5s活动策划方案

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5s比赛活动方案

5s比赛活动方案一、活动背景随着企业的发展和管理水平的提升，5S 管理理念（整理、整顿、清扫、清洁、素养）已逐渐深入人心，并在许多企业中得到了广泛的应用和推广。

为了进一步强化员工对 5S 管理的认识和理解，提高工作效率，改善工作环境，提升企业形象，特举办此次 5S 比赛活动。

二、活动目的1、增强员工对 5S 管理理念的理解和应用能力。

2、营造良好的工作环境，提高工作效率和质量。

3、培养员工的团队合作精神和责任感。

4、促进部门之间的交流与学习，共同提升 5S 管理水平。

三、参赛对象公司全体员工，以部门为单位组队参赛。

四、活动时间及地点1、时间：活动开始时间活动结束时间2、地点：公司各部门工作区域五、活动组织及职责分工1、成立活动领导小组组长：＿____职责：全面负责活动的策划、组织、协调和指导工作。

副组长：＿____职责：协助组长开展工作，负责活动的具体组织和实施。

2、设立评审小组成员：＿____职责：负责对参赛部门的 5S 实施情况进行评审和打分。

六、活动安排1、宣传培训阶段（时间区间 1）（1）通过内部邮件、宣传栏、会议等形式，向全体员工宣传 5S 比赛活动的目的、意义和要求。

（2）组织 5S 管理知识培训，邀请专业讲师或内部经验丰富的员工进行授课，讲解 5S 的基本概念、实施方法和技巧。

2、实施推进阶段（时间区间 2）（1）各参赛部门根据 5S 管理的要求，对本部门的工作区域进行整理、整顿、清扫、清洁和素养提升。

（2）部门负责人要加强对活动的组织和指导，确保活动的顺利开展。

（3）活动领导小组定期对各部门的实施情况进行检查和指导，及时解决存在的问题。

3、评审阶段（时间区间 3）（1）评审小组按照 5S 评审标准，对各参赛部门的工作区域进行现场评审。

（2）评审内容包括物品摆放、标识管理、环境卫生、员工素养等方面。

（3）评审小组根据评审情况进行打分，并填写评审报告。

4、表彰奖励阶段（时间区间 4）（1）根据评审结果，评选出一、二、三等奖和优秀奖。

5s活动策划书3篇

5s活动策划书3篇篇一5S 活动策划书一、活动主题“整理、整顿、清扫、清洁、素养，塑造企业新形象”二、活动目的为了提高公司员工的工作效率和质量，减少浪费和损失，提升公司的形象和竞争力，我们决定在公司内部开展一次 5S 活动。

5S 是指整理（Seiri）、整顿（Seiton）、清扫（Seiso）、清洁（Seiketsu）和素养（Shitsuke），这是一种现场管理的方法和文化，通过对工作场所的整理、整顿、清扫、清洁和素养，营造一个整洁、有序、安全、高效的工作环境，培养员工的良好习惯和职业道德，提高公司的管理水平和经济效益。

三、活动时间和地点1. 活动时间：[具体时间]2. 活动地点：公司内部各区域四、活动对象公司全体员工五、活动内容1. 成立活动组织：成立 5S 活动推进委员会，负责制定活动计划、指导活动实施、检查活动效果、评选活动优秀等工作。

