煤矿经营部工作总结
煤矿2023年经营管理工作总结：成果与不足
煤矿2023年经营管理工作总结：成果与不足2023年已经过去，对于煤矿来说，这是一个充满挑战的年份。
经过全体员工的努力，我们取得了一些成果，但也有一些不足之处。
在这篇文章中，我将总结2023年的经营管理工作，探讨我们在这一年所取得的成就和存在的问题。
一、成果1. 产量稳步增长2023年，我们的煤矿共产出煤炭万吨，较上一年增长了10%。
虽然这个数字与我们的预期目标有所差距，但我们认为这是一个成绩。
我们采取了一系列措施来提高产量，包括更新设备、引入新技术和改善工作条件等。
2. 成本控制得到改善我们在2023年实施了一系列的成本控制措施，包括降低人工成本、优化煤矿布局、减少能源消耗等。
通过这些措施，我们成功地降低了生产成本，这也为我们在市场上竞争获得了更大的优势。
3. 安全生产取得进展在2023年，我们的安全生产管理措施更加完善，我们通过安排员工进行安全培训和推广各种安全措施等方式，取得了初步的成果。
我们相信，在未来，我们会继续保持这种安全生产管理的态势，进一步提升生产效率和员工素质。
二、不足1. 技术水平有待提升虽然我们在2023年引入了新技术和装备，但我们在煤炭开采过程中还没有完全采用更为先进的智能化技术。
这一点导致我们的生产效率还没有达到预期目标。
我们希望在未来能够加快技术引进和更新速度，提升技术水平，提高效率。
2. 人才队伍需要加强目前，我们的煤矿在人才队伍建设上，还存在不少不足。
我们需要进一步拓宽招聘渠道，吸引更多的优秀人才加入我们，特别是在技术、管理和市场等领域，来不断丰富我们团队的人才成分和知识储备。
三、结语2023年对于我们的煤矿来说是一个充满挑战的年份，我们迎难而上、开拓创新、勇攀高峰，取得了一些成绩。
但是，与此同时也存在不少不足之处，需要进一步加强管理和技术实力，不断提高生产效率和员工素质。
我们相信，在全体员工的共同努力下，未来我们会迎来更加光明的发展前景。
煤矿上半年经营管理工作总结
煤矿上半年经营管理工作总结2023 年上半年，对于我们煤矿来说，是充满挑战与机遇的半年。
在全体员工的共同努力下，我们在经营管理方面取得了一定的成绩，也面临了一些问题。
现将上半年的经营管理工作情况总结如下：一、生产经营指标完成情况1、产量方面上半年，我们共生产原煤____万吨，完成了年初计划的____%。
其中，一季度生产____万吨，二季度生产____万吨。
通过优化生产流程、加强设备维护和管理，提高了生产效率，确保了产量的稳定增长。
2、销量方面上半年，累计销售原煤____万吨，实现销售收入____万元。
在销售过程中，我们积极拓展市场，与多家客户建立了长期稳定的合作关系，保证了产品的顺利销售。
3、成本控制方面通过加强成本管理，严格控制各项费用支出，上半年总成本控制在____万元以内，较去年同期有所下降。
其中，原材料采购成本降低了____%，人工成本降低了____%，设备维修成本降低了____%。
4、利润方面上半年实现利润____万元，完成了年初预定目标的____%，为企业的发展提供了有力的资金支持。
二、经营管理工作开展情况1、安全生产管理始终将安全生产放在首位，严格执行国家和地方的安全生产法规，加强安全培训和教育，提高员工的安全意识。
上半年，共组织安全培训____次，培训员工____人次。
同时，加大安全投入，完善安全设施，排查治理安全隐患，确保了煤矿的安全生产。
上半年，未发生重大安全事故，一般事故发生率较去年同期下降了____%。
2、质量管理注重产品质量，加强对煤炭生产过程的质量控制，严格按照国家标准进行生产和检验。
通过优化采煤工艺、加强筛选和洗选等环节的管理，提高了煤炭的质量和附加值。
上半年，煤炭产品的合格率达到了____%以上，客户满意度得到了显著提升。
3、人力资源管理加强人力资源管理，优化人员配置，提高员工素质。
上半年，共招聘新员工____人，充实了生产、技术和管理等岗位。
同时，组织内部培训____次，外部培训____次，提升了员工的业务能力和综合素质。
煤矿半年经营管理工作总结
煤矿半年经营管理工作总结（最新版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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煤矿经营管理年度总结范文(3篇)
第1篇一、前言时光荏苒，岁月如梭。
转眼间，一年又即将过去。
在过去的一年里，我矿全体员工在矿领导的正确带领下，紧紧围绕“安全发展、和谐稳定、效益提升”的工作主线，克服了诸多困难，取得了显著的成绩。
现将本年度煤矿经营管理情况总结如下：二、主要工作及成效（一）安全生产方面1. 强化安全管理：始终坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，认真贯彻落实国家安全生产法律法规和上级安全工作会议精神，深入开展安全生产大检查，及时消除安全隐患。
2. 提高安全意识：通过举办安全知识竞赛、安全培训等活动，提高全体员工的安全意识和自我保护能力。
3. 安全生产形势稳定：全年未发生重大及以上安全事故，安全生产形势持续稳定。
（二）生产经营方面1. 优化生产组织：合理调整生产计划，提高生产效率，确保煤炭产量稳步增长。
2. 提高煤炭质量：加强煤炭洗选加工，提高煤炭质量，满足市场需求。
3. 拓展销售渠道：积极开拓国内外市场，加强与客户的合作，提高市场占有率。
4. 经营效益显著：全年实现销售收入XX亿元，同比增长XX%；利润总额XX亿元，同比增长XX%。
（三）内部管理方面1. 加强成本控制：严格执行成本预算，降低生产成本，提高经济效益。
2. 完善管理制度：建立健全各项管理制度，提高管理效率。
3. 加强人才队伍建设：加大人才培养力度，提高员工素质。
4. 优化内部环境：加强企业文化建设，营造和谐稳定的工作氛围。
