期检查工程质量，及时发现并解决问题。
4.加班加点（1）根据实际工程情况，合理安排加班计划，确保施工人员的精力和体力；（2）加强班组之间的协作，合理安排工作量，避免出现施工瓶颈。
5.停工措施（1）制定停工预案，明确停工条件和流程，确保停工时能够及时恢复工作；（2）合理安排施工进度，避免频繁停工，保证工程进度的连续性。
六、安全措施1.安全培训（1）加强安全教育培训，提高施工人员的安全意识和操作规范；（2）定期组织安全演练，熟悉应急处理措施，确保施工现场的安全。
2.安全监控（1）设置安全监控系统，实时监测施工现场的安全状况；（2）加强对施工人员的安全管理，及时发现并纠正不安全行为。
3.安全检查（1）定期进行安全检查，发现并整改施工现场的安全隐患；（2）建立安全事故报告制度，及时上报并处理安全事故。
工程主体已完的抢工方案
工程主体已完的抢工方案一、项目概况XX项目位于XX地，总建筑面积XXXX平方米，主要包括办公楼、生产车间、仓库等建筑。
项目由XX公司承建，设计、施工等环节都严格按照国家标准进行。
二、抢工原因由于项目需求紧迫，工期较短，为了保证项目按时完工并交付使用，需要采取一系列抢工措施。
三、抢工方案1. 人员安排（1）加大施工队伍规模在保证施工质量的前提下，适当增加施工人员数量，确保项目可以实现多班倒施工，从而提高施工效率。
（2）加强管理设立专门的抢工管理团队，负责协调各个部门的工作，确保项目进度顺利进行。
2. 物资准备（1）提前采购提前预估项目所需材料，并提前采购，避免因为材料短缺导致工期延误。
（2）加强库存管理建立健全的库存管理体系，确保项目所需物资能够及时调配到位，避免因为缺料影响整体进度。
3. 施工技术（1）采用新技术结合项目的特点，选择最适用的施工技术，提高施工效率。
（2）加强质量监控加强对施工质量的监控，确保施工过程中不会出现质量问题，避免因为返工影响工期。
4. 施工进度（1）制定详细进度计划针对项目的具体情况，制定详细的施工进度计划，并严格按照计划进行施工，避免出现工期延误的情况。
（2）加强沟通协调加强与相关部门的沟通协调，及时解决施工过程中遇到的问题，确保施工进度不会受到影响。
5. 安全生产（1）加强安全培训加强对施工人员的安全培训，提高他们的安全意识，确保施工过程中不会发生安全事故。
（2）强化安全管理严格执行国家安全生产标准，加强对施工现场的安全监控，确保施工过程中的安全。
四、实施方案1. 抢工管理团队的成立成立专门的抢工管理团队，负责协调施工队伍、采购团队、技术团队等各个部门的工作，保证整个项目的进度顺利进行。
2. 人员安排成立多个施工小组，实行多班倒施工，确保项目可以24小时不间断进行施工。
3. 物资准备提前对项目所需物资进行了解，并制定采购计划，确保项目所需物资能够按时到位。
4. 施工技术采用最先进的施工技术，并对施工过程进行严格监控，确保施工质量和效率。
工程抢工施工方案
工程抢工施工方案一、工程概况与目标本次抢工施工工程位于[具体地址]，涉及的主要建设内容为[具体内容]。
工程目标是确保在限定时间内，高质量、高效率地完成建设任务，满足使用需求。
二、抢工时间计划与安排制定详细的时间表，明确各阶段的施工起止日期。
合理安排施工工序，确保关键节点按时完成。
设立专门的抢工指挥部，实时监控施工进度，并根据实际情况调整施工计划。
三、人力资源动员与调配根据施工进度计划，合理估算所需劳动力数量。
动员内部员工，并根据需要招聘临时工人。
对员工进行必要的培训，确保其具备相应的施工技能和安全意识。
合理安排员工的工作时间，避免过度疲劳影响施工质量。
四、施工设备与材料保障提前采购所需的施工设备，确保设备数量充足、性能良好。
建立完善的材料供应体系，确保材料供应及时、质量可靠。
加强对设备的维护和保养，确保设备在施工过程中正常运行。
五、安全管理与风险控制制定严格的安全管理制度，明确各级人员的安全责任。
对施工现场进行安全检查，及时发现并消除安全隐患。
定期进行风险评估，制定相应的风险控制措施。
六、质量保证与检测措施遵循国家及地方的相关质量标准，确保施工质量符合要求。
设立专门的质量检测部门，对施工过程进行全程监控。
对关键施工节点进行质量检测，确保施工质量达到预期目标。
七、应急预案与处置流程制定针对可能出现的突发事件（如天气突变、设备故障等）的应急预案。
建立应急响应机制，确保在突发事件发生时能够迅速、有效地进行处置。
定期组织应急演练，提高员工的应急处理能力。
八、后期维护与服务保障工程竣工后，制定详细的维护计划，确保工程能够正常运行。
建立客户服务体系，及时响应并解决用户在使用过程中遇到的问题。
定期对工程进行巡查和维护，确保工程长期稳定运行。
通过本抢工施工方案的实施，我们将确保工程在规定时间内高质量完成，为用户提供优质的服务和保障。
同时，我们将不断优化施工方案，提高施工效率和质量水平，为企业的发展做出更大的贡献。
抢工措施方案模板
抢工措施方案模板一、项目概述在项目实施过程中，可能会出现工期紧迫、任务重、人力不足等情况，需要制定一套抢工措施方案，以确保项目按时交付。
二、目标1.确定项目实施的时间节点和交付要求。
2.分析项目实施中可能出现的问题和难点。
3.制定相应的抢工措施，提高项目实施效率。
三、抢工措施1.加大人力投入-通过扩大项目团队规模，吸纳更多的人力资源，提高工作效率。
-招聘临时工或兼职人员，增加项目的执行力。
-调动其他项目组成员，暂时调配到紧急项目中。
2.优化工作流程-分析项目实施中的工作流程，找出瓶颈环节，进行优化。
-简化流程，减少不必要的审批环节，提高工作效率。
-合理安排工作任务，合理分配工作量，确保任务按时完成。
3.加强沟通与协调-加大与相关部门和人员的沟通力度，及时协调解决问题。
-建立有效的沟通渠道，确保信息的及时传递和共享。
-建立项目管理平台，方便团队成员之间的协作和信息共享。
4.提高工作效率-使用高效的工具和技术，提高工作效率。
-鼓励团队成员学习新的工作方法和技能，提高工作效率。
-设立奖励机制，激励团队成员积极主动地提高工作效率。