2. 宣传培训：制作 5S 宣传海报和标语，在公司内部张贴和展示，营造活动氛围。

举办 5S 知识讲座和培训，向员工介绍 5S 的定义、目的、原则、方法和技巧，以及公司的5S 标准和要求。

3. 区域划分：根据公司的布局和功能，将各区域划分成若干个责任区，明确每个责任区的负责人和成员，以及每个责任区的清扫内容和标准。

4. 实施阶段：整理：区分要用和不要用的物品，清除不要用的物品，减少空间浪费和安全隐患。

整顿：将要用的物品分类存放，标识清楚，便于取用和归位，减少寻找时间和错误操作。

清扫：打扫责任区的地面、墙壁、设备、工具等，清除污垢和灰尘，保持环境清洁。

清洁：维持整理、整顿、清扫的成果，定期检查和维护责任区的状态，防止污染和损坏。

素养：培养员工遵守 5S 规则和标准的习惯，提高员工的自我管理和自我约束能力，形成 5S 文化。

5. 检查评比：活动推进委员会每周对各责任区进行一次检查，记录存在的问题和改进的建议。

每月底对各责任区进行一次综合评比，根据评比结果给予奖励和惩罚。

5s活动策划

5s活动策划5S是日本管理哲学中的一种重要方法，包括整理、整顿、清扫、清洁、纪律。

它能有效地提高工作效率，减少浪费，增强企业的竞争力。

为了使员工更好地了解5S、掌握5S，公司需要开展5S活动。

本文将从策划方案、实施步骤、效果评估等方面详细介绍5S活动的策划。

一、策划方案1.确定活动目标通过5S培训，提高员工的意识，消除习惯性浪费行为，创造清洁、整齐的工作环境，提高工作效率。

2.制定活动计划（1）策划时间：这里建议选择2-3天，最好是周末或工作日晚上，时间要充裕。

（2）活动地点：可以选择办公室、车间等。

（3）招募人员：由质量经理负责，参加活动的人员以主管及员工为主。

（4）活动形式：活动形式根据具体情况而定，可以采用讲解宣传、现场查找、宣传展板、讨论交流等。

3.确定活动流程为了确保活动进程的顺利，应事先制定详细的活动流程，并根据实际情况进行调整和修改。

二、实施步骤1.整理员工将工作区域摆放整齐，用标志标明各个工作区域，方便工作人员明确各自的工作区域。

2.整顿整顿主要是为了协调各种工具和仪器的使用，通过统一颜色、标识、编号等方式，让人们按规定使用。

员工需清点清点工具和设备，以便维护和管理。

3.清扫突出清洁，让员工保持清洁工作区域的习惯，将设备和工具进行保养和维护，预防事故的发生。

4.清洁对设备进行质量管理，让员工保持清洁习惯，使设备保持良好的状态，确保设备能够按时完成生产任务。

5.纪律建立严格的纪律制度，制定相关的规章制度，并建立考核监督机制。

员工必须按规定执行制度，遵守纪律。

三、效果评估策划好后，最终要进行效果评估，以了解活动效果，制定下一步的改进计划。

评估主要包括两个方面，一是活动过程的评估，二是活动结果的评估。

1.活动过程的评估主要是对参加活动的员工进行问卷调查，了解他们对活动的评价，以及对下一步的改进计划提出一些建议。

2.活动结果的评估主要是对整个活动的成果进行评估，如清洁度、整齐度、效率等。

5S活动策划方案

5S活动策划方案一、背景介绍5S是一种管理方法，旨在通过整理、整顿、清扫、清洁和素养的五个步骤，提高工作场所的效率和安全性。

为了推广5S理念，提高员工的工作素质和工作环境，我们计划开展一次5S活动。

二、活动目标1. 提高工作效率：通过整理和整顿工作场所，减少浪费和寻找物品的时间，提高工作效率。

2. 提高工作质量：通过清洁和清扫工作场所，减少污染和隐患，提高工作质量。

3. 增强员工责任感：通过培养良好的工作习惯和素养，增强员工的责任感和团队合作意识。

4. 提升工作环境：通过整理和清洁工作场所，提升员工的工作环境和舒适度。

三、活动计划1. 筹备阶段：a. 成立活动策划小组，确定活动的具体目标和计划。

b. 分析工作场所的现状，制定整理和整顿的方案。

c. 制定清洁和清扫的方案，包括清洁工具和清洁时间的安排。

d. 培训员工，介绍5S的理念和方法，提高员工对活动的理解和参与度。

2. 实施阶段：a. 整理和整顿：根据制定的方案，对工作场所进行整理和整顿，清理杂物，优化工作布局。

b. 清洁和清扫：根据制定的方案，对工作场所进行清洁和清扫，清除污垢和积尘。

c. 培养良好的工作习惯：通过培训和宣传，提高员工的工作素质和工作态度，培养良好的工作习惯。

