员工入职在职和离职管理课件

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员工入职、在职和离职管理课件

员工入职、在职和离职管理课件
➢ 《劳动法》第41条:用人单位由于生产经 营需要,经与工会和劳动者协商后可以延 长工作时间。
➢ 加班应为一个合意的产物,要么由用人单 位安排劳动者同意,要么由劳动者申请用 人单位同意并安排。
➢ 2、加班申请和审批制度的作用
➢ 考勤卡是加班加点的证据,加班审批制度可 以对考勤卡的证据作用进行制约。
四、合同关
➢ (一)及时签订书面劳动合同 ➢ 1、用工的同时订立书面劳动合同。 ➢ 2、在用工之前订立书面劳动合同。劳动关
系自用工之日起建立。 ➢ 3、自用工之日起1个月内订立。 ➢ 劳动合同法第10条第2款:已建立劳动关系,
未同时订立书面劳动合同的,应当自用工 之日起一个月内订立书面劳动合同。
➢ 4、自用工之日起超过1个月但不满1年内订 立。属于违法行为,应当从满1个月的次日 起向劳动者每月支付二倍的工资。
三、信息关(防止欺诈录用)
➢ 1、劳动者的告知义务 ➢ 劳动者的告知义务是被动和附条件的,单
位要பைடு நூலகம்防欺诈,必须主动向员工了解情况。
➢ 2、入职信息登记,核实个人资料的真实性 ➢ 入职时进行个人基本信息登记,设计好职
工入职登记表或信息登记表,表格内容可 以包括企业所想了解的各个方面,但不能 侵犯个人隐私。登记表上应当同时注明信 息登记虚假、遗漏的后果。
3个月以下或以完成一定 工作任务为期限 3个月以上不满1年
试用期期限 不得约定试用期
不得超过1个月
1年以上不满3年
不得超过2个月
3年以上或无固定期限 不得超过6个月 同一单位与同一劳动者只能约定一次试用期
第二部 员工在职管理
一、员工加班管理
➢ (一)加班的界定
➢ 1、加班的概念 ➢ 现行法律没有直接界定“加班”概念。

员工离职解决与管理培训课件ppt

员工离职解决与管理培训课件ppt

职业发展受限
晋升机会
员工认为公司的晋升机会有限, 无法满足个人职业发展的需求。
培训机会
员工认为公司提供的培训机会不 够,无法提升个人技能和能力。
职业发展路径
员工认为公司的职业发展路径不 明确,无法看到未来的发展方向

公司文化不适应
公司价值观
员工认为公司的价值观与自己的 价值观不符,难以适应公司文化
员工离职解决与管理 培训课件
汇报人:可编辑 2023-12-22
目 录
• 员工离职原因分析 • 员工离职管理策略 • 员工离职沟通技巧 • 员工离职风险防范与应对措施 • 员工离职后关系维护与再利用策略
CHAPTER 01
员工离职原因分析
Hale Waihona Puke 薪酬福利不满意0102
03
薪资水平
员工认为自己的工作贡献 与薪资不匹配,无法满足 期望。
加强内部沟通与协作,减少信息不对称
01
加强部门间沟通与协作
建立良好的沟通机制和合作文化,促进部门间的信息共享和协作配合。
02
建立内部社交平台
通过内部社交平台,加强员工之间的交流和信息共享,提高团队协作效
率。
03
定期召开员工大会
通过员工大会,及时传达公司政策、业绩和战略规划,增强员工的知情
权和参与感。
评估潜力
对离职员工的职业能力和潜力进行评估,确定其是否 适合再次利用。
创造机会
为有潜力的离职员工创造再利用的机会,如参与项目 合作、提供培训或担任临时职位等。
激励措施
为离职员工提供适当的激励措施,如奖金、晋升机会 或福利待遇等,以吸引他们重新回到公司。
总结经验教训,持续改进管理策略