三、存在的问题及改进措施（一）存在的问题1. 安全生产压力依然较大：虽然安全生产形势稳定，但部分环节仍存在安全隐患。
2. 煤炭市场竞争激烈：国内外煤炭市场供大于求，价格波动较大。
3. 内部管理仍需加强：部分管理制度执行不到位，管理效率有待提高。
（二）改进措施1. 强化安全生产管理：继续深入开展安全生产大检查，及时消除安全隐患，确保安全生产形势持续稳定。
2. 积极应对市场变化：密切关注市场动态，调整经营策略，提高市场竞争力。
3. 加强内部管理：进一步完善管理制度，提高管理效率，降低生产成本。
煤矿部门工作总结范文7篇
煤矿部门工作总结范文7篇篇1一、工作背景与目标在过去的一年中，煤矿部门在公司的领导下，以安全生产为核心，以提高效率为目标，全面贯彻落实公司的一系列工作部署。
通过全体员工的共同努力，取得了显著的工作成果。
二、主要工作任务及完成情况1. 安全生产工作：煤矿部门始终将安全生产放在首位，严格执行各项安全规章制度，加强现场安全管理，确保了全年无重大安全事故发生。
同时，定期组织员工进行安全培训，提高员工的安全意识和操作技能。
2. 生产效率提升：通过优化生产流程，引入新技术、新设备，提高了生产效率。
在确保安全的前提下，积极推动生产班次的调整和优化，确保了生产任务的顺利完成。
3. 质量管理：严格按照质量管理体系进行生产管理，确保了产品质量稳定。
同时，加强了原料和半成品的检验工作，杜绝了不合格产品流入下一环节。
4. 成本控制：通过精细化管理，严格控制生产成本。
在保证生产需求的前提下，合理调整原材料和能源的消耗，降低了生产成本。
5. 环境保护：积极响应国家环保政策，加强了煤矿环境的治理和保护。
通过实施绿色开采、清洁生产等措施，减少了环境污染。
三、工作亮点与成果1. 安全生产方面：通过加强现场管理和安全培训，全年无重大安全事故发生，实现了安全生产目标。
2. 生产效率方面：通过优化生产流程和引入新技术、新设备，提高了生产效率，完成了年度生产任务。
3. 质量方面：严格按照质量管理体系进行生产管理，产品质量稳定，客户满意度高。
4. 成本方面：通过精细化管理，降低了生产成本，提高了经济效益。
5. 环保方面：积极响应国家环保政策，实施绿色开采和清洁生产，减少了环境污染。
四、存在的问题与不足1. 在人员管理方面，部分员工的安全意识和操作技能有待提高。
需要进一步加强安全培训和技能提升工作。
2. 在设备维护方面，部分设备存在维护不到位的情况。
需要加强设备维护保养工作，确保设备正常运行。
3. 在现场管理方面，部分现场存在物料摆放混乱的情况。
煤炭公司的工作总结范文(3篇)
第1篇一、前言时光荏苒，岁月如梭。
转眼间，本年度的工作已经接近尾声。
在这一年中，我公司全体员工团结一心，克服了重重困难，取得了显著的成绩。
现将本年度工作总结如下：二、工作回顾1. 生产运营方面（1）安全生产：本年度，我公司始终坚持“安全第一，预防为主”的方针，深入开展安全生产活动，强化安全意识，提高安全素质。
通过定期开展安全检查、隐患排查，确保了生产现场的安全生产。
（2）生产效率：在保证安全生产的前提下，我公司不断优化生产流程，提高生产效率。
通过引进先进的生产设备和技术，提高了煤炭开采和洗选的自动化程度，降低了生产成本。
（3）环境保护：我公司积极响应国家环保政策，加大环保投入，对生产过程中的废水、废气、固体废弃物进行处理，确保达标排放。
2. 市场营销方面（1）市场拓展：本年度，我公司积极拓展国内外市场，加强与客户的沟通与合作，提高了市场份额。
（2）品牌建设：通过参加各类行业展会、发布广告等方式，提升了公司品牌知名度和美誉度。
（3）售后服务：我公司高度重视客户满意度，建立了完善的售后服务体系，为客户提供及时、高效的服务。
3. 企业管理方面（1）人力资源：加强人才队伍建设，提高员工综合素质，优化人员配置，提高工作效率。
（2）财务管理：严格财务管理，加强成本控制，提高资金使用效益。
（3）制度建设：不断完善公司内部管理制度，提高企业管理水平。
三、工作亮点1. 成功完成年度生产任务，实现产值同比增长15%。
2. 安全生产零事故，获得市级安全生产先进单位称号。
3. 市场份额持续扩大，签订合同额同比增长20%。
4. 顺利通过ISO9001质量管理体系认证。
四、存在问题1. 生产设备老化，需要加大设备更新改造力度。
2. 部分员工安全意识淡薄，需要加强安全教育培训。
3. 市场竞争激烈，需要进一步提高产品竞争力。
五、下一步工作计划1. 加大设备更新改造力度，提高生产效率。
2. 加强安全教育培训，提高员工安全意识。
3. 深入挖掘市场需求，提高产品竞争力。
煤矿经营工作总结范文(3篇)
第1篇一、前言随着我国经济的快速发展，煤炭产业作为国家重要的能源产业，发挥着举足轻重的作用。
过去的一年，我矿在上级领导的正确指导下，紧紧围绕“安全第一、预防为主”的方针，积极推进煤矿经营管理工作，取得了显著成效。
现将我矿2022年度经营工作总结如下：二、主要工作及成效1. 安全生产方面（1）强化安全意识，提高安全素质。
通过开展安全教育培训、安全知识竞赛等活动，提高全体员工的安全意识，确保安全生产。
（2）加大安全投入，完善安全设施。
对矿井通风、排水、供电等关键设备进行升级改造，确保设备安全运行。
（3）加强现场安全管理，严格执行操作规程。
对矿井现场进行巡查，及时发现并消除安全隐患，确保安全生产。
2. 经营管理方面（1）优化生产组织，提高生产效率。
通过调整生产计划，优化生产布局，提高生产效率，降低生产成本。
（2）加强成本控制，提高经济效益。
对生产、管理、销售等环节进行成本核算，严格控制各项费用支出，提高经济效益。
（3）拓展市场，提高市场份额。
加强与客户的沟通与合作，积极开拓新市场，提高产品销量，增加收入。
3. 人力资源方面（1）加强人才队伍建设，提高员工素质。
通过内部培训、外部招聘等方式，引进和培养高素质人才，为煤矿发展提供人才保障。