d. 建立监督机制：设立监督小组，定期检查和评估工作场所的整理、清洁和整顿情况，及时纠正问题。

3. 结果评估阶段：a. 收集员工的反馈意见，了解活动的效果和改进的空间。

b. 分析整理、清洁和整顿的效果，评估活动的成果和影响。

c. 根据评估结果，制定改进措施，持续改进工作环境和工作效率。

四、活动宣传1. 制作宣传海报：设计宣传海报，突出活动的主题和目标，鼓励员工参与。

2. 发放宣传资料：制作宣传册或小册子，向员工介绍5S的理念和方法，提高员工的参与度。

3. 召开宣讲会：邀请专家或相关人员进行宣讲，向员工解释5S的重要性和实施方法。

4. 制作宣传视频：制作宣传视频，展示成功实施5S的案例和效果，激发员工的参与热情。

5S活动策划方案

5S活动策划方案一、背景介绍在现代企业管理中，5S活动被广泛应用于提高生产效率、改善工作环境和促进员工的工作积极性。

5S活动是一种以整理、整顿、清扫、清洁和素养为核心的管理方法，通过对工作场所进行规范化管理，提高工作效率，减少浪费，提升企业的竞争力。

本次活动旨在通过5S活动的推行，进一步规范和优化工作环境，提高员工的工作效率和满意度。

二、目标1. 提高工作效率：通过整理、整顿、清扫、清洁和素养的方式，优化工作环境，减少物品的搜索时间，提高工作效率。

2. 减少浪费：通过整理和整顿，减少不必要的物品和设备，避免资源浪费。

3. 提升员工积极性：通过清扫、清洁和素养的培养，提高员工的工作积极性和责任心。

三、活动计划1. 策划阶段a. 成立活动策划小组：由各部门的代表组成，负责活动的策划、组织和协调工作。

b. 制定活动计划：根据企业实际情况，确定活动的时间、地点、目标和具体执行步骤。

c. 确定活动预算：根据活动的规模和需求，制定合理的活动预算，包括物品采购、培训费用等。

d. 确定活动推广方式：通过内部宣传、会议通知等方式，向员工宣传活动的目的、意义和具体安排。

2. 准备阶段a. 建立5S活动宣传栏：在工作区域设立宣传栏，用于发布活动相关信息和宣传资料。

b. 准备活动所需物品：根据活动计划，准备整理、整顿、清扫、清洁和素养所需的工具、设备和材料。

c. 培训相关人员：组织相关人员参加5S活动培训，提高他们的认识和理解。

3. 实施阶段a. 整理：对工作区域进行整理，清理不必要的物品，保留必要的工具和设备。

b. 整顿：对工作区域进行整顿，将工具和设备按照使用频率和使用顺序进行合理摆放。

c. 清扫：定期进行工作区域的清扫，保持工作环境的整洁和卫生。

d. 清洁：定期进行工作区域的清洁，包括设备、工具、地面等的清洁。

e. 素养：通过培训和督促，提高员工的工作素养，如遵守规章制度、保持良好的工作态度等。

4. 检查和改进阶段a. 定期检查：设立检查制度，定期对工作区域进行检查，发现问题及时整改。

5S活动策划方案

5S活动策划方案标题：5S活动策划方案引言概述：5S活动是一种管理方法，旨在通过整理、整顿、清扫、清洁和素质的五个步骤，提高工作环境的效率和质量。

本文将介绍5S活动的策划方案，包括活动目标、步骤、时间安排、资源需求以及评估方法等。

正文内容：1. 活动目标：1.1 提高工作效率1.2 提升工作环境质量1.3 培养员工的素质和团队合作精神1.4 优化资源利用2. 步骤：2.1 整理（Seiri）2.1.1 识别和分类工作区域的物品2.1.2 保留必要的物品，清理无用的物品2.1.3 设立标准，确保物品有固定的归位位置2.2 整顿（Seiton）2.2.1 安排物品的合理存放位置2.2.2 制定标准，确保物品易于取用和归还2.2.3 标示储物位置，提高物品的可见性和易识别性2.3 清扫（Seiso）2.3.1 制定清扫计划，确保工作区域的清洁和整洁2.3.2 培养员工的清洁意识，保持工作区域的清洁2.3.3 定期检查和维护设备，确保工作环境的安全2.4 清洁（Seiketsu）2.4.1 建立清洁标准，确保工作环境的整洁2.4.2 培养员工的清洁习惯，保持工作环境的清洁2.4.3 定期进行清洁检查，及时纠正不符合标准的问题2.5 素质（Shitsuke）2.5.1 建立培训计划，提高员工的技能和素质2.5.2 培养员工的自律和自我管理能力2.5.3 提供奖励和激励机制，鼓励员工积极参预5S活动总结：综上所述，5S活动策划方案包括活动目标、步骤、时间安排、资源需求以及评估方法等。

