项目公司岗位、人员编制一览表
中建八局责任岗位及职责一览表
中建八局责任岗位及职责一览表中建八局西北公司责任岗位及职责一览表岗位职责项目经理 1)作为公司在项目上的全权代表，负责协调同业主、分包商、建设监理及政府部门等各方面的关系。
2)确保按合同要求进行施工，完成合同规定的施工内容。
3)确定项目组织结构，选择合适人选并上报上级主管批准。
4)确定项目工作方针、工作目标和工作程序。
5)对重大问题包括实施方案、人事任免、技术措施、设备采购、资源调配、进度计划安排、合同及设计变更等会同上级主管部门进行决策，牵头并会同有关部门制定“项目质量保证计划”。
6)制定项目安全责任制。
7)协调各施工工种及各分包商之间的关系。
8)监督各施工单位按设计要求和规范组织施工。
9)监督执行质量检查规程，对项目的分项、分部、单位工程负有直接责任。
10)审查并批准现场人员工资名单、工程费用报告及财务报告。
11)组织工程项目的竣、交工验收工作，向业主移交产品和资料。
12)安排竣工后的结算工作。
项目总工程师 1)负责项目工程技术管理工作。
2)参加工程项目的设计交底和图纸会审，作好会审记录，参与项目的施工组织设计的编制及修订工作。
3)规划施工现场及临时设施的布局。
4)主持“项目质量保证计划”的编制及修改工作。
5)主持处理施工中的技术问题，参加质量事故的处理和一般质量事故技术处理方案的编制。
6)负责项目的设计变更、材料代用等技术文件的处理工作。
7)核定分包商的施工方案。
督促总体方案的实施。
8)负责推广应用“四新”科技成果，并负责资料的收集、整理、保管工作、撰写施工技术总结。
9)组织主持关键工序的检验、验收工作。
工长 1)参与施工方案的编制。
2)编制施工计划，报项目经理综合平衡。
3)熟悉并掌握设计图纸、施工规范、规程、质量标准和施工工艺，向班组人员进行技术交底，监督指导工人的实际操作。
4)按施工方案、技术要求和施工程序组织施工，制订工程的测量、定位、操平等工作的作业指导书，并负责指导实施。
建筑公司一般部门设置与岗位职责
建筑公司一般部门设置与岗位职责部门设置及岗位设置1、总经理室（总经理、副总经理）2、工程技术部(总工程师、项目经理、施工员）3、安全生产部（生产管理部经理、工程师、预算员、全同员、技术员、计划统计员、施工工长、电工、电焊工、架子工、卷扬机手、塔吊司机）4、行政管理部（办公室主任、文秘、人事科长、驾驶员、厨师、锅炉工、卫生员、保卫员）5、财务部(会计、出纳)6、质检部（质检部经理、质检员、安全员)7、材料供应部（材料供应部经理、保管员、设备员、材料员、预算统计员）企业岗位职责一、总经理室总经理岗位职责一、认真贯彻、执行集团和公司各项工作决议，落实集团公司下达的各项经济指标。
根据集团公司的部署，制定建筑公司的发展规划与本年度应完成的各项工作指标；二、直接对集团总经理及相关部门负责,受其领导并接受其考核、评定；三、主持建筑公司的全面工作，对生产经营、工程质量、财务状况、安全工作负责；四、组织、领导建筑公司各职能部门编制，制定建筑公司发展规划及实施细则与具体工作方案；五、根据建筑市场的竞争法则，建立统一、高效的组织管理体系;六、建立企业激励机制，弘扬企业文化，为员工搭建施展才能的平台；七、对全体员工进行考核工作，对职能负责人及其他相关职员的任免、劳动报酬、奖惩进行直接的评定、考核;八、建立系统、完善的质量管理体系，引导员工树立工程质量精品意识、品牌意识；九、接受员工所提出的各种合理化意见、建议。
形成具有科学决策、民主管理等特点的现代化企业管理模式。
副经理岗位职责一、负责公司日常工作,监管财务资金合理流向,使公司管理逐步实现科学化、规范化、制度化；二、组织职工进行业务学习，检查、考核落实公司各项规章制度的执行；三、负责公司各种会议、各种活动的筹备、组织、安排工作；四、负责公司的对外联络、接待工作，安排好活动日程和生活；五、负责公司经理办公会议决定的事项监督落实；六、负责完成经理交办的其它各项工作。
二、工程技术部总工程师岗位职责一、在建筑公司经理的领导下，负责生产经营、质量安全、材料设备科的工作。
项目公司组织机构图
项目公司组织机构图一、公司组织机构图◆责权一致的原则◆既无重叠，又无空白的原则二、公司机构人员设置打算：公司的机构设置及人员安排要适应本公司的经营的需要。
