某线缆公司月度质量之星评选办法
公司评选月度之星的方案
公司评选月度之星的方案作为一家公司，评选月度之星是一种激励员工的方式，可以激发员工的潜力，提高工作效率和团队凝聚力。
在评选月度之星的方案中，可以包括以下几个方面：1.活动目标和意义：评选月度之星的主要目标是激励员工，激发他们的积极性和创造力，推动公司发展。
评选的结果将作为员工业绩和贡献的肯定，也是员工晋升和奖励的重要依据。
通过评选，可以建立起激励机制，让员工感受到公平竞争和个人成长的机会，并提高员工的工作表现和团队合作。
2.评选标准：评选月度之星的标准应既能体现员工的个人贡献，也能反映团队合作的价值。
标准应具体明确，并与公司的发展目标相一致。
可能的评选标准包括但不限于：-工作绩效：根据员工实际贡献的工作成果、工作质量和效率进行评估。
-创新能力：评估员工在工作中的创新能力和贡献，包括提出新的解决方案或方法，推动工作流程改进等。
-团队合作：评估员工在团队中的积极性、互助意识和其他共享价值观的表现。
-专业能力：根据员工所在岗位的要求和个人技能，评估其专业能力和持续学习的能力。
3.评选程序：评选程序可以分为以下几个环节：-提名阶段：公司可以邀请员工、直属上级或团队成员提名候选人。
提名可以通过内部邮件、推荐表格或专门评选平台进行。
-评选委员会：公司设立一个由多位高级主管和中层管理人员组成的评选委员会，负责评审和选出月度之星。
-材料审查：委员会成员根据提名材料、工作表现和其他相关信息进行初步筛选和评估，以选择出符合标准的候选人。
-面试和评估：候选人将进行面试，委员会成员可以对候选人进行提问和评估，以深入了解其工作表现、能力和潜力。
-决定和宣布：评选委员会根据评估结果和讨论，选出月度之星，并在公司内部宣布和表彰获奖员工。
4.奖励和福利：评选月度之星的员工可以获得一系列的奖励和福利，以激励其继续努力和进步。
可能的奖励和福利包括但不限于：-奖金或年终奖：作为对其工作表现的额外奖励，可以根据公司政策和实际情况确定奖金额度。
公司每月之星评选方案
公司每月之星评选方案公司每月之星评选方案为保障事情或工作顺利开展，时常需要预先开展方案准备工作，方案的内容和形式都要围绕着主题来展开，最终达到预期的效果和意义。
那要怎么制定科学的方案呢？下面是小编帮大家整理的公司每月之星评选方案，供大家参考借鉴，希望可以帮助到有需要的朋友。
公司每月之星评选方案1一、评选时间：20xx年1月1日—20xx年1月15日二、评选机构：1、评选组组长：2、组员：三、评选项目与指标：（一）团队奖：标杆团队奖一名（以部门为单位）；（二）个人奖：1、开发体系最佳员工（发展公司）：10名2、物业体系最佳员工（物业公司）：15名3、单项才能奖（全公司范围）：5名最佳服务奖三名（职能服务类）最佳创新奖一名（公司范围）最佳销售业绩奖一名（营销类）最佳职业形象奖一名（公司范围）四、评选原则及范围：被考核对象在考核年度内有下列情况之一者，不得参加优秀员工的评定；1、入司未满半年的员工；2、全年内有过旷工或累计早退两次以上员工；3、全年内因违规违纪受书面警告以上处分或通报批评一次以上的员工；4、全年内因病、事假累计达到二十天以上的（可用未休的休假抵扣病事假）；五、评选标准：（一）标杆团队奖评选标准：1、工作业绩：20xx年部门计划完成率及成绩；2、团队协作性：分内部评价与外部评价两部份，内部评价由行政人事部根据平日所做的员工思想进行评估；外部评价由各部门根据日常工作配合程度来衡量。
3、人员流动率；4、部门成本控制：包括办公用品、部门内部与上一年比较，如采购成本、人员及业务的增长率等；5、创新性：如质量管理方法、策划方案等；6、待改进的地方：（二）最佳员工的评选标准1、必须具备合格员工的基本素质：1）遵守公司的各项规章制度，没有违纪纪录；2）按时按质完成本职工作；3）有良好的职业道德；4）诚信待人，维护公司利益；2、符合＂优秀＂的定义——出色完成本职工作，为其他员工在工作上的＂表率＂，体现在几个方面：德：品行端正，在工作时候不计较个人得失、主动完成本职工作、待人处事诚信有礼、工作上积极配合，勇于承担工作责任；才：＂称职＂，具备与本职位相匹配的专业水平及技能；＂胜任＂，出色完成本职位工作任务并有所创新（提出创新建议以节约企业成本、寻找到提高工作效率的方法等）；学习能力：持续进修的能力与具有积极向上的'心态；影响力：一个人综合素质所展现的个人魅力，吸引他人赞赏、学习的能力。
2023月度之星评选方案
2023月度之星评选方案2023月度之星评选方案1为了弘扬企业文化，增强员工工作的主动性，提升员工及部门的'主人翁精神，激励优秀部门及员工为项目树立模范带头作用，将对项目度优秀部门及优秀员工的评选标准如下：一、成立评优委员会和机构，负责全面指导和监督“每月之星”评优工作。
评委会：推荐组：联系人：安排评优事项，收集相关资料；对评优结果进行填表登记（见附件1），记录在册，张榜表扬。
二、评优原则实事求是、客观公正、民主公开、公平、注重实绩、全员参与。
三、评优名额分配及条件(一) 积极上进奖（1名）1、评选条件：在日常工作中能积极学习，主动进取，不断钻研，在短时间内工作技能、工作效率、工作质量等都有明显进步的员工。
2、奖励：300元(二)勤奋刻苦奖（1名）1、评选条件：对工作认真负责，积极进取，有责任心，吃苦耐劳，不计较个人得失，有较好的团队协作精神，学习能力强。
2、奖励：300元(三）踏实能干奖（1名）1、评选条件：团队配合度高，执行力强，模范遵守公司规章制度。
