工程管理沙盘模拟报告
凯旋门工程项目管理沙盘模拟实训报告
凯旋门工程项目管理沙盘模拟实训报告一、引言凯旋门工程是一项具有重大意义和复杂性的大型工程项目，为了提高项目管理团队的能力和项目成功的概率，我们进行了沙盘模拟实训。
本报告旨在总结实训过程和结果，为今后类似项目的管理提供经验和教训。
二、实训目标1. 熟悉凯旋门工程项目的背景和要求；2. 学习项目管理的基本原理和方法；3. 培养团队合作和决策能力；4. 掌握沙盘模拟实训的技巧和应用。
三、实训过程1. 项目背景分析我们首先对凯旋门工程项目的背景和要求进行了详细分析。
了解了项目的目标、范围、时间和成本等关键要素，明确了项目的重要性和挑战性。
2. 沙盘模拟实训在实训过程中，我们使用了沙盘模拟工具来创造一个真实的项目环境。
每个团队成员扮演一个角色，根据项目需求和约束条件进行决策和行动。
3. 项目计划制定根据项目要求和团队成员的专业背景和技能，我们制定了详细的项目计划。
确定了项目的关键里程碑和工作分解结构，分配了各项任务和资源。
4. 进度控制和风险管理在项目执行过程中，我们密切监控项目进度和资源使用情况。
及时调整和优化资源分配，以保证项目按计划进行。
同时，我们也充分考虑了项目风险，并采取相应的措施进行管理和应对。
5. 团队合作和沟通项目管理团队紧密合作，保持了良好的沟通和协调。
通过定期的团队会议和沟通平台，我们及时交流项目进展和问题，共同解决困难和挑战。
四、实训结果通过沙盘模拟实训，我们取得了一系列积极的成果：1. 加深了对凯旋门工程项目的理解和把握；2. 掌握了项目管理的基本原理和方法；3. 提高了团队合作和决策能力；4. 熟悉了沙盘模拟工具和技巧。
五、实训经验与教训1. 重视项目前期的背景分析和需求明确，确保项目目标的清晰和可行性；2. 灵活运用项目管理工具和方法，根据实际情况进行调整和优化；3. 提高团队成员的沟通和协作能力，加强团队合作和凝聚力；4. 定期进行项目进度和风险评估，及时调整和应对。
六、结语通过凯旋门工程项目管理沙盘模拟实训，我们深入了解了项目管理的实践和挑战。
沙盘模拟实验报告3篇
沙盘模拟实验报告3篇沙盘模拟实验报告3篇在我们平凡的日常里，报告不再是罕见的东西，我们在写报告的时候要注意语言要准确、简洁。
相信许多人会觉得报告很难写吧，以下是小编整理的沙盘模拟实验报告，希望能够帮助到大家。
沙盘模拟实验报告1第一阶段：实验目的人的时间和精力是有限的，在有限的生命中，我们每天都面临着这样的选择:做什么和不做什么。
决心做一件事之前，一般要了解“为什么”和“是什么”，着手做的时候则关心“怎样做”，做过之后会反思“做得怎样”，大千世界，事及万物，莫不如此。
作为一名未来的管理者，ERP沙盘模拟从理论上教给我管理的基本步骤和基本精神。
我可以从中认知企业，并学会其战略管理，营销管理，生产管理，财务管理，人力资源管理，信息管理几大部门的构成及其企业在此应积极地协调部门之间的合作，更在此中提升自身的专业知识和技能，最终提高我的综合素质。
而在此之中，又始终有一种信仰贯穿其中，那就是树立了共赢观念，以促进全局观念和团队合作意识，并且始终保持诚信，推进个性与职业的定位，最终感悟人生，思考两者的相通行。
第二阶段：实验过程起始年首先，我们通过团队的组建，公选出了 CEO，再以CEO对每人性格的考虑来任命每人的职业，准备工作就此完毕，本公司正式注册运行。
我在本公司所担任的是财务助理。
在此期间，我所做的工作主要是协助财务总监做好本公司的财务管理。
包括负责日常的现金收付的记录，并且定期核查企业的经营状况，核算企业的经营成果，按时报送财务报表；对成本数据进行分类和分析；定期清查现金，盘点存货，确保帐实相符。
在起始年的一年里，在老师的带领下，我们基本了解到公司的运营步骤。
而在此期间，老师所解说的规则，则是在学习中最至关重要的。
年初，在CEO的带领下，我们根据市场预测表，以打广告的形式来争取订单并最终支付了1百万的广告费。
在这一年中我们公司所拥有的三条生产线，两条手工生产线，一条半自动生产线，成功完成订单任务。
通过财务的整理，我们公司在年终的结算中获得净利润2百万。
凯旋门工程项目管理沙盘模拟实训报告(一)
凯旋门工程项目管理沙盘模拟实训报告(一)凯旋门工程项目管理沙盘模拟实训报告一、背景介绍•凯旋门工程是一项规模庞大的项目，需要统筹策划、资源调配和风险管理等多个方面。
•模拟实训将项目管理框架应用于沙盘模拟，以提升学员的项目管理能力。
二、实训目标•培养学员的跨部门协作能力，培养项目管理的综合素养。
•加深对项目管理框架的理解，提升项目管理实践操作能力。
三、实训内容3.1 项目规划•制定项目范围、目标和可交付成果。
•分析项目需要的资源和时间。
3.2 风险管理•识别项目风险，并制定应对措施。
•定期评估项目风险，及时调整和优化项目计划。
3.3 跨部门协作•设立协作小组，明确各部门职责和沟通渠道。
•推动信息共享和问题解决，提高沟通效率。
3.4 实操模拟•使用沙盘模拟工具操控项目进程。
•模拟处理项目延期、资源短缺等实际问题。
四、实训收获•提升了学员对项目管理工具和框架的理解。
•锻炼了学员的团队协作和问题解决能力。
•加深了学员对项目风险管理的认识和应对策略。
五、总结模拟实训为学员提供了一个真实的项目管理环境，加强了他们的实践操作能力。
通过模拟实操和跨部门协作，学员不仅提升了对项目管理工具的熟练应用，还培养了解决实际问题的能力。
实训的成功举办为学员今后在项目管理领域的发展奠定了坚实的基础。
六、展望•在未来，我们可以探索更多的项目管理模拟实训方式，如虚拟实境技术、在线协作平台等，提升实训的效果和体验。
•我们可以结合实际案例，让学员在实践中学习项目管理的核心知识和技能。
•进一步加强和企业的合作，将实训项目与实际的项目管理问题紧密结合，帮助学员更好地应对实际挑战。
七、致谢•感谢项目管理实训团队的辛勤付出和专业指导。
•感谢学员们的积极参与和努力学习。
•感谢企业的支持和合作，为实训提供了良好的实践平台。
八、参考文献•项目管理协会（Project Management Institute）. (2017).《项目管理知识体系指南》（PMBOK Guide）（第六版）. 机械工业出版社.注：本文所用项目名称和场景为虚构，仅作为模拟实训报告的示例。
