快消品相关岗位绩效考核表

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商店或超市工作绩效考核表(万能模板)

商店或超市工作绩效考核表(万能模板) 1. 工作表现评分工作表现评分2. 评分标准评分标准- 5分：优秀，表现出色，超越预期- 4分：良好，达到预期水平- 3分：一般，需改进- 2分：差，表现较差，严重需要改进- 1分：非常差，无法接受的表现3. 评分指南评分指南- 出勤情况（包括迟到和早退次数）出勤情况（包括迟到和早退次数）- 5分：无迟到和早退记录- 4分：极少迟到和早退记录- 3分：偶尔迟到和早退记录- 2分：经常迟到和早退记录- 1分：频繁迟到和早退记录- 服务质量服务质量- 5分：极其出色的服务，态度友好，主动热情，解决问题能力强- 4分：良好的服务，积极主动，态度友善，善于处理各种情况- 3分：一般的服务，需改进主动性和技巧- 2分：服务较差，态度冷漠，无法有效应对客户需求- 1分：非常差的服务，态度恶劣，无法满足客户需求- 销售额销售额- 5分：超额完成销售目标- 4分：达到销售目标- 3分：未能完全达到销售目标- 2分：销售表现明显不足- 1分：销售表现严重不达标- 清洁卫生清洁卫生- 5分：工作区域整洁干净，符合卫生标准- 4分：基本保持清洁卫生，偶尔有疏漏- 3分：有不符合卫生标准的情况，需注意整改- 2分：不重视清洁卫生，存在较多问题- 1分：清洁卫生极差，影响工作环境- 团队协作团队协作- 5分：积极合作，乐于助人，能有效地和团队成员合作- 4分：愿意与团队成员合作，但有时缺乏主动性- 3分：有一定的协作能力，但缺乏沟通和合作意愿- 2分：基本上不愿意与团队成员合作，缺乏团队精神- 1分：极度不愿意与团队成员合作，对团队造成困扰- 业务知识掌握程度业务知识掌握程度- 5分：对产品知识掌握全面，能够有效地提供专业咨询与建议- 4分：对产品知识掌握较好，能够解答一般问题- 3分：对产品知识了解一般，对复杂问题需要提升知识水平- 2分：对产品知识了解有限，无法有效地解答问题- 1分：对产品知识了解不足，无法胜任工作- 顾客投诉处理顾客投诉处理- 5分：能快速、妥善地解决顾客投诉，并能有效维护客户关系- 4分：能较好地解决顾客投诉并给予合理的补偿或解决方案- 3分：对顾客投诉处理一般，需要改进解决问题的能力- 2分：无法有效处理顾客投诉，导致顾客不满- 1分：处理顾客投诉能力极差，对顾客关系产生极负面影响- 自我研究与成长自我学习与成长- 5分：积极研究并不断提升自己的专业能力和技能- 4分：有自主研究和成长的意识，但仍需更多努力- 3分：对自我研究和成长有一定的要求，但实际行动有限- 2分：对自我研究和成长缺乏规划和动力- 1分：对自我研究和成长毫无要求和努力- 其他其他- 评价员工在其他方面的表现，如工作态度、创新能力等4. 总结与反馈总结与反馈请根据以上评分标准，对员工的工作表现进行综合评分，并提供具体反馈意见。

快消品公司销售部区域经理KPI绩效考核表

直接上级
管理行为（30%）
团队管理
20分
有组织、有条理，员工积极性高。
直接上级
员工培养
20分
辅导激励全员，不断引导员工进取、成长。
直接上级
沟通协调
20分
提出问题能及时答复并迅速协商解决。
直接上级
主动性
20分
主动工作且工作有计划。
直接上级
责任感
20分
竭尽所能并勇于承担责任。
直接上级
直接上级评语
最后得分
快消品公司销售部区域经理KPI绩效考核表
被考核者：所属部门：职位名称：考核期：
考核项目
考核内容
分值
标准
考核人
自评20%
直接上级80%
得分
关键绩效（70%）
销售目标
30分
团队目标每月不低于60万
销售额完成率=(实际销售额/销售任额)×100%
销售额完成率≧100%为30分，得分=完成率×30分，
低于60%为0分。
直接上级
新客户开发目标
20分分。
直接上级
客户流失率
10分
每月无流失为10分，流失一个为5分，流失2个为0分
直接上级
回款率
10分
每月回款率为95%为10分，80%-95%为5分，低于80%以下为0分。
直接上级
员工培养
10分
每月区域经理技能培训不低于5个课时，少一个课时扣2分。
直接上级
客户投诉解决
10分
24小时相应，100%解决，无响应或未解决不得分。
直接上级
工作计划及汇报
10分
1.工作计划、销售周记及汇报填写规范、完整，上交及时，提出具体建议：10分； 2.填写规范，上交及时：8分；3.填写规范，不及时上交：5分；4.填写不规范、不完整：3分；5.填写不规范完整，不及时上交：0分;6.不填写:-10分。提供虚假信息者当次罚款200元。

