最新2019食品品管年终工作总结
品管部个人年终工作总结范文8篇
品管部个人年终工作总结范文8篇第1篇示例：品管部个人年终工作总结一、工作回顾今年是一个不平凡的一年，全球新冠疫情的爆发给各行各业带来了巨大的冲击。
作为品管部的一员，我深感责任重大，始终坚守在品质管理的第一线，确保产品质量和安全。
在这一年的工作中，我严格执行品质管理体系，认真负责地完成各项工作任务，尽自己最大的努力为公司的发展做出了贡献。
二、工作成绩1. 产品质量监控本年度，我加强了对产品质量的监控和检验，及时发现问题并给予处理。
通过制定和执行严格的产品检测标准和流程，有效提高了产品的合格率，减少了不良品数量，降低了公司的损失。
2. 品质改进我和团队成员一起积极参与公司内部品质改进活动，针对产品生产中的常见问题，开展分析探讨，并提出改进建议。
通过不断地改进和优化，我们成功解决了一些长期存在的质量问题，提升了整体竞争力。
3. 品管部培训作为品管部的一名资深员工，我积极参与部门内部的培训工作，为新员工传授品质管理的知识和技巧。
帮助他们快速融入团队，提高工作效率，为公司培养了一批可靠的品质管理人才。
4. 质量审核我承担了品质管理内部审核的任务，深入了解公司各个环节的工作流程和质量标准，及时发现问题并提出改进建议。
通过审核工作，有针对性地改善了内部管理制度，确保了产品生产的正常运转。
三、不足与改进尽管我在本年度工作中取得了一定的成绩，但也存在一些不足之处。
例如在沟通协调能力和创新意识方面还需要加强，未能充分发挥自己的潜力。
在新的一年里，我将继续努力学习，不断完善自己的能力和素质，争取在品质管理领域取得更好的成绩。
四、工作展望明年是一个新的起点，我将继续保持对品质管理的热情和责任感，发扬团队精神，与同事共同努力，为公司的发展贡献自己的力量。
我将不断提升自己的专业技能，扩大视野，增强创新能力，做一名优秀的品质管理人员。
在这个特殊的年份，我深切感受到了工作的重要性和责任性。
感谢公司领导和同事的支持和帮助，让我在品管部工作中能够不断成长和进步。
食品厂管理年度总结范文(3篇)
第1篇一、前言时光荏苒，岁月如梭。
转眼间，本年度已接近尾声。
在过去的一年里，我厂在全体员工的共同努力下，紧紧围绕企业发展战略，坚持以质量求生存，以创新求发展，取得了显著的成绩。
现将本年度食品厂管理工作进行总结，以期为下一年的工作提供借鉴和改进的方向。
二、年度工作回顾（一）生产经营方面1. 生产任务完成情况：本年度，我厂共完成生产任务XX万吨，同比增长XX%；产值达到XX亿元，同比增长XX%。
主要产品合格率达到XX%，高于行业平均水平。
2. 市场拓展情况：本年度，我厂积极开拓市场，新开发XX个国内外市场，产品远销欧美、东南亚等地区。
同时，加强与客户的合作，提高了客户满意度。
3. 产品质量控制：本年度，我厂进一步加强了质量管理体系建设，严格执行生产工艺规程，产品质量稳步提升。
主要产品抽检合格率达到XX%，高于行业平均水平。
（二）技术创新方面1. 技术研发：本年度，我厂投入XX万元用于技术研发，共完成XX项技术攻关，其中XX项达到国内领先水平。
2. 设备改造：本年度，我厂投入XX万元对生产线进行改造，提高了生产效率和产品质量。
（三）安全生产方面1. 安全培训：本年度，我厂共组织XX次安全培训，提高员工的安全意识和应急处理能力。
2. 隐患排查：本年度，我厂共排查安全隐患XX处，及时整改，确保了生产安全。
（四）人力资源方面1. 招聘与培训：本年度，我厂共招聘XX名新员工，并组织了XX次员工培训，提高了员工的整体素质。
2. 薪酬福利：本年度，我厂根据国家政策和公司实际情况，合理调整了员工薪酬福利，提高了员工的幸福感和归属感。
三、存在问题及改进措施（一）存在问题1. 市场竞争力不足：部分产品在市场竞争中仍存在一定差距，需要进一步提升产品品质和附加值。
2. 研发投入不足：与同行业先进企业相比，我厂在技术研发投入方面仍有差距。
3. 人才队伍建设：高层次人才短缺，制约了企业的发展。
（二）改进措施1. 提升产品品质：加大研发投入，开发高附加值产品，提高市场竞争力。
食品品管年终工作总结