员工离职管理技巧培训PPT课件

员工离职管理技巧培训PPT课件

员工离职的概念
就是个体脱离了组织,导致 其在组织内原有身份资格以 及地位发生变化的行为。
离职分类
自愿离职
自愿离职指员工的离职行为是自愿的,没 有受到他人的胁迫或压力,属于个人选择 性的离职。
非自愿离职
非自愿离职的决策主要是组织作出的,脱 离组织的原因是员工无法控制的。
失能性离职与功能性离职
失能性离职
情况发生重大变化,致使劳动
0
合同无法履行,经用人单位与
2
劳动者协商,未能就变更劳动
合同内容达成协议的
经济补偿
0
需要支付经济补偿金,提前30
3
天通知或支付1个月工资
客观情况
客观情况,指发生不可抗力或 出现致使劳动合同全部或部分 条款无法继续履行的其他情况。 如企业迁移,被兼并、企业资 产转移等,并排除经济性裁员 的情况
02
劳动者不能胜任工作,经 过培训或者调整工作岗位, 仍不能胜任工作的。
03
劳动合同订立时所依据的 客观情况发生重大变化, 致使劳动合同无法履行, 经用人单位与劳动者协商, 未能就变更劳动合同内容 达成协议的。
员工离职的法律红线
赔偿性的经济补偿
用人单位无故拖欠或者克扣劳 动者工资的,拒不支付劳动者 加班加点工资的,以及支付劳 动者工资低于当地最低工资标 准的,除在规定的时间内全额 支付劳动者应得的工资外,还 应加付相当于应发金额25%的
怠工成本
3.1 员工薪酬成本:工资+福利 3.2 管理成本 3.3 其他成本(事故、低质量和低数量成本)
替换成本
2.1 招聘广告费用 2.2 行政及面试费用 2.3 素质测试费用 2.4 培训费用 2.5 各种手册及资料费 2.6 体检费等

入离职及调岗管理教材(PPT 41张)

入离职及调岗管理教材(PPT 41张)
——员工所在部门的主管领导确认符合转正条件的人员名单,提报人 力资源部门,并督促员工提交相关转正资料,按转正流程流转相关表单 ——延长试用期期限时,直接主管应以书面形式提报延期转正申请,人
力资源部门应以书面形式通知员工
每月24日前:审核、签批转正资料
——未在规定时限内提交相关资料,视为员工自动延长转正期限
总工资=基本工资 + 职务津贴 + 满勤奖 + 奖金 + 加班工资 + (周 六超勤工资 )+ 产量加级工资 +驻点补贴 + 岗位补贴 + 通讯补贴等 十部分构成 其中: 奖金与产量加级工资两部分与部门四大专项考核及个人考核挂钩。 周六超勤工资只针对厂区副科级以上人员和科室员工
五、薪资结构 本结构适用于公司行政系统员工 7.5小时员工薪资构成:
编内增补 编外增补
审批流程
编内增补——部门主管签批 编外增补——部门主管签批
吴总签批 人力资源部
一、入职流程
如何了解招聘信息
大门口招聘看板 食堂公告栏 OUTLOOK电子公告
一、入职流程
面试流程五步曲
出示有效证件
填写简历表 测试、笔试 招聘专员面试 用人部门面试
四、转正流程 举例 一位操作工2011年9月3日入职,表现良好,11 月12日拾金不昧计“嘉奖”一次,问此操作工何时 提报员工转正资料?何时可获得转正后工资?
答:12月10—18日提报员工转正资料 1月15日可获得转正后工资
五、薪资结构
薪资专员
五、薪资结构 生产系统采用综合计时工资制 厂区12小时薪资构成:
总工资
=
基本工资(48%) + 周六超勤工资(12% )+工程进度奖