2、奖励：300元2023月度之星评选方案2为加强车间班组建设，不断增强企业向心力和凝聚力，提高工作效率，有效地激励工作业绩突出、综合表现优秀的员工，车间将开展“月度明星”评选活动，具体方案如下。
一、评选原则1、坚持全员参与的原则；2、宁缺毋滥，树立典范的榜样作用，激励优秀员工；3、坚持公开、公平、公正的'原则。
二、评选周期每月各工段/班组织一次评选。
三、评选范围凡在本公司入职满3个月，或虽未满1个月但有特殊业绩的员工，均可参加评选。
四、名额分配以各工段/班组为中心，每月可评选“本月明星” 1名。
五、评选标准1、出勤满勤有特殊业绩者特殊考虑；2、乐于助人、与他人和睦相处、无违反劳动纪律者;3、工作积极、认真负责、未发生安全违纪，质量事故者；4、积极参与8S工作，努力维护本班组辖区整洁状态；5、工作中，技能特长突出，能够出色完成本职工作，熟知本岗位规定和知识，不发生工作差错、违纪行为，不发生被同事投诉问题；6、敬业爱岗，认真对待自己的岗位，对自己的岗位职责负责到底，能严格遵守公司的各项规章制度；7、提出合理化建议，在同等条件下，建议被采纳并为公司带来效益的优先考虑。
员工月度之星评选方案
员工月度之星评比方案员工月度之星评比方案（精选3篇）员工月度之星评比方案篇1一、目的为了更加全面了解、评价公司员工的工作成绩，提高工作效率，提倡公司向上的风气，有效地激励表现优秀的员工并树立公司模范，从而提高企业管理和精神文明建设水平，完成公司下达的各项任务指标，树立全心全意争创一流的竞争意识，充足调动广阔职工的积极性和制造性，特订立本方案。
二、评比名额“优秀员工奖”尽量掌控在5%比例内。
三、评比方法1、优秀员工奖候选人推举方法此次评比按工作实际启程，以“民主、公开、公正”为原则，实行班组推举为主、个人自荐与主管推举为辅相结合的方法。
1）车间及质量部由班组负责推举，各部门负责人应在部门内部组织开展民主评议，确定人选；2）个人自荐的，必须有5名以上员工联名推举并由推举人签字确认，推举人签名指标只能使用2次，超出无效。
2、优秀员工评比程序评比工作由办公室负责牵头组织，以各部门为单位对本部门员工评比推举，要求各部门在总结员工工作的基础上，重视实际的考核，优中选优，切实依照评比条件进行公正、公正评比，确保优秀员工得到应有荣誉。
推举上来的候选人通过部门负责人筛选填写《优秀员工推举表》上报总经理办公室进行汇总；经公司司务会议讨论确定获奖名单。
四、参加评比对象、条件、要求参加评比对象：需在公司任职时间一年以上的员工（高层干部及部门负责人不参加公司优秀员工评比）参加评比基本条件，具备以下全部条件者可参加公司优秀员工评比：1、遵纪守法，遵守公司各项规章制度，无旷工、迟到、早退现象，无违法乱纪行为，评比期内，无因违反纪律而受到公司惩罚或通报批判。
2、遵守考勤纪律，连续2个月满勤，请假总天数少于15天，其中病假少于10天，事假少于5天（法定婚、丧假除外）。
3、工作认真负责，积极自动，热诚友善，服从整体布置，能搭配同事完成各项工作任务，无较大的.工作失误。
4、完全胜任本职工作，能较好定时完成工作任务。
5、酷爱公司，爱岗敬业，乐于助人，与同事相处融洽擅长合作；积极参加公司或部门组织的集体活动，在活动中能够起到示范带头作用。
质量之星评选方案
质量之星评选方案Document serial number【UU89WT-UU98YT-UU8CB-UUUT-UUT108】XXXXX有限公司发动机制造部“质量之星”活动评选方案批准：一、目的为全面了解、评价公司员工在质量方面的工作成绩，有效地激励在质量方面表现优秀的员工并树立员工典范，从而让部门的质量管理水平更上一个台阶，树立全心全意争创一流企业的竞争意识，充分调动广大员工的积极性，特制订本办法。
二、评选名额：每个行政班每月产生“质量之星”1名。
三、评选办法：（一）“员工之星” 候选人推荐办法? ?以“民主、公开、公平”为原则，采取行政班推荐为主、个人自荐与专项负责人推荐为辅相结合的办法。
1、行政班推荐，推荐的人员必须得到行政班全体人员50%以上选票视为通过，并由班长签名确认；2、个人自荐的，必须有5名（含5名）以上员工联名推荐并由推荐人签字确认。
推荐人签名指标只能使用2次，超过无效。
3、专项负责人可以独立提名、推荐，但必须提供推荐理由及优秀事迹并签名确认。
（二）“员工之星”评选程序1、评选工作由生管科负责组织，以各行政班为单位对本班员工评选推荐，要求各班班长在总结员工工作的基础上，注重实际的考核，优中选优，要评出团结，评出风格，评出水平，切实按照评选条件进行公平、公正评选，确保质量之星得到应有荣誉。
2、推荐上来的候选人通过科室或工段负责人筛选、专项主管初评，制造部部长评核、审定。
四、参加评选对象、条件、要求（一）参加评选对象：在公司工作满3个月以上（含3个月）以上员工（高层干部不参与公司质量之星评选）。
（二）参加评选基本条件：1、遵纪守法，遵守公共秩序、社会公德，遵守公司各项劳动纪律，无旷工、迟到、早退现象，无参与赌博等违法乱纪活动行为；2、工作认真负责，积极主动，服从整体安排，能配合同事完成各项工作任务，无较大的工作失误；3、完全胜任本职工作，能较好完成工作任务；4、热爱公司，爱岗敬业，乐于助人，与同事相处融洽；（三）参加评选标准、要求在基本条件已具备的条件下，具备下列条件之一的员工可优先参与评比，经综合评价后择优确定人选。
月及年度之星评选标准