通过整理、整顿、清扫、清洁和素质的五个步骤，可以提高工作环境的效率和质量，培养员工的素质和团队合作精神，优化资源利用。

在执行过程中，应注重培养员工的自律和自我管理能力，并建立奖励和激励机制，以促进员工的积极参预。

评估方法可以通过定期检查和维护设备、清洁检查以及员工满意度调查等方式进行。

通过5S活动的策划和执行，组织将获得工作效率的提升和工作环境质量的改善。

5S活动方案

5S活动方案
一、目的：
通过5S活动，提高员工的工作效率，改善工作环境，减少浪费，提升企业整体竞争力。

二、时间安排：
1. 准备阶段，确定活动时间、制定活动计划，准备必要的工具
和材料。

2. 实施阶段，持续一周时间进行5S活动。

3. 检查整改阶段，对活动结果进行检查，对不符合标准的地方
进行整改。

三、活动内容：
1. 整理（Seiri），清理工作场所，将不必要的物品清理出去，保持工作区域整洁。

2. 整顿（Seiton），整理工作场所，将必要的物品按照标准摆放，提高工作效率。

3. 清扫（Seiso），保持工作场所清洁，定期进行清洁，保持环境整洁。

4. 清洁（Seiketsu），制定清洁标准，定期进行清洁检查，确保工作环境的整洁。

5. 教育（Shitsuke），进行员工培训，提高员工对5S活动的认识，建立持续改进的意识。

四、活动方案：
1. 制定5S活动小组，负责活动的组织和执行。

2. 在工作场所张贴5S活动的宣传标语和标识，提高员工的参与度。

3. 定期进行5S活动的检查和评比，对表现优秀的个人或部门进行奖励。

4. 建立5S活动的长效机制，定期进行5S活动的检查和改进。

五、预期效果：
1. 提高工作效率，减少不必要的浪费。

2. 改善工作环境，提升员工的工作积极性和满意度。

3. 增强企业的整体竞争力，提高产品质量和生产效率。

通过5S活动方案的实施，可以有效地改善企业的工作环境，提高员工的工作效率，为企业的可持续发展打下良好的基础。

5s比赛活动方案

5s比赛活动方案在企业管理中，5S管理法是一种非常热门的管理方法。

5S即整理、整顿、清扫、清洁、素养的首字母缩写。

它是一种基于创新和质量控制的管理理念，在现代企业管理中得到了广泛的应用。

5S管理法不仅能够提高工作效率和产品质量，而且能培养员工的团队合作精神和责任感。

为了更好地推广和应用5S管理法，许多企业会在内部进行5S比赛活动。

本文将介绍如何设计一次成功的5S比赛活动方案。

一、确定比赛的目标在设计5S比赛活动方案之前，我们需要先确定比赛的目标。

比赛的目标应该与企业的整体目标相吻合。

常见的目标包括提高工作效率、降低生产成本、增强产品质量、提高员工素养等。

确定好比赛的目标后，我们才能更好地设计比赛规则和评分标准。

二、确定比赛的规则和评分标准比赛规则应该简单明了，便于员工理解和遵守。

评分标准应该与比赛目标相匹配，且每个评分标准应该有相应的加分和扣分细则，这样才能更公正地评判每个团队的成绩。

另外，规则和评分标准还应该避免出现漏洞或被人为操控的可能。

三、确定参赛团队和人数确定参赛团队的原则是便于协作、互补互利，同时也考虑到企业部门精简的基本原则。

参赛人数不应太多或太少，以15人左右为宜，这样可以充分发挥每一个人的长处，又能保证整个团队的协作效率。

四、确定奖励措施奖励措施对于比赛活动的推广和实施很重要。

奖励措施应该明确、有吸引力，例如提供现金奖励、旅游奖励、晋升奖励等。

当然，奖励措施也应该基于比赛目标和团队的实际表现而定，避免奖励过大或过小。

五、比赛活动的策划和准备比赛活动的策划和准备是比赛成功的关键。

在活动策划过程中，我们需要制定详细的时间表、安排充足的人力资源，并为比赛提供必要的设备和场地。

同时，还应该配备专门的工作人员，来监督和指导各参赛团队的5S活动执行情况。

六、比赛活动的实施和跟进比赛活动的实施是整个活动中最关键的环节。

在比赛活动的过程中，我们需要注意团队协作的效率、比赛规则的遵守情况、评分标准的执行情况等方面。

5s活动策划书3篇

5s活动策划书3篇篇一5S 活动策划书一、活动背景随着公司的不断发展，为了提升工作场所的效率和质量，营造整洁、有序、安全的工作环境，决定开展 5S 活动。

二、活动目标1. 提升员工对 5S 理念的理解和认识。

2. 改善工作场所的整洁度和秩序。

3. 提高工作效率和质量。

三、活动主体公司全体员工四、活动时间[具体活动开始时间]至[具体活动结束时间]五、活动内容1. 整理（Seiri）对工作场所进行全面检查，清理不需要的物品。

制定物品保留和清理标准。

2. 整顿（Seiton）对需要的物品进行合理分类和定位。

明确标识，方便取用和放回。

3. 清扫（Seiso）定期进行工作场所的清扫。

保持设备和设施的清洁。

4. 清洁（Seiketsu）持续巩固整理、整顿和清扫的成果。

建立清洁标准和检查制度。

5. 素养（Shitsuke）通过培训和宣传，强化员工的 5S 意识。

将 5S 纳入员工考核体系。

六、活动实施步骤1. 宣传与培训阶段组织全员参加 5S 培训课程。

利用海报、宣传栏等进行宣传。

2. 实施阶段各部门按照 5S 要求进行整理、整顿、清扫。

定期进行检查和评估。

3. 巩固与提升阶段对优秀部门和个人进行表彰。

不断完善 5S 管理制度。

七、活动组织与责任分工成立 5S 活动领导小组，负责活动的策划、组织、协调和监督。

各部门负责人负责本部门活动的具体实施。

八、活动评估1. 设立评估指标，如整洁度、物品摆放合理性等。

2. 定期组织检查和评估。

3. 根据评估结果进行改进和调整。

九、活动预算包括培训费用、宣传费用、清洁用品费用等。

十、注意事项1. 注重员工的参与和积极性调动。

2. 持续沟通和反馈，及时解决问题。

3. 确保活动与日常工作的有机结合。

通过本次 5S 活动，我们期望打造一个更加高效、有序、安全的工作环境，提升公司的整体竞争力和员工的满意度。

篇二5S 活动策划书一、活动背景随着公司的不断发展，提高工作现场的管理水平，营造整洁、高效的工作环境显得尤为重要。

5s小组活动方案

5s小组活动方案【篇一：5s活动策划方案】5s活动深化方案一、活动背景5s在公司已经开展了一段时间，取得了一定的成效，但一直无法调动基层员工的参与激情，5s活动的开展也陷入了“要检查了就临时应付一下”的恶性循环状态。

本着“5s做好了，才是真的做了”的指导思想，特开展此项活动。

二、活动目的1、使5s相关知识在员工中得到有效普及，并形成适合各部门的“要…..,不要……. ”文化；2、提高员工的5s参与热情，达到全员参与的效果；3、使5s活动顺利开展，提高员工工作效率，提升产品的品质，改善公司的整体形象。