员工离职解决与管理培训课件ppt

员工离职解决与管理培训课件ppt
员工主动提出离职申请, 经企业同意后解除劳动合 同。
非自愿离职
企业因经营调整、破产、 裁员等原因,单方面解除 与员工的劳动合同。
员工离职的常见原因
01
02
03
04
个人原因
员工因个人职业规划、家庭原 因、健康状况等提出离职。
工作环境与待遇
员工对工作环境不满、薪资待 遇不满意、福利不佳等。
发展机会
员工寻求更好的职业发展机会 ,如晋升空间受限、缺乏培训
02
员工离职的解决策略
建立良好的企业文化
尊重员工
营造尊重员工的企业文化 ,让员工感受到企业的关 怀和重视。
鼓励团队合作
培养员工的团队合作精神 ,提高整体工作氛围和效 率。
倡导创新
鼓励员工积极提出创新意 见和建议,激发员工的创 造力和参与感。
提供有竞争力的薪酬福利
公平合理的薪酬制度
确保薪酬制度公平合理,与市场接轨 ,提高员工的满意度和忠诚度。
05
案例分析与实践
成功挽留核心员工的案例
总结词
通过有效的沟通和激励措施,成功挽 留核心员工,保持团队稳定和竞争力 。
详细描述
某公司面临核心员工离职的问题,通 过深入了解员工需求,制定个性化的 激励方案,加强内部沟通和职业发展 机会,成功地挽留了关键人才,稳定 了团队士气。
优化员工离职流程的案例
员工离职解决与管理培训课 件
汇报人:可编辑 2023-12-23
目录
• 员工离职概述 • 员工离职的解决策略 • 员工离职的管理技巧 • 员工离职的法律法规与合规性 • 案例分析与实践
01
员工离职概述
员工离职的定义
01
02
03
员工离职

员工入职在职和离职管理和法律风险防范教材

员工入职在职和离职管理和法律风险防范教材

厦门市劳动保障监察支队
2021/7/28
11
➢ 郭宏认为,小米公司作为知名企业,已在公 开的电视节目中承诺聘用,他对此也形成了 合理信赖。现小米公司无任何理由单方面反 悔,拒绝与之建立劳动关系,构成缔约过失 责任,故提出上述诉讼请求。
➢ 郭宏以应聘公司违约为由提起诉讼,要求支 付误工费4080元、交通费500元,以及因对 合理信赖而致使丧失其他缔约机会的机会损 失51000元。近日,海淀法院受理了此案。
厦门市劳动保障监察支队
2021/7/28
28
➢ (3)可以无条件随时解除合同。一些企业 错误认为在试用期内可以不支付工资、不 缴纳社会保险费、可以无条件随时解除合 同,且无需支付经济补偿。
员工入职、在职和离职管理 和法律风险防范
厦门市劳动保障监察支队
2021/7/28
1
第一部分 员工入职管理与法律风险防范
2021/7/28
2
一、录用关
➢ (一)录用条件的设计
➢ 录用条件指用人单位依据岗位要求对所录用 职工提出的具体标准。
➢ 录用条件重要性:试用期间劳动者被证明不 符合录用条件的,用人单位可以随时解除合 同,且无须支付经济补偿。
➢ 1、录用条件与招工条件的区别 ➢ (1)对象不同。招工条件对象是不特定的
应聘人员;录用条件对象是特定的新招员工。
厦门市劳动保障监察支队
2021/7/28
3
➢ (2)使用时间不同。招工条件主要用于招 工期间的考察,录用条件则在招工结束时确 定,可以在试用期内进行考察。
➢ (3)招工条件与就业歧视密切相关,录用 条件与反欺诈、反强迫劳动相关,是确定求 职者转化为正式员工的依据。
厦门市劳动保障监察支队

《员工离职管理》课件

《员工离职管理》课件
公司内部管理制度不完善,缺 乏明确的职责和流程规范。
单击此处添加小标题
管理方式不当
单击此处添加小标题
领导管理方式过于严苛、不人 性化或缺乏有效的沟通与反馈
机制。
员工离职管理策略
单击此处添加文本具体内容,简明扼要地 阐述你的观点
建立良好的工作环境与氛围
营造积极向上的工作氛围
通过组织团队活动、鼓励员工 交流等方式,增强团队凝聚力, 提高员工的工作满意度。
提供舒适的工作场所
确保工作场所的整洁、舒适, 为员工创造良好的工作环境。
建立公正的晋升机制
提供公平的晋升机会,让员工 看到在公司内部有发展空间。
提供有竞争力的薪酬福利
制定合理的薪酬体系
根据市场行情和员工岗位,制定具有竞争力的薪酬体系。
提供丰富的福利待遇
如五险一金、带薪年假、节日福利等,增强员工归属感。
随着劳动法律法规的不断完善,未来的离职 管理将更加法制化,遵循相关法律法规,保 障企业和员工的合法权益。
WAT C H I N G
感谢您的观看
THANKS FOR
对未来员工离职管理的展望
更加关注员工心理健康
更加注重员工职业发展
随着社会对心理健康的关注度不断提高,未 来的离职管理将更加关注员工的心理健康状 况,以避免因心理问题导致的离职。
未来的离职管理将更加注重员工的职业发展 需求,通过提供更多的培训和发展机会,降 低员工离职意愿。
更加人性化
更加法制化
未来的离职管理将更加注重人性化,尊重员 工的个人选择和意愿,提供更加灵活的离职 方案。
建立弹性工作制度
01
允许员工在一定范围内调整工作时间、工作地点等,以便更好
地平衡工作与家庭。