食品品管年终工作总结食品品管年终工作总结范文（通用6篇）食品品管年终工作总结范文（通用6篇）1一、个人总结1、按计划及时，保质，保量完成工作任务及其成效20xx加入xx公司品质部，在20xx年，我成为了公司品质部的主管。
接受公司上级领导通知，加强我司的品质品控，一定要保质保量按时完成任务。
在工作中虽然加强了力度，由其客户单量多的时候，产品质量问题和出货期在生产中还是很难避免。
还是给公司带来不便的问题。
在十二月份代理商投诉我司的羽绒产品存在严重品质问题，一款羽绒服跑绒这使和客户沟通尴尬场面。
也许客户会对我司产品质量和态度表示怀疑。
经过公司上级领导出面，解决了此次质量问题，也对我们做品质的员工一个深刻教训，工作中一个小小失误产生了品质问题会给客户带来非常不好的印象，这会使公司的形象在客户的心目中大幅度的降低。
产品质量，是公司品牌效应的前提，公司服装产品的质量工作责任重大，任务艰巨，在今后，将会以责任心和使命感，把xx公司质量工作在上一个新的台阶，为公司经济发展。
2、未达到计划的目标任务及其执行情况半年工作中，工作还是有不少的欠缺，在批办时的失误，在收货标准，还是要向上级领导和同事学习。
自己的一些不足的地方也给领导和客户还来一些麻烦。
自我在进公司的半年中所学了解品质品控的知识。
服装行业在不断的变化和提升，还要请教其他服装客户专业人士和公司领导学习更好专业的技能要自我提升，在今后的工作中发挥好自己所学的知识。
让今后的工作进展更加顺利。
把误差降到最低。
勇于负责精神，勇于承担责任，用专心专注的态度，配合共赢的局格。
3、计划外工作任务及其完成情况在工作中我们要先给自己规定工作方案。
如：批办审核失误，验货大意都会给公司或客户带来损失。
无论在什么样的岗位都要做周计划，完成当天工作，做好第二天的计划。
避免工作中带来不必要的损失。
在工作中凡事都要谨慎，在我工作中不能明确的问题还是要请教同事和领导，尽量不要把工作量加到领导和其他同事。
品管部的年终总结范文9篇
品管部的年终总结范文9篇第1篇示例：品管部年终总结时光荏苒，又到了一年的年终总结时刻。
在这一年里，品管部全体员工团结一心，攻坚克难，努力工作，取得了丰硕的成果。
在此，让我们回顾一下品管部一年来所取得的成绩和经验，展望未来，共同努力，再接再厉，创造更加辉煌的明天。
一、工作回顾品管部在过去的一年里，兢兢业业，锲而不舍，致力于提高产品质量，保证生产效率，确保顾客满意度。
针对生产中出现的问题，我们及时调整生产流程，加强员工培训，优化设备管理，不断提高生产效率和质量水平。
通过我们的不懈努力，公司产品的质量得到了有效的保障，客户满意度也有了明显的提升。
二、成绩突出在过去的一年里，品管部取得了一系列的成绩：首先是产品合格率有了明显提升，通过我们的努力，不合格产品的比例明显降低，公司产品质量得到了有效的提升；其次是生产效率有了明显的提高，通过我们的优化流程，提高了设备的利用率和员工的工作效率，有效降低了生产成本；最后是客户满意度有了明显提升，我们积极回应客户反馈意见，及时解决问题，有效提升了客户的满意度。
三、工作亮点品管部在过去的一年里还有许多亮点：首先是团队协作能力提升，品管部全体员工团结一心，共同努力，攻坚克难，取得了成绩；其次是创新意识增强，我们积极引进新技术，不断提升自身的技术水平，推动品管工作的创新和发展；最后是自我完善能力提升，我们不断总结经验教训，及时调整工作方式，不断提升自身的工作水平。
四、展望未来展望未来，品管部将继续努力，继续提高产品质量，保证生产效率，确保客户满意度。
我们将继续加强团队协作能力，增强创新意识，提升自我完善能力，不断推动品管工作的创新和发展。
我们相信，在公司领导的正确指导下，在同事们的共同努力下，我们一定能够取得更好的成绩，创造更加辉煌的明天。
品管部的一年总结就到这里，让我们共同努力，再接再厉，创造更加美好的未来！愿品管部在未来的工作中再创佳绩，更上一层楼！愿我们的品管部越来越好！第2篇示例：2019年已经接近尾声，对于我们品管部而言，这一年既充实又有收获。
食品品质管理员年终报告
尊敬的领导，各位同事：时光荏苒，转眼间一年又即将过去。
在过去的一年里，我在食品品质管理岗位上，始终秉持“食品安全无小事，品质管理要细致”的原则，兢兢业业，认真负责，现将我的工作情况作如下汇报：一、工作总结1. 加强学习，提升自身素质在过去的一年里，我深知学习的重要性，积极参加各类培训，不断丰富自己的专业知识。
