施工成本分析模版

施工成本分析模版
施工成本分析模版

从人工费和材料费的比例关系来分析成本

施工成本包括人工材料机械现场经费四大项,分析成本需要对这四个方面进行测算分析。但是成本分析需要经过测算才能分析,成本测算是一项对思路组合及基础数据要求比较高的一项工作。而我们现在大多数的同行往往还是通过定额来分析,我曾经发过一篇帖子说明死套定额的弊端,现在针对在套定额的情况下如何做成本分析做比例下浮测算的问题给点思路。欢迎大家讨论。

通过本人做的一些工程的成本测算及核算与原预算或清单对比结果来看,以定额为基础,从人工费和材料费的比例来分析成本可以起到一定的测算效果,尤其在时间较紧或分析精度要求不是很高的情况下比较有效。

一、人工、材料分析:

定额中人工费往往都是要亏损的(对不起,我还是坚持这个看法),材料费往往都是赚的;

1、我们先看人工费:人工费为什么亏损?具体原因不说了,这个我们看结果就好了。

2、我们再看材料费:材料费=材料单价*材料消耗量。主要材料单价无论是采用政府信息价或者采用市场价签证的方式确定,其价格都是有余量的。材料消耗量上面其实很多主要材料的消耗量都是小于定额消耗量的。

(至于以上两个分析的过程及因素由于较多较复杂,暂不罗列,请谅解)

二、思路:

1、定额人工费比例一定的情况下:定额材料费比重越大,在定额基础上可下浮的比例越大;

2、定额人工费比例较低,定额材料费比重越大,在定额基础上可下浮的比例也越大;

3、定额人工费比例一定的情况下:定额材料费比重越小,在定额基础上可下浮的比例越小;

4、定额人工费比例虽然较高,但是定额材料费比重较小,在定额基础上可下浮的比例小;

三、讨论:

1、为什么行业内的人都说装修、安装、市政比土建赚钱?

2、假设有两个工程,工程类别一样,工程地点一样,单层工业厂房和多层住宅楼的两个工程,按定额套出来后造价都是1000万,你认为那个工程的合理最低价可以最低?

四、其他

我认为,在定额的基础上下浮的话,不应该盲目去参照其他工程的价格来作为下浮依据,人云亦云,就有可能吃亏,一定要很充分的考虑到各个工程的“单一性”特点:地区、时间、合同、结构、场地、平面……

其中一定要注意:

1、人工费和材料费的比例因素;

2、合同因素:分包或甲方自行施工等;

我的成本测算方法(一)

现在我的成本测算方法发过来,希望大家指正,现在发第一步。

1、首先应该是熟悉招标文件和图纸啦,这个时候要注意的就是有没有比较少见的材料及工艺,如果有,应该尽快准备好其材料价格或分包价格。

2、接下来我一般是搜集材料价格,主要是大宗材料。如商品砼及钢筋、水泥的价格(注意考虑税的因素),砖块的价格,这里要注意就是要看招标合同的要求,如果是总价合同,那么我们不仅仅是看到眼前的价格,还要关注材料的走势,这个时候要多问问与我们长期合作的一些材料商,他们的材料价格信息比较灵通。多年的从商经验造就他们对材料市场的敏感。另外也要多关注国家相关政策,也就是大环境的走向。还有就是如果在北方的话,很多城市的工程材料商都是当地的黑道垄断的,这样价格要高出市场平均价格的。总之:这一关要多花点心思。要不然要出大错的啊,另外注意留点余量啊。

3、接下来就是确定那些人工价格,其实大家都知道,土建、安装定额里的人工费给那些清工老板人家都不愿意做的,因为太低了嘛:),按照现在比较普通的都是由包工队清包劳务,按混凝土工,粉刷工,钢筋工,木工几大工种分包。如果有长期合作的队伍,可以让他们看了图纸后给我们一个报价,这个东西一般来说他们都是报得很准的,按照我的经验。混凝土工主体阶段普通的框架结构一般是35元/m2左右,包括基础主体混凝土,填充墙(一般基础按一层建筑面积计算),钢筋工280一吨含扎丝,粉刷一般是30元/m2左右,木工30元/平方。注意:各个工程的特点不同,质量要求,工期要求不一样,这个价格波动较大,如要创杯的工程,泥工木工价格较高,高层剪力墙结构木工价格和钢筋工价格要加高,隔墙较少的厂房,泥工价格可以减少。商品砼的工程泥工减少价格。工期加快的工程,木工的价格变动较大。现场经验较少或刚毕业的同行不要乱来,多问问现场一线的施工员(尤其是那种包清工出身的施工员)或者是施工项目经理,他们比较在行。

4、接下来就是算工程量了,这个工作很简单没什么好说的,就是一点:统筹计算,事半功倍!

5、接下来是组综合单价了,这关也是影响中标与否的关键一步,特别是很多的工程已经开始清单报价了,价格的风险对我们施工单位来说更加重要。这个东西一定要根据材料价格信息和已调查到的人工价格(分摊到里面)

我的成本测算方法(二)

上一期给大家介绍到算工程量,现在我把我下一步工作发过来:

4、测算综合单价。工程子项很多,但是占造价大部分的就那几个项目,我一般对这几个项目进行测算:混凝土、钢筋、外架、模板(措施费)、地砖、外墙高级装修如干挂。下面对以上几个单项说说我的过程:

1)混凝土:每一个单价不外乎人工材料机械三大块(管理费等等另外计算),人工的话我在上一期说过:不要照定额上的人工费,因为不准的,人工费按清工价格另行总计算。机械费按现场总配置的机械设备按总工期总费用(折旧或租费)统一计算,机械人工就不管了,因为一般都是由清工合同中包含的。我们仅仅算一个材料费就够了。以C25混凝土为例:通过当地的其他工程相同材料产地的同级配比看看水泥砂石水泥含量是多少,如果没有,可以到工程所在地的实验室找找,因为级配单的级别一般要高过实际设计等级的,还要看工程所在地附近的材料情况,这些要在投标的勘察摸清楚。如果是商品混凝土的话就更简单了。通过级配分析出整个工程的水泥砂石用量,注意:不要去分什么梁板柱什么的,只要是混凝土都放到这里分析!

分析好了之后就是对混凝土的损耗进行分析了:大家都知道混凝土的损耗量一般是3%,但是大家有没有注意到:混凝土的工程量计算是不扣除钢筋体积的,而钢筋的比重是7.85t/m3,也就是说一个10000m2的工程,按含钢量50kg/m2的话,就有500吨的钢筋,也就是说钢筋占了64m3的混凝土,这64m3的混凝土可以用来完成一个普通的300m2的框架结构的一个标准层啊!这么多的混凝土够不够你浪费的????呵呵,不够不要高兴得太早了,施工损耗和钢筋的体积相抵消了,但是还有损耗的:你以为送料的车能给足你量吗?不可能的!顶多给你97%。不过不要紧,施工单位还有一招啊:楼板12cm,国家规范允许+-5mm,算算一个楼面下来你能按国家允许范围内省多少?绕来绕去,就是为了让大家更加了解工程上的实际情况。我一般都是混凝土取1%的损耗就够了。

混凝土的配比含量都知道了,分析结果乘以你所调查的材料单价就好了!