4、为员工打造一个整洁、卫生、舒适的工作环境。

三、活动开展为保证活动的顺利、有序进行，此次活动分为三个部分：宣传造势及知识普及、5s实施工作、5s总结活动。

（一）宣传造势及知识普及召开5s深化工作的启动会议，确立各部门负责人在推进过程中的主导地位和模范带头的作用，明确各部门负责人在实施中的工作内容及肩负的使命。

同时引进pk的良性竞争机制，促进5s深化工作的有效达成。

在公司操场上、生产车间内部挂3条横幅，内容分别为“5s做好了，才是真的做了”、“物品：是放这吗？应该放哪呢？”、“5s：你做我做他也做，随时随地坚持做”。

其中横幅“5s做好了，才是真的做了”让所有员工签字以后再挂在公司操场上。

人资行政部制定《5s推行手册》，并发放到各部门。

各部门负责人根据工作安排情况自主安排学习时间，并根据学习的内容及部门实际情况，制定适合部门要求的“八要八不要”。

在本阶段的最后一天，由人资行政部组织，其他部门协助，进行一次5s知识有奖问答的活动。

活动地点安排在公司操场。

人资行政部负责整理60个有奖问答的题目，并将题目挂在活动现场。

其他部门负责人或志愿者负责维持活动现场持续。

所有答对题目的员工都将会获得精美小礼品一份。

（二）5s实施工作此项工作为期两个月，分别是整理整顿月及清扫清洁月，这两个主题活动月的主要工作分别如下：1、整理整顿月工作内容（1）人资行政部协助各部门负责人制定各部门的整理整顿标准；（2）人资行政部梳理并制定相关的整理整顿物品的处理流程；（3）人资行政部拟定5s标识管理规定，协助各部门将标识落实到位。

5s管理工作计划

5s管理工作计划篇一：5S管理活动推行方案5S管理活动推行方案为了保证5S管理活动顺利有效实施，结合本公司的实际情况，特制定本推行方案。

一、首先成立5S管理活动委员会，组建领导小组，全面负责领导5S管理活动的推行活动。

领导人：设5S推行办公室，由总管理处负责，具体推行5S管理活动。

并组建5S专项检查小组.二、总管理处制定活动的方针目标、评比奖罚措施。

目标就是实施5S管理的目的，目标拟定如下：1、各部门考核的分数在90分以上。

2、要达到这样的效果：有来宾到公司参观的时候不用临时做准备。

评比奖罚措施：在实施5S管理活动的同时，要对活动的效果进行检查，对检查要有所奖罚，为了能够使5S活动更有效的开展，制定奖罚措施如下：1、对考核检查的第一名给予奖励。

第一名分为两组，生产现场组第一名和办公室组第一名。

生产现场也就是各生产车间，办公室组包括除生产车间以外的各部门。

考核第一名的部门将获得锦旗一幅，并获得部门人数×10元/人的奖励。

但如果考核的第一名在80分以下，将不会给予奖励。

2、对考核检查的最后一名给予处罚。

也是分为生产现场和办公室两组。

处罚的方式包括：通报批评，罚款。

罚款的金额=部门人数×10元。

但是如果最后一名考核的分数处在及格线以上可以避免处罚。

三、为5S管理活动的推行宣传造势为了保证使全体员工都认识到5S管理的重要性和紧迫性，有必要在5S活动推行之前进行宣传。

宣传的方法可以多种多样，以下是具体的方案：1、由5S管理活动委员会召开全体员工动员大会，拉开5S管理活动的大幕，引起全体员工的足够重视，并使之积极参与其中。

2、由人力资源部制作活动的宣传标语、横幅，并做好有关5S活动的宣传栏。

3、各部门负责人组织本部门人员开展学习5S管理的活动，并把学习情况、记录报送到管理委员会。

四、5S管理活动正式实施宣传工作做好了以后，就可以进入真正的实施阶段。

实施的方式是培训与推行相结合，也就是一方面对部门负责人进行培训，一方面各部门来具体的实施5S管理。

5S管理活动实施方案

5S管理活动方案一、 5S管理活动的目的5S 管理活动的目的是：在企业创立一个优秀的工作环境、和睦和睦的管理氛围，提高企业整体职业化水平，提高职工的综合修养。

二、合用范围及活动对象（1）范围：今誉 &蒙尔特企业（办公室、公共办公区、歇息区、卫生间、仓库）。

（2）活动对象：1、人员：全员；2、物件：设备、设备、用品器具。

三、实行步骤5S 管理活动分为两个阶段：第一阶段为准备阶段，主要工作是 5S管理系统的成立、培训、实行准备以及试运转（试运转时间不短于 1 个月）；第二阶段为实行阶段，包含 5S系统的实行实行、检查、改良与完美、形成标准化等内容。

(一)第一阶段 (试行阶段 )主要工作内容1.培训教育：利用“传、帮、带”的形式帮助各基层管理人员现场管理水平不停提高，激发职工改良的激情，将教材的内容转变为现场的改良。

