过程能力研究(process capability study)
过程能力研究(CPK PPK)
基础统计学
Minitab简介
Improve
测量系统分析
Y的表现水平
及目标 确定改进目标
Control
流程能力 -2-
Six sigma GB Training-V3.0
目
录
流程能力介绍 计数型流程能力 计量型流程能力 流程能力指数 短期/长期流程能力分析 流程能力练习
流程能力 -3-
Six sigma GB Training-V3.0
0
1σ
2σ 3σ
4σ
5σ
6σ
流程能力 -21-
Six sigma GB Training-V3.0
尾部面积是多少?
µ 2.5
SL
我们从Z表获得尾 部的面积...…或者 我们可以使用 Minitab!
−5σ −4σ −3σ −2σ −1σ
0
1σ
2σ 3σ
4σ
5σ
6σ
流程能力 -22-
Six sigma GB Training-V3.0
最终结果物
-明确反映当前Process的短期及长期流程能力的报告书
流程能力 -6-
Six sigma GB Training-V3.0
什么导致缺陷? 额外的波动源于:
− − −
制造流程和测量系统 供给的材料波动 不合理的过窄的规格 (为了强化的设计,比顾客的要求更窄)
不适当的设计容限
不稳定的部 件和材料
正态分布
−3σ
−2σ
−1σ
0 Avg
1σ
2σ
3σ
-3
-2
-1
Z
平均 = 50 标准偏差 = 10
1
2
3
流程能力 -20-
021-BIQS-21过程能力研究Process Capability Review
BIQS-21Process Capability Review-6
结束语
精益生产 的推进来 自内部的 需求!
自破成鸟 他破成餐
Built In Quality Supply-based BIQS-供应商实施
BIQS-21Process Capability Review-7
传递价值 成就卓越
Built In Quality Supply-based BIQS-供应商实施
BIQS-21Process Capability Review-4
BIQS 过程控制相关模块
BIQS -1 BIQS-2 BIQS-3 BIQS-4 BIQS-5 BIQS-6 BIQS-7 BIQS-8 BIQS-9 BIQS-10 BIQS-11 BIQS-12 BIQS-13 BIQS-14 BIQS-15
BIQS-21Process Capability Review-8
Review
▪ 需要过程能力研究的对象:
• 客户和内部定义的关键点(如:KCDS);
• 内部识别的高风险/有重大影响的过程控制点和/或关键设备;
• 其他需要过程能力确认的控制点;
例:过程能力研究
例:特殊特性清单
Built In Quality Supply-based BIQS-供应商实施
BIQS-21Process Capability Review-2
BIQS-21Process Capability Review-3
BIQS-21过程能力研究Process Capability
Review
项目阶段
SGM-SOR4.1要求 建议k>=1.67
Ppk&100%检查
过程能力分析程序
过程能力分析程序(Process Capability Analysis,PCA)是一种用于评估过程能力的统计方法,可用于衡量一个过程的性能是否满足规定的要求。
它通过基本统计工具,如均值、标准差等指标,来确定一个过程的稳健程度和控制能力。
在现代制造和服务业中,过程可控性是实现品质管理和质量控制的关键因素之一。
本文将对进行深入探讨,包括其原理、应用、局限性以及未来发展方向。
一、原理是通过测量过程输出的偏差和分散程度,确定这个过程是否能够满足特定规格要求的能力。
其核心是确定该过程的六个参数:上限、下限、平均值、标准差、控制范围和过程漂移。
其中平均值和标准差是指样本平均值和标准差,上下限是指指定的上下限规格,控制范围是指在过程控制下允许的范围,过程漂移是指一个过程的平均值发生显著改变的程度。
在进行过程能力分析时,首先需要收集一组数据样本,然后通过计算样本的平均值和标准差,确定该过程的中心位置和稳健性。
接着使用正态分布的概率密度函数,计算该过程在指定范围内的百分比,以估算该过程的能力水平。
最后,通过对比该过程的能力指标和规格要求,可以确定该过程是否满足要求。
二、应用是在现代制造和服务业中广泛应用的一种质量控制工具。
它可以帮助企业实现以下目标:1. 帮助企业确定产品或服务的能力水平,以便制定合理的质量目标和规格要求;2. 识别过程中可能存在的问题,从而加以改进和优化;3. 帮助企业确定是否需要更改过程或提高所用的材料和设备的质量等;4. 为企业提供决策依据,帮助其评估供应商和监控其供应链。
三、局限性虽然在质量控制领域中应用广泛,但它存在一些局限性:1. 该方法只能测量特定过程输出的性能,不能识别质量问题的原因;2. 过程能力分析只是一种预测性指标,无法保证过程的控制能力始终得到维持;3. 该方法对过程中的随机性和自然偏差非常敏感,如果样本数量太小,会导致估算的能力水平不准确;4. 过程能力分析只能评估符合正态分布假设的过程,不能评估非正态分布或数据齐全度不足的过程。