工程项目管理沙盘模拟比赛(3篇)
第1篇一、比赛背景随着我国经济的快速发展，工程项目管理的重要性日益凸显。
为了提高工程项目管理的专业水平和实践能力，培养具有创新精神和实践能力的复合型人才，我国高校纷纷开展了工程项目管理沙盘模拟比赛。
本次比赛旨在通过模拟真实的工程项目管理过程，让学生在实践中学习、提高，为未来的职业生涯打下坚实基础。
二、比赛目的1. 培养学生掌握工程项目管理的理论知识，提高实践操作能力。
2. 增强学生团队协作意识，提高沟通协调能力。
3. 培养学生创新思维和决策能力，提高解决实际问题的能力。
4. 促进学生综合素质的提升，为将来从事工程项目管理工作打下坚实基础。
三、比赛内容本次比赛采用沙盘模拟的形式，模拟一个典型的工程项目管理过程。
比赛内容主要包括以下几个方面：1. 项目策划阶段：包括项目可行性研究、项目立项、项目组织结构设计等。
2. 项目实施阶段：包括项目进度控制、成本控制、质量控制、合同管理、风险管理等。
3. 项目收尾阶段：包括项目验收、项目总结、项目评价等。
四、比赛流程1. 赛前培训：邀请相关领域的专家进行赛前培训，讲解工程项目管理的相关知识，解答参赛队员的疑问。
2. 分组抽签：参赛队伍按照随机抽签的方式分成若干小组，每组包含若干名队员。
3. 模拟演练：各小组在模拟环境中进行项目策划、实施和收尾阶段的操作。
4. 评审环节：专家评审团对参赛队伍的表现进行评分，评选出获奖队伍。
5. 颁奖典礼：对获奖队伍进行表彰，颁发奖品和证书。
五、比赛规则1. 参赛队伍需按照比赛要求，完成项目策划、实施和收尾阶段的操作。
2. 每个阶段都有明确的评分标准，包括项目进度、成本、质量、合同管理、风险管理等方面。
3. 参赛队伍需遵守比赛纪律，不得作弊或抄袭他人作品。
4. 比赛过程中，各参赛队伍需保持良好的团队协作精神，共同完成任务。
六、比赛成果本次比赛共有来自全国各地的数十支队伍参赛，经过激烈的角逐，最终评选出一、二、三等奖和优秀奖。
比赛成果如下：1. 一等奖：XXX大学工程项目管理团队2. 二等奖：XXX大学工程项目管理团队、XXX大学工程项目管理团队3. 三等奖：XXX大学工程项目管理团队、XXX大学工程项目管理团队、XXX大学工程项目管理团队4. 优秀奖：XXX大学工程项目管理团队、XXX大学工程项目管理团队、XXX大学工程项目管理团队、XXX大学工程项目管理团队七、总结与展望本次工程项目管理沙盘模拟比赛取得了圆满成功，充分展示了参赛队员的实践能力和团队精神。
沙盘模拟实训报告（通用14篇）
沙盘模拟实训报告沙盘模拟实训报告（通用14篇）在现在社会，报告有着举足轻重的地位，不同的报告内容同样也是不同的。
那么什么样的报告才是有效的呢？以下是小编为大家收集的沙盘模拟实训报告，仅供参考，欢迎大家阅读。
沙盘模拟实训报告篇1我们是第一次接触ERP沙盘这个企业经营的模拟软件，从刚开始的迷茫，到实训时的不断努力，再到最后的了解与回味，两周的ERP 沙盘模拟实训让我学到了很多，懂得了很多。
不管是在实训过程中还是实训结束，我都深深的体会到，要经营企业并不是想像中的那么简单。
不管你是企业的总裁还是财务总监、采购总监、营销总监、生产总监，每一步的决策和计划都要全方面的考虑，而不能凭主观臆断来盲目的进行决策，那样做的后果只会使企业陷入困境甚至破产。
在做每一个决定的时候，我们要全方面的进行详细的分析与计算，任何一个细节没有考虑周全就可能导致全局的困境。
对于我们这些还没有走出校园的人来说，的确是一件充满挑战和困难的事情。
开始的时候，每个人都在担心究竟该怎样经营下去，才不会让企业破产，正式上机操作的时候又是困难重重，由于经营规则理解的不透彻，很多时候会出现错误，到后来，每一步的操作都要确认好几遍才放心。
实践和理论相差还是很大的，我们这些习惯啃书本的学生要想适应社会还需要更多的磨练与实践。
在经营过程中，我们遇到了资金不足、生产能力不足或过剩、如何进行市场开发和产品转产、如何合理投放广告接生产单等一系列的问题。
这些问题已经让我们手忙脚乱，焦头烂额了，但是还有很多情况是我们在现实生活中没有接触过的问题，在操作的过程中就发现自己做了很多的不合理的决定，例如未能及早开发新产品、投资生产线的建设、市场的开发不及时、广告投放不是太多造成浪费就是太少拿不到想要的订单等等。
来回味一下实习的过程，有很多的事情需要我们用心的理解和记忆，这些是书本上无法学到的，也是以后走向社会很需要的东西。
上机的第一天，老师很明智的让我们进行了练习，我们可以根据自己的想法任意操作，如果遭遇破产就请老师帮我们回复最初的状态。
工程管理沙盘实训总结报告
工程管理沙盘实训总结报告一、引言工程管理沙盘实训是一种通过模拟实际工程项目进行管理训练的方法，通过在沙盘上建立模型，模拟项目的各个阶段及相关要素，培养学员的工程管理能力。
本篇报告旨在总结工程管理沙盘实训的经验与教训，以及对实训效果的评估与反思。
二、实训内容本次工程管理沙盘实训以某建筑项目为背景，学员被分为若干小组，每个小组扮演一个项目团队，负责项目的规划、设计、施工等工作。
通过模拟项目的各个阶段，学员需要在有限的时间内做出决策，并在实际操作中体验项目管理的各项要素。
三、实训收获1. 提升了团队协作能力通过实训，学员需要在小组内进行有效的沟通与协作，分工合作，完成项目任务。
这锻炼了学员的团队合作能力，培养了学员的领导才能和团队管理技巧。
2. 培养了项目管理技能在模拟项目中，学员需要进行项目计划、资源管理、风险控制等各个环节的决策。
通过实际操作，学员对项目管理的各项技能有了更深入的理解和掌握。
3. 加深了对工程管理理论的理解通过实训，学员将工程管理理论应用到实际项目中，加深了对工程管理理论的理解。
学员在模拟项目中遇到的问题和挑战，使他们更加深刻地认识到理论与实践之间的联系和差距。
四、实训反思1. 实训时间安排不合理本次实训时间较为紧张，学员在有限的时间内完成了大量的任务，导致部分学员在决策时缺乏充分的思考和讨论。
建议在未来的实训中，适当延长实训时间，以便学员更好地完成任务和反思。
2. 实训内容需要更贴近实际尽管本次实训通过模拟项目进行，但仍然存在一定的理论偏差和简化。
建议在未来的实训中，将实训内容更贴近实际项目，通过真实案例进行模拟，增加实训的真实性和可操作性。