（1）培训的方式：讲堂培训＋现场评论＋部分实操。

（2）考评的方式：考试＋现场实行＋各种活动（3）培训的内容： 5S 有关管理改良项目教材（4）讲课老师：培训师 +推动办组长、做事（5）培训时间：分月展开2.宣传：（1）推动办指派专人制作横幅、口号。

（2）成立标杆单位的管理看板，各单位进行复制。

（每周更新）（3）推动办可进行有关的活动：知识比赛、演讲比赛、海报公布、观光沟通等活动。

（4）、其余宣传手法。

3、制定实行目标、目标及口号。

（1）目标的拟定：联合企业的详细状况，初定 5S实行目标为：办公现场清爽化，人员修养化，管理规范化。

（2）目标的拟定：加强企业基础管理，提高企业全体职工的修养；为提高企业的竞争力，提高品牌形象，迎接订货会打下优秀基础。

（3）口号确实定：于细微之处着手，塑造企业新形象；规范现场管理，铸就今誉 &蒙尔特人的优秀质量。

目标、目标、口号一经确立，就要广为宣传。

4、制定工作计划及实行细则。

（1）拟定 5S管理活动要与不要的物件分类标准（ BS 5S-01）；（2）拟定 5S管理活动责任区分（BS 5S-02）；（3）拟定 5S管理活动赏罚治法（BS 5S-03）；（4）拟定 5S管理活动办公区现场检查表（ BS 5S-04）；（5）拟定 5S扣分标准表（ BS 5S-05）；5、召开全员动员大会。

2023工厂5s管理实施方案3篇

2023工厂5s管理实施方案3篇工厂5s管理实施方案1为了在公司全面推动5S管理工作，营造一个干净整洁的作业环境，不断提升公司的整体形象，特制定本方案：一、5S推行的方针目标：方针：5S从我做起，时时整理、天天整顿、清扫成习惯，清洁成制度，素养成品格目标：强化基础管理，提升全员品质。

二、责任单位及人员：1、安保处组长李杰组员高义郭威2、人事行政处组长赵项力组员刘志伟宣传干事3、供应处组长梁宝才组员王博旭库房管理员4、炼铁厂组长杨__组员亢东升各作业区区长5、炼钢厂组长李勇组员杨忠伟各作业区区长6、轧钢厂组长郭广组员陈征各作业区区长7、运输中心组长赵臣组员王飞各作业区区长8、能源中心组长王凤宇组员李宏宇各作业区区长9、制氧厂组长孟祥伟组员刘军各作业区区长三、各责任单位职责（一）管理单位安保处1、负责5S管理工作公司级整体方案制定。

2、负责厂级5S管理人员培训。

3、负责各责任单位的承接方案及推进计划等材料审核。

4、负责各责任单位5S管理工作执行情况及各项目标完成情况的检查与考核。

5、负责协助解决各责任单位5S管理工作推行时遇到的问题及专业支撑。

6、负责对各单位各阶段完成情况的总结进行汇总，通过分析形成专业意见上报公司领导。

（二）宣传单位人事行政处1、负责辅助5S管理工作相关知识及推进情况的宣传。

（三）执行单位各生产厂及供应处1、负责5S管理工作厂级工作方案（推进计划、阶段性目标等材料）制定与上报。

2、负责作业区级5S管理人员培训。

3、负责按照5S管理工作方案及管理要求、标准，对责任区域5S管理工作进行推进。

4、负责上报对5S管理工作推进过程中发现的问题进行合理化建议并上报。

5、负责5S管理工作执行情况及阶段性目标完成情况进行总结与上报。

三、5S管理工作各阶段推进计划及实施内容（一）5S推行准备阶段（3月1日前）管理单位安保处1、下发公司级5S管理工作推进实施方案。

（1月25日前）2、对厂级5S管理工作推进人员进行培训。

5s活动策划方案怎么写

5s活动策划方案怎么写【篇一：5s活动策划方案】【篇二：公司5s活动实施方案】公司“5s”活动实施方案按照公司工作计划，为保证5s活动的顺利有效实施，结合实际，特制定本方案。

总目标：提高工作效率，保证产品质量，降低生产成本，提高企业的现场管理水平和管理效益，创建良好的企业形象，形成独特的企业文化。

为实现总目标，分以下四个阶段进行5s活动：为推动全面质量管理工作深入开展，鼓励职工积极开展质量管理小组（简称qc小组）活动，增强员工奋发进取的主人翁责任感和不断改进质量的思想意识，以达到提高员工队伍整体素质，改进工作方法，提高产品质量和经济效益的目的，根据天变公司领导精神，结合公司的实际情况，制定本管理办法。