月度之星员工评选标准（试行本）为提高员工的积极性、提高员工的工作效率，除了对员工在工作中表现突出的给予奖励外，每月评选一名月度优秀员工做为公司月度之星，每年评选一名年度优秀员工做为公司的年度之星，加强员工的积极性和竞争意识。
一、月度之星员工评比标准：1、当月出勤率为全勤。
（当月无迟到、早退、矿工；请假时间总和不超过8小时。
）2、当月考核需达到80分（人员）/90分（组长）以上。
（考评明细见附表）3、对本职工作积极主动，认真热心，成绩显著受到部门领导的一致好评。
4、对公司忠诚，对同事团结，对主管尊重，对客人礼貌。
5、无不良嗜好。
6、当月无惩处记录。
二、年度之星员工评比标准：1、两次以上月度之星员工。
2、保持积极的工作态度，对公司有忠诚度及奉献精神。
3、无不良嗜好。
4、全年无警告以上惩处。
5、对本职工作积极主动，认真热心，成绩显著得到各部门所有干部一致认可。
三、奖励标准1、每月被评为月度优秀员工记嘉奖一次。
2、连续或累计三个月被评为月度之星员工者，将予以提报升迁考试。
3、年度之星员工将进行实物奖励或现金奖励。
4、优秀员工名单将予以公布。
四、评选流程月度之星员工：每月25号各部门领导都需提报绩效考核名列前2名的员工名单作为月度之星员工候选人，所有员工对这2名员工进行投票选举，票数最高为月度优秀员工。
次月1号将最终评选结果张贴通报表扬。
年度之星员工：由各部门负责人于每年年底12月15号将年度之星员工名单提报至总经理处审批，经理对该员工进行综合观察，如符合公司年度之星员工标准的，由总经理对该员工进行实物奖励或现金奖励。
并于公告栏上公布。
每月之星评选制度
每月之星评选制度
每月之星的评选工作是公司对员工工作肯定的一项重要措施，是员工晋升及加薪的重要依据。
公司管理层将会以此为窗口，对员工的工作作出客观的评定。
1、每月第一周星期五评定一次，通过周例会评出，评选范围为：经管、采编、读服。
2、评选具体办法及程序为：
（1）首先由各部推荐选出1候选人。
（2）最后由公司例会参加人员评分确定每月之星当选人。
（3）推荐时附上100字以上的推荐材料。
（4）当选人必须满足以下所有条件，否则推荐视为无效。
a.当月无迟到、早退、旷工、未缺席培训等任一情况。
b.当月无请假记录。
c.当月无工作行为考核或工作过失。
3、推荐标准：
1、在节假日积极处理公司事务。
2、积极配合其它部门完成工作。
3、工作中受到客人或合作单位的表扬。
4、工作积极，主动，服从意识强，工作技能规范、娴熟。
5、工作中有模范带头的作用，吃苦耐劳。
6、提出合理的建议，在降低能耗或增加经营收入上取得突出
效果的。
7、团结同事，与同事、上司关系融洽，在团队中形成良好的
模范带头作用。
8、及时发现重大安全、消防隐患。
避免公司造成损失。
每月之星当选人每人奖励100元，并在员工座位放置座牌、《员工天地》处张贴相片1个月加以表扬，同时记录在个人档案，作为晋升及加薪的重要依据。
公司每月之星评选方案范文（精选3篇）
公司每月之星评选方案范文（精选3篇）公司每月之星评选方案范文篇1一、评选原则1、坚持全员参与，层层推动的原则；2、树立典范的'榜样作用，激励优秀员工，表彰杰出船东代表；3、坚持公开、公平、公正的原则。
二、评选周期每月组织一次评选。
三、评选范围参与海工项目的企业员工，包括生产管理人员、一线员工及船东代表等四、评选流程以海工各项目组为单位组织评选，各项目组每月评选、推荐1名侯选人至海工部许志强处汇总，经海工部经理审核、公司分管领导批准后，每月评选出“海工之星”优秀员工或船东代表1名。
五、评选标准1、爱岗敬业，严格遵守公司的各项。
2、工作热情、积极主动，有较强的海工服务意识。
3、工作中，技能特长突出，能够出色地完成本职工作，不发生工作差错、违纪行为，不发生被公司相关部门、船东投诉现象。
4、善于解决问题，工作创新能力强，学习能力强。
5、善于沟通，关心他人、团结互助，有较强的团队意识。
6、在海工项目进度控制、质量控制、安全管理、成本管控、商务管理和组织协调中的工作业绩突出。
六、其它办公室对每月评选出的“海工之星”优秀员工或船东代表进行采访及广泛宣传报道。
公司每月之星评选方案范文篇2众所周知，公司治理是企业最根源的层面，相当于企业生命的DNA，企业所有的管理体系、业务体系、权利体系、利益体系全部是公司治理这个大树之根上长出的枝离叶蔓。
同时治理管控也是集团管控中最为重要的环节之一，治理管控的底蕴就是通过集团内各权力机关相互之间的权力制衡和集团公司之间的职能制衡来进行集团公司管控运作。
不过，在设计治理管控体系之前，我们先来试着回答三个问题：公司最有效地运行的方式是什么？公司怎样才可以在激烈的'市场竞争中求得生存和发展？公司各方面的利益相关者的利益如何保证？我们发现一个的良好公司治理体系需要满足以下六点：1.股东、董事会、监事会的职责和权限有清晰的界定2.股东通过总公司董事会、监事会对总公司高级管理层有足够的监控能力3.董事会能有效的发现公司问题并上报股东会，监事会对董事会及公司经理层进行有效地监督4.符合国家的法律法规要求，制约的公司治理结构和内部组织架构5.能够对所制定的各项规章制度进行相应管理6.能够及时、充分地进行重要信息的报告在此基础上，我们来考虑设计公司的治理方案。
2023年-新-公司考核-月度之星
备注：
1）第一个目标为公司工作目标，由被考核人自行填写，但公司管理人有权修改/增加该目标；
2）后面三个目标为工作、学习等方面，由被考核人按实际情况填写，以高标准要求自己，以提高自己综合素质为主要目的；