3. 实训评估方式需要改进本次实训的评估主要以小组报告和个人表现为主，缺乏综合性的评估指标。
建议在未来的实训中，引入更全面的评估方式，如项目成本控制、质量管理等，以便更准确地评估学员的工程管理能力。
五、实训效果评估通过实训效果评估，可以发现本次工程管理沙盘实训取得了一定的成效。
工程管理沙盘模拟实训报告
工程管理沙盘模拟实训报告一、前言工程管理沙盘模拟实训是一种基于沙盘模拟的实践教学方法，旨在让学生通过模拟真实的工程管理场景，提高其解决问题和团队协作能力。
本报告将详细介绍我参加工程管理沙盘模拟实训的经历和收获。
二、实训内容1. 实训目的本次工程管理沙盘模拟实训旨在通过模拟真实的建筑工程项目，让学生了解和掌握项目管理中的各个环节，包括项目计划、进度控制、成本控制、质量管理等。
同时，通过团队协作和角色扮演等方式，提高学生的领导力、沟通能力和解决问题能力。
2. 实训流程本次实训分为三个阶段：准备阶段、执行阶段和总结阶段。
在准备阶段，我们首先进行了培训和分组，了解了项目管理中的基本理论知识和沙盘模拟操作技巧，并根据个人特长和兴趣分组。
在执行阶段，我们按照项目计划进行了角色扮演，并针对不同环节进行了分析和调整。
在总结阶段，我们对整个项目进行了总结和反思，并提出了改进建议。
3. 实训收获通过本次实训，我深刻认识到了项目管理中的复杂性和重要性。
在角色扮演中，我扮演了项目经理的角色，负责项目计划、进度控制和成本控制等方面的工作。
在这个过程中，我不仅学会了如何制定合理的计划和控制进度，还学会了如何协调各个部门之间的关系，并提高了我的领导力和沟通能力。
三、实践体验1. 模拟场景我们模拟的是一座大型商业综合体建设项目，包括商业广场、写字楼、酒店等多种功能。
在模拟中，我们需要考虑到建筑设计、土地征用、施工队伍组织等方面的问题，并根据实际情况进行调整。
2. 团队协作在团队协作方面，我们充分发挥每个人的特长和优势，在分工合作的基础上加强沟通和协调。
例如，在规划设计阶段，我们组织了一次头脑风暴会议，每个人都可以发表自己的意见和建议，最终形成了一个完整的规划方案。
3. 问题解决在实践中，我们遇到了很多问题，例如土地征用不顺利、施工队伍组织不当等。
在这些问题面前，我们积极寻找解决方案，并通过团队协作和沟通协调来解决问题。
例如，在土地征用方面，我们与政府部门进行了多次沟通，并最终达成了共识。
沙盘模拟实训报告精选15篇
沙盘模拟实训报告沙盘模拟实训报告精选15篇随着社会不断地进步，报告对我们来说并不陌生，通常情况下，报告的内容含量大、篇幅较长。
一起来参考报告是怎么写的吧，下面是小编帮大家整理的沙盘模拟实训报告，希望对大家有所帮助。
沙盘模拟实训报告1一、前言1.1实训目的这次实训使我们了解企业与企业的组织架构；了解企业的运营过程，身临其境地进行操作，真正体会一个企业所面临市场竞争的挑战与考验，深刻体会担任企业角色的工作和任务，以及承担经营的风险与责任。
练习团队之间的沟通能力及合作能力，体验交流式反馈的魅力，学习建设积极向上的组织文化。
1.2实训要求（1）、按老师的要求以四人一组的形式分好组，分别担任总裁、财务总监、运营总监、销售总监。
（2）、遵守实训的纪律要求，积极参与实训，不迟到不早退，因有事不能正常参与实训的须向老师请假。
1.3本人承担的主要工作CFO 主要负责财务核算避免出现资金短缺导致的破产等二、实训内容综合分析2.1实训过程中发现或遇到的主要问题这次实训我担一开始我们并不熟悉操作，像一开始的广告投入没有把握好，导致没有抢到好单；只局限于开发P2市场与抢占P2市场，忽略随着市场的往后发展，P2市场的价格过低，不能产生较高的收益使得公司继续发展；没有合理运用签约量多的原材料单可以延期原材料付款这一规则，使得资金周转太小，公司得不到较大的发展等等，最终导致公司提前破产。
最终经过前几次的失败经验，终于研究出来一套合理的发展套路。
2.2解决问题所采用的策略路线P1P3组合策略的路线该策略的基本思路是:不走大众化路线,一开始就做P3,先入为主,可能获得良好的发展。
但该策略有一定的风险,就是第二年、第三年P3的订单数量比较少。
如果同时有几个竞争对手采取此策略,P3的竞争会非常激烈,而生产P2的企业反而会获得良好的发展。
1.产品研发策略:第一年第1季度就开始研发P3，不研发P2和P4。
如果前三年发展得非常好,可考虑研发P4,在第五、六年生产P4产品,分散风险。
凯旋门工程项目管理沙盘模拟实训报告
凯旋门工程项目管理沙盘模拟实训报告凯旋门工程项目管理沙盘模拟实训报告一、背景介绍•凯旋门工程项目是一项城市规划和建设的重要项目•项目目标是打造一座标志性的凯旋门并对周围环境进行美化和改善二、项目管理沙盘模拟实训2.1 模拟实训目的•了解项目管理的基本原理和流程•提供一个模拟环境来练习项目管理技巧和决策能力•加强团队合作和沟通能力2.2 模拟实训活动•分为多个团队，每个团队负责不同的项目管理任务•通过模拟实训软件进行项目计划制定、资源管理、进度控制等活动•团队之间进行竞争，评估最终结果并进行总结反馈2.3 模拟实训收获•对项目管理流程和工具有了更深入的理解•锻炼了团队合作和沟通能力•发现了自身在项目管理中的不足，并进行改进三、实训结果分析3.1 团队表现评估•在项目计划制定方面，团队A的计划最为详细和全面•在进度控制方面，团队C的执行力最强，严格按照计划的时间节点进行工作•在资源管理方面，团队B的资源利用效率最高3.2 反思和改进建议•缺乏整体协调：团队应加强沟通和协作，提高整体项目控制能力•项目风险管理不足：团队需要更好地预见和应对项目风险•决策考虑不全面：团队在做决策时应考虑到项目的整体利益和长远发展四、结语凯旋门工程项目管理沙盘模拟实训是一次有益的经验积累和团队合作的机会。
通过这次实训，我们更加深入地了解了项目管理的重要性和复杂性。
同时，我们也意识到了自身在项目管理中的不足之处，并提出整改建议。
相信通过持续的学习和实践，我们将能够不断提升项目管理能力，为凯旋门工程项目的成功实施做出贡献。