员工离职管理培训课件ppt

员工离职管理培训课件ppt

未来员工离职管理的发展趋势与挑战
多元化管理方式
随着人才市场的变化,员工离职管理将趋 向于更加多元化和个性化。
法律法规的完善
随着法律法规的完善,企业在员工离职管 理方面需要更加注重合规性。
社交媒体的影响
社交媒体的发展对员工离职管理提出了新 的挑战,企业需要更加关注网络舆情。
人才竞争加剧
随着人才竞争的加剧,企业需要更加注重 员工的培养和发展,以降低离职率。
05
员工离职管理案例分析
成功挽留核心员工的案例分享
案例标题
留住技术骨干的秘诀
案例分析
该案例的关键在于,公司通过深入了解员工的需 求和关注点,针对性地采取了有效的措施,满足 了员工的发展期望和价值诉求。
案例描述
某科技公司为了留住技术骨干员工,采取了一系 列措施,包括提供职业发展规划、提高福利待遇 、加强内部沟通等,最终成功地让员工回心转意 ,继续为公司效力。
员工离职前的沟通与辅导
及时发现员工离职意愿
提供职业辅导和发展机会
通过观察员工的工作表现和情绪变化 ,及时发现员工离职的意愿,并采取 措施进行沟通和辅导。
为员工提供职业规划和发展的建议, 帮助其了解自己的优势和不足,并提 供培训和晋升机会。
了解离职原因
与员工进行深入的沟通,了解其离职 的原因,以便针对性地解决问题和改 进管理。
谢谢您的聆听
THANKS
离职手续办理注意事项
确保手续办理的及时性和准确性;对重要岗位的员工进行离 任审计。
离职后沟通与关系维护
离职后沟通目的
保持与离职员工的良好关系;了解离 职员工职业发展情况;为公司未来发 展储备人才。
离职后关系维护方式
定期发送问候信息;邀请参加公司活 动;提供职业发展建议和帮助。

员工离职解决与管理培训课件

员工离职解决与管理培训课件

福利政策
提供完善的福利政策,如 社保、住房公积金、带薪 年假等,提高员工的工作 满意度。
加强员工培训和发展
培训计划
培训效果评估
制定系统的培训计划,包括岗前培训 、在职培训、晋升培训等,提高员工 的专业技能和素质。
对培训效果进行评估和反馈,不断优 化培训计划和内容,提高培训效果和 质量。
职业规划
帮助员工制定职业规划,提供发展机 会和空间,让员工看到自己在企业中 的未来。
应对策略
及时沟通
当员工提出离职时,及时与员工进行沟通,了解 其离职原因和诉求。
挽留员工
针对员工的离职原因,采取有效措施进行挽留, 如提高薪酬、提供更好的职业发展机会等。
制定替代方案
如果员工无法挽留,及时制定替代方案,确保工 作顺利进行。
风险控制
合同约束
01
在劳动合同中明确规定离职后的竞业禁止和保密条款,降低商
建立一种强调团队合作的企业文 化,让员工感受到彼此之间的支
持和协作。
尊重与关怀
尊重员工的人格和劳动成果,关心 员工的工作和生活,增强员工的归 属感。
鼓励创新与学习
鼓励员工不断学习和创新,提供培 训和发展机会,激发员工的潜力。
提高员工的满意度和忠诚度
01
02
03
优化工作环境
提供舒适、安全、健康的 工作环境,降低员工的工 作疲劳和压力。
员工离职解决与管理培训课件
汇报人:可编辑 2023-12-26
目录
• 员工离职概述 • 员工离职的解决策略 • 员工离职的管理流程 • 员工离职的应对措施 • 员工离职的法律法规 • 员工离职的案例分析
01
员工离职概述
员工离职概述
• 请输入您的内容

