经营方针项目一览表格式
培训机构年度经营计划项目分解表
培训机构年度经营计划项目分解表
1. 市场调研与竞争分析
- 进行市场调查和竞争分析，确定潜在客户群和竞争对手情况- 收集数据并进行分析，为年度市场营销策略的制定提供支持
2. 产品课程开发与更新
- 评估现有课程，确定对其进行更新和改进的计划
- 开发新的培训课程，以满足市场需求并提升竞争力
3. 教师团队建设和培训
- 对现有教师进行业务培训和技能提升
- 招聘新的教师人才，完善教师团队
- 设计和开展教师的专业发展培训计划
4. 营销推广及合作伙伴关系建立
- 制定营销策略，包括线上线下推广活动和合作伙伴关系建立- 与相关机构和公司建立合作伙伴关系，进行业务合作和资源共享
5. 学员服务体验升级
- 提升学员服务质量和体验，包括课程内容、教学方法和学员管理等方面的改进
- 设计并实施学员满意度调研，收集反馈意见并进行改进
6. 经营成本控制与财务管理
- 控制各项经营成本，包括人力资源成本、营销费用和教学设备投入等
- 制定年度财务预算，监控经营状况，确保经营目标的实现
7. 品牌建设与形象宣传
- 提升机构品牌形象和知名度，包括线上线下宣传和公关活动等
- 设计并实施品牌推广计划，增强品牌在目标客户群中的认知度和美誉度。
企业经营方针制度——年度经营方针的项目
年度经营方针的项目年度经营方针项目一览表协调、控制、反馈等手段，对系统所拥有的生物、非生物、资本、信息、能量等资源要素进行优化配置，并实现既定系统诉求的生物流、非生物流、资本流、信息流、能量流目标的过程。
管理者为了履行自己的职责必须承担的任务和必须采取的实践，管理者的责任以及组织当中的领导群体的责任。
管理者为了履行责任必须承担的各种错综复杂的任务和必须采取的实践。
信息革命和知识型社会对管理者和管理当局提出的各种新要求。
管理，分开来，管，和理管，就是针对不同人的行为，思想，得到一定的制约和统一，凡是有规则，有规则之外的行为和声音就要被约束，制止，改变，理，就是把紊乱的，不合规则的，统一，理顺，整理，达到统一的步伐，规则内的节奏同步。
管理，就是统一规划，求同存异，规则内，达到高效同步协作。
管理就是实践。
现在的企业不缺管理理论，但缺少的就是行动力-实践。
管理，首先管理你自己。
必须学会自我管理，否则你会一团糟，也不会很好的协助别人完成工作。
比如，时间的安排，优先级的调整，任务的分配，当需要做抉择时，必须在众多方案中权衡利弊，做出选择后，一定要对结果负责。
其中，还要要着眼于贡献：拿本人产品管理经验来说，简短总结为两个字：沟通。
也就是说，产品经理的一个主要工作是协调各个团队的工作。
研发为代码负责，UI为接口和界面负责，测试为bug负责，而产品不光要为需求负责，还要为不同团队之间的协调、沟通，为项目的顺利进展负责。
也就是说，你要为整个产品负责。
此时，就需要管理你的同事。
但管理同事并不是发号施令，而是了解大家能贡献什么（职责），并将这些不同的贡献整合在一起，让整体大于总和。
经营项目汇总表
一4班 一5班 二1班 二2 二3班 二4、5、6班 三1班 三2班 三3、三4班 四1班 四2班 五1班 五2班 六1班 六2班
；3、每个学生可以身兼数职；4、考虑项目的需要，各门店可以自由设置岗位，岗位名称及人员安排请在备注内写清楚。
店长
收银员
会计
推销员
营业员
招待员
表演者
温宇鑫
席瑞奇周钰 铭
类 别
项目 飞叠杯 童谣写绘
门店编号
店名 飞叠竞技 童谣馆 乐绘艺术 艺术品现场拍卖会
门店地址
经营形式 表演 产品交易 产品交易 产品交易 产品交易 及培训 表演 产品交易 产品交易 表演 表演 表演 表演 表演 表演 产品交易 产品交易 表演 表演 产品交易 表演 产品交易 产品交易 产品交易
电脑动漫
IT汇 跳舞的手指
