数字化工厂项目介绍
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的一步，这一步的实现也让企业里发挥核心价值的数控设备得到效管理。
机床操 作人员
2021/4/25
编程 人员
数字化制造的基础： 数控程序及工艺文档的规范化管理
• 数控程序及工艺文档的规范化 管理数控程序及工艺文档的规 范化管理，是实现数字化制造 文档管理的最重要的一步，这 一步的实现让企业的散落在设 备和车间底层的原有知识资源 得以保存及延伸使用。
2021/4/25
数字化制造的关键： MES系统
2021/4/25
数字化制造的关键： MES系统
2021/4/25
数字化制造的关键：
MES系统---与移动信息化的集成
2021/4/25
数字化制造的关键：
MES系统---与移动信息化的集成
2021/4/25
数字化制造系统应用前后对比
数控设备编程受限，难以脱落设 备； 工艺及NC文档管理散乱； 设备利用率不透明； 生产计划执行力低，反馈数据不 真实； 设备管理依靠传统方式，缺乏数 据支撑； 其他现场生产资源无法得到有效 管理； ……
2021/4/25
数字化制造的核心： 数控设备的数据采集
• 设备网卡采集： • 加工程序起始/结束时间 • 当前机床运转状态 • 实时的机床进给速度 • 实时的机床主轴转速 • 实时的机床主轴位移 • 主轴负荷等信息 • 主轴倍率信息 • 进给倍率信息 • 当前机床报警信息
2021/4/25
记录设备状态日志 统计设备利用率 为设备管理人员提供远程监测手段
• 为目标客户提供现代工程服务：交钥匙工程服务； 刀具管理工程服务；设备维修保养工程服务；Rtooling工程务，直至将生产“数字化工厂”提供 给最终客户。
2021/4/25
新瑞重工的对策
• 为目标客户提供：全过程，全方面，全生命周期 的服务；
• 为目标客户提升核心竞争力：稳定的质量保证能 力/有效的成本控制能力，在全球化的竞争中立于 不败之地而创造价值；
• 盈利模式的创新；
非核心业务外包服务,培训及服务，为客户创造价值，提升核心竞争力 • 公司治理架构/机制的创新；
股权结构，战略投资，风险投资，战略合作伙伴，价值链，品牌，标准-百 年老店
2021/4/25
战略转型
• 国务院正式印发《工业转型升级规划(2011-2015年)》(简 称规划)。规划明确了“十二五”工业转型升级的指导思 想和总体要求，并确定了未来五年工业转型升级的主要目
2021/4/25
数字化制造的基础：
数控程序及工艺文档的规范化管理
• NC程序及工艺文档管 理的核心思想：
2021/4/25
数字化制造的核心： 数控设备的数据采集
• 基于时间域的设备利用状
态信息、设备生产活动时
间。数控设备利用效率统
计、分析、测评
开机
关机
待机
加工
待机
加工
• 自动计算，以丰富的表现 形式展示统计图表，生成 报告
• 中国已经成为全球的制造中心：2009年我国首次成
为世界金属加工机床第一生产大国；2002年至2010年已 连续九年位居世界金属加工机床第一消费大国和第一进口 大国；2009年我国成为世界最大的超硬材料生产、消费 和出口国，人造金刚石总产量占全球的90%；
• 但是中国是制造大国，而非制造强国；高端制造 业，中国企业缺乏核心竞争力；
• 实现DNC程序传输功能后： • 企业生产准备时间及换型准备时间平均缩短15%-18%； • 实现DNC程序管理功能后： • 由于程序经验得以充分保存，企业数控程序可重复利用率
提高30%； • 工艺人员程序查找时间缩短20%-25%； • 因程序版本错误而造成加工损失的情况降低了15-20%； • 生产文档准备时间缩短12%-15%
2021/4/25
战略转型
• 规划还提出了六大重点行业和领域的发展导向和升级路径：
• 一是发展先进装备制造业。着力提升基础工艺、基础材料、基础元器
件研发和系统集成水平，加快重大装备产品升级换代，积
极培育发展高端装备制造业。
•
二是调整优化原材料工业。
•
三是改造提升消费品工业。
•