凯旋门工程项目管理沙盘模拟实训报告（续）五、改进计划与行动5.1 沟通与协作•每周定期召开团队会议，分享项目进展和问题•建立一个有效的沟通渠道，确保信息顺畅流动•重视团队成员的反馈和建议，共同制定解决方案5.2 风险管理•进一步了解项目风险管理的方法和工具•针对可能出现的风险进行评估和应对计划制定•加强团队对风险的意识培养，做好预警和应急准备5.3 决策考虑•在做出决策之前进行全面的评估和分析•引入多角度的意见和建议，形成决策的共识•考虑项目的整体利益和长期发展，做出有利于项目成功的决策六、总结凯旋门工程项目管理沙盘模拟实训过程中，我们通过团队的努力和合作，取得了一定的成果。
工程管理九五至尊沙盘模拟实训报告心得
工程管理九五至尊沙盘模拟实训报告心得在工程管理课程中，我们进行了一次九五至尊沙盘模拟实训，这是一次非常有意义的实践活动。
通过这次实训，我深刻认识到了工程管理的重要性，也更加了解了沙盘模拟的作用和意义。
我认为工程管理是一项非常重要的工作。
在现代社会中，各种工程项目层出不穷，如何管理好这些项目，保证项目的顺利进行，是一个非常重要的问题。
工程管理需要考虑的因素非常多，如人力资源、物资采购、进度控制、质量管理等等，这些因素都需要进行科学的规划和管理。
只有做好了工程管理，才能保证项目的成功完成。
沙盘模拟是一种非常有效的工具。
沙盘模拟是一种通过模拟真实场景来进行训练和实践的方法。
在工程管理中，沙盘模拟可以帮助我们更好地理解和掌握工程管理的知识和技能。
通过沙盘模拟，我们可以模拟各种情况，如人员调度、物资采购、进度控制等等，从而更好地了解工程管理的各个方面。
同时，沙盘模拟还可以帮助我们锻炼团队合作和沟通能力，这对于工程管理来说也是非常重要的。
在这次九五至尊沙盘模拟实训中，我扮演了一个工程项目的项目经理。
在模拟中，我需要考虑各种因素，如人员调度、物资采购、进度控制等等。
通过模拟，我深刻认识到了工程管理的复杂性和重要性。
在模拟中，我需要不断地调整计划，协调各方面的资源，保证项目的顺利进行。
同时，我还需要和其他团队成员进行沟通和协作，共同完成项目。
通过这次实训，我收获了很多。
首先，我更加了解了工程管理的重要性和复杂性。
其次，我学会了如何进行团队合作和沟通，这对于我以后的工作也是非常有帮助的。
最后，我也更加了解了沙盘模拟的作用和意义，这对于我以后的学习和工作也是非常有帮助的。
这次九五至尊沙盘模拟实训是一次非常有意义的实践活动。
通过这次实训，我更加了解了工程管理的重要性和复杂性，也更加了解了沙盘模拟的作用和意义。
我相信，在以后的学习和工作中，我会更加注重工程管理，也会更加注重团队合作和沟通。
沙盘模拟实践报告
沙盘模拟实践报告一、引言：沙盘模拟作为一种教学工具和辅助手段，在各行各业中得到了广泛的应用。
本报告旨在介绍沙盘模拟实践的过程和结果，以及我在其中的体会和经验。
二、实践背景：沙盘模拟实践是一种通过模拟真实场景，进行问题解决和决策制定的方法。
在本次实践中，我选择了工程项目管理作为研究对象，并搭建了一个工程项目的沙盘模拟场景。
三、实践过程：1. 场景设置：我在模拟场景中选择了一个工程项目，包括土地规划、施工进度、人员安排、材料采购等方面的要素。
通过设置这些要素，我能够全面了解项目运营的各个方面，并进行综合分析。
2. 模拟操作：在沙盘模拟中，我根据实际情况进行了各项操作，包括调整施工计划、优化资源配置、解决紧急问题等。
通过这些操作，我可以体验到真实项目中的挑战和压力，并寻找解决问题的方法。
3. 数据收集与分析：在模拟实践过程中，我收集了各种数据，包括项目成本、进度情况、质量指标等。
通过对这些数据的分析，我可以评估项目的风险和效益，并作出相应的调整和决策。
四、实践结果：经过一段时间的模拟实践，我得出了以下结论：1. 沙盘模拟可以帮助我更好地理解和掌握工程项目管理的知识和技能，提高了我的综合素质。
2. 模拟实践让我深刻意识到项目管理中的不确定性和风险，这对我的决策能力提出了更高的要求。
3. 通过模拟实践，我学会了如何合理安排资源、制定有效的沟通计划，提高团队的协作效率。
五、心得体会：1. 沙盘模拟实践是一种非常有效的学习和实践方法，通过场景模拟，可以更好地培养学生的实际操作能力。
2. 模拟实践能够让人身临其境地体验真实情景，提升解决问题和决策制定的能力。
3. 在实践中遇到困难和挑战是正常的，我们应该勇于尝试并从失败中总结经验，不断提升自己。
六、结语：通过沙盘模拟实践，我深刻认识到了工程项目管理的复杂性和重要性。
我相信通过不断地学习和实践，我能够在未来的工作中更好地应对挑战，并取得更好的成绩。
工程管理招投标与项目沙盘模拟实习报告
工程管理招投标与项目沙盘模拟实习报告一、实习目的本次实习旨在通过招投标流程的实际操作和项目沙盘模拟，深化对工程管理理论知识的理解，提升实际操作能力和项目管理技能。
二、实习单位简介实习单位为XX工程咨询公司，该公司专注于提供工程管理咨询、招投标代理等服务，拥有一支经验丰富的专业团队。
三、实习内容招投标流程学习学习了工程招投标的基本流程，包括招标准备、招标文件编制、投标、开标、评标和中标等环节。
招标文件编制参与了招标文件的编制工作，了解了招标文件的构成和编制要点。
投标文件评审参与了投标文件的评审工作，学习了如何评估投标文件的合规性和合理性。
项目沙盘模拟参与了项目沙盘模拟，通过模拟实际工程项目的管理过程，加深了对项目管理知识的理解。
四、实习过程招投标流程学习在导师的指导下，我系统学习了招投标流程，并参与了实际案例的分析。
招标文件编制我参与了招标文件的编制，负责收集项目信息，协助制定招标要求。
投标文件评审在评审过程中，我学习了如何识别投标文件中的关键信息，评估投标方案的可行性。
项目沙盘模拟在项目沙盘模拟中，我担任项目经理角色，负责项目的整体规划和管理。
五、实习心得理论与实践的结合实习让我深刻体会到理论与实践相结合的重要性，理论知识为实践提供了指导，而实践又加深了对理论的理解。
项目管理技能的提升通过实习，我的项目管理技能得到了显著提升，特别是在项目规划、资源调配和风险管理等方面。
团队协作的重要性实习期间，我深刻认识到团队协作的重要性，学会了如何与不同部门和团队成员有效沟通和协作。
职业素养的培养实习不仅提升了我的专业技能，也锻炼了我的职业素养，如责任心、细心和耐心。
六、实习中遇到的问题及解决办法招标文件编制的复杂性在招标文件编制过程中，我遇到了一些复杂问题，通过查阅资料和向导师请教，逐步掌握了解决方法。
投标文件评审的挑战在投标文件评审中，我意识到了评审工作的复杂性和挑战性，并学习了如何通过团队合作来提高评审效率。
工程管理沙盘模拟实训报告