过程能力及过程能力分析
• 1.过程能力•概念:过程能力(process capability)是指处于稳定状态下的过程满足质量要求的能力。
•概念理解:•(1)过程满足质量要求的能力主要表现在以下两方面:①质量是否稳定,②质量精度是否足够。
•(2)所谓处于稳定生产状态下的过程应具备以下几个方面的条件:•①原材料或上一过程半成品按照标准要求供应;•②本过程按作业标准实施,并应在影响过程质量各主要因素无异常的条件下进行;•③过程完成后,产品检测按标准要求进行。
◼影响过程能力的因素1.设备方面如设备精度的稳定性,性能的可靠性,定位装置和传动装置的准确性,设备的冷却润滑的保护情况,动力供应的稳定程度等。
2.工艺方面如工艺流程的安排,过程之间的衔接,工艺方法、工艺装备、工艺参数、测量方法的选择,过程加工的指导文件,工艺卡、操作规范、作业指导书、过程质量分析表等。
3.材料方面如材料的成份,物理性能,化学性能处理方法,配套元器件的质量等。
4.操作者方面如操作人员的技术水平、熟练程度、质量意识、责任心等。
5.环境方面如生产现场的温度、湿度、噪音干扰、振动、照明、室内净化、现场污染程度等。
•过程能力的量化:•在只有偶然因素影响的稳定状态下,质量数据近似地服从正态分布N(μ,σ2)。
由概率理论可知,当分布范围取为μ±3σ时,产品质量合格的概率可达99.73%,废品率仅为0.27%•因此可用过程质量特性值的波动范围来衡量过程能力,通常用标准偏差σ表示过程能力的大小。
而且以±3σ,即6σ为标准来衡量过程的能力具有足够的精确度和良好的经济性。
若记过程能力为B,则过程能力B=6σ。
6σ过程能力 B =6σ6σ数值越小,过程能力越强;6σ数值越大,过程能力越弱。
过程能力B=6σ。
由于P (x∈μ±3σ)=99.73%, 故6σ近似于过程质量特性值的全部波动范围。
•2.过程能力指数:•概念:过程能力指数表示过程能力对过程质量标准的满足程度。
过程能力指数计算例题
过程能力指数计算例题
过程能力指数(Process Capability Index,简称PCI)是用来评估一个过程的稳定性和能力的指标。
它可以帮助公司了解自己的生产过程是否具备稳定性,并且能够生产出符合要求的产品。
计算PCI 需要考虑过程的平均值、标准差以及产品规格的上下限。
以下是一个计算PCI的例题:
假设某家汽车制造公司生产的发动机活塞直径应该在50mm ± 0.2mm 的范围内。
为了评估该公司的生产过程能力,我们收集了一批样本数据,包括100个发动机活塞的直径。
首先,我们计算这批样本数据的平均值和标准差。
假设计算结果为x=50.05mm,S=0.15mm。
然后,我们使用以下公式计算过程能力指数:
PCI = (USL - LSL) / (6 * σ)
其中,USL为上限规格,即50.2mm;LSL为下限规格,即49.8mm;σ为样本标准差。
带入数值,我们可以计算得到:
PCI = (50.2 - 49.8) / (6 * 0.15) ≈ 0.0667
这个计算结果表示该公司的生产过程能力指数为0.0667,接近于0。
这说明该公司的生产过程相对不稳定,无法有效控制活塞直径在规定范围内。
为了改进过程能力,该公司可以采取一系列措施,如优化生产设备、加强质量控制、改进工艺流程等。
随着这些改进的实施,公司可以期望提高过程能力指数,从而提高产品质量和客户满意度。
总之,过程能力指数是一个重要的质量管理指标,它可以帮助企业评估生产过程的稳定性和能力。
通过计算过程能力指数,企业可以了解自己的生产过程是否达到要求,并采取相应的改进措施来提高过程能力。
CPK
什么是CPK?工序(过程)能力分析摘要在产品制造的过程中,工序是保证产品质量的最基本环节。
所谓工序能力是指处于稳定状态下的实际加工能力,工序能够稳定地生产出产品的能力,也就是说在操作者、机器设备、原材料、操作方法、测量方法和环境等标准条件下,工序呈稳定状态时所具有的加工精度。
工序能力分析是质量管理的一项重要的技术基础工作。
它有助于掌握各道工序的质量保证能力,为产品设计、工艺、工装设计、设备的维修、调整、更新、改造提供必要的资料和依据。
什么是CPK?CPK是Complex Process Capability index 的缩写,是现代企业用于表示制程能力的指标。
制程能力强才可能生产出质量、可靠性高的产品。
CPK的意义制程水平的量化反映;(用一个数值来表达制程的水平)制程力指数:是一种表示制程水平高低的方便方法,其实质作用是反映制程合格率的高低。
CPK等级评定及处理原则CPK计算公式Ca(Capability of Accuracy):制程准确度;CP(Capability of Precision):制程精密度;注意:计算CPK时,取样数据至少应有20组数据,方具有一定代表性。
太友科技CPK计算工具(完全免费版)CPK分析工具为太友科技为国内品质管理人员提供的一个免费CPK工具,是目前唯一一家提供免费破解版的CPK计算工具,它适合于初次接触SPC的品质管理人员,工程人员进行CPK 分析的工具;其特点为操作简单,尤其适合初学人员使用。