四是增强电子信息产业核心竞争力。引导产业向价值链高端
延伸。
• 五是提升国防科技工业现代化水平。
• 六是加快发展面向工业生产的相关服务业。大力发展 工业设计及研发服务、制造物流服务、信息服务及外包、 节能环保和安全生产服务等面向工业生产的服务业，加快 推进制造服务化，提升对工业转型升级的服务支撑能力。
2021/4/25
新瑞重工的对策
• 从单一的机床制造商向为目标客户提供现代工程 服务的系统集成供应商转变；
• 数字化工厂的建设：总体规划和设计， 分步实施及移交；规划，培训，实施， 评审，移交，优化，再培训。
2021/4/25
数字化工厂
• 数字化工厂的评价：产品质量稳定提高， 生产效率大幅提升，生产成本有效控制；
• 数字化工厂包括：
DNC-Distributed Numerical Control，分布式 数字控制； PDC-Product Data Collect ,生产数据采集 , MDC-Machine Data Collect,机床数据采集 , MES-Manufacturing Execution System，制造 执行系统 , TMS-Tool Managenent System,刀具管理系统；
热 烈 欢 迎市、区经信委各位 领导来公司指 导工作！
2021/4/25
数字化工厂项目介绍
新瑞重工
2021/4/25
目录
• 金属切削行业的现状； • 新瑞重工的对策：创新及战略转型； • 未来制造-数字化·自动化·智能化 • 数字化工厂 • 刀具管理信息系统
2021/4/25
金属切削行业的现状
现更优化的应用
2021/4/25
刀具管理信息系统TMS
• 车间操作员有 20% 的时间花费在切削 刀具上
• 16% 的生产计划因为缺少合适的刀具 而无法按时完成
• 刀具管理员有 40% - 80% 的时间花费 在刀具的查找上
• 30% - 60% 的刀具库存没有被有效地管 理和利用
刀具管理 —— 控制与刀具有关的全部 生产和管理过程
2021/4/25
• 赢得宝贵的生产 时间，提高效率
收益
• 有效降低刀具库 存成本
2021/4/25
系统的功能模块
基本资料
刀具装配
仓库管理
刀具管理
相关报表
成本分析
系统维护
基本资料模块
物料基本资料 仓库基本资料 机床基本资料 其它基本资料
2021/4/25
基本资料
往来单位基本资料 职员基本资料 产品基本资料
2021/4/25
实现工艺员及操作工混合编程 模式，解决程序传输的困难； 工艺及NC文档树状规范管理； 设备利用率清晰，各种呈现方 式来表述；；
生产计划执行力得到保证，现 场反馈数据自动化更高；
设备管理全面依靠规范的数据 及自动反馈的数据；
现场生产资源可以得到有效管 理，及充分利用；
数字化制造系统应用的收益
2021/4/25
报表图示
2021/4/25
系统维护权限管理
• 系统权限管理 • 系统帐套备份 • 帐套恢复
2021/4/25
系统维护图示
2021/4/25
谢谢！
2021/4/25
• 制造业的核心竞争力：稳定的质量保证能力，有 效的成本控制能力；
2021/4/25
新瑞重工的对策
创新及战略转型
2021/4/25
创新
• 战略创新
产品/服务战略创新，人力资源战略创新，市场战略创新
• 商业模式的创新；
现代企业的竞争已不取决于产品，而取决于商业模式的竞争，现代商业模式应含如下 方面的内容： a,有需求且有比较优势产品/服务; b,价值链(尽可能做价值链的前端); c,连锁经营(能够复制); d,资本市场(为复制提供资金,资源整合,价值链或产业同步发展); e,物/互联网(交易或管理高效,精确,低成本)
2021/4/25
数字化工厂整体架构
2021/4/25
能够以一种逐步扩展， 低风险的方式部署信息化系统及功能
2021/4/25
CRM SCM BI
作
业
计Βιβλιοθήκη Baidu
划
刀具 管理
质量 管理
MES
ERP
设备 管理
OEE
PDC MDC DNC
数字化制造的基础：
DNC机床联网数控机床的联网，是实现数字化制造最基础
2021/4/25
数字化制造系统应用的收益