少儿美术 书法艺术 英语口语 特 长 班 类 古筝演奏 钢琴演奏 拉丁舞表演 逻辑思维训 练展示 爵士舞表演 烹饪展示 国画作品展 示 葫芦丝演奏 跆拳道表演 工艺美术 实验 手工改造 手工涂鸦 创意盆栽
起点画室 弘扬中华传统艺术 Music park(英文歌曲 汇) 国乐一号 天籁之音 拉丁风情 逻辑狗体验馆 舞林争霸 开 心 食 店 水墨写意 葫芦丝演奏 跆拳道表演 “面面俱到”驿站 魔法小屋 “七手八脚”创意手工 坊 艺技坊 宝贝漂流屋
向代山龙泫 昊
全体
全体
全体
全体
请在备注内拍 卖 产品交易 产品交易 产品交易 产品交易 讲故事 产品交易 产品交易 表演、拍 卖 产品交易 表演 产品交易 表演 产品交易
说明：1、认真阅读表头批注，按要求填写；2、每店长一名，其他岗位人手不限；3、每个学生可以身兼数职；4、
公司年度经营计划样表
项目资源计划表
2、各项目数据要求分期对应、按住宅形式填报。
3、已设置格式、公式尽可能保持。
取消公式的地方须注意有关链接是否受影响。
4、无数据的空白行可以隐藏，超过8个项目时可采用复制添加。
5、结算面积、已售未结数据已经与《结算计划》表中相关数据链接。
6、土地储备、在建、现房数据应与《节点计划》表相关数据有逻辑关系。
7、表中检查式为：年初项目资源+本年新增项目资源-年度结算面积-年末项目资源=0，
8、项目已售未结面积、项目计划计算面积由经营计划表链接而得；。
营业方针设定表
营业方针设定表
表格说明（使用时删除）：
1、该表格主要用途包含不局限于学校、公司企业、事业单位、政府机构，主要针对对象为白领、学生、教师、律师、公务员、医生、工厂办公人员、单位行政人员等。
2、表格应当根据时机用途及需要进行适当的调整，该表格作为使用模板参考使用。
3、表格的行列、文字叙述、表头、表尾均应当根据实际情况进行修改。
《合同条件》是根据《中华人民共和国合同法》，对双方权利义务作出的约定，除双方协商同意对其中的某些条款作出修改、补充或取消外，都必须严格履行。
《协议条款》是按《合同条件》的顺序拟定的，主要是为《合同条件》的修改、补充提供一个协议的格式。
双方针对工实际情况，把对《合同条件》的修改、补充和对某些条款不予采用的一致意见按《协议条款》的格式形成协议。
《合同条件》和《协议条款》是双方统一意愿的体现，成为合同文件的组成部分。
各部门经营目标分解表
部门 营销中心
跟单部 技术部 工艺部 采购部 电控车间 技术支持部 开发部 售后部
经营指标 有效订单数 订单推迟率 订单更改率 销售回款率 出货台数 内部订单推迟件数 订单制造周期 设计完成数量 订单设计完成周期 设计错误数 ERP订单选配周期 选配错误件数 供应商准交率 供应商良率 电控产品合格率 电控产品欠件率 调试、厂检台数 技术支持部费用 纯开发项目数量 纯开发项目周期 开发优化项目数量 缺漏错投诉率 售后部被投诉次数 售后成本费用
1.安装问题改善：每周一次安装验收不合格问题研讨会 2.维保市场增加业务和售后服务人员，及相关功能 3.工程公司内部架构调整：安装部+维保部+业务部+售后部+办公室
1.成本费用数据分析，为运营中心将本增效提供财务数据支持 2.年中、年底盘点活动
安装计划达成率
工程公司 维保服务投诉次数
95% 10
100%
工程公司 财务部
维保合同全款回收率 配件合同全款回收率
过账率 存货周转率
利润率
稽核部
2020年“321工程”降本增效指导方针
2020年各部门方向
1.营销内部管理统一：新旧客户提成、人员架构优化、薪酬制度优化 2.市场部搭建：市场行业分析、竞争对手分析、营销战略规划 3.客户关系管理：客户分级、分级管理策略 4.订单毛利管控：报价规范化和合理化
1.商学院培训主导，培养和筛选内部讲师和人才 2.团队文化建设，提升团队凝聚力 3.员工工作手册建设，标准化员工操作方法，提升企业管理水平
