小企业管理案例分析
企业战略管理案例分析1
1.可口可乐和非常可乐美国可口可乐公司在2004年财富全球五百家最大公司中排名299位，2003年营业收入173亿美元，杭州娃哈哈公司2003年营业收入约12亿美元。
1998年，杭州娃哈哈公司决定从国外引进最先进流水线，推出非常可乐。
当时决策层考虑最大的问题是如果可口可乐公司应战，非常可乐是否血本无归。
如果价格战或配送竞争，从企业实力角度，娃哈哈根本无力招架。
经权衡，娃哈哈决策层坚持“适度创新、后发制人”的产品策略，推出非常可乐，实行员工队伍以本土人才为依托，立足国内市场，并请专家构筑反报复障碍。
障碍1：营销战略中融合民族性。
非常可乐宣称“非常可乐，中国人自己的可乐”。
首先使国内消费者在心理上就有了极强烈的认同感，同时也成功地把娃哈哈原有的品牌优势延伸到了可乐消费市场中。
而可口可乐一直是美国人的可乐象征，可口可乐没有理由限制中国消费者去热爱“自己的可乐”。
障碍2：恰当的市场战略取向。
非常可乐没有将其局限于市场份额的争夺上，而是以扩大整个可乐市场宽度为目的，在此过程中填补市场空白以获取可以接受的市场份额。
非常可乐市场定位为农村市场，可口可乐为城市市场，没有去触动可口可乐的基本销售网络。
娃哈哈希望能给可口可乐这样的印象：非常可乐的出现会对整个产业有益，不会使可口可乐的销售有过分的负面影响。
障碍3：创造混合动机。
娃哈哈努力倡导可乐是生活必需品，可口可乐公司自然不会以反对者的姿态出现，否则它就不可避免使自已的销售额缩减。
混合动机是指挑战者为了抑制领导者进行报复，宣传一些领导者认同的策略，这样，领导者如果对挑战者做出报复，就会损害其自身既有战略。
面对非常可乐的竞争，可口可乐也在权衡对策。
可口可乐考虑的主要因素有：因素1：考虑高报复成本。
可口可乐稳占中国碳酸饮料市场的半壁江山，如果可口可乐在这种优势形势下采取全面削价或配送等代价高昂的报复行动，会对公司目前的利润水平产生极有害的影响。
而且娃哈哈是中国名牌，这位对手绝不会轻易退却。
小企业典型案例分析
【案例1】张耀华先生经过一番思考后，做出重大决定，毅然下海创业。
经过一番市场调查，结合自己的能力，选定在邻近商业区和学校附近的路边，开设一家风味餐店，给市民和学生提供方便、快捷的午、晚餐服务。
首要的工作是筹集资金，张先生2×12年拿出自己多年的积蓄60 000元，向亲友王某借款30 000元，剩余资金缺口，好友李某愿投入40 000元，条件是：不参与管理，仅参加分红，并占全部资本的40%，税后利润按同样比例分红。
资金问题解决后，第二个问题是营业场地，经过一番寻觅，在邻近学校不远处租赁一间面积为40平方米的店铺，每月租金2 000元，一次支付半年租金。
财务人员首先应购买相应的账簿等会计用品。
（1）3月18日，张先生拿出积蓄60 000元作为快餐店的启动资金。
（2）3月19日，到工商局查询“好再来”店名，经查无重名，交库存现金30元查询费，得到名称核准证明。
（3）3月20日，向亲友王某借入的30 000元和李某投入的40 000元收到。
（4）3月21日，向工商局递交申办“好再来”快餐店手续。
同日，将10万元库存现金存入银行作为验资的准备。
（5）4月2日，交工商局30元工本费，领到营业执照。
同日，支付150元库存现金办理刻章。
（6）4月2日，支付营业场地租金，半年共12 000元，开出银行支票支付。
（7）4月3日，支付营业场地装修费12 000元，银行转账支票支付。
（8）4月4日，办理法人代码证，税务登记证等共支付库存现金120元。
（9）4月5日，购置快餐店桌椅及用品等共计2 800元，用库存现金支付。
（10）4月6日，雇请两位面点师傅和6位员工，安排体检，制作员工工服等共计开支现金480元。
（11）4月7日，用支票购置冰柜一台，价值 2 400元，冷冻柜1台4 000元，运费120元，用库存现金支付。
（12）4月8日，从银行提现3 000元备用。
购回面粉10袋，25千克／袋，90元／袋，计900元，库存现金支付，同时购肉菜、调料及调味品等共计280元，全部用库存现金支付。
小企业管理案例分析
小企业管理案例分析案例：小企业的管理问题及解决方案分析近年来，小型企业在市场竞争日益激烈的环境下，面临着各种经营管理问题。
本文将以小企业作为案例，探讨其管理问题以及相应的解决方案。
小企业成立于五年前，主要从事电子产品销售业务。
起初，由于市场需求不断增长，企业经营状况良好，取得了一定的市场份额。
然而，随着竞争的加剧和市场环境变化，该企业开始遇到一系列的管理问题。
首先，该企业在管理团队建设方面存在不足。
起初，企业创始人担任了多个职位，包括销售经理、财务经理等，对企业的管理起到了关键作用。
然而，随着企业规模的扩大，这种单一的管理方式已经不再适用。
该企业面临着更多的管理挑战，如组织架构不清晰、任务分工不明确等问题。
因此，企业亟需建立一支专业的管理团队，进行分工协作，提升管理水平。
其次，该企业在市场定位与产品开发方面存在问题。
由于市场竞争激烈，企业的产品销售额逐渐下滑。
一方面，企业的市场定位不够准确，未能准确把握消费者需求和竞争对手的动态。
另一方面，企业的产品创新不够，缺乏差异化竞争的优势。
因此，该企业需要重新审视市场定位和产品开发策略，提升产品的竞争力。
再次，该企业在人才引进与培养方面存在问题。
由于行业竞争激烈，市场需求变化快速，企业需要具备一支高素质的员工队伍。
然而，该企业在人才引进与培养方面存在困难。
首先，该企业无法提供具有吸引力的薪资福利待遇，难以吸引优秀人才；其次，由于企业规模较小，能够提供的职业发展空间有限，难以留住优秀员工。
因此，该企业需要通过改善薪资福利待遇、加强员工培训等措施来解决人才引进与培养问题。
最后，该企业在内部沟通与协作方面存在问题。
