第三章供应链系统规划
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潜在需求不确定，是指供应需要满足的需求 部分和顾客需求特点是不确定的。
森尼尔·乔普瑞，根据潜在需求不确定性的 程度绘制了潜在需求不确定性图谱。
•
•潜在需求 不确定性低
•具有一定确 定性的潜在需 求
•具有一定不确 定性的潜在需求
•潜在需求 不确定性高
•纯粹功能 性产品
•组装产品
•改良新产品
•全新产品
•
方法二：以生产商到市场的物流总成本最低为目标 （按照顺序优化的原则）
对每一个市场，选择不同的分销中心，使从 分销中心获得产品的总成本最低。
如对C1，有P1W1 C1， P1W2 C1 ， P2W1 C1， P2W2 C1。当然，成本 最低的是P1W1 C1，即用W1供应C1。
•
同样可决定： 对C2，成本最低路径是P2 W2 C2； 对C3，成本最低路径是P2 W2 C3， 所以选择W2供应C2和C3。 总成本是：
•
•P1 •(60000) •P2
•3 •C1
•0
•W1 •4
•4
•5
•2
•C2
•2 •W2 •1 •5
•2
•C3
•(50000) •(100000) •(50000)
如果从物流成本的角度考虑，三个市场C1、C2 、C3应分别由哪个分销中心和制造商供货呢？
•
方法一：以分销中心到市场的物流成本最低为目标
•高盈利水 平
•一定盈利水平
•一定反应能力
•高反应能力
•钢铁企业
•传统服装生产 •汽车制造商
•个性化PC电 脑
•
（二）不同产品供应链战略匹配
功能性产品与创新性产品
功能性产品
指满足客户基本功能需要的产品，如日用品 特点：随时间改变不大、生命周期较长、边际利润 较低
创新性产品
指增加了特殊功能的产品，或在技术和外观上具有 革新性的产品，如时尚产品
平均产品脱销率 1%～2%
10%～40%
季末平均滞销率 0
10%～25%
•
三、不确定性与能力相匹配
（一）需求图谱与能力图谱相互匹配
潜在需求不确定性越高，相匹配的供应链 的反应能力就应该越强。
• 供应链 反应能力
•能力变动范围
•成本水平 •确定的 需求
•潜在需求 •不确定
不确定性 的需求
变动
•
（二）产品生命周期影响模式的匹配
特点：边际利润较高、生命周期较短、市场需求无 法预测
•
➢ 功能性产品—低成本战略—强调盈利能力 ——有效性供应链
➢ 创新性产品—差异化战略、目标集聚战略 ——强调反应能力——反应性供应链
•
（三）供应链能力权衡与改善
供应链反应能力与盈利水平相互制约。 反应能力——盈利水平边界曲线
表示一定的反应能力所对应的最低的 可能成本。随着反应能力的提高，所要求 的成本也相应地提高，盈利能力相应地减 少。
供应链物流网络中，只对其中一个网络结 点进行选址决策。
常用方法有： 多因素综合评价选址法 连续变量的重心法选址 离散变量的中心选址法
•
二、多种设施选址
在网络中，选址问题常常涉及多个设施的 综合考虑，这时就需要决策者考虑：每个仓库 应该建立的位置、规模，每个供应商、工厂或 者港口应该把货发至哪个仓库储存，哪些产品 应该从哪个仓库直接运送至客户手中等一系列 问题的抉择。
对每一个市场，选择从分销中心到需求地成本最 低的方案。即C1、C2和C3由W2供应。
为每一个分销中心选择成本最低的工厂，即从P2 得到60000，剩余的140000从P1得到。
供应链总成本是：
250000+1 100000+2 50000+2 60000+5 140000
= ￥1120000.00
•源自文库
•反应能力
•高
低
•高
低
成本水平
边界曲线代表着供应链的反应能力——盈利能 力的最优业绩。
•
并不是每一家企业都能在边界曲线上运营。不 在边界上的企业，可以通过降低成本、提高反 应能力向边界靠近。
•反应能力
•高
低
•A •高
低
成本水平
•
二、识别潜在不确定性需求
顾客的需求呈现出不同程度的潜在需求不确 定性。
•潜在需求不确定性图谱
•
潜在需求不确定性特点
顾客需要对潜在需求不确定性的影响 （P117 表3-2）
潜在需求不确定性与需求的其他特征之间的 关系