1.安装问题改善：每周一次安装验收不合格问题研讨会 2.维保市场增加业务和售后服务人员，及相关功能 3.工程公司内部架构调整：安装部+维保部+业务部+售后部+办公室
年经营管理目标项目计划表(范例)
计算公式/考评标准
备注 备注
1
2
备注： 分公司、事业部、中心、部门为保证自身目标的达成，可向其他中心、部门提出目标要求（即资源争取目标），原则上由本分公司、事业部、中心、部门监测数据，若本分公司
、事业部、中心、部门不能监测数据，须提出监测数据中心、部门，填写在备注栏中。
说明：1.所有目标系数之和等于1。 2.单项目标分解权重之和等于1。 3.此表仅作为各部门编报2022年经营管理目标项目的填报格式参考，内容经营管理团队、分公司、事业部、中心、部门根据公司要求和实际情况自定。
加强目标过程跟踪检
目标考评体系完善
考评制度补 充规定下发
r2
下发时间为计划时间控制程 04.1.1.-04.6.30 度检查依据，以公司管理团
队评价为质量评价依据）
3
目标管理
查力度，完善目标考 评体系，协助目标的
M3
完成
目标考评
2次
r3 04.1.1.-04.12.31 完成率×K1+质量评价×K2
（中心、部门）主管副总签批：
（分公司、事业部、中心、部门第一负责任人）审核：
拟制：
5
复合型目标
按计划甘特图进度完 成
M5
序号 资源争取目标
目标值/目标效果
目标 部门
目标分解 ——
目标分解
目标 分解值
权重
始末时间
计算公式/考评标准
过程节点计划时间控制程度
按计划甘特 图进度完成
1
04.1.1.-04.12.31
×0.3＋最终节点计划间控制 程度×0.7
再各项目加权平均
目标分解值
始末时间
（以考评记录、目标跟踪记
项目工程经营计划表
项目工程经营计划表一、工程概况1、暗埋边沟2、填方边沟3、线外排水沟二、组织机构设置及质检体系1、项目部组织机构设置2、项目经理：全面负责项目部生产、安全、质量工作，负责协调各方面之间的工作，确保本工程保质保量按期顺利完成。
项目总工：全面负责本工程的技术质量工作，通过技术、质检部门的工作对施工队及施工方案进行技术管理和质量管理。
项目副经理：负责生产安排、协调作业环境、材料供应、安全生产及机械设备调度等工作。
技术部：负责施工技术、工艺设计、对作业队进行技术指导，对技术资料进行收集整理，保证按设计及规范要求组织施工。
质检部：负责质量检测、监控工作，对施工质量进行质量检查监督，确保各项指标满足设计及规范要求。
实验室：负责原材料检验、施工现场试验工作，对原材料质量等按设计及规范要求进行控制，确保各项指标满足设计及规范要求。
施工队：依据项目工程计划安排，施工图纸及技术、质量要求，组织各道工序的施工，对施工进度、质量、安全等各项内容负直接责任。
3组织人员安排(见附表一)三、开工准备1、材料及配合比试验试验室已会同监理工程师取料进行各种原材料检验，钢筋采用φ12的螺纹钢，砼采用20商砼，并经监理工程师批复。
2、人员到位、机制建全管理及技术人员已到位，已对施工图纸进行了详细的查阅，对现场进行了详细的勘察，制订了详细的施工进度计划，建立健全了有效的质量保证体系和安全保证体系。
劳动力已进场，根据劳动法已签定了劳务合同。
投入技术管理人员2人，安排施工队1个，每一施工队民工10-30人。
3、临时设施修建了临时便道，满足运输的需要。
现场已搭建了临时居住的房屋，解决了生活及工程用水、用电。
已签定了临时用地征用合同，并硬化了原材料场地、砼拌和场地，场地布局合理。
4、施工机械及小型机具已调入砼拌和站一座，砼运输车2台，砼拌和机一台，砼振动棒及电机2套，发电机一台，钢模板202，支立模板的其他物品齐全。
四、施工技术方案1、清理平整山坡。