1、执行董事：1人；2、总经理：1人；3、副总经理（全面负责项目招商、销售）：1人；4、财务总监：1人；5、总经理助理（协助总经理做好项目手续办理及施工）：1人6、办公室共计设置6人；主任：1人；企宣：1人；文员：2人；司机：1人；律师：1人（可后聘）；7、销售部共设置6人；销售经理：1人；销售顾问：5人；8、招商部共设置5人；招商经理：1人；运营主管：1人；招商主管：3人9、客服推广部共设置4人；经理1人；客服主管：2人；策划主管：1人；8、财务部共设置4人；经理（或总监）：1人；会计：2人；出纳：1人。
9、预算合约部共设置1人。
10、前期部共设置2人；经理：1人；文员：1人11、工程治理部共设置4人。
土建工程师（具有工程师职称）：1人；暖通（给排水）工程师（具有工程师职称）：1人；电气工程师（具有工程师职称）：1人；资料员：1名，累计共37人。
以上人员可依照日后工作需要进行适当调整增减，并报中农集团陕西实业进展董事会审议。
三、执行董事与总经理职责权限划分（一）执行董事行使下列职权：1、向股东报告工作；2、执行股东的决议；3、决定公司的经营打算和投资方案；4、制订公司的年度财务预算方案、决算方案；5、制订公司的利润分配方案和补偿亏损方案；6、制订公司增加或者减少注册资本；7、制订公司合并、分立、变更公司形式、解散的方案；8、决定公司内部治理机构的设置；9、决定聘任或者解聘公司总经理及其酬劳事项，并依照总经理的提名决定聘任或者解聘公司副总经理、财务负责人及其酬劳事项；10、制定公司的差不多治理制度；11、公司章程规定的其他职权。
（二）总经理对执行董事负责、行使下列职权：1、主持公司的生产经营治理工作，组织实施执行董事的决议；2、组织实施公司年度经营打算和投资方案；3、拟订公司内部治理机构设置方案；4、拟订公司的差不多治理制度；5、制定公司的具体规章；6、提请聘任或者解聘公司副总经理、财务负责人；7、决定聘任或者解聘除应由执行董事聘任或者解聘以外的负责治理人员；8、执行董事授予的其他职权。
房地产企业岗位编制配置表
房地产/物业/会所岗位编制配置表人；每65-200万平方米，配置6人；每200-330万平方米，配置7人；每330万平方米以上，配置8人；开发办证营销系统售楼部置业助理 销售面积0.4--0.5万平米配1人不低于10人 策划/文案/平面设计 销售面积4-5万平方米配1人，策划人员的比例最少不得低于部门总人数的20%，并且能够承担项目营销策划、市场定位及研究分析、现场包装等方面的专业工作最低每岗位配1人行政员工食堂厨师厨工◆项目员工人数≤35人，不设食堂◆36人≤项目员工人数≤200人，按1：50进行配置，最低配置2人◆201人≤项目员工人数≤500人，项目人数每增加60人，厨房人数增加1人◆501人≤项目员工人数≤800人，项目人数每增加70人，厨房人数增加1人◆801人≤项目员工人数，项目人数每增加80人，厨房人数增加1人,最高配置不超过20人◆项目其它特殊情况须以报告形式报集团审批，如需送餐时增加人数的确定最低配置2人档案管理员已完成建筑面积数与预计完成的建筑面积数之和： ≤30万平方米，配置2人；30-60万平方米，配置3人； 60-100万平方米，配置4人； ＞100万平方米，配置5-6人；小项目、或大项目中的分散地块/工程项目，配工程资料员1人1、 区域设档案主管1人，兼任区域所在项目综合档案室主管。
2、 项目的档案管理员+工程资料员达3人及以上时必须成立综合档案室，可设综合档案室主管1人，统筹安排综合档案室的各项工作、与工程部及外部有关业务的沟通、协调酒店会所酒店客房标间服务员10-12间/人 同时须参照餐桌入座率与客房入住率适当减少人员配置豪华套房服务员10-12套/2人 西餐厨师与厨工 10-12个餐位/人 服务员 10-12个餐位/人 传菜员 40-50餐位/人 中餐服务员 15-17餐位/人 传菜员 70-80餐位/人 营业员200餐位以上配4-6人 厨师与厨工 30餐位/人 点心/味部30餐位/人其他适用岗位 根据岗位的具体定额确定比例2、按工作点面数及轮班规律配置 项目安管员 执勤点X 轮班次+机动人员机动人员按 7－10%配1人 会所服务员 服务场所数X 场地服务人数X 轮班数+机动人员 其他适用岗位根据工作点的具体要求确定3、按工作负荷量配置招聘/培训专员⏹区域：总人数每1000人配置招聘专员1人；区域人数每1300配置培训专员1人；最低配置1人⏹ 项目：800人以下项目设招聘培训专员共1人，801-1600人可分设招聘专员、培训专员各1人，1601人以上可设招聘专注：“开发面积”是指当期同时开发的面积。