通过学习《食品安全法》、《食品安全国家标准》等法律法规，提高了自己的食品安全意识。
同时，我还学习了食品检测技术、食品安全管理体系等方面的知识，为更好地开展食品品质管理工作打下了坚实基础。
2. 严格把控原料采购在原料采购环节，我严格按照采购标准，对供应商进行严格筛选，确保原料的质量安全。
在采购过程中，我注重与供应商沟通，了解原料的生产工艺、储存条件等信息，确保原料质量符合要求。
同时，我还对采购的原料进行抽样检测，确保原料合格。
3. 强化生产过程管理在生产过程中，我严格执行生产操作规程，对生产设备、生产环境、生产人员等进行严格把控。
对生产过程中出现的质量问题，及时采取措施进行整改，确保产品质量稳定。
同时，我还对生产过程中的关键环节进行监控，防止出现食品安全隐患。
4. 严格产品质量检测在产品质量检测方面，我严格按照国家标准和公司规定，对产品进行全面检测，确保产品质量合格。
在检测过程中，我注重数据分析和问题整改，对不合格产品进行追溯，找出问题原因，防止类似问题再次发生。
5. 加强食品安全培训为了提高全体员工的食品安全意识，我定期组织食品安全培训，让员工了解食品安全知识、操作规范和应急处置措施。
通过培训，员工的安全意识得到了明显提高，为食品安全提供了有力保障。
6. 积极参与质量改进项目在过去的一年里，我积极参与了多个质量改进项目，如“降低原料损耗”、“提高生产效率”等。
通过项目实施，有效提高了生产效率，降低了生产成本，提升了产品质量。
二、存在问题1. 检测设备更新换代滞后虽然公司对检测设备进行了定期维护，但部分设备已经接近报废年限，检测精度和效率有待提高。
品管部年终工作总结范文_品管部工作总结
品管部年终工作总结范文_品管部工作总结2019年正在远去，品管部一年来的工作也于此刻收官，回顾过去的一年，品管部面对各种挑战，取得了不少可喜的成果。
在此，我代表品管部全体成员，向公司领导和各位同事致以最衷心的感谢和祝福！一、工作回顾1.加强质量管理本年度我们品管部一直积极推进合格品率提高工程，针对生产过程中出现的品质问题，严格按照标准操作流程进行处理和记录，确保原因分析和及时的解决。
在产品生产的各个关键环节，建立了严格的过程控制和监督机制，有效提高了产品的质量稳定性和合格率，保障产品质量革命。
2.严格执行国际标准在2019年，我们进一步加强了对产品质量与安全的监管。
提高了员工的敬业水平和参与度，落实了相关的培训和考核制度，强化质量控制，确保产品的可靠性，同时也提升了员工对产品质量的认识。
3.落实IATF16949质量管理二、收获与进步1.合格品率提高在过去的一年中，我们品管部的有关质量管理指标均取得较为明显的改善，合格品率方面，从去年的93.2%提高至今年的97.5%，其中如此之高的合格率，与品质部人员共同努力的成果密不可分。
在以后的工作中，我们将继续深入贯彻质量管理工作，努力为公司打造更为优质的产品。
2.技能提升为了更好的促进员工的整体技能提升，增强员工质量管理意识，我们品管部借鉴专业培训机构和同行业企业的管理标准，注重实用性和针对性，将人员的教育培训与工作实践密切结合，提升员工的学习积极性和工作动力，达到技能提升与生产效益提高的双重目的。
3.沟通协作品管部团队始终秉承着“部门共同效率，协作互动成就”的理念，通过建立和领导沟通桥梁，管理经验分享和实践探讨的机制，全面激发团队的潜能，提高协作效率。
在集体行动中，与各部门其他的同事保持密切联系，及时关注产品件的制程和顾客的反馈，不断推进质量管理工作，让每一位客户在购买我们的产品之后都满意。
4.问责制度有效建立为了使品质管理更为科学高效，将责任落实到人，提升员工的责任感和归属感，我们品管部启用了问责制度，将关键问题提交责任人直接解决。
品管部年终总结范文5篇
品管部年终总结范文5篇第1篇示例：品管部年终总结时光荏苒，一年又快逝去，回首2019年，品管部经过一年的努力奋斗，取得了许多辉煌的业绩。
现在，让我们一起来回顾一下品管部这一年的总体情况，并展望未来的发展方向。
一、工作总结2019年，品管部全体员工团结一心，积极开展各项工作，不断提升产品质量，推动企业的发展。