（2）关心员工生活，提高员工福利待遇。
为员工提供良好的工作环境和生活条件，提高员工满意度。
三、存在的问题及改进措施1. 存在问题（1）安全生产压力较大，安全形势依然严峻。
（2）成本控制仍有待加强，经济效益有待提高。
（3）市场开拓力度不足，市场份额有待提升。
2. 改进措施（1）加大安全投入，加强安全管理，确保安全生产。
（2）加强成本控制，提高经济效益，增强企业竞争力。
（3）拓展市场，提高市场份额，实现可持续发展。
四、展望未来2023年，我矿将继续坚持以安全发展为核心，以提高经济效益为目标，积极推进煤矿经营管理工作。
在安全生产、经营管理、人力资源等方面，我们将不断努力，为我国煤炭产业的繁荣发展贡献力量。
煤矿经营工作总结及成果介绍
煤矿经营工作总结及成果介绍一、工作总结煤矿经营工作是一个庞大而复杂的系统性工作，包括煤矿生产、安全、环境保护、技术研发等方面。
在过去的一年里，我作为煤矿经营负责人，带领团队完成了一系列的工作任务，取得了一定的成绩。
在这里，我对过去一年的工作进行总结如下：一、生产管理方面在生产管理方面，我充分发挥了计划、组织、指挥和控制的作用，合理安排生产计划，优化生产流程，提高了生产效率。
在我的带领下，煤矿实现了生产任务的全年量，并且质量稳定，产品达到国家标准。
二、安全管理方面安全管理是煤矿经营工作中最重要的一环。
通过坚持“安全第一”的原则，加强了对安全生产的管理，制定了一系列的安全制度和规范，加强了对生产区域和作业人员的安全教育和培训，建立了安全巡查和隐患排查制度。
在过去的一年里，我领导的煤矿没有发生任何较大的安全事故，有效地保护了员工的生命安全。
三、环境保护方面煤矿经营工作与环境保护密不可分。
我重视环境保护工作，建立了环境管理制度，加强了对煤矿排污和废弃物处理的监管，积极推进矿井煤层气利用项目，降低了资源浪费和环境污染，并取得了一些成果。
四、技术研发和创新方面在技术研发和创新方面，我注重引进和消化吸收国内外先进的煤矿开采技术和管理经验，加强了与科研院所和高校合作，开展了一些科技攻关项目。
通过这些努力，煤矿产品的质量得到进一步提高，生产效益也得到了显著的改善。
二、成果介绍在过去一年中，我们取得了一系列的工作成果，主要体现在以下几个方面：一、生产成果煤矿全年生产任务完成率达到100%，产品质量稳定。
我们通过优化生产流程、改进设备和工艺，提高了生产效率。
同时，我们还扩大了销售市场，在行业内树立了良好的品牌形象，公司的业绩稳步增长。
二、安全成果在安全管理方面，煤矿全年没有发生任何较大的安全事故，员工的生命安全得到了有效保障。
我们加强了对作业人员的安全培训，提高了员工的安全意识，建立了安全排查和整改制度，及时消除了安全隐患，有效降低了事故的发生率。
2024年煤矿经营工作总结及成果介绍 (2)
2024年煤矿经营工作总结及成果介绍尊敬的领导：本人作为煤矿经营部门的负责人，非常荣幸向您汇报2024年度的工作总结和取得的成果。
以下是我总结的重点内容和数据信息：一、工作总结：1. 提升生产效率：通过引进先进的采矿设备和技术，我们取得了较高的生产效率，煤矿的采掘速度明显提升，生产能力增加了20%。
2. 安全生产：我们加强煤矿安全管理，实施了严格的安全规范和防范措施，有效防止了事故的发生，实现了连续12个月的安全生产目标。
3. 环保工作：我们积极推进煤矿绿色化改造，采用了先进的环保设备和技术，有效减少了煤矿排放量，达到了减少二氧化碳排放的目标。
4. 员工培训与激励：我们注重员工培训和激励机制的建设，定期进行培训，提升员工的专业技能和安全意识，保证了优质的工作效果。
二、取得的成果：1. 年度产量超出预期：2024年煤矿产量达到了200万吨，超出了原定目标。
我们采取了优化的生产策略和管理措施，提高了矿石的回收率和品位，从而实现了产量的大幅度增长。
2. 降低生产成本：通过引进先进的采矿设备和技术，我们降低了成本支出。
同时，对能源消耗和资源利用进行了优化，有效控制了生产成本。
3. 安全生产连续12个月零事故：我们建立了完善的安全管理制度和预警机制，加强了对员工的安全培训和监督，保证了煤矿的安全生产。
连续12个月未发生任何事故，确保了员工和煤矿设备的安全。
4. 排放减少：通过更新环保设备和运营管理，煤矿的二氧化碳排放量减少了10%。
我们还推广了绿色矿山建设理念，积极参与矿区生态修复工作，为地方环保工作做出了贡献。
总之，2024年煤矿经营工作在生产、安全和环保等方面取得了显著成果。
这离不开全体员工的辛勤努力和领导的正确指导。
我相信，在您的正确领导下，煤矿将继续取得更大的成就。
谢谢！。
煤矿经营部工作总结
煤矿经营部工作总结篇一：煤矿经营管理工作述职报告鄂尔多斯市××开发有限责任公司副总经理XX年度述职报告——××XX年，××项目矿建一期工程深入开展，并于9月份逐步开展二期工程建设。
全年招投标、合同管理、工程造价、计划控制等工作紧紧围绕项目建设而紧锣密鼓地展开，经营管理任务繁重却有条不紊。
在此我特别感谢公司领导班子的配合及各位同志们的支持。
在这一年里，本人恪尽职守，遵章守纪，严格贯彻落实党组织的各项要求，坚定执行公司的各项经营管理决策，全力以赴推动项目建设迈向新台阶。
现总结如下，请予评议。
一、XX年工作开展情况（一）坚定思想跟党走，“三严三实”贯彻牢XX年，公司党委“三严三实”专题教育活动深入开展。
按照党组织的安排，我就分管的经营管理工作进行了全面细致的总结梳理，并对经营管理组开展了专题党课教育及调查研究和查摆问题。
目前所辖经营管理不拥有职工××人，其中党员××名。
“严以修身”，就是要求大家坚定职业信念，加强自我修养，强化职业技能修炼，努力提高个人素质，适应项目发展需要。
“严以用权”一方面要求中层以上干部合理履行项目管理职责，另一方面要求关键岗位职工合理发挥专业职能。
“严以- 1 -用权”一方面要求领导干部自身要做好清廉之事，另一方面从业务层面讲，要使项目投资造价控制在目标范围内，切忌舍小钱花大钱。