工程管理沙盘模拟实训报告一、引言1.1 任务背景工程管理是指在一定的资源约束条件下，通过计划、组织、控制和协调等管理活动，实现工程项目的目标和要求。
在实际的工程项目中，往往会遇到各种各样的问题和挑战，如资源分配不当、进度延误、成本超支等。
为了提高工程管理的能力和水平，沙盘模拟实训成为了一种常见的培训方法。
1.2 沙盘模拟实训的定义沙盘模拟实训是一种通过搭建虚拟的工程管理场景，模拟真实的工程项目情境，让学员在虚拟环境中进行工程管理的实践和训练的方法。
通过沙盘模拟实训，可以让学员在虚拟环境中体验和解决各种实际工程项目中可能遇到的问题，提高工程管理的能力和水平。
二、沙盘模拟实训的意义2.1 提供实践机会沙盘模拟实训为学员提供了一个实践的机会，让他们在虚拟环境中进行工程管理的实际操作。
通过实际操作，学员可以更好地理解和掌握工程管理的理论知识，提高解决实际问题的能力。
2.2 锻炼团队合作能力在沙盘模拟实训中，学员通常需要组成小组进行合作。
通过合作，学员可以学会如何与他人合作、协调和沟通，提高团队合作的能力。
2.3 减少成本和风险沙盘模拟实训可以减少实际工程项目中的成本和风险。
在虚拟环境中进行实训，可以避免因实际操作而导致的成本和风险，同时也可以让学员在实际项目中遇到问题时能够更好地应对和解决。
三、沙盘模拟实训的步骤3.1 确定实训目标在进行沙盘模拟实训之前，需要明确实训的目标和要求。
实训目标可以包括提高工程管理能力、提高团队合作能力等。
3.2 搭建虚拟环境搭建虚拟环境是沙盘模拟实训的关键步骤。
虚拟环境需要模拟真实的工程项目情境，包括工程项目的规模、资源分配、进度计划等。
3.3 进行实训操作在搭建好虚拟环境后，学员可以开始进行实训操作。
实训操作可以包括资源分配、进度控制、风险管理等。
学员需要根据实际情况进行操作，并根据操作结果进行分析和评估。
3.4 分析和评估实训结果在完成实训操作后，学员需要对实训结果进行分析和评估。
工程项目管理沙盘实训总结报告
工程项目管理沙盘实训总结报告一、引言本次工程项目管理沙盘实训旨在通过模拟实际工程项目管理的过程，提高我们对工程项目管理的认识和理解，提升我们的项目管理能力和团队协作精神。
通过实训，我们不仅学习了项目管理的基本知识，还深入了解了项目管理的实际操作流程。
以下是对本次实训的总结报告。
二、实训内容1.项目启动与规划在实训初期，我们首先进行了项目启动和规划阶段。
我们分组后，明确了各自的角色和职责，制定了项目计划和目标。
在规划阶段，我们学习了如何进行项目分解、制定进度计划和预算等基本知识。
2.项目执行与控制在项目执行阶段，我们按照项目计划进行了实际操作。
我们通过模拟项目执行过程中的各种情况，如资源分配、进度控制、质量控制等，深入了解了项目管理的实际操作流程。
同时，我们还学习了如何进行风险管理和应对突发事件。
3.项目收尾与评估在项目收尾阶段，我们对项目进行了总结和评估。
我们回顾了整个项目的执行过程，总结了经验教训，并对项目成果进行了评估。
通过评估，我们认识到了自己在项目管理方面的不足之处，并提出了改进意见。
三、实训收获1.提高了项目管理能力通过实训，我们深入了解了项目管理的实际操作流程，提高了我们的项目管理能力。
我们学会了如何制定项目计划、进行进度控制、风险管理等，这些经验将对我们未来的工作和生活产生积极的影响。
2.增强了团队协作精神在实训过程中，我们分组进行项目操作，需要相互协作、共同努力完成任务。
通过团队协作，我们学会了如何与他人沟通、合作解决问题，增强了团队协作精神。
3.提高了解决问题的能力在项目执行过程中，我们遇到了各种问题和挑战。
通过解决问题，我们学会了如何分析问题、提出解决方案并付诸实践。
这种解决问题的能力将对我们未来的学习和工作产生积极的影响。
四、总结与展望本次工程项目管理沙盘实训让我们深入了解了项目管理的实际操作流程，提高了我们的项目管理能力和团队协作精神。
在未来的学习和工作中，我们将继续努力提升自己的项目管理能力，为更好地完成工作任务做出贡献。
工程管理沙盘总结报告
工程管理沙盘总结报告背景在工程管理领域，沙盘模拟是一种常用的工具和方法，用于模拟和分析各种工程项目的情况。
通过建立一个小型的模型，可以模拟出真实项目中的各种情况和问题，并通过实验和分析来找到最佳解决方案。
本报告旨在总结我们团队在工程管理沙盘模拟中的背景、分析、结果和建议。
分析在进行工程管理沙盘模拟之前，我们首先进行了项目的背景分析。
我们选择了一个典型的建筑工程项目作为案例，该项目涉及到从设计、施工到交付使用的全过程。
我们在沙盘中建立了一个模型，包括建筑结构、人员、设备、材料等要素，并模拟了各种可能出现的情况。
在模拟过程中，我们对项目进行了全面的分析。
我们考虑了项目的时间、成本、资源等方面的限制和约束，并进行了风险评估和决策分析。
我们还分析了各种可能的问题和挑战，例如供应链问题、人员调度问题、质量控制问题等。
通过对这些问题的分析，我们能够更好地理解项目的复杂性和挑战，并找到解决方案。
结果通过工程管理沙盘模拟，我们得到了一些有价值的结果。
首先，我们能够在一个相对安全的环境中进行实验和分析，避免了在真实项目中可能出现的风险和损失。
其次，我们能够更好地理解项目的全过程和各种要素之间的关系，从而更好地进行规划和决策。
最重要的是，我们能够找到一些潜在的问题和挑战，并提出相应的解决方案。
在我们的模拟中，我们发现了一个供应链问题，即某些材料供应商无法按时交付所需的材料。
通过模拟和分析，我们提出了一些解决方案，例如与备用供应商建立合作关系、提前备货等。
我们还发现了一个人员调度问题，即某些工人因为其他项目的延期而无法按时到岗。
我们提出了一些解决方案，例如增加临时工人的数量、调整工人的工作时间等。
建议基于我们的分析和结果，我们提出了一些建议，以帮助项目的成功实施。
首先，我们建议在项目开始之前进行充分的规划和准备工作。
这包括制定详细的项目计划、确定项目的目标和里程碑、分配资源等。
其次，我们建议建立一个稳定的供应链网络，以确保材料的及时交付。
工程施工沙盘模拟总结(3篇)
第1篇一、实训背景为了提高我们的工程施工管理能力，我校组织了为期一周的工程施工沙盘模拟实训。
通过模拟真实的工程施工过程，让我们在实践中掌握工程施工管理的基本方法和技巧，提高我们的团队协作能力和决策能力。