第 2个部门由负责人收集目标，月底，由负责人收集部门自评分数，统一交给公司管理人，由公司管理人评分；
40分
公司考核D2 （满分50分）
42分
总分D3 （综合D1+公司考核 82分
D2）
占比
30%
39分 45分 43分 40分 83分 25%
36分 37分 36分 40分 76分 20%
36分 37分 36分 40分 76分 20%
请假得分：40分 清洁卫生：50分
90分 10%
加权总分
总分=（总分*占比）之和=82*30%+83*20%+76*20%+79*20%+90*10% = 81.2分
月度之星方案
一.方案说明
为了激励全体同事提高自身综合素质，让自己变得更努力、更优秀，特制定本考核评比方案-月度之星的评比方案 本方案采用目标评比法，每月进行一次，月初，每位同事根据工作情况和自身情况，制定5个关于工作、学习、等方面的目标，所制定的目标必须包括：现状、时间 节点、想要达到的程度等，最后月底根据被考核人完成目标的情况来进行自评与公司考核；最终完成度最高者将获得奖励500元。
二.评比条件
目标类型
公司工作目标（30%）
工作目标（20%）
工作目标（20%）
学习目标（20%）
考勤、卫生等（10%）
目标 目标完成程度
1）请假、迟到、早退次数 为N1 2）N1=0：得50分 3）0<N1≤2：得40分 4）2<N1≤4：得30分 5）4<N1≤6：得20分 6）6<N1≤8：得10分 7）N1>8：得0分
月度之星评选方案
月度之星评选方案“月度明星”评选方案为加强公司企业文化建设，不断增强企业向心力和凝聚力，提高工作效率，有效地激励工作业绩突出、综合表现优秀的员工，公司将开展“月度之星”评选活动，具体方案如下。
一、评选原则1、坚持全员参与，层层推动的原则；2、宁缺毋滥，树立典范的榜样作用，激励优秀员工；3、坚持公开、公平、公正的原则。
二、评选周期每月组织一次评选。
三、评选范围凡在本公司入职满1个月，或虽未满1个月但有特殊业绩的员工，均可参加评选。
四、名额分配以各部门为单位组织评选，各部门以段或组每月可评选1段或1组“月度优秀”段或组团队；以部门或车间为中心，每月可评选“本月明星”、“优秀员工”“进步奖”员工各1名。
五、评选标准1、工作态度端正，热情高涨、积极主动、服从调度，有较强的服务意识。
2、善于沟通，关心他人、团结互助，有较强的团队意识。
3、工作中，技能特长突出，能够出色完成本职工作，熟知本岗位规定和知识，不发生工作差错、违纪行为，不发生被同事投诉问题。
4、敬业爱岗，忠诚于公司；认真对待自己的岗位，对自己的岗位职责负责到底，能严格遵守公司的各项规章制度。
5、善于解决问题，工作创新能力强，学习能力强。
六、评选流程1、部门推荐。
各部门主管，组织本部门的评选工作，对照评选指标，在本部门中产生候选小组或优秀个人，并于当月30日前报部门经理（附推荐材料或推荐理由），如当月没有合适人选，可不报。
2、候选小组或优秀个人公示。
各部门经理对推荐和选取的人选进行资格审核，确定名单，审核后交由人事部于下月的1-5日向全体员工公示上月“月度明星”候选人名单。
公示期间，员工可就候选人是否合适当选“月度明星”向人事部提出质疑，人事部将予以核实，并根据实情作出处理。
每月之星评选方案
每月之星评选方案1. 背景为了激励员工发挥更高的工作效率和积极性，提高企业的绩效，本公司决定实行“每月之星评选”方案。
2. 目的通过每月之星评选方案，达到以下目的：•激励全体员工积极参与工作，以更高效的工作态度和更卓越的工作业绩为公司创造更多的价值。
•营造积极向上、互帮互助的企业氛围，建立有利于企业健康发展的良好风气。
•打破部门和岗位之间的界限，增强员工的团队协作精神和相互支持的意识，提高团队整体效能。
3. 评选方式3.1 候选人确定每位员工都有机会成为“每月之星”的候选人，不受部门和职位限制。
但是必须满足以下条件：•固定工作岗位，连续服务满6个月；•工作表现突出，为公司创造了明显的经济效益或社会效益；•具有良好的工作作风和品德。
3.2 提名由员工所在部门的经理或领导提名合适的候选人，提名时需说明候选人的工作表现和成绩突出点，并提交给评选委员会确认。
3.3 评选委员会设立由公司高层领导和经理组成的评选委员会，负责对提名的候选人进行综合评估，最终确定每月之星。
3.4 评选标准评选委员会在评选过程中，将以候选人的整体表现为依据，以具体贡献和较高的工作效益为主要评判标准。
4. 奖励方式4.1 获奖人员每月一名，经评选委员会确认后，评选出的“每月之星”将在公司内部公示。
4.2 奖项设置•颁发荣誉证书：颁发荣誉证书作为表彰；•发放奖金：每月之星奖扶持，奖金为1000元。
5. 实施周期“每月之星评选”方案自发布之日起实施，评选周期为每月。
6. 结束语“每月之星评选”方案的实行，不仅可以激励员工的积极性和工作热情，同时也能够为公司创造更高的经济效益和社会效益，更重要的是，它能够优化公司的企业文化氛围，提升公司整体形象和竞争力。
此举旨在建立相互尊重、积极进取的企业文化，共创美好未来！。
每月之星评选方案
每月之星评选方案背景介绍为了激励员工的积极性，以及表彰表现优秀的员工，公司决定每月评选一名“每月之星”。
评选的方式和标准将在本文档中详细介绍。
评选方式提名阶段每月的前两周，公司内部向所有员工开放提名，任何员工都可以提名自己或者其他同事。
