3.团队建设与激励政策--0408(1天)
团队建设与员工激励
团队建设与员工激励在当今激烈的市场竞争中，企业要想获得成功和长久发展，仅有优越的产品或服务是不够的，团队合作和员工激励同样也是至关重要的。
本文将从团队建设和员工激励两个方面深入探讨，希望给读者带来些许启发。
一、团队建设团队建设是在一个明确的目标下，通过不同的行动、培养、塑造和优化来提高小团队的效率和关系。
它涉及到多种要素，包括个人才能、统一的价值观、相互补充的职能、有效的沟通、透明和公正的决策-making和对全体成员的相互信任。
1.1 培养同理心要建立一个高效的团队，必须首先保证团队成员之间的关系良好。
同理心是团队成员之间建立良好关系的关键要素之一。
只有通过理解对方的需求和想法，才能真正地将个人差异变成团队优势。
1.2 建立明确的沟通渠道清晰透明的沟通可以打破人际之间的障碍，缩短互相之间的距离，并减轻紧张，从而促进团队成员之间的信任和合作。
在团队建设过程中，必须建立同行之间的沟通机制和频道，确保每一位成员都能在团队中得到重视和激励。
1.3 构建目标共识在团队中，成员应该建立一个统一的目标理念。
既确保团队目标明确，并使每个成员都能够对其作出贡献，并为推进整个团队的工作做出自己的贡献。
同时，还应该对每个成员的工作内容进行合适的分配和考核，并鼓励大家本着积极的工作态度共同前进。
二、员工激励为公司吸引和留住最优秀的员工，企业需要提供一些有价值和社会化的奖励机制和福利，来展现其对员工的关爱和支持，提高他们的生产率和创造力。
2.1 公平的薪资和好待遇薪水是衡量员工价值的标准，也是最基本的员工激励措施。
除此之外，企业还应该提供一些其他福利，如短期的休假、医疗保险、健身房会员等。
这些工作福利既能满足员工生活和工作需求，也能向员工传达公司的关心和支持。
2.2 增加决策权员工希望能够被听取，他们希望能够为公司的成功和发展做出重要的贡献。
赋予员工更多的决策权不仅可以提高他们的自尊和认可度，同时也可以向职员们传达出“我信任你”的信息。
团队建设和激励制度
团队建设和激励制度第一章总则第一条目的和依据为了促进企业的团队建设和提高员工乐观性，依据国家相关法律、法规和公司实际情况，订立本规章制度。
第二条适用范围本规章制度适用于本公司全体员工，包含中高层管理人员、团队负责人以及普通员工。
第二章团队建设第三条团队目标1.公司将依据实际情况确定团队目标，由团队负责人明确任务，并向团队成员进行认真解释；2.团队目标应具体、明确，并与公司整体发展战略相契合。
第四条团队组建1.公司将依据业务需要和员工本领进行团队组建；2.团队负责人应依据团队目标和任务需求，合理调配团队成员的工作职责；3.鼓舞团队成员之间相互合作，充分发挥个人特长和团队优势。
第五条团队沟通1.团队负责人应建立有效的团队内部沟通机制，确保任务进度顺利推动；2.团队成员应乐观参加团队讨论和会议，及时报告和沟通工作进展和问题；3.鼓舞团队成员之间相互学习和共享经验，形成共同进步的氛围。
第六条团队培训1.公司将依据团队发展需要，组织相关培训活动，提升团队成员的职业技能和工作本领；2.团队负责人应关注团队成员的学习发展需求，乐观介绍和布置相关培训。
第七条团队协作1.团队成员应乐观参加团队活动，敬重他人看法，鼓舞合作精神；2.团队负责人应及时解决团队成员之间的矛盾和纠纷，保持团队的和谐稳定。
第三章员工激励第八条激励方式1.公司将采取多种形式的激励方式，包含薪酬嘉奖、岗位晋升、荣誉表扬等；2.激励方式将依据团队绩效和个人贡献进行评定，确保公平公正。
第九条绩效考核1.公司将建立完善的绩效考核体系，对团队和个人绩效进行评价；2.绩效考核将包含工作完成情况、工作质量、工作态度等方面的评估。
第十条薪酬嘉奖1.公司将依据团队和个人绩效，进行薪酬调整或嘉奖；2.薪酬嘉奖将依据岗位级别、工作业绩等因素进行评定。
第十一条岗位晋升1.公司将依据个人本领和业绩，进行岗位晋升；2.岗位晋升将依据工作表现、技能水平等因素进行评定。
第十二条荣誉表扬1.公司将设立各类荣誉称呼，并进行定期评比；2.荣誉称呼将依据个人或团队的杰出表现进行评定。
团队建设与激励
团队建设与激励随着社会竞争的加剧，团队建设和激励成为了组织中不可忽视的重要因素。
一个高效团队的建设和有效的激励机制可以极大地促进组织的发展和成长。
本文将从团队建设和激励两个方面进行阐述。
一、团队建设团队建设是指通过一系列的活动和措施，使个体之间相互合作、相互依赖，形成一个高效、和谐的工作团队。
团队建设的核心是建立团队的凝聚力和协作力。
1.明确团队目标：团队成员应明确共同的目标和愿景，只有共同的目标才能凝聚人心，使团队成员在追求共同目标的过程中形成团结一致的力量。
2.明确角色分工：在团队中，每个人都应明确自己的角色和职责，做到各司其职，各尽所能。
只有明确的角色分工才能保证团队工作的高效进行。
3.建立有效沟通机制：沟通是团队协作的基础，要建立起良好的沟通机制，让团队成员之间能够及时、准确地传递信息，共享资源。
有效的沟通可以避免误解和冲突，提高工作效率。
4.培养团队精神：团队精神是团队建设的核心，是团队成员之间相互信任、相互协作的基础。
通过团队活动、培训等方式培养团队精神，可以增强团队的凝聚力和向心力。
5.激励团队成员：激励是团队建设中至关重要的一环。
通过奖励制度、晋升机制、培训机会等方式激励团队成员，可以激发他们的工作热情和积极性，提高团队整体的绩效水平。
二、激励机制激励机制是组织为了提高员工积极性和工作绩效而采取的各种手段和方法。
有效的激励机制可以帮助组织留住人才，提高员工的工作热情和主动性。
1.薪酬激励：薪酬是最直接的激励手段之一，合理的薪酬体系可以激发员工的工作动力。