总监经理绩效考核表(快消品行业)

报表/记事成长率计划件数实际件数完 20% 10% （餐饮考核发放品老客户良性成长率当月预计当月当月现有客户本月流失完成率拜访客户订单数完成率家数客户家数数（家）（家）
岗位
月份绩效考核表
基础工作 10% 问题解决 10% 5% 合计 100% #VALUE! #VALUE! #VALUE! #VALUE! #VALUE! #VALUE!
有限公司
销售业绩回款金额月份区域姓名岗位冲刺回款（万元）实际回款（万元） 15% 完成率销售金额冲刺销售（万元）实际销售（万元） 20% 完成率订单SKU 分销管理 10%
岗位
陈列/促销执行率
月份绩效考核表
计划导入实际订单计划促销实际促销达成率 SKU数 SKU数次数次数

快消品岗位绩效考核表

快消品岗位绩效考核表
快消品相关岗位绩效考核表
外贸部经理考核评分表（月度）
考核期间：年月
店长考核评分表（月度）
考核期间：年月
新产品开发部长考核评分表（月度）
考核期间：年月
设备动力部部长考核评分表（月度）
考核期间：年月
区域经理考核评分表（月度）（化妆品类）
考核期间：年月
核算员考核评分表（月度）
考核期间：年月
统计员考核评分表（月度）
考核期间：年月
锅炉工考核评分表（月度）
考核期间：年月
炊事员考核评分表（月度）
考核期间：年月
电工考核评分表（月度）
考核期间：年月
发货员考核评分表（月度）
考核期间：年月
QC考核评分表（月度）
考核期间：年月
调研员考核评分表（月度）
考核期间：年月
市场策划员考核评分表（月度）
考核期间：年月
孵化组组长考核评分表（月度）
考核期间：年月
单证员考核评分表（月度）
考核期间：年月
裁剪主管考核评分表（月度）
考核期间：年月
平面设计考核评分表（月度）
考核期间：年月
营业员考核评分表（月度）（餐饮类）
考核期间：年月
仓库精油组组长考核评分表（月度）（化妆品类）
考核期间：年月
网络招生专员考核评分表（月度）
考核期间：年月
印刷车间班长考核评分表（月度）
考核期间：年月
机修工考核评分表（月度）
考核期间：年月
试模班长考核评分表（月度）（文具类）
考核期间：年月
生管主管考核评分表（月度）（文具类）
考核期间：年月。

快消公司品牌管理(品牌战略)总监绩效考核表

2
人力成本达成率
实际发生费用/预算费用。
管理
3
指标制度建设达成率
（25%）
根据制度建设推进计划评分
达成率100%以内，此项满分；达成率大于100%，此项0分。
人力资源管理
5%
按年度费用控制指标
5%
按年度费用控制指标
5%
按年度费用控制指标
5%
根据制度建设推进计划评分。
企业管理
5% 100%
5% 100%
5% 100%
5%
4
服务满意度
服务对象因为服务体验度投诉。
根据有效投诉评分。
系统负责人 5% 0投诉
5% 0投诉
5% 0投诉
5%Leabharlann 5突发事件处理及时妥善处理本模块发生的突发事件
根据突发事件处理的时效性和对公司的影响评分
系统负责人
5%
几小时内处理，无不良影响
5%
几小时内处理，无不良影响
5%
几小时内处理，无不良影响
5%
6
品牌战略与规划
专项
7
指标品牌管理
（75%）
8
创新产品孵化项目
年度/季度品牌项目规划及推进，保证公上级根据规划、进度、质量、准确性，司品牌形象持续、健康发展，确保公司项目推进执行细节、效果等维度对报告品牌发展战略与公司内部资源相匹配。的满意度评分。
系统负责人
25%
每季度出具当前季度阶段性报告
25%
4季度目标
按季度财报指标
按年度费用控制指标
100%
0投诉
几小时内处理，无不良影响
每季度出具当前季度阶段性报告