我们坚持以客户为中心，不断加强内部管理，提高工作效率，加强团队协作，力争做到更好。
在这一年中，品管部取得了以下几项主要业绩：1. 产品质量稳步提升。
品管部加强了对生产过程的监控和管理，加强了对原材料的质量检查，大幅度减少了产品的不合格率，提高了产品的合格率。
2. 动态监测与反馈。
通过建立了完善的监测和反馈系统，品管部可以实时监控产品的质量状况，及时发现问题并进行处理，有效地降低了产品质量事故的发生率。
3. 制定了一系列的品质管理策略和措施。
这些策略和措施的实施，有效地规范了生产过程，提升了管理水平，为公司的可持续发展打下了坚实的基础。
以上这些成绩的取得，离不开全体品管部员工的共同努力。
大家团结协作，积极拼搏，为公司的发展作出了巨大的贡献。
二、存在的问题在工作中，品管部也存在一些问题和不足之处，主要表现在以下几个方面：1. 质量问题反应不够及时。
有时候客户投诉质量问题，品管部的反应速度较慢，导致问题的进一步恶化。
需要加强对客户反馈的重视。
2. 员工培训不够。
随着市场竞争的日益激烈，员工的技能和素质也需要不断提高。
品管部需要加大对员工的培训力度，提高员工的整体素质。
3. 内部流程不够顺畅。
一些内部流程还存在繁琐、效率低下的情况，需要进一步优化和改进。
以上这些问题和不足之处，需要品管部全体员工共同努力，不断进行改进和提高，为下一年的工作打下更加坚实的基础。
三、未来展望展望未来，品管部将继续以客户为中心，不断提高产品质量，加强内部管理，推动企业的发展。
我们将努力做到以下几点：1. 加强与客户的沟通。
品管部将进一步加强与客户的沟通，及时了解客户的需求和意见，不断优化产品质量和服务水平，提高客户满意度。
食品公司品管部工作总结(共7篇)
食品公司品管部工作总结〔共7篇〕第1篇：公司品管部工作总结公司品管部年度工作总结转眼间202_已经成为昨天。
在这过去的一年，对于佳茂来说是不平凡的一年，我们进展了多项设备及原料改造;也经受了全球金融危机带来的冲击，让人感慨颇多。
今年以来，在公司领导的关心和指导下，在同事们的大力支持下，品管部顺利完成了本年度各项工作。
现将一年以来的工作情况向您们做一个总结报告，请批评指证，谢谢!一、部门管理上运用系统化、标准化的思想标准了品管部工作流程：今年品管部人员状况是: 品管部人力：现有8人，控制范围广：包括了进料、入库、出货、消费各制程等工作。
加之公司在下半年加强了品管队伍的建立，品管部同时也加强了检验人员的内部培训，同时加强了原材料和入库产品控制的力度，工作量也随之增大。
在此种情况下必须加强部门管理，必须使品质管理系统化、标准化。
对此采取了以下措施：1.采用日报表对当天的工作进展记录，采用周报和月报对当周或当月工作进展总结并制定下周的工作方案。
各责任人按方案行事，并做到跟踪，验证并保证总体任务的完成。
2.对品管部各个控制作业和产品标准用文件的方式予以标准化，让各检验人员严格按文件作业，标准操作。
针对原来的进料、出货检验方法和断定标准不统一，检验员检验时要经常互相讨论，并制定相关缺陷样品封存，查找产品标准并亲自参与功能测试，并将其形成标准文件。
先后修改和拟制了原材料和成品的检验工程和断定标准等多份文件及表格，为作业员提供断定准那么。
厂部份文件清单详细如下：部门文件修订序号文件名称1 包装纸箱检验标准2 模具检验标准3 IQC检验标准4 供给商考核规定5 成品入库检验标准6 成品出货检验标准3.建全了品管部部门质量目的，包括进料和成品漏检率、品质异常跟踪处理率、出货批次合格率等，以确保品质监控的质量。
4.加强技能知识学习，学习测试和质量检查方面的知识。
以便消费才能扩大在部门人力紧张时，检验人员综合质量监控才能，确保部门目的任务的完成。
食品厂品管员个人工作总结
食品厂品管员个人工作总结时光荏苒，岁月如梭。
转眼间，一个学年又即将结束。
在这一学年里，我担任食品厂品管员一职，深感责任重大。
在此，我对过去一年的工作进行简要总结，以期为今后的工作提供借鉴和改进的方向。
一、工作回顾1. 认真履行品管职责，确保产品质量作为品管员，我始终将产品质量放在首位，认真履行检查、监督、改进的职责。
在日常工作中，我严格按照产品质量标准进行检验，确保不合格产品不流入市场。