钢结构幕墙工程施工方案
钢结构幕墙工程钢结构工方案建设单位：编制单位：编制：姓名：审核：姓名：批准：姓名：日期：目录一. 编制依据：二．工程概况及特点三．施工组织机构及施工部署四．施工前准备工作五．工程管理目标六．钢架的焊接七. 除锈八. 涂装九. 钢结构件吊装、,支撑的安装十．玻璃安装十一．各项创优达标措施十二. 保修和服务一．编制依据、规范、标准1．编制依据（1）.根据建设单位出的图纸。
（2）.根据现行的国家各种施工、验收规范、规程和质量评定标准。
（3）.根据现行的国家关于建设工程施工安全技术法规和安全技术标准。
（4）.根据本公司颁发的文件，工艺标准及施工方法和经验及公司拥有的技术力量。
2．本施工组织设计遵守的有关规范、标准：（1）《工程测量规范》GB50026—2001；（2）《钢结构设计规范》GBJ50017—2002；（3）《钢结构工程施工及规范》GB50205—2001；（4）《建筑钢结构焊接规程》JGJ81—91；（5）《钢焊缝手工超声波探伤方法和探伤结果分级》GB11545—89；（6）《涂装前钢材表面锈蚀等级和除锈等级》GB8923—88；（7）《低合金钢焊条》GB5118—85；（8）《碳钢焊条》GB5117—85；（9）《建筑施工安全检查评分标准》JGJ59—99；（10）《建筑施工高处作业安全技术规范》JGJ80—91；（11）《建筑机械使用安全技术规程》JGJ33—86；（12）《施工现场临时用电安全技术规范》JGJ46—88；（13）门式刚架轻型房屋钢结构技术规程CECS102:2002二．工程概况1．本工程地址位于，工程概况:2.结构材料本工程采用钢化中空玻璃.三．施工部署:考虑本工程特点，结合我们现有施工队伍的特点及施工任务的实际情为保证工期保质完成,我公司将选派最优秀的管理干部和专业工程技术人员在现场成立工程项目经理部,全权组织施工生产及日常工作,对工程项目的工期、质量、安全、预算、材料、财务等职能部门负责从施工准备、技术管理、生产组织、质安监控、文明施工、材料供应到竣工验收和工程结算等方面全过程管理，并对建设单位全面负责，施工管理人员详见下表。
项目部管理人员岗位职责和人员设置规定
项目部管理人员岗位职责和人员设置规定根据行业的发展要求和公司近年来管理的成功经验，公司规定室内装饰项目部可以设置12.1～12.8共8个管理岗位，但不是每个项目都必须设置8人，项目部应本着节约管理成本、提高管理效率的原则，设置项目部管理岗位。
1.一般规定。
对有些项目合同额较小、有些项目相距较近，应采取：1）一人多项：有些管理岗位的人员可以在两个或两个以上的项目担任同一职务，如材料员、预决算员等；2）一人多岗：有能力的管理人员可以在一个项目上同时担任两个或两个以上的职务，如项目经理兼施工员，安全员兼库管员等；但施工员不能兼任质量员，材料员不能兼任库管员等。
3）有些岗位除非总包明确要求必须设置，否则应不设，即使设置也应由8个管理岗位中的人员兼任，如资料员、设备员等。
2.逐步培养的规定。
随着企业的发展，项目管理人员的能力和职务也会提高，为避免出现青黄不接的局面，每个区域/项目都应制定人员培养计划，在填报“管理人员和作业班组一览表”（施1-1）时：1）应明确培养人和被培养人，在内部例行检查/审核时发现的问题，将追究培养人的职责。
2）公司关注项目部每个岗位的管理人员的教育和培训（职业资格）、更看重他们的技能和经验（实际能力）。
3.其他规定。
有时为满足投标时的承诺，进场后向监理申报的“项目管理实施规划（施工组织设计）”中“管理及技术人员名单”可以与内部的“管理人员和作业班组一览表”（施1-1）存在个别不一致，但必须确保影响工程质量和施工过程安全的人员是能够胜任的。
每个岗位应明确职责，相应的各类文件数据表单应由相应的岗位人员处理实施，不应交其他岗位人员代为完成。
项目经理职责1 在项目管理中心的领导下，代表公司全面履行施工合同约定的内容，是履约过程中项目的安全、质量、经济利益的第一责任人。
2 负责管好项目印章，审核、签发以项目部名义发出的内、外文件，并承担相关责任。