2)钢筋:钢筋也是这样,用鲁班或者神机抽料(推荐使用鲁班,因为神机的料单用于实际当中精度不够的)。如果不抽料的情况下,可以按定额含量暂估。竣工或进度款支付同期调整。同混凝土:人工费机械费暂时不管,只算材料费,关键是定损耗,实际中的损耗是1%!!!而且建议在和钢筋班组定合同中就把这个1%损耗定死!超了就算他的:)因为实际中,科学

合理的下料和进料,1%的损耗控制不在话下。工程量出来了,结合你所了解的材料单价及其走势(总价合同时用)相乘就是了。

3)外架:外架的测算相对繁琐一点,因为这个涉及到施工组织设计和国家的搭设规范以及当地的安全监督站的要求。要知道,安徽和浙江的搭设要求不一样的,杭州和宁波的搭设规范也有不同之处,市区和郊区的搭设要求也不一样。不过大体上是一样的。呵呵。我对这个测算一般是按柱距1500mm,一道踢脚杆一道拦腰杆来算的。

根据建筑物外墙周长和工程总进度计划编制月需求钢管扣件量,这一步对熟悉施工的朋友来说不难的。钢管租金0.014元每米,扣件0.008元一个,每250米一吨48*3.5钢管,每吨钢管配180-200个扣件足够。有了这些数据,再给你一本《脚手架搭设规范》,应该没问题了吧?

也许有朋友说这样测算一个外架有没有必要?我告诉你:外架对于施工单位来说有很多的作用,我们在外架上吃苦头的经历难以忘记!作为定额上的按建筑面积上的计算方法不准的,而且这种东西其实是施工单位的一件法宝:如果甲方拖欠工程款,谈判谈不下来,我就拆外架,这个对甲方来说具有重大的打击力度,因为这样无疑是告诉他我们要打持久战了,而拆与不拆,就要考虑外架的成本了。呵呵,有点跑题了。

3)地砖,这个其实比较简单一点,人工费机械费(其实也没什么机械)一般质量要求的13元/m2,地砖价格相信你在成本测算之前已经了解到了。水泥砂的成本6-8元就足够足够了。4)粉刷:这个也一样,人工费一般30元/建筑面积m2。至于材料费4-5元做20-30mm的中级抹灰够了。人工费按粉刷面积4元一个平方了。

5)外墙干挂:这个和设计及甲方要求的材料有很大关系,这些明确的前提下找一个家专业做这个的施工队伍报个价就行了啊。

6)门窗工程:最好的办法是找门窗厂给你报价,呵呵!

7)模板措施费:这项费用我一般是按“包工包料”给施工班组价格减去“包工”的价格和钢管扣件支撑的租费得出来的。清工价格上一期已经说过了,包工包料的框架结构一般是65元左右,反正基本上是清工价格*2。但是要考虑工期,如果工期紧或大跨度要多备一两层模板,价格相应提高。如果是剪力墙或者有结构转换层也要提高。另外的钢管扣件的租金结合常规支撑方案参照外架测算方法计算。

有了以上几个大项,总造价就偏不到哪里去了,其他的小项直接按定额并调差就好了。这也符合“该粗的粗,该细的细”一说!

某项目成本测算与费用分析报告

西西4#地项目 成 本 测 算 及 · 费 用 分 析 二零零三年十月三十一日$

一、总论 1、项目概况: 北京西单北商业大街西侧综合改造工程,简称“西西工程”。本工程为西西4#地工程,项目处在北京市西单北大街西侧,南临皮库胡同,西向华远街,北临大木仓胡同。地处北京西城区最繁荣之商业区西单大街的中心地带。 西西工程4#地用地面积约16703平方米,目前已完成三通一平条件,同时甲方负责电力、热力、给排水等七通一平施工条件。 2、建设规模及经济技术指标 本项目处在北京市西单北大街,项目东侧为西单文化广场、四周围为规划中的1318平米的绿地。 项目技术指标如下: 占地面积:平方米 总建筑面积平方米 其中:地下建筑面积63760平方米 地上建筑面积151106平方米 层数:地上:15层 地下:4层 檐高:米 容积率: 停车位:996个 绿化率:% 建筑形式:共分为1#、2#、3#、4#四栋单体建筑, 其中: 1#楼:地上建筑面积为19001平方米,1-5层为商业部分共8738平方米,6-11层为办公部分共10263平方米。 2#楼:地上建筑面积为46879平方米,1-5层为商业部分共21213平方米,6-11层为餐饮娱乐部分共25666平方米。 3#楼:地上建筑面积为52944平方米,其中1-5层为商业部分5736平

方米,1-6层为剧场13853平方米;8-11层为影院7354平方米, 6-11层为休闲娱乐11946平方米;12-15层为办公部分共14055 平方米。 4#楼:地上建筑面积为32282平方米,1-5层为商业部分共10544平方米,1-15层为办公部分共21738平方米。 西西4#地楼层功能分布图 二、费用估算 1、项目的成本估算:

成本效益分析模板

XX年X季度成本效益分析 随着医疗市场放开以及市场经济的不断完善,提高医院的综合竞争能力势在必行,从经济角度考虑,改进医院成本核算的方法,有利于加强医院的内部管理,促进医院控制和节约成本,提高医院综合竞争能力。 一、成本效益分析 XX年一季度医院核算收入XX万元,比上年同期增加XX万元,增幅XX%;核算结余XX万元,比上年同期增加XX万元,增幅2.8%;人均核算收入XX万元,比上年同期增加XX万元,增幅XX%;成本收益XX%,比上年同期下降了XX个百分点,各核算科室的成本效益分析数据见“科室成本效益分析表”,从计算数据显示: 1、人均核算收入和人均核算结余大部分科室都有所增长,但产科和手术室比上年同期都有下降。产科在医院有着举足轻重的地位,医院的最大效益来自于住院手术病人,而产科的手术病人占全院手术病人的XX%以上,所以产科的效益和手术室的效益是紧紧相联的,分析其原因,主要是由于新农合医改政策,许多病人因需到定点医疗单位就诊,医疗费报销比例要高,手续更方便,导致一季度产科住院病人减少XX人次。 2、成本收益率大部分科室都比上年有所增长,特别是中医科的增幅更大。中医科成本结构严重失衡,变动成本有比例极小,引起成本收益率变化主要是由于中医科医疗水平的提高,创造了

良好的社会效益,收入增幅高达XX%所至。 二、核算成本分析 XX年医院一季度核算支出XX万元,比同期增长XX万元,增幅XX%,其中固定成本增幅XX%,变动成本增幅XX%。 1、电费支出XX元,比同期减少XX元,减幅XX%,工人核算成本分析表中看出各核算科室的电费都有所下降,说明各科在电费支出加强了控制。 2、卫生材料支出XX元,比同期只增加XX元,增幅XX%,大部分科室都随业务量的增加而有所增幅,但产科病人减少的情况下,万元收入材料费比上年增加了,希望科室负责人要加强成本控制的管理,杜绝浪费。 3、洗涤品支出XX元,比上年同期增加XX元,增幅了XX%,原因有:①洗涤中心的洗涤费涨价;②医疗质量的保证,消毒的费用增幅较大。 通过对以上的分析,提出建议: 1、树立成本效益观念,逐步完善成本核算体系,改变以前的粗放管理模式。 2、促使职工利益与科室经济效益紧密挂钩,科室领导和员工自觉加强经济管理,节约开支,减少浪费。 3、各科室积极挖掘潜力,降低成本,寻找新的经济增长点。

