项目人员需求一览表
项目管理班子主要成员
项目管理班子主要成员3.1 项目管理班子主要管理人员我公司选派优秀的苗起瑞项目经理部全方位负责本工程施工任务。
该项目经理部设项目经理1人、副项目经理1人、项目工程师1人、另外还配备足够经验丰富的土建施工工长、水暖工长、电工工长、预算员、管理员、成本员、资料员、质量员、安全员、器材员等。
项目经理部主要人员一览表3.2 项目经理部各人员岗位职责3.2.1项目经理职责项目经理是工程项目的负责人，是项目经理部的领导者。
其岗位职责是：1、与公司经理签订«工程项目承包管理合同书»，对工程项目从开工到竣工交钥匙全面负责，并确保项目承包指标的实现。
2、在公司指导下，选配项目经理部组成人员，明确各成员的职责分工，组织开展工作，实行月度百分考核，并与效绩工资挂钩。
3、熟悉图纸，掌握工程结构，审验工程预算书。
4、听取工程设计交底和预算交底，发现问题及时反馈。
5、主持编制项目施工组织设计和质量保证计划，确认本工程需确认工序，编制作业指导书，保证本项目质量保证体系的有效运转。
6、科学组织，合理安排施工生产，保证计划部位的落实。
7、配合公司共同研究签定分包、加工及劳务合同并认真检查合同履约情况。
8、定期主持召开项目经理部工作例会，协调各成员工作关系，及时发现并解决有关问题。
9、定期、定部位进行项目成本分析，查找问题和原因，制定相应措施。
10、审验工程变更手续，搞好与业主的配合协作，及时办理经济签证。
11、负责安全生产，确保质量达标，搞好防火防盗教育并落实预防措施，各种隐患及时整改，出现事故及时上报。
12、负责竣工收尾工作，抓好项目结算，配合上级与建设单位办理工程验收移交手续。
13、承担工程竣工移交后的保修服务责任。
3.2.2工长职责工长在项目经理领导下，履行工程或分部工程的施工组织指挥职责。
其岗位职责是：1、审核施工图纸，研究施工工艺，参加设计交底，提出施工组织的意见和建议。
2、按工期要求，编制和落实项目工程总进度和季、月、旬施工计划，做出劳动力、材料供应、机械配置的安排意见。
软件项目实施方案
2．8 项目实施２.8．１项目实施概况依据项目建设要求，对中山农情统计分析系统进行整体规划设计更新维护，对系统运行的安全性、可靠性、易用性以及稳健性进行全新设计,并将所有的应用系统进行部署实施和软件使用培训以及技术支持。
项目组承诺项目独立完成，不转包外包。
2.8.1.1 项目实施管理原则项目开发维护的实施中,严格按照IＳO900１国际质量体系进行控制，保证为用户提供优质的产品、严密的工程实施、高效的服务支持。
为此,要遵循下列工程实施管理原则和保证体系。
（1）有经验、成熟的技术队伍是工程实施的前提条件完成任何项目工程，必须拥有一支有经验的、勇于探索的、高水平的、具有严谨工作作风的技术队伍，在工程实施的过程中发挥团队协作精神和用户密切协作的能力。
(2）管理层次分明、职责清晰是工程实施的基础建立层次分明的项目工程实施管理机构,明晰各层的管理职责,从组织管理的角度保证项目实施计划落到实处。
(3)确定过程控制点,以过程质量保证整体工程质量整体都是由局部和具体的细节构成,项目由一个个过程环节组成,只有认真对待每一个过程细节,才能保证项目工程整体的实施质量。
(4）用户参与是项目工程成功的保证从项目开始到项目的结束，每个阶段都强调用户的参与。
开发商只有和用户相结合才能使开发出的系统为用户所用,发挥出系统的最大效益，而用户的参与也是系统顺利进行的保证。
对本项目短时间、大范围的配置安装来说，如果有用户的高度参与，项目工程的实施将大大加快。
２．８.1.2 项目组织结构本项目是一项涉及面广、影响大、安全运行要求高，集数据处理、信息发布、资源整合于一体的政府信息化项目。
为了更好的执行该项目,将采取统一指挥、并行实施、相互支援的实施办法。
为了使该项目能顺利实施，便于项目的管理和协调，使工作职责更加清晰明白,建立项目组织实施小组，建立由项目领导小组、项目管理办公室、项目监理公司、顾问咨询组、项目经理、项目具体实施小组组成的实施管理控制组织体系。