组织应根据员工的工作表现和贡献程度给予相应的薪酬奖励。
2.晋升机制：晋升是员工职业发展的重要途径，合理的晋升机制可以激励员工不断提升自己的能力和技能。
组织应建立公平、透明的晋升机制，让员工有晋升的希望和动力。
3.培训机会：提供培训机会是一种重要的激励方式。
通过培训，员工可以提升自己的知识和技能，增加职业竞争力。
组织应为员工提供各种培训机会，让他们感受到组织对他们的重视和关心。
工作计划中的团队建设与激励方法分享
工作计划中的团队建设与激励方法分享在现代企业中，一个高效和合作的团队是成功的关键因素之一。
团队的建设和激励对于保持员工的积极性和产出力非常重要。
本文将分享一些在工作计划中实施团队建设和激励的方法和策略。
一、团队建设1.明确团队目标和各自角色一个团队需要共同的目标和明确的角色分工。
在工作计划中，团队成员应该清楚每个人的职责范围，并知道如何为整个团队的目标而努力。
这可以通过开会或者团队讨论来达到。
2.促进沟通和协作沟通和协作是一个团队中最为关键的因素。
团队成员之间应该树立良好的沟通习惯，分享信息和反馈意见。
可以通过定期的团队会议、日程安排和在线协作工具来实现。
3.鼓励团队合作和知识共享建立一个合作的文化可以促进团队的凝聚力和创造力。
团队成员之间应该鼓励分享经验、知识和技能，以便整个团队的共同成长。
可以定期组织分享会、培训或者跨部门交流等方式来实现。
二、激励方法1.提供奖励和认可奖励和认可是激励员工的有效手段之一。
当员工取得突出的表现时，应该给予适当的奖励和公开表彰。
这不仅可以提高员工的士气，还能激发他们的工作热情。
2.提供发展机会和培训员工希望能够在工作中不断成长和提升。
为员工提供培训和发展机会是一种重要的激励方式。
通过组织内外部的培训课程、工作轮岗和提供职业规划，可以激发员工的学习动力和积极进取的态度。
3.关注员工福利和工作环境员工福利和工作环境是员工满意度和工作积极性的关键因素。
提供良好的工作环境、弹性工作时间、合理的薪酬福利和健康关怀，可以提高员工的归属感和满意度。
4.定期沟通和反馈定期的沟通和反馈是激励员工的重要手段。
通过定期的一对一会议、团队会议和绩效评估，可以给员工提供及时的反馈和指导，帮助他们更好地完善自己。
总结：在工作计划中，团队建设和激励是提高团队效能和员工产出的重要环节。
通过明确团队目标、促进沟通和协作、鼓励团队合作和知识共享，可以建立一个高效的团队。
同时，通过提供奖励和认可、发展机会和培训、关注员工福利和工作环境、定期沟通和反馈等方法，可以激励员工的积极性和创造力。
工作计划中的团队建设与激励方法
工作计划中的团队建设与激励方法在一个团队中，团队建设和团队成员的激励对于整体工作计划的实施起到至关重要的作用。
通过建立高效的团队协作机制和采取适当的激励方法，可以提高团队的凝聚力和生产效率。
本文将探讨工作计划中的团队建设与激励方法，以实现更好的工作成果。
团队建设团队建设是指通过具体的操作和管理，在团队内部建立相互信任、协作和共享责任的关系，以实现团队成员的目标和整体目标。
下面将介绍几种团队建设方法，以提高团队的合作效果。
1.明确团队的愿景和目标对于一个团队来说，明确的愿景和目标是团队建设的基础。
团队成员需要清楚地知道他们正在为实现什么目标而努力。
只有在统一的愿景和目标下，团队成员才能更好地协作和合作，实现团队共同的价值。
2.建立有效的沟通机制有效的沟通是团队建设的关键。
团队成员之间应该相互交流，分享信息和想法，及时沟通问题和困惑。
建立定期的团队会议和开放的沟通渠道，可以增强团队成员之间的互动，并提高工作效率。
3.培养团队合作精神团队合作是团队建设的重要环节。
通过开展团队合作项目、共同解决问题和分享成功经验，可以增强团队成员之间的合作意识和合作能力。
同时，鼓励团队成员主动承担责任，培养团队合作精神，提高整个团队的协同性。
激励方法团队成员的激励是实现团队工作计划的重要手段。
合理的激励方法可以激发团队成员的积极性和创造力，提高工作效率和质量。
下面将介绍几种有效的激励方法，以提高团队成员的工作动力。
1.提供有竞争力的薪酬和福利薪酬和福利是激励团队成员的重要因素之一。
提供有竞争力的薪酬和福利可以吸引和留住高素质的团队成员，同时激励他们更加努力地为团队目标而奋斗。
2.制定明确的目标和奖励机制制定明确的目标和奖励机制能够激励团队成员积极进取。
设定具体的工作目标，鼓励团队成员在完成目标后获得相应的奖励，如表扬、晋升等。
同时，及时给予反馈和奖励，可以提高团队成员的工作动力。
3.提供培训和职业发展机会提供培训和职业发展机会是一种长期的激励措施。
团队建设与激励
团队的建设与激励一，相传佛教创始人释迦牟尼曾问弟子——一滴水怎样才能不干涸二，什么是团队：是由一定数量成员组成，小组成员具备相辅相成的技能，又有共同的目标评估标准，共同承担责任和最终结果。
三，团队口号，高效务实，精诚合作时代需要英雄，更呼唤伟大的团队，一个企业不能仅靠几个英雄般的高层人物，还要依靠能力过人的中层，更需要一班团结协助精神的基层员工。
如何进行团队建设，提高团队绩效，是组织行为学所要研究的一个重要方面的内容。
影响团队建设和团队绩效的主要内容有以下几点：一，团队目标明确：当个人无法完成或者是很难高效、出色的完成一项任务、达到一个目标的时候，就需要组织团队来执行这项工作，组织团队就是为了更好、更高效率完成某项工作，所以从团队的组建开始，就必须明确团队的目标，在组建团队之外就必须定下明确目标，离开这个一切都无从谈起。
二，人员配备合理，分工合理①在有坚定的目标，就需要进行分析如何招募合适的人员执行任务。
②为了完成某项工作，需要什么样的团队成员，队员需要具备哪些才能和特质。
这是团队组建必须解决的基本问题。