第二条本管理办法适用我公司qc小组的组建和成果的评审。

企管部是qc小组活动的主要管理部门，负责qc小组活动的指导、推进工作；各部室、车间主任负责qc小组的日常管理工作。

一、准备阶段1、召开动员大会，表达推行5s活动的决心，统一员工思想。

2、成立5s管理活动推行领导小组，负责5s管理活动的组织、策划、实施、检查、考评等。

3、制定激励措施和5s指导性文件。

二、宣传阶段1、通过张贴标语、专题板报宣传5s的基本知识和指导性文件，营造起动5s的良好氛围；2、培训学习。

培训的对象是全体员工，主要内容是5s基本知识，以及本企业的5s指导性文件，进一步领会推行5s活动的目的、意义和作用，营造全员参与的浓厚氛围；3、开展征文、知识竞赛、“5s日”等形式多样活动，进一步提升5s 活动的影响力。

三、实施检查阶段这是推行5s的实质性阶段。

每位员工的不良习惯能否得到改变，能否在企业中建立一个良好的5s工作风气，在这个阶段得以体现。

并通过不断监督检查，使本企业的5s执行文件在每位员工心中打下“深刻的烙印”，并最终形成个人做事的习惯。

四、改进完善阶段（时间：持续不断；责任部门：领导小组）结合5s 在工作中的实际运用情况，不断改进完善，并使之成为日常工作中的一部分。

5s知识竞赛活动方案

5s知识竞赛活动方案【篇一：“5s”知识竞赛活动方案】“5s”知识竞赛活动方案公司总部、内饰件事业部、美系事业部：为营造全员参与5s活动的良好氛围，提高员工的参与程度和意识，培养员工的良好习惯，逐步营造一目了然、高效率的管理环境，经公司研究决定，举办首届5s知识竞赛，现将知识竞赛活动方案公布如下：一、时间安排：拟定于8月举行。

二、队员组成：总部及各事业部各组2个代表队参加，每队由3人组成。

三、比赛规则：1、由各队领队抽签决定分组。

2、竞赛题型包括必答题、抢答题和风险题三种。

竞赛题目采用于第五期《四维尔报》第三版《5s现场管理知识》。

3、必答题包括参赛队“指定必答”和“共同必答”两种，答题时间30秒。

“指定必答”由各参赛队的每名选手按座次依次回答，每轮每队的每名队员独立回答一题，其他队员不得补充或帮助，共进行1轮。

每题的分值为10分，答对加10分，答错或不能回答的不得分。

“共同必答”由每个代表队依次选题回答，每题的分值为10分，答对加10分，答错或不能回答的不得分。

4、抢答题共24题，每轮8题，由主持人读完题并说“开始”后，参赛队员方可按抢答器进行抢答，答题时间不得超过30秒，答对一题加10分，答错或超时，每题扣10分，主持人未读完题或未说“开始”就按抢答器的，扣10分，且该题作废。