部门年度经营计划与质量目标分解表
质量成本
（内部损失+外部损失）宁总产值X100%
品
质
部
1
产品出厂合格率
主机厂合格件数宁交主机厂总件数X
100%
3
计量器具检定率
周期检定数—计划周期检定数X100%
4
主机厂产品零公里质量缺 陷
装机退回数+销售总件数X100%
5
体系审核
一一
7
产品审核
—-
一—一
8
过程审核
一一
销
售
部
1
顾客满意度
顾客满意度得分平均值
%
信息台帐服
务记录
每次
顾客投诉率
V1%
加强内部协调和过程 监控，减少投诉件数
发生数%
顾客信息反 馈与纠正措 施报告
每次外部
损失统计
主机厂零公里
故障率
V2.5%
加强内部协调和过程 监控，减少投诉件数
发生数%
顾客信息反 馈与纠正措 施报告
每年外部
损失统计
质量目标计算表
责任 部门
序号
项目
计算公式
公
司
1
顾客满意度指标
月盘存表
出入库单据
每月
计划项目
目标值
措施
指标分解
检杳处理
要求内容
责任人
项目
9
10
11
12
内容
处理
新员工岗前培训
计划完成率
100%
按计划要求进行
计划时间
月统计
每月
实际时间
人员招聘计划达
成率
>90%
按计划要求进行
计划人数
方针管理推进相关表格
3)加强生产准备管理 生产准备计划完成率 方策 月
4)提高员工综合素养 员工培训率
方策 月
5)加强员工服务,提高 满意度
员工不满解除率
方策 月
管理幅度（处置界 限） -5% -5% -5%
-5% -5% -5% 5%
5%
-5%
5%
5%
5% 5% 5% 5% -5% -5% -5% -5% -5%
检查机制 报告机关 频度 报告责任者 生产质量例会 1次/月 财务部 生产质量例会 1次/月 销售公司 生产质量例会 1次/月 销售公司
销售费用占销售收入 比例
方策
月
改善课题报告书
降低可控成本费用
管理费用占销售收入 比例
方策
月
2.提高产品\服务质量 质量故障损失率
目标 月
1)品质向上
资金索赔率
方策 月
2)降低废品损失
废品损失率
方策 月
1)加强投资计划管理 投资计划项目执行率 方策 月
2)新产品快速投放市 场
产品开发计划完成率 方策
月
管理
上率
方策
月
-5%
生产质量例会 1次/月 人力资源部
5.削减库存
周转天数
目标 月
5%
生产质量例会 1次/月 财务部
设定和执行标准库存 总成库存天数 方策 月
5%
生产质量例会 1次/月 销售公司
在制品（含协配件) 库存天数
方策
月
5%
生产质量例会 1次/月 生产部
原材料及辅助材料库 存天数
方策
月
5%
生产质量例会 1次/月 采购部
生产质量例会 1次/月 研发中心 生产质量例会 1次/月 销售公司 生产质量例会 1次/月 生产部 生产质量例会 1次/月 财务部
合同模板-年度经营方针的项目范本
年度经营方针相关项目一览表
与“人”有关的经营方针
（1）员工任免数与薪资等有关的方针
（2）权限、责任、组织、职能等有关的方针
（3）表扬及奖赏等制度使赏罚分明的原则等方针
（4）每人可创造的纯益，附加价值，每人设备装备力等有关的方针
（5）招募、采用、晋升等人事相关的方针
（6）对员要求的方针
（1）参考过去的实绩分析结果
（2）相关利益团体的意见收集
（3）参考各种情报及调查资料（）开会研讨与“物”有关的经营方针
（1）商品开发及商品结构方针
（2）库存相关方针
（3）采购相关方针
（4）质量相关方针
（5）设备投资等相关方针
与“财”有关的经营方针
（1）总资本利益率的利益方针
（2）利益分派相关方针
（3）附加价值及损益平衡点相关方针
（4）损益及价格有关方针
（5）资产运用及金融信用等有关方针
决定经营方针的要点
营业方针设定表(表格模板、doc格式)
现状
问题检查
对应政策
主
要
商
品
新
商
品