③人们通常认为，一个由精英所组成的团队的效率就一定比那些相对那些精英而言，相对要平凡的人所组建的团队要出色。
实际往往不是这样，一百个高级管理者加一个生产工人的组合，其生产产品的效率，就一定会高于一个高级管理者领导下的一百个生产工人的生产效率吗？④关键在于领导的三大要素：首先，作为团队的领导，能够为团队设定前进的目标，描绘未来美好生活是必要素质。
团队的领导本身是企业文化的传承者和传播者，只有他自己坚定不移地信奉公司的文化，以身作则，才能更好的实现团队的目标。
其次，树立权威，，没有权威，也就无法成为领导，在大是大非的时候，要运用组织赋予的惩罚权（不可滥用）。
最后，要以情感人，以德化人。
中国人往往是做生意先交朋友，先认可人，再认可事，对事情的判断主观性比较大，所以在塑造团队精神的时候，领导要学会与下属交流、沟通，关心团队成员的衣食住行，塑造一种家庭的氛围。
公司团队建设与精神鼓励制度
公司团队建设与精神鼓舞制度第一章总则为提高公司团队协作本领、促进员工团队精神的发展，激励员工乐观工作，公司特订立本《公司团队建设与精神鼓舞制度》（以下简称本制度）。
本制度适用于公司全体员工，旨在营造乐观向上、相互支持的工作环境，加强员工的凝集力和归属感。
第二章团队建设第一节团队组建1.在项目组或部门内，建立团队，由项目负责人或部门负责人担负团队负责人，负责组建、培养团队成员，并确保团队目标的达成。
2.团队成员间应共同学习、协作和取得共同进步，发挥各自的优势，形成互补性，提高整体绩效。
3.团队负责人应帮忙团队成员解决问题，妥当处理团队内部冲突，促进团队凝集力和团队精神的形成。
第二节团队协作1.团队成员应坚持相互沟通、相互支持、相互理解的原则，共同完成团队任务，并相互共享工作心得与行业知识。
2.团队成员应遵守商定的工作规范，保证团队内信息的流动畅通，提高工作的效率和协同本领。
3.团队成员间应相互敬重，乐观参加团队活动，提倡共享、协作的团队文化。
第三节团队嘉奖1.公司将设立团队嘉奖制度，对在团队合作方面表现出色、超额完成任务、乐观共享经验的团队予以嘉奖。
2.团队嘉奖的形式包含但不限于集体旅游、集体聚餐、奖金等，具体嘉奖内容和方式由公司依据实际情况进行订立。
第三章精神鼓舞第一节学习培训1.公司鼓舞员工乐观学习新知识、取得新技能，并供应相应的培训机会。
2.公司将定期组织各类技能培训、专业知识讲座，员工可以依据个人发展需求自己乐意参加。
3.员工参加培训后，如通过培训考核，公司将发放培训证书，作为员工个人发展的证明。
第二节激励机制1.公司设立绩效激励机制，通过定期评估和举办颁奖典礼等形式，对在工作中表现优秀的员工予以公开认可和嘉奖。
2.员工成绩和贡献的评价将基于综合因素，包含但不限于业绩、创新本领和团队合作精神等。
3.公司将设立专项嘉奖，如员工创新奖、优秀员工奖、团队协作奖等，嘉奖内容和方式由公司依据实际情况进行订立。
团队建设的激励机制
团队建设的激励机制激励机制在团队建设中起到至关重要的作用。
通过合理的激励手段，可以激发团队成员的工作热情和创造力，增强团队的凝聚力和向心力，提高整体绩效。
本文将探讨团队建设的激励机制，包括激励的重要性、激励的方式、激励带来的好处以及如何实施有效的激励机制。
1. 激励的重要性团队建设的激励机制对于团队的发展至关重要。
激励可以激发个人的工作热情和积极性，使其在工作中充满活力，全力以赴。
同时，激励还能增强团队成员之间的合作和协作意识，促进信息共享和知识传递。
团队成员得到公平的激励，不仅能够提高团队整体绩效，还能增强他们的归属感和忠诚度。
2. 激励的方式激励的方式多种多样，可以根据团队的具体情况和需求来选择适合的激励方式。
以下是一些常见的激励方式：（1）薪资激励：薪资是最直接的激励手段之一。
团队成员根据工作的难易程度和贡献程度获得相应的薪资回报，激励他们更加努力地工作。
（2）晋升机会：提供晋升机会，让员工有更高的职位和更大的发展空间，激发他们的工作动力。
（3）奖励制度：设立奖励制度，对团队成员的优秀表现给予奖励，如年度优秀员工奖、项目完成奖等，鼓励他们持续进取。
（4）培训机会：提供培训机会，帮助团队成员提升自己的专业能力和技能水平，让他们感受到公司对个人成长的关注。
（5）激励旅游：定期组织团队活动和旅游，增强团队成员间的感情，提高工作的积极性和凝聚力。
3. 激励带来的好处合理的激励机制能够为团队带来很多好处。
（1）提高团队绩效：通过激励可以调动团队成员的积极性和工作热情，提高团队的工作效率和质量。
（2）增加团队凝聚力：团队成员通过分享奖励、共同参与激励活动等方式，增强彼此间的互信和协作，形成良好的团队工作氛围。
（3）留住人才：激励机制能够满足员工的物质和精神需求，使其对公司有较高的认同感和忠诚度，降低员工流失率。
（4）促进创新和发展：激励机制能够激发团队成员的创造力和创新思维，为团队的发展提供源源不断的动力。
企业团队建设与员工激励方案
企业团队建设与员工激励方案一、团队建设1.团队价值观的塑造在团队建设中，要确立团队的价值观。
每个团队成员都应该明确团队的使命、愿景和核心价值观。
通过不断的沟通与讨论，让团队成员达成共识，并将这些价值观融入到日常工作中，以此来指导团队的行为和决策。
2.增强团队凝聚力团队凝聚力是衡量团队建设成功与否的重要指标。
为了增强团队凝聚力，可以定期组织团队活动，如团建游戏、团队旅行等，让团队成员在轻松愉快的氛围中增进彼此的了解和信任。
还可以设置一些团队目标，鼓励团队成员共同奋斗，从而增强团队荣誉感和归属感。
3.提升团队沟通能力鼓励开放、坦诚的沟通氛围，让团队成员敢于表达自己的想法和意见；定期举行团队会议，让每个成员都有机会分享自己的工作和心得，同时倾听他人的意见和建议；培养团队成员的倾听能力，学会换位思考，理解他人的需求和期望。
