智能化公司设计部管理制度
全面智能化的公司部门工作流程管理制度
全面智能化的公司部门工作流程管理制度随着科技的快速发展，智能化已经成为各行各业发展的大趋势。
对于一个公司来说，全面智能化的管理系统能够提高工作效率，降低成本，更好地实现业务目标。
因此，建立一套全面智能化的公司部门工作流程管理制度势在必行。
一、智能化的部门工作流程管理制度意义全面智能化的公司部门工作流程管理制度是指通过引入各种智能化技术和工具，对公司的各个部门的工作流程进行管理和优化。
其意义主要体现在以下几个方面。
1. 提高工作效率：通过智能化的工作流程管理系统，可以实现工作的自动化和数字化，减少人工操作，提高工作效率。
员工可以通过系统自主完成各种日常工作，避免重复性的劳动，从而更加专注于提高工作质量和创新能力。
2. 优化资源分配：智能化管理系统能够实时监控和分析各个部门的工作情况和资源使用情况，帮助公司高效地调配资源，避免资源浪费和重复投入。
通过数据分析和智能算法，系统可以准确预测各个部门的工作需求和资源需求，实现资源的最优配置。
3. 加强沟通协作：智能化的部门工作流程管理系统可以实现部门之间的即时沟通和协同工作。
员工可以通过系统共享信息，实时交流和协作，避免信息孤岛和沟通不畅的问题，提高部门之间的工作效率和配合度。
4. 提升数据安全性：智能化管理系统可以对公司的各类数据进行安全加密和备份，保护公司的知识产权和商业机密。
通过智能化的权限管理和审批机制，可以确保数据的合规性和保密性，有效应对数据泄露和信息安全风险。
二、智能化的部门工作流程管理制度实施方案在实施全面智能化的部门工作流程管理制度时，需要考虑以下几个方面。
1. 技术平台选择：根据公司的实际需求，选择适合的智能化管理系统平台。
可以考虑采用云计算、人工智能、大数据等技术，搭建一个安全可靠，功能全面的管理平台。
2. 流程重构和优化：在引入智能化管理系统之前，需要对现有的工作流程进行全面的分析和评估，找出瓶颈和问题所在，并进行合理的优化和改进。
设计管理部对各部门的工作规范要求-智能化专篇
设计管理部工作规范标准---智能化弱电篇针对设计院的设计制图规范审核管理1．总则1．1、目的1．1．1规范化—审核设计单位设计制图的工作质量；1．1．2标准化--提高设计单位设计制图的工作效率；1．2、适用范围1．2．1本规范适用于我公司所有工程项目的图纸设计。
1．2．2本规范所指施工图纸为：平面图、系统图及大样图等。
1．3、工作风格1．3．1本规范为严格规范设计院绘图表达的风格的统一，不提倡个人绘图表达风格。
工程制图严格遵照国家有关建筑制图规范制图，制图的表达应清晰、完整、所有图面的表达方式均保持一致。
1．3．2统一采用天正电气绘图。
1．4、依据1．4．1本规范的基本依据是GB/T50001-----2001《房屋建筑制图统一标准》。
2．图纸排序2．1 施工图编排顺序：1、图纸目录2、设计说明及图例3、系统图4、平面图5、大样图3．图层的管理3．1 采用图层的目的是用于组织、管理和交换CAD图形的实体数据以及控制实体的屏幕显示和打印输出。
图层具有颜色、线形、状态等属性。
3．2 建立“背景”层，颜色8号（灰度色），将原建筑平面图移至该层，删除/关闭无用图层；建立“参照”层，颜色5号（蓝色），将有用的原设计管线和设备移至该层；建立“EQUIP-安防、EQUIP-广播、EQUIP-楼控、EQUIP-通讯、EQUIP-电视”等设备层，颜色根据“设计制图图例(2013)”，弱电设备应定制成块；建立“DIM-安防、DIM-广播、DIM-楼控、DIM-通讯、DIM-电视”等标注层，颜色根据“设计制图图例(2013)”，此层为管线标注；建立“TEL_TEXT”层，此层为其它说明；4．图式的要求4．1图纸幅面：平面图图纸图幅以A0、A1、A2图纸为主，系统图纸图幅以A3图纸为主。
4．2图纸尺寸规格（表2）图纸种类图纸宽度（mm）图纸高度(mm) 备注A0 1189X841A1 841X594A2 594X420A3 420X297A4 297X210 主要用于目录、大样、变更等4．3 特殊需要可采用按长边1/8模数加长尺寸(按房屋建筑制图统一标准)。
智能化工程公司管理制度
第一章总则第一条为加强公司内部管理，提高工作效率，保障公司健康发展，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司全体员工，各部门、各岗位应严格遵守。
第三条公司管理制度的制定、修订和废止，由公司管理层负责。
第二章组织架构第四条公司组织架构分为：总经理室、各职能部门、项目部。
第五条总经理室负责公司全面管理工作，对董事会负责。
第六条各职能部门负责各自领域的管理工作，对总经理室负责。
第七条项目部负责具体项目的实施，对总经理室和相应职能部门负责。
第三章岗位职责第八条各部门、各岗位应明确岗位职责，确保各项工作有序进行。
第九条员工应遵守职业道德，认真履行岗位职责，不断提高自身业务能力。
第十条员工应积极参加公司组织的培训，提高综合素质。
第四章工作流程第十一条公司各项工作应按照规定的流程进行，确保工作质量。
第十二条各部门应制定具体工作流程，明确工作步骤、责任人和完成时限。
第十三条工作流程应定期审查、优化，以提高工作效率。
第五章人力资源第十四条公司应建立科学合理的人力资源管理制度，确保员工队伍的稳定和素质的提高。
第十五条公司应实行岗位责任制，明确员工的工作任务和考核标准。
第十六条公司应加强对员工的培训，提高员工的专业技能和综合素质。
第十七条公司应关心员工的生活，为员工提供良好的工作环境和福利待遇。
第六章财务管理第十八条公司应建立健全财务管理制度，确保财务活动的合规、合法。
第十九条公司应加强财务管理，合理使用资金，提高资金使用效益。
第二十条公司应定期进行财务审计，确保财务报表的真实、准确。
第七章信息安全第二十一条公司应加强信息安全意识，确保公司信息系统的安全稳定运行。
第二十二条公司应建立健全信息安全管理制度，对信息系统进行定期检查和维护。