5.加班加点-在保证员工身体健康的前提下，合理安排加班时间，确保项目按时完成。
-根据项目的实际情况，适度安排加点工作，提高工作效率。
6.优先处理关键任务-根据工期和交付要求，确定关键任务，并优先处理。
-针对关键任务，加大人力投入，确保按时完成。
四、预期效果通过以上抢工措施的实施，预期达到以下效果：1.确保项目按时交付，达到预期目标。
2.提高项目执行效率，减少工期延误。
3.加强团队协作，提高工作效率。
4.提高员工的工作积极性和责任感。
五、风险与问题在实施抢工措施的过程中，可能会遇到以下风险与问题：1.加大人力投入可能会带来人员管理和协调的问题。
2.加班加点可能会影响员工的身体健康和工作积极性。
3.工作流程优化可能会引起项目组成员的不适应和抵触情绪。
4.高强度的工作可能会导致错误和质量问题。
赶工施工工程方案模板(3篇)
第1篇一、工程概况1. 工程名称：________________________2. 工程地点：________________________3. 工程规模：________________________4. 工程类别：________________________5. 工程建设单位：________________________6. 工程设计单位：________________________7. 工程施工单位：________________________二、赶工施工的必要性1. 项目工期紧迫，需加快施工进度。
2. 工程建设过程中，部分环节出现延误，需调整施工计划。
3. 工程建设资金有限，需提高资金使用效率。
4. 施工过程中，部分工序存在优化空间，需提高施工效率。
三、赶工施工原则1. 保证工程质量，确保工程安全。
2. 合理调整施工进度，确保工程按期完工。
3. 充分利用现有资源，提高施工效率。
4. 加强施工现场管理，确保施工环境良好。
四、赶工施工措施1. 施工组织设计（1）优化施工方案，提高施工效率。
（2）加强施工现场管理，确保施工安全。
（3）合理配置施工资源，提高资源利用率。
2. 施工进度安排（1）制定详细的施工进度计划，明确各工序的起止时间。
（2）加强进度控制，确保工程按期完工。
（3）针对延误工序，制定相应的补救措施。
3. 施工技术措施（1）采用先进的施工技术，提高施工效率。
（2）加强施工过程控制，确保工程质量。
（3）推广应用新技术、新材料、新工艺，提高施工水平。
4. 施工资源调配（1）合理配置施工资源，确保施工顺利进行。
（2）加强资源调度，提高资源利用率。
（3）加强施工现场的物资管理，确保物资供应充足。
5. 施工现场管理（1）加强施工现场的安全管理，确保施工安全。
（2）加强施工现场的文明施工管理，确保施工现场整洁有序。
（3）加强施工现场的环保管理，确保施工过程中不污染环境。
抢工措施施工方案
抢工措施施工方案一、方案背景在现代建筑施工中，工期是一个非常重要的指标。
有时由于各种原因，施工需要加快进度，即进行抢工。
抢工是指在保证工程质量和安全的前提下，通过加大施工力量和优化施工方案等手段，缩短施工周期，从而达到提前交付工程的目的。
本文将针对抢工的情况，提出抢工措施的施工方案。
二、目标与原则1.目标：通过采取科学合理的措施，加快施工进度，确保工程质量和安全，并实现提前交付工程的目标。
2.原则：（1）确保安全：抢工过程中，安全永远是首要考虑的因素，任何抢工措施都不能损害工人和施工现场的安全。
（2）保证质量：不因抢工而牺牲工程质量，需要严格执行工程标准和规范，确保施工质量。
（3）合理规划：抢工需要充分考虑各个施工工序之间的协调性，合理规划施工流程，提高施工效率。
（4）加大投入：抢工需要增加施工人员和材料等方面的投入，以保证施工的快速进行。
三、具体措施1.加大人力投入：（1）临时聘请技术过硬的施工人员，以高效完成各个施工工序，并保证工程质量。
（2）调整工人工作时间和班次，合理安排施工人员的休息和生活，保证人力资源的充足和稳定。
（3）设立专门的施工监管团队，加强对施工的监督和管理，确保施工按计划进行。
2.优化施工方案：（1）合理优化施工流程，采用一些施工工艺的改进措施，提高施工效率。
例如采用预制构件等，减少现场施工时间。
（2）科学规划材料供应链条，确保材料及时到达现场，减少施工等待时间。
（3）优化机械设备使用，运用先进的机械设备，提高施工效率。
3.强化协调管理：（1）建立施工进度管理系统，每日进行施工进度跟踪，及时发现和解决施工中的问题。
（2）加强供应商和分包商之间的沟通和协作，确保材料和人力的供应及时到位。
（3）加强施工现场的信息共享和沟通，减少工人之间的误解和沟通障碍，提高施工效率。
4.加大质量和安全管理：（1）制定详细的施工质量和安全管理计划，明确责任和措施，保证施工质量和安全。
（2）加强施工现场的巡查和监督，发现并及时纠正不符合质量和安全标准的行为。
抢工措施施工方案范文
抢工措施施工方案范文一、抢工的重要性与挑战。
1.1 重要性。
抢工啊，就像一场紧急的战斗。
在建筑工程或者其他项目里呢，有时候因为各种原因，像合同里规定的交付日期提前啦，或者是为了抓住某个特殊的市场时机，必须要加快施工速度。
这就好比跑步比赛，别人都在按部就班地跑，你突然要加速冲刺，为啥呢？为了第一个冲过终点线，赢得胜利呀。
早一天完工，可能就早一天盈利，早一天满足客户需求，对整个项目的效益那可是有着至关重要的影响呢。
1.2 挑战。
但是啊，这抢工可不是光嘴上说说那么简单。
这就像走钢丝，一不小心就容易出问题。
一方面，时间紧任务重，正常的施工流程被压缩，很容易导致质量下滑。
“欲速则不达”嘛，就像做饭，火大了可能外面焦了里面还没熟呢。
另一方面，人员安排、材料供应、设备调度这些环节都得跟上节奏，哪一个环节掉链子，整个工程就像多米诺骨牌一样倒下去了。
二、抢工措施。
2.1 人员方面。
这人员可是抢工的关键因素啊。
咱得像召集各路英雄好汉一样，迅速召集足够多的熟练工人。
可以从公司其他项目临时抽调一些精兵强将，就像从各个地方调集援军一样。
而且呢，要给工人们足够的激励，比如说适当的奖金，让他们有动力加班加点地干活。