由于管理层与员工之间的信息不对称以及组织架构不够合理，企业内部存在信息闭塞、部门间合作不足等问题。
这些问题不仅影响了企业的工作效率，也导致了决策的不准确。
因此，该企业需要通过改善内部沟通机制、构建有效的协作模式，提升企业内部的合作与协调能力。
综上所述，小企业在管理团队建设、市场定位与产品开发、人才引进与培养以及内部沟通与协作等方面存在问题。
企业管理案例分析
八、企业怎样留住人才？【案例】：B公司，某日化产品生产企业。
几年来，公司业务一直发展很好，销售量逐年上升，每到销售旺季，公司就会到人才市场大批招聘销售人员，一旦到了销售淡季，公司又会大量裁减销售人员。
就这件事，B公司销售经理陈鸿飞曾给总经理蒋明浩提过几次意见，而蒋总却说：人才市场中有的是人，只要我们工资待遇高，还怕找不到人吗？一年四季把他们“养”起来，这样做费用太大了。
不可避免，B公司的销售人员流动很大，包括一些销售骨干也纷纷跳槽，蒋总对销售骨干还是极力挽留，但没有效果，他也不以为然，仍照着惯例，派人到人才市场中去招人来填补空缺。
终于出事了，在去年B公司销售旺季时，跟随蒋总多年的陈鸿飞和公司大部分销售人员集体辞职，致使B公司销售工作一时近乎瘫痪。
这时，蒋总才感到问题有些严重，因为人才市场上可以招到一般的销售人员，但不一定总能找到优秀的销售人才和管理人才。
在这种情势下，他亲自到陈鸿飞家中，开出极具诱惑力的年薪，希望他和一些销售骨干能重回B公司。
然而，这不菲的年薪，依然没能召回这批曾经与他多年浴血奋战的老部下。
直到此时，蒋明浩总经理才有些后悔，为什么以前没有下功夫去留住这些人才呢？同时，他也陷入了困惑，如此高的薪金，他们为什么也会拒绝，到底靠什么留住人才呢？十六：诱人的“美人鱼星巴克，一家1971年诞生于美国西雅图的咖啡公司。
专门购买并烘焙高质量的纯咖啡豆，并在其遍布全球的零售店中出售。
此外，还销售即磨咖啡、浓咖啡式饮品、茶，以及与咖啡有关的什物和用品。
星巴克的营销观念：“我们亲自为消费者选择咖啡豆。
”从最稀少的蓝山、魔卡、巴西一直到维也纳等各种名贵咖啡，他们都在努力地帮顾客挑选咖啡豆。
与众不同的是，星巴克提出的第三空间理论：“人有两个空间，第一个是办公室，第二个是家，如果你厌倦了你的办公室，烦透了你的家，快请到星巴克第三空间，去享受你的生活”。
这就是星巴克文化，即所谓的第三空间文化。
比如，星巴克没有到上海之前，上海人也喝咖啡。
电大本科小企业管理案例分析题
小企业管理案例分析题(五) 《小企业管理》案例案例1: 一位富于理想的企业家案例2：购买一家现存企业案例3：“格兰仕”的竞争优势案例4：“麦当劳”的速度案例5：诱人的“美人鱼案例6：王强的筹资决策案例7：腌菜市场之争案例8：星际公司的经营战略案例9：人才开发引进的十二字方针案例10：“卖油郎”的转行案例11：老字号的衰落案例12：“冠海海运”的发展之路案例13：从乡镇小企业成长为上市公司的故事――七匹狼案例14：麦当劳的公共关系活动案例15：“冰山式薪酬”的利弊案例16：胜利股份有限公司的参与制案例17：大连爱光公司经营纪实案例18：蓝艺地毯集团案例19：盖天力公司的市场营销案例20：马狮公司的经营与管理案例21：下面是一位企业主解释他为什么放慢企业增长速度的想法：问题：案例22、年轻人辞职引发的风波案例23、工匠的理想（一位富于理想的企业家）案例24、老张的创业案例1: 一位富于理想的企业家试分析：1.对这些人来说会出现哪些企业家的预期回报它们可能会怎样影响企业的成功答：其预期回报有：获得成功的满足感；更高的利润；独立自主、按照自己的意愿行动；灵活的工作时间。
这个预期的企业家完全是个工匠，他可能缺乏商业判断力或商业背景。
他的基本特点是熟悉产品工艺技术，他喜欢职业所带来的满足感。
这些动机可以保证产品的质量，如果他再掌握一些经营管理方面的知识，就有可能成功。
2.你愿意对他的新企业投资吗答：他表达了希望建立富于理想化而非专业化企业的理想，他的最大优势是其专业工作经验。
而对未来的发展和变化很少有计划，缺乏长远的打算，所以这种企业很难有所发展和吸引到投资。
案例2：购买一家现存企业试分析：1.你认为老张应该使用哪种评估方法来评价这个企业，为什么答：如果能够得到和他相似的公司的过去的销售信息，采用市场评估法比较合适。
收益法和现金流量法也会提供一个实际的价值。
这家公司即没有出现财务困难，也没有利润减少的明显迹象。
企业管理案例分析题(精)
2、，要想使科威特公司继续发展，则需在保持营销优势的前提下，着重建立企业标 准化管理模式，采用竖线管理结构，大力吸收优秀的、有丰富经验的管理人员，并 放权给各分店经理，总部只负责监督、统计、大方向决策和分店绩效考评等。当然， 这个过程不能一蹴而就，必须有步骤、慢慢地演化，毕竟大船要掉头比小船费劲， 一不留神，可能会造成无法估量的损失。其次，放眼全球竞争者，不要只沉迷于自 身前期的发展业绩，不要以为全世界就你聪明，多多吸收竞争对手的优势，好的地 方摸不懂时甚至可以拷贝，再慢慢地化为己用（就好比中国的国防工业、好比华为 集团）——而这些王洪都没有做到。当然，要使科威特公司继续发展的方法还有很 多，具体得根据市场的变化来决定和调整，任何人都不可能在不深入了解科威特公 司内部情况和大型零售行业背景的前提下在网上给你一个明确的答案，哪怕是爱因 斯坦转世投胎该行。 相关案例：上海巨人集团-史玉柱；内蒙古蒙牛集团-牛根生 史 玉柱和牛根生的共同点都在于两人都是中国营销界的怪才（比天才还天才），两人 都创造过很多的中国第一和中国的唯一（发展速度第一、营业额第一、利润额第一、 市场占有率第一、纳斯达克上市的唯一、营销模式的唯一等）。初期两人都很成功， 就像王洪一样，甚至比王洪还要成功。但到了后期，史玉柱仍坚持着脑白金和黄金 搭档成功的营销和管理模式，走不出“个人决定企业”的轮廓，导致了巨人的倒下； 牛根生则视时改变，由前线退居到幕后，直接操控各片区管理人员，放了最大的权 利，将企业发展的重点由营销转化为管理，蒙牛继续高歌猛进，成为伊利最大的忧 患。而史玉柱经过失败教训后，创办征途公司时，仍坚持着自身的营销优势和策划 优势，只是在管理和技术上做得比复制更绝情——直接挖来了盛大一半以上的管理 和技术人员。在管理和技术上他很少过问，只专注游戏策划，最终又成就了一个中 国第一。