同时，针对发现的问题，及时与生产部门沟通，制定整改措施，跟踪整改效果，确保产品质量得到有效保障。
2. 加强过程控制，提高生产效率在日常工作中，我注重过程控制，对生产过程中的各个环节进行严格监控，及时发现并解决存在的问题。
通过优化生产流程、提高设备开机率、降低不良品率等措施，有效提高了生产效率。
3. 注重团队建设，提升团队凝聚力作为品管团队的负责人，我注重团队建设，积极组织培训、座谈等活动，提升团队成员的专业素养和团队凝聚力。
同时，加强与生产、研发等部门的沟通与协作，形成合力，共同推进公司产品质量的提升。
4. 持续改进，提高质量管理水平我深知，只有不断改进，才能持续提升质量管理水平。
因此，在日常工作中，我积极推动质量改进项目的开展，鼓励团队成员积极参与，集思广益，为公司产品质量的提升贡献力量。
5. 严格遵循法规，确保食品安全食品安全关乎人民群众的生命健康，作为品管员，我深知责任重大。
在日常工作中，我严格遵循国家法律法规和相关标准，加强食品安全管理，确保公司产品安全可靠。
二、工作反思1. 加强自身学习，提升专业素养作为品管员，我深知自身肩负的责任。
在今后的工作中，我将不断加强学习，提升自己的专业素养，为公司产品质量保驾护航。
2. 提高沟通能力，促进部门协作在日常工作中，我发现沟通协调能力仍有待提高。
今后，我将加强与各部门的沟通与协作，形成合力，共同推进公司产品质量的提升。
3. 严谨的工作态度，降低失误率在日常工作中，我意识到严谨的工作态度对于品管工作的重要性。
2019年品管部年底工作总结报告范文
品管部年底工作总结报告2019年品管部年底工作总结报告范文品管部年底工作总结报告我于20xx年8月5号加入XX公司，在公司各位领导正确领导下和各位工作同事的密切配合下，爱岗敬业，恪守尽职，作风务实，思想坚定，迅速融入公司的文化氛围中，较好地完成了自己的本职工作和领导交下来的其它工作。
我在忙碌中不断适应，不知不觉已到了20xx年年底，收获良多，感触良多，在此对自己在公司半年内的工作做一份总结。
第一．工作表现不断了解及掌握公司的品管政策及各种品质管控手法，严格执行公司里的品质政策，处处以身作则，不断提升自己的品质观念意识。
遵循品管部各个控制作业和产品标准用文件严格按文件作业，规范操作。
主要负责成品检验、软件测试，研发部门样品测试，首件确认，外加工厂验，外加工现场质量监以及协助IQC来料检验等工作；在平时的检验工作中发现问题时，能及时通知项目负责人或相关部门负责人，使得问题能及时解决。
加入公司以来，项目繁多，尤其是8、9月份一些亚运项目，需在紧急交期中保障产品质量，任务非常艰巨。
在此期间，及时完成采购、研发的样品送检测试；多次出差至供应商进行现场质量监控，如到东莞中浩进行P16模组箱体的首件确认，到豪尔生进行跨桥项目的灯具铝材加工首件确认，到立文厂现场监控材料喷涂品质等等，任务重，困难也多，在经理和同事们的支持下，都能顺利完成这些任务。
印象最深的是到宽宏厂现场监控跨桥CDU箱驱动板的加工品质，此加工厂的规模相对较小，在品质管理上也相对薄弱，在加工厂监控时，不断去要求加工厂按照我们公司工艺要求去执行，并准备相关的灯具、仪器给加工厂，要求他们进行测试检验。
为了保证加工品质，每天都要坐车往返宽宏、公司之间，历时2周多，虽然辛苦，可是看到最后的工作成果也很是欣慰。
在工作中，尽职尽责，及时完成经理交付的任务，同时也在这些压力中不断熟悉各项目的灯具、显示屏等产品。
在各个项目完结后，对重要项目的产品进行长期老化试验，及时提交老化情况报告。
年度品管工作总结范文(3篇)
第1篇一、前言随着市场竞争的日益激烈，品质管理在企业中的地位愈发重要。
在过去的一年里，我部门紧紧围绕公司战略目标，坚持以“质量第一，预防为主”的原则，积极推行全面质量管理，不断提升产品品质和顾客满意度。
现将我部门年度品管工作总结如下：一、工作概述1. 工作目标本年度，我部门以提升产品品质和顾客满意度为核心，明确了以下工作目标：（1）加强品质管理体系建设，提升品质管理水平；（2）降低不良品率，提高产品合格率；（3）提高顾客满意度，提升市场竞争力；（4）加强团队建设，提升员工综合素质。
2. 工作内容（1）品质管理体系建设本年度，我部门持续优化和完善品质管理体系，包括ISO9001质量管理体系、ISO14001环境管理体系、OHSAS18001职业健康安全管理体系等。