第二十三条公司应加强对员工的保密教育，防止信息泄露。
第八章激励与考核第二十四条公司应建立健全激励与考核制度，激发员工的工作积极性。
第二十五条公司应定期对员工进行考核，根据考核结果进行奖惩。
第二十六条公司应设立优秀员工、优秀团队等荣誉称号，对优秀员工和团队进行表彰。
智能化工程部管理制度
智能化工程部管理制度第一章总则为规范智能化工程部的管理和运作，提高工作效率，促进部门发展和成长，特制定本管理制度。
第二章部门设置智能化工程部隶属于公司技术研发部门，主要负责公司各类智能化项目的规划、设计、实施、运维等工作。
部门包括项目管理组、设计组、实施组和运维组等岗位，并设立部门领导岗位和各级组长岗位。
第三章部门职责1. 项目管理组负责项目进度控制、成本管控、客户沟通等工作，确保项目顺利实施；2. 设计组主要负责项目的方案设计、技术方案编制等工作，保证项目方案的准确性和实用性；3. 实施组主要负责项目的实施和施工管理等工作，确保施工质量和进度；4. 运维组负责项目的运维工作，包括设备维护、故障处理、数据监控等。
第四章部门管理1. 部门领导负责部门的整体工作和管理，包括人员管理、项目管理、预算管理等；2. 各级组长负责各自岗位的日常工作，协调各组之间的工作关系，确保工作顺畅进行；3. 部门领导和各级组长之间建立联席会议制度，定期评估部门工作，提出改进措施。
第五章人员管理1. 部门领导根据项目需要，及时确定人员配备和调整；2. 部门领导和各级组长共同制定人员培训计划，提高员工技能和素质；3. 评定员工绩效，根据绩效情况确定奖惩措施，激励员工积极工作。
第六章项目管理1. 对于每个项目，设立项目组，明确项目组成员和工作分工；2. 制定项目计划和任务分解表，明确每个工作环节的责任和时间安排；3. 按照项目计划开展工作，及时调整和跟进项目进度，确保项目按时交付。
第七章经费管理1. 部门财务按照公司财务制度管理经费，制定部门年度预算和经费计划；2. 严格控制项目成本，遵循成本核算规范，确保项目利润最大化；3. 对项目成本进行详细核算，及时汇总和反馈，为下一步项目预算提供参考。
第八章安全管理1. 部门负责确保员工安全生产，设立安全教育培训制度，定期组织安全生产培训；2. 对项目实施过程中可能存在的安全隐患，及时采取措施排除，确保员工安全。
智能部门管理制度范文
智能部门管理制度范文智能部门管理制度第一章总则第一条为了加强智能部门的管理，提高工作效率，确保部门工作的科学性和规范性，制定本制度。
第二条智能部门是负责研发和应用人工智能技术的部门，其主要职责是开发智能系统、优化智能算法，并为公司的其他部门提供智能化解决方案。
第三条智能部门的管理原则是科学、民主、公正、公开、高效的原则。
第四条智能部门内设各个职能小组，包括算法研发组、系统开发组、数据处理组等。
第五条智能部门人员根据岗位职责划分为技术人员、管理人员和配套人员。
第六条智能部门设立智能管理小组，负责制定智能管理制度，并监督执行。
第七条智能部门应遵守国家的相关法律法规，保护知识产权，维护公司和用户的利益。
第二章工作制度第八条智能部门实行全员制，所有人员必须按时入职、下班，严禁迟到早退。
每天上班时间为8:30至17:30，上午上班时间为8:30至11:30，下午上班时间为13:30至17:30。
第九条智能部门要求所有人员必须具备一定的专业知识和实践经验，不得虚报技能、教育背景等信息。
第十条智能部门实行考勤制度，每周一到周五进行考勤，每天早上和下午各签到一次。
迟到早退的人员需要提前请假，事假不能超过3天，病假必须提供医院证明。
第十一条加班的人员必须提前向智能管理小组申请，并经批准后方可加班。
第十二条智能部门实行严格的项目管理制度，每个项目由一名项目负责人负责跟进，并定期向智能管理小组做项目进展汇报。
第十三条智能部门鼓励人员参加技能培训和学术交流活动，提高专业水平。
参加培训和交流活动需提前向智能管理小组申请，经批准后方可参加。
第十四条智能部门实行奖惩制度，对于工作出色、创新能力较强的人员予以奖励，对于失职、故意犯错的人员予以处罚。
第十五条智能部门建立健全的绩效评估制度，根据个人的工作表现、项目进展等因素进行评估，并作为晋升和薪酬调整的依据。
第三章安全管理第十六条智能部门要加强信息安全管理，建立和完善安全防护体系，确保数据和算法的安全。
设计部内部工作管理制度
第一章总则第一条为加强设计部内部管理，提高工作效率，确保设计质量，特制定本制度。
第二条本制度适用于设计部全体员工，包括设计师、设计助理、设计顾问等。
第三条设计部内部管理应遵循公平、公正、公开的原则，注重团队协作和个人能力的提升。
第四条设计部内部管理应坚持创新、务实、高效的工作作风。
第二章组织架构与职责第五条设计部设部长一名，负责全面管理工作；副部长一名，协助部长工作；下设设计一组、设计二组、设计三组，每组设组长一名，负责本组日常工作。
第六条部长职责：1. 负责设计部的整体规划、组织、协调和管理工作；2. 制定和实施设计部的年度、季度、月度工作计划；3. 确保设计项目按时、按质、按量完成；4. 负责设计团队的建设和人才培养；5. 负责与公司其他部门的沟通与协作。
第七条副部长职责：1. 协助部长完成设计部的各项工作；2. 负责设计项目的跟进和监督；3. 负责设计部内部文件的起草和审核；4. 负责设计部员工的培训和考核。
第八条组长职责：1. 负责本组设计项目的策划、执行和验收；2. 确保本组设计项目按时、按质、按量完成；3. 负责本组设计人员的培训和考核；4. 负责本组设计资源的协调和分配。
第三章工作流程第九条设计项目流程：1. 项目立项：由客户提出需求，设计部进行可行性分析，确定项目是否立项；2. 项目策划：确定项目类型、设计风格、设计元素等；3. 设计方案：设计师根据项目策划，完成设计方案；4. 设计评审：设计部内部评审设计方案，提出修改意见；5. 设计修改：设计师根据评审意见，对设计方案进行修改；6. 设计定稿：确定最终设计方案；7. 设计制作：设计师按照定稿进行设计制作；8. 项目验收：客户验收设计成果，确认无误后结案。
