5S管理的实施方案

5S实施组织，程序，奖惩制度

项目记录一，引言

二，“5S”小执行组组织的结构

3.实施计划：

4.实施计划：

5.清单：

六，整个项目编辑5个步骤：

七，奖惩规定：

8.分数计算标准和方法：

一，前言

半年前，当我们计划企业发展蓝图时，您可能会怀疑。半年后，走进企业大门，您将看到宏伟宏伟的工厂主楼和充满春天，生机勃勃，环境优美的主花园。你不知道该怎么想！但是建立公司’的企业文化，建设“崇泰”品牌的决心不会动摇。公司的“以人为本”与“尊重人才”相比“为客户提供最佳服务”“以最好的方式工作”他的价值观不会改变。

为了实现公司的宏伟目标，我们的创新不容忽视。更坚定不移的是，“5S”的执行管理将开始我们的改革，这也是我们坚决执行公司“制度化管理”的第一步。希望全体干部职工认真贯彻落实，共同为公司创造更美好的未来，实现自己的愿望。

二，“ 5S”小执行组组织的结构：

1.执行主任：江先生（负责一般监督）

2.执行董事：郭大洲，吴思楠（负责执行，评估和监督）

3.执行委员：王东升，李慧月，罗功庆，谢家华，洪学芬，林瑞宏，陈学华，潘金瑞，袁勇（负责具体实施，评估和监督）

除了上述职责和特定区域分布之外：

公司将由郭，吴主任，王东升，李慧月，陈学华组成。“5S”评估小组对实施情况进行日常检查，评估，现场指导和奖惩。

3.实施计划：

1.公司现状分析：

自公司开业以来，没有实施标准化管理，制度化管理，也没有实施“5S”管理，再加上陕西生产车间的规模小，所以每个人都很清楚公司的现状：工作现场杂乱无章，没有引入工作程序。尽管已对管理系统进行了编译，但它仍处于评估阶段，尚未实施。另外，尽管当前的市场销售网络已经有所扩展，但是离建立稳定而强大的销售网络的目标还很远。在生产率方面，由于缺乏生产空间和生产设备，因此无法满足市场需求。上述因素导致无法批量生产和大量购买，进而导致高成本和大量浪费。我们的生产品种，各种生产设备和辅助设备，可以弥补一些缺陷。幸运的是，该

公司现在已经准备了工厂和设备。可以说生产硬件已经可用，管理硬件也正在准备中，市场网络也在加紧建设。缺少程序和制度化的管理，但是必须满足这些需求。所有员工的素质得到提高。如何改善呢？再看看我们的场景：

1、有很多工作人员衣衫eve。

2、机械设备的保养不当。

3、原材料，半成品，成品，要修理的产品，不合格品等的排列不

规则。

4、工具和固定装置，测量工具等杂乱放置。

5、工作场所很乱。

这些不良现象将导致浪费，其中包括：

1、浪费资金。

2、图像浪费。

3、浪费人员。

4、士气被浪费了。

5、地方浪费了。

6、浪费效率。

7、质量浪费。

8、浪费成本。

要改善所有这些，您只能坚定不移地实施“5S”管理。“5S”带来的好处是提高所有员工的素质，消除浪费，提高效率，增加利润，并确保安全，但是它可以我们拥有明亮舒适的工作环境。

4.实施计划：

1.公司执行“5S”管理范围：

一种。办公室。

b。注塑车间。

C。包装车间。

d，棉签，一次性杯子车间。

e。仓库（包括成品，半成品和原材料）。

F。宿舍。

G。员工食堂。

H。保安室。

一世。公司拥有的公共场所。

j。运输车辆。

k。样板房。

l。实施系统和每位员工的个人卫生。

2，“5S”实施方案。

①初步工作准备。

a、方法简介。

b、培训班。

c、道具准备。

②工厂“洗个澡”锻炼身体（彻底清理全身）。

③建立地面线图和项目标记的标准。

④“3组”与“3个元素”展开。

a。“3套”定点，定量，定量。

b。“3个元素”的位置，方法，标签。

⑤定点摄影（不符合要求的显示和宣传）。

⑥做“5S”每日确认表”并执行。

⑦红牌战。

⑧可视化管理。

3.“5S”实施内容：

①区域划分（大部门和小区域由每个部门制定，并提交给执行委员会）以供批准。

a、办公室负责人：陈学华

b、注塑车间负责人：李慧月

c、包装车间负责人：王东升

d、棉签和一次性杯子车间负责人：谢家华

e、仓库负责人（工厂仓库）：林瑞宏

f、仓库负责人（店内仓库）：潘金瑞

g、仓库负责人（物资仓库）：洪学芬

h、宿舍负责人：陈学华

i、员工食堂

j、面料车间负责人：罗功庆

k、保安室负责人：袁勇

l、公司所有公共场所负责人（经销部门除外）：陈学华m、运输车辆（每个驾驶员）

n、样板房负责人：林瑞宏

o、员工的个人卫生和衣服是每个部门负责人的责任。

②实施内容：（有关详细信息，请参见培训材料第5条）。

③“5S”清单和评分标准。

5.清单：

1.整理：

2.纠正：

3.清洁：

4.清洁：

5.素养：

六，整个项目编辑5个步骤：

现场对象的重组通常按以下5个步骤进行：

①确定放置位置。

②重组安置点。

③放置位置的标记。

④产品名称，数量，时间等标签

⑤整风的习惯。

七，奖惩规定：