3 熟悉国家规范、标准，了解施工定额、工艺，掌握公司各项管理程序、规定和要求。
中建八局责任岗位及职责一览表
中建八局责任岗位及职责一览表中建八局西北公司责任岗位及职责一览表岗位职责项目经理 1)作为公司在项目上的全权代表，负责协调同业主、分包商、建设监理及政府部门等各方面的关系。
2)确保按合同要求进行施工，完成合同规定的施工内容。
3)确定项目组织结构，选择合适人选并上报上级主管批准。
4)确定项目工作方针、工作目标和工作程序。
5)对重大问题包括实施方案、人事任免、技术措施、设备采购、资源调配、进度计划安排、合同及设计变更等会同上级主管部门进行决策，牵头并会同有关部门制定“项目质量保证计划”。
6)制定项目安全责任制。
7)协调各施工工种及各分包商之间的关系。
8)监督各施工单位按设计要求和规范组织施工。
9)监督执行质量检查规程，对项目的分项、分部、单位工程负有直接责任。
10)审查并批准现场人员工资名单、工程费用报告及财务报告。
11)组织工程项目的竣、交工验收工作，向业主移交产品和资料。
12)安排竣工后的结算工作。
项目总工程师 1)负责项目工程技术管理工作。
2)参加工程项目的设计交底和图纸会审，作好会审记录，参与项目的施工组织设计的编制及修订工作。
3)规划施工现场及临时设施的布局。
4)主持“项目质量保证计划”的编制及修改工作。
5)主持处理施工中的技术问题，参加质量事故的处理和一般质量事故技术处理方案的编制。
6)负责项目的设计变更、材料代用等技术文件的处理工作。
7)核定分包商的施工方案。
督促总体方案的实施。
8)负责推广应用“四新”科技成果，并负责资料的收集、整理、保管工作、撰写施工技术总结。
9)组织主持关键工序的检验、验收工作。
工长 1)参与施工方案的编制。
2)编制施工计划，报项目经理综合平衡。
3)熟悉并掌握设计图纸、施工规范、规程、质量标准和施工工艺，向班组人员进行技术交底，监督指导工人的实际操作。
4)按施工方案、技术要求和施工程序组织施工，制订工程的测量、定位、操平等工作的作业指导书，并负责指导实施。
施工企业组织机构、部门职责、岗位职责全套表格
公司组织机构设置图
部门职责表
部门职责表
部门职责表
部门职责表
部门职责表
部门职责表
总经理岗位描述
副总经理岗位描述附表—
副总经理岗位描述附表—
营销总监岗位描述
营销开发部经理岗位描述
营销员岗位描述附表—
客户服务员岗位描述附表—15
工程管理部经理岗位描述
技术员岗位描述附表—
爆破员岗位描述
物资管理员岗位描述
安全质量部经理职责表
安质员职责表
综合管理部经理职责表
行政管理员岗位描述
人力资源管理员岗位描述
司机岗位描述
党群干事岗位描述
法律顾问岗位描述
计划财务部经理岗位描述
财务会计岗位描述
出纳统计员岗位描述
机械化分公司经理岗位描述
综合管理员岗位描述
钻工岗位描述
库房管理员岗位描述。
施工单位项目部各岗位人员工作职责大全涵盖所有岗位
施工单位项目部各岗位人员工作职责大全—涵盖所有岗位施工单位项目管理人员岗位职责内容:项目经理、预算员、施工员、技术员、测量员、材料采购员、材料保管员、安全员、质检员、资料员、试验员、施工单位管理人员岗位职责项目经理工作职责ﻫ1、遵守国家政策、法令、法规与企业规章制度。
ﻫ2、全面履行、实施公司与建设单位签定得工程承包合同。
3、主持编制项目管理实施方案,主持或参与编审施工组织设计并组织实施。
ﻫ4、参与签订或在公司授权范围内签订分包合同。
5、负责项目工程款回收工作,办理工程款拨付手续,编制项目资金使用计划。
6、协助公司机关组织做好工程索赔工作,办理工程结算,确保企业资金得正常运转、７、做好项目部内部管理,建立健全内部岗位责任制、ﻫ8、项目部得政治理论学习、思想工作、9、按有关规定及时上报各种报表,自觉接受各业务部门得监督、检查、ﻫ1０、负责综合管理体系得实施、项目生产副经理工作职责1、全面负责生产施工全过程得生产管理工作、ﻫ2、负责贯彻执行公司下达得生产计划、施工进度。
ﻫ3、负责本项目工程得施工组织设计方案得贯彻执行。
ﻫ4、严格按施工组织设计、工程方案组织施工生产、ﻫ5、负责根据生产状况(计划完成情况与进度部位)调配劳动力。
6、负责组织定期得安全生产、文明施工、检查与整改措施落实。
7ﻫ、负责定期组织生产协调会以及每天生产碰头会。