快消品公司销售部销售内勤KPI绩效考核表

直接上级
客户满意度
20分
客户满意度≧100%
客户满意度=（满意客户数/客户总数）×100%
直接上级
销售报表汇总
10分
准确汇总编制销售人员销售费用、合同额，新客户、销售计划达成等数据报表。
直接上级
业务报告提交
10分
每周每月按时提交业务报告，少报缺报一次扣2分。
直接上级
工作态度（20%）
出勤情况
20分
月度满勤，无旷工、迟到、早退、请假行为。
直接上级
工作责任
20分
工作认真、责任感强，积极主动、忠于职守。
直接上级
协作能力
20分
工作中能积极主动地与其它员工配合，提供便利。
直接上级
团队精神
20分
集体荣誉感强，尊重他人，团结意识强。
直接上级
行为准则
20分
严格遵守公司规章制度，无违纪行为。
直接上级
工作能力（20%）
工作效率
20分
能够按期或提前高质量地完成工作任务。
直接上级
执行力
20分
能坚决执行上级领导的各项工作指令。
直接上级
创新能力
20分
能够不断的改进工作方法且有效提高工作效率。
直接上级
组织协调能力
20分
能够有效分配、利用资源，促使工作目标实现。
直接上级
计划统筹能力
20分
能够有效的规划工作，促使工作目标的实现。
直接上级
直接上级评语
最后得分
绩效考核面谈记录
工作中值得肯定的方面
工作中需要改善的地方
需要接受哪些方面培训
本人认为自己的绩效成绩
如何？对考核有什么意见

快消品行业绩效考核模板快

0分
行政
附加分
8
突出贡献奖
10
当月工作中是否有突出贡献
董事长
非销售人员绩效考核表（主管以上级别）
月度
被考核人
岗位
各事业部经理
所属
单位
监督部门
总分
考核
类别
考核项目
序号
分值
指标要求
评分办法
评价
部门
得分
评分
签字
业绩完成方面
销售任务
完成率
1
30
整体销售完成情况
60%以上，30分；
60%以下，0分
行政
业务执行方面
20
当月促销计划制订是否合理。执行后的结果是否与预期一致。
完成80%以上（含80%），20分；完成80%以下，0分；如果当月没有促销，则本项满分。
直属领导
2
促销业绩
10
团队整体业务比上一个月的促销业绩相比，有提升。
高月上月促销业绩，10分；持平，5分；非客观原因导致促销业绩下滑，0分；如果当月没有促销，则本项满分。
80%以下，20分
财务
大库存产
品消化情况
5
20
超过三分一日期的大日期产品的消化情况
1、负责品牌的大日期产品库存已为0 20分 2、负责品牌的大日期产品当月处理，并且当月大日期库数量明显减少三分之一以上 15分 3、当月产生新的大日期产品，但是积极处理 10分 4、当日大日期产品未进行处理操作 0分
财务
0分
行政
附加分
突出贡献奖
8
10
有突出贡献
10分
董事长
总分= 业绩完成方面×70%+业务执行方面总合×30%+突出贡献奖

商店或超市工作绩效考核表(万能模板)

