入职培训PPT
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在试用期满后：
由试用期员工主动填写转正 申请表，经上级领导及人力 资源部批准、总校长同意后 转正。
调动
员工调动由人力资源部发起 调动流程，通知调出部门负 责人及调入部门负责人，
调动人员必须在工作交接 完毕后才能调入新校区。
基础人事管理·工资发放
1.工资每月15日发放，发放的是上月工资； 2.工资如有问题，请在工资发放三日内到人力资源部 张会芳老师处核查。 3.如有卡号遗失或变更的情况，请及时通知财务部李 娜老师。
部门负责人 推荐
人力资源 部门
发起晋升 申请
总校长
培
训 框
第三部分
架
内 容
薪酬体系及绩
效等级评估
谢谢大家！
l
基础人事管理·离职
正式员工必须提前1个月提出申请，按《员工 离职申请》流程，经公司批准方可办理离职 手续（含《离职审批表》及《工作移交清 单》） ；试用期员工必须提前7天发起流程， 其余同上。老师及管理层需提前3个月提出申 请，在离职前必须将所带课程安排好方可离 职。
社保的同事需在离职当月工资中预扣社 保金1000元，一般三个月后接人力资源 部电话通知，领取养老保险接续卡及结 清之前预扣社保金。
基础人事管理·考勤管理
旷工：
早退及迟到60分钟以上视为旷工，旷工者按其旷工时间给予其工 资3倍处罚；连续旷工2天及以上，或一月内旷工累计超过2次，一 年内累计旷工超过5天或5次，公司有权解除劳动关系，并按劳动合 同以及其签署的合约补偿公司的一切损失。
基础人事管理
转正
试用期：
一般为3个月；特别优秀者可 提前转正。
老师共分五个星级，部分等级内又划分为 “过渡级、合格级、良好级、优秀级、特优 级”差异等级。
··· 特优级 优秀级 良好级 合格级 渡过级
技能等级评估·晋升周期及流程
晋升周期
晋升流程
主（分） 管领导
职员晋升工作每半年组织一次， 结合技能等级评估进行；对于 临时的岗位空缺晋升，则视具 体情况而定。
新员工入职培训
人事管理| 岗位职责 | 薪酬体系| 绩效考核
讲师：Mark
培
训
一、基础人事管理
框
架 内
二、岗位职责
容
三、薪酬绩效体系
四、其他规定
培
训 框
第一部分
架
内 容
基础人事管理
NEW EMPLOYEE INDUCTION PPT TEMPLATE
FULL-TIME PPT DESIGNER, PRACTICAL EXPERIENCE IN CUSTOMIZATION, SUCCESS STORIES 1000+, GOOD AT WORK SUMMARY REPORT, COMMERCIAL ROAD SHOW, MEDICAL QUALITY CONTROL CIRCLE, ALL KINDS OF PPT DESIGN, SATISFIED
基础人事管理·考勤管理
考勤时间：
1.每日上午上班、下午下班在钉钉上各打卡一次； 2.因手机问题无法进行钉钉打卡，请签到并说明理由。
外出管理(出差、工作时间外出)：
须提前在钉钉上发起外出登记地点及原因，未经 上级领导同意，一律按旷工处理。
迟到、早退：
迟到或早退（10分钟内）首次警告，迟到或早退 第二次（10分钟以内）按50元/次扣罚；迟到或早 退（30分钟以上）按旷工半天处理。
01
02
03
04
公司本部员工直接到人力 资源部办理。
员工未办完离职手续而离 开项目，按旷工处理。
基础人事管理·评选标准
持续学习、终生学习的人
有梦想、充满激 情的人
百度文库
潜质
愿意承担/有责任 感的人
专业知识和技 能
合作/成就他 人的人
培 训 框 架 内 容
第二部分
岗位职责 NEW EMPLOYEE INDUCTION PPT TEMPLATE FULL-TIME PPT DESIGNER, PRACTICAL EXPERIENCE IN CUSTOMIZATION, SUCCESS STORIES 1000+, GOOD AT WORK SUMMARY REPORT, COMMERCIAL ROAD SHOW, MEDICAL QUALITY CONTROL CIRCLE, ALL KINDS OF PPT DESIGN, SATISFIED