第十条设计部内部工作流程：1. 设计师接到项目后，应在24小时内向组长汇报；2. 组长在24小时内向部长汇报；3. 部长在48小时内对项目进行审核，提出修改意见；4. 设计师在48小时内完成修改，并提交给组长；5. 组长在24小时内对修改后的设计方案进行评审，提出修改意见；6. 设计师在24小时内完成最终修改，提交给部长；7. 部长在24小时内对最终设计方案进行审核，确认无误后，提交给客户。
智能工厂设计管理制度
第一章总则第一条为确保智能工厂设计的科学性、合理性和安全性，提高设计质量和效率，保障生产安全和环境保护，根据国家相关法律法规和行业标准，结合我厂实际情况，特制定本制度。
第二条本制度适用于本厂所有智能工厂设计项目，包括但不限于智能生产线、智能控制系统、智能仓储物流系统等。
第三条智能工厂设计应遵循以下原则：1. 安全第一：确保设计符合国家安全生产法律法规和标准，保障员工生命财产安全。
2. 技术先进：采用国内外先进的技术和设备，提高生产效率和产品质量。
3. 经济合理：在保证设计质量的前提下，合理控制设计成本。
4. 环保节能：采用环保材料和节能技术，降低能耗和污染。
5. 易于维护：设计应考虑设备的易维护性和可扩展性。
第二章组织机构与职责第四条建立智能工厂设计管理委员会，负责智能工厂设计项目的总体规划和监督管理。
第五条管理委员会下设以下部门：1. 设计部：负责智能工厂设计方案的编制、审核和实施。
2. 技术部：负责智能工厂设计所需的技术支持和服务。
3. 安全环保部：负责智能工厂设计的安全性和环保性审核。
4. 采购部：负责智能工厂设计所需设备的采购。
5. 施工部：负责智能工厂设计项目的施工管理和质量控制。
第六条各部门职责如下：1. 设计部：- 负责智能工厂设计方案的编制，包括技术方案、设备选型、工艺流程等。
- 组织设计评审，确保设计方案符合要求。
- 负责设计文件的审核和修改。
2. 技术部：- 提供智能工厂设计所需的技术支持和服务。
- 参与设计方案的技术评审。
- 负责设计过程中的技术问题解决。
3. 安全环保部：- 负责智能工厂设计的安全性和环保性审核。
- 提出安全环保方面的改进建议。
- 监督设计方案的实施。
4. 采购部：- 负责智能工厂设计所需设备的采购。
- 确保设备质量符合要求。
- 控制采购成本。
5. 施工部：- 负责智能工厂设计项目的施工管理和质量控制。
- 确保施工过程符合设计要求和安全标准。
- 监督施工进度和质量。
设计部管理制度范本（精选5篇）
设计部管理制度范本（精选5篇）设计部管理制度范本（精选5篇）在社会一步步向前发展的今天，我们可以接触到制度的地方越来越多，制度是指在特定社会范围内统一的、调节人与人之间社会关系的一系列习惯、道德、法律(包括宪法和各种具体法规)、戒律、规章(包括政府制定的条例)等的总和它由社会认可的非正式约束、国家规定的正式约束和实施机制三个部分构成。
那么你真正懂得怎么制定制度吗？下面是小编精心整理的设计部管理制度范本（精选5篇），欢迎大家分享。
设计部管理制度范本11、每天上班打卡前必须佩带工作牌，每人仪表整洁、淡妆上岗，违者罚款5元；2、女士个人工作淡妆需在上班前完成，违者罚款5元；3、不能在影楼吃早餐或零食，违者罚款5元；4、设计部属机房重地，在设计部部门区域内禁止吸烟，违者罚款10元；5、非工作需要其他人员不得进入本部门工作区域，违者罚款10元；6、工作时不得私自外出，外出有事须提前向部门主管申请，违者写“书面检查”另罚款10元；7、上班时打扫部门的区域卫生，下班时清理自已所在的桌面卫生，最后走的人员负责关闭所有用电器，违者罚款10元；8、上班时不能聚集聊天、吵闹，不能在影楼议论是非；不能在休闲区逗留、闲坐看电视，违者罚款5元；9、不使用客用水杯及影楼一次性纸杯，不把个人水杯放入消毒柜，违者罚款5元；10、相互学习、相互提高，和其它部门相互配合合作；11、遵守影楼各项规章制度，服从上级领导的安排，不能顶撞上级违者罚款10元；12、有义务保护影楼物品，避免物品的损坏和流失，如人为损坏，照价赔偿。
设计部管理制度范本2一、共同遵守1、工作中原则必须热情、礼貌、认真、诚恳的原则，使用文明语言；2、严守公司秘密，严禁私自将公司文件、技术资料带出，不允许私自挪用或私藏客户定金、工程款等，做好保密工作，尊重个人隐私，维护公司的机密性，做到不听、不传；违反者严肃处罚；3、人员电脑应专人专用，如人为损坏，由当事人赔偿；4、上班期间不允许利用电脑玩电子游戏观看视频等与工作无关事宜；5．遵守与甲方约定的时间，做好最充分的准备洽谈，出方案；6、私下不允许收取客户设计费或订金，不允许设计师以公司名义接私单；不允许设计师代买主材，如被客户投诉属实者承担处罚；如被公司发现的，做严重处罚；7、每天做好本职工作，按时按量完成工作；8、上班时间外出向上级说明，需说明外出地点和原因；外出期间保持电话的开机状态方便随时联系；9、好的环境是高效率工作的前提，每天注意各自的办公区域，做到整洁明亮；二、设计部经理职责10、设计师应当严格遵守公司的各项管理制度；11、对主管副总经理、总经理负责；12、全面组织本部门工作（计划，实施，督导，评估，考核）；13、定期组织设计部进行专业技术的培训及交流及召开周、月工作总结的会议；14、在部门范围内贯彻公司有关规定；15、落实工作任务到本部门员工；16、负责与项目经理协调部门资源的分配及监督部门人员在各项目中的工作；17、对下属员工的工作绩效机型评估，考核；18、协调本部门与其他部门的关系，保持本部门的良性发展；19、定期向直属上级汇报本部门工作；20、协调下属之间的工作；21、审核设计方案。
智能化管理制度模板
智能化管理制度模板一、总则1. 本制度旨在规范公司智能化管理的实施，提高管理效率，确保公司运营的高效和安全。
2. 本制度适用于公司所有部门及其员工。
二、智能化管理目标1. 实现公司业务流程的自动化和智能化。