it项目管理表格---222附表一项目人员需求一览表
附表一：项目人员需求一览表下面是赠送的范文，不需要的朋友可以下载后编辑删除2013党风建设心得体会范文按照上级的统一部署，我们认真组织开展了党风廉政建设教育活动。
通过学习，我对活动的重要意义有了一个更高的认识，使我对开展党风廉政建设的重要性和必要性有了更进一步的认识和了解。
可以肯定地说，通过这次教育活动，使自己对相关内容在原有的学习基础上有了更进一步的提高，在一些方面拓宽了思路，开阔了视野，增强了搞好工作的信心。
现就学习情况谈一点粗浅的认识和看法。
一、加强党风廉政建设，干干净净履行职责党风廉政建设关乎民心向背，关乎事业成败。
党中央领导集体对加强党风廉政建设和反腐败斗争给予高度关注和重视，采取了强力措施，中纪委三次全会上提出了“四大纪律”、“八项要求”，中央连续出台了《党内监督条例》和《纪律处分条例》两个法规，充分显示了坚持不懈反腐倡廉的强大决心。
对于廉洁自律问题，要把握好两条：一要干事，二要干净，也就是既勤又廉。
不勤政无以立业，就没地位;不廉政无以立身，就栽跟头。
要把这两条统一起来对待，经得起考验，树立好形象。
1、要警钟长鸣，筑牢防线。
任何腐化、腐败行为都是从思想的蜕化开始的，都有一个思想演变的过程。
因此，把牢思想这一关是最有效的预防，加强思想教育也是反腐倡廉的根本之策。
我们一时一刻都不能放松世界观、人生观、价值观的改造。
要认识到权力是一把双刃剑，用好了能为民造福，用不好也能为自己造“罪”。
我虽然只是公安局一名普通民警，也应该倍加珍惜得来不易的工作，不要因一念之差给家庭、给亲人带来无以挽回的痛苦。
2、从严自律，管住自己。
当前市场经济的趋利性逐步渗透到社会生活的方方面面，形形色色的价值观不断充斥人们的思想，我们现在各方面的条件也有了很大的改善。
但越是在这种形势下，越要保持清醒的头脑，越要保持艰苦奋斗的作风，越要从方方面面严格要求自己。
稍有不慎，就可能犯错误、栽跟头。
“常在河边走，难得不湿鞋”，就是要时时刻刻谨小慎微。
项目需求一览表
项目需求一览表
说明：
1、本招标文件所称中小企业必须符合《政府采购促进中小企业发展暂行办法》第二条规定。
2、小型和微型企业产品的价格给予6%-10%的扣除，用扣除后的价格参与评审，具体扣除比例请以第四章《评标办法及评标标准》的规定为准。
3、小型、微型企业提供中型企业制造的货物的，视同为中型企业。
4、小型、微型企业提供大型企业制造的货物的，视同为大型企业。
5、本项目需求一览表中标注★号的内容为实质性要求和条件，必须满足或优于，否则投标无效；未标注★号的参数要求存在漏项或不满足的将在综合评审时被扣分处理。
6、本项目需求一览表中内容如与第六章“合同条款及格式”相关条款不一致的，以本表为准。
采购项目需求及技术要求
采购项目需求及技术要求
前注：
1 .本说明中提出的技术方案仅为参考，无明确限制，供应商可以进行优化，提供满足用户实际需要的更优（或者性能实质上不低于的）技术方案或者设备配置，且此方案或配置须经磋商小组评审认可；
2 .为鼓励不同品牌的充分竞争，如有因服务而需的某设备的某技术参数或要求属于个别品牌专有，则该技术参数及要求不具有限制性，供应商可对该参数或要求进行适当调整，并应当说明调整的理由，且此调整须经磋商小组评审认可；
一、采购需求一览表
二、商务要求
（一）报价要求：1.供应商的报价应包括：人员费用、运输费用、供货服务安装费用、管理费及税金等为完成磋商文件规定全部内容所需的一切应有费用。
2.供应商应特别注意标★号部分参数，如有因标★号部分参数不满足以上需求的，磋商小组会对其进行质询，磋商小组认为质询结果有不利采购人因素的则按不满足采购人需求处理。
（三）时间及地点要求
（1）时间要求：签订合同后30个日历天内完成平台建设。
（2）平台建设地点：采购人指定地点。
（四）付款方式
平台建设完成并经验收合格后，付合同价的50%,平台运行3个月后付至合同价款的97乐余下部分作为质保金，待质保期（一年）结束一次性付清货款。
