建筑工程质量策划书

建筑工程质量策划书

第一节目标编制说明

为了保证本工程的施工质量,按照合同及招标文件的要求,我公司项目部在本工程施工之前编制本工程切实可行的质量目标,以及创文明工地、创本优质结构工程目标。在施工过程的质量管理,以及运用新技术、新工艺、新材料、新产品方面进行详细的阐述,并编制相应的实时性专项施工方案,严格按照规范、规程操作施工,严格按照质量检验标准检查验收,做好首段、首件分项 /部位的验收达标工作,做好质量“三检”工作,各分项工程的每一检验批均达到合格标准,即检验批合格率为100%;从而保证工程整体质量达到优良。同时要针对质量通病,施工中的薄弱环节、关键工序,开展QC小组活动,促进工程质量水平的提高。

实现对业主的质量承诺,以领先行业水平为目标,施工过程中做到“以人为核心,以人的工作质量来保证施工质量”,严格按照合同条款要求及现行规范标准组织施工,过程中严格按照《建筑工程施工质量验收统一标准》以及设计要求等进行检查验收。工程一次验收合格率达100%。观感质量得分率90%以上。单位工程一次验收合格。

第二节工程概况

第三节总体布署

为了落实与贯彻公司的精神,项目部决定在施工管理过程中严格按照施工组织设计、规范、规程及公司的有关规定进行施工。同时希望建设单位、监理公司、设计院、质监站及上级有关建管部门等给予大力支持与配合,从而向业主交一份满意的答卷。

施工管理过程中制定相应的制度与标准,要求每个员工具备“三高”、“三严”标准,特别就是项目部管理层,在整个施工过程中,要在高质量标准上狠下功夫。在施工过程中,跟监理单位、建设单位认真搞好协调工作,使监理单位在质量把关的同时,也为施工方出谋划策,减少质量通病的发生,共同为创优打下坚实的基础。制定优良的质量目标与质量计划。把目标值分解到每个责任者。

项目部要经常检查质量计划的实施情况,哪些分项工程上有优势、差距,在有优势的分项上,创出自己的特色,有差距的分项上要采取积极的措施与办法达到质量目标。

严格内部科学管理,做到在确保安全生产的同时,上下一条心,共同奋战,各道工序紧紧围绕质量目标,严格执行公司《质量手册》、《技术工作》、《项目管理手册》与环境管理体系标准等质量保证文件一系列标准,使工程的动态管理始终处于受控状态。严格按照施工图纸、建筑设计及施工验收规范与质量评定标准进行施工,对工程质量实行三级制的管理程序,认真贯彻执行建设部推广应用的新技术,使整个工程围绕着质量目标开展工作。

一、机构设置及职能

二、岗位职责

第五节项目其她事项管理职责

由项目经理部拟定,并保证使每一个参加本工程项目施工的人员都清楚自己的职责。

一、质量管理与控制

项目工程质量主要靠我们平时管理与控制,根据本工程的特点及平时我公司项目管理的经验,本工程的质量管理与控制主要抓好以下几个方面:

1、影响工程质量的因素主要包括人、材料、机械、工艺方法等因素。

1、1、人就是提高工程质量的关键因素。人,就是指直接参与施工的组织者、指挥者与操作者。人,作为控制的对象,就是要避免产生失误;作为控制的动力,就是要充分调动人的积极性,发挥人的主导作用。为此,除了加强政治思想教育、劳动纪律教育、职业道德教育、专业技术培训,健全岗位责任制,改善劳动条件,公平合理地激励劳动热情以外,还需根据工程特点,从确保质量出发,在人的技术水平、人的生理缺陷、人的心理行为、人的错误行为等方面来控制人的使用。如对技术复杂、难度大;精度高的工序或操作,应由技术熟练、经验丰富的工人来完成;反应迟钝、应变能力差的人,不能操作快速运行、动作复杂的机械设备;对某些要求万无一失的工序与操作,一定要分析人的心理行为,控制人的思想活动,稳定人的情绪;对具有危险源的现场作业,应控制人的错误行为,严禁吸烟、打赌、嬉戏、误判断、误动作等。在选择施工队伍时,选择与公司长期合作的、技术素质高、综合实力强的劳务队伍进行施工。