2. 提升数据处理和分析能力，支持决策制定。
3. 优化资源配置，降低运营成本。
三、组织架构1. 成立智能化管理委员会，负责智能化管理制度的制定和监督执行。
2. 设立智能化管理执行小组，负责日常的智能化管理工作。
四、智能化管理内容1. 自动化办公：推行无纸化办公，利用电子文档管理系统。
2. 智能监控：使用智能监控系统，实时监控公司资产和环境安全。
3. 数据分析：利用大数据分析工具，对公司运营数据进行分析，提供决策支持。
4. 智能决策：开发智能决策支持系统，辅助管理层进行战略规划。
五、智能化技术应用1. 引入先进的智能化技术，如人工智能、机器学习、物联网等。
2. 定期对智能化技术进行评估和升级，确保技术的先进性和适用性。
六、智能化培训1. 定期对员工进行智能化管理相关的培训，提升员工的智能化操作能力。
2. 鼓励员工参与智能化项目的实施，提高员工的参与度和创新能力。
七、安全与保密1. 确保所有智能化系统符合国家相关安全标准。
2. 对智能化管理过程中产生的数据进行严格保密，防止数据泄露。
八、考核与激励1. 将智能化管理成效纳入部门和个人绩效考核体系。
2. 对于在智能化管理中表现突出的团队和个人给予奖励。
九、制度修订1. 智能化管理委员会负责本制度的修订工作，确保制度的时效性和适应性。
2. 本制度自发布之日起生效，原有相关制度同时废止。
十、附则1. 对本制度的解释权归智能化管理委员会所有。
2. 本制度如与国家法律法规冲突，以国家法律法规为准。
请根据公司实际情况对以上模板进行调整和补充。
智能化公司管理制度全套
一、总则1. 为加强公司规范化管理，提高公司整体竞争力，特制定本制度。
2. 本制度适用于公司全体员工，各部门和子公司。
3. 本制度遵循国家法律法规、行业标准及公司章程。
二、组织架构1. 公司设立董事会、监事会、总经理办公室、人力资源部、财务部、技术部、市场部、客户服务部等职能部门。
2. 各部门负责人负责本部门的日常管理工作，并对总经理负责。
3. 各部门之间应相互协作，共同推进公司发展。
三、人力资源管理制度1. 人才引进：公司应根据业务发展需求，制定合理的人才引进计划，通过内部推荐、外部招聘等方式，选拔优秀人才。
2. 培训与发展：公司为员工提供各类培训机会，提升员工综合素质，帮助员工实现个人价值。
3. 薪酬福利：公司实行岗位工资制，根据员工岗位、绩效、能力等因素确定薪酬水平。
同时，为员工提供五险一金、带薪年假、节日福利等福利待遇。
4. 绩效考核：公司定期对员工进行绩效考核，根据考核结果进行奖惩、晋升等。
四、财务管理制度1. 公司财务管理工作由财务部负责，严格执行国家财务制度。
2. 公司财务收支必须实行预算管理，严格控制成本，提高资金使用效益。
3. 严格执行现金管理制度，加强资金安全管理。
五、技术管理制度1. 公司技术部负责公司技术研发、技术支持、技术培训等工作。
2. 公司鼓励技术创新，对技术创新成果给予奖励。
3. 公司加强知识产权保护，对核心技术进行保密。
六、市场管理制度1. 市场部负责公司市场调研、产品推广、客户关系维护等工作。
2. 市场部制定市场战略，明确市场定位和目标。
3. 市场部加强与客户、合作伙伴的沟通与合作，提高客户满意度。
七、客户服务管理制度1. 客户服务部负责公司客户关系管理、售后服务等工作。
2. 公司建立健全客户服务体系，为客户提供优质、高效的服务。
3. 定期对客户满意度进行调查，持续改进客户服务质量。
八、行政管理1. 行政管理部门负责公司内部行政管理、后勤保障等工作。
2. 行政管理部门制定公司内部管理制度，确保公司各项工作有序开展。
公司设计部管理制度
公司设计部管理制度设计部是一个重要的部门，负责公司各种设计、创意的制作与推广，是公司赢得市场竞争，增强品牌实力的重要组成部分。
管理制度的建立是设计部顺利开展工作的重要基础，下面我将就设计部管理制度进行详细阐述。
一、设计部的性质和职责1. 设计部是公司的重要部门之一，直接隶属于公司总经理，并实行部门经理制。
2. 设计部的主要职责是负责企业形象及各产品、广告和营销活动的设计与制作，协助公司完成市场推广目标。
3. 设计部为公司提供优质的设计、创意作品及相应的设计指导服务。
二、设计部的人员组成和管理1. 设计部应当根据公司的业务需要，合理配置设计、创意人员，技术人员等具备相应资质的工作人员。
2. 设计部应当制定详细的人员管理制度，包括招聘、培训、绩效考核、奖惩制度等。
3. 设计部应当定期对员工进行技能培训和专业知识教育，提高员工的专业素质和创作能力。
4. 为了提高设计部的效率和创造力，设计部应当实行灵活的工作时间，让员工可以有充足的时间和精力投入到工作中。
三、设计部的工作流程1. 项目评估：设计部应当制定科学的项目评估制度，评估项目是否符合公司战略的需要、该项目对设计部是否具备参与条件等。
2. 创意策划：设计部应当在项目评估后，进行创意策划，多方面思考客户的需求、市场需求等因素，提供出符合需求的创意。
3. 设计制作：根据创意策划的方向，设计部负责制作设计图、制作样品等，提供给客户进行审核。
4. 审核改进：客户对设计图、样品等提出修改意见，设计部应当制定有效的审核和改进制度，及时对设计作出改善，提高方案可行度。
5. 结案总结：设计部应当将每个项目进行总结和整理，分析项目成果的好坏、设计人员的问题以及存在的不足，以此来总结经验，提高设计部整体素质。
四、设计部的管理措施1. 设计部应当加强对业内新技术与新应用的研究和学习，以增强设计团队的技术含量，提高设计水平。
2. 设计部应当与其他部门保持良好的沟通与协作，为公司战略提供更优秀的设计服务。
智能工厂设计管理制度
智能工厂设计管理制度一、总则为更好地规范智能工厂的设计管理工作，保障生产运营的顺利进行，提高生产效率和产品质量，特制定本制度。
二、管理体系1. 设立管理机构：设立专门的智能工厂设计管理部门，负责统筹、协调和管理智能工厂设计相关工作。