CPK分析工具的特点:•简单方便地进行CPK的计算;•方便的输入需要进行计算CPK的数据;•也可从其它文件中复制数据到CPK分析工具中,如从电子表格中复制数据;•分析数据文件可方便地保存,需要时可直接打开进行计算;CPK分析工具主界面:CPK分析工具操作方法:1、清空数据2、输入数据3、进入“分析选项”设置参数4、设置分析规格数据5、设置数据输入及分析区域6、设置计算CPK值的子组大小7、直方图区间分组选择项8、标准差选择方法9、计算CPK值10、文件处理功能说明CPK= Min[ (USL- Mu)/3s, (Mu - LSL)/3s] Cpk应用讲议 1. Cpk的中文定义为:制程能力指数,是某个工程或制程水准的量化反应,也是工程评估的一类指标。
制程能力分析与研究ProcessCapabilityAnalysisAndStudy
制程能力分析与研究(Process Capability Analysis And Study )一、何谓制程能力制程能力(Process Capability )又称工序能力,在QS-9000的核心工具之一的《统计过程控制》(SPC )中解释为“一个稳定过程的固有变差总范围”,其实也就是指处于稳定状态下的工序实际加工能力,即产出品质能够符合工程规格上能力或程度。
工序实施的前后过程均应标准化,在非稳定生产状态下的工序所测得工序能力是设有意义的,且工序能力的测定一般是在成批生产状态下进行的,工序能力分析与研究一般应用于产品的开发,设计,试产及量产中,在制程中的关键工序或重要工序也有必要的用到。
还是先看看管制界限、规格值与个别值分配之关系吧!通过图示说明以便让我们对制程能力有一个感性的认知:+※自然公差遠小於規格公差(6σ≤USL-LSL)時,当6σ≤ USL -LS L 时,是最理想情况。
如上图所示,个别值分配A 和规格的关系最佳,因为规格比制程变异大很多,即使制程平均值有很大移动,也不易超出规格界限;至于分配B 的变异比分配A 大,但所有个别值仍在规格内;而分布C 所显示的变异又更大,但仍在规格内。
为符合经济上的效益,允许制程平均值适度地偏离规格中心(譬如:分配B 和C),而不至于产生不良品。
如此可避免时常调整机具或寻找非机遇因素等造成之延误成本。
甚至考虑减少抽样次数,或者取消使用管制图。
※自然公差差不多等于规格公差(6σ=USL-LSL)时,X __ +3σX __ -3σX __规格上限(USL ) 规格下限(LSL )当6σ=USL-LSL,如果制程的次数分配与A相同则有99.73%的产品符合规格;但是当制程平均移动时(如分布B)或变异增大时(如分布C),则不良率可能远大于0.27%。
只有分布A的是处于统计管制内,不良品的发生率在可接受的范围之内,可是一但发生非机遇因素的变异,应立即加以矫正。
CPK过程能力分析报告
CPK过程能力分析报告CPK(Process Capability Analysis)是一种常用的质量管理工具,用于评估一个过程的稳定性和能力。
它可以帮助我们确定过程是否能够生产出具有一致性和可接受性的产品。
本报告将通过对一个CPK过程进行分析,来评估其稳定性和能力。
在进行CPK分析之前,首先需要收集样本数据。
在本次分析中,我们选择了一个汽车零部件生产过程作为研究对象。
我们收集了该过程连续一周的生产数据,每天取20个样本,即总共取得了140个样本。
每个样本中包含了产品的关键尺寸数据,例如长度、宽度和高度。
第一步是计算样本数据的平均值(X)和标准偏差(S)。
通过计算这些统计指标,我们可以得到该过程的中心线和过程稳定性的度量。
接下来,我们计算过程能力指数CPK。
CPK指数是评估一个过程的能力是否足够稳定以满足特定设计规格要求的重要指标。
CPK的计算需要使用过程的公差范围(TS),它是由设计规格确定的,以指导产品的尺寸范围。
CPK的计算公式如下:CPK = min((USL – X) / 3S, (X – LSL) / 3S)其中,USL是上限规格限制(Upper Specification Limit),LSL是下限规格限制(Lower Specification Limit),X是样本数据的平均值,S是样本数据的标准偏差。
通过计算CPK,我们可以得到我们的样本数据是否能够满足设计规格要求。
在本次分析中,我们假设该零部件的设计规格要求为长度在100到120之间。
经过对数据的分析,我们得到了以下结果:平均值X=110.45标准偏差S=2.62USL=120LSL=100将这些数据代入CPK的计算公式中,我们可以计算出CPK的值。
CPK = min((120 – 110.45) / (3 * 2.62), (110.45 – 100) / (3 * 2.62))= min(3.63, 3.64)=3.63结果显示,该过程的CPK指数为3.63,远远超过了1.33(通常认为CPK大于1.33表示过程能力足够稳定)。
process_capability_study
2009-03-03 3
Capability Study Trainning Material
背景—能力研究
Confidential
我们在过程中连续的收集数据并且想知道: “过程是否有能力生产出没有缺陷或达到预期质量目标的产品?