小企业案例分析
小企业案例分析小企业的案例分析是一个非常重要的工作，它可以帮助我们了解小企业的运营情况、问题和挑战，以及如何解决这些问题和应对挑战。
在本文中，我将为您提供一份关于小企业案例分析的详细报告，包括背景信息、问题分析、解决方案和建议等内容。
一、背景信息在进行小企业案例分析之前，我们首先需要了解该企业的背景信息。
以下是一个示例小企业的背景信息：企业名称：ABC小企业行业：零售业成立时间：2010年员工人数：20人主要产品/服务：家居用品销售渠道：线下实体店和在线电商平台二、问题分析在进行案例分析时，我们需要识别出该小企业所面临的问题和挑战。
以下是ABC小企业面临的一些问题：1. 销售额下滑：近年来，ABC小企业的销售额持续下滑，导致利润减少。
这可能是由于竞争加剧、市场需求变化或者营销策略不当等原因所致。
2. 管理困难：随着企业规模的扩大，ABC小企业面临着管理困难。
员工管理、库存管理和财务管理等方面存在问题，影响了企业的运营效率和盈利能力。
3. 品牌建设不足：ABC小企业在市场上的知名度不高，缺乏独特的品牌形象和竞争优势。
这使得企业难以吸引新客户和保持现有客户的忠诚度。
三、解决方案针对ABC小企业所面临的问题，我们可以提出以下解决方案：1. 销售额下滑解决方案：- 市场调研：对目标市场进行深入调研，了解消费者需求和竞争对手情况，以制定更有效的市场营销策略。
- 产品创新：根据市场需求和消费者反馈，对产品进行改进和创新，提高产品的竞争力和吸引力。
- 多渠道销售：除了线下实体店，ABC小企业可以考虑拓展线上销售渠道，如建立自己的电商平台或在知名电商平台上开设店铺。
2. 管理困难解决方案：- 员工培训：加强员工培训，提高员工的专业素质和工作效率。
培养团队合作意识和解决问题的能力。
- 库存管理系统：引入先进的库存管理系统，实时掌握库存情况，避免过多或过少的库存，提高库存周转率。
- 财务管理软件：使用财务管理软件，简化财务操作流程，提高财务管理效率和准确性。
小企业管理案例分析
《小公司管理》案例分析蓝色小册子上旳案例分析（．．．．．．．．．．．．P24．．．-．27．．）．大学生自主创业（小蓝册子上旳样题（P5））自主创业,……王永强是某高校旳文艺尖子,……毕业不久,他与朋友一起开了一家文化公司…………免费给人家筹划节目、活动,目旳只有一种:东山再起。
问题:（1）有关大学生创业,本案例给我们带来哪些启示？答:国家出台了减免税收等优惠政策,鼓励大学生创业。
但创业毕竟不是简朴旳事情,需要具有相称旳条件,如社会资源、行业经验、资金等等。
而大学生在这些方面一般都很欠缺。
因此大学生创业需要仔细思量,衡量自身条件后再做决定。
商机并不是随随便便就能变成财富旳,只有当具有开发商机旳条件时,才可以较好地予以挖掘和运用。
大学生刚刚学校走向社会,缺少社会经验和经营管理经验,在创业旳过程中,遇到旳挫折也许会诸多。
一种人由学习知识、积累经验到输出知识、创新公司往往需要长期艰苦旳摸索和磨练,非一朝一夕之功所能成,绝不能急功近利,拔苗助长。
案例（一）：年轻人辞职引起旳风波一家在同行业居领先地位、注重高素质人才培养旳高技术产品制造公司,…………这些议论引起了公司总经理旳注意,他责成人事部门牵头与生产、销售、财务等各部门人员构成一种小组,就公司工资制度征求各部门意见,供公司常务会讨论之用。
问题：（1）公司如何留住优秀旳人才？答：公司可以通过制度留人、待遇留人、事业留人及情感留人旳方式保存优秀旳人才。
①制度留人。
公司要建立科学旳人才选拨、任用制度,以及建立内部流动制度,让员工在公司内找到适合自己旳岗位。
②待遇留人。
公司应建立以业绩和效益为基础旳分派机制,向核心岗位和特殊人才倾斜,真实、客观地反映人才旳价值,保证各类人才得到与他们旳劳动和奉献相适应旳报酬,在薪酬制度方面旳内容上,可以结合公司实际,多样化操作。
③事业留人。
留住人才需要给人才提供一定旳物质条件,但要真正抓住人才旳心,还得让他们感到在公司里有自己旳事业,有成就感。
企业管理学案例分析（精选5篇）
企业管理学案例分析（精选5篇）企业管理学案例分析企业管理学案例分析怎么写？1.围绕全局，核心要素是基础。
首先，整个研究案例的核心组成部分得到完善。
对于医学研究案例，通常应包括以下几点：科学背景，问题的介绍和提交，实验材料和对象以及实验技术。
方法，统计方法，实验结果，结论和意义;2.明确目的。
无论你做什么，目的都非常重要。
知道你想要什么和如何表现是理所当然的。
因此，在分析某个商业案例之前，请务必理解您为什么要分析这个案例，他有什么商业想法，以及有什么缺点。
3.问题被细化。
通过分析企业现状和企业所处的宏观环境，对企业发展中存在的问题进行细化。
4.我们必须适当选择和运用相关的原则，原则和方法进行分析，力求做到周密，有条理。
案例分析的目的是让每个人都掌握一定的理论和方法。
企业管理学案例分析（精选5篇）管理学是一门综合性的交叉学科，是系统研究管理活动的基本规律和一般方法的科学。
管理学是适应现代社会化大生产的需要产生的，它的目的是：研究在现有的条件下，如何通过合理的组织和配置人、财、物等因素，提高生产力的水平。
以下是小编为大家带来的企业管理学案例分析（精选5篇），欢迎阅读!企业管理学案例分析1比特丽公司是美国一家大型联合公司，总部设在芝加哥，下属有450个分公司，经营着9000多种产品，其中许多产品，如克拉克捧糖，乔氏中国食品等，都是名牌产品。