（五）投标保证金及履约保证金：无。
（六）验收方法及标准
按照成交人签订的采购合同和技术要求及标准对每一环节、标准的履约情况进行验收。
验收结束后，应当出具验收书，由双方共同签署。
技术服务需求
技术服务需求一、服务需求一览表1、项目名称：海淀区企航直通中心升级建设项目2、本项目预算金额：人民币12,878,337.88元3、服务期（工期）：本项目实施工期为合同签订生效后4个月二、服务需求一、项目背景在原“企航直通中心”和“企航服务平台”微信小程序的基础上，搭建服务更加精准、功能更加多元、数据更加详实、研判更加全面的综合服务平台。
同时，结合海淀区服务业扩大开放综合试点示范区建设，新的企航服务平台将实现市场主体数据分析、企业经营风险预警、投诉举报信息归集、企业服务需求流转、政府部门和街镇政府实时对接、第三方服务拓展等多样化的服务需求。
同时，通过智能客服系统，解决海淀区企业接诉即办问题，系统分为多级管理，设置有效的监督机制、考核机制、评价机制利用智能深度分析DLP和NLU专家知识库技术，将政务工作人员从简单、重复的咨询工作中解放出来，提高其工作效率，发挥其更大的价值。
由于线下平台服务的区重点企业众多，伴随服务企业数量的不断增长，对于工商服务的功能多样性、科技水平先进性、多服务平台数据的关联性等都提出了更高更广的要求，为了更好的满足上述服务需求，企航服务中心线下服务平台，拟建设面积约为223.44平方米的服务办公展示大厅，一方面可以将企航服务平台线上企业服务需求的数据进行可视化的直观展示，另外一方面可以优化提高企航服务平台线下的办事效率，更好的为企业的需求选择、决策提高更高效的服务支撑。
二、建设内容为深入贯彻“两新两高”战略，推动海淀区优化营商环境三年行动计划和海淀区服务业扩大开放综合试点建设落地落实，丰富优化海淀区“三一加N”服务经济建设工作体系，根据海淀“城市大脑”和“智慧海淀”建设工作要求，结合海淀区优化营商环境和服务经济工作实际，立足市场监督管理部门职能定位，区市场监管局成立后，拟对原“企航直通中心”进行升级改建。
企航服务平台将采用集约化的建设理念，通过统一标准、统一系统、统一管理、统一服务，实现线上线下平台服务的一体化。
项目需求一览表
项目需求一览表说明：1、本招标文件所称中小企业必须符合《政府采购促进中小企业发展暂行办法》第二条规定。
2、小型和微型企业产品的价格给予6%-10%的扣除，用扣除后的价格参与评审，具体扣除比例请以第四章《评标办法及评标标准》的规定为准。
3、按照《财政部、司法部关于政府采购支持监狱企业发展有关问题的通知》（财库（2014） 68号）的规定，监狱企业视同小型、微型企业，享受预留份额、评审中价格扣除等政府采购政策。
4、按照《关于促进残疾人就业政府采购政策的通知》（财库（2017） 141号）的规立，残疾人福利性单位视同小型、微型企业，享受预留份额、评审中价格扣除等促进中小企业发展的政府采购政策。
残疾人福利性单位属于小型、微型企业的，不重复享受政策。
5、小型、微型企业提供中型企业制造的货物的，视同为中型企业。
6、小型、微型企业提供大型企业制造的货物的，视同为大型企业。
7、台式计算机，便携式计算机，平板式微型计算机，激光打印机, 针式打印机，显示设备，制冷压缩机，空调机组，专用制冷、空调设备，镇流器，空调机，电热水器，普通照明用自镇流荧光灯，普通照明用双端荧光灯，电视设备，视频监控设备，便器，水嘴等品目为政府强制采购的节能产品,（具体品目详见现行的政府强制采购的节能产品清单）。
若采购货物含有此类产品时，投标人的投标货物必须使用政府强制釆购的节能产品，投标人在投标文件中必须提供所投产品属于现行政府强制采购节能产品的证明材料（加盖投标人公章），否则相应投标无效。
8、本需求一览表中技术参数要求不明确或有误的，请以详细正确的技术参数进行响应并承诺，同时填写“货物配垃淸单”和“投标产品技术资料表”。
9、本项目需求一览表中标注▲号的条款为实质性要求和条件，必须满足或优于，否则投标无效；未标注▲号的条款负偏离或漏项达到3项的，投标无效。