成本分析报告范文

成本分析报告范文 成本分析报告范文 一、综述 煤炭是工业生产的“粮食”,其价格占到了火电、钢铁、化工等行业生产成本的多半,煤炭价格的变化直接影响着上述行业的盈利水平。而在煤炭行业,煤炭企业物流费用则高居成本之首,达50%以上。换句话说,物流成本影响着工业企业的效益。 长期以来,由于国内煤炭综合物流通道建设以及煤炭现代物流发展的不完善,使得我国煤炭物流成本高于日美等发达国家。据统计,中国1000公里的煤炭物流成本,是美国的10-15倍,日本的15-20倍。 就当前的现实而言,我国“西煤东送、北煤南运”以及“长距离、多周转”的煤炭物流格局难以改变,要想控制煤炭物流成本,运输是关键。记者从中国物流信息中心获得的数据显示,2012年我国煤炭行业物流成本同比增长7.9%,增速比上年同期提高1.5个百分点。 其中,运输成本依然是控制物流成本的最重要环节,占全部物流成本比重一半以上;管理成本和利息成本合计所占比重超过20%,比上年同期小幅提高;仓储成本,保险成本,配送、流通加工、包装成本所占比重均较上年略有提高。

为了提高国内煤炭运输效率,同时降低运输的物流成本,今年1月,国家出台了《煤炭物流发展规划》,其中,涉及铁路建设“九纵六横”的规划。所谓九大纵道是解决“北煤南运”的物流通道,六大横道解决“西煤东运”的物流通道。而这些物流通道的一大亮点就是提出完善煤炭物流通道建设中,只提出了铁路通道和水运通道,而没有公路通道。 其目的是彻底调整煤炭运力结构:盘活铁路运力,拓展水运能力,压缩公路运力。“规划”调整运力结构,一是对铁路运力在做增量同时盘活存量,力推铁水联运;二是对水运运力,提出加强沿海、沿江港口及水运通道。 对于新的煤炭物流规划的影响,东北亚煤炭交易中心董事长李洪国在接受记者采访时表示,煤炭物流规划是整个煤炭互联网、价值链中重要的步骤。这样的结果也会促进煤炭价值链、生态圈的改善,其核心就是为专业化的物流企业提供发展空间,未来会会有一批物流企业成长起来。 二、问题 从目前的现实来看,尽管国内煤炭产业无论是生产还是消费,都呈现逐年递增的态势,煤炭物流也得到了一定的改善,但是整个煤炭物流运输领域依旧存在问题。 滞后的动力 由于国内主要铁路煤运通道能力不足,煤炭运输效率

加工成本分析

第二届湖南省大学生工程训练综合能力竞赛加工成本分析报告总页第页编号: 产品名称无碳小车生产纲领600台/年1、材料成本分析 编号材料毛坯 种类 毛坯尺寸件数/毛坯每台件数备注编号材料毛坯种类毛坯尺寸件数/毛坯每台件数备注 1 塑料板 材 300x160 1 1 6 45钢棒料 3 2 铝合金板 材 230*230 1 1 7 3 塑料(支 撑板)板 材 20 8 4 45钢棒 料 大齿轮 3 9 5 钢(支架)棒 料 1000 6? φ 1 3 10 2、人工费和制造费分析 编号零件名称工艺内容 工时 工艺成本计算与分析 机动时间辅助时间终准时间 1 车轮1.车削加工 2.铣削加工 3.钻孔 5min 1min 6min 车削人工费8.5元/小时车床使用费20元/小时 铣削人工费9.5元/小时铣床使用费20元/小时 钳工人工费20 元/小时钻床使用费10元/小时 = ÷ ? + ÷ ? + ÷ ?60 2 30 60 12 5. 29 60 6 5. 289.75 10min 2min 12min 1min 1min 2min 2 前轮支架 1.车削加工 2.铣削加工6min 2min 8min = ÷ ? + ÷ ? + ÷ ?60 2 30 60 8 5. 29 60 8 5. 288.73 6min 2min 8min 1min 1min 2min

3.攻螺纹 3 轴 1.车削加工 2.钻孔,攻螺纹 3min 1min 4min =÷?++÷?60730606045.28 5.4 5min 2min 7min 4 绳轮 1.车削加工 2.钻孔 4min 1min 5min =÷?+÷?602306055.28 3.38 1min 1min 2min 装 订 线 学校名称:

项目成本分析报告样板

项目成本分析报告样板文件管理序列号:[K8UY-K9IO69-O6M243-OL889-F88688]

项目成本分析报告 一、工程名称: 二、工程概况: 施工承包内容: 合同开工日期:实际开工日期:竣工日期:三、分析依据 《施工承包合同》 《工程投标清单》 《项目部统计台帐》 《内部承包协议》 《工程结算书》 《工程结算审计单》 《工程收支台帐》 四、各项费用分析表

间接费 二、管理 费用 盈亏分析: 主要材料分析明细表 材料名称单位预算数 量 实用数 量 预算价实际价节约额节约率 五、结论 依据已掌握的实际情况分析造成该项目利润少的原因有几下几点 1、总投资小自己掌握部分仅有XXXXXX. XX3万元虽投资小但XXXX 专业都有采用哪一种管理模式都存在管理费用高队伍调遣成本大的压力盈利能力差潜在亏损风险大。 2、投标中存在一定漏项实际施工过程中追加索赔压力大。 原因分析:(只供参考) 1、人工费由于有长期固定合作的队伍,按工程量分类以固定总价包在包工头,比原预算金额节约37488 元。 2、材料费因角钢、轻钢龙骨、油漆等部分材料价格上涨导致超支0 元,辅材及零星材料由于施工队伍经验比较丰富,边角料利用充分,较计划有所节约40000元。 3、机械费主要为机具折旧费及油刷等装修耗材的费用,较计划有所节约3000元。 4、税金按合同金额(包括增加部分)调整后 1224500.99元的3.3%计提的营业税金及附加,经审计甲方最终认可的结算价 1224500.99 元。发票开具 1224500.99 元,应缴

纳税金及附加为 40408.53 ,较计划增加利润223332 元。 5、综上所述,各项成本费用比计划节约223332元

XX公司生产成本分析报告

欢迎阅读XXXX公司生产成本分析报告 根据我公司情况,现将生产、主营利润、成本进行初步分析。 一、基本情况 1、产量及其变化情况 2008年3月我公司产量为XX吨,比上年同期减产。其中,本月产量XX吨,比上年同期减产XX,本月产量XX吨,比上年同期减产XX,割板本月产量XX,比上年同期减产XX,来料加工本月生产XX吨,比上年同期减产XX%,工具本月产量XX,比上年同期减产XX%。 公司本年产量及其变化见下表 2008年3月我公司生产实现主营业务利润XX元,比上年同期减少XX。 公司本年主营业务利润及变化见下表 利润变化情况表