4.培养团队领导力选拔具有领导潜质的团队成员，并给予他们一定的权力和信任；鼓励领导团队成员不断学习、提升自己的专业素养和领导能力；建立有效的激励机制，让领导团队成员在实现团队目标的过程中获得成就感和回报。
二、员工激励1.物质激励物质激励是激发员工积极性的重要手段。
企业可以根据员工的工作表现和贡献，给予相应的薪酬、奖金、福利等物质奖励。
还可以提供晋升机会、培训学习等发展机会，让员工在实现个人价值的同时，为企业创造更大的价值。
2.精神激励尊重员工，关注他们的需求和成长，让员工感受到企业的关爱和支持；定期举行员工表彰活动，让优秀员工得到认可和尊重；营造积极向上的企业文化，让员工认同并传承企业的核心价值观。
3.制度激励绩效考核制度：根据员工的工作绩效和贡献进行评价和奖励；人才培养和选拔制度：为员工提供晋升和发展机会，激发他们的工作积极性；员工福利制度：提供带薪休假、体检、员工活动等福利，增加员工对企业的归属感。
4.情感激励鼓励员工之间的交流和互助，营造团结协作的氛围；关心员工的生活和成长，帮助解决工作和生活中的困难；举办团队活动，增进员工之间的了解和信任。
团队建设与激励
团队建设与激励人们常说，团队合作比个人能力更加重要。
在今天的现代企业中，团队已经成为了一种标配，成为了企业核心价值的一部分。
而在团队建设中，激励是至关重要的一环，激励既能促进团队成员的积极性和参与度，更能提升团队的整体业绩。
所以，在以下内容中，我将会从团队建设、成员关系和激励机制三方面来探析企业中团队建设和激励的重要性。
一、团队建设1、清晰目标在团队建设中，最重要的首先就是确立目标，要清晰的指定团队的任务，明确分配团队成员的职责和任务范围，在此基础上协调团队成员及其行动方案。
这个指定的目标不应该是毕生的终极目标，而应该是这个阶段所需要完成的任务和工作，这样可以督促每一位团队成员快速对任务有所回应，尽快进入工作状态。
2、高效沟通团队成员之间的沟通效率和果断性是团队有效性的一个关键，面临着的挑战越多，职场上的沟通、协商、决策和执行等方面也就越显重要。
因此，团队建设过程中，需要在团队中注重沟通的有效性、高效性和以问题为中心的意识和方向，增强所有成员的专业知识和沟通能力，以便有效地解决问题。
3、协作愿景在团队建设过程中，协作愿景和团队经验建设是不可或缺的。
协作愿景是指团队成员的目标、价值观和长期愿望，而团队经验则与学习和反思相关。
在协作愿景和团队建设中，每个成员都将成为一个可靠的合作者，创造共同利益，建造一个理智、创新和人文化的团队协作环境。
二、成员关系1、相互信任成员之间的信任和合作关系是团队有效性的重要来源。
相互间的信任是互相遵守底线，打造专业准确的合作关系的关键，从而推动团队实现绩效。
团队中的成员必须相信和支持对方，而且必须精神上、情感上、精神上、价值观和沟通方式上相互吻合，这样才能有效地推动任务的实施，发挥协同效应。
2、平衡工作与生活在团队协作过程中，成员也需要时刻关注自己工作与生活的平衡。
对于企业中的年轻员工来说，最重要的是不能沉迷于工作中。
为了团队的效率和可持续性，成员需要掌握自己的工作时间和生活时间，以便更好地处理工作和家庭之间的平衡问题，调节个人状态，以此最大程度上地保证个人的工作和奉献。
团队建设与激励措施
团队建设与激励措施团队建设与激励措施是现代企业管理中至关重要的一环。
一个高效的团队不仅可以提升整体工作效率，还可以激发员工的潜力和创造力，进而为企业带来更大的价值。
本文将探讨团队建设的重要性以及一些激励措施的实施方法。
一、团队建设的重要性团队建设是指通过有效的管理和培养，使一群成员有相互信任、协作和共同目标，共同完成一项任务和实现一种目标的过程。
团队建设的重要性体现在以下几个方面：1.1 提升工作效率良好的团队建设可以提升团队的工作效率。
一个默契的团队，成员之间的配合无需太多的沟通，便可顺利完成任务。
团队成员各司其职、相互协作，可以节约时间和资源，从而提高整体的工作效率。
1.2 促进创新与发展一个紧密的团队能够为成员提供一个良好的沟通和交流平台。
通过团队建设，成员可以分享自己的观点和经验，激发创新思维。
成员之间的合作与互动能够促进个人的成长和团队的发展。
1.3 增强员工凝聚力团队建设有助于培养员工的集体荣誉感和归属感。
在一个团队中，成员共同面对任务的挑战，并共同分享成功的喜悦。
这种共同经历能够增强成员之间的凝聚力，使团队更有向心力，更能够形成共同的价值观。
1.4 降低员工流失率从心理学的角度看，人是需要被关心和肯定的。
通过团队建设和激励措施，可以使员工感受到公司和领导的重视和关心，降低员工的离职率。
一个稳定的团队可以减少新员工培训的时间和成本，为企业节约资源。
二、激励措施的实施方法为了激励团队成员，提高他们的工作积极性和凝聚力，企业可以采取一些激励措施。
以下是几种常见的激励措施及其实施方法：2.1 薪酬激励薪酬激励是最为常见和直接的激励手段之一。
根据员工的表现和贡献，公司可以通过调薪、奖金或股权激励来激励团队成员。
此外，企业还可以制定奖励机制，如月度最佳员工奖、年度优秀团队奖等，以鼓励和表彰优秀的团队和员工。
2.2 职业发展机会为员工提供职业发展机会是一种很有效的激励措施。
公司可以通过培训、学习计划和晋升渠道，为员工提供开展个人能力和职业发展的机会。
公司团队建设与激励管理制度
公司团队建设与激励管理制度第一章总则第一条为了提高公司团队的凝集力和业绩，建立一支高效、稳定的团队，公司订立本制度。
第二条本制度适用于公司全部员工，包含正式员工和临时人员。
第三条公司团队建设和激励管理制度的核心目标是：激励员工创新思维，培养团队合作精神，提高员工工作乐观性和效率，推动公司的连续发展。