“谋事要实”，就是要求大家在公司改革发展面前人人力争去改变，而不是坐等改变。
“创业要实”要求大家在项目管理中发挥智力优势，创新项目管理方式，提高工作水平，着力实现降本增效。
“做人要实”要求大家争做德才兼备之人。
（二）经营管理翻新页，内部管控不放松本年度，通过调查研究我们发现，公司各个层面存在的问题之一便是重业务轻管理，也就是说大家工作没少干，但是效率效果却不尽如人意。
加之工程建设随着时间的推移逐步向前，新的经营管理局面产生，新的问题摆在面前，新的困难层出不穷，新的发展阻力如雨后春笋，那么这就要求我们要有新的头脑去想问题，要求新的办法去解决困难，要求新的态度去克服阻力。
煤矿企业经营管理工作总结(共篇)
煤矿企业经营管理工作总结(共10篇)篇一：煤矿企业年度工作总结***煤矿2014年度工作总结2014年，是***矿极不容易，极不平凡的一年，一年来，矿在贯彻落实公司各项工作要求的同时，提出矿*****工作思路，克服了生产地质条件复杂，生产建设任务繁重，生产场地局限等诸多困难，全面超额完成了全年各项工作任务，主要经济技术指标均创出历史最好水平。
1、产量:预计我矿全年原煤产量90万t,完成全年计划的143%,超计划27万t。
2、掘进进尺:预计全年完成进尺11400m,完成全年计划的165.2%，超计划4500m。
3、开拓掘进：预计全年完成进尺600m，完成全年计划的120%，超计划100m。
4、截止2014年11月12日，完成各类贯通30个，下发贯通通知书30份；布设贯通导线长度2000m。
5、息税前利润总额指标任务15600万元，截止10月末***煤矿事项息税前利润总额25292万元，超额完成指标任务。
6、安全杜绝轻伤以上事故。
一年来，我们主要开展了以下重点工作：一、以安全质量标准化为载体，提高矿井安全管理水平完善安全管理考核机制。
对管理人员实行安全风险抵押，奖罚对等，季度兑现。
加大了安全绩效工资比重，制定了考核细则，月度考核，有效提高了管理人员抓安全、查安全、搞好安全生产的自觉性。
建立标准化评审机制。
开展采掘及机运系统质量标准化争先创优活动，每月进行综合打分排次，奖惩兑现，标准化考核金额达37万余万元，竞争机制的出台，推动了区队标准化工作的创新，准备队***煤的快速规范现场管理，实施五条线管理标准等一批金点子、好办法得以在全矿推广，区队标准化水平得到巩固提高。
持续深化人员素质建设。
采取理论教育与现场操作相结合，矿各级管理人员及岗位人员安全培训参培率、合格率、持证上岗率均达90%以上。
在采掘系统着力推行“三个一”安全教育模式，提高职工的自律能力，规范作业行为，细化操作流程消除安全隐患。
二、以整治薄弱环节为载体，提高现场管控能力狠抓“一通三防”源头治理，优化系统布局，严格监测监控，强化地质构造带顶板安全管理，过断层、透窝、过老硐一律制定特殊措施；全矿副科级以上管理干部以及矿领导均制定了反“三违”及下井带班班规定，每月通报考核，加大“三违”及事故责任追究力度，全年安全日常检查及巡查共90于次，共下发隐患通知单218份，其中检查出机电运输问题152条，“一通三防”问题166条，工程质量问题232条，其他问题48条，共查出“三违”现象32起，对检查出的问题及隐患全部落实到人，按照隐患“五落实”原则进行了整改。
煤矿经营管理年终总结5篇
煤矿经营管理年终总结5篇篇1随着一年的辛勤付出，煤矿经营管理工作取得了一定的成果，同时也面临了不少挑战。
在此，我对本年度煤矿经营管理工作进行全面总结，并提出一些展望和建议。
一、年度工作回顾在过去的一年里，我们紧紧围绕煤矿经营管理的中心任务，积极推进各项工作，取得了显著成效。
1. 安全管理方面我们始终坚持“安全第一，预防为主”的原则，加强现场管理和隐患排查治理，严格执行安全规章制度，确保安全生产。
同时，我们加强了安全教育和培训，提高了员工的安全意识和自我保护能力。
通过全年的努力，煤矿安全事故率大幅下降，实现了安全生产的目标。
2. 生产经营方面我们紧密跟踪市场需求，优化生产流程，提高生产效率。
通过技术改进和工艺优化，我们成功提高了煤炭的产量和质量。
同时，我们加强了成本控制，降低了生产成本，提高了经济效益。
在销售策略上，我们积极开拓市场，加强与客户的沟通与合作，实现了产销平衡。
3. 团队建设方面我们注重团队建设，加强员工培训和激励机制，提高了员工的工作积极性和创造力。
通过举办各类培训活动，我们提高了员工的专业技能和管理水平。
同时，我们加强了部门之间的沟通与协作，形成了良好的团队合作氛围。
二、主要成果与亮点1. 安全管理创新我们在安全管理方面取得了显著成效，成功实现了安全生产目标。
我们通过引入先进的安全管理理念和手段，加强现场管理和隐患排查治理，提高了安全管理的效率和水平。
2. 生产经营效益提升我们通过优化生产流程、技术改进和工艺优化，成功提高了煤炭产量和质量，降低了生产成本。
同时，我们加强了市场营销和客户服务，实现了产销平衡，提高了企业的经济效益。
3. 团队建设与人才培养我们注重团队建设，加强员工培训和激励机制，提高了员工的工作积极性和创造力。
我们建立了完善的人才培养体系，为企业的可持续发展提供了有力的人才保障。
三、存在问题及改进措施在取得成绩的同时，我们也意识到还存在一些问题和不足。
主要表现在以下几个方面：1. 安全管理方面仍需加强，部分员工安全意识有待提高；2. 生产经营方面面临市场竞争压力，需要进一步加强市场营销和客户服务；3. 团队建设方面仍需加强沟通和协作，提高执行力。
煤矿经营科半年工作总结
一、前言自本年度以来，我矿经营科在矿领导的正确领导下，紧紧围绕矿总体工作部署，以市场为导向，以提高经济效益为核心，以强化内部管理为基础，充分发挥经营科在煤矿生产经营中的重要作用。
现将半年来的工作总结如下：一、工作回顾1. 市场调研与分析半年以来，我科积极组织相关人员对国内外煤炭市场进行调研，准确把握市场动态，为矿领导提供决策依据。