公司每年的销售额达90多亿美元。
多年来，比特丽公司都采用购买其他公司来发展自己的积极进取战略，因而取得了迅速的发展。
公司的传统做法是：每当购买一家公司或厂家以后，一般都保持其原来的产品，使其成为联合公司一个新产品的市场；另一方面是对下属各分公司都采用分权的形式。
允许新购买的分公司或工厂保持其原来的生产管理结构，这些都不受联合公司的限制和约束。
由于实行了这种战略，公司变成由许多没有统一目标，彼此又没有什么联系的分公司组成的联合公司。
1976年，负责这个发展战略的董事长退休以后，德姆就是在这种情况下被任命为董事长。
国家开放大学电大《小企业管理》案例分析题题库及答案
《小企业管理》案例分析题题库及答案案例分析题1.BM公司是一家中型企业。
多年来，随着实力的不断增强，其经营领域也在不断拓宽。
进入21世纪，BM公司与其他企业一样，面临着严峻的挑战。
为了在竞争中立于不败之地，正确地进行经营战略和策略的选择，BM公司对现有的各经营领域进行了综合分析。
结果发现，公司经营的甲产品虽然一直具有较高的相对市场占有率，但该产品的市场需求增长率已经开始呈下降趋势；现在市场需求增长率较高的是乙产品，而BM公司的乙产品相对市场占有率较低。
再进一步调查发现，乙产品的目标市场需求潜量很大，旦公司有实力与竞争对手抗衡。
问题：(1)请画出波斯顿矩阵图，在图中标出产品甲和乙的位置；并为这两种产品提出今后经营领域发展的建议。
(2)如果BM公司准备进一步开拓乙产品的市场，请你为公司选择乙产品的市场定位策略和进入市场的方法策略。
答：(1)甲产品的相对市场占有率较高，需求增长率较低，处于“现金牛”区。
对于这种产品，应严格控制投资，维持现有规模，设法获取尽可能多的利润，以支持处于“明星”区和“幼童”区经营领域发展。
乙产品的相对市场占有率较低，需求增长率较高，处于“幼童” 区。
这种产品有发展前途，应加以完善和提高，促使其成为新的明星经营领域。
高相X市埴占有旱(2)根据BM公司规模和实力，它有能力与竞争对手抗衡；同时，乙产品目标市场的需求潜量很大，所以，可选择雷同策略进行产品市场的定位。
进入市场的方法可采用广告策略、服务策略、公关策略、商标策略、包装策略、人员推销策略、营业推广策略等一系列促销方法。
2.老张的创业老张生活在一个小型城市，从20世纪80年代中期开始经营一家餐馆。
有了少量积蓄后, 如今已是54岁的他想尝试开一家新的汽车保养企业。
他想从事汽车检修服务。
他生活的这个城市拥有30万居民，还没有其他类似的企业，他租了一个临近主要交通干线的好位置。
老张不打算进行技术修理，而是开展一些像换车头灯之类的小修理，而这些修理又是汽车达到检测标准所必需的，因为政府强令汽车必须通过年检，所以他认为该市场需求是稳定的。
小企业案例分析
小企业案例分析概述：本文将对一家小型企业进行案例分析，包括企业的背景信息、经营模式、市场竞争情况、财务状况以及未来发展战略等方面的内容。
1. 企业背景信息：该企业成立于2010年，总部位于某城市的工业园区。
公司主要经营电子产品的研发、生产和销售。
目前员工总数约100人，其中包括研发团队、生产车间、销售团队等。
2. 经营模式：该企业采用垂直一体化的经营模式，即从产品设计、原材料采购、生产制造到销售服务全程自主完成。
公司注重产品质量和技术创新，通过不断研发新产品来满足市场需求。
3. 市场竞争情况：该企业所处的行业竞争激烈，主要竞争对手包括国内外知名品牌和其他小型企业。
市场份额相对较小，但企业在某个细分市场上具有一定的竞争优势。
4. 财务状况：根据最近一年的财务报表，该企业实现了稳定的收入增长。
销售收入达到500万元，净利润为50万元，毛利率为30%。
企业拥有稳定的现金流，资产负债比例合理。
5. 未来发展战略：为了应对市场竞争和保持持续增长，该企业制定了以下发展战略：- 加大研发投入：增加研发团队的规模，加强技术创新和产品优化，提升产品竞争力。
- 拓展市场份额：加大市场推广力度，增加销售渠道，开拓新的客户群体。
- 提升品牌形象：加强品牌宣传和形象塑造，提高消费者对产品的认知度和好感度。
- 加强供应链管理：优化供应链，降低采购成本，提高生产效率和产品质量。
结论：通过对该小企业的案例分析，可以看出该企业在激烈的市场竞争中保持了一定的竞争优势。
企业在财务状况良好的基础上，制定了合理的发展战略，以应对市场的挑战和机遇。
未来，该企业有望进一步提升市场份额，实现更大规模的发展。
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案例简介
▪ 尽管私人晚会和乡村俱乐部的合同都涉及到停车业务, 但它们为查克提供的收费方式却很不相同。私人晚会 是以当时出价的方式进行的。查克首先估计大约需要 多少服务员为晚会服务,然后按每人每小时多少钱给出 一个总价格。如果顾客愿意“买’’,他的服务,查克就 会在晚会结束后寄出一份账单。在乡村俱乐部,查克根 据合同规定,每月要付给俱乐部一定数量的租金来换取 停车场的经营权与他收入的唯一来源是服务员为顾客 服务所获得的小费。因此,在私人晚会服务时,他绝对禁 止服务员收取小费,而在俱乐部服务时小费是他唯一的 收入来源。
控制的基本内容
控制的
对人员控制
对财务控制
对组织绩效控制
基本内容
对作业控制
对信息控制ห้องสมุดไป่ตู้
•甄选 •确定目标 •职务设计 •直接监督
对人员控制的手段
•培训与传 授
•制度化 •绩效评估 •报酬系统 •组织文化
具体分析
私人宴会
估计人员
人员控制
服务以小时 计费
我们认为。。。。
私人宴会
先给一个总 价格
财务控制
问题
1
问题1
2
问题2
问题1 ▪ 1. 你是否认为查克的控制问题在两种场合下是
不同的?如果确实如此,为什么?
?