ﻫ8、参加甲方或监理公司组织召开得有关工程施工管理得工作会。
ﻫ9、向项目经理及技术负责人汇报及反映工程生产情况与出现得问题。
1０、负责提供索赔依据,协助做好工程索赔工作,参加施工组织、设计得编制及讨论。
ﻫ１１、负责职业健康安全工作。
1２、负责基础设施与机电设备得管理工作。
ﻫ预算员工作职责ﻫ1、协助项目经理抓好生产施工全过程得经营管理工作,贯彻执行有关工程造价得政策规定,加强业务学习。
2、负责建立健全项目部经营管理措施与相关台帐、ﻫ３、负责签定与施工项目有关得经济合同、施工合同及材料设备供应合同。
项目部人员编制及岗位说明
项目部人员编制及岗位说明中多铝业有限公司项目部文件文件编号共7页ZD-XM-修订状态受控状态A/1 发放号01标题项目部人员编制及岗位说明项目部人员编制及岗位说明一、项目部人员编制总经理项目部经理1人项目管理助理2人文档管理员1人质量管理工程师1人编制共5人1二、项目部岗位说明、项目部经理1、岗位基本资料岗位名称直接上级薪酬等级范围项目部经理主管总经理所属部门管辖人数项目部 3人定员标准职级1人2、在组织中的位置项目管理助理1人项目部经理1人文档管理员1人质量管理工程师1人3、工作职责1、代表公司贯彻执行国家法律、法规、方针、政策和强制性标准，执行公司各项管理制度，维护公司的合法权益2、在公司的授权范围内，全面履行施工合同，全面完成工程项目质量、工期、成本、安全文明施工等各项指标3、主持编制项目管理实施规划4、按合同规定的质量目标和工期要求，建立相应的质量保证体系和进度控制体系；根据工程的特点，建立安全生产保证体系，搞好安全生产和文明施工；全面负责内外组织管理协调工作5、建立成本控制体系，组织编制项目目标成本控制措施6、强化合同意识，加强各种合同制定、签订和履行的全过程管理，防止合同纠纷的发生7、负责工程项目的竣工验收和结算、清理和处理一切债权、债务8、负责解决工程项目竣工验收后的有关遗留问题9、加强管理、带好队伍、管好用好施工机械设备，树好企业形象4、任职资格要求年龄区间专业要求25-45岁性别不限最低文化程度任职经验大学本科自动化、工业工程管理 3年以上相近职位经验2能力要求·有两年及以上项目管理实务经验；·熟悉项目工程各阶段工艺技术；·熟悉钢构行业相关经济和法律法规知识；·熟悉公司各项业务内容和项目内容·熟练操作操作系统和办公平台·具备出色的逻辑思维能力、沟通交流能力和文字组织能力·遇事冷静，能及时稳妥地协调解决突发事件·有系统集成项目经理资质证书或有相关项目管理培训证书3、项目管理助理1、岗位基本资料岗位名称直接上级薪酬等级范围项目管理助理项目部经理项目部经理1人所属部门管辖人数项目部人定员标准职级2人2、在组织中的位置项目管理助理2人文档管理员1人质量管理工程师1人3、工作职责1、项目管理助理在项目经理领导下，在公司业务部门指导下独立履行项目施工管理工作，是项目施工管理的牵头人，是项目质量安全管理的主要负责人，对项目施工管理负全责2、协助项目经理组织管理的领导责任3、协助项目经理处理好与外单位的协调工作，保障项目经理部施工经营的顺利开展4、围绕工程项目，贯彻当地主管部门下达的有关质量安全工作的要求，执行本公司制定的质量安全方针，检查落实岗位责任制5、落实施工项目的施工和质量保证计划，主持召开工程例会，协调解决施工中存在的问题6、负责抓好施工现场质量工作，加强安全生产管理，搞好现场文明施工，建立良好的施工秩序7、对内外的签证工作负全责8、每周五提交给部门经理本周工作总结和下周工作计划 9、完成领导交办的其他工作及不确定工作4、任职资格要求年龄区间专业要求25-35岁性别不限最低文化程度任职经验大学专科管理类相关专业能力要求·有两年及以上项目管理实务经验；·熟悉项目工程各阶段工艺技术；·熟悉公司各项业务内容和项目内容·熟练操作操作系统和办公平台·具备出色的逻辑思维能力、沟通交流能力和文字组织能力·遇事冷静，能及时稳妥地协调解决突发事件4、文档管理员1、岗位基本资料岗位名称直接上级薪酬等级范围文档管理员项目部经理项目部经理1人所属部门管辖人数项目部人定员标准职级1人2、在组织中的位置项目管理助理1人文档管理员1人质量管理工程师1人3、工作职责1、工作认真负责，遵守纪律，任劳任怨，热爱本职工作2、资料管理员受项目部直接管理负责工程技术资料的收集、整理、编目、归档负责工程图纸的收发严格执行签字制度3、严格执行项目部制定的文件、资料档案管理制度建立健全各类登记台帐4、负责各类文件资料的收发、上机打印5、定期检查资料文档保管情况，每种文件、资料至少保存原件一份，发现短缺，应及时补齐6、建立文件、资料收发台账熟悉、掌握各类资料、图纸的存放和发放情况7、负责对本部门所用计算机、打印设备进行日常保养维护，负责对耗材的计划补充 