收集并且分析数据就叫做……
能力研究A Capability Study
117/038 13-LXE 108 183 Uen Rev PA1
2009-03-03 4
Capability Study Trainning Material
过程/系统变异的来源
Equipment
Methods
Confidential
Environment
Process
Customer Satisfaction
Control 控制计划 控制图
POKA-YOKE
总结报告
Identify
Design
DFMEA
Optimize
Tolerance design
Statistic Tolerance
Verify
Reliability
117/038 13-LXE 108 183 Uen Rev PA1
2009-03-03 2
如果测量这部分产
品则会接受这个过 程
过程能力分析是评价过程满足预期要求 的能力及其表现的方法,它是评价过程
基线及改进方向和目标的重要工具
117/038 13-LXE 108 183 ห้องสมุดไป่ตู้en Rev PA1
2009-03-03 9
Capability Study Trainning Material
总体参数 与 样本统计
PCA过程能力分析
PCA过程能力分析PCA(Process Capability Analysis),即过程能力分析,是一种用于评估和监控过程稳定性和一致性的工具。
通过PCA,可以了解一个过程的能力是否达到客户需求,并帮助确定改进过程所需的方向。
PCA的目标是评估过程是否能够产生符合规范要求的产品或服务。
过程能力通常用以下两个指标来衡量:1.过程能力指数(Cp):Cp是衡量一个过程能否在规定的公差范围内产生合格产品的能力指标。
Cp大于1时,表示过程能够满足规范要求,而Cp小于1时,表示过程存在一定的问题。
2. 过程能力指数偏移(Cpk):Cpk是考虑了过程中心偏移的指标,它衡量了过程能力相对于规范上下限的偏移情况。
Cpk大于1时,表示过程可以满足规范要求,而Cpk小于1时,表示过程存在一定的问题。
下面是PCA的步骤:1.收集数据:首先,需要收集一定数量的过程数据,这些数据应该代表过程的典型情况。
数据可以来自实际生产过程的样本,也可以通过模拟或实验获得。
2.统计分析:对收集到的数据进行统计分析,了解过程的分布情况以及过程的中心位置和离散程度。
常见的统计分析方法包括均值、方差、直方图等。
3.确定规范要求:根据产品或服务的规范要求,确定上下限、公差范围等参数。
4. 计算能力指数:根据收集到的数据和规范要求,计算过程的能力指数Cp和Cpk。
Cp可以用以下公式计算:Cp = (USL - LSL) / (6 * 标准偏差),其中USL表示上限,LSL表示下限。
Cpk可以用以下公式计算:Cpk = min((USL-平均值)/(3*标准偏差),(平均值-LSL)/(3*标准偏差))。
5. 解读能力指数:根据计算得到的能力指数,判断过程是否满足规范要求。
如果Cp和Cpk都大于1,则过程能力良好;如果Cp或Cpk小于1,则表示过程存在问题,需要进一步分析和改进。
6.分析异常情况:如果发现过程不满足规范要求,需要通过分析异常情况找出问题的原因。
过程能力分析
检查稳定性
Check Stability
西格码计算器
Sigma Calculator
N
数据是否正态?
黑带大师
See
Is data Normal ?
MBB
Y
正态能力分析
Normal Capability Analysis
能力分析,只看图表
Capability Analysis Look only at graphs
Process Capability Ratios
规格下限
LSL
规格上限
USL
流程的声音Voice of The Process 客户的声音Voice of The Customer
比较流程的声音和客户的声音以得出能力比率
e Process to the Voice of the Customer to get capability ratios
• 控制图 Control charts
• 客户的规格限制没有被指定说明
Customer specification limits are not specified
计量数据能力分析路线图
VARIABLES CAPABILITY ANALYSIS ROADMAP
计量型数据 Variables data
*
Exp. "Overall" Performance
PPM < LSLOverall Capabilit6y.79
PPMP>p USL
7.500.48
PPMPTPoUtal
14.290.72
PPL
0.24
Ppk
0.24
45
55
65
工序能力指数(cp和cpk)
过程能力和过程能力指数(CP 和CPK)相关知识一、什么是过程能力和过程能力指数(英文Process Capability Index)1、过程能力(或工序能力)CP,是指过程的加工质量满足技术标准的能力,它是衡量过程加工内在一致性的。
过程能力决定于质量因素,即人、机、料、法、环、测,而与规范无关。
2、CP 值的大小即可定量计算出该工序的不合格品率,所以工序能力CP的大小可以反映过程加工质量满足产品技术要求的程度,也即企业产品的控制范围满足客户要求的程度。
3、CPK:Process Capability Index(K是偏移量),称为过程能力指数(指过程的固有过程能力指数),表示过程能力满足技术标准的程度。
二、Cp、Cpk的计算方法在品质特性值属于计量值数据的情况下,工序能力指数的计算方法如下:1、当给定双向公差,品质数据分布中心 ( X ) 与公差中心 ( M ) 相一致时,用符号CP 表示。