通过对市场供需、价格、政策等方面的分析，及时调整经营策略，确保矿井生产经营稳定。
2. 营销策略与实施针对煤炭市场变化，我科制定了相应的营销策略，加大煤炭销售力度。
通过加强与客户沟通，拓宽销售渠道，提高煤炭销量。
同时，积极争取优惠政策，降低经营成本。
3. 内部管理我科严格执行矿内部管理制度，加强成本控制，提高工作效率。
具体表现在以下方面：（1）加强物资采购管理，降低采购成本。
通过公开招标、比价采购等方式，降低采购价格，确保采购质量。
（2）加强生产调度管理，提高生产效率。
优化生产计划，合理安排生产任务，确保矿井生产稳定。
（3）加强设备管理，降低设备故障率。
定期对设备进行检修和维护，提高设备使用寿命。
4. 安全生产我科高度重视安全生产工作，积极配合矿安监部门开展安全检查，确保矿井安全生产。
通过加强安全教育培训，提高员工安全意识，降低事故发生率。
二、工作亮点1. 优化营销策略，提高煤炭销量。
通过加大市场调研力度，调整营销策略，使煤炭销量稳步增长。
2. 强化内部管理，降低经营成本。
通过加强物资采购、生产调度、设备管理等方面的内部管理，有效降低了经营成本。
3. 积极争取优惠政策，降低税收负担。
我科积极与政府部门沟通，争取相关政策支持，降低税收负担。
三、工作不足及改进措施1. 市场调研不够深入。
针对此问题，我科将进一步加大市场调研力度，提高市场分析准确性。
2. 部分员工安全意识不足。
针对此问题，我科将继续加强安全教育培训，提高员工安全意识。
3. 内部管理仍有待加强。
针对此问题，我科将继续优化内部管理制度，提高工作效率。
煤矿经营管理工作总结工作打算6篇
煤矿经营管理工作总结工作打算6篇篇1一、工作总结在过去的一年中，煤矿经营管理工作紧紧围绕集团公司的总体部署，以安全生产为中心，以经济效益为目标，不断强化管理，提升生产水平，较好地完成了各项工作任务。
（一）生产经营情况截至年底，煤矿累计生产煤炭XX万吨，完成销售XX万吨，实现销售收入XX亿元，利润总额XX万元，各项指标均实现了年初制定的目标。
在生产过程中，我们严格把控质量关，确保了煤炭产品的优质率，同时也积极开拓市场，使得销售率得到了大幅提升。
（二）安全管理情况在安全管理方面，我们始终坚持“安全第一，预防为主”的方针，严格遵守各项安全规章制度。
通过加强现场管理，强化员工安全意识，开展定期的安全检查和隐患排查活动，及时消除潜在的安全隐患。
同时，我们还加强了应急预案的制定和演练工作，提高了应对突发事件的能力。
在过去一年中，未发生重大安全事故，保持了良好的安全记录。
（三）技术管理情况在技术管理方面，我们注重技术创新和研发，引进了先进的采煤技术和设备。
通过加强技术培训和交流活动，提高了员工的技能水平。
同时，我们还加强了与科研院所的合作，引进了一批高层次的技术人才，为煤矿的可持续发展提供了有力的技术支撑。
（四）人力资源管理情况在人力资源管理方面，我们注重员工的培养和发展，完善了人才引进和培养机制。
通过加强员工的职业培训和学习活动，提高了员工的综合素质。
同时，我们还建立了完善的绩效考核机制，激发了员工的工作积极性和创造力。
二、存在的主要问题在取得成绩的同时，我们也清醒地认识到工作中存在的问题和不足。
主要表现在以下几个方面：一是安全生产方面仍存在一些隐患和风险；二是技术创新能力有待进一步提高；三是人力资源结构还需进一步优化；四是市场营销手段需要进一步加强。
针对存在的问题和不足，我们提出了以下工作打算：一是继续加强安全生产工作，完善安全管理制度和措施；二是加大技术研发投入力度；三是优化人力资源结构；四是加强市场营销手段的创新和优化。
煤矿经营管理工作总结工作打算6篇
煤矿经营管理工作总结工作打算6篇第1篇示例：煤矿经营管理工作总结工作打算过去一年，我们煤矿在经营管理工作中取得了一定的成绩，但也存在一些问题和不足。
具体总结如下：1.生产效率提高：通过技术改进和管理创新，煤矿生产效率得到了提高，产量和质量均有所增加。
2.安全生产形势严峻：尽管我们加大了安全生产工作力度，但仍然存在事故隐患，安全管理亟待加强。
3.环境保护工作不到位：由于生产活动的影响，煤矿周边环境受到了一定程度的污染，环境保护工作亟待改善。
4.人才队伍建设不足：煤矿缺乏专业技术人才和管理精英，人才队伍建设是一个亟待解决的难题。
针对以上存在的问题和不足，我们煤矿制定了以下工作打算：1.加强安全生产管理：建立健全安全生产责任制度，加强事故隐患排查和整改工作，提高职工安全意识和自我保护能力。
2.加大环境保护力度：加强环保设施建设和管理，减少生产活动对周边环境的影响，推进绿色煤矿建设。
3.加强技术创新和管理创新：推动煤矿技术装备的更新换代，提高生产效率和质量；优化管理流程，提高管理效率和水平。
4.加强人才队伍建设：建立健全人才培养和引进机制，加强员工培训和素质提升，激励人才创新和创造。
通过以上工作打算的实施，我们相信煤矿的经营管理工作将迎来新的发展机遇，安全生产和经济效益将得到更好的保障，为国家的能源安全和经济发展做出更大的贡献。
【2000字】希望我们煤矿的全体员工齐心协力，共同努力，为实现矿山可持续发展目标而努力奋斗！让我们携手并肩，加倍努力，再创煤矿管理工作的新辉煌！第2篇示例：煤矿是我国的重要资源，为保障国家能源安全和发展经济做出了巨大贡献。
作为煤矿的经营管理者，我深知这一岗位的责任重大，需要做好全面的管理工作，确保生产安全、提高效益。
在过去的一段时间里，我认真总结了工作经验，同时也制定了明确的工作打算，以期能够更好地发挥管理职责，推动煤矿经营的良性发展。
我认真总结了过去一段时间的工作经验。
在煤矿经营管理工作中，我注重了生产安全和效益管理，并严格执行各项规章制度，加强了对生产现场的监管力度。
煤矿年度经营总结报告(3篇)
第1篇一、前言随着XX年的结束，我们煤矿公司进入了一个崭新的发展阶段。