5、风险题由各队自行选择答题分值，答题时间为1分钟，（也可放弃答题）。

答题顺序按当时得分由高到低顺序排列（如出现同分，按抽签顺序排列）。

题目分值与难度对应，分别为10分、20分和30分，由任意一名队员回答，其他队员可以在规定的时间内予以补充。

答对加相应的分值，在规定时间内答题内容不完整、答错题或不能回答倒扣所选题目相应的分值。

放弃答题不扣分。

6、竞赛中如有名次并列且影响到决定胜出队的情况时，将对名次并列的队采取加赛抢答题的方式决出名次。

加赛中先得分者胜出，答错者直接出局，加赛题目分值为10分。

7、本次竞赛每支队伍基础分为100分，由主持人当场判定加分或减分。

5S活动策划方案

5S活动策划方案一、背景介绍5S是一种管理方法，旨在通过整理、整顿、清扫、清洁和素质的五个步骤，提高工作场所的效率、安全性和舒适度。

为了改善我们公司的工作环境和提升员工的工作效率，我们计划开展一次5S活动。

二、目标设定1. 提高工作效率：通过整理和整顿工作场所，减少杂物和不必要的物品，使员工更容易找到所需的工具和文件，提高工作效率。

2. 提升工作质量：通过清洁和清扫工作场所，减少灰尘和污垢的积累，提高工作环境的整洁度，从而提升工作质量。

3. 提高安全性：通过整理和整顿工作场所，清除隐患，确保安全设施的畅通和可见性，提高工作场所的安全性。

4. 培养良好的工作习惯：通过培养员工整理、整顿、清洁和清扫的良好习惯，提高员工的素质和责任感。

三、活动策划1. 策划组成立：成立一个由各部门代表组成的策划小组，负责活动的策划、组织和执行。

2. 制定计划：在策划小组的指导下，制定详细的活动计划，包括时间安排、任务分工和活动内容等。

3. 宣传推广：通过公司内部通讯工具、会议和海报等方式，向全体员工宣传活动的目标、意义和具体安排，激发员工的参预热情。

4. 培训指导：在活动开始前，组织一次5S培训，向员工介绍5S的基本概念、方法和操作技巧，并提供实际操作指导。

5. 实施活动：按照活动计划，组织员工进行整理、整顿、清洁和清扫等活动，确保每一个步骤的执行和落实。

6. 持续改进：活动结束后，组织评估和反馈会议，总结活动的效果和问题，并制定持续改进的措施，确保5S活动的长期效果。

四、活动内容1. 整理（Seiri）：清理工作场所，将不必要的物品分类，保留必要的物品，并进行标识和归类。

2. 整顿（Seiton）：对工作场所进行整顿，确保工具和文件的摆放合理，便于使用和取放。

3. 清扫（Seiso）：进行定期的清洁工作，清除灰尘、污垢和杂物，保持工作环境的整洁。

4. 清洁（Seiketsu）：建立清洁的工作习惯，定期检查和维护工作场所的清洁度，确保良好的工作环境。

5S活动策划方案

5S活动策划方案一、背景介绍5S是一种源于日本的管理方法，通过整理、整顿、清扫、清洁、素养的五个步骤，达到提高工作效率、提升工作环境质量的目的。

本次活动旨在推广5S管理思想，提高员工的意识和素养，改善工作环境，提升工作效率。

二、活动目标1. 提高员工的意识和素养：通过培训、宣传等方式，让员工了解5S管理的重要性，增强他们的意识和素养。

2. 改善工作环境：通过整理、整顿、清扫、清洁等步骤，改善工作环境，提高员工的工作舒适度和满意度。

3. 提升工作效率：通过优化工作流程、减少浪费和无效操作，提高工作效率，降低成本。

三、活动内容1. 培训和宣传（1）组织5S管理培训：邀请专业的培训机构或内部专家，为员工开展5S管理培训，让他们了解5S的概念、原则和实施方法。

（2）制作宣传资料：设计制作宣传海报、宣传册等资料，介绍5S管理的好处和实施步骤，放置在公司各个部门和公共区域，提高员工的知晓率。

（3）开展宣传活动：组织5S宣传活动，如5S知识竞赛、5S经验分享会等，增加员工对5S管理的兴趣和参与度。

2. 实施5S管理（1）整理（Seiri）：组织员工对工作区域进行整理，清理出不必要的物品，保留必要的物品，减少杂乱和浪费。

（2）整顿（Seiton）：优化工作区域的布局，将必要的物品摆放在合适的位置，提高工作效率和工作舒适度。

（3）清扫（Seiso）：组织员工进行定期的清扫工作，保持工作区域的整洁和清洁，提升工作环境的质量。

（4）清洁（Seiketsu）：建立清洁标准，规范员工的工作行为和工作环境的管理，形成良好的工作习惯。

（5）素养（Shitsuke）：培养员工的自觉性和主动性，让他们养成良好的工作习惯，并且持之以恒地坚持5S管理。

3. 绩效评估和持续改进（1）制定绩效指标：制定量化的绩效指标，如工作效率、工作环境质量等，对5S管理的效果进行评估。

（2）定期检查和评估：定期对各个部门的工作区域进行检查和评估，发现问题和不足，并及时采取改进措施。

办公区5s工作方案和计划

办公区5s工作方案和计划一、5S是什么鬼？（理解5S概念）5S就是整理（Seiri）、整顿（Seiton）、清扫（Seiso）、清洁（Seiketsu）、素养（Shitsuke）这五个日语单词的罗马拼音首字母都是“S”，所以就叫5S啦。

简单来说，就是让咱办公区变得超级有条理、干净整洁，大家工作起来心情舒畅，效率蹭蹭涨。

二、为啥要在办公区搞5S？（目标和意义）# （一）找东西不再“捉迷藏”现在咱办公区啊，东西乱得像个“杂货铺”。

每次找个文件或者办公用品，都得翻箱倒柜，跟捉迷藏似的。

要是搞了5S，所有东西都有自己的“家”，找起来那叫一个快准狠。

# （二）提升公司形象。

想象一下，客户来咱公司，看到办公区乱七八糟，会咋想？肯定觉得咱公司不专业、不靠谱。

把办公区整得干净整洁，客户一看就觉得咱公司高大上，合作的事儿说不定就更容易成了。

# （三）让工作心情美美的。

在一个乱糟糟的环境里工作，心情能好吗？肯定不能啊。

干净、有序的办公区，能让大家心情舒畅，工作起来更带劲，就像在一个舒适的小窝里一样自在。

三、具体咋搞？（实施计划）# （一）整理（1周时间）1. 大清理。

组织一个“断舍离”大会，让每个同事都把自己办公桌上、柜子里的东西都翻出来。

那些过期的文件、坏了的文具、不知道啥时候冒出来的小玩意儿，统统扔掉或者放到一个专门的“待处理”区域。

对于公共区域，比如会议室、文件柜等，也进行同样的清理。

那些没人要的会议资料、多年不用的设备，都该说拜拜了。

2. 分类。

把留下来的东西分成几大类，像办公用品类（笔、本子、订书机啥的）、文件类（合同、报告、通知）、设备类（电脑、打印机、复印机）等。

# （二）整顿（2周时间）1. 给东西安个家。

根据分类，给每类东西找个固定的存放位置。

在办公桌上划分出不同的区域，一个区域放办公用品，一个区域放正在处理的文件等。

给每个文件柜贴上标签，标明里面放的是什么类型的文件。

办公用品也有专门的收纳盒，每个收纳盒上也贴上标签，像“黑色中性笔”“便签纸”这样。