商店或超市工作绩效考核表(万能模板)商店或超市工作绩效考核表（万能模板）背景信息商店或超市作为零售业的关键部分，员工的工作绩效对于其经营和发展至关重要。

为了客观、公正地评估员工的工作表现，制定和使用一份全面的绩效考核表是必不可少的。

目的本绩效考核表的目的是为商店或超市提供一个万能模板，帮助雇主评估员工在各个方面的工作表现。

考核表的使用可以促使员工积极努力，进一步提高工作绩效。

绩效考核指标绩效考核表应该涵盖多个方面与指标，以全面而客观地评估员工的工作表现。

下面是一些常见的绩效考核指标：1. 业绩：衡量员工在销售额、利润增长、客户满意度等方面的贡献。

2. 服务质量：评估员工在为顾客提供优质服务方面的表现，包括员工的礼貌、专业知识、处理投诉的能力等。

3. 团队合作：考察员工在团队合作和协作方面的表现，包括与同事的合作、分享知识和资源等。

4. 工作效率：评价员工在完成任务和工作量管理方面的能力，包括时间管理、工作效率和任务分配的能力。

5. 自我发展：评估员工不断研究和提升自己的能力，包括参加培训、主动探索新知识和技能等。

考核流程以下是商店或超市工作绩效考核的一般流程，根据具体情况和需求可以进行适当的调整：1. 设定目标：确认绩效考核周期和考核目标，明确员工应达到的绩效标准。

2. 数据收集：收集员工的工作数据和相关信息，包括销售报表、顾客反馈、团队合作记录等。

3. 考核评估：根据绩效考核指标对员工进行评估，使用评分或描述性评价方式。

4. 反馈与讨论：与员工讨论考核结果，提供积极的反馈和改进建议。

5. 制定行动计划：根据考核结果和员工需求，制定个人发展计划和改进措施。

6. 定期跟进：定期与员工进行跟进，评估改进计划的执行情况并提供必要的支持和指导。

注意事项1. 绩效考核应该公正、客观、透明，避免主观评价和歧视行为。

2. 员工应提前知晓绩效考核的标准和流程，以便有充分准备。

3. 考核结果应及时反馈给员工，并与他们讨论具体的评估标准和改进方向。

门店员工绩效考核表

门店员工绩效考核表
一、基本信息
姓名：__________ 岗位：__________ 入职日期：__________
二、考核指标
1.销售业绩（30%）
•销售额完成率
•销售利润达成率
1.服务质量（25%）
•客户满意度
•投诉处理及时率
1.工作态度（20%）
•出勤率
•工作积极主动性
1.团队协作（15%）
•与同事沟通协作能力
•对团队贡献度
1.专业知识（10%）
•产品知识掌握程度
•销售技巧运用能力
三、考核周期与评价标准
1.考核周期：每季度一次
2.评价标准：A级（优秀）、B级（良好）、C级（合格）、D级（需改进）
四、考核结果与反馈
1.考核结果将作为员工晋升、调薪、培训等的重要参考依
据。

2.考核结束后，与员工进行面谈，给予反馈意见，并制定
改进计划。

3.对于表现优秀的员工，给予表彰和奖励，激励其继续发
挥优势。

4.对于表现欠佳的员工，提供培训和辅导，帮助其提升工
作能力。

快消品岗位绩效考核表

快消品相关岗位绩效考核表外贸部经理考核评分表（月度）
（绩效考核表）（绩效管理）店长考核评分表（月度）
新产品开发部长考核评分表（月度）
设备动力部部长考核评分表（月度）
考核期间：年月
区域经理考核评分表（月度）（化妆品类）
考核期间：年月
核算员考核评分表（月度）
考核期间：年月
统计员考核评分表（月度）
考核期间：年月
锅炉工考核评分表（月度）
考核期间：年月
炊事员考核评分表（月度）
考核期间：年月
电工考核评分表（月度）
发货员考核评分表（月度）
QC考核评分表（月度）
考核期间：年月
调研员考核评分表（月度）
市场策划员考核评分表（月度）
孵化组组长考核评分表（月度）
单证员考核评分表（月度）
裁剪主管考核评分表（月度）
考核期间：年月
平面设计考核评分表（月度）
考核期间：年月
营业员考核评分表（月度）（餐饮类）
考核期间：年月
仓库精油组组长考核评分表（月度）（化妆品类）
考核期间：年月
网络招生专员考核评分表（月度）
印刷车间班长考核评分表（月度）
机修工考核评分表（月度）
考核期间：年月
试模班长考核评分表（月度）（文具类）
考核期间：年月
生管主管考核评分表（月度）（文具类）
考核期间：年月。