2008年3月我公司产品生产成本为XX元,比上年同期增长XX。 成本变化情况表 、废 年2 月为对 、煤为 1 吨,均 我们认 效益的好坏,称之为相关指标比率分析。一般来说,我们通过产值成本率、销售收入成本率、成本利润率三个比率来反映。产值成本率和销售收入成本率高的企业经济效益差,这两种比率低的企业经济效益好。而成本利润率则与之相反,成本利润率高的企业经济效益好,成本利润率低的企业经济效益差。 2008年3月我公司产值成本率为XX,销售收入成本率为XX,成本利润率为XX。通过这三种比率,我们可以看出我公司的经济效益XX。 2、产品单位成本分析 2008年3月,我公司锻件销售XX元,销售成本XX元,亏损XX元;模块销售XX元,成本XX元,盈利XX元;割板销售XX元,成本3XX元,盈利XX元;来料加工销售XX元,成本XX元,盈利XX元。由以上数据,我们发现,锻件本月处于亏损状态。我们将对其进行分析,查找其亏损原因。通过对锻件销售的各产品的分析,我们选取了主营业务亏损额度大于XX0X元的产品进行分析。

(成本管理)成本分析报告

榆靖高速公路建设管理之我见 ——河北路桥集团有限公司榆靖M-1项目经理部 2002年2月至2003年7月,我河北路桥集团有限公司榆靖M-1项目经理部通过业主的公开招标,有幸参与榆靖高速公路建设,并承担了路面M-1合同的施工任务。通过榆靖高速公路近两年的施工,我部亲身经历了榆靖高速公路建管处对工程项目管理、质量技术管理、合同管理及材料等各方面的管理。深为管理处领导认真工作、恪尽职守的敬业精神所折服,在施工过程中,一切以质量控制和预定工期为出发点严格进行施工过程控制,除按合同条款严格控制施工外,又相继补充下发了一系列工程管理的文件和技术、质量保证措施,有力的保证了在建项目的工程质量和合同工期。 目前,工程即将按期竣工,质量已通过了陕西省交通厅质量监督站的验收,管理处将向榆林市政府、榆林人民交上一份合格的答卷,这条内坚外美的大漠巨龙将象你们精心管理的见证和艰苦奋战的历史丰碑,载入榆林光辉的历史史册。作为施工单位一部分的我部,在与贵处共同分享胜利喜悦的同时,心情仍十分沉重,回忆两年来施工经历,我部备感除严格执行合同文件外,又执行了管理处补充的一系列质量管理文件、规章制度和技术保证措施,大大加大了我部对合同内、外工程人力、物力、财力的投入,工程亏损严重,鉴于这两年施工过程中的具体情况,通过成本分析,在工程即将竣工时,我部提出以下几点初步建议仅供商榷: 一、工程管理: 管理处在施工过程中,为了保证工期和工程质量,相继补充下发了一系列文件,制定了具体的阶段性施工组织计划,质量检测指标和奖惩措施,为工程的顺利进行

奠定了良好的基础。在开展的社会主义劳动竞赛中,参战员工为了完成阶段性施工任务,夜以继日的忘我奋战,尤其是2002年度,在风大雨多、气候异常、环境恶劣、条件艰苦的情况下,加之外省施工队伍对榆林地区的自然环境、气候特点、工程地质状况不甚了解,使石灰土底基层施工遇到了前所未有的困难和挑战,管理处结合工程实际情况,及时调整了有关技术方案、灰剂量和配合比,各施工单位全面配合,不计价钱,在人力、物力、财力上加大投入,克服诸如土质、碾压、场拌灰土等困难,并通过流动现场会的形式,取长补短、互促互学,共同提高。我部认为开展劳动竞赛是有效的方法,管理处对在劳动竞赛中取得优异成绩者给予奖励勿容置疑,对工程的质量和进度也起到了保证作用。 在工程质量管理方面,管理处根据材料进场和施工情况分几个检查小组,分赴各合同段并不定期进行巡回检查,掌握工程施工的第一手资料,做到了心中有数。促使大家重视工程质量、精工细做,并起到了一定的推动作用,取得了显著效果。管理处领导重视工程质量,“路”人皆知,首先在路面施工前,对于路基弯沉值较大段落都采用了用冲击压路机进行大量冲压,然后洒水用羊角碾加重碾压,以确保路基工程质量。再者管理处依靠科技手段,在路面各结构层大面积开工前,要求进行试验路段并进行总结,对工程施工起到了指导作用,例如底基层石灰土施工机具的确定,必备羊角碾、土壤破碎机等。 由于管理处重视工程管理和质量管理,使榆靖高速公路的工期较计划提前,工程质量较《技术规范》标准有所提高,羸得了上级领导、施工单位和榆林人民的好评。 由于我部承担了路面M-1合同施工任务,并参加了路面开工以来管理处开展的劳动竞赛和质量管理等各项活动,并为此加大投入了超正常的费用,使工程成本巨

项目机械设备月度成本分析报告

附件4: 20**年(**月)***项目部 机械设备经济活动分析报告 (示范文本) 物设部 20**年**月**日

目录 一、20**年**月租赁机械情况 (3) 二、零租机械分析 (4) 三、机械设备燃料消耗分析 (4) 四、机械完好率和利用率情况 (6) 五、设备的安全使用情况分析 (6) 六、本月项目机械设备管理中存在的问题及整改措施 (7) 七、上月项目机械设备管理存在问题的整改情况 (7) ***项目部机械经济活动分析报告 ***项目部领导(***公司设备部): 根据集团公司工程项目设备精细化管理要求,***项目物机部结合项目*月度(20**年)机械运行费用(包括机械租赁费用)等情况进行分析,现将20**年度(或*月度)***项目部机械经济分析情况

如下: 一、20**年**月租赁机械情况 20**年**月本项目共租1赁机械**台套,租赁费***元。其中自有机械**台,租费***元;外租机械**台,租费***元。协力队伍自带机械**台套,按当地市场租费共计***元。具体情况如下表: 租赁机械(自有、外租)情况表 分析: 协力队伍自带机械情况表

说明:根据以上数据进行文字分析…………………… 1.自有机械设备费用情况分析 2.外租机械设备费用情况分析 3.协力队伍机械设备情况分析 二、零租机械分析 20**年**月本项目零租赁机械**台,租赁费用共计***元。具体情况如下表: 分析: 三、机械设备燃料消耗分析 20**年**月本项目租赁机械动力费共计***元。其中自有机械**台,动力费***元;外租机械**台,动力费***元。具体情况如下表: 自有机械动力消耗情况分析表

成本分析报告范本

XXXXXXXXXXX 成本分析报告 XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX 2018年3月5日 一、工程概况 1、招标条件

XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX 2、招标范围XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX 二、编制依据 1、招标图纸及工程量清单; 2、招标文件的各项要求; 3、市场材料价格及投标报价的材料基期价格; 4、人工、机械费的市场价格及我单位自有机械及人员价格; 5、本企业定额; 6、类似工程施工经验; 7、对本项目现场踏勘后的组织安排。 三、成本费用分析 1、人工价差分析 我公司自有管理人员及队施工伍,对公路工程施工十分熟悉,根据以往类似工程施工经验,做到人员管理到位,避免窝工现象,优先采取机械化施工工艺,使人工劳动力不再繁重,大量节约人工费。 2、机械价差分析 我公司常年施工类似工程项目,施工机械大部分为自有机械,考虑设备折旧和燃料费用,大量节省租赁费用。机械的作业时间和机械

调度,十分自有便利,作业机械都将会紧密配合,不会出现因缺少个别机械,造成整体功效降低。将会合理配备,降低施工机械施工成本费。 3、主要材料价差分析 我单位已有与供应商签定冬储采购材料,避免了气温回升施工期材料价上涨,砂石等材料在冬季全部进场储备完成。因此可适当降低施工成本。 四、项目初步盈亏分析 成本分析采用材料价格按本公司预购材料价,砼配合比按施工配合比,预存主材采购价比现市场材料价格价差较大,我单位在投标报价存在优势,初步估算利润为约30万元。 五、成本分析结论 综上所述,我公司在承担本工程能力范围内合理报价,保证不存在超成本价竞标现象,具体见附件证明材料。 XXXXXXXXXXXXXXXXXXXX 2018年3月5日

项目成本分析模版

***标*项目 20**年**季度成本分析 (图片自选) ****公司 **项目部 二○**年**月**日

目录

******项目 20**年**季度成本分析报告 一、工程概况 简要。 二、征地拆迁情况 1、拆迁工作概况 简要介绍拆迁总量、沿线主要拆迁内容。 2、已完成征拆情况 完成建构筑物拆迁数量及占比;完成征用地数量及占比;开工段 落里程、总开工里程占比。 3、本季度征拆存在的主要问题或困难 4、下阶段拟采取的主要措施 三、施工进度 1、 **季度产值完成情况 **季度施工产值完成情况单位:万元 2、形象进度完成情况 列5-10项主要形象进度完成情况 3、主要项目超额或未完成说明

说明主要项 4、确保完成年度计划及项目总计划主要措施 从资源组织、技术保证、方案落实等方面说明 四、验工计价 1、验工计价基本情况 **季度验工计价情况单位:万元 (注:本表主要反映总计价与计划对比情况,主要分部分项验工计价 完成比例,主要分部分项只列主要大项,合并成综合指标反映,不需 列清单明细。详细计价表另附。) 2、验工计价其他情况说明 其他需要说明的情况

五、二次经营进展情况 1、变更索赔情况 ①先简要介绍下项目共梳理多少清收索赔项目,预估金额多少,分类别情况。 ②介绍主要变更索赔项进展(主要项,已落实的也列上) 主要变更索赔情况说明及处理措施 2、量差情况分析 主要量差情况说明及处理措施 3、岩溶处理情况分析 情况说明及量差处理措施。 六、成本管理的主要工作

(主要介绍成本管理方面好的做法及工料机成本管理基础工作) 1、技术管理 (1)、施组优化 介绍本期施工组织方面有哪些优化的地方(不论大小,能展示项目的思路和优化措施就行)。 (2)、方案优化 介绍实施中的方案及工艺方面的优化情况(一些细节的优化、控制举措也可以介绍)。 (3)、其他技术管理工作 介绍各项技术工作亮点或继续努力的地方。 2、劳务情况 (1)、劳务合同签订情况 合同累计签订的数量、有无违约情况、合同封闭情况,有无超限价及超限价审批情况。 (2)、劳务结算情况 **季度劳务结算情况单位:万元

成本效益分析

成本效益分析 集团标准化小组:[VVOPPT-JOPP28-JPPTL98-LOPPNN]

X X年X季度成本效益分析随着医疗市场放开以及市场经济的不断完善,提高医院的综合竞争能力势在必行,从经济角度考虑,改进医院成本核算的方法,有利于加强医院的内部管理,促进医院控制和节约成本,提高医院综合竞争能力。 一、成本效益分析 XX年一季度医院核算收入XX万元,比上年同期增加XX万元,增幅XX%;核算结余XX万元,比上年同期增加XX万元,增幅2.8%;人均核算收入XX万元,比上年同期增加XX万元,增幅XX%;成本收益XX%,比上年同期下降了XX个百分点,各核算科室的成本效益分析数据见“科室成本效益分析表”,从计算数据显示: 1、人均核算收入和人均核算结余大部分科室都有所增长,但产科和手术室比上年同期都有下降。产科在医院有着举足轻重的地位,医院的最大效益来自于住院手术病人,而产科的手术病人占全院手术病人的XX%以上,所以产科的效益和手术室的效益是紧紧相联的,分析其原因,主要是由于新农合医改政策,许多病人因需到定点医疗单位就诊,医疗费报销比例要高,手续更方便,导致一季度产科住院病人减少XX人次。 2、成本收益率大部分科室都比上年有所增长,特别是中医科的增幅更大。中医科成本结构严重失衡,变动成本有比例极

小,引起成本收益率变化主要是由于中医科医疗水平的提高,创造了良好的社会效益,收入增幅高达XX%所至。 二、核算成本分析 XX年医院一季度核算支出XX万元,比同期增长XX万元,增幅XX%,其中固定成本增幅XX%,变动成本增幅XX%。 1、电费支出XX元,比同期减少XX元,减幅XX%,工人核算成本分析表中看出各核算科室的电费都有所下降,说明各科在电费支出加强了控制。 2、卫生材料支出XX元,比同期只增加XX元,增幅XX%,大部分科室都随业务量的增加而有所增幅,但产科病人减少的情况下,万元收入材料费比上年增加了,希望科室负责人要加强成本控制的管理,杜绝浪费。 3、洗涤品支出XX元,比上年同期增加XX元,增幅了XX%,原因有:①洗涤中心的洗涤费涨价;②医疗质量的保证,消毒的费用增幅较大。 通过对以上的分析,提出建议: 1、树立成本效益观念,逐步完善成本核算体系,改变以前的粗放管理模式。 2、促使职工利益与科室经济效益紧密挂钩,科室领导和员工自觉加强经济管理,节约开支,减少浪费。 3、各科室积极挖掘潜力,降低成本,寻找新的经济增长点。

XX公司生产成本分析报告

XXXX公司生产成本分析报告 根据我公司情况,现将生产、主营利润、成本进行初步分析。 一、基本情况 1、产量及其变化情况 2008年3月我公司产量为XX吨,比上年同期减产。其中,本月产量XX吨,比上年同期减产XX,本月产量XX吨,比上年同期减产XX,割板本月产量XX,比上年同期减产XX,来料加工本月生产XX 吨,比上年同期减产XX%,工具本月产量XX,比上年同期减产XX%。 公司本年产量及其变化见下表 产量变化情况表 2、产品销售收入及其变化情况 2008年3月我公司实现销售收入XX元,比上年同期增长XX%。其中,公司本月生产销售收入XX 元,比上年同期减少XX;其他业务收入XX元,比上年同期增长XXX。 公司本年销售收入及变化见下表 收入变化情况表 3、主营业务利润 2008年3月我公司生产实现主营业务利润XX元,比上年同期减少XX。 公司本年主营业务利润及变化见下表 利润变化情况表