8、参加工程例会及质量、安全例会，做好会议纪要，并及时打印、分发4、任职资格要求年龄区间专业要求25-35岁性别不限最低文化程度任职经验大学专科管理类相关专业能力要求·熟悉公司各项业务内容和项目内容·熟练操作操作系统和办公平台·有规范的文档管理经验·有较强的文字组织能力·有严谨细致的工作作风和办事态度5、质量管理工程师1、岗位基本资料岗位名称直接上级薪酬等级范围质量管理工程师项目部经理项目部经理1人所属部门管辖人数项目部人定员标准职级2、在组织中的位置项目管理助理1人3、工作职责文档管理员1人质量管理工程师1人1、总工程师在项目经理领导下，在公司业务部门指导下独立履行项目技术管理工作，是项目技术管理的牵头人，是项目质量安全管理的主要负责人，对项目技术管理负全责2、项目总工负有组织项目部相关人员了解国家行业相关法规、技术标准、规范、规程，以及熟悉施工文件、图纸的领导责任是图纸会审的组织者，技术交底的管理人，是项目技术文件制定的牵头人，也是项目采用新技术、新工艺、新材料的决策者和责任人3、项目总工是编制施工组织设计的负责人，对施工组织管理技术的先进性、可行性负有指导、把关的决策责任，对完成合同工期采取技术措施的可行性，施工安排的针对性负责4、负责技术复核，统计技术的应用5、在施工过程中，应深入现场及时发现和处理影响工程质量的材料、设备、操作等工程技术问题出现质量事故，负有调查处理和提出整改意见的责任，并对处理结果负责6、对涉及设计修改建议的申请，重大项目的技术结论审定，控制测量成果的报批负有审定签发的责任7、协助项目经理组织管理的领导责任8、积极参与工程交工验收，竣工资料的整理，竣工报告的撰写负有组织领导责任，重要材料应亲自撰稿4、任职资格要求年龄区间专业要求25-35岁性别最低文化程度任职经验大学本科工业工程管理、质量管理 3年以上相近职位经验能力要求·熟悉公司各项业务内容和项目内容·熟知质量体系认证标准，有内审员资格证书·熟练操作操作系统和办公平台·具备较强逻辑思维能力和严谨的文字组织能力。
项目部人员组织架构及岗位的职责
工程部组成：工程经理部，工程技术部，物质采购部，质量管理部，财务部。
一般有这么几个部门就可以了，工程主要配备工程经理，工程总工，技术员，材料员，质量员，测量员，施工员，资料员等。
当然财务人员及后勤保障人员也是必不可少的。
工程经理岗位职责一、对工程工程生产经营过程的平安负全面责任。
二、认真贯彻执行国家和上级的有关方针政策以及公司的各项规章制度，全面负责施工组织管理和施工质量，深入研究工程承包合同，制定施工工程总体管理规划，严格履行合同。
三、主持制定施工组织设计和质量方案，负责编制总体进度方案，各项施工方案及质量、平安的保证控制措施并组织实施。
四、主持这个施工工程内，分局部项工程或专业分包工程的对内、对外的分包，并对分包工程的进度〔工期〕、质量、平安、本钱和文明施工等实施监督、协调、管理并全面负责。
五、根据公司的年、季、月度施工生产方案，组织编制施工工程的年、季、月、旬方案以及劳动力、材料〔周转工具〕、构配件、机具设备、资金等需用量方案。
六、科学地组织和管理进入施工现场的人、财、物等各生产要素，协调好与建设单位、监理单位、地方主管部门、分包单位等各方面的关系，及时解决施工中出现的问题，确保施工项目管理目标的实现。
七、接受有关职能部门，上级单位，地方主管部门等对工程工程的监督、检查和审计，定期向企业法定代表人〔或委托人〕报告工作。
八、建立施工工程核算制度，加强本钱管理，预算管理，注重本钱信息反应，发现问题并及时采取措施。
平安工程经理岗位职责一、认真贯彻执行国家的方针、政策、法令和公司的决议及建设单位德的各项规章制度，全面完成公司下达的文件、平安生产方案和各项平安技术指标。
对工程的质量、环境、职业健康平安目标、指标的完成负第一责任。
二、负责贯彻执行公司质量、环境、职业健康平安管理体系文件，明确本工程各类人员的岗位职责，确保质量、环境、职业健康平安管理体系在本工程的有效运行。