第四条公司团队建设和激励管理制度的执行部门为人力资源部，相关责任部门需乐观搭配。
第二章团队建设第五条公司鼓舞员工乐观参加团队建设活动，推动团队协作和互助，提高团队凝集力和合作效能。
第六条公司将定期组织团队建设活动，包含但不限于团队拓展训练、团队PK赛、团队共享会等。
员工乐观参加团队建设活动将得到相关嘉奖和认可。
第七条公司鼓舞部门间的合作与沟通，定期组织各部门间的互访，促进信息共享和经验沟通。
第八条公司鼓舞员工参加职业培训和自我提升，提升个人本领与团队贡献。
第三章目标激励第九条公司设立目标激励机制，旨在激励员工达成公司设定的目标，并予以相应的嘉奖。
第十条公司将设定年度、季度和月度目标，以及个人和团队绩效指标，员工需按要求完成相应目标和指标。
第十一条完成目标和指标的员工将获得奖金、晋升机会、荣誉证书等激励。
第十二条员工通过团队合作实现目标的，将获得更高级别的团队嘉奖。
第十三条员工个人的优秀表现将被列入优秀员工库，获得定期晋升、加薪以及特殊福利等激励措施。
第四章员工关怀第十四条公司重视员工关怀，供应良好的工作环境和福利待遇，关怀员工的身心健康和个人成长。
第十五条公司将为员工供应良好的职业发展空间和机会，通过内部岗位竞聘、外部培训和跨部门沟通等方式，提升员工的职业本领和发展机会。
第十六条公司建立健全的员工嘉奖制度，包含年终奖、节日福利、生日礼物、优秀员工表扬等。
第十七条公司将定期组织员工团建活动、员工生日会、节日庆祝会等，加强员工的归属感和集体荣誉感。
第十八条公司鼓舞员工提出看法和建议，搭建畅通的沟通渠道，及时解决员工的工作和生活问题。
介绍团队建设与激励的目标,策略、方案以及落地计划
介绍团队建设与激励的目标,策略、方案以及落地计划【实用版】目录1.团队建设的重要性2.团队建设的目标3.团队激励的策略和方案4.团队建设的落地计划正文一、团队建设的重要性在现代企业中，团队建设已成为提高企业凝聚力和竞争力的重要手段。
一个高效的团队可以实现协同作战，共同达成企业目标。
团队建设不仅可以提高员工的工作技能和素质，还可以增强员工之间的沟通和合作，使团队成员形成共同的价值观和行为规范，从而提高团队整体绩效。
二、团队建设的目标团队建设的主要目标是：1.建立明确的团队目标，使团队成员明确自己的工作方向和目标；2.提高团队成员之间的沟通和协作能力，形成高效的工作流程；3.建立团队文化和价值观，使团队成员形成共同的价值观和行为规范；4.提高团队成员的工作技能和素质，以适应不断变化的市场环境。
三、团队激励的策略和方案为了实现团队建设的目标，企业需要采取一系列激励措施，激发团队成员的积极性和创造力。
具体的激励策略和方案包括：1.设定明确的奖惩制度，对表现优秀的员工给予奖励，对表现不佳的员工进行惩罚；2.提供丰富的职业发展机会，鼓励员工不断提高自己的能力和素质；3.建立有效的沟通机制，让团队成员充分表达自己的意见和建议；4.营造积极的工作氛围，鼓励团队成员相互支持和帮助。
四、团队建设的落地计划为了确保团队建设目标的实现，企业需要制定具体的落地计划，包括：1.开展团队培训，提高团队成员的专业技能和团队协作能力；2.定期组织团队活动，增进团队成员之间的感情和信任；3.建立团队沟通平台，方便团队成员随时进行沟通和交流；4.制定明确的工作流程和职责分工，确保团队成员高效协作。
总之，团队建设与激励对于企业的发展具有重要意义。
年度优秀团队建设与激励方案
年度优秀团队建设与激励方案一、前言在新的教育理念引领下，我们幼儿团队始终秉持着“一切为了孩子”的初心，不断努力、不断创新，为孩子们的成长提供了一个温馨、快乐、富有创意的环境。
为了进一步提升团队凝聚力，激发团队成员的积极性和创造力，特制定本激励方案，以表彰优秀个人和团队，推动我园持续发展。
二、优秀团队建设目标1.提升团队凝聚力：通过举办各类活动，加强团队成员间的沟通与合作，促进团队成员之间的情感交流，增强团队凝聚力。
2.激发团队活力：鼓励团队成员积极参与园所各项工作，充分发挥个人特长，为团队注入更多活力。
4.创建和谐校园：弘扬正能量，营造团结、互助、和谐的校园氛围，让团队成员在愉快的工作中实现自我价值。
三、优秀团队激励措施1.设立优秀个人奖项：包括“优秀教师”、“优秀班主任”、“优秀教育工作者”等，每学期评选一次，给予表彰和奖励。
2.设立优秀团队奖项：如“优秀教研组”、“优秀年级组”、“优秀部门”等，每年评选一次，给予表彰和奖励。
3.设立创新奖：鼓励团队成员在工作中创新，提出具有实施价值的创新方案，每学期评选一次，给予表彰和奖励。
4.设立突出贡献奖：对于在园所发展中作出特殊贡献的团队成员，给予一次性表彰和奖励。
5.设立团队建设活动基金：园所每年拨付一定经费，用于团队建设活动的开展，激发团队活力。
6.职业生涯规划：为团队成员提供职业发展机会，包括内部培训、晋升、转岗等，助力团队成员成长。
7.福利待遇提升：在政策允许范围内，为团队成员争取更多福利待遇，关心团队成员的生活。
四、优秀团队建设活动方案1.开展团队建设培训：定期组织团队成员参加各类专业培训，提升团队整体素质。
2.举办团队竞赛：设立各类竞赛活动，如教学竞赛、团队运动会等，激发团队活力。
3.开展团队交流活动：组织团队成员间的交流互动，分享教育教学经验，促进共同成长。
4.创设团队展示平台：定期举办团队成果展示活动，让团队成员在展示中提升自信，增强团队凝聚力。
团队建设与员工激励制度
团队建设与员工激励制度第一条团队建设1.1 团队目标为了实现企业的长期发展目标，我们将提倡团队协作和合作精神，建立团队目标，使各部门和员工能够明确他们的角色和目标，并与企业发展方向保持全都。
1.2 团队沟通与协作1.企业将定期组织团队会议，旨在提升团队的沟通和协作本领。
会议应包含但不限于信息共享、问题分析和解决、进度汇报等内容。