在过去的一年里，在公司领导的正确指导和全体员工的共同努力下，我们紧紧围绕安全生产、经营管理、科技创新等方面开展工作，取得了显著的成绩。
现将本年度的经营情况总结如下：二、安全生产1. 安全投入与设施完善：我们加大了对安全生产的投入，更新了安全设施，确保了生产过程中的安全。
2. 安全培训与教育：全年共组织安全培训活动10余次，提高了员工的安全意识和操作技能。
3. 事故预防与处理：通过强化隐患排查，及时整改安全隐患，有效预防了各类事故的发生。
三、生产经营1. 生产任务完成情况：本年度，我们共生产原煤XX万吨，超额完成了年度生产任务。
2. 销售情况：全年原煤销售量达到XX万吨，销售额同比增长XX%。
3. 成本控制：通过优化生产流程、加强物资管理，全年成本较上年降低XX%。
四、科技创新1. 技术研发：投入资金XX万元，用于新技术的研发，提高了生产效率。
2. 技术改造：完成XX项技术改造项目，提升了生产设备的自动化水平。
3. 节能减排：通过技术改造和节能减排措施，全年减少煤炭消耗XX万吨，降低碳排放XX%。
五、管理提升1. 内部管理：优化了组织架构，提高了管理效率。
2. 人才培养：开展了内部培训，提升了员工的专业技能。
3. 制度建设：完善了各项管理制度，确保了公司运营的规范化。
六、存在问题及改进措施1. 问题：部分设备老化，影响生产效率。
改进措施：计划投入XX万元，对老旧设备进行升级改造。
2. 问题：人才流失现象较为严重。
改进措施：加大员工福利待遇，提高员工满意度，降低人才流失率。
七、展望未来展望未来，我们将继续坚持“安全第一、质量至上”的原则，以科技创新为动力，不断提高生产效率和经营效益，为我国煤炭工业的发展做出更大贡献。
八、结语过去的一年，我们在生产经营、安全生产、科技创新等方面取得了丰硕成果。
在新的一年里，我们将继续努力，以更加饱满的热情和更加务实的作风，为实现公司高质量发展而努力奋斗。
煤炭经营总结报告范文(3篇)
第1篇一、前言2023年，我国煤炭行业在复杂的国内外经济环境下，经历了诸多挑战与机遇。
本报告旨在对2023年度煤炭经营情况进行全面总结，分析行业发展趋势，梳理经营亮点与不足，为今后煤炭经营工作提供参考。
二、经营概况1. 煤炭产量2023年，我国煤炭产量达到36.8亿吨，同比增长3.7%。
其中，原煤产量35.2亿吨，增长3.5%；洗精煤产量1.6亿吨，增长4.8%。
2. 煤炭消费2023年，我国煤炭消费量达到41.2亿吨，同比增长3.8%。
其中，电力行业消费煤炭31.6亿吨，增长3.6%；钢铁行业消费煤炭3.5亿吨，增长4.2%。
3. 煤炭价格2023年，煤炭价格整体呈现波动下降趋势。
1-2月，煤炭价格高位运行；3-4月，受国内外经济形势影响，煤炭价格开始回落；5-6月，煤炭价格触底反弹；7-12月，煤炭价格总体保持稳定。
4. 煤炭进出口2023年，我国煤炭进口量达到2.8亿吨，同比增长10.3%；出口量达到0.2亿吨，同比增长5.6%。
三、经营亮点1. 安全生产形势持续稳定2023年，全国煤炭行业安全生产形势总体稳定，事故总量和死亡人数同比分别下降11.4%和12.6%。
2. 科技创新能力不断提升煤炭行业加大科技创新力度，推广先进适用技术，提高生产效率和资源利用率。
例如，智能矿山、绿色矿山建设取得显著成效。
3. 产业链协同发展煤炭企业与电力、钢铁等行业加强合作，形成产业链协同发展格局，提高市场竞争力。
4. 企业盈利能力增强2023年，煤炭企业盈利能力有所提升，部分企业实现扭亏为盈。
四、经营不足1. 煤炭产能过剩问题依然存在部分煤炭企业生产规模过大，导致产能过剩问题突出。
2. 煤炭价格波动较大受国内外经济形势影响，煤炭价格波动较大，对企业经营带来一定风险。
3. 环保压力加大煤炭行业环保压力不断加大，企业需加大环保投入，提高环保标准。
4. 人才短缺问题煤炭行业人才短缺问题突出，尤其是高技能人才和专业技术人才。
煤矿经营情况总结范文大全
煤矿经营状况总结范文大全随着全球能源需求的不息增长，煤矿作为一种主要的能源资源得到了广泛开发和利用。
然而，煤矿经营也面临着许多挑战和问题。
本文将对煤矿经营状况进行总结，并提出一些建议，期望能够为煤矿经营者提供一些参考。
起首，煤矿经营面临的最大问题之一是安全。
由于煤矿作业环境复杂，存在着火灾、瓦斯爆炸和事故等安全隐患。
近年来，国家加强了对煤矿安全的监管力度，但依旧存在一些煤矿违规操作和管理不善的状况。
因此，煤矿经营者应该加强对员工的培训和安全意识的提高，落实安全生产责任制，确保煤矿作业的安全。
其次，煤矿经营面临的另一个问题是环境污染。
煤矿开采和燃烧会产生大量的尘埃、煤矸石和废水等污染物，对环境造成严峻影响。
为了缩减环境污染，煤矿经营者应该实行科学合理的开采方式，加强对废弃物的处理和回收利用，推广清洁煤燃烧技术，缩减煤矿对环境的负面影响。
此外，煤矿经营还面临着市场需求的变化和价格波动的风险。
随着全球对可再生能源的需求增加，煤矿经营者需要适应市场的变化，乐观进步清洁能源和新能源产业，以降低对煤炭的依靠。
同时，煤矿经营者还应该加强市场探究和猜测，制定合理的价格策略，降低经营风险。
最后，煤矿经营者应该加强企业文化建设，树立良好的企业形象和信誉。
煤矿经营涉及到浩繁利益相关方，包括政府、员工、社会大众等。
通过加强企业文化建设，打造诚信经营的形象，可以增强企业的竞争力和可持续进步能力。
综上所述，煤矿经营状况总结范文大全，我们可以看到煤矿经营面临着安全、环境、市场和信誉等方面的挑战。
煤矿经营者应该乐观应对这些问题，加强安全管理，缩减环境污染，适应市场需求变化，树立良好的企业形象。
只有这样，才能够实现煤矿经营的可持续进步。
煤矿经营部工作总结
煤矿经营部工作总结篇一：煤矿经营管理工作述职报告鄂尔多斯市X X开发有限责任公司副总经理XX年度述职报告----- X XXX年，XX项目矿建一期工程深入开展，并于9月份逐步开展二期工程建设。