这就好比给马喂点好料，马才跑得快嘛。
同时，要合理安排工人的班次，不能让他们一直高强度工作，得有张有弛，不然累垮了就没法干活了，那可就“前功尽弃”了。
2.2 材料供应。
材料供应就像打仗时候的粮草一样，得保证充足。
要和供应商提前打好招呼，让他们优先供应咱们的材料。
多找几家备用供应商也是个好办法，就像狡兔三窟一样，万一一家供应不上了，还有其他家能顶上。
在施工现场呢，要设置专人负责材料的管理和分配，不能让材料乱堆乱放，造成浪费或者找不到的情况。
2.3 设备调度。
设备可是施工的得力助手啊。
要提前对设备进行检查和维护，可不能到用的时候掉链子。
就像汽车要经常保养才能跑得远一样。
如果设备不够，要尽快租赁或者购买新设备。
设备的使用也要合理安排，根据施工进度，让每个设备都能发挥最大的作用，不能让设备闲置在那里，那可就是浪费资源了。
最新抢工措施施工方案
最新抢工措施施工方案一、背景当前社会经济发展迅速，建筑工程项目数量大幅增加，工期压力也越来越大。
因此，为了保证工程项目的按时完成，需要采取一系列的抢工措施。
本方案旨在提供一种最新的抢工措施施工方案，以确保工程项目的顺利进行。
二、抢工措施1.强化管理（1）制定详细的施工计划，明确每个工作阶段的工期和责任人，并进行进度监控，及时发现并解决问题。
（2）加强项目管理团队的沟通和配合，确保各部门之间的协调与合作，并及时给出解决问题的方案。
（3）提前安排好材料供应和设备调配，避免因材料和设备不足而延误工期。
（4）加强对施工人员的培训和管理，提高他们的工作效率和质量。
2.优化工程流程（1）对施工工序进行优化，合理安排施工顺序和时间，避免工序的交叉和重复。
（2）采用模块化施工方式，提前制作好预制构件，减少现场施工时间。
（3）采用先行装修方式，将装修工作提前进行，减少对主体工程的影响。
（4）利用施工机械化设备，提高工作效率，缩短工期。
3.加大人力投入（1）根据项目工期和难易程度，适当增加施工人员的数量，确保项目能够按时完成。
（2）与劳务公司合作，增加临时工人的配备，以应对工期紧迫情况下的人力需求。
4.采用先进技术和设备（1）引进先进的施工技术和设备，提高工作效率和质量。
（2）利用BIM技术进行工程设计和施工的协同，减少设计和施工过程中的错误和纠正。
5.加强安全管理（1）建立完善的安全管理制度，加强对施工现场的安全监控和管理。
（2）加强对施工人员的安全教育和培训，提高他们的安全意识和自我保护能力。
6.增加施工班次（1）根据项目的工期要求，增加施工的班次，增加每天的施工时间。
（2）合理安排施工人员的轮班，确保项目能够24小时不间断地进行。
三、预期效果通过以上抢工措施的实施，预期能够达到以下效果：1.缩短工程项目的工期，提高工程的进度。
2.提高工程施工的效率和质量。
3.减少工程项目的成本和资源浪费。
4.提高施工人员的工作积极性和满意度。
工程抢工方案范本
工程抢工方案范本一、背景介绍为了加快工程进度、保证工程质量，我们需要制定一个全面的工程抢工方案。
本方案是为了应对紧急情况下的工程抢工需求，采取一系列措施来加快工程进度，确保工程按时完成，为项目提供有力的保障。
二、工程抢工目标1. 加快工程进度，缩短工期。
2. 提高施工效率，优化资源使用。
3. 确保工程质量，达到设计要求。
三、工程抢工方案1.加大人力投入通过增加施工队伍的人员数量，以及增加施工班组的工作时间，来提高工程建设的进度。
需要制定合理的工时安排和加班补贴政策。
另外，可以适当增加施工管理人员，加强现场管理，确保各项工程任务的有序进行。
2.加强物资供应与供应商签订紧急补充材料的合同，保证工程所需物资及时供应。
另外，对已有的材料和设备进行合理的调配，保证各项工程任务所需资源的充分利用。
3.优化施工组织根据工程进展情况，对施工工序进行合理调整和优化，减少工序间的等待和空闲时间，以提高施工效率。
另外，通过加强协调和沟通，降低现场施工的误解和操作错误，保证工程质量。
4.技术支持和配合加强设计单位、监理单位和工地管理单位之间的配合和沟通，共同解决工程中遇到的问题，加快施工进度。
对于有需要更改设计的情况，应及时与设计单位协商，提出解决方案，减少设计变更对工程进度的影响。
5.安全生产保障在加快工程进度的同时，确保施工过程安全，保障工人及现场设备的安全。
要求施工单位全面落实安全生产责任，并采取有效措施加强安全管理，预防事故的发生。
6.质量监督和检查在工程抢工过程中，加强施工现场的严格监督和检查，确保施工质量符合设计要求。
严格按照质量验收标准，进行工程质量的把关和监督。
7.进度报告和沟通加强工程进度的监控，及时共享工程进展情况和问题，协调解决各种施工中的问题。
确保监理、施工单位和设计单位之间实时沟通，共同推动工程进度。
8.预留风险准备在工程抢工过程中，应预留一定的风险准备，防止因为抢工导致的额外问题和成本增加。
抢工措施方案范文
抢工措施方案范文一、背景介绍在建筑行业中，抢工现象是普遍存在的。
由于项目周期紧张、市场竞争激烈等原因，施工单位常常需要采取一系列措施来提高工程进度，以保证项目按时完成。
本文将就抢工措施方案进行详细介绍。
二、抢工措施方案为了抢工，施工单位可以采取以下措施：1.人力资源管理（1）提前进行人员需求预测，确保施工中所需的人员都能及时到位。
（2）采取多方面的招聘手段，如通过招聘网站、校园招聘、人才中介等渠道，扩大招聘范围，以提高招聘效果。
（3）加大培训力度，提高员工的专业技能和工作效率，减少出错率，提高质量。
（4）建立有效的考核机制，激励员工的积极性和主动性，提高工作效率。
2.物资管理（1）提前进行物资需求预测，确保所需物资能及时供应。
（2）与供应商建立长期合作关系，确保物资的稳定供应。
（3）建立物资管理系统，实现物资的准确计划、采购、储存和分发，提高物资利用率。
（4）加强仓库管理，定期清点库存，防止物资浪费和遗失。
3.施工组织（1）合理划分工作区域，确保各个工作区域之间的协调和配合。
（2）制定详细的工程进度计划，明确每个工作节点和关键路径，提前预防和解决可能出现的问题。