提名方式有以下几种：1.写邮件给评选委员会2.在公共电子公告板上发布帖子3.直接联系评选委员会的成员提名时需要详细列出被提名人的优点和贡献，并附上相关证明文件或者链接。
评选阶段评选委员会会在提名截止后的一周时间内根据提名人提出的材料进行评选，综合考虑以下因素：1.工作成绩2.专业能力3.团队合作能力4.自我提升和发展5.社会责任感和公益贡献等评选委员会将评选结果提交至公司领导层审批，并在审批通过后宣布评选结果。
评选标准工作成绩工作成绩是评选每月之星的最基本要素。
被提名人需要在过去一个月的工作中取得显著的成果，达成关键的业绩指标，并且表现出卓越的工作能力、责任心和创新精神。
专业能力专业能力是员工成功的关键之一，被提名人需要展现出专业知识的全面性和深度，能够应对工作岗位上各种不同的挑战，并能够在面对问题时采用恰当的解决方案。
团队合作能力员工的团队合作能力是评选每月之星的另一个重要考察因素。
被提名人应该能够有效地与其他同事合作，理解彼此的职责范围，协同完成团队的目标，切实追求共同利益而非个人私利。
自我提升和发展被提名人应该展现出对于工作和职业的自我管理和自我提升能力，具有主动性、独立性和创新性，具备批判性思维和学习能力，持续追求自我提高的目标。
社会责任感和公益贡献社会责任感和公益贡献是评选每月之星时的加分项。
被提名人在工作之外积极参与社会公益活动，为社会做出积极的贡献，不仅能够增强公司形象，同时也能体现员工的社会责任感。
结论评选每月之星是公司激励和表彰优秀员工的一种方式，提醒员工不断在工作中自我提高、卓越出众。
评选的过程需要全员的共同配合和支持，鼓励更多的员工参与评选活动，建设良好的企业文化和氛围。
每月之星评选方案
每月之星评选方案背景为了激励员工积极进取、展示优秀员工的风采，公司决定开展“每月之星”评选活动，每月评选出一名员工，作为当月的之星，表彰其在工作中所取得的杰出成绩和卓越表现。
目的通过“每月之星”评选，既能够激励员工发扬斗志，又能够展示公司文化和优秀员工的风采，同时也可以促进团队凝聚力和员工间的交流与合作。
规则1.每月20日前投票截止，当月得票最多的员工将荣获“每月之星”。
2.投票采取匿名方式，员工可从全体同事中选出一名自己认为表现突出的同事进行投票，每人只有一票权。
3.获得“每月之星”称号的员工，将有机会获得由公司颁发的荣誉证书、奖金及特别奖励一份。
4.每个员工每年只能获得一次“每月之星”称号。
流程1.公司在每月初公布当月评选的具体标准和方式。
2.评选标准主要包括：业绩贡献、创新能力、团队精神、服务态度等方面，具体标准由公司根据不同部门的工作特点而设定。
3.评选过程中，公司将开设专门的投票通道，员工可以在规定的时间内进行投票。
4.公司将在每月的20日前公布当月得票最多的员工，并进行公示。
5.公司将对当月之星进行公开表彰，并在公司官网、微信公众号等平台进行发布，以展示企业形象和员工荣誉。
参与1.所有员工均有权参与“每月之星”评选活动。
2.员工可根据自己对同事在日常工作中的表现进行投票，支持优秀员工获得荣誉称号。
结论通过开展“每月之星”评选活动，可以激励员工的积极性和创造力，促进公司内部的交流和合作，并加强公司员工间的凝聚力。
同时，通过公开表彰和荣誉证书的颁发，也可以提升企业的形象和员工的认同感，为公司的发展注入更多的动力和活力。
每月之星、月度优秀班组评选活动方案
“月度之星”、“月度优秀班组”评比方案为更好地调动员工的工作积极性，促使一批“思想领先，业务过硬，技能娴熟，工作高效，作风踏实”的优秀员工、班组脱颖而出，进一步激发员工活力，鼓励员工主动学习，自我提升，自我发展。
在公司内部形成比、学、赶、超的良好的工作氛围，特制定本方案。
一、评选原则：（一）秉承公司公平、公正、公开的原则，由班组人员投票选举。
（二）择优录取，宁缺毋滥的原则。
（三）以一线员工为主的原则（不含管理人员）二、评选周期每月利用班组月度例会，组织一次评选。
三、评选范围凡在本公司入职满1个月，或虽未满1个月但有特殊业绩的员工，均可参加评选。
四、名额分配（一）“月度之星”以各班组为单位组织评选，具体分配名额如下：采煤一班：1人、采煤二班：1人、采煤三班：1人准备班：1人、维修班：1人、电工班：1人（二）月度优秀班组：符合条件的班组可以进行申报。
（三）月度优秀班组长：符合条件的班组长可以进行申报。
五、评选标准（一）月度之星1、能够严格按照轮值机制，履行轮值职责，从每周的“周之星”中产生。
2、能够严格执行生产操作流程，工作差错率为零。
3、严格遵守公司的各项规章制度，违规违纪率为零。
4、能在各项工作中起到带头和表率作用，积极参加公司各种集体活动。
5、能够团结同事，同事内部好评度高。
6、服从班长安排工作，积极维护所属班组集体荣誉。
7、工作中，技能特长突出，能够出色完成本职工作，熟知本岗位业务知识。
8、个人行为端正，无不良嗜好。
月度之星否决项：1、当月非全勤的员工，无迟到、早退、旷工等行为。
2、不能积极参加公司各种集体活动。
3、当月与同事发生激烈争吵甚至动手者不得参选。
4、当月在生产区有“三违”行为者不得入选。
（二）月度优秀班组1、安全生产：遵守安全生产规章制度，当月无任何“三违”和安全事故，班组成员有较高的安全意识。
2、煤炭质量：质量稳定，无质量事故。
3、劳动纪律：严格遵守公司各项规章制度，班组成员无严重违规违纪。
2023年月度评选方案 月度之星评选方案(优秀5篇)