通过体系运行，确保了各项管理活动的规范化和标准化。
（2）品质控制1）进料检验：加强供应商管理，严格把控进料质量，确保原材料合格率达标；2）过程控制：加强生产过程控制，严格执行工艺规程，降低不良品率；3）成品检验：加强成品检验，确保产品合格率达标；4）售后质量跟踪：对售后问题进行跟踪处理，及时解决顾客投诉，提高顾客满意度。
（3）品质改进1）开展品质改进活动，如QC小组活动、5S管理、SPC控制等，提高员工品质意识；2）对生产过程中发现的问题进行原因分析，制定纠正预防措施，持续改进品质；3）加强品质培训，提高员工品质技能。
（4）团队建设1）加强部门内部沟通与协作，提高团队凝聚力；2）开展员工培训，提升员工综合素质；3）完善绩效考核体系，激发员工积极性。
二、工作成果1. 品质管理体系建设本年度，我部门顺利通过了ISO9001质量管理体系认证复评，ISO14001环境管理体系和OHSAS18001职业健康安全管理体系认证初审。
体系运行有效，各项管理活动规范。
2. 品质控制（1）进料合格率：全年进料合格率达到98%，较上年提升2个百分点；（2）生产过程不良品率：全年生产过程不良品率下降1.5%，较上年降低5个百分点；（3）成品合格率：全年成品合格率达到99.5%，较上年提升1个百分点。
品管部年终总结模板8篇
品管部年终总结模板8篇第1篇示例：品管部年终总结模板尊敬的各位领导、同事们：时光荏苒，转瞬间又到了一年的尾声。
在过去的一年里，我们品管部团队齐心协力，努力工作，取得了一定的成绩。
在这个特殊的年份里，我们面对了许多困难和挑战，但是我们团结一心，共同努力，克服了重重困难，取得了一定的成绩。
在此，我们对过去一年的工作进行总结，以期更好地指导未来的工作。
一、工作回顾在过去的一年里，我们品管部不断改进工作流程，完善质量管理体系，提高了生产效率和产品质量。
我们加强了对生产过程的监控和检验，有效降低了不合格品率，保证了产品的质量稳定性。
我们还加强了与其他部门的沟通协调，形成了一套科学的协作机制，提高了工作的效率和效益。
二、工作亮点1. 强化质量管理意识。
品管部全体员工都明确了质量是企业的生命线，坚定了提高产品质量的决心，将品质放在第一位，确保产品符合标准要求。
2. 完善质量管理体系。
我们按照ISO9001质量管理体系要求，建立了一套完善的质量管理体系，明确了各项工作的责任和流程，做到了有章可循、有据可依。
3. 强化质量检验。
我们严格按照产品标准和要求进行全程监控和检验，确保产品合格率100%，为客户提供高质量的产品和服务。
4. 持续改进。
我们不断开展技术改进和创新，引进先进的设备和技术，提高技术水平和生产效率，不断满足客户的需求。
三、存在问题1. 个别员工工作态度不端正，导致工作质量不稳定。
2. 部分员工对质量管理流程不熟悉，导致工作效率低下。
3. 需要加强与其他部门沟通协调，共同完善产品质量管理体系。
四、未来展望在新的一年里，我们品管部将继续加强质量管理工作，进一步提高产品质量和生产效率。
我们将加强员工培训，提高员工的整体素质和工作技能，确保每个员工都能按照质量管理体系要求履行职责，做到心无旁骛，全力以赴。
我们还将继续加强与其他部门的沟通合作，形成更加紧密的合作机制，共同提升企业的竞争力和核心竞争力。
在品管部的每一个员工心中，我们都怀着对工作的热情和对未来的期许。
品管部年终工作总结范文8篇
品管部年终工作总结范文8篇第1篇示例：品管部年终工作总结一、工作总结品管部是公司生产过程中不可或缺的一部分，品管人员对产品的质量和生产过程的控制起着至关重要的作用。
在过去的一年中，品管部面临着市场竞争激烈，产品质量要求越来越高的挑战，但我们团队在各项工作中取得了一定的成绩和进步。
1. 质量管理在过去一年中，品管部加强了对生产环节的质量管理，通过引进先进的质量管理理念和方法，以及持续改进的原则，进一步提高了产品的合格率。
我们重点关注了生产过程中的关键环节，强化了对原材料、加工工艺以及成品的检验和把关，大大提升了产品质量和生产效率。
2. 问题处理面对产品质量问题，品管部在过去一年中采取了及时有效的措施。