全年招投标、合同管理、工程造价、计划控制等工作紧紧围绕项目建设而紧锣密鼓地展开，经营管理任务繁重却有条不紊。
在此我特别感谢公司领导班子的配合及各位同志们的支持。
在这一年里，本人恪尽职守，遵章守纪，严格贯彻落实党组织的各项要求，坚定执行公司的各项经营管理决策，全力以赴推动项目建设迈向新台阶。
现总结如下，请予评议。
一、XX年工作开展情况（一）坚定思想跟党走，“三严三实”贯彻牢XX年，公司党委“三严三实”专题教育活动深入开展。
按照党组织的安排，我就分管的经营管理工作进行了全面细致的总结梳理，并对经营管理组开展了专题党课教育及调查研究和查摆问题。
目前所辖经营管理不拥有职工XX人，其中党员XX 名。
“严以修身”，就是要求大家坚定职业信念，加强自我修养，强化耿业技能修炼，努力提高个人素质，适应项目发展需要。
“严以用权” 一方面要求中层以上干部合理履行项目管理职责，另一方面要求关键岗位职工合理发挥专业职能。
“严以-1 -用权”一方面要求领导干部自身要做好清廉之事，另一方面从业务层面讲，要使项目投资造价控制在目标范围内，切忌舍小钱花大钱。
“谋事要实”，就是要求大家在公司改革发展面前人人力争去改变，而不是坐等改变。
“创业要实” 要求大家在项目管理中发挥智力优势，创新项目管理方式, 提高工作水平，着力实现降本增效。
“做人要实”要求大家争做德才兼备之人。
（二）经营管理翻新页，内部管控不放松本年度，通过调查研究我们发现，公司各个层面存在的问题之一便是重业务轻管理，也就是说大家工作没少干, 但是效率效果却不尽如人意。
加之工程建设随着时间的推移逐步向前，新的经营管理局面产生，新的问题摆在面前，新的困难层出不穷，新的发展阻力如雨后春笋，那么这就要求我们要有新的头脑去想问题，要求新的办法去解决困难，耍求新的态度去克服阻力。
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煤矿经营部工作总结篇一：煤矿经营管理工作述职报告鄂尔多斯市××开发有限责任公司副总经理XX年度述职报告——××XX年，××项目矿建一期工程深入开展，并于9月份逐步开展二期工程建设。
全年招投标、合同管理、工程造价、计划控制等工作紧紧围绕项目建设而紧锣密鼓地展开，经营管理任务繁重却有条不紊。
在此我特别感谢公司领导班子的配合及各位同志们的支持。
在这一年里，本人恪尽职守，遵章守纪，严格贯彻落实党组织的各项要求，坚定执行公司的各项经营管理决策，全力以赴推动项目建设迈向新台阶。
现总结如下，请予评议。
一、XX年工作开展情况（一）坚定思想跟党走，“三严三实”贯彻牢XX年，公司党委“三严三实”专题教育活动深入开展。
按照党组织的安排，我就分管的经营管理工作进行了全面细致的总结梳理，并对经营管理组开展了专题党课教育及调查研究和查摆问题。
目前所辖经营管理不拥有职工××人，其中党员××名。
“严以修身”，就是要求大家坚定职业信念，加强自我修养，强化职业技能修炼，努力提高个人素质，适应项目发展需要。
“严以用权”一方面要求中层以上干部合理履行项目管理职责，另一方面要求关键岗位职工合理发挥专业职能。
“严以- 1 -用权”一方面要求领导干部自身要做好清廉之事，另一方面从业务层面讲，要使项目投资造价控制在目标范围内，切忌舍小钱花大钱。
“谋事要实”，就是要求大家在公司改革发展面前人人力争去改变，而不是坐等改变。
“创业要实”要求大家在项目管理中发挥智力优势，创新项目管理方式，提高工作水平，着力实现降本增效。
“做人要实”要求大家争做德才兼备之人。
（二）经营管理翻新页，内部管控不放松本年度，通过调查研究我们发现，公司各个层面存在的问题之一便是重业务轻管理，也就是说大家工作没少干，但是效率效果却不尽如人意。
加之工程建设随着时间的推移逐步向前，新的经营管理局面产生，新的问题摆在面前，新的困难层出不穷，新的发展阻力如雨后春笋，那么这就要求我们要有新的头脑去想问题，要求新的办法去解决困难，要求新的态度去克服阻力。
从而要求我们更新思路，变换眼光，从实践中寻找解决问题的答案。
1.招标合同打前站，确保基建不掉队本年度截止9月份，招投标工作共完成井下设备第一批安装工程、矿建二期工程等12个标段的招标工作，涉及金额××万元；合同管理共完成《第一段护坡工程施工合同》、《日用消防泵房设备及其配套设备采购合同》、《××矿井铁路专用线施工图审核技术服务合同》等46项工程类、物资类、服务类合同签订；非招标物资采购方面，完成近40项设备类物资采购、近70项材料类物资采购、近350项零星- 2 -物资采购工作，涉及金额××万元，比往年同期节约资金××万元。
在基本管理方面，一是完善管理制度，修订了《鄂尔多斯市××矿业开发有限责任公司合同管理办法》；二是紧密结合工程建设计划并依托集采平台做好招标采购计划管理，把好集团公司招标采购时间节点，确保各类采购能按时、按需完成；三是紧盯工程实际进展，及时调整季度追加计划，确保节点平衡；四是及时进行合同谈判，并完成合同编写及签订工作，做好合同审查请示，把好法律风险关；五是严格监督合同履行情况，保障甲方利益。
2.工程造价紧把关，概算控制紧跟上截止9月份，矿建工程逐步进入二期工程阶段，主井驱动机房及配电室、主通风机房及配电室、日用消防水池泵房等主体工程初见规模，综合集控楼、原煤仓完成地基处理，锅炉房、综采设备库进行地基强夯。
为及时确保各项工作平稳推进，及时弥补管理不足，确保建设标准不超概算，保护股东双方利益，一是继续规范签证变更等事项，修订了《鄂尔多斯市××矿业开发有限责任公司建设工程变更、现场签证及零星工程委托管理办法（试行）》，明确各方职责，降低工程造价风险；二是及时开展了市场询价，了解了工程材料市场价格动向；三是及时准确完成了各招标项目的预算编制审查工作。
3.组织机构再夯实，人员管理重调整随着矿井建设逐步转入二期工程，为适应新的建设经营管理局面，打通各项业务工作流程，提高建设经营效率，配- 3 -合公司领导班子，对现有组织机构进行调整，并获得煤业公司批复，形成7个经营管理部门、4个工程管理部门、4个生产准备区队，初步批复定员88人。