2.在实施紧要项目或部署新业务时，应建立跨部门、跨级别的工作小组，以促进团队协作。
3.团队成员应建立乐观、相互敬重的沟通氛围，鼓舞流程透亮和批判性思维。
4.鼓舞团队成员提出改进建议，并对成功的建议予以嘉奖和公开表扬。
1.3 培训与发展1.企业将依据员工的职位需求和个人发展规划，供应必需的培训和发展机会。
2.帮忙员工订立个人发展计划，并与员工定期进行职业规划和发展本领评估。
3.鼓舞员工参加外部培训和学术活动，提升知识和技能水平。
4.建立内部培训机制，通过内部专家和资源共享，供应员工内部教育和培训。
第二条员工激励2.1 绩效评估1.建立全面的绩效评估体系，以客观的标准评估员工的工作绩效。
2.绩效评估应涵盖员工的工作成绩、贡献、本领和团队合作等方面。
3.绩效评估结果将作为晋升、薪资调整和嘉奖调配的紧要依据。
4.绩效评估应定期进行，至少每年一次，评估结果应与员工进行正式反馈和讨论。
2.2 薪酬与福利1.企业将依据员工的职位、技能和贡献，设立合理的薪酬水平。
2.建立透亮、公平的薪酬制度，确保薪酬与绩效挂钩，鼓舞员工提升绩效。
3.企业将供应各类福利待遇，包含但不限于社会保险、带薪年假、生育假、病假、节假日福利、员工旅游等。
4.针对优秀员工，将设立特别嘉奖机制，如年度最佳员工、团队奖等，以激励员工乐观发展和付出更大努力。
2.3 职业发展与晋升1.企业鼓舞员工自动参加专业培训和连续教育，提高个人职业本领和知识水平。
2.依据员工的工作表现和本领，供应晋升机会和职业发展通道。
3.晋升机会将基于员工的绩效、本领和业务需求进行评估，并采取公平、透亮的方式进行决策。
团队建设与激励措施
精神激励
表扬与认可
及时对员工的优秀表现给予肯定 和表扬，增强员工的自信心和归
属感。
关怀与支持
关心员工的生活和工作状况，提 供必要的支持和帮助，让员工感
受到团队的温暖。
参与与授权
鼓励员工参与决策和管理工作， 赋予他们一定的自主权和决策权
，提高工作积极性和责任感。
成长激励
培训与发展
提供学习和培训机会，帮助员工提升技能和能力 ，促进个人职业发展。
建立互信关系，使团队成员愿意为共 同目标而努力，减少内耗和冲突。
沟通与协作
加强团队内部沟通与协作，促进信息 共享和互相支持，提高团队整体效能分工
根据团队成员的特长和优 势进行合理分工，使其能 够充分发挥个人能力，提 高工作效率。
高效沟通
促进团队内部的高效沟通 ，减少信息传递障碍和误 解，确保工作顺利进行。
挑战与机遇
给予员工挑战性的工作任务和项目，让他们在实 践中成长和提升。
创新与创造
鼓励员工提出创新意见和建议，激发团队的创新 活力，推动团队不断进步。
04
激励措施的注意事项
公平性原则
公平性原则是激励措施实施的基 础，确保每个团队成员都受到平
等对待，避免产生不公平感。
公平性原则要求在制定激励政策 时充分考虑团队成员的意见和建 议，确保政策的合理性和公正性
。
在实施激励措施时，应确保每个 团队成员都有平等的机会参与竞 争，并按照统一标准进行评估和
奖励。
个性化原则
个性化原则要求根据团队成员的不同 特点和需求，制定个性化的激励方案 ，以满足不同成员的需求和期望。
个性化原则还要求在实施激励措施时 ，注意团队成员之间的差异性和互补 性，充分发挥每个成员的优势和潜力 。
团队建设激励机制方案
团队建设激励机制方案团队建设激励机制方案我们要打造一支高绩效营销团队需要做到以下几点：一、标准化训练是构建高效团队的基石毛主席曾说“只有铁的纪律才能打造铁的队伍”，团队建设首当其冲的是建立一套团队成员的行动标准。
从团队成员进入团队的第一步就开始走向标准训练，这保证了首先让团队成员走正确的路，以避免出现团队成员在追求个人目标的过程中“爬上楼梯靠错墙”的结果。
一个没有标准的团队不能称之为团队而只能是男女组成的一群人而已。
如团队没有日常作息制度、工作纪律及标准的行为规范，团队成员必将处于无政府状态，这个时候就只能靠成员本身的自觉性，而人性中的自我约束力常常是不可靠的，这时团队成员将会出现日上三竿才睡眼朦胧的走到经销商办公室，或与经销商狼狈为奸挖厂家资源；如没有建立日、周、月工作计划和反馈制度就没法使目标实现的过程得到有效的控制，销售经理也就不能掌握目标完成的过程，这将出现“平时不烧香临时抱佛脚”的现象。
到最后的数据调查将是虚假的。
这对我们控制市场就带来了巨大的障碍。
1、确定基础制度日常作息制度、工作纪律、差旅费报销制度（需在制度中明确规定各岗位人员出差天数的要求、出差效果的检核标准、出差费用的检核等）、例会管理制度（明确晨会的召开时间、具体内容和流程、周例会的召开时间、具体内容和流程、月例会的召开时间、具体内容和流程）等。
2、建立日、周、月工作计划和反馈制度月度营销计划内容包括：任务分解、产品策略（为达成目标需采用的方法、本公司产品分析、库存结构分析）、新渠道的开发、渠道激励策略、终端促销策略等。
每周工作计划内容包括：一周工作安排；拜访经销商名称和次数、明确打款量或分销量、新开网点数量、促销活动执行、市场信息分析结果等。
工作日志内容包括：当日重点工作项目、经销商拜访计划、当日工作总结等。
各营销团队带头人可根据上表和自身团队的特征编制符合管理实际需求的《营销人工作日志》。
团队领导除了会制作表格还应该会看，面对表格输出的信息来判断团队成员的工作状态并从表中寻找解决的方法。
员工激励与团队建设制度
员工激励与团队建设制度1. 背景介绍为了激励员工的乐观性，提高工作效率并促进团队协作，本公司订立了员工激励与团队建设制度，旨在建立一个乐观向上、高效有序的工作环境，最大限度地发挥每一位员工的潜力，实现公司的长期发展目标。
2. 激励机制2.1 绩效评估依据员工的实际表现和工作成绩，公司将定期进行绩效评估。