我们认为。。。。。。
两种场合下是 不同的
私人晚会上是事后 反馈控制，因为事 先无法预料需多少 小时的服务，只能 在事后统计。
乡村俱乐部则为 前馈控制，因为 长期租赁，按月 交费是可以预知 成本的
晚会后寄出 账单
乡村俱乐部
2-3个服务 员
人员控制
每周七天
乡村俱乐部
每月付固定租金 收入来源主要是小费
小企业案例分析报告范文
小企业案例分析报告范文一、背景介绍该报告对一家小企业进行了案例分析。
该小企业是一家家庭自助餐厅，位于一个繁华的商业区。
餐厅提供各种口味的家常菜和自助餐。
该企业是由一对夫妇共同创立的，他们有丰富的烹饪经验。
二、问题陈述该小企业面临以下几个问题：1. 客流量波动大：尽管餐厅口碑良好，但客流量有时会波动较大，导致餐厅利润不稳定。
需要找到客流量波动的原因，并采取措施解决。
2. 竞争压力增大：附近繁华商业区有其他餐饮企业进驻，竞争压力逐渐增大。
需要研究竞争对手的优势和劣势，制定相应的竞争策略。
3. 员工流动性高：餐厅员工流动性较高，经常需要招聘和培训新员工，增加管理成本。
需要分析员工流动的原因，并提出相应的解决方案。
三、问题分析1. 客流量波动大餐厅的客流量波动可能与以下因素有关：- 季节性需求：特定节假日或季节引起的客流量波动。
例如，春节期间客流量增加，而年底客流量减少。
- 营销策略：不同的促销活动可能吸引不同的客户群体。
需要进一步分析不同促销活动对客流量的影响。
- 竞争对手的活动：附近竞争餐厅可能推出一些特别活动，吸引了部分潜在顾客。
针对以上问题，可以采取以下措施：- 制定季节性优惠计划，吸引季节性客流，如春节套餐、节日优惠等。
- 对不同的促销活动进行A/B测试，分析不同促销活动对客流量的影响。
- 学习竞争对手的优势，通过优化自身的产品和服务来吸引潜在客户。
2. 竞争压力增大了解竞争对手的优势和劣势对制定竞争策略非常重要。
分析竞争餐厅的优势和劣势可以进行如下方面的考察：- 餐厅定位：竞争餐厅可能通过定位不同的菜系、服务方式或价格策略来吸引不同的客户。
需要分析他们的定位策略，看是否可以借鉴。
- 服务质量：竞争餐厅的服务质量如何？包括上菜速度、服务态度等。
比较自身餐厅的服务质量与竞争餐厅的差距，找出提升服务质量的方向。
- 菜品研发：了解竞争餐厅菜品的特色和创新，找出自身菜品的差异化之处，以吸引潜在顾客。
3. 员工流动性高员工流动性高可能与以下因素有关：- 薪酬福利：员工对薪酬福利的满意度直接影响员工流动。
企业管理案例分析【范本模板】
企业管理案例分析题记：从小作坊到大企业，从小商贩到企业家，每前进一步都是与先进的企业管理模式分不开企业的管理方式往往决定着一个企业的命运．随着时间的流逝,烦恼也接踵而来，看了一些案例，了解了一下企业管理知识。
十年前，潮汕企业都是家庭小作坊，以内衣制造业来讲，一般老公负责销售、送货或裁床；老婆、妹妹等在家使用电平车加工；那时候，市场是供不应求,你只要有生产，不愁没销路,全国各地的批发商都是上门要货，产品质量差不多就好, (那时中国的老百姓对质量要求不高,内衣能穿就好）。
家庭作坊主们日子自然过得很遐意!今天,不再是以前的家庭作坊，很多企业做大了,少则几十人，多则几千人，很多老板常常力不从心，凡事事必亲为，猛然发现，却适得其反，越来越乱,越来越烦；原因是什么老板们还是用家庭作坊粗放式管理工厂，这样能行吗老板们在烦恼中折磨和挣扎，不由得发出感慨：做老板难，这样做会折寿；是上帝给我们的惩罚等等!问题到底出在那里呢先看一个具体的案例：潮阳有一家民营企业，老板姓刘，18岁那年就开始做小工帮人家送货，后来慢慢做起小生意，适逢潮阳内衣制造业迅猛发展起来,他就选择了做内衣的加工,于是家里的亲朋好友前来帮忙打理，工厂越做越大，工人数达5OO多人。
刘老板本应该开心，但又患愁了，工厂应该赚钱才对，如果除去银行还贷，除去开支，每年银行的存款所剩无几并且自己每天都是忙忙碌碌地工作，工厂好象未有任何进步，企业要做大，他就更没信心了l他经常到车间巡视。
每天安排四个搬运工搬运车间的半成品，车间主任还说杂工太少，应该更多一点，但人工成本又增加，这如何是好各车间的良品、不良品、半成品及原料到处乱放,无标识,无区分，出货时少数量,找不到:出货后又冒了出来,让人哭笑不得！机修师傅的工具和员工的工具随地置放，常常遗失，又申请购买，有时工人常常吵架,怀疑有人偷窃；机台有时候突然损坏，一修就是半天，还缺少零部件：在现场车间，私人物品到处乱放,衣服、雨伞、梳子等有放在机器内，有放在窗户上：在车间，有的工人打电话，有的听收音机，有的干脆就把耳机插在耳朵上：地面很脏，天花板上的蜘蛛网联成一片，出货的电梯门敞开，曾经还发生过不安全的事故；员工士气不振，管理人员都说管理太难，员工太刁!现在招工难。
企业管理案例分析范文_企业管理典型案例
企业管理案例分析范文_企业管理典型案例管理案例教学是工商管理类各专业课程的主要实践教学环节，而管理案例分析又是管理案例教学中最重要的核心。
以下是店铺为大家带来的关于管理案例分析范文，欢迎大家前来阅读!企业管理案例分析范文篇1不少HR都有这样烦恼，好不容易招来一个合适的人没过多久就离职了!这种情况不仅发生在90后身上，很多85后也没办法稳住。
会产生这种情况的原因其实很多，除了员工自身问题、公司福利、企业文化等几大因素。
上级的管理方式也影响着很大一部分员工的情绪，要知道，21世纪最宝贵的就是员工，如果能让员工愿意心甘情愿为您做事，您企业的业务自然蒸蒸日上。
职场中，以下几种情况可以说是每天不间断发生，影响着员工的情绪。
作为管理者，应该尽量避开这些错误，好领导不仅体现于能力上，更体现在管理方式。
案例一请记得你承诺过的事情很多普通员工会抱怨领导讲话像放屁一样，说了都不承诺。
作为管理者你必须要做到言而有信，这可以建立员工对企业的信任感，也就是忠诚度，要知道，员工的忠诚度对一个企业非常重要。
案例二你到底是管理者还是管家婆? 终于雇佣了一个有才华的员工到岗，可自己却事事不放心，事无巨细地管理到每个细节(很多传统小企业的老板都这样)，这样子的管理方式，其实很容易扼杀员工做事积极性以及他主动构思的想法，甚至是根据你的喜好做事。