10、本项目需求一览表中内容如与第六章''合同条款及格式”相关条款不一致的，以本元数据、行为元数据为基础形成数拯共享中心，为数据分析处理提供可靠有效数据源。
信息化中心承担的主要工作及人员需求一览表
网络线路和网络设备维护维修，网络运
4
维（师生上网开户、缴费、销户、运 行）、多媒体教学设备（600余套）、办
2
公设备（600余套）等维护维修。
研发部管理，工程项目软件工程方面管 1 理，应用软件开发，服务器管理，学校 李 根 1
专属邮箱管理。
研发部
数据维护，数据备份，服务器（110台）
2 维护，机房设备（50余台套）维护，网 徐 亮 1
信息化中心承担的主要工作及人员需求一览表
部门 序号
工作事项
现负责 人姓名
现有 实际需 人数 要人数
备注
运维部管理，工程项目硬件工程方面管
1
理，维修派单，质量监督，业务培训， 日常网络运维管理，网络安全管理，值
杨海曼
1
班值宿管理。
监控（860点）、通道（34组）、考勤机
（12台）、门禁（77套）、车控(3套)、
维护，活动拍照、宣传稿件撰写，部门 科研管理。
孙鹤源
1
1
办公室
孙鹤源 1
1
工程档案管理，部门文件管理，网络安 3 全周报、运维周报管理，部门周（月、
年）计划及总结，年鉴撰写等。
*根据实际工作需要，运维部现缺少维护维修人员4人，拟通过劳务派遣方 式招聘，请批准为盼。
2
光纤（23栋楼及室外）、广播（100点） 、一键报警（11套）、POS机（86台）、
补卡机（2台）等维护维修，校园卡制作
运维部
及发放。
LED设备（12块）、公寓和食堂电视（26 赵 刚
3
台）、会议室（11间）等设备维修维 护，各项活动和会议技术支持，各类考
汉漴林
2
试技术支撑。
1
项目人员配置与管理
7、项目技术服务方案之项目人员配置根据招标文件的要求，结合我机构运营其他社区服务中心的经验，本项目包对服务中心人员配置做出如下计划：1、每个服务中心拟投入全职人员6名。
其中中心负责人1名，专业社工4名，辅助人员1名，行政人员1名。
行政社工要求为社会工作或相近专业，注册社工，本科以上学历毕业生；专业社工为社会工作或相近专业本科以上学历，且服务中心要求工作人员都是注册社工；男性工作人员为2人或以上；护理人员为护理或相近专业中专以上学历，要求为南山区本地户籍人员。
2、义工活动组织者3名以上。
组建一支30人以上的本土义工队伍：由专业社工进行引导、义工领袖进行专门管理，引导本地义工参加公益性、组织性的义工工作，引入外部义工，共同促进服务中心目标实现。
3、提供专家型顾问团队支持。
机构已组建一支正逐步充实的包含国内青少年问题专家、法律工作者、高校老师在内的专家级义工顾问团，为服务中心提供有力支持。
4、机构人力资源支持。
机构中心拥有一线社工39名；项目社工7名；行政管理人员7名；实习同工11名；居家养老服务员80多名，包括5名按摩师、1名医生，他们大多有为老人服务的丰富工作经验。
同时机构与国内多个高校和公益组织有人力合作的经验及协议，可整合丰富的人力资源力量全力支持服务中心有关活动的开展。
项目组织架构图8、项目技术服务方案之项目人员管理在实际的工作中，我机构在不断的总结和完善中，形成了一套较为科学和合理的社工管理流程，结合本项目的实际情况，制定如下：一、社工招聘与岗前管理（一）社工招聘：招聘方式：采取对外公开招聘与内部招聘及内部推荐相结合的方式进行初步招聘；综合面试和笔试情况，结合用人单位意见，完成招聘。
招聘程序：1、根据项目具体要求，结合我机构服务中心的具体运作情况，提前拟定招聘简章。
2、待投标结果出来后，在青翼网、机构网和部分高校就业信息网上发布招聘启事，鼓励机构社工进行自荐和推荐他人，社工辅助人员计划在本地招聘，机构目前已完成部分社工人才储备。
项目需求书一、背景、现状及功能一览表
项目需求书一、背景、现状及功能一览表(一)背景为深入学习贯彻党的十九大精神，严格落实全面从严治党、从严治警要求，认真践行“对党忠诚、服务人民、执法公正、纪律严明”总要求，把政治建警摆在首位，以推动落实党建责任、深化改革措施、强化警务管理、促进业务发展为目的，实现公安工作“走前列、创一流”，提供组织保证。