员工关系管理 员工入职和离职管理入职管理护理课件

员工关系管理 员工入职和离职管理入职管理护理课件
要求。
试用期辅导
指定导师对新员工进行辅导,帮助 其快速适应工作环境和工作内容。
试用期沟通
定期与新员工进行沟通,了解其工 作进展和困难,及时解决问题和提 供支持。
03
员工离职管理
入职管理
入职培训
组织新员工入职培训,介绍公司文化、规章制度、工作职责等, 帮助员工快速融入团队。
签订劳动合同
确保员工与公司签订合法有效的劳动合同,明确双方权益和义务。
员工关系管理涉及员工入职、在职、 离职等全过程的管理,包括员工沟通 、员工培训、员工福利等方面的内容 。
员工关系管理的重要性
提高员工满意度和忠诚度
良好的员工关系管理能够提高员工的 满意度和忠诚度,使员工更加积极地 投入工作,提高工作绩效。
促进团队合作
员工关系管理有助于建立良好的团队 合作关系,增强团队凝聚力,提高团 队工作效率。
等,确保离职过程顺利。
离职后关系维护
03
保持与离职员工的良好关系,提供必要的帮助和支持,为公司
树立良好形象。
降低人才流失
通过有效的员工关系管理,企业可以 降低人才流失率,减少因人员流动带 来的成本和风险。
提升企业形象
良好的员工关系管理有助于提升企业 的社会形象,增强企业的品牌价值和 市场竞争力。
员工关系管理的目标
建立良好的员工关系
通过有效的管理措施,建立企 业与员工之间的良好关系,增
强员工的归属感和忠诚度。
确保员工入职时签订劳动合同 ,明确双方权益和义务,保障
员工合法权益。
建立员工档案
为每位员工建立个人档案,记 录个人信息、工作经历、绩效
评估等,便于管理。
试用期管理
对新员工进行试用期管理,评 估其工作表现,确保符合公司

入离职管理及风险控制培训课件PPT实用课件(共47页)

入离职管理及风险控制培训课件PPT实用课件(共47页)
郑某认为,自己工作积极努力,专业知识和业务水平也正在 快速提高,企业领导在未对其进行任何考核,也没有任何考核标 准的情况下,片面地认为自己不符合录用条件,解除劳动关系是 不合法的。于是,向劳动争议仲裁委员会提出申诉,要求该企业 向其支付赔偿金。
二、离职管理及风险控制
➢离职之劳动合同解除 ➢雇主解除合同之程序 ➢离职之劳动合同终止 ➢终解合同后合同义务
案例
2016年8月16日,王女士向公司提交辞职信,核心内容为其不 适应工作要求,同时需要照顾家庭,因而提出辞职请求,但未 注明离职日期。由于王女士平日工作表现不尽人意,次日,主 管领导即在辞职信上批复,内容为“同意解除劳动合同”,未 明确解除劳动合同日期。9月26日,主管领导向用人部门了解, 王女士是否已经离职。用人部门反映,本月中旬开始王女士拒 绝工作交接,表示不愿辞职,一直工作至今。经了解,公司无 证据显示王女士主管领导对其辞职信作出的批复已告知王女士, 且此前公司尚未向王女士发出解除劳动合同通知书。 请问,此时公司可以依据王女士的辞职信解除双方之间的劳动 合同吗?
(一)离职之劳动合同解除
2. 劳动者主动提出解除合同
(1) 员工辞职,单位能否不批?能否不予办理离职手续? (2)员工提出辞职后尚在30天通知期,要求撤销辞职书不愿意离职,如何 处理? (3)单位能否与员工在合同中约定超过30天的辞职通知期? (4)员工提出辞职,单位能否要求其立即离职而不要30天通知期? (5)合同中能否约定员工未提前30天通知辞职需赔偿一个月工资? (6)员工辞职未提前通知造成单位经济损失,公司该如何处理? (7)员工不辞而别(自动离职),劳动合同是否自动解除?单位如何操作 才可避免风险? (8)员工不辞而别(自动离职)后,尚未发放的工而来怎么处理? 2. 用人单位应把握“一个月”原则。 3. 劳动者不配合,怎么办? 4. 提倡用人单位怎么做?