二、实训过程1. 实训准备在实训开始前，我们首先进行了分组，每组由项目经理、技术负责人、施工员、材料员、财务人员等角色组成。
在导师的指导下，我们熟悉了沙盘模拟软件的使用，并了解了工程施工的基本流程。
2. 模拟实施在模拟实施阶段，我们按照以下步骤进行：（1）制定施工计划：根据项目特点，确定施工方案，包括施工顺序、施工工艺、资源配置等。
（2）材料采购：根据施工计划，进行材料采购，包括原材料、半成品、设备等。
（3）施工生产：按照施工计划，进行施工生产，包括土建、安装、装饰等工序。
（4）质量控制：对施工过程中的质量进行检查，确保工程质量达到要求。
（5）进度控制：对施工进度进行监控，确保工程按期完成。
（6）成本控制：对施工过程中的成本进行控制，确保工程成本合理。
3. 总结与评价在模拟实施结束后，我们对整个工程施工过程进行了总结与评价，分析了存在的问题，并提出了改进措施。
三、实训收获1. 提高了工程施工管理能力：通过沙盘模拟实训，我们对工程施工的全过程有了更深入的了解，掌握了工程施工管理的基本方法和技巧。
2. 增强了团队协作能力：在实训过程中，我们分工合作，共同完成工程施工任务，增强了团队协作能力。
3. 提升了决策能力：在面临各种问题时，我们需要迅速作出决策，这有助于提升我们的决策能力。
4. 培养了责任心：在实训过程中，我们承担着各自的角色，要对自己的工作负责，这有助于培养我们的责任心。
四、总结工程施工沙盘模拟实训是一次非常有意义的实践活动，通过本次实训，我们收获颇丰。
在今后的工作中，我们将继续努力，不断提高自己的工程施工管理能力，为我国建筑事业的发展贡献自己的力量。
第2篇一、实训背景为了提高我们的工程管理能力和实践操作技能，学院组织了一次工程施工沙盘模拟实训。
工程项目管理沙盘模拟实训总结
工程项目管理沙盘模拟实训总结：沙盘实训工程项目管理模拟沙盘模拟实训报告工程项目管理沙盘规则广联达沙盘凯旋门满分篇一：工程管理沙盘模拟报告自强不息奋发向上沙盘实习报告学院：土木工程学院专业班级：工程管理一班姓名：刘晓丹学号：311007040105自强不息奋发向上按照教学计划，在本学期的实践教学周中，我们工程管理专业在老师和即将参加沙盘模拟大赛的同学的指导下陆续进行了工程项目管理沙盘模拟实训。
在模拟实训过程中，我们每个人都对项目管理沙盘有了理论性的理解和一定的操作能力，在此我对本次实训做出如下总结。
在沙盘模拟实训的第一天大家便早早的来到了实验室，之后老师安排了参加模拟大赛的同学为我们讲解有关沙盘模拟的原理和基础知识。
通过他们的细心讲解让我们了解到：项目管理沙盘是指借用直观的沙盘教具让项目负责人与项目的主要参与者在项目执行与开采过程当中懂得人才开发、沟通管理、决策能力、更好的创新理解项目运作流程的沙盘模拟形式。
由于现代项目管理更趋向于从建设到投产到营销的全过程，因此需要突破传统的项目管理概念，通过模拟管理和经营的全流程，来拓宽项目管理视角，增强以市场为导向的项目决策意识。
项目管理沙盘模拟提供一个非常逼真的模拟环境，提高项目组成员投入程度，让学员提前进入项目状态。
参与者通过对项目经营的盘点与总结，反思决策成败，解析得失，梳理管理思路，暴露自身误区，并通过多次调整与改进的练习，切实提高综合管理素质。
之后，我们自由结合分成了六个小组。
我们小组在对项目管理团队中的角色进行分析后大家达成一致，认为：项目经理负责策划、财务经理负责财政的支持需要智慧多谋、采购经理负责购置材料与大型机械需要认真勤快，经营经理负责工程的风险调控对市场分析则较为敏感，生产经理负责工程的进度调控需要高精度的调配能力。
所以经过大家讨论后我们确定了各自在沙盘模拟中的角色，我们小组分工是非常明确的，每个人都严格完成着自己“岗位”的工作，虽然我们分工明确，但并不影响在运行过程中互相融合与督促。
ERP沙盘模拟实训总结报告
ERP沙盘模拟实训总结报告ERP沙盘模拟实训总结报告「篇一」9月8日、9日，09级工程管理专业进行了为期两天的沙盘实习。
在这里，我收获了很多在书本上学不到的东西。
沙盘实习运作的每个团队由五名角色组成：项目经理，生产经理，经营经理，采购经理和财务经理，整个项目的顺利进行离不开每一位团队成员的尽职尽责，其中，我扮演了项目经理的角色。
【工程简介】实习期间共运作了两个项目，分别是凯旋门工程和世纪大桥工程。
凯旋门工程主要构件包括一个基础JC，两个墩柱D-1，D-2和一块板B-12，每个部件都需要三道工序：绑钢筋、支模板、浇筑混凝土。
前两周由老师指导学生完成操作，以熟悉工程运作的流程。
世纪大桥工程由一个地基JC，四个墩柱D-1，D-2，D-3，D-4和三块梁板B-12，B-23，B-34构成。
工序的施工顺序根据部件的不同而有所调整。
整个工程要求16周之内完成，提前一周完成奖励5万元，延迟一周则会处罚10万元，项目规定施工期间每种工程最多只能雇佣四支不同的施工队。
项目全程需要学生独立完成计划和施工。
【实习经历】第一次亲密接触第一天上午8点半，我们来到了教室，开始第一个项目的运作。
之前对沙盘的认识只是模糊而笼统的，大概知道是对项目运作的模拟，直到见到盘面和其上的各种卡片，道具币和单据才可以说是真正和沙盘亲密接触。
两位老师耐心指导我们认识盘面道具，熟悉操作流程，引导我们准确定位和扮演自己的角色，并且带领我们进行了第一个月的运作。
在这期间，我也努力找准项目经理的工作内容和范围。
首先，项目经理需要与各位经理核对每人的职责，然后带领大家开始完成沙盘操作表上按时间安排的每项任务。
项目进行期间，要及时提醒各位经理填写必要的单据，月末完成沙盘操作表，并整理核对其他经理填写的表单。
小试牛刀第一个月在老师的带领下顺利度过，剩下的一个半月的工作交由我们小组成员独立完成。
由于刚上手，许多操作还很生疏，所以很多组都是按照书上的工程量走，很难有自己创造性的思路。
工程管理沙盘实训总结报告
工程管理沙盘实训总结报告一、引言工程管理沙盘实训是一种基于沙盘模型的实践教学方法，通过模拟真实的工程项目场景，培养学生的工程管理能力和团队协作能力。
本文将对我参与的工程管理沙盘实训进行总结，包括实训目标、实训过程、实训成果以及心得体会。
二、实训目标1. 培养工程管理能力：通过模拟真实的工程项目场景，让学生了解项目的全过程管理，包括项目立项、计划编制、资源分配、进度控制、质量管理等方面。