朝阳区作为全市的经济大区、人口大区、涉外大区，敏感部位多、繁华商圈多、地标建筑多，是公共安全事件和涉警舆情的热点区、聚焦地。
朝阳分局作为维护社会治安和区域稳定的主力军，始终高度重视党建队建工作，为全力打造过硬队伍，树立朝阳公安品牌，分局党委研究确立了以党建为统领，挥好考核“指挥棒”，用好过错登记“工具书”的工作主线，坚持底线思维和问题导向，坚持抓早抓小抓苗头，立足管理精细化、执法规范化、工作效能化，加强队伍的养成教育和过程管理，形成严格规范的“零距离”管理体系，有效解决队伍管理“最后一公里”问题，引导督促广大民警忠诚履职、积极作为，努力建设一支与首都公安职责使命相匹配、忠诚干净担当的高素质专业化公安队伍。
为提高朝阳分局党建队建考核和民警个人过错登记信息化管理，实现网上全流程考核和过错登记，建设一个高效、可靠、稳定的服务应用系统是队伍管理信息化建设的迫切需要。
(二)现状现党建队建考核各成员单位通过纸质版保送每月考核数据，因需要签字盖章，造成人力成本、交通成本浪费；过错登记职能部门通过纸质版流转存在滞后性，无法达到发现问题随时流转，且每月专班工作人员汇总多个单位上报的数据，工作量大，因关系民警切身利益，数据准确性至关重要，纸质版报送，核对工作繁琐、复杂。
纸质版数据汇总，不利于数据统计及分析，无法实时掌握当前队伍管理的突出问题，无法为精准施策提供支撑。
(三)建设目标本项目建设以便捷、高效、精准为切入点，结合分局队伍管理现状，全流程网上开展党建队建考核和个人过错登记管理，通过党建队建和民警个人过错登记数据的积累，建立当前队伍问题模型，为强化顶层设计和专项治理提供精准数据支撑。
项目管理表格大全(原稿)
项目管理表格大全(原稿)-CAL-FENGHAI-(2020YEAR-YICAI)_JINGBIAN项目管理表格大全I 项目经理部 15 ------------------------------------------------------------------------------- 错误!未定义书签。
II 项目进度控制 64 --------------------------------------------------------------------------- 错误!未定义书签。
III 项目质量控制 98 -------------------------------------------------------------------------- 错误!未定义书签。
IV 项目安全控制 109 ------------------------------------------------------------------------ 错误!未定义书签。
V 项目成本控制 109 ------------------------------------------------------------------------- 错误!未定义书签。
VI 项目分包管理 109 ------------------------------------------------------------------------ 错误!未定义书签。
VII 项目现场管理 109 ------------------------------------------------------------------------ 错误!未定义书签。
VIII 项目合同管理 109 ----------------------------------------------------------------------- 错误!未定义书签。
采购需求清单
采购需求清单一、项目基本要求（1）报价人提供的物品须是全新，表面无划伤、无碰撞并且符合中华人民共和国国家及行业标准。