2. 制定管理制度：依据相关法律法规和标准，制定智能工厂设计管理制度，并加强宣传和培训，确保各部门和员工理解和执行制度。
3. 建立档案管理：对智能工厂设计的规划、实施和验收等各个阶段进行全程档案管理，确保设计过程留痕可追溯。
三、设计规划1. 确立需求分析：根据公司的生产规模、产品种类、技术水平等，明确智能工厂设计的需求和目标，为设计工作奠定基础。
2. 编制设计方案：由设计团队编制智能工厂设计方案，包括建筑结构、设备布局、自动化系统等，符合工艺流程、安全环保和节能减排要求。
3. 审查设计方案：由专业人员对设计方案进行审查，确保方案符合相关标准和法规，并符合生产要求。
四、实施执行1. 组织实施：在设计方案获得批准后，组织实施智能工厂的建设，确保施工质量和进度。
2. 管理监督：设立专门的监理团队对施工过程进行监督管理，及时发现和解决问题。
3. 质量验收：对智能工厂的建设过程进行多轮质量验收，确保设计方案的实施效果达到预期。
五、运营管理1. 设备调试：对智能工厂的设备进行调试，保证生产正常运行。
2. 人员培训：对员工进行智能工厂的操作和维护培训，提高生产效率和工作安全。
3. 数据监控：建立智能工厂数据监控系统，对生产环境、设备状态等进行实时监测和数据分析，提高运营效率。
六、维护管理1. 设备维护：对智能工厂的设备进行定期维护保养，确保设备稳定运行。
2. 安全保障：建立智能工厂的安全管理制度，加强对生产安全的监管和管理，确保生产环境的安全。
3. 故障处理：建立设备故障快速响应机制，对设备故障进行及时处理，减少生产损失。
七、考核评估1. 设立考核标准：根据智能工厂设计管理制度，制定相应的考核标准，并定期对相关部门和人员进行考核。
建筑智能化工程部管理制度
建筑智能化工程部管理制度建筑智能化工程部管理规定第一章概述为了让建筑智能化工程部的管理更加规范，也为了提高工作效率和工程质量，我们制定了这一规定。
这个部门主要负责公司的智能化系统设计、施工、调试和后期维护，涵盖了智能安防、智能照明和建筑管理系统等多个方面。
我们的目标是明确工作标准和流程，从而确保工程能够顺利进行。
第二章适用范围这项规定适用于建筑智能化工程部的所有员工、合同工以及相关的合作伙伴。
无论是新建、改建还是维修改造的智能化工程，所有涉及设计、施工、验收和维护的工作都需要遵循这个规定。
第三章管理规范建筑智能化工程部必须遵循以下管理规范：- 项目管理：项目负责人要制定详细的项目计划，清晰地列出时间节点、资源需求和风险控制措施，这些计划还需经过部门经理的审核。
- 质量控制：设计与施工要严格依照国家和行业标准，确保所有材料和设备都符合质量要求。
我们会定期进行质量检查，发现问题要立即整改。
- 安全管理：施工现场必须设置安全标识，确保工人佩戴安全防护装备。
还要定期进行安全培训，以提高员工的安全意识。
- 环境保护：施工过程中要考虑环保，尽量减少对环境的影响，合理处理施工废弃物，确保符合城市的环保要求。
第四章操作流程智能化工程需遵循以下操作流程：- 项目启动：项目一接到手，负责人要组织启动会议，明确项目目标、分工和进度安排。
- 设计阶段：设计团队依据项目需求，制定详细的设计方案，确保方案符合客户的要求和实际情况。
设计完成后，需提交相关部门评审。
- 施工阶段：施工前需要审查施工图和采购材料，施工过程中要与设计团队保持沟通，确保施工与设计一致。
施工完成后要进行自检，并准备验收资料。
- 验收阶段：项目完成后要进行内部验收，确保各项指标达到标准。
内部验收合格后，再组织客户验收，收集反馈并进行整改。
- 维护阶段：项目验收合格后，进入维护阶段。
定期对智能化系统进行巡检，发现问题及时处理，确保系统正常运转。
第五章职责分工建筑智能化工程部各岗位的职责如下：- 项目经理：全面负责项目的计划、执行和控制，确保项目按时、按质完成。
公司的智能化管理制度
一、目的与原则为提高公司管理效率，提升核心竞争力，保障公司信息安全和业务稳定运行，特制定本智能化管理制度。
本制度遵循以下原则：1. 遵守国家相关法律法规，符合行业规范；2. 以人为本，注重员工素质培养；3. 强化信息安全，确保公司数据安全；4. 优化业务流程，提高工作效率；5. 保障系统稳定运行，降低运维成本。
二、组织架构1. 成立智能化管理领导小组，负责智能化管理工作的统筹规划、组织协调和监督实施；2. 设立智能化管理部门，负责智能化管理制度的具体实施、监督和考核；3. 各部门设立智能化管理联络员，负责本部门智能化管理工作的具体落实。
三、管理制度内容1. 系统安全管理制度（1）制定网络安全策略，确保公司内部网络与外部网络的安全隔离；（2）定期对信息系统进行安全检查，发现安全隐患及时整改；（3）加强员工信息安全意识培训，提高员工对信息安全的重视程度；（4）严格执行权限管理，确保敏感数据的安全；（5）制定应急预案，应对突发事件。
2. 系统运维管理制度（1）制定系统运维规范，明确运维流程、职责和标准；（2）建立系统运维日志，记录系统运行状态、故障处理等信息；（3）定期对系统进行优化和升级，提高系统性能；（4）确保系统稳定运行，降低故障率；（5）制定系统备份和恢复方案，保障数据安全。
3. 数据管理制度（1）制定数据分类和分级标准，明确数据保密等级；（2）建立数据安全管理制度，确保数据安全；（3）定期对数据进行清理、归档和备份，保障数据完整性；（4）加强对数据使用的监控，防止数据泄露；（5）建立数据审计制度，确保数据合规使用。
4. 业务流程优化制度（1）梳理业务流程，简化办事手续，提高工作效率；（2）推广电子化办公，降低纸质文档使用，减少资源浪费；（3）加强业务系统间的数据共享和协同，提高业务处理速度；（4）定期对业务流程进行评估和优化，提高业务质量。
四、监督与考核1. 智能化管理领导小组定期对智能化管理工作进行监督和检查；2. 智能化管理部门对各部门智能化管理工作进行考核，并将考核结果纳入部门绩效考核；3. 对违反本制度的行为，将依法依规进行处理。
智能工厂设计管理制度范文
