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放射科主任年终述职报告

放射科主任年终述职报告20**年度个人述职报告20**年已经过去，一年来，在院领导、党委及各级职能部门的指导、关怀下，我带领放射科在工作各个方面较去年均有长足的进步，也留下些许遗憾。

时至新旧交替之际，在此将过去一年的得失梳理如下，以总结经验、教训，更好的指导未来一年的工作。

一、个人政治觉悟及思想道德修养一年来，自觉执行党的路线、方针、政策，，遵守医院各项规章制度，，严格劳动纪律，操守职业业道德。

认真履行岗位职责责，工作勤勤恳恳、兢兢业业业，本着为人民服务的宗宗旨，对待患者热情、耐心心、细致；不计个人得失，，吃苦在前、享受在后，和和科室成员一起加班加点；；在奖金发放中未享受医院院给予的优待；并以工作为为重，放弃了个人休假。

自自觉加强自身道德修养和文文化素养，并在学习和工作作中通过自己一言一行的表表率作用，提高科室的业务务水平、凝聚力、战斗力，，为构建平安科室、和谐科科室搭建了良好的框架；关关心科室的每个成员，努力力挖掘、发挥团队精神，提提高科室工作效率及工作质质量。

二、科室建设方面在院领导导及上级主管部门的关怀及及帮助下，我科硬件方面有有了极大的改善。

依托这一一契机，经过大量努力，科科室面貌有了很大转变。

1、将新设备快速转化为为生产力。

新的多排螺旋cct及dr于今年7月初装装机完成，经过与医保科、、药械科、审计科及信息科科紧密配合，在两周不到的的时间内完成了新设备及新新检查项目的备案、审批；；收费项目套餐的定制和维维护等筹备工作，当月133日新设备正式投入运转。

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新设备运转早期，培训及及工作穿插进行，将培训理理论内容快速转化为工作实实践，并在实践中强化理论论知识。

通过以上措施，将将新设备的潜力快速转化为为生产力。

2、优化工作作流程及运转机制，强化服服务质量，争创我院环境最最美窗口形象。

随着科室内内pacs系统的建立，我我科进入信息化和网络化的的新时代。

依托网络技术，，以人性化服务为宗旨，经经过一段时间的摸索及改进进，一套高效、准确、人本本的工作流程已初步建立起起来。

未来一段时间内将对对现有流程进一步在实践中中完善，力争在服务质量上上有一个明显的跨越，最终终使我科成为不仅环境优美美，而且服务一流窗口部门门。

三、科科室管理方面在管理上，，与国家及上级领导部门的的方针政策保持一致，领导导科内各位同仁，团结协作作，一年来，科室在社会、、经济效益方面均取得了可可喜的成绩，顺利完成了院院内安排下达的各项任务。

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1、我科社会效益方面面成果喜人。

在新设备投入入运转后，我科日检查人次次突破120。

现不仅检查查环境明显改善，等待时间间大大缩短，而且检查范围围扩大，高精尖检查项目得得以开展，为患者提供了更更多、更好的选择；检查资资料更为清晰、精细，诊断断准确率得以提升，社会效效益得以充分体现。

2、、经济效益方面成果显著。

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经过努力，科室经济效益益也较去年有所突破。

我科科现月收入保持在70万水水平，年收入预计将达约8800万元，较去年有有进一步的增加；在此基础础上开源节流，进一步加强强科室经济管理，坚决禁止止浪费和滥用。

使科室的经经济运作保持在良性循环的的状态。

3、注重队伍业业务水平的加强和科室整体体医疗质量的提升，查缺补补漏，不断完善科室各项规规章制度。

组织科室认真学学习“质量管理年活动”的的相关要求，并以此为依据据，落实各项质量任务，并并在工作中严把质量关。

技技术方面努力降低废片率，，使甲片率达到90％以上上，诊断过程中，普放定位位准确率达到94.7％，，定性准确率达到78.88％；ct定位准确率达到到98.8％，定性准确率率达到87.8％。

进一步步完善了业务学习、疑难读读片及回访制度。

尤其对年年青医生，从基础知识、影影像、临床、病理等方面认认真进行讨论学习，加强科科室各成员的学术理论水平平，营造较为浓郁的学习氛氛围，提高我科医生的总体体理论水平的同时，及时回回访临床并与临床同仁沟通通学习，提高我科临床影像像诊断的准确率；组织年轻轻医生进行ct理论及读片片培训，使其对先进的影像像学知识有近一步了解，同同时可以学以致用。

通过以以上方面的努力进一步促进进了科室成员的交流与沟通通，增加了科室的团队精神神和凝聚力。

4、加强与与临床兄弟科室的协作与沟沟通。

在认真完成好科内各各项工作的前提下，尽量挤挤出时间积极参加院内安排排的各项会诊工作，对临床床各科医生

进行了影像学知知识的讲课与培训，同时充充分掌握各疑难、典型病例例的临床资料反馈回科室，，加强科室成员的临床思维维能力，使临床与影像有机机结合，促进我科诊断符合合率。

在遇到复杂病例时主主动、及时的联系临床科室室，紧密结合临床作出较全全面、准确的判断，并与临临床医生沟通口径相一致，，防止因沟通不良而产生的的医疗纠纷。

当然，，在我的实际工作中仍存在在许多不足之处。

在个人进进步和科室管理方面也还有有亟待改进的地方。

尤其是是人员业务素质的提升已成成为当前亟需解决的重点问问题。

我科年轻医生较多，，有活力但缺乏经验和踏实实，业务素质较参差；临床床及患者给我们提出了更高高的要求，需要我科业务素素质在集体层面有一个质的的跨越。

今后工作中，我将将从管理、教学等多方面入入手，解决我科软件方面的的这一瓶颈。

在今后后的工作中，我将扬长补短短，认真努力提高自身的业业务水平及管理水平，搞好好收减支成本核算；同时尽尽量消除各种不安全隐患；；严格控制医疗中的各项质质量指标；构建和谐、平安安科室；进一步提高科研、、教学水平；带领我的团队队继续努力，为医院的建设设与发展

添砖加瓦。

述职人xxx 20111年1月4日