CP(工序能力指数)=T(质量特性规格界限)/6σ(工序能力)T=TU –TLT U 为公差上限,TL为公差下限;2、当给定双向公差,品质数据分布中心 ( X ) 与公差中心 ( M ) 不一致时,即存在中心偏移量 (ε)时,用符号 CPK表示。
C PK =(1–k)CPk= 2ε/Tε=|M–X|CPK=(T–2ε)/6σσ是通过计算标准偏差的方法计算(可由电脑自动生成,在统计函数SDTEVA中)3、举例说明以选取新郑分厂7月2日313晨班生产(牛面115g香辣)品种时所抽取的样本数据为例:118117120117119118118117119118 117120119118117117117120119118 119117118119118117121120118117 119120117117118117118118117117 118119120117117118117117117118 119120119117116117118117117118 117116117117119118119121120119 119117119117117119117118118118 119118117117118119118117119118 118117117117117118118120119118 117116117117118117120118118118 117117117121120118118118118117标准偏差σ平均值X标准值M最大值T U最小值T LT=TU –TL=–=8ε=|M–X|=|–|=σ=k=2ε / T=CP=T/6σ=8/6*=CPK=(T–2ε)/6σ=(8–2*)/6* = 当过程中心值偏移时三、过程能力指数C P的评价参考从上述新郑的事例可以看出新郑分厂7月2日313晨班生产(牛面115g香辣)的CP值为,在>CP ≥的范围之内,整体样本的中心向TU方向偏移,应加以适当的调整和控制。
过程能力研究
过程能力研究过程能力研究过程能力是指个体在实施或完成某项任务时所需要的能力。
它是个体进行思维和行动的能力,主要包括问题解决、决策、沟通交流、组织管理等方面的能力。
过程能力是现代社会对个体素质的重要要求之一,也是个体在不同领域取得成功的关键因素。
过程能力的研究对于理解个体行为规律、提高个体综合素质具有重要意义。
首先,过程能力研究有助于揭示个体在调动认知、情感和动力资源方面的表现和规律,进一步探讨个体行为和成就的内在机制。
其次,过程能力研究有助于提高个体的实践能力,培养个体解决实际问题的能力。
对于个体发展和职业成功来说,过程能力是至关重要的,它能够帮助个体处理复杂的问题和情境,并能够有效地沟通和协调他人的行动。
再次,过程能力研究有助于推动教育改革和创新,为个体培养提供科学依据和指导。
在过程能力研究中,需要关注以下几个方面。
首先,需要明确过程能力的内涵与特点。
过程能力是个体在执行任务过程中的认知、情感和行动的能力,需要关注个体在这些方面的表现和规律。
其次,需要关注过程能力的测量和评价。
传统上,个体能力往往通过结果来评价,但过程能力强调的是个体在任务执行过程中所展现的能力,需要研究如何准确、客观地测量和评估。
再次,需要关注过程能力的培养和发展。
过程能力是可以培养和发展的,需要借助于教育、训练等手段,提高个体的能力水平。
最后,需要关注过程能力的应用与实践。
过程能力研究的最终目的是为个体在实际生活和工作中提供有效的指导,并为个体的发展和成功做出贡献。
过程能力研究还存在一些挑战和问题,需要进一步探索和解决。
一是如何有效区分不同过程的能力需求。
不同任务和领域对过程能力的要求是不同的,如何准确分析和测量个体在不同过程中的能力需求是一个复杂而重要的问题。
二是如何培养和发展过程能力。
过程能力的培养和发展需要长期的教育和训练,如何能够有效地提高个体的过程能力水平也是一个具有挑战性的问题。
三是如何将过程能力研究与实际应用相结合。
SPC(过程能力研究)
目的内容过程能力图示法过程能力图示法过程能力图示法过程能力过程能力进行过程能力分析的意义指数分类Cp,Cpk与Pp,Ppk的区别规格宽度• Cp指数=工序宽度• Cp(Capability of process) 过程能力指数• Cp:“我们能做得多好” • Cpk:“我们真正能做得多好”培训师:卢子俊Cp,Cpk与Pp,Ppk的区别• Pp过程性能指数 • Pp:“我们实际做到多好”• Ppk修正的过程性能指数 • Ppk:“我们实际真正做到多好”培训师:卢子俊Cp,Cpk与Pp,Ppk的应用时机短期过程能力指数 • • • •长期过程能力指数新产品试作阶段; • 量产阶段; 初期生产阶段; • 用于过程能力研究; 工程变更或设备变更时; 用于初始过程能力研究;培训师:卢子俊一、过程能力指数(Process Capability Index) 指 数 分 类1、Cp:分布中心无偏离规格中心时衡量 过程能力的指数; 2、Cpk: 分布中心偏离规格中心时衡量 过程能力的指数; 3、Cpm:目标值与规格中心不一致时衡量 过程能力的指数; 4、Cpu:上单侧过程能力指数; 5、Cpl: 下单侧过程能力指数。
培训师:卢子俊二、过程绩效指数(Process Performance Index)1、Pp: 分布中心无偏离规格中心时衡量指 数 分 类过程能力的指数; 2、Ppk: 分布中心偏离规格中心时衡量 过程能力的指数; 3、Ppm:目标值与规格中心不一致时衡量 过程能力的指数; 4、Ppu:上单侧过程能力指数; 5、Ppl: 下单侧过程能力指数。
培训师:卢子俊一、计量型 过 程 Sig ma 的 计 算 公 式S R , ˆ 估计Sigma: σ σ = ˆ= C4 d2 计算Sigma:σ =S=2 ( x − x ) ∑i =1 i mm −1 k个子组,每个子组容量 为n,则 m = k * n,二、计数型 计件型Sigma: σ = n p(1 − p ) 计点型Sigma: σ = C培训师:卢子俊ˆ 为估计的Sigma值。