智能工厂设计管理制度范文智能工厂设计管理制度范一、引言智能工厂是指利用物联网、云计算、大数据和人工智能等技术，实现工业生产的智能化、信息化和自动化。
智能工厂的设计和管理是确保智能化生产顺利进行的关键，因此制定科学合理的工厂设计管理制度非常重要。
本文将从工厂设计规划、设备选型与布局、生产流程优化、智能化技术应用等方面进行探讨和规范，旨在帮助企业建立和完善智能工厂设计管理制度，提高生产效率和产品质量。
二、工厂设计规划1. 关于规模与布局（1）工厂规模应根据企业产品需求和市场预测进行合理规划，避免过大或过小的设计。
需考虑生产线布局、原材料仓储、成品储存、交通路径等各项因素。
（2）布局设计应充分考虑原材料与产品的流动路径，减少人员与物料交叉，提高生产效率和产品质量。
2. 关于环境与设施（1）工厂设计应注重环境保护，在布局设计中合理安排通风、照明和噪音控制设备，确保员工的工作环境舒适和健康。
（2）设施选型应优先考虑智能化设备，能够提高生产效率、节约能源和降低人员劳动强度。
同时，根据企业需求选择合适的设备，并确保其质量可靠、性能稳定。
三、设备选型与布局1. 设备选型（1）在设备选型过程中，应综合考虑设备的性能、信用度、维护保养与维修成本等因素，多方比较，选择最优设备。
（2）注重设备的互联互通特性，以实现设备之间的数据共享和信息交互。
例如，在工厂布局中可以考虑将设备与物料传输系统进行有机衔接，实现智能化自动生产流程。
2. 设备布局（1）设备布局应遵循流程化、物料流动性和空间利用率高的原则。
合理规划设备的先后顺序，确保流程畅通。
（2）考虑安全因素，设备布局需遵循相关安全规范。
例如，重要设备之间应保持一定的距离，避免发生意外事故。
四、生产流程优化1. 流程分析与改善（1）对工厂生产流程进行全面分析，找出症结所在。
通过数据分析和流程仿真等手段，找出瓶颈环节和改进方向。
（2）根据分析结果，进行流程优化改善。
包括减少冗余操作、优化物料流动路径、简化生产环节等。
智能化公司规章制度
智能化公司规章制度篇一：智能化管理中心规章制度智能化管理中心规章制度一、中心宗旨1、服务生产强化监督逐步提高争创一流2、以人为本加强企业管理提高员工素质3、积极探索勇于改变4、内强素质外塑形象5、坚持科学发展观坚持可持续发展坚持创新管理二、工作职能GPS车辆监控管理系统具有对公交车辆实施实时监控，对公司生产运营等相关信息数据进行采集、分析、上报；对违规信息进行调阅、汇总、上报，公布处理结果等职能，最终实现公司调度运营管理的信息化、现代化和智能化。
1、监督驾驶员安全正点行车，降低事故率，降低生产成本，提高工作效率；2、督促司乘人员为乘客提供礼貌热情周到的服务，提升企业社会形象；3、监控车辆运营全过程，防止票款流失，提高企业经济效益；4、公司规定的其他职能。
三、工作规范（一）、统一着装，挂牌上岗监控平台工作人员必须统一着装，规范佩戴工号牌；（二）、规范用语，简洁准确监控平台工作人员发布消息时，要规范用语，用词准确简洁；（三）、一丝不苟，客观无私监控平台工作人员不应放过任何可疑信息，以事实为依据，客观准确地填写信息汇报表；（四）、提高警惕，要事上报对于工作中出现的重大、异常情况应准确填写信息表，及时逐级上报；（五）、恪尽职守，及时反馈监控平台工作人员应与各级管理部门加强联系，确保填发的信息表在规定时间内收到处理反馈意见，并及时予以公布；（六）、遵守制度，服从管理监控平台工作人员要严格按照中心工作制度要求自己，服从上级领导及中心主任的安排；（七）、规范程序，科学操作监控平台工作人员要按照中心有关规定使用微机，严禁使用外来光盘，U盘等；（八）、爱岗敬业，忠于职守热爱本职工作，坚守工作岗位，上班期间不得做与工作无关的事情。
四、工作要求（一）仪容仪表1、男员工应每天修面，头发经常修剪，发长以不盖过耳部及衣领为度。
不准留小胡子、大鬓角；2、女员工必须淡妆上岗，禁止浓妆艳抹；发型要求简单、利落、整洁，长发须佩带发卡，严(:智能化公司规章制度)禁披头散发，不得染发（白发染黑发除外）；3、所有员工必须穿深色皮鞋、袜上岗，不许穿凉鞋。
小公司智能化管理制度范本
一、总则为了提高公司管理效率，降低运营成本，实现智能化管理，特制定本制度。
本制度适用于公司全体员工，旨在规范公司智能化管理工作，确保公司各项业务顺利进行。
二、适用范围1. 本制度适用于公司内部各项智能化设备、系统及网络的使用、维护和管理。
2. 本制度适用于公司内部智能化办公、生产、销售等各项业务。
三、组织架构1. 成立智能化管理小组，负责公司智能化管理工作的统筹、协调和监督。
2. 智能化管理小组下设以下部门：（1）信息化部门：负责公司内部网络、服务器、数据库等基础设施的建设、维护和升级。
（2）智能化设备部门：负责公司智能化设备的采购、安装、调试和维护。
（3）应用开发部门：负责公司智能化系统的研发、实施和优化。
四、智能化设备管理1. 公司应购置、安装和使用符合国家标准、行业规范的智能化设备。
2. 智能化设备应定期进行检查、维护，确保设备正常运行。
3. 员工应遵守智能化设备使用规定，不得随意拆卸、改装设备。
4. 禁止利用智能化设备从事非法活动，如盗取公司信息、传播不良信息等。
五、智能化系统管理1. 公司应建立完善的智能化系统，包括办公自动化系统、生产管理系统、销售管理系统等。
2. 智能化系统应定期进行升级、优化，以满足公司业务发展需求。
3. 员工应熟练掌握智能化系统操作，提高工作效率。
4. 禁止恶意攻击、篡改智能化系统，确保系统安全稳定运行。
六、网络安全管理1. 公司应加强网络安全管理，确保公司内部网络及信息系统安全。
2. 员工应遵守网络安全规定，不得随意连接外部网络、下载不明来源的软件。
3. 定期对网络安全设备进行检查、维护，防止网络攻击、病毒入侵。
4. 发现网络安全问题，应及时上报智能化管理小组，并采取相应措施。
七、培训与考核1. 公司应定期组织员工进行智能化管理培训，提高员工智能化管理能力。
2. 智能化管理小组应定期对员工进行考核，考核内容包括但不限于：设备操作、系统应用、网络安全等方面。