1、2、选择优质的建筑材料,就是提高工程质量不可忽视的一环。对原材料、成品、半成品、构配件等,严把质量检查验收关。建立管理台帐,进行收发储运等各环节的技术管理,严格杜绝不合格的材料使用到工程中去。

1、3、施工机械、操作工具等控制。选用合理的机械设备,正确使用、管理与保养施工机械。健全“人机固定”制度,“岗位责任”制度,交接班制度,确保机械设备处于最佳作用状态,为提高工程质量创造有利的条件。

1、4、工艺控制,影响工艺因素主要就是施工方法、工艺参数与工艺装备的选择就是否正确、合理,现场就是否认真按已制定的工法,计量器具的精度能否达到与正确使用,这就是创优良工程重要的一环。在认真编制施工方案的同时,针对本工程特点,认真编制完善施工工艺、技术措施及克服质量通病的措施。选择高水平的工艺过程,要结合工程实际,解决施工难题。

2、建立施工现场质量保证体系

结合本工程的特点及施工现场情况,建立现场的质量管理制度与质量保证体系,完善计量及质量检测技术手段。

3、QC小组建立为了提高工作质量与工程质量,推行全面质量管理体系。在

本工程施工过程中,根据工程进度,分阶段成立钢筋、模板、混凝土、砌筑工程及装饰、安装等 QC小组。各 QC小组由项目经理、项目技术负责人、质检员、各专业施工员,各工种操作班组长等人组成。成立后,按分部工程:施工难点、质量通病、施工难关,在每个施工环节过程中,对人、材料、机械、工艺方法等方面进行分析讨论、总结、制订出治难、消除质量通病,创特色等规划。做到项目要具体、目标要明确、责任要落实措施要可行、实施要认真。推行样板制度、积极开展技术革新 QC小组活动,采用新工艺、新技术,克服难点及通病的发生。

4、利用晚上休息时间,项目部在现场根据工程施工部位的特点不定期的对工人进行教育培训,让工人学习建筑法、施工规范、施工技术及施工操作规程。必要时可请求丰富经验的公司总工室与工程部的人员对工人进行技术培训、讲课,提高操作员工的技术素质与文化修养。

二、施工阶段质量控制

施工阶段质量控制──事前控制、事中控制、事后控制

1、事前控制

1、1、工程开工前,根据质量目标制定科学、可靠、先进的《质量计划》,然后以《质量计划》为主线,编制详细、可行的质量管理制度,做到有章可依,并且在每一分项施工前,项目技术负责人都要进行详细的质量技术交底,指出质量控制要点及难点,说明规范及设计要求,把握施工重点,在分项工程未施工前就把质量隐患消除掉。

1、2、预控质量管理要点,在施工前,根据图纸及施工组织设计,列出本工程质量管理的关键点,以便在施工中进行重点管理,加强控制,使重点部位的质量得以保证,同时我们将把重点部位重点管理的严谨作风贯穿到整个施工过程中,以此来带动整体工程质量。

1、3、本工程使用的各种材料制品、设备采购,严格执行ISO9001的采购程序,材料员持证上岗。采购材料必须以采购程序为标准,对所采购材料质量验收、堆放,均符合程序的有关文件之规定。项目经理对物质供应方在企业的资质及信誉、产品质量、生产能力、供货能力、价格进行评价,择优录用。

2、事中质量控制

2、1、严格按照工程质量管理制度进行质量管理,尤其严格执行《三检制度》,并且利用我公司已经形成了一套成熟的完整的质量过程管理体系。工程从基础到装饰全过程由项目技术负责人牵头时刻把关,质检员与各专业施工员参与,紧紧抓住事中质量控制的各道工序,各道工序从点到面,从面到体,强化监督与控制。

2、2、各道工序质量做到交接有检查、质量预控有对策、施工项目有方案、技术措施有交底、道道工序有检查、成品保护有措施等等。

3、事后控制

每一施工段或每一工序施工后,项目部由项目经理或项目技术负责人带领,组织项目部与分包相关人员进行质量会诊,发现施工出现的问题,安排专人及时处理并作出总结,形成文字材料,并及时下发给总包与分承包相关人员,避免以后分项施工中再出现相同或类似问题。