过程能力研究(process capability study)
过程能力研究(process capability study)概述过程能力研究旨在分析稳定过程某一质量特性输出对其公差要求的满足程度,该研究结果以指数形式给出,这样的指数称为过程能力指数( PCI)。
过程能力指数是将过程的变异与公差相比较而得出的,虽然专家学者已经提出了为数众多的过程能力指数,但常用的仅有少数的几个。
适用场合·当过程处于统计受控时;·当过程输出服从正态分布时;·当测量过程是在多大程度上满足需求时;C p 和C pk 和P p·当较为关注极小化过程超出公差而导致的不合格情形,相对而言,并不过分强调极小化过程均值相对于目标值的偏移。
C pm 和C pmk·当较为关注极小化过程均值相对于目标值的偏移情形,相对而言,并不过分强调极小化过程超出公差而导致的不合格。
实施步骤1用控制图确定过程处于统计受控状态,如果不受控就不要再做下去。
2用正态概率图或适合的检验确定过程是否服从正态分布。
此时,若有统计软件以及统计学家的建议将会事半功倍。
如果过程不服从正态分布,不要继续往下做了,可以参考“注意事项”提及的处理办法。
3确定过程均值的估计量ˆμ,也即是控制图上的中心线:如果用X 控制图,则X ˆμ=;如果用单值控制图(X 图),则X ˆμ=。
4确定X ˆσ,即估计过程标准差。
该标准差是有全部样本数据计算得到的总标准差。
首选方法:由方差开方计算而得:X ˆs σ==其中,m 为样本含量。
统计软件和电子计算器通常就是使用这个公式来计算X ˆσ的。
有时把它称为总体( Overall)或者长期(Long-term)标准差。
备选方法:利用控制图计算。
对于单值控制图,直接使用单值控制图计算表中的X ˆσ (图表5.27)。
对于X-R 控制图,可利用下式计算得到:X 2R d ˆσ=÷其中,d 2可以查表A.2。
此时得到的X ˆσ称为组间(Within)或者短期(Short-term)标准差。
cpk概念
CPK是过程能力指数(Process Capability Index)的缩写,是现代企业用于表示制程能力的指标。
它是一种质量管理工具,通过对过程能力进行评估,可以帮助企业提高产品和服务的质量和效率,从而更好地满足客户需求,增强市场竞争力。
CPK包括两个指数:CPK上限指数和CPK下限指数。
CPK上限指数是指该过程在生产产品时,能够保证其上限规格限范围内的稳定性和能力;而CPK下限指数是指该过程在生产产品时,能够保证其下限规格限范围内的稳定性和能力。
一般来说,CPK指数的值越大,代表该过程的能力越强,产品的质量稳定性和可靠性也就越高。
CPK的应用范围非常广泛,包括制造业、医疗保健、服务业等。
在制造业中,CPK可以帮助企业评估生产过程的能力,优化产品的质量,提高生产效率和降低成本。
在医疗保健方面,CPK可以用于评估医疗机构的治疗效果和安全性,提高患者满意度。
在服务业中,CPK可以用于评估服务质量和客户满意度,提高企业的竞争力。
以上信息仅供参考,如有需要,建议查阅相关网站。
过程能力(Process Capability)
MINITAB过程能力分析(Process Capability Analysis)1、Capability Analysis (Normal)[概述]Capability Analysis (Normal)用于对来自于正态分布的数据或Box-Cox转换后的数据进行能力分析。
分析报告包括一张带两条正态曲线的能力条形图,一张长期和组内能力统计量的列表。
两条正态曲线分别与过程均值和组内标准差、过程均值和长期标准差相对应。
报告还包括过程数据的统计量,如过程均值,目标,组内和长期标准差,过程规范,观察到的能力,以及期望的组内和长期能力。
因此,该报告可用于直观评价过程是否服从正态分布,是否以目标值为中心,是否具备持续满足过程规范要求的能力。
一个假设数据来自于正态分布的模型适合于大多数过程数据。
如果数据是倾斜的,参见Non-normal data下面的讨论。
[例]假设你在一个汽车制造厂的机器组装部门工作。
某个零件,凸轮轴的长度的工程规范为600+-2mm。
长期以来,该轴的长度均超出规范的要求,导致生产线上装配性性、高废弃和重工率。
在对记录清单检查后,你发现该零件有两个供应商。
Xbar-R图告诉你供应商2的零件失控,因此你决定停止接受供应商2的零件直至产品受控为止。
在去除供应商2后,不良装配的数量明显减少,但问题并未完全消除。
你决定通过能力研究来观察供应商1是否具备满足工程规范的能力。
1 Open the worksheet CAMSHAFT.MTW.2 Choose Stat > Quality Tools > Capability Analysis (Normal).3 In Single column, enter Supp1. In Subgroup size, enter 5.4 In Lower spec, enter 598. In Upper spec, enter 602.5 Click Options. In Target (adds Cpm to table), enter 600. Click OK in each dialog box.[结果分析]如果你想解释过程能力统计量,数据应该近似服从正态分布。
apqp全套文件案例
apqp全套文件案例本文旨在介绍APQP全套文件案例的目的和重要性。
APQP(Advanced Product Quality Planning,高级产品质量策划)是一种质量管理方法,旨在确保新产品或过程的开发和设计将满足客户需求,并且具备可靠性和稳定性。
在汽车和其他制造业中,APQP已成为一种广泛使用的方法,以确保产品的质量和可靠性,从而满足客户的需求和要求。
在开展APQP项目时,全套文件案例对于项目的顺利进行至关重要。