• 实现MDC/PDC功能后： • 因系统将数据透明化后，企业设备综合利用率提高近8%-
10%； • 人员工时KPI考核准确率提高约10%-15%，真正实现多劳
多得； • 实现MES系统后： • 改善设备综合利用率OEE • 有效减少在制品数量 • 改善分厂间及整个供应链系统，提升集成可视和追溯能力 • 可对企业的瓶颈资源的进行分析和定义，帮助ERP系统实
数字化制造的核心： 数控设备的数据采集
车间整体电子布局图
具体工段电子布局图
2021/4/25
数字化制造的关键： MES系统
2021/4/25
数字化制造的关键： MES系统
2021/4/25
数字化制造的关键： MES系统
2021/4/25
数字化制造的关键： MES系统
2021/4/25
数字化制造的关键： MES系统
标。
• 规划提出了工业转型升级的八大任务。
•
一是增强自主创新能力。二是加强企业技术改造。三
是提高工业信息化水平。四是促进工业绿色低碳发展。五
是实施质量和品牌战略。六是发展一批核心竞争力强的大
企业大集团，促进中小企业向专精特新发展，提高企业管
理现代化水平，推动大企业和中小企业协调发展。七是促
进区域产业协调发展。八是提升对外开放层次和水平。
• 做价值链的前端
2021/4/25
现代工程服务
• 现代工程服务 -非核心业务工程外包服务；
• 交钥匙工程服务； 刀具管理工程服务； 设备维修保养工程服务； R-tooling工程服务；
• 交数字化工厂项目服务。
2021/4/25
数字化工厂
• 数字化工厂展现：信息化，无纸化， 可视化；
• 数字化工厂的目标：高品质，高效率， 低成本；
基本资料模块图示
2021/4/25
仓库管理模块
仓库管理
物料入库
采购申请
物料出库
采购订单
物料库存
2021/4/25
仓库管理模块图示
2021/4/25
刀具中心模块
刀具管理
刀具装配
现场领用换刀
库房备刀
刀具库存查询
产品刀具成本分析
2021/4/25
刀具中心模块图示
2021/4/25
系统相关报表
• 刀具采购计划 • 刀具按质量，节拍，刀具消耗成本排列TOP10 • 综合成本分析报表
机床操 作人员
2021/4/25
编程 人员
数字化制造的基础： 数控程序及工艺文档的规范化管理
• 数控程序及工艺文档的规范化 管理数控程序及工艺文档的规 范化管理，是实现数字化制造 文档管理的最重要的一步，这 一步的实现让企业的散落在设 备和车间底层的原有知识资源 得以保存及延伸使用。
2021/4/25
数字化制造的关键： MES系统
2021/4/25
数字化制造的关键： MES系统
2021/4/25
数字化制造的关键：
MES系统---与移动信息化的集成
2021/4/25
数字化制造的关键：
MES系统---与移动信息化的集成
2021/4/25
数字化制造系统应用前后对比
数控设备编程受限，难以脱落设 备； 工艺及NC文档管理散乱； 设备利用率不透明； 生产计划执行力低，反馈数据不 真实； 设备管理依靠传统方式，缺乏数 据支撑； 其他现场生产资源无法得到有效 管理； ……
2021/4/25
数字化制造的核心： 数控设备的数据采集
• 设备网卡采集： • 加工程序起始/结束时间 • 当前机床运转状态 • 实时的机床进给速度 • 实时的机床主轴转速 • 实时的机床主轴位移 • 主轴负荷等信息 • 主轴倍率信息 • 进给倍率信息 • 当前机床报警信息
2021/4/25
记录设备状态日志 统计设备利用率 为设备管理人员提供远程监测手段
• 为目标客户提供现代工程服务：交钥匙工程服务； 刀具管理工程服务；设备维修保养工程服务；Rtooling工程务，直至将生产“数字化工厂”提供 给最终客户。
2021/4/25
新瑞重工的对策
• 为目标客户提供：全过程，全方面，全生命周期 的服务；
• 为目标客户提升核心竞争力：稳定的质量保证能 力/有效的成本控制能力，在全球化的竞争中立于 不败之地而创造价值；
• 盈利模式的创新；
非核心业务外包服务,培训及服务，为客户创造价值，提升核心竞争力 • 公司治理架构/机制的创新；