快消品岗位绩效考核表

快消品相关岗位绩效考核表外贸部经理考核评分表（月度）
店长考核评分表（月度）
新产品开发部长考核评分表（月度）
设备动力部部长考核评分表（月度）
考核期间：年月
区域经理考核评分表（月度）（化妆品类）
考核期间：年月
核算员考核评分表（月度）
考核期间：年月
统计员考核评分表（月度）
考核期间：年月
锅炉工考核评分表（月度）
考核期间：年月
炊事员考核评分表（月度）
考核期间：年月
电工考核评分表（月度）
发货员考核评分表（月度）
QC考核评分表（月度）
考核期间：年月
调研员考核评分表（月度）
市场策划员考核评分表（月度）
孵化组组长考核评分表（月度）
单证员考核评分表（月度）
裁剪主管考核评分表（月度）
考核期间：年月
平面设计考核评分表（月度）
考核期间：年月
营业员考核评分表（月度）（餐饮类）
考核期间：年月
仓库精油组组长考核评分表（月度）（化妆品类）
年月
考核期间：
网络招生专员考核评分表（月度）
印刷车间班长考核评分表（月度）
机修工考核评分表（月度）
考核期间：年月
试模班长考核评分表（月度）（文具类）
考核期间：年月
生管主管考核评分表（月度）（文具类）
考核期间：年月。

上市快消公司销售管理总监考核表

系统负责人
1季度权重目标
5%
按季度财报指标
按年度人力 5% 费用控制目
标
5% 100%
2季度权重目标
5%
按季度财报指标
按年度人力 5% 费用控制目
标
5% 100%
3季度权重目标
5%
按季度财报指标
按年度人力 5% 费用控制目
标
5% 100%
4季度权重目标
5%
按季度财报指标
按年度人力 5% 费用控制目
根据有效投诉评分。
系统负责人
及时妥善处理本模块发生的突出事件。
根据突发事件处理的时效性和对公司的影响评分系统负责人
6
销售计划准确率
（1-(∑|计划数量-有效订单数量|)÷(∑计划数量)）×100%；1.TOP单品的准确率：销售额贡献80%的自营单品；2.QTD计算
要求不低于70%，每低1%（不足1%按1%计算）扣10分，直至0分。
标
5% 100%
5% /
5% /
5% /
5% /
5% /
5% /
5% /
5% /
35% 75% 70%
20% / 20% /
20% / 20% /
20% / 20% /
20% / 20% /
销售运营
专项指标
7
（75%）销售支持满意度
1、客户需求支持相应及解决；2、业务部门需求支持响应及解决
上级评分
系统负责人
8
销售数据及时及准确性
业绩跟踪及考核类、客户管理类、销售执行类、销售计划类数据及时准确提供（日报、周报、月报）
1-周期性数据报告推送；2-如有数据准确性投诉，一次投诉扣10份，直至0分。

品控员绩效考核表

品控员绩效考核表品控员绩效考核表姓名：______________________ 日期：______________________部门：______________________ 职位：______________________考核周期：______________________ 考核人：______________________考核指标：1. 工作态度与责任心（满分10分）- 以积极主动的态度完成工作任务（）- 对工作负责，能够承担责任（）- 对工作中出现的问题能够积极解决（）- 遵守公司规章制度，不迟到早退（）- 与同事和睦相处，积极协作（）2. 工作效率与质量（满分20分）- 能够按时完成工作任务（）- 工作过程中能够高效利用时间（）- 对产品质量有严格要求，能够发现并及时纠正问题（）- 能够提出改进工作效率和质量的建议（）3. 专业知识与技能（满分30分）- 具备相关产品的专业知识（）- 熟悉品控流程和标准操作规程（）- 掌握使用品控设备和工具的技能（）- 能够准确判断产品是否符合质量标准（）4. 沟通与协调能力（满分15分）- 能够清晰表达自己的意见和想法（）- 能够有效倾听他人的意见和建议（）- 能够与其他部门和同事进行良好的沟通和协调（）5. 创新与问题解决能力（满分15分）- 能够主动提出解决问题的方案（）- 对工作中出现的问题能够迅速找到解决方法（） - 能够提出改进工作流程和方法的建议（）6. 团队合作精神（满分10分）- 能够积极参与团队活动和讨论（）- 能够与团队成员和谐相处（）- 能够为团队的共同目标努力奋斗（）总分：________（满分100分）评语：___________________________________________________________________________________________________________________ _________________________________________________________________ _________________________________________________________________ _______考核人签名：______________________ 日期：______________________。