3. 对考核不合格的员工，智能化管理小组应提出整改措施，并督促员工限期整改。
智能部门管理制度
智能部门管理制度第一章总则第一条为了加强智能部门的管理，提高工作效率，规范工作流程，特制定本制度。
第二条智能部门主要负责公司内部的智能化技术开发和应用，包括但不限于人工智能、大数据分析、自动化系统等领域的工作。
第三条智能部门管理制度适用于智能部门内部的所有人员，包括部门负责人、技术人员、管理员等。
第四条智能部门管理制度应当依据公司的总体发展战略，充分发挥智能化技术在各个方面的作用，提高公司的技术竞争力和核心竞争力。
第二章部门职责第五条智能部门的主要职责包括但不限于以下几个方面：（一）负责公司智能化技术的研究开发和应用推广；（二）协助其他部门，提高公司各项业务的智能化水平；（三）搭建公司的智能化平台，为公司各项业务提供技术支持和服务。
第六条智能部门负责人应当对部门的工作负责，制定部门的发展规划，领导部门的技术团队，推动公司整体的智能化转型。
第七条技术人员应当根据公司的需求，积极开展智能化技术研究和开发工作，提高公司的技术水平和创新能力。
第八条管理员应当协调部门内外的工作，保证部门的顺利运转，提高工作效率。
第三章工作流程第九条智能部门应当定期制定并调整智能化技术发展规划，包括技术研发计划、应用推广计划、人才培养计划等。
第十条智能部门应当建立健全的技术开发流程，包括项目立项、需求分析、方案设计、研发实施、测试验收等环节。
第十一条智能部门应当建立技术运维体系，负责公司智能化系统的日常维护和更新升级工作。
第四章绩效考核第十二条智能部门的绩效考核应当以技术创新能力、项目完成质量、应用推广效果等为主要考核指标。
第十三条智能部门负责人应当对部门绩效负总责，并对下属的工作绩效进行评价和奖惩。
第十四条智能部门应当建立奖励制度，鼓励技术人员开展创新工作，提高整体技术水平。
第五章人员管理第十五条智能部门应当定期进行人才需求分析，制定人才招聘和培养计划，确保部门的人员队伍与业务发展需求相适应。
第十六条智能部门应当建立健全的员工激励机制，包括薪酬激励、职业发展、培训学习等方面。
智能化公司设计部制度、任务书
智能化公司设计部制度、任务书设计部管理制度为加强本部门日常工作管理，提高工作效率，特针对本部门的实际情况，制定本制度，制度中如有不完善或工作中出现新的处罚及奖励情况，再另行修订一、日常行为管理规范1、凡以下情况如有违犯，视情节严重，由部门经理处以50元-100元罚款，如情节严重超出部门经理执行范围的，由公司另行处罚。
2、所有人须忠于职守、服从安排，不得阳奉阴违或者敷衍塞责。
3、充分发挥主观能动性、积级提高工作效率，技能上应力求精益求精。
4、工作时间内谢绝会客；如确有必要，须经部门经理批准。
5、工作时间内需要离开工作岗位时，须向部门经理汇报去向、返回时间，并经部门经理批准才能离开。
6、在办公场所内不得吸烟、乱扔纸屑；保持环境美观整洁。
7、办公室卫生打扫工作，需严格按照公司制定的卫生值日表轮流打扫，特殊情况需要向部门负责人回报，由部门负责人另行安排。
8、电脑管理实行专人负责制，设置密码，未经负责人许可任何人不得随意使用。
9、禁止使用、传播、编制、复制电脑游戏，严禁上班时间玩电脑游戏。
10、对电脑维修维护时，首先确保对有效信息进行拷贝，避免操作不当而遗失。
11、如电脑软硬件需要更换须经部门经理同意，涉及金额较大的维修，应报总经理批准。
12、如发生涉及电脑软硬件重大损失事故，由公司作专案处理。
13、同事之间应相互尊重和友好合作，不得有吵闹、聊天、搬弄事非等破坏正常工作秩序的行为。
二、日常工作管理制度1、凡以下情况如有违犯，视情节严重，由部门经理处以50元-100元罚款，如情节严重超出部门经理执行范围的，由公司另行处罚。
2、设计部实行设计主管负责制，设计主管对总经理负责，设计人员对设计主管负责。
3、设计部主管对设计部的日常事务管理有决定权，对设计部的人事调整有建议权。
4、设计部各项工作均必须有设计任务单，任务单内各相关签字人员必须有完整的签名及意见方可立项，立项后由设计部主管统一分配任务。
5、由设计部主管传达的公司会议精神及公司其它部门对设计部工作提出的建议意见，设计部所有成员必须严格遵从并执行。
物业智能化设计管理办法
智能化设计管理办法为规范智能化设计，保证集团建设项目智能化满足使用要求、系统稳定、经济合理，特制定本办法。
第一章智能化设计管理责任部门第一条智能化设计管理责任部门为设计成本质量控制中心、地区公司总工室及酒店管理集团、商业经营管理中心、院线公司、物业管理中心等运营管理部门。
第二章方案设计管理第二条地区物业公司根据地区公司总工室提交的详规批复后总平面规划图、当地政府部门相关规定制定住宅小区管理方案，报集团物业管理中心审核确认后，交地区公司总工室。
第三条酒店管理集团、商业经营管理中心、院线公司、物业管理中心等公建运营部门对未制定智能化设计要求及标准的新公建，下发管理运营方案及配置需求给地区公司总工室。
第四条地区公司总工室应组织智能化设计单位进行智能化方案设计，小区智能化方案设计初步审核通过后报设计成本质量控制中心审核设计方案；公建智能化方案设计初步审核通过后报公建运营部门审核使用功能要求，同时报设计成本质量控制中心审核设计方案。
地区公司不报审的，每项扣罚总工室主任500元，主管领导1000元。
公建运营部门负责审核使用功能要求，时间为5天。
时间延迟的，每个方案扣罚运营部门技术总经理50元，扣罚专业负责人100元。
设计成本质量控制中心负责审核审批设计方案，时间为7天。
时间延迟的，每个方案扣罚设计成本质量控制中心总经理50元，扣罚专业负责人100元。
集团管理及监察中心考核。
第三章施工图设计管理第五条地区公司总工室应根据智能化方案的审批意见组织智能化设计单位进行智能化施工图设计，初步审核通过报运营部门审核使用功能要求，同时报设计成本质量控制中心审核设计方案。
地区公司不报审的，每项扣罚总工室主任500元，主管领导1000元。