全套文件案例包括各种文件和记录,如项目计划、设计评审报告、过程流程图、设计验证计划、产品可靠性测试报告等。
这些文件提供了对项目进展和质量管理的全面记录,帮助团队成员了解项目的目标和要求,并确保每个阶段的计划和操作都得到正确执行。
案例中的全套文件将展示一个符合APQP要求的项目实施过程。
通过详细介绍每个文件的内容和用途,读者可以了解到APQP项目的流程和各个阶段需要关注的关键点。
同时,案例中的文件也可作为实践参考,帮助读者理解如何合理编制和管理APQP项目的各类文件和记录。
在使用案例中的全套文件时,请注意根据实际项目需求和公司内部管理规定进行适当的调整和定制。
这样才能确保文件的真实性和有效性,进而提高APQP项目的管理水平和质量。
在接下来的部分中,我们将逐个介绍案例中的各个文件,并详细阐述它们的用途和重要性。
APQP(Advance Product Quality Planning)是指先期产品质量计划,它是质量管理体系中的一种管理工具,旨在确保产品的质量和交付能够满足客户的要求。
为了有效执行APQP,以下是APQP文件的基本要求和内容:项目计划(Project Plan):项目计划是APQP的基础,它描述了产品的开发和交付时间表,包括各个阶段的里程碑和关键活动。
项目计划应清晰明确,以确保项目按时完成。
产品设计记录(Product Design Record):产品设计记录包括产品的技术规格、绘图、CAD数据等。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性,平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益,请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间:9:00-18:30)。
过程能力研究(process capability study)概述过程能力研究旨在分析稳定过程某一质量特性输出对其公差要求的满足程度,该研究结果以指数形式给出,这样的指数称为过程能力指数( PCI)。
过程能力指数是将过程的变异与公差相比较而得出的,虽然专家学者已经提出了为数众多的过程能力指数,但常用的仅有少数的几个。
适用场合·当过程处于统计受控时;·当过程输出服从正态分布时;·当测量过程是在多大程度上满足需求时;C p 和C pk 和P p·当较为关注极小化过程超出公差而导致的不合格情形,相对而言,并不过分强调极小化过程均值相对于目标值的偏移。
C pm 和C pmk·当较为关注极小化过程均值相对于目标值的偏移情形,相对而言,并不过分强调极小化过程超出公差而导致的不合格。
实施步骤1用控制图确定过程处于统计受控状态,如果不受控就不要再做下去。
2用正态概率图或适合的检验确定过程是否服从正态分布。
此时,若有统计软件以及统计学家的建议将会事半功倍。
如果过程不服从正态分布,不要继续往下做了,可以参考“注意事项”提及的处理办法。
3确定过程均值的估计量ˆμ,也即是控制图上的中心线:如果用X 控制图,则X ˆμ=;如果用单值控制图(X 图),则X ˆμ=。
4确定X ˆσ,即估计过程标准差。
该标准差是有全部样本数据计算得到的总标准差。
首选方法:由方差开方计算而得:X ˆs σ==其中,m 为样本含量。
统计软件和电子计算器通常就是使用这个公式来计算X ˆσ的。
有时把它称为总体( Overall)或者长期(Long-term)标准差。
备选方法:利用控制图计算。
对于单值控制图,直接使用单值控制图计算表中的X ˆσ (图表5.27)。
对于X-R 控制图,可利用下式计算得到:X 2R d ˆσ=÷其中,d 2可以查表A.2。
此时得到的X ˆσ称为组间(Within)或者短期(Short-term)标准差。
注意:使用这种方法估计标准差时,不要使用X-R控制图计算表(图表5.22)中计算得到的ˆσX 值。
那个值是样本均值的标准差,比原始数据的伸展宽度要小得多。
对于过程能力,必须使用原始数据中计算得到的ˆσ值,就像这个公式用的一样。
X注意:当用s来估计ˆσ时,得到的结果有时称为P p和P pk皿而不是C p和C pk。
简单地说,X这里介绍的只适用于计算C p和C pk。
8指数值越大越好。
如果分析结果表明过程能力指数值比企业设定的目标或者顾客期望值低的话,就应该致力于过程的改善提高:·C p<1:如果过程波动大小比公差大的话,尝试减少过程变异。
·C p≥1且C pk <1:如果过程波动大小小于或者等于公差,但是过程波动超过了公差限一侧,尝试使过程均值调整至公差中心。
·C p,C pk≥1:如果过程波动都落入公差内,过程能力充分。
尝试减少变异或者使过程均值尽可能靠近公差中心,这会更好地满足顾客需求。
·C pm和C pmk:尝试使过程均值靠近目标或者减少变异,此均可取得较好的效益。
示例图表5.158表示一个服从正态分布过程的输出。
为了使计算和相关关系更易于理解,令σ=2。
由于过程受控,可以计算过程能力界限。
过程分布落在公差上限之外,所以不符合公差要求的产品将是16~18,如图表中阴影部分所示。
C p为1.33反映了如果过程没有偏移公差中心,过程能力充分。
而C pk小于l则表示该过程偏离公差中心超出公差限,并产生大量不合格品。
图表5.159显示了该过程经中心化后的情形。
现在假设该过程随时间漂移。
有时均值中心位于8,有时漂移到12,或者在两者之间的某一位置,但假设过程变异不变,即任意时刻代表该过程的正态分布的波动程度没有变化。
所有数据服从的分布其实是过程在全运行期上的各分布叠加的结果。
假设上面的过程存在漂移,过程均值在8~12之间漂移,则过程的总体分布曲线将会变得更宽、更高,如图表5.160所示。
由于过程存在漂移的情况,故是不稳定,即不处于统计受控状态。
同时也满足正态性的要求。
这种状况下,计算上述的过程能力指数都是不合适的。