（3）加强施工现场管理，确保施工过程中的安全和质量。
（4）合理安排施工人员的工作时间，加班加点，提高工作效率。
4.技术手段（1）引入先进的施工技术和设备，提高施工效率。
（2）采用模块化施工方法，提前进行预制，减少现场施工时间。
（3）利用信息化手段，如施工管理软件、无线通信等，提高施工过程中各个环节的协调和沟通效率。
（4）加强现场监控，及时发现和解决施工过程中的问题，提高工作效率。
5.加强协调与沟通（1）与业主、设计单位、监理单位等建立良好的沟通渠道，及时反馈施工进展情况和问题，以便及时解决。
（2）加强与各个供应商和分包单位的协调，确保物资和人员的及时供应。
（3）建立施工协调小组，定期召开会议，解决各个工作环节中的问题。
6.加强质量管理（1）制定严格的质量管理标准和流程，确保施工质量。
抢工期施工方案范文
抢工期施工方案抢工期施工是指在工期紧张的情况下，通过各种手段，以最短的时间内完成工程建设任务。
对于很多重大工程项目而言，抢工期施工是一项非常重要的工作，因为它可以大大缩短工程周期，减少工程造价，降低施工风险，提高施工效率等。
抢工期的问题抢工期施工的优势非常明显，但是实施抢工期施工却是一项十分复杂的任务。
具体来说，抢工期施工需要解决以下几个问题：1.时间计划。
在短时间内完成大规模的工程施工任务，需要科学合理的时间计划，避免延期和浪费时间。
2.资源管理。
只有充分利用现有资源，如设备、人力、材料和技术等，才能提高施工效率。
3.施工组织。
抢工期施工需要制定详细的施工方案，明确每一个施工环节的任务和工作内容，以保证施工质量和安全。
4.协调管理。
抢工期施工需要各方面之间的有效协调和沟通，包括建设单位、施工单位、监理单位和其他相关机构。
抢工期施工的方案在实际工程项目中，如何制定有效的抢工期施工方案呢？以下提供几个参考方案。
时间计划时间计划是实施抢工期施工的关键。
正确的时间计划可以有效缩短工程周期，提高施工效率。
以下是一些时间计划的参考措施：1.制定合理的计划。
计划要按照任务的优先级和工期要求，确定合理的完工时间，并制定详细的实施计划。
2.优化施工模式。
考虑采用较短的工期、夜班等施工模式来缩短施工周期。
3.加强管理。
加强对施工进度的管控，定期检查进度卡片，及时纠正问题。
4.多项并行。
实行多项并行施工，把独立施工的工程任务合并，提高施工效率。
资源管理优化资源的利用，可以提高施工效率，有效地缩短工程周期：1.合理的机械使用。
机械使用的计划和安排要合理，减少机械的空闲时间和加快施工速度。
2.优化材料采购。
材料采购要及时、准确，以满足施工的需要。
3.尽量使用现场材料。
如能够使用现场材料，可以降低材料成本和被迫等待材料配送而产生的时间成本。
4.精准的现场管理。
现场管理要精准，避免误工、漏工、漏项等。
施工组织施工组织是抢工期施工的重点，具体步骤包括：1.制定详细施工方案。
工程施工抢进度方案(3篇)
第1篇一、项目背景随着我国经济的快速发展，工程建设规模不断扩大，工期压力日益增大。
为了确保工程按期完工，提高工程质量和效益，特制定本工程施工抢进度方案。
二、方案目标1. 确保工程按期完工，满足业主需求；2. 提高工程质量和施工安全；3. 优化资源配置，降低施工成本；4. 提升项目管理水平。
三、方案措施1. 加强组织领导，成立抢进度领导小组成立由项目经理为组长，各专业工程师、施工员为成员的抢进度领导小组，负责全面协调、指挥、监督抢进度工作的开展。
2. 优化施工组织设计（1）合理调整施工顺序，优先安排关键线路、关键工序施工；（2）优化施工方案，提高施工效率；（3）加强施工资源配置，确保关键线路、关键工序的施工力量充足。
3. 强化施工管理（1）严格执行施工计划，确保工程进度；（2）加强现场管理，确保施工质量；（3）加强安全文明施工管理，确保施工安全；（4）加强沟通协调，及时解决施工过程中遇到的问题。
4. 加强技术创新与应用（1）推广应用新技术、新工艺、新材料，提高施工效率；（2）开展技术培训，提高施工人员的技术水平；（3）加强设备管理，提高设备利用率。
5. 加强物资管理（1）合理储备物资，确保施工需求；（2）加强物资采购、验收、发放等环节的管理，降低物资损耗；（3）合理调配物资，确保关键线路、关键工序的物资供应。
6. 加强人力资源管理（1）加强施工人员培训，提高施工技能；（2）优化人力资源配置，确保关键线路、关键工序的施工力量充足；（3）加强施工现场管理，提高施工效率。
四、进度控制措施1. 制定详细的进度计划，明确各阶段、各工序的完成时间；2. 建立进度监控体系，实时掌握工程进度；3. 定期召开进度协调会，分析进度偏差，制定纠偏措施；4. 加强进度预警，提前预判可能影响进度的因素，采取措施防范。
五、总结本工程施工抢进度方案从组织领导、施工管理、技术创新、物资管理、人力资源管理和进度控制等方面提出了具体措施。
建筑工程优秀抢工方案范本
建筑工程优秀抢工方案范本一、项目背景随着现代社会经济的快速发展，建筑工程的需求也随之增加。
为了满足客户对建筑工程工期的要求，抢工已成为建筑施工中的一项重要任务。
在抢工过程中，必须制定科学合理的抢工方案，确保项目完成质量，实现项目的压缩周期。
本文将以某建筑工程项目为例，探讨一种优秀的抢工方案。
二、项目概况该项目是一座30层的商务楼，总建筑面积约50,000平方米。
建筑结构为钢筋混凝土框架结构，设计总工期为24个月，包括设计、施工、审图和验收等各项阶段。
为了满足客户的需求，要求在18个月内完成项目交付。
三、抢工方案1. 制定详细的工期计划在明确工程的总工期和交付要求后，首先制定详细的工期计划。
根据项目的具体情况，分阶段确定工程的节点目标和完成时间。
对各项施工工序进行详细分解，包括土建、钢结构、安装、装修等各个专业工种的工期计划。
同时，合理安排施工进度，确保各个工序之间的协调和配合，避免资源浪费和重复施工。
2. 加强施工组织为了保证施工进度的质量和效率，需要加强施工组织。
具体包括：（1）统一指挥。
根据工期计划，统一指挥各个施工分部的工作，保证施工的有机衔接。