•
•潜在需求不确定性与需求的其他特征之间的关
系
需求特征
低潜在需求不 高潜在需求不
确定性
确定性
产品边际收益 低
高
平均预测误差 10%
40%～100%
•
供应链拥有这些能力越多，供应链反应 能力越强，柔性越强，周期越短，创新 性越强，服务水平越高。
•
盈利能力
是以产品销售收入减去产品生产及送达顾 客的成本后的利润高低来度量。随着成本的增 加，盈利水平就会降低。
盈利能力大，要求成本精细化，强调其有 效运作。
•
（一）供应链能力图谱
一条供应链从盈利能力到反应能力， 存在能力过渡带，形成供应链的能力图谱 。
在产品不同生命周期阶段，产品的需求特 点和服务客户群的要求是不同的，要维持战略 匹配，就必须在产品进入不同生命周期阶段时 ，调整其供应链。
•
• 供应链 反应能力
•能力变动范围
•成本水平 •成熟期 产品
•产品生命 周期变动
•导入期 产品
•生命周期影响模式的匹配
•
第三节 供应链物流设施选址
一、单一设施选址
针对不同的环境条件，会有不同的选址方 法进行合理的规划。
•
假设： 单个产品 两个工厂P1和P2 工厂P2的年生产能力是60000个产品 两个工厂的生产成本相同 两个分销中心W1、W2，具有相同的库存成本 有三个市场C1、C2、C3，需求量分别为50000 、100000、50000个产品。 各节点之间的物流成本如图所示：
第三章供应链系统规划
2020年7月25日星期六
第一节 供应链物流系统的规划
一、供应链物流系统的结构
（一）直链结构
•A •B
•C
•D •E
•自 •供 然应 界商
•制
•分 •用
造
销
商
商
•户
•
（二）网链结构
•
二、供应链系统的规划目标
1、良好的客户服务能力 2、快速的市场反应能力 3、强大的信息处理能力 4、物流资源的充分利用
•
第二节 供应链战略性匹配决策
一、供应链战略目标的制定
简单地说，供应链战略目标就是在供 应链反应能力与供应链盈利水平之间进行 权衡。
•
反应能力
体现在:
✓ 对大幅度需求变动的反应能力 ✓ 满足较短供货周期要求的能力 ✓ 提供多品种产品的能力 ✓ 生产具有高度创新性产品的能力 ✓ 满足特别高的服务水平的能力
森尼尔·乔普瑞，根据潜在需求不确定性的 程度绘制了潜在需求不确定性图谱。
•
•潜在需求 不确定性低
•具有一定确 定性的潜在需 求
•具有一定不确 定性的潜在需求
•潜在需求 不确定性高
•纯粹功能 性产品
•组装产品
•改良新产品
•全新产品
•
方法二：以生产商到市场的物流总成本最低为目标 （按照顺序优化的原则）
对每一个市场，选择不同的分销中心，使从 分销中心获得产品的总成本最低。
如对C1，有P1W1 C1， P1W2 C1 ， P2W1 C1， P2W2 C1。当然，成本 最低的是P1W1 C1，即用W1供应C1。
•
同样可决定： 对C2，成本最低路径是P2 W2 C2； 对C3，成本最低路径是P2 W2 C3， 所以选择W2供应C2和C3。 总成本是：
•
•P1 •(60000) •P2
•3 •C1
•0
•W1 •4
•4
•5
•2
•C2
•2 •W2 •1 •5
•2
•C3
•(50000) •(100000) •(50000)
如果从物流成本的角度考虑，三个市场C1、C2 、C3应分别由哪个分销中心和制造商供货呢？
•
方法一：以分销中心到市场的物流成本最低为目标
•高盈利水 平
•一定盈利水平
•一定反应能力
•高反应能力
•钢铁企业
•传统服装生产 •汽车制造商
•个性化PC电 脑
•
（二）不同产品供应链战略匹配
功能性产品与创新性产品
功能性产品
指满足客户基本功能需要的产品，如日用品 特点：随时间改变不大、生命周期较长、边际利润 较低
创新性产品
指增加了特殊功能的产品，或在技术和外观上具有 革新性的产品，如时尚产品
平均产品脱销率 1%～2%
10%～40%
季末平均滞销率 0
10%～25%
•
三、不确定性与能力相匹配
（一）需求图谱与能力图谱相互匹配
潜在需求不确定性越高，相匹配的供应链 的反应能力就应该越强。
• 供应链 反应能力
•能力变动范围
•成本水平 •确定的 需求
•潜在需求 •不确定