报价人须对本项目为单位的所有标的物进行整体报价，任何只对其中一部分内容进行的报价都被视为无效报价。
（2）报价人须确保设备及所有配套件的完整性和可靠性。
对于用户需求书中没有列出，而对该设备的正常运行和维护必不可少的部件、配件等，报价人有责任给予补充。
（3）报价供应商必须提供本项目技术参数及性能相等或优于的货物。
（4）伴随服务（费用包含在报价总价内）：全部设备的技术设计、运输、安装调试、人员培训、售后服务、含税等费用。
二、采购需求清单一览表三、设备安装、测试与验收要求3.1安装要求1、若本项目采购的设备产品等方面的配置或要求中出现不合理或不完整的问题时，报价人有责任和义务在报价文件中提出补充修改方案并征得采购人同意后付诸实施。
2、要求报价人需具有良好信誉和相关实力的技术队伍。
3、报价人需本着认真负责态度，组织技术队伍，做好报价的整体方案，并书面提出长期保修、维护、服务以及今后技术支持的措施计划和承诺。
4、安装调试在设备到货后3个工作日内开始进行。
5、所有设备均需由报价人免费送货上门安装调试，并要求免费布线到管理机房和包含所用的配件和材料。
用户不再支付任何费用。
6、自系统安装工作一开始，报价人需允许采购人的工作人员一起参与系统的安装、测试、诊断及解决遇到的问题等各项工作。
3.2开箱检验要求1、所有设备、器材在开箱时需完好，无破损。
配置与装箱单相符。
数量、质量及性能不低于合同要求。
2、拆箱后，报价人需对其全部产品、零件、配件、用户许可证书、资料、介质造册登记，并与装箱单对比，如有出入需立即书面记录，由供货商解决，如影响安装则按合同有关条款处理。
登记册作为验收文档之一。
3.3系统测试要求1、单项测试：单项产品安装完成后，由报价人进行产品自身性能的测试。
设备通电测试需单台进行，所有设备通电自检正常后，才能相互联结。
标准化监理项目部业主项目部人员配置标准
1 机构设置与职责监理项目部（业主项目部）组建定位监理项目部（业主项目部）是工程监理单位依据工程监理合同和建设管理单位相关要求组建并派驻工程现场的组织机构，公平、独立、诚信、科学地开展建设工程监理及相关服务活动，通过计划、组织、协调、监督、评价等管理手段，采用审查、见证、旁站、巡视、验收等方式方法，实现工程安全、质量、进度、造价和技术等各项建设目标。
组建原则所有输变电工程必须组建监理项目部（业主项目部）。
监理单位应根据相关规定和监理合同约定的服务内容、服务期限、工程特点、规模、技术复杂程度等因素，在监理合同签订一个月内成立监理项目部（业主项目部），并将监理项目部（业主项目部）成立及总监理工程师的任命书面通知建设管理单位。
监理项目部（业主项目部）配备满足独立开展工程建设管理及监理工作的各类资源（包括办公、交通、通信、检测、个人安全防护用品等设备或工具，以及满足本工程需要的法律、法规、规程、规范、技术标准等依据性文件），并在工程建设期间，结合工程实际，合理调整资源配备，满足工作需要。
人员配置、任职资格及条件监理项目部（业主项目部）应配备足额合格的监理人员，包括总监理工程师、总监理工程师代表、专业监理工程师、安全监理工程师、建设协调、造价工程师、信息资料员以及监理员，其中总监理工程师（及总监理工程师代表）、专业监理工程师、安全监理工程师为项目管理关键人员，应与投标文件保持一致。
监理项目部（业主项目部）人员配置基本要求见表1-1、表1-2。
表1-1新建输变电工程监理项目部（业主项目部）人员配置基本要求一览表注 1. 新建特高压项目总监理工程师不得兼任。
2. 其他工程总监理工程师经建设管理单位书面同意，最多可兼任3个建设工程。
3. 监理合同仅包括变电站或线路工作内容时，监理项目部（业主项目部）可配置相应岗位人员。
4. 出线总长度不足10km的输变电工程，线路安全监理工程师可由线路专业监理工程师兼任。
5. 线路带间隔的输变电工程，间隔施工时至少应配置一名相应专业的监理工程师。
技术需求(一)项目总体需求【模板】