《工员离职管理》PPT课件

《工员离职管理》PPT课件

员工补签辞退通知信 按要求办理离职手续
薪资共享部提供辞退材料, 注明具体辞退原因
办理员工档案转寄等 (东方英才)
请在辞职信上签名
主管、经理批准员工的申请
您的辞职信需要有经理 的签名
员工持辞职信至薪资共享部门 领取离职清单办理离职手续
薪资共享部门审核离职手续 离职清算
部门、财务、IT 行政、图书管理员等
薪资共享提供离职材料 办理劳动退工
办理员工档案转寄等 (东方英才)
工员离职流程 – 违纪辞退
员工严重违纪,导致被公司单方面 解除劳动合同(辞退)
此类行为:员工旷工、偷盗 或劳动法和公司纪律政策规 定的严重违纪行为
可能会涉及到的其他部门或流程
部门提供员工此类行为的证明材料
SHE部门 必须事先 告知工会
如员工的考勤记录、严重违 纪事实依据
告知工会,及员工: 终止劳动合同通知信
业务人事准备解除合同通 知信或其他必要材料供签 署
员工从薪资共享部门领取 离职清单办理离职手续
薪资共享部按协议内容发通知信 并支付经济补偿金
业务人事同员工签协议, 如有需要请部门一同参与
员工签署解除通知信 及其他材料(如有需要)
员工必须先签协议,再办 理离职手续
必须事先告 知工会
员工从薪资共享部门领取离职清单 办理离职手续
薪资共享部门审核离职手续 离职清算
部门、财务、IT 行政、图书管理员等
1投递挂号信或快件、2登报
一段时间后 员工回到公司办理手续
业务人事和薪资共享部门与部门核实, 必要时向员工追索欠款,资料工具, 或公司缴纳的社保公积金
到规定的期限后,员工 没有返岗,即办理辞退手续
业务人事与部门确 认辞退员工,并及 时通知薪资共享部 门办理辞退手续

《企业员工管理课件-从入职到离职全流程管理》

《企业员工管理课件-从入职到离职全流程管理》

1
目标设定
与员工共同设定明确的目标,使其对工
绩效评估
2
作有清晰的认知和动力。
定期进行绩效评估,识别员工的强项和
改进机会。
3
奖励与激励
提供奖励与激励措施,以激发员工的工 作热情和创造力。
离职流程管理
离职是不可避免的一部分,但如何妥善处理离职流程对员工满意度和企业声 誉有着重要影响。
1 离职面谈
与离职员工进行个别面谈, 了解原因,并提供反馈和改 进建议。
提供冲突解决和团队建设的培训,帮助员工处理 冲突并提高团队合作。
员工福利
提供丰富的员工福利和奖励计 划,提高员工的工作和生活质 量。
管理流程中的常见问题和解决方案
在员工管理的过程中,可能会遇到一些常见问题。学习如何识别并解决这些问题,确保管理流程的顺利运行。
问题 员工缺乏动力 沟通不畅
冲突和团队问题
解决方案
提供培训和发展机会,激励员工实现个人目标。
建立有效的沟通渠道,促进员工之间和员工与管 理层之间的反馈。
入职快适应新环境。从招募到面试,再到融入团队,了解如何引导员工顺利入 职。
招募与筛选
吸引和挑选合适的人才,为 公司带来长期成果。
新员工指导
为新员工提供必要的培训和 资料,了解他们的角色和期 望。
导师计划
为新员工安排导师,帮助他 们快速融入团队和工作。
岗位培训和技能提升
企业员工管理课件——从 入职到离职全流程管理
欢迎进入《企业员工管理课件——从入职到离职全流程管理》。这个课件将 帮助你了解如何有效管理员工,从而提高员工的工作积极性和生产力。
公司员工管理的重要性
员工管理对企业的成功至关重要。建立一个积极的企业文化,提供良好的工作环境,并激励员工实现个人与组 织目标。