2023年月度评选方案月度之星评选方案(优秀5篇) 月度评选方案篇一为加强车间班组建设，不断增强企业向心力和凝聚力，提高工作效率，有效地激励工作业绩突出、综合表现优秀的员工，车间将开展“月度明星”评选活动，具体方案如下。
一、评选原则1、坚持全员参与的原则；2、宁缺毋滥，树立典范的榜样作用，激励优秀员工；3、坚持公开、公平、公正的原则。
二、评选周期每月各工段/班组织一次评选。
三、评选范围凡在本公司入职满3个月，或虽未满1个月但有特殊业绩的员工，均可参加评选。
四、名额分配以各工段/班组为中心，每月可评选“本月明星”1名。
五、评选标准1、出勤满勤有特殊业绩者特殊考虑；2、乐于助人、与他人和睦相处、无违反劳动纪律者;3、工作积极、认真负责、未发生安全违纪，质量事故者；4、积极参与8s工作，努力维护本班组辖区整洁状态；7、提出合理化建议，在同等条件下，建议被采纳并为公司带来效益的优先考虑。
六、评选流程2、自我推荐。
车间员工自认为本人所能达到以上明星员工标准可自我推荐；3、优秀个人公布。
车间领导对推荐和选取的`人选进行资格审核，确定名单，审核后由车间综合员打印奖励单，并将当选“月度明星”的照片在车间宣传栏上公示表彰。
七、奖励办法1、获得“本月明星”称号的员工，当月可获得30—100分的奖励。
2、“月度明星”的评选结果将记入员工个人档案，作为公司年度先进个人评选的重要依据。
八、本方案在试运行阶段，车间将视具体情形，作出调整，并逐步进行完善。
九、本方案自某某年六月份起施行。
月度评选方案篇二为了弘扬企业文化，增强员工工作的主动性，提升员工及部门的'主人翁精神，激励优秀部门及员工为项目树立模范带头作用，将对项目20某某年度优秀部门及优秀员工的评选标准如下：评委会：推荐组：联系人：安排评优事项，收集相关资料；对评优结果进行填表登记（见附件1），记录在册，张榜表扬。
实事求是、客观公正、民主公开、公平、注重实绩、全员参与。
企业每月之星评选方案（精选9篇）
企业每月之星评选方案企业每月之星评选方案（精选9篇）为了确保事情或工作有序有力开展，时常需要预先制定方案，方案属于计划类文书的一种。
那么大家知道方案怎么写才规范吗？下面是小编帮大家整理的企业每月之星评选方案（精选9篇），欢迎阅读，希望大家能够喜欢。
企业每月之星评选方案1为激励员工工作积极性，弘扬公司的企业精神，展现月度之星的风采，树立全体员工学习的典范和榜样。
一、评选对象和条件：1、评选范围生产一线员工全体员工。
（入职满6个月以上员工）2、评选条件1）团结同事，互帮互助，认真履行岗位职责。
服从领导安排，团结班组成员，工作责任心、团队意识强。
2）工艺操作熟练、规范，产品质量好。
3）工作严以律己、任劳任怨，认真负责配合班长做好本班工作。
4）年度内无违规操作，无安全、责任事故，一月内无投诉及处罚纪录。
3、取消评选资格条件1）年内迟到、早退累计3次、事假累计3天，旷工一天；（婚假、丧假除外）2）造谣生事、吵架行为（以公告处理及行政、经济处罚为依据）；3）年内罚款30元/次以上（包括30元/次）；4）年内有严重质量事故由本人负主要责任的；5）年内因工作失误、失职、玩忽职守造成工伤事故的；6）入职不满6个月（不含6个月）。
二、月度之星奖励标准奖金：XX元或荣誉证书三、评选小组组长：董事长副组长：总经理，副总经理组员：部门经理、车间主任四、评选方法、程序及原则1、由各班组长、车间对照评选条件，以班组推荐、个人申报相结合，12月30日前，将推荐名单报公司；2、公司综合部根据上报的员工名单及参考员工档案出勤、奖罚记录，确定评选人选，报送评选小组；全体员工再以不记名方式进行评选。
3、评选原则：1）客观、公平、公正、公开、实事求是；2）表彰无私奉献、爱岗敬业。
五、其他月度之星的评选结果记入员工档案，作为升职、提薪的依据。
六、评分标准（考评表另附）总计分为100分。
以100满分计分制为评分标准基数，表现出色加分。
企业每月之星评选方案2一、目的为了更加全面了解、评价公司员工的工作成绩，提高工作效率，提倡公司向上的风气，有效地激励表现优秀的员工并树立公司模范，从而提高企业管理和精神文明建设水平，完成公司下达的各项任务指标，树立全心全意争创一流的竞争意识，充分调动广大职工的积极性和创造性，特制订本方案。
月度之星评选方案
月度之星评选方案
一、目的
为了激励员工的工作积极性和创新精神，提高员工的工作效率和工作质量，特制定本月度之星评选方案。
二、评选范围
本评选方案适用于公司全体员工。
三、评选标准
1. 工作态度积极，工作认真负责，具有良好的职业道德和团队合作精神；
2. 工作业绩突出，工作效率高，为公司的发展做出了显著贡献；
3. 具有一定的创新意识和创新能力，能够积极提出建设性意见和建议。
四、评选流程
1. 每月初，各部门主管根据评选标准，在本部门内选定1名候选人；
2. 将候选人的姓名、工作表现和评选理由提交给人力资源部；
3. 人力资源部汇总各部门提交的候选人名单，组织评审委员会进行评审；
4. 评审委员会根据评选标准，对候选人进行打分排名，确定月度之星；
5. 月度之星将在公司内部进行公示，并给予相应的奖励。
五、奖励措施
1. 对当选的月度之星颁发荣誉证书和奖金；
2. 将月度之星的事迹和成绩在公司内部进行宣传和推广，以提高员工的认同感和归属感；
3. 对连续3个月当选月度之星的员工，将给予额外的奖励和晋升机会。
六、注意事项
1. 各部门主管要认真履行职责，确保评选的公正性和公平性；
2. 评审委员会成员要认真履行职责，确保评选的公正、公平、公开；