由试用期员工主动填写转正 申请表，经上级领导及人力 资源部批准、总校长同意后 转正。
调动
员工调动由人力资源部发起 调动流程，通知调出部门负 责人及调入部门负责人，
调动人员必须在工作交接 完毕后才能调入新校区。
基础人事管理·工资发放
1.工资每月15日发放，发放的是上月工资； 2.工资如有问题，请在工资发放三日内到人力资源部 张会芳老师处核查。 3.如有卡号遗失或变更的情况，请及时通知财务部李 娜老师。
部门负责人 推荐
人力资源 部门
发起晋升 申请
总校长
培
训 框
第三部分
架
内 容
薪酬体系及绩
效等级评估
谢谢大家！
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基础人事管理·离职
正式员工必须提前1个月提出申请，按《员工 离职申请》流程，经公司批准方可办理离职 手续（含《离职审批表》及《工作移交清 单》） ；试用期员工必须提前7天发起流程， 其余同上。老师及管理层需提前3个月提出申 请，在离职前必须将所带课程安排好方可离 职。
社保的同事需在离职当月工资中预扣社 保金1000元，一般三个月后接人力资源 部电话通知，领取养老保险接续卡及结 清之前预扣社保金。
基础人事管理·考勤管理
旷工：
早退及迟到60分钟以上视为旷工，旷工者按其旷工时间给予其工 资3倍处罚；连续旷工2天及以上，或一月内旷工累计超过2次，一 年内累计旷工超过5天或5次，公司有权解除劳动关系，并按劳动合 同以及其签署的合约补偿公司的一切损失。
基础人事管理
转正
试用期：
一般为3个月；特别优秀者可 提前转正。
老师共分五个星级，部分等级内又划分为 “过渡级、合格级、良好级、优秀级、特优 级”差异等级。
··· 特优级 优秀级 良好级 合格级 渡过级
技能等级评估·晋升周期及流程
晋升周期
晋升流程
主（分） 管领导
职员晋升工作每半年组织一次， 结合技能等级评估进行；对于 临时的岗位空缺晋升，则视具 体情况而定。
新员工入职培训
人事管理| 岗位职责 | 薪酬体系| 绩效考核
讲师：Mark
培
训
一、基础人事管理
框
架 内
二、岗位职责
容
三、薪酬绩效体系
四、其他规定
培
训 框
第一部分
架
内 容
基础人事管理
NEW EMPLOYEE INDUCTION PPT TEMPLATE
FULL-TIME PPT DESIGNER, PRACTICAL EXPERIENCE IN CUSTOMIZATION, SUCCESS STORIES 1000+, GOOD AT WORK SUMMARY REPORT, COMMERCIAL ROAD SHOW, MEDICAL QUALITY CONTROL CIRCLE, ALL KINDS OF PPT DESIGN, SATISFIED
基础人事管理·考勤管理
考勤时间：
1.每日上午上班、下午下班在钉钉上各打卡一次； 2.因手机问题无法进行钉钉打卡，请签到并说明理由。
外出管理(出差、工作时间外出)：
须提前在钉钉上发起外出登记地点及原因，未经 上级领导同意，一律按旷工处理。
迟到、早退：
迟到或早退（10分钟内）首次警告，迟到或早退 第二次（10分钟以内）按50元/次扣罚；迟到或早 退（30分钟以上）按旷工半天处理。
01
02
03
04
公司本部员工直接到人力 资源部办理。
员工未办完离职手续而离 开项目，按旷工处理。
基础人事管理·评选标准
持续学习、终生学习的人
有梦想、充满激 情的人
百度文库
潜质
愿意承担/有责任 感的人
专业知识和技 能
合作/成就他 人的人
培 训 框 架 内 容
第二部分
岗位职责 NEW EMPLOYEE INDUCTION PPT TEMPLATE FULL-TIME PPT DESIGNER, PRACTICAL EXPERIENCE IN CUSTOMIZATION, SUCCESS STORIES 1000+, GOOD AT WORK SUMMARY REPORT, COMMERCIAL ROAD SHOW, MEDICAL QUALITY CONTROL CIRCLE, ALL KINDS OF PPT DESIGN, SATISFIED