入离职及调岗管理精简版课件

入离职及调岗管理精简版课件
员工离职管理
离职流程
提交离职申请
挽留与面谈
审批与确认
交接工作
员工需提前向直属上级 提交书面离职申请。
上级领导与员工进行挽 留面谈,了解离职原因。
人力资源部门审批并确 认离职日期及结算事项。
员工需与接替人员进行 工作交接,确保工作顺
利进行。
离职面谈
01
目的明确
02
保密原则
03
沟通技巧
04
记录与分析
规定员工的正常工作时间、加班、休 息休假等安排,以及法定节假日和带 薪年休假等。
明确员工工资、加班费、奖金、社保 等福利待遇的支付标准和支付方式。
地方性政策与法 规
各地劳动法实施细则 最低工资标准 地方性福利待遇政策
企业规章制度与政策
员工手册
01
培训与发展政策
02
保密与竞业禁止协议
03
CHAPTER
离职手续与交接
手续办理
、 。
保密协议
竞业禁止 离职证明
CHAPTER
员工调岗管理
调岗流程
确定调岗需求
制定调岗计划
沟通面谈 实施调岗
调岗面谈
目的明确
确保面谈目的清晰,即了解员工意见、 期望和顾虑,同时传递组织需求和期 望。
建立互信
通过开放式问题和倾听技巧,建立良 好的互信关系。
充分沟通
鼓励员工表达意见和需求,确保双方 充分沟通。
入离职及调岗管理精 简版课件
目录
• 员工入职管理 • 员工离职管理 • 员工调岗管理 • 相关法律法规与政策 • 实际案例分析
CHAPБайду номын сангаасER
员工入职管理
入职流程
  1. 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性,平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
  2. 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
  3. 3、如文档侵犯您的权益,请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间:9:00-18:30)。
厦门市劳动保障监察支队
2、录用条件必须具体、明确和可考核性
(1)录用条件需明确具体,切忌抽象化。 可制定“共性化”和“个性化”,除了基本 要求(如年龄、职业技术、学历等)外,还 应对具体录用条件、岗位职责进行详细描述。
(2)录用条件应可量化和可考核性。如销 售岗位,可将完成销售指标作为录用条件; 财务、统计岗位,可将差错率作为录用条件; 客服等服务岗位,可将服务对象的满意度、 投诉率等作为录用条件。
2、要求提供与前单位的解除或终止劳动合 同证明,并保留原件。如尚未解除劳动合 同的,要求其原单位出具同意该员工入职 的书面证明。避免承担连带赔偿责任。
厦门市劳动保障监察支队
3、要求劳动者承诺未承担竞业限制义务, 并向原单位进行核实,以免发生不可预测 的诉讼风险。
4、员工背景调查。即调查该职工的身份、 学历、资格、工作经历、离职原因、工作 表现等信息,甚至委托相关中介机构调查。
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5、在岗位说明书中详细约定,并作为劳动 合同附件。
(三)录用通知书的法律风险
1、录用通知书在法律性质上属“要约”, 具有法律效力,一旦发出就产生约束力,不 得随意撤销或撤回,否则承担赔偿责任。
2、录用通知书只对用人单位产生法律约束 力。发出录用通知书,是否签订劳动合同, 主动权在劳动者手上。
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(3)设计时避免就业歧视 《就业促进法》第3条:劳动者依法享有平
等就业和自主择业的权利。劳动者就业, 不因民族、种族、性别、宗教信仰等不同 而受歧视。
第30条:用人单位招用人员,不得以是传 染病病原携带者为由拒绝录用。但是,不 得从事法律、行政法规和卫生部门规定禁 止从事的易使传染病扩散的工作。
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郭宏认为,小米公司作为知名企业,已在公 开的电视节目中承诺聘用,他对此也形成了 合理信赖。现小米公司无任何理由单方面反 悔,拒绝与之建立劳动关系,构成缔约过失 责任,故提出上述诉讼请求。
郭宏以应聘公司违约为由提起诉讼,要求支 付误工费4080元、交通费500元,以及因对 合理信赖而致使丧失其他缔约机会的机会损 失51000元。近日,海淀法院受理了此案。