不确定性 的需求
变动
•
（二）产品生命周期影响模式的匹配
特点：边际利润较高、生命周期较短、市场需求无 法预测
•
➢ 功能性产品—低成本战略—强调盈利能力 ——有效性供应链
➢ 创新性产品—差异化战略、目标集聚战略 ——强调反应能力——反应性供应链
•
（三）供应链能力权衡与改善
供应链反应能力与盈利水平相互制约。 反应能力——盈利水平边界曲线
表示一定的反应能力所对应的最低的 可能成本。随着反应能力的提高，所要求 的成本也相应地提高，盈利能力相应地减 少。
供应链物流网络中，只对其中一个网络结 点进行选址决策。
常用方法有： 多因素综合评价选址法 连续变量的重心法选址 离散变量的中心选址法
•
二、多种设施选址
在网络中，选址问题常常涉及多个设施的 综合考虑，这时就需要决策者考虑：每个仓库 应该建立的位置、规模，每个供应商、工厂或 者港口应该把货发至哪个仓库储存，哪些产品 应该从哪个仓库直接运送至客户手中等一系列 问题的抉择。
对每一个市场，选择从分销中心到需求地成本最 低的方案。即C1、C2和C3由W2供应。
为每一个分销中心选择成本最低的工厂，即从P2 得到60000，剩余的140000从P1得到。
供应链总成本是：
250000+1 100000+2 50000+2 60000+5 140000
= ￥1120000.00
•源自文库
•反应能力
•高
低
•高
低
成本水平
边界曲线代表着供应链的反应能力——盈利能 力的最优业绩。
•
并不是每一家企业都能在边界曲线上运营。不 在边界上的企业，可以通过降低成本、提高反 应能力向边界靠近。
•反应能力
•高
低
•A •高
低
成本水平
•
二、识别潜在不确定性需求
顾客的需求呈现出不同程度的潜在需求不确 定性。
•潜在需求不确定性图谱
•
潜在需求不确定性特点
顾客需要对潜在需求不确定性的影响 （P117 表3-2）
潜在需求不确定性与需求的其他特征之间的 关系
•
•潜在需求不确定性与需求的其他特征之间的关
系
需求特征
低潜在需求不 高潜在需求不
确定性
确定性
产品边际收益 低
高
平均预测误差 10%
40%～100%
•
供应链拥有这些能力越多，供应链反应 能力越强，柔性越强，周期越短，创新 性越强，服务水平越高。
•
盈利能力
是以产品销售收入减去产品生产及送达顾 客的成本后的利润高低来度量。随着成本的增 加，盈利水平就会降低。
盈利能力大，要求成本精细化，强调其有 效运作。
•
（一）供应链能力图谱
一条供应链从盈利能力到反应能力， 存在能力过渡带，形成供应链的能力图谱 。
在产品不同生命周期阶段，产品的需求特 点和服务客户群的要求是不同的，要维持战略 匹配，就必须在产品进入不同生命周期阶段时 ，调整其供应链。
•
• 供应链 反应能力
•能力变动范围
•成本水平 •成熟期 产品
•产品生命 周期变动
•导入期 产品
•生命周期影响模式的匹配
•
第三节 供应链物流设施选址
一、单一设施选址
针对不同的环境条件，会有不同的选址方 法进行合理的规划。
•
假设： 单个产品 两个工厂P1和P2 工厂P2的年生产能力是60000个产品 两个工厂的生产成本相同 两个分销中心W1、W2，具有相同的库存成本 有三个市场C1、C2、C3，需求量分别为50000 、100000、50000个产品。 各节点之间的物流成本如图所示：
第三章供应链系统规划
2020年7月25日星期六
第一节 供应链物流系统的规划
一、供应链物流系统的结构
（一）直链结构
•A •B
•C
•D •E
•自 •供 然应 界商
•制
•分 •用
造
销
商
商
•户
•
（二）网链结构
•
二、供应链系统的规划目标
1、良好的客户服务能力 2、快速的市场反应能力 3、强大的信息处理能力 4、物流资源的充分利用
•
第二节 供应链战略性匹配决策
一、供应链战略目标的制定
简单地说，供应链战略目标就是在供 应链反应能力与供应链盈利水平之间进行 权衡。
•
反应能力
体现在:
✓ 对大幅度需求变动的反应能力 ✓ 满足较短供货周期要求的能力 ✓ 提供多品种产品的能力 ✓ 生产具有高度创新性产品的能力 ✓ 满足特别高的服务水平的能力