一、 技术需求 (一) 项目总体需求为减少发热门诊医护人员与患者不必要的接触，保障医护有生力量安全， 发热门诊隔离病区、 ICU 病区应配备可视呼叫对讲系统，需求如下：1、护士站设置护理智能看板，展示病区内患者信息与其他管理信息，支持 危重、轻症等关键统计数据实时展示。
患者呼叫在清洁区护士站有屏幕显示及声 音提示，在病区楼道内的显示屏或者 LED 屏有显示。
2、护士站设医护主机，作为护患双向视频通话的医护端，同时支持病区内 病房、洗手间等各分机终端的综合管理。
3、病房设床旁分机，以悬臂支架固定，作为呼叫双向视频通话的患者，可 自行拓展宣教学习、必需品购置服务等便民功能。
4、洗手间设洗手间分机， 供紧急情况求助使用，该分机应为防水设计，触 发护理等级默认最高，实现呼叫及语音对讲功能。
5、在隔离区工作人员设置分机,方便隔离区与清洁区医务人员沟通。
(二) 招标项目一览表 1. 硬件部份内容 床旁交互平板悬臂支架床头呼叫分机门口显示屏洗手间呼叫器可视对讲探视主机呼叫管理话机病人一览表(呼叫任务管理工作站)触控交互大屏可视对讲分机高清液晶走廊屏类别ICU 、负压 病房、隔离 观察室硬件门口探视护士站 硬件污染区医 护、清洁区 医护值班室 患者、医生 通道序号12345数量2020201212322246单位台套台台台台台台台台台2.软件部份(三)招标项目技术需求 1、床旁交互平板床旁交互平板与医院 HIS 系统等实现对接， 实时显示患者基本信息， 并集呼 叫、医院&科室介绍、通知消息、花费清单等功能。
以患者需求为导向，以便捷醒目、互联互通为原则，智慧床旁交互系统，让 患者不下床就能获取自身恢复情况， 获得各类服务，主要包括呼叫、 医院科室介 绍、花费清单、 健康宣教、物联体征、消息查看、 个人档案、今日任务模块。
患 者能在轻松获取更多关注的信息， 提升患者住院的体验。
让医护人员在床旁就能 了解患者的身体情况，通过对接挪移护理系统， 协助完成更多护理工作。
政府采购需求表模板(工程类、服务类、货物类)
政府采购需求表模板(工程类、服务类、货物类)最新政府采购项目需求表工程类需求一、需求概况采购人：（单位公章）项目名称项目编号项目预算xxxxxxx项目依据各地相关规定万元工程概况，招标范围项目是否分包分包预算是分为个包，第1包:分包名称，万元，第2包:分包名称，万元，第3包:分包名称，万元…………否1、符合《中华人民共和国政府采购法》第二十二条规定；2、……；3、……；投标人资格要求4、本项目不接受/接受联合体投标。
注：1、填写投标人资质等要求，如无特殊要求可不填写；2、如项目分包，且各包投标人资格要求、付款方式、供货安装地点、不同的截止日期，请分别填写每个包的要求。
注册建造师资质工程款（进度款）支付的方式和时间设置暂定金额？(不得超过控制价。
5%)合同期限缺陷责任期及质量保证金缺陷责任期月，质量保证金为中标价的%采购需求详见附件采购需求格式及填写要求。
注：为提高政府采购效率，要求采购单位按要求提供需求。
购需求格式要求提供。
集中踏勘现场需求如有请填写时间、地点、联系人、联系电话购买需求是否通过？专家论证无需论证()相关专业人士论证()专家组论证()(1)最低评标价法拟采用的评标办法（2）综合评分法（分值设置：）二、报价要求三。
其他要求四、图纸如有工程图纸，请提供业主盖章确认的施工图设计文件及审查证明。
五、清单控制价如果项目有清单控制价，请提供由造价咨询公司编制并经业主盖章确认的清单控制价。
不及物动词综合评分表(综合评分项目适用)七、采购需求填写要求：1.字体及格式：项目概述、工程要求、报价要求及其他要求中的所有字体均为宋体iv，行距 1.5，首行缩进。
最新政府采购项目需求表服务类需求一、需求概况采购人：（单位公章）项目名称项目编号项目预算项目简介应根据项目需要填写。
xxxxxxx项目依据各地相关规定万元项目是否分包分包预算是分为个包，第1包:分包名称，万元，第2包:分包名称，万元，第3包:分包名称，万元…………否1、符合《中华人民共和国政府采购法》第二十二条规定；2、……；3、……；投标人资格要求4、本项目不接受/接受联合体投标。