3. 对于违反评选规定的行为，公司将严肃处理，以确保评选的公正性和公平性。
七、实施时间
本评选方案自发布之日起实施。
以上是月度之星评选方案的全部内容，希望全体员工能够认真执行，共同营造一个积极向上、充满活力的企业文化。
每月之星、月度优秀班组评选活动方案
“每月之星"、“月度优秀班组”评比方案为更好地调动员工的工作积极性，促使一批“思想领先，业务过硬，技能娴熟，工作高效，作风踏实”的优秀员工、班组脱颖而出，进一步激发员工活力，鼓励员工主动学习，自我提升，自我发展。
在公司内部形成比、学、赶、超的良好的工作氛围，特制定本方案。
一、评选原则：1、秉承公司公平、公正、公开的原则。
2、择优录取,宁缺毋滥的原则。
3、以一线员工为主的原则(不含管理人员）二、评选周期每月组织一次评选。
三、评选范围凡在本公司入职满1个月，或虽未满1个月但有特殊业绩的员工，均可参加评选。
四、名额分配1、“每月之星"以各部门为单位组织评选，按部门人数的4%的比例来确定各部门名额。
（四舍五入）具体分配名额如下:创亿装配车间2人创亿品管部 1人SMT车间1人THT车间 1人创佳品管部 2人创佳装配车间 4人2、月度优秀班组：五、评选标准(一）每月之星1、能够严格执行生产操作流程，工作差错率为零.2、严格遵守公司的各项规章制度，违规违纪率为零。
3、能在各项工作中起到带头和表率作用，积极参加公司各种集体活动。
4、能够团结同事，同事内部好评度高。
5、服从组长安排工作,积极维护所属单位集体荣誉.6、工作中，技能特长突出，能够出色完成本职工作，熟知本岗位业务知识.7、个人行为符合公司的员工标准规范。
每月之星否决项：1、当月非全勤的员工.2、不能积极参加公司各种集体活动。
3、当月与同事发生激烈争吵甚至动手者不得参选。
4、当月在生产区和生活区有违纪行为者不得入选.(二)月度优秀班组1、安全生产：遵守安全生产规章制度，当月无任何安全事故，班组成员有较高的安全意识。
2、产品质量:质量稳定，无大指量的质量事故。
3、劳动纪律：严格遵守公司各项规章制度,班组成员无严重违规违纪。
4、团队精神：合作意识强,成员间团结合作。
5、生产情况：生产计划能安目标完成。
6、5S管理:班组作业区域内，公司检查无不良记录，工具，物品摆放整齐，无乱扔垃圾等现象。
公司每月之星的评选方案
公司每月之星的评选方案公司关于每月之星的评选方案篇一：公司每月之星评选方案为加强公司企业文化建设，不断增强企业向心力和凝聚力，提高工作效率，有效地激励工作业绩突出、综合表现优秀的员工，公司将开展“月度之星”评选活动，具体方案如下。
一、评选原则1、坚持全员参与，层层推动的原则；2、宁缺毋滥，树立典范的榜样作用，激励优秀员工；3、坚持公开、公平、公正的原则。
二、评选周期每月组织一次评选。
三、评选范围凡在本公司入职满3个月，或虽未满3个月但有特殊业绩的员工，均可参加评选。
四、名额分配以各部门为单位组织评选，各部门以段或组每月可评选1段或1 组“月度优秀”段或组团队；以部门为中心，每月可评选“本月明星”、“进步奖”员工各1名。
五、评选标准1、工作态度端正，热情高涨、积极主动、服从调度，有较强的服务意识。
2、善于沟通，关心他人、团结互助，有较强的团队意识。
3、工作中，技能特长突出，能够出色完成本职工作，熟知本岗位规定和知识，不发生工作差错、违纪行为，不发生被同事投诉问题。
4、敬业爱岗，忠诚于公司；认真对待自己的岗位，对自己的岗位职责负责到底，能严格遵守公司的各项规章制度。
5、善于解决问题，工作创新能力强，学习能力强。
六、评选流程1、部门推荐。
各部门主管，组织本部门的评选工作，对照评选指标，在本部门中产生候选小组或优秀个人，并于当月30日前报部门经理（附推荐材料或推荐理由），如当月没有合适人选，可不报。
2、候选小组或优秀个人公示。
各部门经理对推荐和选取的人选进行资格审核，确定名单，审核后交由人事部于下月的1-5日向全体员工公示上月“月度明星”候选人名单。
公示期间，员工可就候选人是否合适当选“月度明星”向人事部提出质疑，人事部将予以核实，并根据实情作出处理。
3、公布名单。
公示结束后，人事部最终将当选“月度明星”的照片在部门宣传栏上公示表彰。
七、奖励办法1、获得“进步奖”称号的员工，当月可获得由公司提供的纪念品给予奖励。
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某线缆有限公司
质量之星评选暂行办法
（试行）
为了加强质量管理，提高员工的质量意识和工作积极性，提升产品质量和企业形象，顺利完成公司的质量目标，特制定本暂行办法。
一、适用范围：
本暂行办法仅适用于某线缆有限公司生产部所有一线员工“质量之星”的评选，其它部门视情况逐步推广。
二、组织领导：
为了加强对月度质量之星评选工作的领导，决定成立“质量之星评选领导小组”，具体名单如下：
组长：总经理
副组长：行政副总、运营总监
组员：生产部、技术部、品管部、管理部负责人
质量之星评选领导小组负责月度质量之星评选的组织实施与当选人员的综合评审。
三、职责：
1、品管部在评选领导小组的领导下归口负责质量之星评选的策划、宣传和具体实施工作。
2、管理部及相关部门负责按评选领导小组的要求做好质量之星评选相关方面的审查、审核工作。
3、评选领导小组组长负责月度质量之星当选人员的审批。
四、评选办法：
1、评选原则：公平、公正、公开。
2、评选周期：每月评选一次。
3、评选比例：