很多创业公司都和员工承诺，等公司融资了或者成功了，大家都可以分到股权，职场上的确不乏这类融资后股权分配的公司。
不过小办也亲眼看过自己曾经一个同事，做技术开发的，老板承诺产品上线后给股权，让大家暗无天日地加班，真融到钱了。
老板来了一句：“现在公司不需要那么多人，为了大家的前途，某些人可以离职了...这很考验一个老板的信用度，以至于现在很多员工都不相信所谓的“股权”了，有时给空头支票还不如给员工一些实质看得到的东西，其实有一群追随自己的员工真的很重要。
案例三一周开三次会议不少公司一周要开好几个会议，想想当你正精神饱满准备工作时，突然要开会，把自己的工作思绪是打乱了，这是非常恼人的。
小企业管理案例分析
《小企业管理案例》分析一位富有理想的工匠正打算开办一家自己的企业。
他喜欢木工并想生产工艺桌、柜架和其他家具。
在这之前，他和三个合作者曾为他所在城市的一些大型企业生产了花梨木和核桃木会议桌。
这位有志于成为企业家的人表达了他的思想，这看起来更富于理想化而非商业化。
他相信，享受职业乐趣的氛围而获得成功。
他甚至愿意在付给员工固定的薪水之后，分享企业利润。
试分析：1．对这些人来说会出现哪些企业家的预期回报？它们可能会怎样影响企业的成功？答：其预期回报有：获得成功的满足感；更高的利润；独立自主、按照自己的意愿行动；灵活的工作时间。
这个预期的企业家完全是个工匠，他可能缺乏商业判断力或商业背景。
他的基本特点是熟悉产品工艺技术，他喜欢职业所带来的满足感。
这些动机可以保证产品的质量，如果他再掌握一些经营管理方面的知识，就有可能成功。
2.你愿意对他的新企业投资吗？答：他表达了希望建立富于理想化而非专业化企业的理想，他的最大优势是其专业工作经验。
而对未来的发展和变化很少有计划，缺乏长远的打算，所以这种企业很难有所发展和吸引到投资。
创立企业四年之后，老王打算卖掉自己的企业——奔马公司。
奔马公司是老王亲手创立的，因为他喜欢制作奔马。
经过几年的经营，已经相当成功，收入以年平均50%的增长率增长。
奔马在全国范围的玩具店都有出售。
老张是在同一位企业经纪人接触后了解到这一机会的，他想从大公司退休，并认为这个企业是一个好机会。
试分析：1.你认为老张应该使用哪种评估方法来评价这个企业，为什么？答：如果能够得到和他相似的公司的过去的销售信息，采用市场评估法比较合适。
收益法和现金流量法也会提供一个实际的价值。
这家公司即没有出现财务困难，也没有利润减少的明显迹象。
2.老张还需要考虑什么会计信息？需要做出哪些调整？答：会计人员应该检查账目以确定他们是否采用了合适的会计方法。
需要对任何以公司费用名义出现的个人费用的账目做出调整。
3.老张应评价哪些有效的信息？答：老张需要考虑到老王的个人情况。
中小型企业组织案例
中小型企业组织案例案例：某软件开发公司一、公司背景某软件开发公司成立于XXXX年，总部位于XX，是一家专注于提供定制软件开发和IT解决方案服务的中小型企业。
公司拥有一支高素质、经验丰富的技术团队，致力于为客户提供高效、可靠的软件解决方案。
二、组织结构该公司的组织结构相对扁平化，由总经理、技术部、市场部和财务部四个部门组成。
总经理负责公司的整体运营和管理，技术部负责软件开发和项目实施，市场部负责客户沟通和业务拓展，财务部负责财务管理和资金运作。
各部门分工明确，协同工作。
三、企业文化该公司的企业文化强调团队合作、创新和学习。
公司鼓励员工不断学习和提高自己的技能水平，提供内部培训和外部培训机会。
同时，公司也注重员工的职业发展，为员工提供晋升机会和职业发展规划。
在团队合作方面，公司倡导开放、透明的沟通方式，鼓励员工跨部门合作，共同解决问题。
四、人力资源管理该公司的人力资源管理注重员工的招聘、培训、绩效和福利。
在招聘方面，公司通过多种渠道寻找优秀的人才，并注重员工的技能和潜力。
在培训方面，公司提供内部培训和外部培训机会，帮助员工提高技能水平。
在绩效方面，公司制定明确的绩效考核标准，对员工的工作表现进行评估和反馈。
在福利方面，公司提供有竞争力的薪资待遇和完善的福利制度，如五险一金、带薪年假等。
五、未来展望该公司将继续专注于提供优质的软件解决方案和服务，致力于成为行业内的领导者。
在未来的发展中，公司将继续加强技术研发和创新，提高员工的专业素质和技能水平，拓展市场份额和客户群体。
同时，公司也将积极探索新的业务领域和市场机会，为公司的持续发展奠定坚实的基础。
管理学案例分析
/bbdd/alk/alk_rlzy.html(案例网址）管理学案例分析(案例一日本尼西奇公司在战后初期，仅有三十余名职工，生产雨衣、游泳帽、卫生带、尿布等橡胶制品，订货不足，经营不稳，企业有朝不保夕之感。
公司董事长多川博从人口普查中得知，日本每年大约出生250万婴儿，如果每个婴儿用两条尿布，一年就需要500万条，这是一个相当可观的尿布市场。
多川博决心放弃尿布以外的产品，把尼西奇公司变成尿布专业公司，集中力量，创立名牌，成了“尿布大王”。
资本仅1亿日元，年销售额却高达70亿日元。
分析一个企业的成败，与其所做出的决策是息息相关的。
一个决策的正确与否，直接关系到这个企业的未来。
日本尼西奇公司恰是在关键的时刻，把握住了时机，做出了正确的决策，才能把企业从濒临倒闭建设成今天的辉煌，由此我们可以看到企业决策的重要性。
取得经营决策成功，可以使企业避免倒闭的危险，转败为胜。
如果企业长期传统产品去打天下，势必潜藏着停产倒闭的危险，因为市场是多变的，人们的需要也是多变的，这就要求企业家经常为了适应市场的需要而决策新产品的开发。
这种决策一旦成功，会使处于“山穷水尽”状况的企业顿感“柳暗花明”。
案例二某民营企业的老板通过学习有关激励理论，受到很大启发，并着手付诸实践。
他赋予下属员工更多的工作和责任，并通过赞扬和常识来激励下属员工。
结果事与愿违，员工的积极性非但没有提高，反而对老板的做法强烈不满，认为他是在利用诡计来剥削员工。
分析从马斯洛的需要层次理论我们知道，人类需要是分层的，分别是生理需要、安全需要、社交需要、地位和受人尊重需要、自我实现需要。