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(三)录用条件的考核 企业应当建立一套完备的试用期考核制度,
并且细化各项录用条件的考核指标,明确 考核部门、考核时间、考核方法,客观公 正地出具录用考核记录,并由员工签字确 认,以满足相应的法律要件。
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二、身份关(预防身份欺诈)
1、招用劳动者时,要求其提供并复印有效 身份证件(注意鉴别真伪),防止违法使 用童工。另一方面,已超过法定退休年龄 的人员、实习生、见习生、勤工பைடு நூலகம்学的在 校生一般不建立劳动关系。
员工入职、在职和离职管理 和法律风险防范
厦门市劳动保障监察支队 纪锡坚
第一部分 员工入职管理与法律风险防范
一、录用关
(一)录用条件的设计 录用条件指用人单位依据岗位要求对所录用
职工提出的具体标准。 录用条件重要性:试用期间劳动者被证明不
符合录用条件的,用人单位可以随时解除合 同,且无须支付经济补偿。 1、录用条件与招工条件的区别 (1)对象不同。招工条件对象是不特定的 应聘人员;录用条件对象是特定的新招员工。
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案例:应聘者起诉小米:电视节目应 聘成功报到却遭拒
据媒体报道,2012年,郭宏报名参加福建 东南卫视的大型电视职场招聘节目《步步为 赢》,经过多轮选拔之后,2月份作为第一 期求职者进行了首期节目录制,该节目于3 月4日晚播出。
在节目中,小米公司承诺为郭宏提供认证工 程师兼设计的工作,年薪为20万元,双方就 此达成一致。但郭宏到小米公司报到后,经 过两轮面试小米公司告知郭宏没有合适职位, 同时拒绝与之签订劳动合同。
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案例:一保安3年告13东家28次 法官吁 限制滥用诉权
广东中山市一位保安翟某2008年至2011年 三年期间提起41起劳动仲裁,28宗诉讼,一 共牵涉及13个单位。其通常在一家单位上班 一个多月后就主动离职或被辞退,然后起诉 单位,将经济补偿金、加班费等故意拆分成 多项分别起诉,最多时一个案件拆成了七个, 多了90个环节,让承办法官“头疼不已”。 一家单位的代理律师甚至提出:“我个人给 你钱行不行?求你不要告了。”但翟某拒绝: “我就是要累死这家公司。”
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(二)录用条件的确认
1、通过招聘广告、招聘简章公示,并存档 备查。
2、入职时向其明示录用条件,并要求签字 确认。
3、入职前通过“录用通知书”或“入职通 知书”方式向其明示录用条件,并要求签 字确认。
4、在劳动合同中明确约定录用条件或不符 合录用条件的情形。
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案例
广州日报2012年6月12日报道,王某从2007 年1月4日开始供职广州白云国际会议中心有 限公司,该公司曾于2010年8月安排员工在 广东药学院附属第一医院进行体检,在王某 拿到自己的健康检查报告后,发现上面写着 乙肝表面抗原呈阳性。此后,他被调离原来 的岗位,曾一度被安排去打扫卫生、洗沙发。
王某认为,调离原岗位与他的体检报告有直 接关系,医院的体检项目中不应包含乙肝五 项,于是向卫生部门、人社部门举报。
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广州市劳动保障监察支队调取了该公司录 用员工及其福利体检的相关资料,相关资 料显示,“该公司并未在招用王某等员工 的过程中强行将乙肝病毒血清学指标作为 体检标准,也并未因乙肝问题对其产生过 就业歧视”,从而指出,目前尚无证据表 明该公司有违反《就业服务就业管理规定》 第十九条第二款的规定。
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(2)使用时间不同。招工条件主要用于招 工期间的考察,录用条件则在招工结束时确 定,可以在试用期内进行考察。
(3)招工条件与就业歧视密切相关,录用 条件与反欺诈、反强迫劳动相关,是确定求 职者转化为正式员工的依据。
(4)存在的法律风险。实践中,只有招工 条件而没有明文录用条件,司法机关常将招 工条件视为录用条件,对单位不利。
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