（2）加强项目管理。
设立专门的项目管理团队，监控施工进度和质量，及时解决项目中出现的问题，保证施工的顺利进行。
（3）加强协调配合。
各分包单位要加强协调，确保施工单位之间的合作和协作，共同推进工程的顺利进行。
3. 高效利用资源在抢工过程中，要充分利用各种资源，提高施工效率。
具体包括：（1）合理安排施工队伍。
根据工程的实际情况，合理安排施工队伍，确保人力资源的合理配置。
（2）优化施工方式。
采用预制构件和模块化施工，节约施工时间，提高工程效率。
（3）提高设备利用率。
合理规划设备的使用，避免设备闲置浪费，提高设备利用率。
4. 加强施工监管在抢工过程中，加强施工监管是保证工程质量和进度的关键。
具体包括：（1）严格执行施工程序。
对施工中的各个环节严格把关，确保施工程序的规范执行。
抢工施工方案(定稿)
目录1.工程概况 (2)2.工程重点与难点 (4)2、1工程重点 (4)2、2工程难点 (4)3.抢工期间增加费用比较 (6)3、1人员增加方面 (6)3、2材料投入增加方面 (7)3、3设施、设备投入增加方面 (8)3、4施工降效方面 (8)3、5对参建人员得奖励制度 (9)4.主要抢工措施 (9)4、1劳动力组织 (9)4、2现场设置临时中转堆料场 (10)4、3建材及建筑渣转运 (10)4、4施工管理措施 (10)4、5特殊工艺 (10)4、6受天气影响得赶工措施 (11)4、7赶工中设计文件管理沟通措施 (11)4、8夜间施工措施 (11)4、9冬季施工措施 (12)4、10墙体烘干措施 (12)4、11雪天施工得措施 (12)5.赶工阶段得质量保证措施 (12)5、1工期履约得组织保证措施 (13)5、2工期履约得制度保证措施 (13)5、3工期履约得资源保证措施 (13)6.赶工阶段得安全保证措施 (14)1.工程概况总建筑面积:3402、99㎡,其中:办公楼1509、3㎡、宿舍楼1590、84㎡、犬舍264、6㎡、门卫38、25㎡、办公楼宿舍楼内装修楼地面:石塑防滑地砖楼地面、铺地砖楼地面、铺地砖防水地面踢脚:地砖踢脚内墙面:瓷砖墙面、白色耐水涂料墙面顶棚:涂料顶棚、铝条板吊顶犬舍门卫在具备施工条件得情况下,本工程合同约定工期为2012年8月25日开工,2013年2月3日竣工,总工期162日历天;现业主要求2012年11月30日竣工,总工期87天,压缩工期75天。
本工程建设位置处于凉水河公园二标段绿地中,进场时现场还存有大量绿化用乔木、灌木、花卉地被等植物;待园林公司移植完上述苗木后已经就是2012年9月5日。
因2012年9月5日园林公司才将灌木花卉移植完毕,且我公司在9月6日还在清理绿地与硬化施工现场路面,所以实际开工日期为9月7日,现建设单位要求我方在2012年11月30日(总工期87天)前完成全部施工合同内容,工期压缩比达到46%;在此施工期间又逢中秋(秋收)、国庆、中共十八大及冬季施工等因素影响工程进度。
抢工施工方案
第1篇
抢工施工方案
一、项目背景
随着我国经济的快速发展，基础设施建设需求日益增长，为满足项目进度及质量要求，抢工施工已成为项目建设过程中的重要环节。在此背景下，为确保项目安全、高效、优质地完成，特制定本抢工施工方案。
二、项目目标
1.确保项目按照预定工期完成，最大限度地减少因抢工造成的资源浪费。
本抢工施工方案旨在指导施工现场的实际操作，具体施工过程中需根据实际情况进行调整。各参建单位应严格执行本方案，确保项目安全、高效、优质地完成。
第2篇
抢工施工方案
一、项目概述
鉴于当前项目建设中存在的紧迫施工需求，为确保工程进度，满足项目交付时间要求，同时保障施工质量与安全，特制定本抢工施工方案。本方案旨在提供一套系统性的施工指导策略，以实现高效、有序的抢工作业。
4.定期对施工现场进行环保检查，发现问题及时整改。
八、资源配置
1.人力资源：根据施工计划，合理配置施工人员，确保人员数量、技能满足施工需求。
2.设备资源：选用先进的施工设备，提高施工效率。
3.材料资源：提前采购合格的施工材料，确保施工进度。
4.资金资源：保障施工现场的资金投入，确保施工顺利进行。
九、沟通与协调
二、施工目标
1.完成预定的施工任务，确保项目关键节点按期达成。
2.保障施工过程安全，降低事故风险。
3.严格把控施工质量，确保工程符合设计及规范标准。
4.提高施工效率，合理利用资源，减少成本浪费。
三、施工组织与管理
1.组织架构
-成立抢工施工领导小组，负责抢工施工的全面指挥和协调。
-设立专业施工班组，明确各班组职责，实行班组长负责制。
1.严格把控施工材料、设备的质量，确保符合国家标准。
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抢工施工方案(定稿)1．工程概况 (2)2．工程重点和难点 (4)2.1工程重点 (4)2.2工程难点 (5)3．抢工期间增加费用比较 (6)3.1人员增加方面 (6)3.2材料投入增加方面 (7)3.3设施、设备投入增加方面 (8)3.4施工降效方面 (8)3.5对参建人员的奖励制度 (9)4．主要抢工措施 (9)4.1劳动力组织 (9)4.2现场设置临时中转堆料场 (10)4.3建材及建筑渣转运 (10)4.4施工管理措施 (10)4.5特殊工艺 (10)4.6受天气影响的赶工措施 (11)4.7赶工中设计文件管理沟通措施 (11)4.8夜间施工措施 (11)4.9冬季施工措施 (12)4.10墙体烘干措施 (12)4.11雪天施工的措施 (12)5．赶工阶段的质量保证措施 (13)5.1工期履约的组织保证措施 (13)5.2工期履约的制度保证措施 (13)5.3工期履约的资源保证措施 (13)6．赶工阶段的安全保证措施 (14)1．工程概况总建筑面积：3402.99㎡，其中：办公楼1509.3㎡、宿舍楼1590.84㎡、犬舍264.6㎡、门卫38.25㎡.办公楼宿舍楼板幕墙以消除冬施影响.