马斯洛认为只有当低级需满足以后才会有更高层次的需要。
主导需要决定了人的行为。
案例中该民营企业的老板可能忽视了员工的较低层次的需要，如生理和安全需要，而这些需要很可能正是员工的主导需要。
由于没能够对症下药，才导致该民营企业老板激励做法的失败。
要使得激励有效，应当了解员工的真正需要，并加以满足。
中小企业财务管理案例
中小企业财务管理案例【篇一：中小企业财务管理案例】中小企业经营机制比较灵活，且具有产品品种丰富、涉及领域广泛等特点，但是现在的企业在财务上都各自有些问题，小编为你带来了企业案例分析的相关知识，这其中也许就有你需要的。
企业财务管理失败案例分析一公司背景成立时间：1988年底。
创始人：杜辉廉，梁伯韬在香港创办。
主要业务：从事于协调本域跨国性的合并与收购计划，以及、直接投资、委托管理、项目、分销等业务。
发展历程：先后收购广生行和泰盛发展集团。
百富勤通过收购途径一飞冲天，其业务已扩大到亚太区，已成为香港屈指可数的投资银行集团。
主要事件：1990年，由百富勤主理集资事项，中国信托投资有限公司购入上市公司香港泰富有限公司，并成立中信泰富有限公司。
1996年5月，百富勤安排上海实业(上海市政府在港的窗口公司)上市，还以配售及认股方式在短期内为上实筹措额外资金10亿美元。
1993年，上海石化首次发行h股在全球募股3.44亿美元，百富勤任经办人;广州广船股份4000万美元h股发行，由百富勤任包销商及保荐人。
1994年、1995年，仪征化纤3 .07亿美元 h股由百富勤任包销商，此外还有哈尔滨动力1.45亿美元h股、东北输变电机制造5800万美元h股等等。
1992年，担当深圳华发b股的全球协调人及国际包销商，任深圳中华1200万美元b股发行的全球协调人;1993年，又任上海大众及上海英雄b股包销商;1996年，包销重庆长安、东方通信、黄山公司，创b股包销商规模之最金融风暴百富勤在1997年7月至10月的损失至少在数亿港元以上(估计近10亿港币)。
在遭到风险、股市下跌的双重打击下，1998年1月12日下午5时，百富勤宣告破产二百富勤倒闭的原因1、主要的原因是公司在及程序、风险管理和内部审计上的基础系统性均不足，反映了百富勤过于重视招揽生意，而忽略提供所需监管系统的公司。
2、缺乏基本制衡的经理阶层和企业治理结构中对于经理阶层的制约和激励，是保证整个企业平稳运行的两个既互相制约、又互相依赖的方面。
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《小企业管理》案例分析蓝色小册子上的案例分析（．．．．．．．．．．．．P24．．．-．27．．）．大学生自主创业（小蓝册子上的样题（P5））自主创业，……王永强是某高校的文艺尖子，……毕业不久，他与朋友一起开了一家文化公司…………免费给人家策划节目、活动，目的只有一个：东山再起。
问题：（1）关于大学生创业，本案例给我们带来哪些启示？答：国家出台了减免税收等优惠政策，鼓励大学生创业。
但创业毕竟不是简单的事情，需要具备相当的条件，如社会资源、行业经验、资金等等。
而大学生在这些方面一般都很欠缺。
因此大学生创业需要仔细思量，衡量自身条件后再做决定。
商机并不是随随便便就能变成财富的，只有当具备开发商机的条件时，才能够很好地予以挖掘和运用。
大学生刚才学校走向社会，缺乏社会经验和经营管理经验，在创业的过程中，遇到的挫折可能会很多。
一个人由学习知识、积累经验到输出知识、创新企业往往需要长期艰苦的探索和磨练，非一朝一夕之功所能成，绝不能急功近利，拔苗助长。
案例（一）：年轻人辞职引发的风波一家在同行业居领先地位、注重高素质人才培养的高技术产品制造公司，…………这些议论引起了公司总经理的注意，他责成人事部门牵头与生产、销售、财务等各部门人员组成一个小组，就公司工资制度征求各部门意见，供公司常务会讨论之用。
问题：（1）企业怎样留住优秀的人才？答：企业可以通过制度留人、待遇留人、事业留人及情感留人的方式保留优秀的人才。
①制度留人。
企业要建立科学的人才选拨、任用制度，以及建立内部流动制度，让员工在企业内找到适合自己的岗位。
②待遇留人。
企业应建立以业绩和效益为基础的分配机制，向关键岗位和特殊人才倾斜，真实、客观地反映人才的价值，保证各类人才得到与他们的劳动和贡献相适应的报酬，在薪酬制度方面的内容上，可以结合企业实际，多样化操作。
③事业留人。
留住人才需要给人才提供一定的物质条件，但要真正抓住人才的心，还得让他们感到在企业里有自己的事业，有成就感。
④情感留人。
通过情感交流和心理沟通来留住人才。
（2）这样的企业能进行薪酬改革吗？答：这样的企业能进行薪酬改革。
从案例中可知，由于现有薪酬制度导致两位较为优秀的人才流失，而这样的人才流失给企业造成了不同程度的影响。
由于该企业是在同行业居领先地位、注重高素质人才培养的高技术产品制造公司，公司现有薪酬制度主要是建立在职位、年龄和资历基本上来制定的，并没有体现出来对突出人才的表现，因此，这样的企业能够进行薪酬改革。
（3）对人的激励除了薪酬以外还有什么？答：人员激励方式除了薪酬之外，还有可以通过理想激励、目标激励、榜样激励、培训激励、任务激励、荣誉激励、参与激励、感情激励和环境激励等精神激励的方法。
案例（二）：“格兰仕”的竞争优势格兰仕可以称得上是有中国特色的企业之一，…………凭此，格兰仕成功地使微波炉变成了鸡肋产业，并成功地使不少竞争对手退出了竞争，使很多想进入的企业望而却步。
问题：（1）格兰仕的竞争优势何在？答：格兰仕的竞争优势是一种外部市场竞争优势，即产品的成本优势（价格优势）。
（2）格兰仕采取的是哪种竞争战略？这种战略有几种方式？答：格兰仕采取的是低成本战略，是所有战略中最容易理解和接受的，它的目标就是使小企业成为市场中成本最低的生产者，让小企业的产品或服务在市场中以成本的优势与他人竞争。
这种战略的方式有三种：同样的质量较低的价格，同样的价格更好的质量，更好的质量较低的价格。
