景区收银员岗位职责
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景区收银员岗位职责
【篇一:景区收银员工作流程示意图(标准稿)】
山大门收银员工作流程示意图
以上内容仅供参考,若有不足,请予以指正为谢!
【篇二:景区岗位职责】
沙坡头腾格里大漠景区有限责任公司员工岗位职责汇编目录公司领导:
总经理岗位职责3 副总经理岗位职
责3 办公室:主任岗位职
责5 主管岗位职
责6 质管员岗位职
责7 文员岗位职
责8 财务部:经理岗位职
责8 会计岗位职
责10 出纳岗位职
责11 库管岗位职
责12 接待部:
经理岗位职责13 主管岗位职
责14 讲解员岗位职
责15 售票员岗位职
责15 检票员岗位职
责15 营销员岗位职
责16 导游部:主管岗位职
责17 导游岗位职
责17 项目经营部:经理岗位职
责18 电瓶车主管岗位职
责19 电瓶车调度岗位职
责20 电瓶车司机岗位职
责21 车场调度岗位职
责22 车场司机岗位职
责23 驼场主管岗位职
责23 驼场调度岗位职
责24 驼工岗位职
责25 售票员岗位职
责25 检票员岗位职
责26 安全物业部:经理岗位职
责26 安全主管岗位职
责27 安全员岗位职
责28 物业卫生主管岗位职
责29 维修工岗位职
责29 电工岗位职
责30 餐饮住宿部:
经理岗位职责31 餐厅主管岗位职
责32 餐厅服务员岗位职
责32 厨师长岗位职
责33 厨师岗位职
责34 切配岗岗位职
责34 沙关乐府主管岗位职
责35 沙关乐府服务员岗位职
责35 收银员岗位职
责36 客房主管岗位职
责36 客房服务员岗位职
责37 采购员岗位职
责37 总经理岗位职责
1、贯彻执行党和政府的方针、政策、法律、法令以及上级管理部门的指令、规定,坚持
社会主义经营方向,带领全体员工创办具有中国特色的一流景区,为发展我国旅游事业做出
贡献。
2、执行董事会的决议,全面实施董事会确定的经营方针,努力实现良好的社会效益和经
济效益。
3、主持制定公司的具体经营目标、经营计划以及各项管理制度和操作流程,实现管理科
学化、规范化。
4、掌握市场信息,拓展营销业务,制定销售价格,确定经营策略,增加经营收入。
5、培训、督导各级管理人员,知人善任,奖勤罚懒,充分调动员工
的积极性,提高员工
队伍的整体综合素质。
6、审核财务报表,控制费用开支,健全内部控制制度,合法、合理
运用资金,提高增收
创立的水平。
7、组织安排好重要接待活动,增进内外交往,树立公司良好形象,
营造有利于公司经营
发展的内部氛围和社区环境。
8、健全消防安全制度,落实防范应急措施,保障公司和客人的财产
及生命安全。副总经理岗位职责篇二:旅游景区人员架构++岗位职
责1部门职责
为了更好地规范系统化管理,特拟定一系列的岗位职责制度,具体分
工如下:
一、景区总经理岗位职责岗位名称:景区总经理直接上级:董事会
下属岗位:景区各职能部门管理权限:受董事会的委托,行使对景
区建设发展和经营管理各方面工作的指挥、指导、
协调、监督、管理的权力,并承担完成建设任务和经营管理指标的
义务管理责任,对所分管
的工作全面负责。
岗位职责:
1、执行董事会决议,主持全面工作,保证经营目标的实现,及时、
足额地完成董事会下
达的利润指标。
2 3、组织实施经董事会批准的新上项目。
4、组织指挥公司的日常经营管理工作,在董事会委托权限内,以公
司负责人的身份代表
公司签署有关协议、合同、合约和处理有关事宜。
5、决定组织体制和人事编制,决定总经理助理,各职能部门经理以
及其他高级职员的任
免、报酬、奖惩,决定派驻下设办事处和人员。建立健全公司统一、高效的组织体系和工作
体系。 6、根据生产经营需要,有权聘请专职或兼职法律、经营管理、技术等顾问,并决定
报酬。 7、决定对成绩显著的员工予以奖励、调资和晋级,对违纪
员工的处分,直至辞退。
8、审查批准年度计划内的经营、投资、改造、基建项目和流动资金
贷款、使用、担保的
可行性报告。
9、健全财务管理,严格财经纪律,搞好增收节支和开源节流工作,
保证现有资产的保值
和增值。 10
11、搞好员工的思想政治工作,加强员工队伍的建设,建立一支作
风优良、纪律严明、
训练有素,适应快速发展需要的员工队伍。
12、坚持民主集中制的原则,发挥“领导一班人”的作用,充分发挥
员工的积极性和创
造性。 13、加强企业文化建设,搞好社会公共关系,树立公司良好
的社会形象。 14、加强
廉正建设,搞好精神文明建设,支持各种社团工作。 15、积极完成
董事会交办的其他工作任
务。
二、景区常务副总经理岗位职责岗位名称:景区常务副总经理(兼
营销总监)直接上级:景区总经理
下属岗位:景区各职能管理部门管理权限:受总经理的委托,行使
对景区建设发展与经营管理各方面工作的指挥、指导、
协调、监督、管理的权力,并承担完成建设任务和经营管理指标的
义务管理责任:对所分管
的工作全面负责岗位职责:
1、协助总经理制定战略规划、年度经营计划及各阶段工作目标分解,起草公司各阶段工
作总结和其他正式文件;
2、协助总经理进行经营决策及具体市场开发和推广以及渠道建设;
3、在总经理领导下负责企业具体经营管理工作的布置、实施、检查、督促、落实执行情
况; 4、在公司经营计划、销售策略、资本运作等方面向总经理提
供具体的解决方案; 5、
跟踪公司经营管理目标达成情况,提供分析意见及改进建议;