内装修楼地面：石塑防滑地砖楼地面、铺地砖楼地面、铺地砖防水地面踢脚：地砖踢脚内墙面：瓷砖墙面、白色耐水涂料墙面顶棚：涂料顶棚、铝条板吊顶犬舍门卫在具备施工条件的情况下，本工程合同约定工期为2012年8月25日开工，2013年2月3日竣工，总工期162日历天；现业主要求2012年11月30日竣工，总工期87天,压缩工期75天.本工程建设位置处于凉水河公园二标段绿地中，进场时现场还存有大量绿化用乔木、灌木、花卉地被等植物；待园林公司移植完上述苗木后已经是2012年9月5日.因2012年9月5日园林公司才将灌木花卉移植完毕，且我公司在9月6日还在清理绿地和硬化施工现场路面，所以实际开工日期为9月7日，现建设单位要求我方在2012年11月30日（总工期87天）前完成全部施工合同内容，工期压缩比达到46%；在此施工期间又逢中秋（秋收）、国庆、中共十八大及冬季施工等因素影响工程进度.为响应业主单位的工期（2012年11月30日）要求，我公司综合图纸施工内容及工艺要求，对整个工程的生产组织计划重新进行了调整和编排.为满足抢工要求，必然会实施大量的非常规、赶工措施，从而增加大量的人员、设备机具和材料的投入.2．工程重点和难点本工程的特殊性主要体现在两个方面：其一是总体建筑面积不大又分为4个相对独立的单体工程，每个单体工程的工作面小且分项公艺多需土建、安装，装修、电气，消防等专业在有限的工作面内交叉配合施工；其二是赶工对施工组织、施工工艺要求的非传统调整，打破常规组织方式与改变常规施工工艺，确保工程的进度、质量、安全齐头并进. 2.1工程重点本工程的重点是确保业主对工期的要求，在业主要求的87天内完成全部结构和装饰内容的施工，同时，在保证工程的质量和安全前提下，实现全面赶工.2.2工程难点2.2.1劳动力的制约现象：为保证新工期（2012年11月30日竣工）的顺利实现，必须进行全作业面同时施工，而全作业面同时展开施工，必然加大对人员、机械、材料的投入.而本工程的实施时间正好处在农历中秋（秋收）、国庆、十八大及冬季施工期间，加之劳动力进场作业时间较短，按照传统习惯，该期间的劳动力组织将受到很大影响，在施工期间的劳动力成本会大量增加（比正常施工时的劳动力单工价格至少上涨15－22%），且在中秋节前后期间可能面临无劳动力进场的难题，突击性增加大量劳动力及劳动力成本上涨是工程的难点之一.2.2.2场地的制约现象：本工程地处绿化带中，4栋建筑物散处在占地8000平方米的施工场区内；建筑物四周没有足够的作业场地，延建筑物不能设置环形施工路，办公楼的北侧、东侧宿舍楼的南侧、东侧均不能行驶材料运输车辆，均不能设置汽车吊；狭窄楼间距中，基本上没有材料及建筑渣土堆放场地，无法进行大量的周转材料、吊装设备与渣土堆放.在垂直运输能力无法满足施工需要时，大量建筑渣土、材料的人力转运通道也因场地狭窄的原因而受到制约，施工降效非常明显，对抢工极为不利，增加施工成本，是本工程的施工难点之二.2.2.3吊运设备的制约现象：由于现场的抢工需要，在完成屋面、墙体结构、抹灰等，会产生大量的建筑垃圾，而工程施工周期很短，没有充足的时间进行工序的穿插，建渣必须在短时间内清理出施工作业面，为下道工序留出足够的工作时间.根据现场总平面布置，现场物料提升机运输能力（工作面不全面展开情况下）只能满足建筑材料的吊运，无法满足工作面全部展开和建渣的运输.作业面产生的大量建渣只能依靠人力从楼上转运下来，并转运至犬舍西侧垃圾池集中堆放（若白天渣土直接装车，势必影响到其它材料的进场）.等晚上再组织渣车装车外运弃渣.因办公楼北侧、东侧不能设置汽车吊（无场地），宿舍楼东侧、南侧不能设置汽车吊（场地小汽车吊臂幅受限）；只能同时在有限的办公楼与宿舍楼间设置2台25T汽车吊交叉作业相互影响降效非常大，故垂直运输能力不足是本工程的施工难点之三.2.2.4施工组织的制约现象：本工程2012年10月10日开始进入抢工施工作业，由于在短时间内必须完成合同约定的所有施工内容，而本工程的特殊性决定了工程的复杂程度施工作业面呈分散状态、施工作业人员多、管理难度大.停、窝工现象严重，施工成本与管理成本不容易控制.因此，施工组织与管理是本工程的难点之四.2.2.5施工工艺的制约现象：由于本工程属于全过程抢工，按常规施工组织与施工工艺进行施工，必然影响到最终的施工工期无法按期实现，必须打破传统的施工工艺方法，在确保工程质量与安全的前提下，以缩短施工周期为最终目标.3．抢工期间增加费用比较在抢工期间，由于投入是呈几何级数增加的，与常规施工比较，会增加大量的人员、机械、设备投入，施工成本增加较多，主要体现在如下方面：3.1人员增加方面3.1.1人工工日单价增加在中秋（秋收）前后，大多数工人都宁愿回家过秋，不愿出来做工，且知道来本工地做工的时间短，对工人找工作有影响，施工作业人员不愿进场，只有采取提高人工工日单价的方法，吸引工人到工地工作，人工工日单价的对比如下表：3.1.2 住宿投入增加大量的突击性增加工人，必然增加工人的食宿投入，在住宿方面，主要增加搭建临时性工棚及工棚内设施的费用，使用材料及人工如下表：3.1.3工人车费补贴由于工人进场工作的时间短，加上又在中秋节前后，每个工人补贴车费100元，共计补贴车费80*100=8000元.3.1.4工人夜班津贴工人的夜班津贴包括三个方面，其一为夜班工资较白天多，夜班工作时长比白天短，按照实际市场行情，费用会增加30%左右，其二是工人的夜班生活津贴每人每天5元，其三为夜间施工的降效较多，工效不高，降效比例大约20%.3.2材料投入增加方面由于本工程属于全作业面同时展开施工，因此，在材料的投入方面会较常规施工时投入增加，材料投入增加主要体现在以下几个方面：3.2.1脚手架周围材料结构施工时用的满堂脚手架（包括外脚手架），在正常施工状态下，由于主体结构有4栋楼，只需投入其中面积最大的1栋楼办公楼的脚手架料进行周转使用就能满足施工需要，但现在抢工，对工期压缩比例较大，只能投入4栋楼的脚手架料才能满足工期的需要.3.2.2模板模板的投入增加与脚手架料的增加原因相近，均是由于抢工需要4栋楼同时施工，不能按常规施工时逐栋进行施工，造成投入的材料的增加，模板材料的增加包括竹胶板与中枋，增加的数量见详表，且增加的模板材料为一次性消耗.3.2.3材料转运费用增加由于现场吊装能力的不足以及现场场地狭