生产组织精细化管理(定)

精细生产组织管理提高生产建设效率

----------白于山作业区生产运行精细化管理

在新的发展形势下，生产运行组紧贴我区生产实际，为了进一步发挥生产组织“龙头”作用，积极转变工作思路，走一条从“粗放管理”到“精细化管理”的探索之路，即：精耕、细作、管好、理清。争取做精做实做细各项工作，进一步规范生产组织管理。

一、周密部署、严细组织，强化请示汇报制度

1、定期工作汇报

各组室、井区逢5、逢10对本单位前五天工作情况进行总结，并作出下步工作计划，作业区各职能部门在每日调度晨会上汇报，井区通过RTX上传至调度室。

2、重点工作汇报

（1）各井区对于生产中出现的重大问题，要及时汇报井区队干部和调度室。

（2）对于井区队干部和作业区职能部门临时安排的工作要及时落实，并反馈工作完成情况。

（3）对于作业区生产例会上安排的重点工作要进行监控、督办，每天落实进度，将信息反馈至作业区调度室。

二、注重生产例会制度，强化生产组织过程控制

1、以每日生产调度会和生产例会为依托，进一步细化日常工作量，调度小班认真听取各部门每天的工作汇报情况，并对主管领导安

排的有关事宜，负责通知各井区资料员或井区干部。

2、在各种生产会议上提出的问题，要求井区落实的工作，由井区干部负责落实并上报作业区调度室；属机关组室落实、解决的工作，必须在次日生产会上将落实情况予以汇报。

3、强化各种施工作业的过程监控和现场监督检查力度，确保施工质量，特别对油水井措施的实施、油井的小修、冬防保温以及突发事件的处理等工作做到周密部署、合理组织。

4、及时开展拉油点复尺工作，对每个拉油井场的产进、库存做到心中有数，要求单井人员每天按时量罐，准确报产，一旦发现虚报、少报，严惩不贷；督促井区技术人员每周对所辖拉油井点至少进行一次复尺工作，作业区技术组和生产运行组随时抽查，一个月至少全面摸排一次，发现问题及时核实清楚并进行严肃处理。

三、提高电路管理，确保电路高效运行

1、作业区根据电路运行情况，制定电路检修计划，利用春检，做好单井电路、低压配电线路、配电室的检修工作。

2、汛期雷雨天气频发，用电设施、电路故障率高，出现故障时，井区要及时上报调度室，并及时核实原因，低压线路由各单位自行组织抢修，高压部分由调度室及时与水电大队联系予以处理。

四、强化生产运行值班工作制度、注重细节管理

以狠抓工作落实为重点，努力实现各项工作的高效运行。充分发挥生产运行组信息中心作用。

1、调度小班必须及时收集各井区生产信息，实行24小时值班制

度，全面掌握全区生产运行情况，确保原油生产工作连续、平稳运行。

2、井区资料员每班按时上报准确的各类生产报表，认真落实两小时联系制度，及时发现和解决井站存在问题，需作业区职能部门解决的问题一并统计上报。

3、充分发挥生产运行组调度指挥的核心作用，加大产量监控力度，严格落实井区4小时产量监控制度的落实力，要求发现产量异常的井站、拉油井场要及时核实原因，并上报生产运行组调度员和工程地质室技术员，每班产量站点波动在5方之内的由井区向调度员解释清楚，超过5方的向作业区主管产量的副经理解释清楚，做到”班班清、日日清”。

4、各井区、站、部门必须严格落实作业区生产调度指令，任何单位和个人不得违背调度命令，调度室安排的工作，各井区、站要积极主动的予以落实，并将落实情况及时反馈。

5、快速高效上传、下达各类生产信息，生产中出现的重大问题和紧急情况，井区资料员要第一时间上报调度室，调度室及时向主管领导以及厂调度室作详细汇报，并做好相应记录，根据上级要求有效处理。

6、井区资料员以及站点、单井员工在工作中不能说不知道、不清楚、不懂、不会，遇到此类问题应迅速联系、落实，并将结果及时回复上级部门。

7、做好作业区配属车辆调派和特种车辆用车计划，做到不延误生产。

五、精细原油拉运管理，做到装、运、卸过程全面受控。

1、拉运过程管理

（1）强化拉油过程监控管理力度，生产运行组调度室充分利用GPS车辆监控系统，密切关注和跟踪掌握车辆运行状况和各单井点拉油动态，进一步加强拉油过程的监督与管理力度。

同时，在拉运途中，石油保卫中队及作业区计划、调度部门以及井区干部要立足本岗，强化职责，全程监控，严格按照作业区相关制度执行。

（2）生产运行组采取不定期跟车拉油的方式，有效提高了拉油速率，避免了拉油过程中的原油流失。

（3细化拉运过程中的时间控制，拉运原油车辆要服从作业区调度员的安排，不得无故停止拉运，如出现车坏、外协、路断等情况要及时向调度室反映协调解决，对装油后超过规定时间行驶到卸油台的罐车，卸油人员要查清原因，及时上报作业区调度室并抽查化验含水。

2、装卸油管理

（1）各拉油井点装油时必须认真仔细，实装方量要以量罐方量为主，不得虚报漏填。

（2）装好油后，认真填写拉油凭证，打好铅封，岗位工检查铅封、票据填写无误后，罐车方可离开井场。

（3）到达卸油台后，卸油点岗位员工卸油时，应记录卸油方量、卸油时间、来油站点、含水情况，并认真核对拉油凭证，如发现方量及含水异常，必须立即报告调度室，同时扣留车辆待查；

（4）杨36区块拉运的是净化油，且路途遥远，杨36驻站人员在装油时必须认真量罐，确保量罐的准确性，装好油、打好铅封、填好拉油凭证后指派专人押车到卸油台，卸油台岗位员工在卸油前务必对拉油车辆进行过磅操作，核实方量无误后，方可卸油，并且进行含水含盐化验，一经发现异常，立即上报作业区调度室待查明。

（5）拉油罐车如果遇到车坏、挡路等特殊情况，没有在正常卸油时间到达卸油台，导致无法卸油时，一律将拉油罐车停在XP18井区队部院子里，并由XP18井区负责看管，确保安全。

六、油区道路维护及防洪防汛管理

1、道路抢修及维护

（1）汛期前做好排水渠、涵洞的清理工作，确保汛期排水系统畅通。

（2）各井区对本区的主干道路和各单井道路要全面组织维修，保证养护到位、安全畅通。

（3）作业区采取定期与不定期相结合的办法，月度至少检查一次，雨雪天加密检查，对查出的问题及时督促整改或立项治理

（4）若遇雨雪天气中断交通，各井区要强化自主管理，及时、迅速的组织人员抢修道路，采取各种有效措施确保道路畅通，确保拉油降库工作有序进行。

（5）必须保持柏油路无损、砂石路畅通、土路平整，一旦发现柏油路和砂石路有损坏，立即（附照片）上报作业区调度室，调度室在核实具体情形后上报厂调度室，土路如果有毁坏情况，作业区第一时