评估结果将作为激励的参考依据，用于确定员工的薪资调整、晋升机会等。
评估标准旨在客观公正，充分考虑员工在工作中所付出的努力和取得的成绩。
2.2 薪资激励公司将依据员工的绩效评估结果，合理调整其薪资水平。
优秀表现的员工将享有更高的薪资增长机会，以激励其连续保持工作的优秀表现。
2.3 嘉奖制度公司设立了嘉奖制度，鼓舞员工提出创新建议或优化工作流程的看法。
一经接受并实施，公司将予以相应嘉奖，包含但不限于奖金、奖品、表扬等形式。
2.4 培训与发展公司将定期组织针对性培训，供应专业知识与技能的提升机会。
员工参加公司组织的培训项目，将提高其专业素养和职业本领，并有机会获得晋升和更好的发展机会。
3. 团队建设3.1 团队沟通公司鼓舞员工之间的沟通与合作，建立良好的团队氛围。
定期组织团队会议、经验沟通共享会等活动，以促进团队成员之间的沟通与合作，加强工作搭配的默契。
3.2 团队活动公司定期组织各类团队建设活动，包含但不限于户外拓展训练、团队旅行、文体竞赛等。
这些活动旨在增长员工之间的相互了解和信任，提高团队凝集力，并加强员工的归属感。
3.3 团队嘉奖团队合作成绩对于公司的发展至关紧要。
公司将设立团队嘉奖，对于表现出色的团队予以嘉奖，包含但不限于奖金、团队旅行等形式，以激励团队成员之间的协作与共同成长。
3.4 共享资源公司鼓舞团队成员之间的互助与共享。
团队成员可以共享个人的专业知识与经验，并供应资源支持和帮忙，以提高工作效率和质量。
4. 考核与监督4.1 考核周期公司将定期进行员工绩效考核，考核周期一般为半年或一年，具体考核日期和流程将事先通知员工。
人力资源管理：团队建设与激励
人力资源管理：团队建设与激励在现代企业中，团队建设和激励是人力资源管理的重要环节，尤其对于创新型企业而言更是不可或缺的。
因为，在解决问题的过程中，团队优势可以发挥到最大程度，并且能够帮助员工更好地理解公司的战略目标，从而创造更成功的业绩。
一、团队建设团队是企业中一系列员工的集合体，充分发挥团队精神可以使员工更加协作，互相学习、互相支持，从而提高效率，增加生产力，并在更短时间内完成各项任务。
团队建设是为了培养一个拥有高度凝聚力、协作感、创新思维的高效率工作团队，这个团队需要进行以下几方面的建设：1.身心健康身体的良好状态是工作的基础。
团队成员需要保持充足的睡眠时间，健康的饮食习惯，并注意进行适当的体育锻炼。
另外，心理健康同样重要，为了维持良好的心态，团队成员需要避免过度压力，并使用健康的方法进行压力管理。
2.明确的目标明确的目标可以提高团队的凝聚力和方向感。
因此，团队的目标应该是明确的、可度量的、可执行的，并与公司的战略目标相一致。
3.文化建设团队应该有自己的文化，这个文化应该是积极的、开放的、具有共性的，可以让员工在这个文化中得到共鸣，并通过此文化表达自己。
文化建设需要由公司领导者带头，同时需要通过培训、开会等各种形式进行推广。
4.情感沟通沟通可以加强员工之间的交流和理解，建立良好的同事关系，让团队内部充满温暖。
因此，团队成员之间需要建立情感沟通机制，可以是简单的午餐或晚餐聚餐，也可以是促进讨论和交流机制的组织宣传。
此外，团队的领导者还需要具备聆听能力和解决冲突的能力，尤其是在当团队出现问题时。
5.培养领袖有效的团队需要有一名领袖。
他或她需要与团队成员保持紧密的联系，了解其需求，并设法解决其问题。
同时需要发挥一定的创新性，从而让团队的创新思维得到发展。
此外，领袖还需要擅长改变策略，以应对不同的问题和机遇。
6.培训与发展团队成员需要得到培训和职业发展机会，这既有利于个人发展，也有利于完善整个团队的能力。
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缺乏激励团队的症候 需求层次理论与激励 激励相对论 运用非金钱方式成功激励士气 其他激励士气的方法 激励方案案例
2.激励政策制定-2.1缺乏激励团队的症候
【思考时间】：我们有无遇到类似的团队现象？ ① 高人员流动率 ② 高旷职率及迟到率 ③ 低生产力 ④ 士气低沉 ⑤ 谣言 ⑥ 怠工 ⑦ 无法达成目标 ⑧ 开会时以辩解御责为主
1.团队建设-1.4多元化领导 – 情境领导
1.4.1 领导风格:两个主要的因素
工作 能力 提升
工作 意愿 提升
1.团队建设-1.4多元化领导 – 情境领导
高度
高工作能力 高工作意愿 M4 授权型 成熟 高工作能力 变动的工作意愿 M3 支持型
中度
有些工作能力 低工作意愿
低度
低工作能力 高工作意愿 M1 指导型 不成熟
1.团队建设-1.5有效带领团队 – 领导力
1.5.1 领导力三要素
权利
影响力
领导力
个人魅力
1.团队建设-1.5有效带领团队 – 领导力
1.5.2 权利为何?
1. 真相1:职责赋予你能力 2. 真相2:部属会听你的，往往是怕不听而受惩罚 3. 真相3:部属会听你的，是知道听从会得到好处
1.团队建设-1.5有效带领团队 – 领导力
2.激励政策制定-2.2需求层次理论与激励
【练习】：如何激励员工？（A/B答案任你选） 什么样的刺激，就有什么样的鼓励
1.员工结婚
2.员工表现出色 A-送1000元；B-价值1000元的双人塑像
A-送2000元红包；B-送2000元五星级宾馆大宴席
A-不让选；B-让员工选 A-当月1次发；B-隔月分2次发
1.团队建设-1.2五阶段特征、危机
1.2.3 内外冲击期 1）特色: 内斗 ① 解决问题的方法意见不一 ② 对人不对事,有防卫性 ③ 出现小集团，有不满情绪 ④ 领导威信下降，内部气氛僵化 2）危机: ① 团队目标动摇 ② 领导地位被质疑
1.团队建设-1.2五阶段特征、危机-内外冲击期领导应对方法
1. 2. 3. 4.