窄，无材料堆场等因素，造成大量的材料需要人工转运至作业面.3.2.4材料加急定货的支出增加对于本工程中的门窗、栏杆、油漆、防水材料、幕墙材料、五金配件等非常规可备货的材料，为满足抢工要求的时间，必须进行加急定货，而加急定货的材料价格会比正常购买时增加20%左右的费用，造成施工成本的增加.3.2.5材料运输费用增加本工程的砖、砂石、水泥等用量大的地材，由于正逢中共十八大北京市交通队严查限载、限运材料运输成本增加20%.3.3设施、设备投入增加方面根据现场的场地及已有的设备状况，设备投入的增加主要有汽车吊、电线电缆等，主要有以下几种设施、设备的增加：3.3.1汽车吊在办公楼南侧、宿舍楼北侧各增加1台QY-25汽车吊，主要用于砌筑材料、周转材料的垂直运输，使用时间从2012年10月25日至2012年11月30日.3.3.2施工机具由于全作业面施工、投入的人力较多，为满足施工需要，增加的施工机具主要有：50型装载机、电锯、刨台、空压机、搅拌机、钢筋机具（具体增加的数量见详表）.3.3.3设施由于突击性增加大量施工人员，在增加临时住宿设施的同时，也相应增加一批电线、电缆及防护用品，以满足现场实际需要（具体增加的数量见详表）.3.4施工降效方面本工程的施工降效主要体现以下几个方面：3.4.1夜间施工降效由于夜间施工的能见度较白天差，同时，夜间施工因工人极易疲倦，施工效率不高，较白天施工的降效比在20%左右.3.4.2工序交叉的降效由于本工程为全作业面施工，所有工作面均同时展开，必然存在着多头交叉施工，即同时存在土建、安装、装修、水电、防水等所有工作面的均衡开展，而交叉施工必然造成工作面上的工作重叠与交叉污染，且交叉施工对施工工效的影响比较直接，降效明显.3.4.3人工降效本工程由于设备吊运能力不足，大量的建材及建渣需人力转运，人力转运施工降效较多.3.4.4设备降效本工程因各种因素的制约如多台汽车吊只能在有限场地内同时交叉作业，设备降效比较明显，大约在20%～25%之间.3.5对参建人员的奖励制度为保证参建人员的劳动积极性，提高施工效率，针对按时完成工期节点的班组和项目管理人员按下列方式进行奖励，以确保工程能按预定时间完成.木工班组：按施工面积每平方8.5元进行奖励.钢筋班组：按施工面积每平方5.0元进行奖励.混凝土班组：按施工面积每平方4.0元进行奖励.砌筑班组：按施工每立方30元进行奖励.项目部管理人员：按各人工资标准提高50%4．主要抢工措施由于本工程的工期压缩比已达到46%，比正常施工的时间减少将尽一半；加之本工程又为4个单体同时施工，而且工程量调整量大（设计变更及洽商）因此，从进场开始就进入抢工状态.加上本工程的开始施工阶段正赶上农历中秋（秋收）；攻坚阶段又逢中共十八大会议期间，对劳动力的组织和建材供应极为不利.4.1劳动力组织由于本工程抢工的特殊性，面临工期短、任务重、工种多、处于中秋（秋收）前后的节点时间（在秋收时，大多数工人都宁愿回家过秋，不愿出来做工，且知道来本工地做工的时间短，对工人来年找工作有影响，施工作业人员不愿进场，只有采取提高工日单价的方法，吸引工人到工地工作）等困难，主要采取以下方法：4.1.1加大劳动力投入，保证所有工作面均有足够的劳动力，不让工作面因缺少劳动力而停、待工.4.1.2缺少劳动力时，采用提高劳动报酬、提供工人往返车费、提供食宿等的方式，确保现场劳动力的充足.4.1.3增加设备投入，在办公楼与宿舍楼间增加设置2台25T汽车吊，进行材料吊运，增加小型机具（如手提切割机、电焊机、打磨机、搅拌机等），保证人手一台小机，提高工效.4.1.4地材（水泥、河砂、碎石、页岩砖等）提前准备，新增材料采用加急定货的方式，宁愿增加材料采购成本也不能让材料影响工期.加急定货的成本增加约20%.4.2现场设置临时中转堆料场由于施工现场的场地狭窄，为方便建材及建筑渣土的转运堆码，加快施工现场的利用效率，尽快腾出施工作业面，必须在施工现场设置三个临时中转堆场，按下列方式进行组织.4.2.1搭设人行通道，保证人力材料转运的通道畅通.4.2.2在办公楼与宿舍楼间的中部设置1个周转材料堆放场，作为中转堆料场.办公楼西侧设置2个周转材料堆放场，以加快周转材料的处置进度，尽快腾出施工区域的施工作业面，对周转材料进行二次或三次转运，虽然增加了人力成本，但扩大了施工作业面，缩短了工期.4.3建材及建筑渣转运4.3.1针对办公楼与宿舍楼的建筑垃圾，全部采用人工转运下楼，以临堆放在办公楼西侧的方式，让吊车供应该区域内大量的砖、砂浆、钢筋、架料、模板料等.保证主要工序优先实施，次要工序降效实施（人力转运）.4.4施工管理措施4.4.1由于本工程是全作业面同时施工，必须增加管理层的管理人员，让所有施工作业面均有管理人员参与管理，确保工程质量与进度.4.4.2做好施工组织与安排，确保施工工序的穿插随时处于可控状态，同时，做好施工人员、材料、设备的组织与调配，尽量减少人员窝、停工，减少材料的组织时间和设备的使用的停顿时间，提高设备的使用效率.4.5特殊工艺本工程的抢工期间的工艺由于施工现状的特殊性和抢工时间的紧迫性，增加如下施工方法.4.5.1所有混凝土中添加早强剂，在原设计砼强度等级上提高1个等级缩短拆模时间.4.5.2所有水泥砂浆中均添加早强剂或采用商品砂浆，缩短砂浆形成强度的时间.4.5.3打破常规施工方式，全作业面插入所有工序.4.5.4尽量进行工厂化生产，特别是过梁、沟盖板，只在现场进行安装.4.5.5冬季施工的保温措施，采用草垫覆盖，楼内全封闭、电热器（煤炉）加热的方式.4.6受天气影响的赶工措施4.6.1受天气因素影响时，采用在施工现场搭设防雨棚、防雨布等设施，增加安全设施，确保施工如期进行.4.6.2在受天气因素影响确实无法施工时，本工程将调整作息时间.4.6.3增加雪天员工个人防护措施（大量购置雨鞋、雨衣、手套）.4.6.4加强对冬季的预测防范工作，加大冬季施工的安全、质量保证措施.4.7赶工中设计文件管理沟通措施4.7.1利用公司丰富的工程施工经验，快速进行图纸会审，领悟设计变更意图，进行材料备料，充分做好施工前的准备.4.7.2编写新的施工技术措施方案或采用临时技术措施，调