三、定期组织工程质量、重要环境因素和重大危险源的监测活动，对查出的隐患，采取纠正与预防，防止质量、平安、环境污染等重大事故的出现。
项目公司人员编制标准及编制计划
人员配置标准
部门
岗位
建议配置标准
案场主管 按项目配置，原则上配置1人，根据营销实际需求，配置主管/经理
案场服 务阶段
分阶段/管理面积配置标准
10万平方 10-20万 20-30万 30-40万 米以下 平方米 平方米 平方米
40万平方 米以上
储备人员建议 到岗时间
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
3个月 1个月
出纳
按项目配置，原则上配置1人
1
1
1
1
1
1个月
客服主管 按项目配置，原则上配置1人；
1
1
1
1
1
6个月
客户服务部
物业前台 物业管家 工程主管
按实际客服前台数配置，开放1个客服前台，物业前台配置1人； 如开放客服前台2个，每开放+1前台多配置1人；
根据管理面积配置，入伙装修期（交付1年内）住宅按250-300户配置1人的标 准进行人员配置；交付1年以上，按500-650户配置1人的标准进行人员配置； 住宅每增加500户,多配置1人，公寓1栋配置1人，每增加1栋，多配置1人； 商 业
水吧领班 按项目配置，原则上配置1人
1
2个月
案场服务部
水吧专员
根据在售面积、服务岗位数（迎宾、吧台、样板间）配置 进入尾盘销售阶段后,分阶段逐步转入后期物业（客户服务部）
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案场安管领班 按项目配置，原则上配置1人；
1
礼宾岗
按1岗/岗亭，3人/岗配置，每开放+1岗亭多配置3人，根据营销实际需求调整 配置
安管员
地产公司组织架构及人员编制、职位职责
地产公司组织架构及人员编制一、组织架构三、岗位职责NO1职务名称：总领导直接上级：董事长、总指挥直接下属：工程副总、营销总监、行政人力部负责人、财务部负责人、总领导秘书工作职责：一、主持公司的经营治理工作，组织实施董事会决议；二、组织实施公司年度经营打算和投资方案；3、拟定公司内部治理机构设置方案，报董事会审批；4、拟定公司的大体治理制度，报董事会审批；五、制定公司的具体规章制度；六、提请聘用或解聘公司副总领导、财务负责人，报董事会审批；7、决定聘用或解聘除应由董事会决定聘用或解聘之外的负责治理人员；八、董事会交办的其它事务。
NO2职务名称：工程治理副总领导直接上级：总领导直接下属：工程部负责人、技术部负责人、造价部负责人工作职责：一、主持工程项目的设计、建造、造价治理工作；二、拟定工程项目的设计质量打算、建造质量打算、造价目标打算方案，报公司审批；3、拟定公司工程部、技术部、造价部机构设置方案，报公司审批；4、拟定工程部、技术部、造价部的治理制度，报公司审批；5、提请聘用或解聘工程部、技术部、造价部负责人；6、参与决定聘用或解聘除工程部、技术部、造价部治理人员；7、公司交办的其它事务。
NO3职务名称：营销总监直接上级：总领导直接下属：策划部负责人、销售部负责人工作职责：一、主持房地产项目的产品策划、产品推行、产品销售治理工作；二、拟定房地产项目的产品价值体系、产品推行打算、产品销售打算方案，报公司审批；3、拟定公司策划部、销售部机构设置方案，报公司审批；4、拟定策划部、销售部的大体治理制度，报公司审批；5、提请聘用或解聘策划部、销售部负责人；6、参与决定聘用或解聘除策划部、销售部治理人员；7、公司交办的其它事务。
NO4职务名称：行政人力部主管直接上级：总领导直接下属：人力资源专员、打算治理专员、拓展专员、行政内勤、行政外勤工作职责：一、主持公司后勤保障、业务打算治理、人力资源治理、公共关系治理、公司品牌建设、证照档案和规章制度治理、项目开发前期治理工作；二、拟定公司内部治理机构设置方案，报公司审批；3、拟定公司正常运营的后勤保障打算方案，报公司审批；4、拟定公司各项规章治理制度，报公司审批；5、拟定公司工作打算治理方案，报公司审批；6、拟定公司人力资源治理方案，报公司审批；7、拟定对外公共关系治理方案，报公司审批；八、拟定公司品牌建设方案，报公司审批；九、拟定项目开发前期治理方案，报公司审批；10、提请聘用或解聘人力资源专员、打算治理专员、拓展专员、行政内勤、行政外勤；11、参与决定聘用或解聘除公司治理人员；12、公司交办的其它事务。