4、生产成本 2008年3月我公司产品生产成本为XX元,比上年同期增长XX。 成本变化情况表 二、本月成本分析 2008年3月,我公司生产销售收入为XX元,生产成本为XX元,生产亏损XX元。其中,锻件亏损XX元,模块盈利XX元,割板盈利XX元,来料加工盈利XX元。。 1、产品总成本分析 对于产品总成本的分析,一般来说,分为按成本项目和按产品种类来分析。我们采按成本项目进行本公司的成本分析。 产品的成本由材料、人工、制造费用三部分构成。结合我公司的实际情况,便于公司管理层对成本的控制,我公司的产品成本构成可分为:直接材料、辅料、电、煤、人工、废品损失、制造费用七部分。 2008年3月我公司成本构成比率为:直接材料成本比率XX,辅料成本比率XX、电成本比率XX、煤成本比率XX、人工成本比率XX、制造费用成本比率XX、XX。2月份构成比率为:直接材料为XX、辅料为XX、电为XX、煤为XX、人工成本为XX、制造费用为XX、废品损失为XX。根据上面各项构成比率可以看出,本月构成比上月有较大变动,由于2008年2月,我国的传统节日--春节--发生在当月,造成比率有较大的变动,我们采用2008年1月为对比对象。2008年1月,我公司成本构成比率为:直接材料XX、辅料为XX、电为XX、煤为XX、人工为XX、制造费用为XX、废品损失为XX。通过3月与1月对比,可以看出本月比1月有较大变动,应当进一步查明这些变动的原因以及变动是否合理。通过对比,我们发现直接材料比率比1月增加XX,其他成本构成比率均比1月减少,甚至有些比率变动不大。我们对其中变动较大的构成比率进行分析。我公司2008年3月产量为XX吨,领用原材料XX吨,均比1月的产量为XX吨和领用的原材料XX吨多XX,而导致材料成本比率上升。因此,我们认为,材料成本的变动时不合理的。3月的制造费用比1月减少XX,其原因为工资、修理费、劳防用品费用的减少。因此,我们认为这些变动是合理的。 在实际工作中,我们可以通过计算两个性质不同而又相关的指标的比率,来反映企业经济效益的好坏,称之为相关指标比率分析。一般来说,我们通过产值成本率、销售收入成本率、成本利润率三个比率来反

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成本分析报告模板 因而,成本分析的核心就是围绕着提高经济效益,不断挖掘降低成本的潜力,充分认识未被利用的劳动和物资资源,寻找利用不完善的部分和原因,发现进一步提高利用效率的可能性,以便从各方面揭露矛盾,找出差距,制定措施,使企业经济效益愈来愈好。 (一)成本分析的内容 成本分析的内容,通常包括以下几个方面: 1.成本计划执行情况的定期分析。即对价值链各环节的商品产品成本、可比产品成本降低任务、主要产品单位成本等指标的计划执行情况进行分析和评价。 2.成本效益分析。即对百元商品产值成本指标、百元销售收入成本费用、成本费用利润等指标的分析。 3.成本技术经济分析。即主要技术经济指标对产品单位成本影响的分析。 4.厂际间产品单位成本的分析评价。 5.成本的预测分析。 6.成本的决策分析。 (二)成本分析的方法 成本分析方法要以成本分析的原则作为指导,它是达到成

本分析目的,完成成本分析任务所应遵循的分析程序和所采用的手段。成本分析方法是成本分析实践的科学总结,随着成本分析实践的发展而完善,随着人们对成本分析工作规律性认识的深化而不断充实。它包括一般方法和技术方法。成本分析的一般方法,从分析的全部过程(或程序)的观点来看,也称分析的基本程序。归纳起来包括以下几个步骤: 1.明确分析目的,制定分析计划。 2.贮存分析信息,全面掌握情况。包括企业外部信息收集和企业内部信息收集。 3.进行定量分析,建立分析模型。 4.搞好定性分析,抓住关键因素。 5.作出综合评价,提出改进建议。 成本分析的技术方法,也称为数量分析方法。分析工作中,通常采用的技术方法有以下几种: 1.指标对比分析法 它是根据分析的不同要求,对指标实际数做各种各样的比较,揭示差异,研究、评价企业成本工作,以便挖掘企业内部潜力。主要包括以下几种形式:实际指标与计划指标对比;本期实际指标与以前实际指标的对比;本期实际指标与国内外同类型企业的先进指标相比较。 2.比率分析法

成本分析报告

成本分析报告 一、熟料、水泥制造成本总体情况(单位:元/吨) 1、异常情况说明: 1.1当月分项成本合计:255.97元/吨而成本总体情况当月成本为264.10元/吨,相差8.13元/吨;原因是成本总体表中的当月成本为财务暂估金额,而分项情况表中的成本核算为生产实际发生数,这里需要明确以哪个数据为准。 1.2当月制造成本与去年同月相比较降低了6.61元/吨,降低的主要原因能过分项成本中的数据分析后得了直接材料成本下降较为明显,材料成本的下降一是材料(熟料)价格的下降;二是本月熟料掺入量较去年同月有明显的下降。 1.3当年累计成本较去年同期累计成本上升11.51元/吨,上升的原因一是人工成本增加1.54元/吨;二是变动制造成本增加4.98元/吨;三是固定制造成本增加1.28元/吨;造成这些成本上升的主要原因是本月由于销售量不足水泥库存满库使得生产量较去年同期有明显差距,吨成本无法滩薄,使得与去年同期成本有所上升。 1.4当年累计成本与预算成本增加了0.46元/吨,与预算相比较还是较为接近,并还在可控范围之内。

二、水泥分项情况 1、直接材料成本(单位:元/吨) 1.1:异常情况说明: 本月直接材料成本较去年同月下降了18.67元/吨,其中熟料材料成本下降较为明显,主要原因是熟料进厂价格较去年有所下浮,同时本月熟料掺入比也有明显下降。其它辅助材料成本均有不同程度的上涨,主要原因是目前辅料采购价格较去年均有上升。 2、电力成本(单位:元/吨) 2.1:异常情况说明: 本月电力成本于去年同月相比差距不大,但是当年累计电力成本较去年同期累计成本有所上升,主要原因是今年前一季度产量较去

工程成本分析报告

工程 成本分析报告编制单位: 编制人: 项目经理: 日期: 2013 年 09 月 25日 成本分析报告审批表 项目名称: 2013年05月

项目成本分析报告目录 一、项目基本情况介绍 二、合同主要条款 三、本次成本分析节点 四、项目效益及成本费用情况 (一)收入、成本费用的确认原则 (二)项目效益情况及成本费用情况 (三)预算成本与实际成本对比费用节超分析 1、人工费分析 2、材料费分析 3、机械费分析 4、间接费分析 五、项目成本控制存在的风险