整施工顺序和进度计划中的工序逻辑关系.4.7.3加强图纸文件资料管理和学习，提前预测图纸文件资料的需求计划，做到提前与设计单位、设备供应商进行图纸文件资料需求的沟通.4.7.4加强与业主、设计单位、设备供应商之间的协调，减少各方接口问题，加强沟通与联系，加快文件图纸审批与问题的解决.4.8夜间施工措施合理安排夜间施工的项目，夜间施工将采取以下措施，确保工程质量和安全.4.8.1建立夜间值班制度，做好周密的组织和技术交底，配备足够的资源，确保夜间施工顺利进行.4.8.2在原有的结构脚手加上的4盏镝灯基础上再增加20盏碘钨灯，对现场施工区域进行足够的照明强度，确保现场吊装及施工人员的安全.4.8.3严格隐蔽工程检查签证制度，及时通知监理工程师到现场检查，并办理签证手续，未经监理工程师验收签证，不能进行下一道工序施工.4.8.4安装足够的照明设备，保证夜间施工有良好的照明条件.4.8.5做好夜间施工防护，在作业地点附近设置警示标志，悬挂红色灯，以提醒行人和司机注意，并安排专人看守.4.8.6夜间施工时，要尽量减少噪音污染，施工时严格按下述环境保护措施中有关的保证措施进行.4.7.7夜间施工时，必须配备若干手电筒，照明器材，强调施工作业面的整洁，不允许乱堆杂物，不允许乱拉乱拖水电线路.4.9冬季施工措施当平均气温低于5摄氏度，开始进入冬期施工，本工程结构阶段在冬季已施工完成，具体受影响的有粉刷、幕墙、门窗、室外台阶、坡道、散水、屋面等工程，现将冬季施工方法叙述如下：4.9.1冬期施工砂浆粉刷、砼工程时，加入防冻早强复合型外加剂，受冻前，其强度不得低于设计强度标准值的30%，冬期施工所用外加剂的品种和掺量要由实验室确定.4.9.2钢筋焊接的环境不宜低于5摄氏度，焊接场地四周采取防护措施，钢筋尽量在加工棚内加工，减少现场焊接数量，现场焊接时周围亦需围护，电焊条要进行烘干加热处理，钢筋接头的一段，适当预热，确保焊接质量.4.9.3模板上的冰雪在安装前必须清理干净.4.9.4对新浇筑的混凝土，在浇筑完成后立即进行保温覆盖，覆盖材料选用草垫或军用棉絮，覆盖厚度为双层，由于处在冬季，覆盖物上面不得洒水（防止结冰），改用塑料布完全遮盖.4.9.5下班后将水灌内的水排净，各种管道要用玻璃棉毡（保温壳）等保温材料保温，防止受冻.4.10墙体烘干措施由于本工程工期极短，又处在冬季施工，因此，混凝土及砖墙抹灰在施工完成后，必须立即进行烘干处理，尽快移交给装修施工单位进行装修，所以从混凝土浇筑完毕后或砖墙砌筑完成并抹灰后四天内使用电热器（如条件充许可考虑煤炉）进行烘烤取暖，同时指派4人（白班2人、夜班2人）进行看火防护，防止火灾.安排3名保安巡逻队员每隔1小时检查看火人员的安全.成立由9人组成的义务消防队，随时对不安全因素进行排查.4.11雪天施工的措施4.11.1雪天施工时，要配备一定数量的遮雨材料，如雨布、塑料薄膜等.4.11.2施工时雪量过大，应暂时停止室外作业；雪后立即安排人员对工作面进行除雪.4.11.3雪天施工时，对工作场地、运输道路、脚手架等，应采取适当的防滑措施.4.11.4雪天施工时，注意机械设备的防雨和防淹措施，注意供配电设施和施工设备的漏电保护装置和接地安全装置的可靠.4.11.5雪天还应该考虑金属材料、金属结构、金属脚手和平台等的防锈蚀措施，5．赶工阶段的质量保证措施5.1工期履约的组织保证措施5.1.1工程现场建立强有力的项目管理班子，成立工程项目经理部，在公司总部直接领导下，负责工程建设的全过程管理工作.5.1.2公司直属参加该工程的作业队设立项目部管理班子，负责本作业队的施工组织管理工作，并接受项目经理部的领导.5.1.3根据业主的使用要求及各工序施工周期，科学合理地组织施工，形成各分部分项工程在时间上、空间上充分利用而紧凑搭接，打好交叉作业仗，从而缩短工程的施工工期.5.1.4建立由项目经理、各部门主管、技术负责人、施工员组成的施工工期全面管理小组，针对主要影响工期的工序进行动态管理.实行PDCA循环，找出影响工期的原因，决定对策，不断加快工程进度.5.1.5在结构施工时，砌体及时跟上，尽可能组织交叉施工.5.2工期履约的制度保证措施5.2.1建立生产例会制度，每天晚7：30开一次工程生产协调会，检查当天计划落实情况，布置明天的计划安排，对于拖延进行计划的工作内容进行分析，并及时采取有效的措施保证计划的完成.5.2.2举行与监理、建设单位、设计、专业分包单位、质监等部门的联席办公会议，及时处理施工中的问题.5.2.3采用施工进度总计划与月、周计划、天计划相结合的各级网络计划进行施工进度计划的控制和管理，在施工生产中抓主导工序、找关键线路，组织流水交叉作业、按排合理的施工程序，做好劳动力组织调动和谐调工作，通过施工网络节点控制目标的实现来保证各控制点工期目标的实现，从而进一步通过各控制点工期目标的实现来确保工期控制进度计划的实现.5.2.4下达到班组和分包单位的施工计划均以1天计，并有奖惩措施，对各项节点工期重点控制，凡发生不正常情况则须在人员、材料和机械设备等诸要素上及时调整.5.2.5在征得质检、监理部门同意并能确保工程质量的前提下，对主体结构实施分段验收，以提早展开内装饰施工.5.3工期履约的资源保证措施5.3.1安排充足的劳动力资源，可安排昼夜二班制.安排专业杂工班组结合文明施工，及时清理施工层面现场，做到工完料清，材料堆放有序，减少因场地矛盾引起的停工、窝工.加强生活和后勤管理，尽可能改善职工生活，以稳定队伍.5.3.2制订物资材料进场计划，组织好材料供应，确保材料供应准确及时.增配模板、钢管等周转材料，拉大作业层面，提高工效.加大材料采购、运输管理力度，抓紧、抓好机械设备的保养维护，避免发生缺料停机造成的停工、窝工.5.3.3抓好结构件制作施工的质量、工期，保证按施工进度要求，按期交付安装. 6．赶工阶段的安全保证措施增加安全临时通道的搭设3处，安全通道设置：安全通道全部采用双排落地式构造立杆，间距不大于1.2m，下设扫地杆，步距不大于1.8m通道净高3m、宽3m顶部用钢管作纵横向连接，沿纵向设垂直剪刀撑通道顶部为木料和一层九夹板防护，通道下设指示牌和警语标语.。