股权结构，战略投资，风险投资，战略合作伙伴，价值链，品牌，标准-百 年老店
2021/4/25
战略转型
• 国务院正式印发《工业转型升级规划(2011-2015年)》(简 称规划)。规划明确了“十二五”工业转型升级的指导思 想和总体要求，并确定了未来五年工业转型升级的主要目
2021/4/25
数字化制造的基础：
数控程序及工艺文档的规范化管理
• NC程序及工艺文档管 理的核心思想：
2021/4/25
数字化制造的核心： 数控设备的数据采集
• 基于时间域的设备利用状
态信息、设备生产活动时
间。数控设备利用效率统
计、分析、测评
开机
关机
待机
加工
待机
加工
• 自动计算，以丰富的表现 形式展示统计图表，生成 报告
• 中国已经成为全球的制造中心：2009年我国首次成
为世界金属加工机床第一生产大国；2002年至2010年已 连续九年位居世界金属加工机床第一消费大国和第一进口 大国；2009年我国成为世界最大的超硬材料生产、消费 和出口国，人造金刚石总产量占全球的90%；
• 但是中国是制造大国，而非制造强国；高端制造 业，中国企业缺乏核心竞争力；
• 实现DNC程序传输功能后： • 企业生产准备时间及换型准备时间平均缩短15%-18%； • 实现DNC程序管理功能后： • 由于程序经验得以充分保存，企业数控程序可重复利用率
提高30%； • 工艺人员程序查找时间缩短20%-25%； • 因程序版本错误而造成加工损失的情况降低了15-20%； • 生产文档准备时间缩短12%-15%
2021/4/25
战略转型
• 规划还提出了六大重点行业和领域的发展导向和升级路径：
• 一是发展先进装备制造业。着力提升基础工艺、基础材料、基础元器
件研发和系统集成水平，加快重大装备产品升级换代，积
极培育发展高端装备制造业。
•
二是调整优化原材料工业。
•
三是改造提升消费品工业。
•
四是增强电子信息产业核心竞争力。引导产业向价值链高端
延伸。
• 五是提升国防科技工业现代化水平。
• 六是加快发展面向工业生产的相关服务业。大力发展 工业设计及研发服务、制造物流服务、信息服务及外包、 节能环保和安全生产服务等面向工业生产的服务业，加快 推进制造服务化，提升对工业转型升级的服务支撑能力。
2021/4/25
新瑞重工的对策
• 从单一的机床制造商向为目标客户提供现代工程 服务的系统集成供应商转变；
• 数字化工厂的建设：总体规划和设计， 分步实施及移交；规划，培训，实施， 评审，移交，优化，再培训。
2021/4/25
数字化工厂
• 数字化工厂的评价：产品质量稳定提高， 生产效率大幅提升，生产成本有效控制；
• 数字化工厂包括：
DNC-Distributed Numerical Control，分布式 数字控制； PDC-Product Data Collect ,生产数据采集 , MDC-Machine Data Collect,机床数据采集 , MES-Manufacturing Execution System，制造 执行系统 , TMS-Tool Managenent System,刀具管理系统；
热 烈 欢 迎市、区经信委各位 领导来公司指 导工作！
2021/4/25
数字化工厂项目介绍
新瑞重工
2021/4/25
目录
• 金属切削行业的现状； • 新瑞重工的对策：创新及战略转型； • 未来制造-数字化·自动化·智能化 • 数字化工厂 • 刀具管理信息系统
2021/4/25
金属切削行业的现状
现更优化的应用
2021/4/25
刀具管理信息系统TMS
• 车间操作员有 20% 的时间花费在切削 刀具上
• 16% 的生产计划因为缺少合适的刀具 而无法按时完成
• 刀具管理员有 40% - 80% 的时间花费 在刀具的查找上
• 30% - 60% 的刀具库存没有被有效地管 理和利用
刀具管理 —— 控制与刀具有关的全部 生产和管理过程
2021/4/25
• 赢得宝贵的生产 时间，提高效率
收益
• 有效降低刀具库 存成本
2021/4/25
系统的功能模块
基本资料
刀具装配
仓库管理