六、项目预计索赔利润分析 七、存在的问题与不足 八、改进措施 一、项目基本情况 工程项目位,工程为A03、A05、A07、A09地块内住宅、商业、网点及配套建筑等,总建筑面积约30万平米;结构类型:框架、框剪、剪力墙;层数:高层、小高层、多层。建设单位为鸡西恒祥房地产开发有限公司,监理单位为鸡西银建工程建设监理有限公司 工期: 2011年09月25日---------2013年06月30日 造价暂定:480,000,(大写:肆亿捌仟万元整) 二、合同主要条款 (一)、计价依据 (1)人工费 人工费工日单价按2010年定额53元/工日的计算,同时按照《关于发布二O一O年建筑安装等工程结算指导意见的通知》(黑建造价[2010]12号)调增人工费价差。调增装饰工程22元/工日、其他工程12元/工日。 施工期内造价相关文件对定额人工费做出调整的,按文件规定调整人工费。 (2)通用措施费 通用措施费按下表系数计取:单位:%

(3)企业管理费 企业管理费的计取不超过下表系数:单位:% (4)利润 利润的计取不超过下表系数:单位:% (二)、付款条件

成本分析报告.doc

成本分析 我我国国农农业业生生产产成成本本分分析析及及对对策策 “入世”之后,我国农业将受到巨大冲击,农业的国际竞争力面临严峻考验。业内人士一致认为:要提高我国农业的国际竞争力,必须牢牢抓住两个方面:一是要千方百计降低农业生产成本,努力提高农业劳动生产率;二是要大力调整农业结构,改良农产品品种,逐步提高农产品质量。然而,令人遗憾的是,这两个方面恰恰是当前我国农业的两根“软肋”。因为种种原因,近几年,我国农业生产成本连年上升,而且,因为农业生产成本上升,导致农民“增投不增收”,严重影响了广大农民“科技兴农”的积极性。 农业生产成本连年上升 九十年代以来,随着国家对农业支持保护体系的逐步建立和完善,农业投入逐年增加;与此同时,农业的要素投入结构也发生了变化,资本对劳动的替代明显加速,并由此导致农业生产成本连年上升,农业利润率连年下跌。 以西北地区唯一的国家商品粮基地市陕西咸阳市为例,1990—1995年,全市农业生产总费用支出由20.11亿元增加到74.82亿元,年递增率高达30.05%;1995年—2000年,农业生产总费用由74.82亿元又增加至127.08亿元,年递增速度为19.3%。而同期,该市农民收入的年递增幅度为10.22%,费用增幅远高于农民收入增幅。 与此相应,2001年陕西省的小麦生产成本为255.03元,较上年增8.89%,其中亩物质费用为141.48元,比上年增加4.8%,亩用工作价为83.34元,较上年增加10.61%。农业生产物质费用的连年上涨,除了农业生产资料价格止

跌回升、逐年上扬这一主要原因之外,也与近几年粮食主产区连年干旱,排灌费用大幅上涨有很大关系。 以咸阳某乡一抽水站为例,在去年秋抗旱灌溉期间,每小时出站水价为80元(可浇一亩地),由于层层转包,再加上流程损耗,到地时灌溉水费已高达每小时110元左右,按每亩玉米一茬灌溉两次计算,一亩玉米仅排灌费用就高达220元;而该地去年玉米平均亩产320—340公斤,每公斤玉米市场售价仅1.10元,一亩玉米平均产值340元左右。这样,除去220元左右的排灌费再加上化肥、耕作及劳力投入,农民种植一茬玉米,收益所剩无几。 在农业特别是种植业成本连年上升的同时,1996年以来,我国绝大多数农产品由长期短缺变成了区域性、结构性、季节性过剩,粮食等主要农产品出现了低水平的供过于求,价格持续低迷。生产成本上升,市场价格低迷,导致了1996年以来,我国农民人均纯收入虽逐年增长,但增幅却连年下降。 农民增投不增收 农业生产成本连年上升严重制约了农民“科技兴农”的热情和积极性。近几年,许多农民普遍不愿在农业生产中进行科技投入,突出表现为有化肥不愿买,适用技术不愿用,粮食新品种不愿种等等。对这些问题,人们往往归之为农民观念落后、政府推介力度不够、农业科技服务跟不上等等。但事实上,近几年,随着“科教兴国”方略的实施,不少地方经常组织农技人员走村串户,通过讲座、咨询、培训等形式,大力宣传和推广农业适用技术;许多地方由政府贴钱,推广农业生产新品种、新技术,但却始终推而不广。农民到底为何对“科技兴农”不感兴趣呢? 据调查,产生这一问题的根本原因是:农民增投不增收。以小麦生长条件

成本分析报告范本

成本分析报告范本公司内部编号:(GOOD-TMMT-MMUT-UUPTY-UUYY-DTTI-

XXXXXXXXXXX 成本分析报告 XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX 2018年3月5日 一、工程概况 1、招标条件 XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX 2、招标范围 XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX 二、编制依据 1、招标图纸及工程量清单; 2、招标文件的各项要求; 3、市场材料价格及投标报价的材料基期价格; 4、人工、机械费的市场价格及我单位自有机械及人员价格; 5、本企业定额; 6、类似工程施工经验; 7、对本项目现场踏勘后的组织安排。 三、成本费用分析 1、人工价差分析 我公司自有管理人员及队施工伍,对公路工程施工十分熟悉,根据以往类似工程施工经验,做到人员管理到位,避免窝工现象,优先采取机械化施工工艺,使人工劳动力不再繁重,大量节约人工费。 2、机械价差分析

我公司常年施工类似工程项目,施工机械大部分为自有机械,考虑设备折旧和燃料费用,大量节省租赁费用。机械的作业时间和机械调度,十分自有便利,作业机械都将会紧密配合,不会出现因缺少个别机械,造成整体功效降低。将会合理配备,降低施工机械施工成本费。 3、主要材料价差分析 我单位已有与供应商签定冬储采购材料,避免了气温回升施工期材料价上涨,砂石等材料在冬季全部进场储备完成。因此可适当降低施工成本。 四、项目初步盈亏分析 成本分析采用材料价格按本公司预购材料价,砼配合比按施工配合比,预存主材采购价比现市场材料价格价差较大,我单位在投标报价存在优势,初步估算利润为约30万元。 五、成本分析结论 综上所述,我公司在承担本工程能力范围内合理报价,保证不存在超成本价竞标现象,具体见附件证明材料。 XXXXXXXXXXXXXXXXXXXX 2018年3月5日

