后端各岗位职责绩效
合集下载
相关主题
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
评分标准 对工作内容相关及业务流程进行高质量的培训, 培训前准 备ppt及相关资料, 培训质量由参与人数与参与人打分决 严格按照项目流程, 有完善的项目中间文档, 沟通文档, 关 键点文档, 交付文档 按照项目流程, 依赖于tapd, 及时跟进项目进度, 反馈项目 问题, 有能力处理项目异常. 取决于tapd延期数和延期率 需求功能点收集,分析, 整理 功能点设计 原型设计, 交互设计
Java开发 指标名称 分享培训 TDD相关 项目文档
指标性 指标权 起始目 挑战目 计量单
质 重 标值 标值 位
定量 10% 1
3
次
定性 15% 60 100 %
定性 15% 60 100 %
项目开发
定性 30% 80
CodeReview
定性 10% 60
上级满意度 产品/技术负责人 满意度
定性 10% 定性 10%
100 % 100 %
产品 指标名称 分享培训 项目文档 项目跟进 项目设计
指标性 指标权 起始目 挑战目 计量单
质 重 标值 标值 位
定量 20% 1
3
次
定性 20% 60% 100% %
定性 20% 60% 100% %
定性 25% 80% 100% %
上级满意度 业务满意度
定性 10% 85% 100% 定性 5% 60% 100%
运维
指标名称
分享培训 项目运维 文档
指标性 指标权 起始目 挑战目 计量单 质 重 标值 标值 位
定量 定性 定性
10%
1
3次
Leabharlann Baidu
20% 80% 99% %
20% 60% 100% %
运维开发
定性
环境搭建与技术支
持
定性
上级满意度
定性
30% 60% 100% %
10% 60% 100% % 10%
评分标准 对工作内容相关及业务流程进行高质量的培训, 培训前准 备ppt及相关资料, 培训质量由参与人数与参与人打分决 测试驱动开发, 是否有完善的测试用例, 是否有自动化单 元测试和集成测试. 测试覆盖率(60-75), 自动化程度(中, 项目README, 版本说明文档 代码类, 方法注释文档. 设计文档 技术打样文档, checkstyle(Warn, Error) 保质保量完成项目开发任务, 没有项目延期, 和交付后没 有严重项目缺陷, tapd延期率, tapd延期数, tapd的bug数 积极参与CodeReview, 勇于承担CodeReview中主讲人, 记录员、TDD走查员、CleanCode走查员
4. 文档梳理, Confluence维护 5. 人员分配、模 块拆分
6. 项目规模评估
7. 三方沟通对接, 组内开发收口 8. TAPD 开发进 度跟进 三、管理 1. 组内周总结, 每周五上午10点, 汇总周会. 2. 组内月总结 + 月KPI考核, 每月 第一周, 汇总月 会. 3. 关键技术的培 训分享 4. 项目总结
k8s运维开发 自动化运维脚本开发 tapd延迟率 tapd延迟数, tapd bug数
跟着项目走
评分标准 对工作内容相关及业务流程进行高质量的培训, 培训前准 备线p上p线t及下相项关目资运料维, 培的训稳质定量性由, 监参控与告人警数的与完参整与性人和打实分时决性,
故障时间/总时间, 故障次数 完善的线上项目运维文档 新技术打样文档 自动化运维脚本设计, 说明文档 项目安装文档 , 跟着项目走
技术负责人
一、设计
1. 技术打样
2. 技术选型
3. 概要设计, 概 要评审 a. 模块拆分 b. 表结构设计 （关键表、关键 字段） c. 核心流程图
d. 部署组网图
e. 性能评估
f. 硬件需求
4. 详细设计评审
二、开发 1. BUG 定位、 排查、跟进 2. TDD 评审
3. CodeReview
Java开发 指标名称 分享培训 TDD相关 项目文档
指标性 指标权 起始目 挑战目 计量单
质 重 标值 标值 位
定量 10% 1
3
次
定性 15% 60 100 %
定性 15% 60 100 %
项目开发
定性 30% 80
CodeReview
定性 10% 60
上级满意度 产品/技术负责人 满意度
定性 10% 定性 10%
100 % 100 %
产品 指标名称 分享培训 项目文档 项目跟进 项目设计
指标性 指标权 起始目 挑战目 计量单
质 重 标值 标值 位
定量 20% 1
3
次
定性 20% 60% 100% %
定性 20% 60% 100% %
定性 25% 80% 100% %
上级满意度 业务满意度
定性 10% 85% 100% 定性 5% 60% 100%
运维
指标名称
分享培训 项目运维 文档
指标性 指标权 起始目 挑战目 计量单 质 重 标值 标值 位
定量 定性 定性
10%
1
3次
Leabharlann Baidu
20% 80% 99% %
20% 60% 100% %
运维开发
定性
环境搭建与技术支
持
定性
上级满意度
定性
30% 60% 100% %
10% 60% 100% % 10%
评分标准 对工作内容相关及业务流程进行高质量的培训, 培训前准 备ppt及相关资料, 培训质量由参与人数与参与人打分决 测试驱动开发, 是否有完善的测试用例, 是否有自动化单 元测试和集成测试. 测试覆盖率(60-75), 自动化程度(中, 项目README, 版本说明文档 代码类, 方法注释文档. 设计文档 技术打样文档, checkstyle(Warn, Error) 保质保量完成项目开发任务, 没有项目延期, 和交付后没 有严重项目缺陷, tapd延期率, tapd延期数, tapd的bug数 积极参与CodeReview, 勇于承担CodeReview中主讲人, 记录员、TDD走查员、CleanCode走查员
4. 文档梳理, Confluence维护 5. 人员分配、模 块拆分
6. 项目规模评估
7. 三方沟通对接, 组内开发收口 8. TAPD 开发进 度跟进 三、管理 1. 组内周总结, 每周五上午10点, 汇总周会. 2. 组内月总结 + 月KPI考核, 每月 第一周, 汇总月 会. 3. 关键技术的培 训分享 4. 项目总结
k8s运维开发 自动化运维脚本开发 tapd延迟率 tapd延迟数, tapd bug数
跟着项目走
评分标准 对工作内容相关及业务流程进行高质量的培训, 培训前准 备线p上p线t及下相项关目资运料维, 培的训稳质定量性由, 监参控与告人警数的与完参整与性人和打实分时决性,
故障时间/总时间, 故障次数 完善的线上项目运维文档 新技术打样文档 自动化运维脚本设计, 说明文档 项目安装文档 , 跟着项目走
技术负责人
一、设计
1. 技术打样
2. 技术选型
3. 概要设计, 概 要评审 a. 模块拆分 b. 表结构设计 （关键表、关键 字段） c. 核心流程图
d. 部署组网图
e. 性能评估
f. 硬件需求
4. 详细设计评审
二、开发 1. BUG 定位、 排查、跟进 2. TDD 评审
3. CodeReview