我们不妨看看如果执意要对该不稳定过程计算其C p 和C pk 将会是什么情况:用X 2R d ˆσ=÷来估计标准差,该计算式用的是子组样本极差的均值,而如图表5.158和图表5.159所示的情形,每个子组分布相对很窄。
这种情况下 可得X ˆσ是2,C p 是1.33,计算结果和前面的例子一样。
如果过程均值是10,那么:C pk =(16-10)÷6=1这些C p 和C pk 值会误导人,因为这表示过程处于公差限内,然而很明显,由图就可判断出这样的结果很荒诞。
由于该过程是不可预测的,用s 估计标准差同样也会产生误导人的结果。
最后,让我们看看图表5.158代表的过程的过程能力指数C pm 和C pmk 。
假设过程的目标是12,即等于过程的均值,那么X T -就是0.这样:注意事项解释指数·C p 只考虑过程的变异性,C pk 则还考虑到过程均值对公差中心的偏离程度。
·为了了解过程能力,必须同时考虑过程的波动范围和过程分布中心是否处于公差中心这两个方面。
图表5.158中的过程足以满足公差要求,但是,因为该过程未位于公差中心,所以它会产生不符合公差要求的产品,图中用阴影部分表示。
·如果过程中心正处于公差中心,则C p =C pk 。
·如果C p 大于或者等于l.0(过程分布宽度比公差窄),但是C pk 小于l (过程波动超出了公差),则使过程中心化能提高过程能力。
·由于正态分布的两边均有尾部,故即使C pk =1.0,使分布中心与公差中心重合会减少不合格品率,准确地说会使不合格率降为为0.27%(对于正态分布,落在均值左右3σ以内的概率为99. 73%)。
另外,过程通常会有一定的偏移,因此,许多顾客需要他们的供应商证明他们的过程有比较高的C pk 。
对于C pk =1.33,表明公差限比过程波动的一侧至少还要宽出1σ,这将为过程提供一个很好的富余量。
·摩托罗拉已经提出了著名的6σ能力要求,是广泛应用的6σ过程的基础。
这里,“6σ”意味着过程变异减少到过程的均值离任何一边公差界限的距离至少为6σ,即公差范围相当于12σ宽。
同时,“6σ”也假定过程均值可能会存在一定的漂移,一般这种偏移不超过1.5σ。
对于考虑存在1.5σ偏移的情况下,6σ过程的C p 和C pk 各是多少呢?通过前面的介绍,你可能跃跃欲试了吧(答案见本节最后)。
要了解关于6σ的更多的信息,则请参考第2章的6σ相关内容。
·当过程均值与公差中心重合时,C pk 最大。
但如果过程的最优目标值并不在公差中心时,C pk 就有误导性,此时,使用C pm 或者C pmk 能更好地评价过程能力情况。
·C pm 和C pm 考虑过程均值和目标值的接近度。
如果过程均值与目标信重合,那么C pm =C p ,且C pmk =C pk 。
·由于过程的参数未知,因此所有的指数都是用样本数据估计的统计而计算得到的,故应该写成ˆCp ˆC pk 等形式。
但是,正如本文的做法样,通常的使用常常忽略了上标。
过程能力指数的一些问题·过程能力指数的使用仍然存在争议,它常常得不到正确的计算和理解。
如果须遵从统计受控和对过程正态性的要求,以及使用过程界限和过程变异范围将会较好地避免这样一些问题。
·综上所述,过程能力是企业内部或者企业之间沟通的工具。
确定和你讨论能力指数的每个人(同事、管理者、顾客)对于能力的作业定义(包括抽样方法、使用的公式,以及如何处理非正态分布和不稳状态)达成一致意见。
如果有软件能帮助你进行计算,那么你也要知道你正在计算哪个指数、用哪个公式、特别是如何计算X ˆσ。
·评价过程能力的目的是为了预测过程将来的运行情况,这就要求过程必须处于受控状态,否则测量和记录的所有东西只代表过程的过去绩效。
·不要仅仅因为确定了异常值的原因就删掉异常数据,除非已经永远地消除了导致异常的原因并不会再出现,否则所有异常值均应考虑。
·使用X 2R d ˆσ=÷的问题是数据分组的方式能在很大程度上影响结果。
·许多统计学家认为s 是用于计算过程能力指数的更好的标准差,通常把这样的指数称为P p 和P pk 。
当然,用哪个应取决于你的企业或者顾客的要求(如果他们要求知道能力指数),同时也要明确附上所用的计算公式。
·因为所有的计算都是基于统计量而得的,所以过程能力指数总不可避免地存在着误差。
样本大小、样本误差、测量误差、分布的正态性等都会使计算出的能力与真正的能力存在很大的误差。
不幸的是,过程熊力分析通常并不给出置信区间。
·无论是C p 还是C pk ,均与不合格品情况没有直接关系,尽管不合格率可以利用这两个指数的配合使用而得。
具有相同C pk 的过程可能有不同的不合格率,所要采用的改进措施也可能不尽相同。
·如果关注的指标是不合格品率或缺陷率,真接报告或监控测量指标可能会有帮助,但仍然有必要了解过程状态以决定采取什么措施来改善过程。
非正态分布过程·许多过程的输出不服从正态分布(参看直方图获得更多的关于不同分布的信息)。
这里描述的能力指数只在正态分布情形下有意义。
比如,我们一般都知道C p =1表示一个稳定的位于公差中心的分布有99.73%的部分落在公差界限之内,但是这只对正态分布是正确的。
对于其他分布,比如一般的偏态分布,本书中按步骤计算出来的C p 和C pk 是无法比较和解释的。
·对于非正态分布有其他的计算过程能力指数的计算方法,不过,如果是非正态 分布,那么X ˆσ就不能使用2R d ÷来估计了。
1转换包括公差限在内的数据。
例如,可以用普通的对数运算将偏态分布转换为正态分布,然后再使用我们介绍的公式。
2为过程找到一个适合的常用分布,按该分布计算不合格率的期望值。
然后找出正态分布下相同不合格率对应的C pk 值,并以此值作为“等价”的C pk 值。
3不要计算过程能力指数。
相反,直接计算过程超出公差界限的百分比。
可以寻求专家关于这些方法或者其他可选方法的帮助。
·6σ问题的答案:C p =2,C pk =1.5。
END。