案例（三）：麦当劳的公共关系活动麦当劳非常重视公共关系，大力在报纸上寻找刊登消息的机会，…………麦当劳还专门设有“麦当劳叔叔之家”，大部分建于儿童医院附近，专门提供免费或低价的住宿环境，招待病童的父母。
问题：（1）麦当劳的这个案例，对小企业在处理社会责任与赚取利润的关系方面有什么启示？答：企业作为一个经济组织，除对投资者负责、追求经济利润外，还应当承担对员工、环境、资源、社区、消费者、竞争对手以及国家的责任。
麦当劳的案例，给我们的启示是：麦当劳的这个案例，企业家们对社会义务的重视各不相同，大多数人接受一定程度的社会义务，但是，可能因为资金的压力，许多人在社会责任与盈利之间偏重于盈利。
社会责任与赚取利润的关系应该是相辅相成的。
（2）小企业怎样建立社会责任与道德规范？答：小企业建立社会责任与道德规范，建设中主要考虑三个因素：①企业文化的基本价值取向；②领导的性质；③对员工的引导。
案例（四）：诱人的“美人鱼（星巴克咖啡)星巴克，一家1971年诞生于美国西雅图的咖啡公司。
…………三十多年前星巴克创建这个徽标时，只有一家咖啡店。
如今，优美的“绿色美人鱼”竟然也成了美国文化的象征之一，并逐渐“游向”各国。
问题：（1）星巴克采取的是哪种竞争战略？这种战略有什么特点？答：星巴克采取的是差异化战略。
差异化战略就是小企业对其生产或提供的产品和服务进行差异化以避开直接竞争，创造市场差别优势。
也有学者把该竞争战略称为“别具一格”战略或差别化战略。
小企业的差异化战略要求企业的产品或服务在除成本之外的其他方面与众不同，而不是靠成本取胜。
其具有特殊的管理技能和组织结构。
这种战略的特点：①有助于小企业形成进入障碍；②有助于降低顾客的敏感度；③有助于增强小企业的讨价还价能力；④有助于小企业防止替代品的威胁。
（2）小企业采取这种竞争战略时，必须注意哪些问题？答：应注意的问题表现为以下四：①产品或服务的差异化与成本之间的关系；②实施差异化的程度一定要适当；③小企业实施差异化战略必须注重质量管理；④运用法律手段保护差异化。
案例（五）:工匠的理想一位富有理想的工匠正打算开办一家自己的企业。
…………他相信，享受职业乐趣的氛围而获得成功。
他甚至愿意在付给员工固定的薪水之后，分享企业利润。
问题：（1）对这些人来说会出现哪些企业家的预期回报？它们可能会怎样影响企业的成功？答：其预期回报有：获得成功的满足感；更高的利润；独立自主、按照自己的意愿行动；灵活的工作时间。
这个预期的企业家完全是个工匠，他可能缺乏商业判断力或商业背景。
他的基本特点是熟悉产品工艺技术，他喜欢职业所带来的满足感。
这些动机可以保证产品的质量，如果他再掌握一些经营管理方面的知识，就有可能成功。
（2）根据这个未来企业家的木工才能，他可能会成功吗？你愿意对他的新企业投资吗？你还需要寻找其他信息吗？答：他比较难成功。
因为他可能缺乏商业判断力或商业背景。
我不太愿意对他的新企业投资。
因为他表达了希望建立富于理想化而非专业化企业的理想，他的最大优势是其专业工作经验。
而对未来的发展和变化很少有计划，缺乏长远的打算，所以这种企业很难有所发展和吸引到投资。
我还需要寻找其他信息，需要寻找的信息有：①分析企业的创业环境，包括宏观环境、行业环境和内部环境；②需要对创业资源进行分析。
案例（六）:老张的创业老张生长在一个小型城市，从20 世纪 80 年代中期开始经营了一家餐馆，…………而这些修理又是汽车达到检测标准所必需的，因为政府强令汽车必须通过年检，所以他认为该市场需求是稳定的。
问题：（1）老张采取的是哪种竞争战略？答：老张采取的是集中差异化战略（集中化战略）。
因为他新创办这个汽车保养企业主要提供的服务是开展一些像换车头灯这类的而汽车达到检测标准所必需的业务，是属于集中的差异化战略。
（2）你如何看待老张的市场定位战略？他会成功吗？为什么？答：老张的市场定位战略是填补缺的市场定位战略。
他很有可能会成功的，因为在他所城市里还没其他类似的企业，他所开的汽车保养中心的地理位置是临近主要交通干线的好位置，其提供的业务又是汽车达到检测标准所必需的一些修理业务，而且面对的市场需求是必须的，所以市场较稳定。
而他又有经营小企业的经验，有一定的商业判断力和商业背景。
如果其在人才选拨上聘请相关行业的业内人士工作，因此，他很有可能会成功。
附件：网上整理的案例分析．．．．．．．．．．．．案例1：购买一家现存企业（奔马公司）创立企业四年之后，老王打算卖掉自己的企业——奔马公司。
奔马公司是老王亲手创立的，因为他喜欢制作奔马。
经过几年的经营，已经相当成功，收入以年平均50%的增长率增长。
奔马在全国范围的玩具店都有出售。
老张是在同一位企业经纪人接触后了解到这一机会的，他想从大公司退休，并认为这个企业是一个好机会。
问题：（1）你认为老张应该使用哪种评估方法来评价这个企业，为什么？答：如果能够得到和他相似的公司的过去的销售信息，采用市场评估法比较合适。
收益法和现金流量法也会提供一个实际的价值。
这家公司即没有出现财务困难，也没有利润减少的明显迹象。
（2）老张还需要考虑什么会计信息？需要做出哪些调整？答：会计人员应该检查账目以确定他们是否采用了合适的会计方法。
需要对任何以公司费用名义出现的个人费用的账目做出调整。
（3）老张应评价哪些有效的信息？答：老张需要考虑到老王的个人情况。
他是由于企业原因还是个人原因而出卖这家企业的，还是仅仅因为对这家公司“一开始只是做些小买卖，买卖布料等。
后来慢慢积累，做了两三年后，就萌发了做服装的想法，开办了服装厂。
”问题：（1）由本案看小企业发展过程中将面临哪些风险？（5分）又将如何防范？（5分）（2）联系本案分析“七匹狼”所面对的危机及应对策略。
（10分）答：（1）小企业在其成长、发展过程中，会遇到各种各样的风险。
概括起来主要有：创业风险、技术创新风险、市场风险、财务风险、人才流动风险和管理风险等。
防范：风险预测和识别；规避风险；转移风险；分散风险；控制风险。
（2）目前的“七匹狼”处于成长期，可能遇到管理与人才危机，应该注重管理团队的建设，引进人才，提高员工素质；急剧膨胀的业务可能导致财务危机、品牌和信誉危机，应该转变观念，由追求数量转向追求质量，提高市场竞争力。