指导型：不讨论，我决定 教练型：我们讨论，我决定 支持型：我们讨论，我们（你）决定 授权型：不讨论，你决定
1.团队建设-1.4多元化领导 – 情境领导
1.4.6 改变领导风格 1）依照部属从事工作上的成熟度而改变领导风格 ① 激励:员工是否能被激励以从事该工作? ② 能力:员工的能力是否胜任该工作? 2）“最好的”风格？ ① 没有所谓“最好的”风格,只有在特定情境中“最适合”的风格。
1.团队建设-1.2五阶段特征、危机-形成期领导应对方法
1.2.2 团队形成期 1）对内: ① 创造沟通机会，增加彼此熟悉感 ② 随时指派2-3人任务小组，强化彼此信赖 ③ 举办团队活动 ④ 第一时间解决误会与矛盾 ⑤ 建立内规 2）对外: ① 加强与上级领导沟通 ② 争取公司协助进行培训 ③ 建立团队正面形像 ④ 以“弱势但上进”自居，争取公司资源/支持
1.2.6 正常规范期 1）特色: • 工作绩效明显改善 • 成员基本稳定和谐,认同团队规范 • 领导的精力从关心成员转为创造效益
• 小集团形成派系且地盘切割较清楚 2） 危机: • 随时又回到内外冲击期
1.团队建设-1.2五阶段特征、危机-正常规范期领导应对方法 1.2.7 正常规范期 1. 强化成员对彼此与团队的认同感 2. 中立对待各个小集团 3. 慎防新人的加入对团队造成冲击 4. 成员多种角色/职责的培养 5. 建立团队文化 6. 决定团队的愿景(VISION) 7. 激励成员
ห้องสมุดไป่ตู้
•对“能力不足”给予指导。
•领导的想法要“推销”给成员。 •花时间在友善的沟通上
•将员工的建议积极纳入决策
•“包容力”很重要。
1.团队建设-1.4多元化领导 – 情境领导
1.4.4 支持型（M3）：
高支持/低命令行为：领导者和部属一起来做决策，并在工作中不断支持
现象 领导风格
中成熟度···部属能力够，但缺乏强烈意愿完成领导者所要求 的组织务。 思考时间 参与式（Participative） •允许员工自行设定目标 •领导者负责整合资源 •领导者只参加重要工作环节。 在我的店里，有谁？ 我如何待他？ •领导者与部属共同决定目标、策略。
1.2.4 内外冲击期 ① 建立共同目标(短期可行的) ② 彻底执行“内规” ③ 争取上级领导对自己领导地位的支持 ④ 强力区隔各人角色与职责 ⑤ 鼓励沟通，将不一致的意见表面化 1.2.5 冲突管理 ① 引导大家容许成员间性格差异的存在 ② 随时保持中立，一次偏袒毁了一切 ③ 杀鸡儆猴，汰弱留强
1.团队建设-1.2五阶段特征、危机
1.团队建设-1.4多元化领导 – 情境领导 1.4.3 教练型（M2）：
高命令/高支持行为：领导者向部属解释行为也听取建议，但仍然监督到工作完成
现象 领导风格
中成熟度···个人能力不足，但有积极意愿需要激励。 推销式（Selling） •对“积极意愿”给予鼓励。 思考时间 在我的店里，有谁？ 我如何待他？
3.发年终奖，港台八日游或大尺寸液晶彩电 4.一个月内你要发员工十万元奖金 5.每年为了激励员工
A-发奖金一万元；B-当年加工资一万元(分到12个月) A-9月份告知；B-十一月份告知
6.公司决定12月底让员工参加员工建议的东亚游轮七日游
2.激励政策制定-2.2需求层次理论与激励
2.2.1 马斯洛层次需求模式
1.团队建设-1.3建设团队的途径
1.3.2 建设团队的行为 ① 发起行动 ② 提供信息 ③ 提供意见 ④ 协调 ⑤ 主动呈报必要资料/报告 ⑥ 服从团队决定 ⑦ 互相支持/鼓励
1.团队建设-1.3建设团队的途径
1.3.3 建设团队的五种途径 ① 途径1:利益结合途径 ② 途径2:人际关系途径 ③ 途径3:目标管理途径 ④ 途径4:建立共识途径 ⑤ 途径5:界定角色途径
•员工自行进行阶段性评估
1.团队建设-1.4多元化领导 – 情境领导
1.4.5 授权型（M4）：
低支持/低命令行为：领导者交由部属做决策，并在过程中完全授权
现象 领导风格
高成熟度···部属有意愿与能力，也足以完成现有任务。 授权式（Delegating） 思考时间
•部属自行发掘问题并寻求解决方案 在我的店里，有谁？ 我如何待他？ •不采取强力领导 •明确目标&KPI。 •定期总结。 •重视奖励。 •相信并培养部属
M2 教练型
1.团队建设-1.4多元化领导 – 情境领导
1.4.2 指导型（M1）：
高命令/低支持行为：给予部属指定的角色与目标，并在过程中不断的监督，直到工作 完成
现象 领导风格
低成熟度···部属即无能力也无意愿对工作负责。 告知式（Telling） •明确告知角色职责。 •辨识对象的完成潜力。 •指导作法—5W2H。 •迅速纠正 •强调截止日期 •确认对象的服从行为。 思考时间 在我的店里，有谁？ 我如何待他？
团队建设与激励政策
课堂培训(CBT)
课时：1天
课程内容
第一章:团队建设
第二章:激励政策制定
1.团队建设
1.1 1.2 1.3 1.4 1.5
团队概述:定义、形式、团队发展五阶段 五阶段特征与危机、领导者应对方法 建设团队的途径 多元化领导:情境领导 有效带领团队:领导力
1.团队建设-1.1团队概述
分析
1.适用于相对单纯的市场环境 2.成本低 1.适用于相对复杂的市场环境 2.成本较高 3.跨部门协调相对重要 1.适用大型客户与重要产品 2.自负盈亏 1.适用于高度专业的环境 2.研究院、医院、施工单位属之 1.适用于急迫、跨部门且为阶段性任务
复杂式科层组织
事业部组织 专业科层组织 暂时性组织
1.团队建设-1.2团队概述 – 五阶段特征、危机
【思考时间】：我的团队现在属于哪个阶段？我要如何调整梳理？
团队形成期
内外冲击期
正常规范期
成熟运作期
团队衰败期
1.团队建设-1.3建设团队的途径
1.3.1 破坏团队的行为 ① 以批评取代建议 ② 丑化形像 ③ 自我表现 ④ 欺骗 ⑤ 以口舌之能取代实质表现 ⑥ 封山作王 ⑦ 退缩:这做的到么 ? ⑧ 挑拨离间
1.1.1 团队的定义
① 两人以上 ② 有互动与协调
③ 达成特定目标
1.团队建设-1.1团队概述
1.1.2 团队梗概
【思考时间】：我的团队是属于何种形式？是否适用于目前的市场环境？ 团队形式
简单式组织
结构本质
1.合并不同功能于一个单位 2.团队成员扮演多面手 1.依据业务性质与职责独立分工 2.作业流程严格细化至各岗位 1.依据客户、市场与产品设立独立部门 2.各部门自设功能别组织 1.大量设立专业领域部门 2.减少并集中后勤支援单位 1.依据任务临时编组且不拘形式
1.团队建设-1.1团队概述
1.1.3 团队发展的五个阶段
持续成功
互信 纪律 灭亡 决裂 疑问 目标未达成: 灭亡
阻力
团队 形成期 内外 冲击期 正常 规范期 成熟 运作期 团队 衰败期
1.团队建设-1.2五阶段特征、危机
1.2.1 团队形成期 1）特色: ① 目标明确 ② 一团和气，对事不对人 ③ 憧憬未来，在意别人对自己的看法 ④ 对管理者的权力有所倚赖，测试彼此 2）危机: ① 彼此不熟悉以致效率有限 ② 上级领导对你不信任
自我 实现需求 Y理论…高需求 不断学习发展、自我激励、挑战、追求理想。 群体中的身份被欢迎认同受尊敬。 自我肯定… 外在的:地位/声望/尊严。 内在的:自尊心/自信心/ 自由。
自尊需求
社会需求 安全需求
物质上、生理上的安全感、医疗、就业保障、 退休金、保险。 食、衣、住、水、空气， 人类最基本需求。
X理论…低需求 生理需求