2. 提升团队协作能力：在实训中，学生需要分为不同的小组，负责不同的角色，通过团队合作完成项目的各项任务，培养学生的协作能力和沟通能力。
3. 培养决策能力：在实训中，学生需要在有限的时间内做出各种决策，包括项目投资决策、资源调配决策、风险应对决策等，培养学生的决策能力和问题解决能力。
三、实训过程1. 项目立项：在实训开始前，我们首先进行了项目立项，确定了项目的目标、范围、资源需求等，并进行了项目可行性分析。
2. 计划编制：根据项目的目标和范围，我们制定了项目计划，包括项目工期、资源分配、进度安排等，确保项目能够按时按质完成。
3. 资源调配：在实训中，我们需要根据项目计划对资源进行合理的调配，包括人力资源、物资资源、财务资源等，以确保项目的顺利进行。
4. 进度控制：通过实时监控项目的进展情况，我们可以及时调整工作计划，解决项目中出现的问题，确保项目进度的控制和管理。
5. 质量管理：在实训中，我们重视项目的质量管理，包括建立质量控制体系、开展质量检查和评估等，以提高项目的质量和客户满意度。
6. 风险管理：在项目实施过程中，我们要及时发现和应对各种风险，制定相应的风险应对策略，以确保项目能够顺利完成。
四、实训成果通过参与工程管理沙盘实训，我取得了以下成果：1. 熟悉了工程管理的相关知识和方法：在实训中，我学习了项目管理的基本原理和方法，包括项目计划、资源调配、进度控制、质量管理、风险管理等方面的知识。
2. 提升了团队协作能力：在实训中，我与团队成员密切合作，分工明确，共同完成了项目的各项任务，培养了团队协作和沟通能力。
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沙盘实习报告学院：土木工程学院专业班级：工程管理一班姓名：刘晓丹学号：按照教学计划，在本学期的实践教学周中，我们工程管理专业在老师和即将参加沙盘模拟大赛的同学的指导下陆续进行了工程项目管理沙盘模拟实训。
在模拟实训过程中，我们每个人都对项目管理沙盘有了理论性的理解和一定的操作能力，在此我对本次实训做出如下总结。
在沙盘模拟实训的第一天大家便早早的来到了实验室，之后老师安排了参加模拟大赛的同学为我们讲解有关沙盘模拟的原理和基础知识。
通过他们的细心讲解让我们了解到：项目管理沙盘是指借用直观的沙盘教具让项目负责人与项目的主要参与者在项目执行与开采过程当中懂得人才开发、沟通管理、决策能力、更好的创新理解项目运作流程的沙盘模拟形式。
由于现代项目管理更趋向于从建设到投产到营销的全过程，因此需要突破传统的项目管理概念，通过模拟管理和经营的全流程，来拓宽项目管理视角，增强以市场为导向的项目决策意识。
项目管理沙盘模拟提供一个非常逼真的模拟环境，提高项目组成员投入程度，让学员提前进入项目状态。
参与者通过对项目经营的盘点与总结，反思决策成败，解析得失，梳理管理思路，暴露自身误区，并通过多次调整与改进的练习，切实提高综合管理素质。
之后，我们自由结合分成了六个小组。
我们小组在对项目管理团队中的角色进行分析后大家达成一致，认为：项目经理负责策划、财务经理负责财政的支持需要智慧多谋、采购经理负责购置材料与大型机械需要认真勤快，经营经理负责工程的风险调控对市场分析则较为敏感，生产经理负责工程的进度调控需要高精度的调配能力。
所以经过大家讨论后我们确定了各自在沙盘模拟中的角色，我们小组分工是非常明确的，每个人都严格完成着自己“岗位”的工作，虽然我们分工明确，但并不影响在运行过程中互相融合与督促。
并且也确定了我们的团队名称和团队口号。
分配好任务后，我们在指导人员的带领下我们先熟悉了一下基本流程，对于项目管理沙盘的理论知识有了一定的掌握之后，我们小组就开始对项目管理沙盘进行操作了。
根据动画我们完成了凯旋门工程第1—3周的操作，我们自行完成第4周的操作，完成?1—4?周的操作后，我们一起对项目第一个月的操作情况进行总结，对应于《PMST?实训教程》2.5?节、2.6?节的相关内容，然后继续了我们自行针对后面可能遇见的情况进行协商……???在我们开始后续?8‐12?周操作时，对沙盘盘面资金作个统一的核对，对应各处现金为：安全投入?1?万，公司借款利息?4?万，税金?1?万，临时设施费?6?万，现场管理费?6?万，材料费24?万，机械费?18?万，周转材料（即模板租赁费）6?万，劳务费?15?万，剩余现金是?39万。
?统一盘面资金后，我们自由操作后续?8‐12?周内容。
在第二月末操作完成后帮助其他同学使用沙盘分析工具“项目执行”部分的内容。
???由于我们也已经对凯旋门项目实施了操作，在操作过程中可能已经对策划作过思考；但?毕竟是第一次做策划，如何做出最佳策划呢。
我们根据第?59?张?PPT?讲解工程项目策划的基本流程及思路，提出了对这个工程的要求：1、熟悉工程概况、根据工程图纸（工程模型）、工程量表等信息，初排施工顺序；保证各构件间的施工顺序满足工艺逻辑关系；2、机械设备租赁、库房及宿舍容量等尽最大可能发挥效益，尽量不出现长时间闲置现象；3、在保证资金周转前提下，减少资金占用时间，以求少付利息。
就这样一步一步的完场了第一个凯旋门的设计盈利了4万元。
虽然我们取得了不错的结果，但是在整个实训过程中并不是那么一帆风顺的。
对于我们在实训过程中遇到的问题，我做了如下分析和总结。
一、注意规则、精确计算?俗话说：没有规矩，不成方圆。
在做任何一件事情之前，只要弄清楚它的规则，才能保证后面事情的顺利开展。
有一些规则是需要特别注意的，比如说，机械的租赁费，在机械出场的当周是不计算租赁费的，这也是一个比较容易算错的地方。
还有需要注意的地方是机械费和大型机械费的区别：混凝土搅拌机、钢筋加工机械属于机械费，而水电的发动机属于大型机械费，这里如果不注意区分的话是很容易算错的。
还有临时设施是在项目初期购买，期末折旧的，所以，总的临时设施费在项目出去就可以得到，然后期末根据工程量进行摊销。
研究了这些规则之后发现这与我们以前学过的施工技术、施工组织、工程经济学、项目管理等很多课程都有联系，沙盘就是在游戏中让我们回忆并重新掌握了丰富的知识，我们都爱上了这个游戏。
?二、项目策划技巧多多?1、横道图的绘制是一个相当重点的问题，在实际施工过程中，横道图的绘制就相当于施工组织设计了。