我们建立了完善的品质问题反馈机制，针对不合格品迅速进行了分析和处理，并与生产部门密切合作，及时纠正和改进生产过程中的问题，确保产品质量符合标准。
3. 品质改进除了对现有的生产过程进行管控，我们还在过去一年中积极参与了新产品的开发和试制工作。
对于新产品的品质控制和改善，品管部同样作出了重要贡献。
通过合理的质量测试和反馈，我们不断优化了新产品的设计和工艺，确保了新产品的质量和稳定性。
二、工作亮点品管部在过去一年中加强了质量管理和持续改进的理念，提出了一系列科学、系统和有效的管理措施，将质量管理工作纳入公司整体发展战略中。
通过员工培训和管理创新，提高了品管团队的整体素质和执行力。
2. 技术支持品管部在新产品开发中积极发挥技术支持的作用，为新产品的试制和改进提供了重要的技术保障。
通过合理的工艺设计和质量控制，成功推出了多款新产品，并在市场上得到了良好的反响。
3. 团队协作品管部在过去一年中加强了与生产部门和销售部门的沟通和合作，建立了更加紧密的协作关系。
团队成员之间互相支持，共同努力，使得质量管理工作更加顺畅和高效。
三、存在问题和解决措施1. 仍需加强员工培训和技能提升。
在新技术和新设备的应用上，需要加大培训力度，提高员工技术水平和创新意识。
食品加工企业品质管理部年终总结
食品加工企业品质管理部年终总结2019年即将结束，对于食品加工企业品质管理部来说，这是一个充满挑战与机遇的一年。
在全体成员的共同努力下，我们取得了一系列显著的成果，改进了产品质量，优化了管理流程，提升了客户满意度。
以下是本年度工作总结：一、品质改进与控制在食品加工行业，质量是企业生存的根本，我们深知这一点，因此我们在全年的工作中始终将品质放在首位。
通过引进先进的品质管理技术和方法，我们成功地改进了生产流程，减少了不合格品的产生。
同时，我们加强了对原材料的严格把关，确保产品质量符合最高标准。
经过不懈努力，我们的产品在市场上赢得了更高的声誉和认可。
二、团队合作与沟通品质管理部作为企业的核心部门，我们非常重视团队合作和良好的沟通。
在过去的一年里，我们组建了强大的团队，团队成员之间相互合作，紧密协调，充分发挥每个人的优势和专长。
我们每周例行会议，分享工作中的经验和问题，积极探讨解决方案。
这种团结和合作精神，为部门的高效运作奠定了坚实的基础。
三、持续改进与创新在这个竞争激烈的市场中，只有不断改进和创新，才能更好地适应环境的变化。
我们始终保持警醒，积极推动品质管理部的持续改进。
通过市场调研和客户反馈，我们深入了解市场需求和趋势，针对性地制定改进计划，并持续优化品质管理体系。
同时，我们鼓励员工提出新的观点和创新想法，以推动企业的发展进步。
四、培训与提升知识是我们工作的基础，只有不断学习和提升自己，才能更好地应对工作中的各种挑战。
品质管理部高度重视培训工作，鼓励团队成员参加相关专业培训课程和研讨会。
我们也积极组织内部培训，提升员工的业务水平和技能。
通过这些培训和提升，我们的团队不断增强了专业素养和专业能力，并为企业的发展做出了积极贡献。
总结：回顾过去一年，食品加工企业品质管理部面临了各种挑战，但通过团队的共同努力和持续改进，我们取得了良好的成绩。
我们将继续保持对产品质量的高标准要求，加强团队合作与沟通，持续改进与创新，培训与提升，推动品质管理部的健康发展。
食品品控部个人年终总结
食品品控部个人年终总结2019年即将结束，回首过去的一年，我深感食品品控部在食品安全和质量管控方面取得了长足的进展。
在这篇年终总结中，我将回顾我们部门在过去一年所取得的成绩和遇到的挑战，并提出未来的发展方向和改进措施。
一、成绩回顾过去一年，食品品控部致力于不断提升食品的安全性和质量，通过有效的管理和控制，取得了以下几方面的成绩：1. 强化供应商管理：我们加强了与供应商的合作，建立了有效的供应商管理制度，并对供应商的食品原材料进行了严格的把关。
通过全面的供应商审核和定期的质量评估，我们成功保证了食品原材料的质量和安全。
2. 完善检测体系：为了确保产品质量，我们引入了新的检测设备和方法，提高了检测效率和准确性。
我们加强了对生产现场的监督检查，并定期对产品进行抽检，确保产品达到相关标准和法规要求。
3. 优化工艺流程：我们对工艺流程进行了全面的优化和改进，通过减少流程中的风险环节和优化操作步骤，有效降低了食品生产过程中的质量问题和风险。