（1）月度“质量之星”评选不按部门、车间班组分配名额，由各部门、车间班组对照评选办法及评选条件申报，凡符合条件者均可如数申报。
亦可由评选领导小组提名质量之星候选人，符合条件后方可成正式质量之星候选人。
（2）月度“质量之星”当选人数一般应控制在生产一线总人数的5%以内，且总数一般不超过10名。
4、评选要求：
（1）评选工作由品管部牵头组织，以各部门、车间班组为单位对本部门员工进行评选推荐。
要求各部门总结员工个人一个月内的质量绩效，并参与其综合表现，优中选优，要评出团结、评出风格、评出水平，切实按照评选办法及标准进行公平、公正评选，确保质量绩效优秀的员工得到应得的荣誉。
（2）“质量之星”的评选坚持“宁缺勿滥”的原则，对不符合条件的，宁可缺额也决不能降低标准。
（3）凡在“质量之星”评选组织过程中，对评先工作不重视或不认真组织的，或利用评先对“质量之星”进行打击报复的，或为了充数而虚报瞒报或为了个人私情将不符合条件者申报等，一经公司查实，将给予相关部门、科室负责人至少记大过以上处分一次，并处至少200元/人的罚款。
（4）对上报的每位候选人，由部门、车间班组负责人撰写先进事迹，要求对照评选标准逐条阐述，不少于300字。
事迹材料要重点突出，应用事实和数据阐述，字迹端正，严禁弄虚作假。
五、质量之星评选标准：
1、基本项目：（占34分）
（1）具有很强的产品质量意识和良好的岗位技术水平；（6分）
（2）生产质量持续稳定，当月内未发生过工艺违纪和严重质量问题，未受过质量方面的处罚；（6分）
（3）在工艺技术改进、质量控制等方面有过科学可行的建议；（5分）
（4）工作态度积极，遵守纪律和制度，并积极主动配合质量检验员和质量管理人员的工作并能服从其安排或要求；（6分）
（5）思想行为端正、谦虚好学、团结进取并能始终坚持质量第一的原则，能积极主动帮带新员工，主动带领他人一起提高产品品质，帮助他人增强质量意识；（5分）（6）爱护各类检测设备和计量工具，规范使用，无损坏、丢失现象；（6分）
2、主要项目：（占50分）
（1）严格执行工序自检自查、互检互查、“三对一”检查、首尾卷检验制度和上下工序交接制度；（12分）
（2）熟悉工艺标准、质量标准等，能严格遵守产品工艺规程和生产操作规程；（10分）
（3）生产现场有序合理进行生产，杜绝不合格生产；对生产过程中发现的质量问题和质量隐患能立即上报，不隐瞒，并主动与相关部门和人员沟通并有效处理；（10分）（4）能够准确、及时填写各种生产和质量记录，工作场所产品标识清楚，未发生过因此而导致的批量品质不良；（8分）
（5）当月所负责生产的产品一次交验合格率达到公司和部门规定的质量目标，且为完成本部门或班组的质量目标起表率作用。
（10分）
3、其他项目：（占16分）
（1）严格遵守生产作息时间，无迟到、早退、旷工现象；（3分）
（2）时刻保持干净、整洁的工作形象，岗位5S良好；（3分）
（3）按规范做好上班前的准备工作和下班时的清场扫尾工作；（4分）
（4）谦虚接受上级的工作检查和工作指导，服从安排；（3分）
（5）未受到公司内外人员的投诉。
（3分）
4、凡有下列情形之一者，取消其当月“质量之星”评选资格：
（1）在公司工作不满6个月的（对质量提高做出重大贡献者不满3个月的）；
（2）不配合品质部门的工作，甚至与品质工作人员发生争吵或肢体冲突；
（3）对质量问题隐瞒或藏匿或以次充好，或对他人的公正指责或批评进行打击报复的；
（4）当月内发生过A类品质问题和批量品质不良的；
（5）当月内有打架斗殴，或严重不服从管理，或受过记过以上处分的；
（6）其它经公司认定不应授予“质量之星”的情形。
六、评分要求：
1、车间班组对拟上报的“质量之星”候选人填写《月度“质量之星”评选考评表》，对照上述标准进行评分，经部门负责人审核后统一上报品管部。
2、品管部会同管理部、生产部、技术部等部门负责人对照评选标准，结合候选人当月的质量绩效进行综合评审并评分，经与会各部门负责人会签后，报公司“质量之星”评选领导小组进行最终审批。
3、各相关评分人员在考评时必须公正、公平、认真、负责，不得利用职务之便使考核不公正，或弄虚作假者，或在考核中消极应付、敷衍了事者，一经查实，将给予罚款、降薪或降职等处分。
4、评分说明：
（1）基本项：合格：24分；良好：28分；优秀：＞28分；
（2）主要项：合格：36分；良好：40分；优秀：＞40分；
（3）其他项：合格：11分；良好：13分；优秀：＞13分。
（4）三项合计得分＞85分，且其中主要项得分＞40分，方有资格评为“质量之星”。
七、所有获评的月度“质量之星”颁发荣誉证书，并奖励现金200元；同时，公司将在网站、内部报刊和宣传橱窗上公开宣传，并在部门内部会议上表彰，其中年度“质量之星”还将在员工大会上予以公开表彰。
“质量之星”的评选记录记入员工个人档案，并作为年度薪酬调整、绩效奖金发放、职务晋升等的重要依据。
八、本办法自2017年3月起试行，试行期暂定3个月，期满后由管理部组织对本试行办法的适宜性、有效性和可操作性进行评审另行确定。
本试行办法的最终解释权归公司行政副总。
某线缆有限公司
二○一七年二月十六日
某线缆有限公司
年月度质量之星评选审批表
年月份月度质量之星评选考评表
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年月份月度质量之星评选考评表
（续前表）
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