某大型国企建筑公司项目部岗位职责(特详细)
项目经理部项目经理质量岗位责任1、公司经理负责。
贯彻公司发布的《实施细则》对项目工程质量负全责，确保实现项目质量目标，履行承包合同约定。
2、负责“管理职责”、“合同评审”、“采购”、“工程分包方评价和控制”和“培训”程序。
3、主持本工程项目的质量策划，建立项目经理部的质量保证体系、质量要素分配，明确各岗位责任、权限及相互关系，并制定相关的实施办法。
确保《实施细则》运行。
4、合理组织施工生产，确保工程质量、工期、安全文明施工，保证施工中的资源供给，处理好内外、上下的协调工作。
5、参加工程的竣工交验工作。
6、积极配合局、公司的内审工作，对审核发现的不合格项，认真制定纠正措施，限期整改并报公司主管部门合验。
7、负责合同管理。
组织工程补充预算的编制和报批，组织月、季验工计价和统计工作。
8、严肃执行财经纪律和物资纪律，加强成本核算，负责定期组织经济活动（成本）分析。
9、责制定有质量否决权的经济岗位责任制，并认真贯彻执行。
10、审批管理性受控文件的发放、传阅。
项目经理部项目总工程师质量岗位责任1、对项目经理负责，协助项目经理贯彻、实施公司颁发的《实施细则》，贯彻执行有关技术政策、规范、规程、标准，主持制定项目科技管理制度并组织实施。
2、负责组织项目的质量策划，并将项目项目质量管理目标分解到各部门和岗位，对实施情况进行监督、检查。
3、负责组织图纸回身，主持编制小型项目的质量计划/施工组织设计（包括投标报价），组织编制分项、分部工程的施工方案和技术措施并进行交底工作。
4、定期召开质量例会，对工程质量进行控制管理，及时组织不合格品的的质量分析，按“不合格品控制程序”评审处置，并及时向安质部、工程部反馈质量信息。
5、组织分部、分项工程的内部质量评定和单位工程的自检，参加安质联检。
及时组织竣工文件的整理、编制和交付工作。
6、负责审批工程项目在特定情况下发生“紧急放行产品审批纪录负责审批工程项目在特定情况下发生“紧急放行产品审批纪录表”并对其可追溯性和工程质量负责。
项目部人员组织架构及岗位职责
项目部组成：项目经理部，工程技术部，物质采购部，质量管理部，财务部。
一般有这么几个部门就可以了，工程主要配备项目经理，项目总工，技术员，材料员，质量员，测量员，施工员，资料员等。
当然财务人员及后勤保障人员也是必不可少的。
项目经理岗位职责一、对工程项目生产经营过程的安全负全面责任。
二、认真贯彻执行国家和上级的有关方针政策以及公司的各项规章制度，全面负责施工组织管理和施工质量，深入研究工程承包合同，制定施工项目总体管理规划，严格履行合同。
三、主持制定施工组织设计和质量计划，负责编制总体进度计划，各项施工方案及质量、安全的保证控制措施并组织实施。
四、主持这个施工项目内，分部分项工程或专业分包项目的对内、对外的分包，并对分包工程的进度（工期）、质量、安全、成本和文明施工等实施监督、协调、管理并全面负责。
五、根据公司的年、季、月度施工生产计划，组织编制施工项目的年、季、月、旬计划以及劳动力、材料（周转工具）、构配件、机具设备、资金等需用量计划。
六、科学地组织和管理进入施工现场的人、财、物等各生产要素，协调好与建设单位、监理单位、地方主管部门、分包单位等各方面的关系，及时解决施工中出现的问题，确保施工项目管理目标的实现。
七、接受有关职能部门，上级单位，地方主管部门等对工程项目的监督、检查和审计，定期向企业法定代表人（或委托人）报告工作。
八、建立施工项目核算制度，加强成本管理，预算管理，注重成本信息反馈，发现问题并及时采取措施。
安全项目经理岗位职责一、认真贯彻执行国家的方针、政策、法令和公司的决议及建设单位德的各项规章制度，全面完成公司下达的文件、安全生产计划和各项安全技术指标。
对项目的质量、环境、职业健康安全目标、指标的完成负第一责任。
二、负责贯彻执行公司质量、环境、职业健康安全管理体系文件，明确本项目各类人员的岗位职责，确保质量、环境、职业健康安全管理体系在本项目的有效运行。
三、定期组织工程质量、重要环境因素和重大危险源的监测活动，对查出的隐患，采取纠正与预防，防止质量、安全、环境污染等重大事故的出现。