成本效益分析

成本/效益分析 成本/效益分析是从经济的角度评价一个新软件项目是否可行。首先要估算将要开发的系统的开发成本,然后与可能取得的效益进行比较和权衡。要使开发的项目能够在规定的时间内完成,而且不超过预算,成本预算和管理控制是关键。 【1-1】成本估算 一个项目能否研发,归根结底是取决于对成本的估算,软件成本的估算方法: 1.自定向下估算方法 参照已完成的项目所耗费的总成本或总工作量,来推算将要开发的软件的总成本或总工作量,然后把它们按阶段、步骤和工作单元进行分配。 优点:对系统级工作重视,不会遗漏系统级的事务成本。如集成、用户手册、配置管理,估算用时少,速度快。 缺点:低层技术不清,往往使成本增加。 2.自底向上估算方法 优点:对每一部分的估算工作交给负责的人做,所以估算比较准确。 缺点:缺少与系统有关的系统级的工作量,如集成、配置管理、质量管理和项目管理,所以估算往往偏低。 3.差别估算法 差别估算是与一个或多个已完成的类似项目进行比较,找出与某个相似项目的若干不同之处,并估算每个不同之处对成本的影响,导出软件项目的总成本。 优点:该方法可以提高估算的准确度 缺点:不容易明确差别的界限。 【1-2】成本/效益的分析方法 效益分为有形和无形2种。有形效益可以用货币的时间价值、投资回收期和纯收入等进行度量。无形效益主要从性质上,心理上衡量,很难进行量的比较。 系统的经济效益=使用新系统增加的收入+使用新系统节省的运行费用。运行费用包括操作员人数、工作时间和消耗的物资等。 1.货币的时间价值 经过成本估算后,得到项目开发时需要的费用,该费用就是项目的投资成本。项 目开发后,应取得的效益,有多少效益才合算?这就是考虑货币的时间价值。 设:利率为i,现存放P元,n年后可得钱数为F,若不计复利,则 F=P*(1+n*i) 例如:开发一套系统5000元,系统建成后每年节约2500元,5年共12500元。假 2. 通常用投资回收期来衡量一个项目的价值。投资回收期就是使累计经济效益等于最

成本分析报告范文

成本分析报告范文 导读:本文成本分析报告范文,仅供参考,如果觉得很不错,欢迎点评和分享。 成本分析报告范文(一) 一、综述 煤炭是工业生产的“粮食”,其价格占到了火电、钢铁、化工等行业生产成本的多半,煤炭价格的变化直接影响着上述行业的盈利水平。而在煤炭行业,煤炭企业物流费用则高居成本之首,达50%以上。换句话说,物流成本影响着工业企业的效益。 长期以来,由于国内煤炭综合物流通道建设以及煤炭现代物流发展的不完善,使得我国煤炭物流成本高于日美等发达国家。据统计,中国1000公里的煤炭物流成本,是美国的10-15倍,日本的15-20倍。 就当前的现实而言,我国“西煤东送、北煤南运”以及“长距离、多周转”的煤炭物流格局难以改变,要想控制煤炭物流成本,运输是关键。记者从中国物流信息中心获得的数据显示,2012年我国煤炭行业物流成本同比增长7.9%,增速比上年同期提高1.5个百分点。 其中,运输成本依然是控制物流成本的最重要环节,占全部物流成本比重一半以上;管理成本和利息成本合计所占比重超过20%,比上年同期小幅提高;仓储成本,保险成本,配送、流通加工、包装成本所占比重均较上年略有提高。

为了提高国内煤炭运输效率,同时降低运输的物流成本,今年1月,国家出台了《煤炭物流发展规划》,其中,涉及铁路建设“九纵六横”的规划。所谓九大纵道是解决“北煤南运”的物流通道,六大横道解决“西煤东运”的物流通道。而这些物流通道的一大亮点就是提出完善煤炭物流通道建设中,只提出了铁路通道和水运通道,而没有公路通道。 其目的是彻底调整煤炭运力结构:盘活铁路运力,拓展水运能力,压缩公路运力。“规划”调整运力结构,一是对铁路运力在做增量同时盘活存量,力推铁水联运;二是对水运运力,提出加强沿海、沿江港口及水运通道。 对于新的煤炭物流规划的影响,东北亚煤炭交易中心董事长李洪国在接受记者采访时表示,煤炭物流规划是整个煤炭互联网、价值链中重要的步骤。这样的结果也会促进煤炭价值链、生态圈的改善,其核心就是为专业化的物流企业提供发展空间,未来会会有一批物流企业成长起来。 二、问题 从目前的现实来看,尽管国内煤炭产业无论是生产还是消费,都呈现逐年递增的态势,煤炭物流也得到了一定的改善,但是整个煤炭物流运输领域依旧存在问题。 滞后的动力 由于国内主要铁路煤运通道能力不足,煤炭运输效率低,导致公路煤炭运输量持续增加。同时,煤炭储配基地建设滞后,也致使主要

成本—效益分析的步骤与方法

成本—效益分析的步骤与方法 一般地说,成本—效益分析的过程由如下5个步所构成: 第一步:识别阶段,判断某一项目可以达到机构所希望的目标; 第二步:调查阶段,主要是了解能实现该目标的各项可能的投资方案; 第三步:收集信息阶段,主要是获取有关各备选投资方案效果的资料; 第四步:选择阶段,定量财务指标分析、定量非财务指标分析以及定性指标分析,采用不同的分析方法,由于定性指标未包括在正式分析之中,管理人员必须用自己的判断决定在最终决策时定性因素占多大比重;以确定各个项目或方案的优劣次序; 第五步:决策阶段。要以上述次序为依据,并要看限制条件情况而定。 成本—效益分析有许多种具体方法,可以分为如下两种情况来加以讨论: (1)贴现的分析评价方法 贴现的分析评价方法,是指考虑货币时间价值的分析评价方法,亦被称为贴现现金流量分析技术。在现实生活中,许多项目的建设周期都不会限于一个年份,这样一来,任何一个项目的收益和成本不可以直接相加,必须将“货币时间价值考虑”在内,将不同时点的成本、收益按一定的贴现率换算成同一时点的成本、收益,进行计算。 1)净现值法(以NPV 代表)。是指特定方案未来现金流入的现值与未来现金流出的现值之间的差额。在该方法下,未来现金流入和流出都要按照预定的贴现率折算为他们的现值,然 后在计算它们的差额。其算式是: v n K k k v n n A i A A i A i A i A NPv -+=-++++++=∑=1221)1()1()1()1( 方案A 的净现值NPV (A ) =(25000*0.909+20000*0.826+25000*0.751+40000*0.683+45000*0.621)–100000=29055元 计算的结果如得到的净现值为正数,说明该方案可实现的收益率大于所用的贴现率;反之,如得到的净现值为负值,说明该方案可实现的收益率小于所用的贴现率。从上述计算可知,方案A 的收益率大于所用的贴现率,该方案可取。其贴现率是个关键,如果选择不当,就可能导致错误的分析,例如较高的贴现率,对使用年限较短的支出项目有利。 2)净现值率法。净现值率和净现值的不同,在于它不是简单的计算投资方案未来的现金流入的现值同它的原投资额之间的差额,而是计算前者对后者之比。仍采用上例: NPVR (A )=129055/100000=1.29 若指数大于1,说明其收益超过成本,即报酬率大于预定贴现率。它可以看成是1元原始投资可望获得的现值净收益,它是一个相对数指标,反映投资的效率;而净现值是绝对数指标,反映投资的效益。净现值和净现值率这两个指标之间有着如下关系: 净现值>0 净现值率>1 净现值=0 净现值率=1

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