横道图是确定项目工期，计算模版、机械、劳务班组进出场的依据，起到了指导整个项目进度计划的作用，此外、提前完工还能得到额外的奖励。
所以，在绘制横道图时有几个因素需要考虑，模板的周转费、机械劳务班组的进出场费，模板机械班组的待工费以及提前完工的奖励。
横道图绘制好后，各项计划也就出来了。
2、利润的计算规则。
利润的计算规则中有三条需要特别注意。
第一是材料费。
材料费需要计算的是已完工成品所使用的材料以及损耗的材料费用，在材料库房中未使用的材料不能算入材料费用。
第二是机械费和大型机械费的区分。
混凝土搅拌机以及钢筋加工机械属于第一类；而水、电的发动机属于第二类，即大型机械。
第三是临设的待摊费用。
临时设施是在项目期初购买，期末折旧的。
所以总的临设费用在项目初期即可得到，然后要根据每月的完工量进行待摊。
在第一个月的利润计算中，我们没有注意到这个问题，导致该月的利润少算了10万元，影响了策划的准确性。
3、购买成本与自己加工的成本有很大的区别，在原材料和成品价格确定的情况下，可以列出明确的公式，当混凝土需要量超过多时，自己加工比购买成品更能节约成本。
4、关于机械租赁费的计算问题。
规则要求出场当周不算租赁费，由于项目的工序安排，要先让已经完成加工任务的机械出场，再安排新一批的机械进场。
所以机械租赁费的计算常常使人迷乱。
这里举例说明，如果机械的使用期第2周到第10周，那么需要算8周的租赁费。
第12周为出场周，不应计算租赁费。
5、劳务班组进出场与待工费的成本分析，待工一周费用为3万，进场费2万，出场费2万。
可见，如果待工两周及以上的就应该考虑进出场了，两周的话就可以省下来2万块钱。
?6、要及时的投入雨季施工与安全施工的费用，避免紧急补救措施。
?7、项目融资方案的分析。
融资方面，有三种选择：公司借款，银行贷款和高利贷。
利率分别是5%，10%和20%。
在公司借款和银行贷款的比较中，要将项目总周期、资金流转期和现金流高峰期进行比较。
因为公司借款的利率虽然低，但是只能在项目期末偿还，如果项目总周期较长而资金流转期较短时，应该考虑银行贷款而不是公司借款。
8、现金管理，不能怠慢。
在第二月末时，在核对现金流量表时发现表上余额与实际现金余额不一样，导致我和经营经理花了较长时间进行校对。
究其原因，在月末结算时，没有按照要求的顺序进行结算。
我在经营经理工程报量之前就签署了结算的单子并支付了现金，而这笔钱并没有寄在现金流量表上。
我们在发现问题后及时改正，严格按照顺序，先拿钱，再结算。
在后两个月，没有出现过类似问题。
?因此，在进行现金管理的时候我们要一步一步仔细的算，不能怠慢。
个人认为现金管理是沙盘中比较难的部分，而且容易一步错，步步错，所以这就需要每组的财务经理都很细心啦！9、防范风险，有备无患。
在项目进行到第一个月末，项目外部环境发生了新的变化。
风险投入和雨季投入较之前比有了较大变化，需要投入更多的资金以保证项目抵御风险。
由于在策划阶段在这个时期公司的流动资金较少，导致出现变化之后现金流断裂的情况出现，于是不得不得采取紧急补救措施即借高利贷。
虽然我们及时采取了补救措施并且这次变化并没有为我们带来太多影响，但是它为我们的利润带来了损失。
我在小组中担当的职位是采购部经理，虽然不像总经理，财物经理有这么多的事，我也需要做好自己的本分工作才能使模拟正常的进行。
每次当组员通知我去采购某某材料的时候我都会第一时间到辅导老师那里去采购“材料”。
公司的采购部一般有以下几个职责：一、经营商品品类的确定和调整，主导分店商品陈列规划；二、商品采购的统一执行和管理，包括商品引进及淘汰，有关进货条件费用手续的谈判；三、供应商协调处理事项；四、各项商品促销活动的组织执行；五、分店专柜招商，包括招商条件的确定、招商谈判、招商合同签订及专柜客户的管理；六、在公司经营目标责任下，完成公司下达的各项经营管理指标。
?而对于一个采购部经理来说需要做的事情就更多了，平时有日常的工作管理，需要落实采购员工作职责，对采购员的工作进行监督和检查，确保采购工作的顺利开展。
对于采购的合同和物品，要审核采购员所签合同是否符合要求，确认供应商。
还要审核单品是否调价，并进行确认。
除了每日的工作，每周要根据销售报表，分析部组的销售及平均加价率是否合理，以便进行供应商的筛选、单品调整。
根据每月公司各部门上报的月采购计划、仓库报送的库存量及在途物资数量编织当期的采购计划，并核算出所需资金。
采购的备用资金按月计划合理使用，并做到按月结算。
还要做好部门的绩效考核，每月上报考核结果，按月进行工作总结做好下个月的计划，并在月末前三天上交下月的工作计划。
短短一周的沙盘很快就结束了，组员们都感觉在娱乐中有了很多收获。
玩沙盘知识一个过程，我们要善于总结沙盘带给我们的一些知识与成果。
学然后知不足，没有这次实践也不会知道自己竟然有这么多专业知识没掌握、没有学。
?一、对于一个项目而言，目标是非常重要的，目标是判断一个项目成功与否的依据。
利润的最大化就是其中的一个重要的目标，其实我们不断的考虑进出场，考虑怠工，就是围绕着利润最大化这个问题。
?二、一个团队是一个整体，只有发挥每个人的优势，整体的优势才能体现出来。
只有统一意见和思想，战略和策略才能得到大家的全力支持，才能形成巨大的合力。
所以也更体现团队合作的意义。
在众说纷纭的情况下,在各执己见的情况下,各个总监怎样迅速作出分析决策,并且说服其他人。
或者提供数据报表,接受他人意见和建议。
现实中离不开团队合作,没有合作精神的个人是会被当今社会所抛弃的。
三、要对一个进行模拟管理和经营，项目管理沙盘就需要包含很多内容。
因为沙盘是模拟的经营过程，所以模拟出的结果可能会和现实有很大出入。
高层领导在项目的实施阶段有些觉得项目超过他们的预期，有些则觉得很失望，没有准确的反映业务流程；项目对核心成员的核心素质的要求不能被满足；兼职的项目成员提出“工作量过大”影响其本职工作，等问题都是很可能发生的。
所以项目管理沙盘帮助参与者需要提前体验并把握问题：1、理解何谓"项目"和"项目管理"?2、理解项目的特征；3、优秀的项目团队的构成和设计；4、影响团队有效运行的障碍分析；5、项目可行性分析；6、把握项目生命周期；7、风险识别（风险分析）、确定风险优先级；8、风险监控与缓解策略、应急计划的调用；9、制定成本计划要考虑的因素；10、项目控制；11、项目团队决策；12、项目调整和总结评估。