超市员工绩效考核全套表格

超市员工绩效考核全套表格
表格一：员工基本信息
员工姓名
工号
入职日期
部门
张三
001
2020/01/01
采购部
李四
002
2019/03/15
销售部
王五
003
2021/07/01
仓储部
表格二：考核指标及得分
员工姓名
考核项
基准得分
实际得分
张三
出勤情况
100
90
张三
服务态度
100
95
张三
工作效率
100
80
李四
出勤情况
100
100
李四
服务态度
100
80
李四
工作效率
100
90
王五
出勤情况
100
100
王五
服务态度
100
100
王五
工作效率
100
100
表格三：绩B
李四
C
王五
A
表格四：奖励记录
员工姓名
奖励内容
奖励日期
张三
优秀销售奖
2020/06/15
李四
出勤优先奖
2019/08/23
李四
团队协作优秀奖
2020/12/02
王五
月度最佳员工奖
2021/09/10
表格五：惩罚记录
员工姓名
惩罚内容
惩罚日期
张三
迟到
2020/02/05
张三
销售误导顾客
2021/03/12
李四
工作效率低
2019/10/17
李四
违反员工规定
2020/07/30

销售人员绩效考核表(花花牛食品)

销售人员绩效考核表主要考核指标：销售额、回款率、费用率、其他。

（一）销售额提成：设立销售标准及对应的提成比率销售标准：制定各产品的最低售价，并根据最低售价的利润情况评估产生平均的销售提成率。

提成工资按等级分别计算，该方法是目前使用最广的方法之一。

优点：设计简单，计算方便，保证了销售人员的生活保障，有一定的激励作用。

缺点：销售人员容易造成个人英雄主义，同事之间合作意识比较弱，追求短期效应。

底薪与提成等级合理性确定比较困难。

例：某公司底薪、销售额、工资计提比例如下图：业务员甲本月销售额为18,0000元。

底薪：1000工资计提=50000*1%+（100000-50000）*1.5%+（150000-100000）*2%=1385元1000+500+750+1000=2250奖金：600工资结算方法选择：1.底薪+提成；2. 底薪+奖金；3. 底薪+提成+奖金；具体方案根据公司的具体情况及其提成比例确定。

（二）费用率：设立销售费用率标准，标准额度为X，最高额度为Y，对于低于X，实行奖励，奖励比重为50％（100%）；销售费用率在X－Y内，全额报销；高于Y，超出部分按照50%偿付；（三）回款率：如销售额采用实际回收款项，则取消；否则提成为：销售额×提成率×回款率，剩余部分，款项回收后补发。

（四）其他：公司鼓励的其他情况，存在突出贡献的予以奖励，主要考核一下几个方面：1.各级产品的报价及销售价格的管理；2.客户对销售人员的支持满意度；3.客户的信息沟通；4.顾客投诉的处理5.工作能力，业务素质能力6.工作态度包括：责任感、工作合作、信息收集及道德素质7.纪律性，自觉遵守和维护公司各项规章制度8.管理创新和参与性，入对公司的经营有重大贡献者，考虑予以额外奖励建立销售人员绩效考核表，设定不同的考核权重。

超市员工绩效考核表

<6>营业款不按规定时间存款的，一次扣0.5分。
容
<1>商品卫生一处扣0.5分
7
店 <2>地面卫生一处扣0.5分
面管
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6
理
超市员工月度绩效考核评定表
容 7
年月
岗位：
姓名：
类别店
考核内容与要求
标准分得分
面 <3>库房及其他卫生一处扣0.5分(购物车、筐、设备、收银台、其
6
管它柜台、冰柜等）
<1>要求排面陈列丰满、规范(清真食品与非清真分开陈列）。脏、
4 乱、差、空挡、一处0.5分
商
品 <2>商品一货一签、价格准确、POP、惊爆花书写清晰、悬挂到位
6
要、一处扣0.5分。
求 <3>滞销商品、特价商品、季节商品，周期性商品、做到：价格复
位及时、调换及时、清退及时。一处扣0.5分。
5 <1>商品断缺(包括特价商品)缺一个单品,扣0.5分/天。商
超市员工月度绩效考核评定表
年月
岗位：
姓名：
类别Βιβλιοθήκη 考核内容与要求标准分得分评定人
1、销售指标：要求完成计划任务100%，每低1%扣3分。
40
2、毛利率：要求完成销售指标毛利率18%，每低1%扣1分。
5
3、安全库存：每月商品标准库存金额是本月销售金额的1.2倍 -1.5倍（300平米以下的超市）、1.5-1.8倍（300平米以上的超市），每超1% 20 扣2分。（店长、组长承担）
品
损断<2>商品过期，一个单品数量扣2分。
6