刀具管理
相关报表
成本分析
系统维护
基本资料模块
物料基本资料 仓库基本资料 机床基本资料 其它基本资料
2021/4/25
基本资料
往来单位基本资料 职员基本资料 产品基本资料
2021/4/25
实现工艺员及操作工混合编程 模式，解决程序传输的困难； 工艺及NC文档树状规范管理； 设备利用率清晰，各种呈现方 式来表述；；
生产计划执行力得到保证，现 场反馈数据自动化更高；
设备管理全面依靠规范的数据 及自动反馈的数据；
现场生产资源可以得到有效管 理，及充分利用；
数字化制造系统应用的收益
2021/4/25
报表图示
2021/4/25
系统维护权限管理
• 系统权限管理 • 系统帐套备份 • 帐套恢复
2021/4/25
系统维护图示
2021/4/25
谢谢！
2021/4/25
• 制造业的核心竞争力：稳定的质量保证能力，有 效的成本控制能力；
2021/4/25
新瑞重工的对策
创新及战略转型
2021/4/25
创新
• 战略创新
产品/服务战略创新，人力资源战略创新，市场战略创新
• 商业模式的创新；
现代企业的竞争已不取决于产品，而取决于商业模式的竞争，现代商业模式应含如下 方面的内容： a,有需求且有比较优势产品/服务; b,价值链(尽可能做价值链的前端); c,连锁经营(能够复制); d,资本市场(为复制提供资金,资源整合,价值链或产业同步发展); e,物/互联网(交易或管理高效,精确,低成本)
2021/4/25
数字化工厂整体架构
2021/4/25
能够以一种逐步扩展， 低风险的方式部署信息化系统及功能
2021/4/25
CRM SCM BI
作
业
计Βιβλιοθήκη Baidu
划
刀具 管理
质量 管理
MES
ERP
设备 管理
OEE
PDC MDC DNC
数字化制造的基础：
DNC机床联网数控机床的联网，是实现数字化制造最基础
2021/4/25
数字化制造系统应用的收益
• 实现MDC/PDC功能后： • 因系统将数据透明化后，企业设备综合利用率提高近8%-
10%； • 人员工时KPI考核准确率提高约10%-15%，真正实现多劳
多得； • 实现MES系统后： • 改善设备综合利用率OEE • 有效减少在制品数量 • 改善分厂间及整个供应链系统，提升集成可视和追溯能力 • 可对企业的瓶颈资源的进行分析和定义，帮助ERP系统实
数字化制造的核心： 数控设备的数据采集
车间整体电子布局图
具体工段电子布局图
2021/4/25
数字化制造的关键： MES系统
2021/4/25
数字化制造的关键： MES系统
2021/4/25
数字化制造的关键： MES系统
2021/4/25
数字化制造的关键： MES系统
2021/4/25
数字化制造的关键： MES系统
标。
• 规划提出了工业转型升级的八大任务。
•
一是增强自主创新能力。二是加强企业技术改造。三
是提高工业信息化水平。四是促进工业绿色低碳发展。五
是实施质量和品牌战略。六是发展一批核心竞争力强的大
企业大集团，促进中小企业向专精特新发展，提高企业管
理现代化水平，推动大企业和中小企业协调发展。七是促
进区域产业协调发展。八是提升对外开放层次和水平。
• 做价值链的前端
2021/4/25
现代工程服务
• 现代工程服务 -非核心业务工程外包服务；
• 交钥匙工程服务； 刀具管理工程服务； 设备维修保养工程服务； R-tooling工程服务；
• 交数字化工厂项目服务。
2021/4/25
数字化工厂
• 数字化工厂展现：信息化，无纸化， 可视化；
• 数字化工厂的目标：高品质，高效率， 低成本；
基本资料模块图示
2021/4/25
仓库管理模块
仓库管理
物料入库
采购申请
物料出库
采购订单
物料库存
2021/4/25
仓库管理模块图示
2021/4/25
刀具中心模块
刀具管理
刀具装配
现场领用换刀
库房备刀
刀具库存查询
产品刀具成本分析
2021/4/25
刀具中心模块图示
2021/4/25
系统相关报表
• 刀具采购计划 • 刀具按质量，节拍，刀具消耗成本排列TOP10 • 综合成本分析报表