运营部门负责审核使用功能要求，时间为5天。
时间延迟的，每个方案扣罚运营部门技术总经理50元，扣罚专业负责人100元。
设计成本质量控制中心负责审核审批设计方案，时间为7天。
时间延迟的，每个方案扣罚设计成本质量控制中心总经理50元，扣罚专业负责人100元。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
设计部管理制度
为加强本部门日常工作管理，提高工作效率，特针对本部门的实际情况，制定本制度，制度中如有不完善或工作中出现新的处罚及奖励情况，再另行修订
一、日常行为管理规
1、凡以下情况如有违犯，视情节严重，由部门经理处以50元-100元罚款，如情节严重超出部门经理执行围的，由公司另行处罚。
2、所有人须忠于职守、服从安排，不得阳奉阴违或者敷衍塞责。
3、充分发挥主观能动性、积级提高工作效率，技能上应力求精益求精。
4、工作时间绝会客；如确有必要，须经部门经理批准。
5、工作时间需要离开工作岗位时，须向部门经理汇报去向、返回时间，并经部门经理批准才能离开。
6、在办公场所不得吸烟、乱扔纸屑；保持环境美观整洁。
7、办公室卫生打扫工作，需严格按照公司制定的卫生值日表轮流打扫，特殊情况需要向部门负责人回报，由部门负责人另行安排。
8、电脑管理实行专人负责制，设置密码，未经负责人许可任何人不得随意使用。
9、禁止使用、传播、编制、复制电脑游戏，严禁上班时间玩电脑游戏。
10、对电脑维修维护时，首先确保对有效信息进行拷贝，避免操作不当而遗失。
11、如电脑软硬件需要更换须经部门经理同意，涉及金额较大的维修，应报总经理批准。
12、如发生涉及电脑软硬件重大损失事故，由公司作专案处理。
13、同事之间应相互尊重和友好合作，不得有吵闹、聊天、搬弄事非等破坏正常工作秩序的行为。
二、日常工作管理制度
1、凡以下情况如有违犯，视情节严重，由部门经理处以50元-100元罚款，如情节严重超出部门经理执行围的，由公司另行处罚。
2、设计部实行设计主管负责制，设计主管对总经理负责，设计人员对设计主管负责。
3、设计部主管对设计部的日常事务管理有决定权，对设计部的人事调整有建议权。
4、设计部各项工作均必须有设计任务单，任务单各相关签字人员必须有完整的签名及意见方可立项，立项后由设计部主管统一分配任务。
5、由设计部主管传达的公司会议精神及公司其它部门对设计部工作提出的建议意见，设计部所有成员必须严格遵从并执行。
6、设计部对设计任务实行首问负责制，即谁最先介入、谁最先承接的设计任务，谁全程负责进度、质量跟踪以及与甲方相关负责人
全程的技术协调、沟通。
7、工程前期的测量数据、草图、照片或建设单位提供的图纸原件、复印件等资料的保管、移交、存档，由第一责任人负全责。
设计工作完成后由设计部主管统一移交至综合管理部存档。
8、施工图、竣工图必须符合国家现行设计制图标准规，严禁采用不符合标准、规的制图标注方式、索引符号或图例。
9、设计人员对承担的设计任务必须保证质量按时完成。
如不能按时完成，应提前以书面形式向设计部主管提出延期申请，写明延期理由、延期时期，批准后方可顺延，否则视为无故延期。
10、上班时间严禁上网聊天或看影视作品，如工作需要，应报请主管批准。
11、设计部主管临时通知或安排的设计任务、开会等情况，设计部各成员必须得严格服从，如有特殊情况者，需征得部门主管同意方可请假。
三、设计进度管理考核办法
1、对不能按时完成设计方案及预算书者每延误一天罚款50元；
设计预算任务时间规定
注：
1、以上时间不含周日及其他法定节假日。
2、不能在指定时间完成修改者每延误一天扣罚50元，若因客户原因延误必须有客户签字认可或公司部书面报告经领导签字。
3、如因各种原因使得设计进度延迟而无书面报告导致项目流失者（如超过投标截止日期），均扣罚500元/次。
四、设计质量考核办法
1、由于设计人员责任心不强，导致图纸、工程量出现技术上逻辑性错误（例如，网线传输设计超过100米等问题），被甲方退回的，对设计人员处以100元/次罚款；情节严重，导致不好影响的对设计人员处以200元/次罚款。
2、工程量清单统计漏项（以设计图纸为准），设计人员承担主要责任，并处以100元/次罚款，审核主管承担连带责任，并处以50元/次。
3、报送给甲方的设计图纸、文字方案等资料，出现与本设计项目不相关的工程名称、甲方名称，设计人员承担主要责任，并处以100元/次罚款，审核主管承担连带责任，并处以50元/次。
4、在送给甲方的文字方案、设计图纸及预算书中，出现清单与图纸工程量不一致，以及参数标注不一致的情况，设计人员承担主要
责任，并处以50元/次罚款，审核主管承担连带责任，并处以30元/次。
5、在送给甲方的文字方案、设计图纸中，如有发现错别字的，罚款设计师10元/处。
6、与客户交往有不文明、不礼貌的言行，并造成客户投诉或有明显情绪抵抗的，罚款500元，在当月工资中扣除。
五、工程项目考核办法
1、不准在私人交往和通信中泄露公司秘密，不准在公共场所谈论公司秘密，不准通过其他方式传递公司秘密。
如有违反，罚款50元/次。
2、公司相关技术方案、技术图纸、预算报价、设备成本等，非经总经理或主管批准，不得复制和摘抄。
如有违反，罚款100元/次。
3、在对外交往与合作中需要提供公司技术方案、图纸、预算等涉及事项的，应当事先经总经理批准。
如有违反，罚款100元/次。
4、如发现有设计人员向无关人员透露项目信息的，给公司造成重大损失的，一经发现，立即开除。
六、日常奖励制度
1、设计项目提交至甲方，获得甲方的大力表扬者，奖励100元/次。
2、设计项目提交至甲方，甲方直接采纳作为标底的，奖励200元/次。
3、设计项目提交至甲方，甲方采纳作为标底的，并签订设计合
同的，奖励300元/次。
4、设计项目提交至甲方，甲方直接采纳并促进签订施工合同的，奖励500元/次。
七、设计部常用表格样式
设计部奖罚通知单
□奖励□处罚
注：本表一式两份，一份做通报存底，一份送财务。
设计任务单
本表相见《设计任务单》附件。