在此基础上，继续对公司职工队伍薪酬管理进行全面筹划，力求健全职工激励及考核体系。
4.计划投资稳推进，工程管理有保障XX年矿建进尺计划为××米。
截止9月份，矿建工程总计完成进尺××m，投资完成××万元，其中建筑工程费××万元（其中矿建工程××万元，土建工程××万元），安装工程费××万元，设备购置费××万元，其他费用××万元。
项目累计投资完成××万元，其中建筑工程费××万元（其中矿建工程××万元，土建工程××万元），安装工程费××万元，设备购置费××万元，其他费用××万元。
二、XX年工作计划（一）工程造价管理工作一是结合二、三期工程进度，做好投资管控及造价管理，梳理单位工程概算执行情况，确保不超概算；二是继续加强市场调研，了解影响造价的主要材料价格因素，做好工程开展前的预算控制；三是严格结算管理，把好进度款支付关口，并以此为阵地倒逼工程质量、工程造价管理提升。
（二）招标合同管理工作一是做好招标节点控制，确保相关工程如期开展；二是提升合同管理水平，提高从领导班子到业务员的管理素质，- 4 -强化甲方意识，明确合同主体关系，增强合同索赔及反索赔意识，通过深化合同管理来增强工程管理力度；三是梳理既往合同执行情况，进行分析研究，结合工程造价进行相关整改或形成经验总结；四是强化法律风险意识，完善合同条款编制，理清甲乙双方权利义务关系，避免出现重大合同风险事件。
（三）计划及投资工作一是紧抓里程碑节点控制，对年度综合计划进行月度分解，责任到人，职责到位；二是综合平衡人员、资金、工程进度等调控，使各项工作同步推进，不能“瘸腿”走路；三是是将投资管控与造价管理紧密结合，严格对照年度计划和执行概算，着力缩小投资偏差率；四是完善月度计划管理工作，加强月度工作验收和计划有效性，确保月度工作成果符合全年总体安排要求。
（四）物资采购管理工作一是做好非招标物资计划管理，加大集中采购力度；二是强化物资计划考核，降低应急采购率；三是加大市场询比价力度，更新供应商名录，拓宽采购选择面；四是提高库存管理，做好物资调度使用工作，完善资源配置；五是完善台账管理，细化基础工作；六是对照概算分析项目非招标采购执行情况及采购物资使用情况，避免资源浪费。
新的一年，随着建设经营管理局面的不断变化，我将携手公司同仁，立足岗位谋变化、坚定信念求发展，不断创新经营管理工作形式，持续加大全面计划、全面风险管控力度，- 5 -篇二：煤矿上半年经营管理工作总结一、上半年主要指标完成情况：二、上半年主要管理措施：（一）、立足源头,狠抓管理,煤质工作成绩显著.1、上半年四个采面都不同程度地出现地质构造，特别是己15—22260采面和戊9、10—21190采面断层落差大，走向长，管理难度大。
煤质管理人员明确责任，立足源头，深入井下现场,根据生产计划和采、掘头面地质变化情况，严格监控采、运、储、装全过程。
并选派精干人员现场盯班、跟班，包区包队，发现问题，及时采取措施，确保了戊组和己组的毛煤质量。
2、实施整改问题复查制。
对井下拉水煤、空皮带洒水及其它影响煤质的情况，及时向责任区队下达整改通知单，第二天复查没有整改、不采取措施的，坚决给予罚款或停头处理。
3、坚持正规循环、定期采样制度，有效监测毛煤质量，增强煤质管理的针对性和预见性，提高化验数据的时效性、准确性。
完善煤质信息日报制度，及时上报煤质信息，加强与相关部门的沟通联系，掌握了煤质管理的主动权。
（二）、强化外运，力保入洗，实现产销平衡。
1-6月份针对煤炭市场行情，相关部门以运销公司为主渠道，加强攻关，积极催要车皮、去向，快速合理装车,实现了外运、结算同步提高，超额完成了任务，并且无一起商务纠纷。
由于已组煤受煤质以及自然条件的影响，销量大幅下降，销售部门仍然坚持做好各项售前、售后服务工作，为完成全年入洗打好基础。
4、在事故抢险期间，批料、验收、发放、配送部门顾全大局，全力以赴，放弃节假日，主动到机电四队上门服务，及时反馈用料信息，积极与驻矿站、供应处联系，催促进货，保证了抢险需要。
组织人员，加班加点，对坑木厂物资、库房进行搬迁转移，配合了矿车库扩建工程。
（五）、强化现场管理，加强回收复用、修旧利废首先，建立健全了全矿各类物资管理台帐，做到帐、卡、物三对照。
管理人员深入井下各施工现场，检查核实物资的使用、回收情况，发现问题，及时进行现场落实、整改。
物管部门定期主持召开现场管理会议，对管理不到位的区队，进行通报批评、罚款。
其次，抓好支护材料的修理，特别是锚杆、锚杆梁的修理，及坑木厂加工改制工作。
坑木厂通过合理套材，利用边角废料改制柱靴、契子、小板、长短大板等等，上半年仅加工长短大板等项，就为矿节约资金十万余元。
加强对大型支护材料的管理，合理调剂，修理复用，减少了新品投入，降低了材料成本。
另外，还对企管部门催办的闲置物资回收，进行了认真落实。
（六）、汽车队上半年安全出车180天，5400趟次，安全行驶20多万公里，未发生任何事故，保证了生产生活用车。
特别是6月份事故抢险期间，安全出车686趟次，运送人员13720人次，受到干群好评。
（七）、其它部门、三、上半年存在问题与建议：1、各单位材料消耗管理不均衡，材料班组核算工作有差异。
开掘部门开展的较好，落到了实处，并取得了一定实效；有些战线材料班组核算开展的不理想，尽管物管部加大了处罚力度，但仍然收效不大。
2、材料投入随意性较大，临时计划比例过高，造成材料成本不易控制。
有些职能部门超前管理意识不强，对生产进度预测有偏差，使得材料计划缺乏理性，造成浪费和重复投入。
3、库存物资较多，陈旧设备用不上，造成储备资金占用较大，产生浪费。
建议与兄弟矿进行合作，开展租赁调剂，整合资源，互补优势，降低库存。
4、井上、下达标工程，由于预算滞后，造成材料计划编制、审批供应缺乏依据。
特别是近期物资供应公司要求在上报达标物资计划时，必须附工程预算书，否则不认可。