目
因为你坚信：“人生的道路不会一帆风顺，事业的征途也充满崎岖艰险，只有奋斗，只有拼搏，才会达到成功的彼岸。”所以，经历了两次大考的失败，你没有垮下，磨练得更加坚强又回到了“第一”。相信在冲刺阶段的一年中，困难挡不住勇敢者的脚步，你会靠实力做一个出类拔萃的人。标
新
客
户
营
业
能
力
促
销
活
动
其
他
你很善良，也很努力，你明白“人若志趣不远，心不在焉，虽学五成”，那么请你继续以习效率，尽量做到最好。
“相信自己，一定能成功”简短而有力，你看你终于凭实力评上了高桥初中校“十佳”特长生。遇到了挫折不气馁，沉静之中带着几分倔犟，淳朴之中透着踏实。班里有你，就有了主动，有了无私，有了正气。感谢你！
项目经营细则表格模板
项目经营细则表格模板1. 引言在项目运营过程中，有效的细则有助于项目团队的协作和工作流程的规范化。
本文档提供了一个项目经营细则表格模板，可以用于记录和管理项目的相关规定和要求。
该表格模板使用 Markdown 格式撰写，便于版本控制和在线共享。
2. 项目信息项目名称：项目A项目经理：张三项目开始日期：2022年1月1日项目结束日期：2022年6月30日3. 细则表格3.1 会议管理编号细则内容负责人完成期限1 定期召开项目进展会议项目经理每周一次，每周五下午2点2 会议议题提前3天发送给相关人员项目经理每次会议前3.2 任务分配编号细则内容负责人完成期限1 每周一制定本周任务计划项目经理每周一上午9点2 根据任务计划，合理分配任务项目经理每周一上午10点3 每日任务进度汇报每个任务负责人每天下午5点3.3 文档管理编号细则内容负责人完成期限1 每个文档都必须有明确的命名规则所有项目成员创建文档时2 所有文档都要进行版本控制所有项目成员提交文档时3 文档要按照规定的格式进行撰写所有项目成员撰写文档时3.4 风险管理编号细则内容负责人完成期限1 定期进行风险评估和分析项目经理每周一次，每周五下午3点2 及时采取措施应对潜在风险项目经理发现风险后4. 细则更新和变更管理本细则表格模板将作为项目经营的基础框架，可以根据项目的实际情况进行修改和调整。
如有任何更改或更新，请及时更新细则表格，并通知所有相关人员。
5. 总结本文档提供了一个项目经营细则表格模板，可以用于规范项目的运营过程。
通过细则的明确和规范，可以提高团队的协作效率和项目的成功率。
项目经理和项目团队应共同遵守和执行这些细则，以确保项目的顺利进行。
以上是一个项目经营细则表格模板的 Markdown 文本格式示例，可以根据实际需要进行修改和定制。
希望本文档对你有所帮助！。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
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- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
年度经营方针项目一览表
与“人”有关的经营方针
（1）员工任免数与薪资等有关的方针
（2）权限、责任、组织、职能等有关的方针
（3）表扬及奖赏等制度使赏罚分明的原则等方的经营方针
（4）每人可创造的纯益，附加价值，每人设备装备力等有关的方针
（5）招募、采用、晋升等人事相关的方针
（6）对员工要求的方针
?
与“物”有关的经营方针
（1）商品开发及商品结构方针
（2）库存相关方针
（3）采购相关方针
（4）质量相关方针
（5）设备投资等相关方针
与“财”方针
（2）利益分派相关方针
（3）附加价值及损益平衡点相关方针
（4）损益及价格有关方针
（5）资产运用及金融信用等有关方针
决定经营方针的要点
（1）参考过去的实绩分析结果
（2）相关利益团体的意见收集
（3）参考各种情报及调查资料
（4）开会研讨
?