4. 加强培训和教育：我们注重员工的培训和教育工作，组织了一系列的培训活动，提高员工的食品安全意识和品质管理能力。
通过培训，我们的员工对食品安全问题的敏感度和处理能力得到了明显提升。
二、遇到的挑战在取得成绩的同时，我们也面临了一些挑战，这些挑战需要我们不断地改进和创新：1. 外部环境变化：食品行业竞争激烈，政策法规不断更新，这对我们的品控工作提出了更高的要求。
我们需要密切关注政策法规的变化，及时调整我们的管理和控制措施，保证我们的工作符合最新要求。
2. 内部流程改进：在工作中，我们发现部分流程还存在不足，尤其是在信息化和数字化方面，我们需要进一步提高工作效率和准确性。
因此，我们将致力于改进内部流程，提高信息化水平，推动数字化转型。
三、未来发展方向和改进措施为了更好地应对挑战，提升品控部的工作水平和效果，我们将采取以下措施：1. 提高食品安全意识：加强员工培训和教育，提高员工对食品安全问题的敏感度和处理能力，确保每位员工都能够成为食品安全的守护者。
食品行业品管个人工作总结
食品行业品管个人工作总结时光飞逝，岁月如梭，转眼间又到了总结过去，规划未来的时刻。
回顾过去的一年，我在食品品管岗位上不断学习、成长、进步，为保证食品安全、提升产品质量做出了自己的努力。
在此，我对过去一年的工作进行总结，并为新的一年制定目标。
一、工作回顾1. 学习与提升在过去的一年里，我充分利用工作之余的时间，深入学习食品品管相关知识，掌握了食品生产工艺、卫生标准、质量管理体系等方面的内容。
同时，我还通过参加培训、研讨会等方式，不断提升自己的专业技能，为工作中的问题提供了解决思路。
2. 严格把控产品质量在食品生产过程中，我始终严格遵守国家法律法规、企业内部规章制度，严格执行质量管理体系。
对于生产过程中的各个环节，我都进行了严格监控，确保产品质量符合标准。
对于发现的问题，我及时与相关部门沟通，制定整改措施，并跟踪整改效果，确保食品安全。
3. 优化工作流程为提高工作效率，我主动对工作流程进行梳理，发现并解决了其中的瓶颈问题。
通过优化工作流程，使得品管工作更加顺畅，降低了生产过程中的风险。
4. 加强部门内部沟通与协作我深知，一个优秀的品管人员不仅需要具备专业技能，还需要有良好的团队协作能力。
因此，我在工作中注重与同事间的沟通与协作，共同解决品管过程中遇到的问题。
在部门内部，我积极分享经验与心得，帮助新同事尽快熟悉工作，提升团队整体实力。
5. 参与供应商管理为保证原材料质量，我积极参与供应商的管理工作，对供应商进行评估、审核，确保其质量体系健全、生产过程符合要求。
同时，我还与供应商保持良好沟通，及时了解其生产状况，确保原材料供应稳定。
二、工作反思虽然在过去的一年里，我在食品品管岗位上取得了一定的成绩，但同时也暴露出了一些问题。
如在个别工作中，由于沟通不畅，导致问题处理不及时；在某些情况下，对法律法规的理解不够深入，使得工作存在一定风险。
针对这些问题，我将会在新的一年里加以改进。
三、新年展望面对新的一年，我将继续深入学习食品品管相关知识，提升自己的专业素养。
品管部年终工作总结5篇
品管部年终工作总结5篇篇1一、背景在过去的一年中，品管部全体员工以积极的工作态度和饱满的工作激情，完成了公司交给的各项工作任务。
现将一年来的工作进行总结，以明确成绩，找出不足，便于今后更好地开展工作。
二、主要工作内容及成果1. 完善品管部各项流程和制度为确保品管部各项工作规范有序进行，我们根据公司的实际情况，完善了品管部各项流程和制度。
包括制定年度质量目标、编制质量管理体系文件、制定各类检验规范和标准操作程序等。
这些流程和制度为品管部员工提供了明确的操作指南，确保了各项工作的有序进行。
2. 加强来料检验和成品检验我们严格按照公司的质量标准进行来料检验和成品检验，确保了原材料和成品的合格率。
同时，我们还加强了对检验过程中的异常情况的监控和处理，及时解决了存在的问题，确保了产品质量的稳定。
3. 开展质量培训和宣传活动为提高员工的质量意识和操作技能，我们组织开展了多次质量培训和宣传活动。
通过培训，使员工充分认识到质量的重要性，并掌握了相关的质量知识和技能。
同时，我们还利用公司的宣传栏、微信群等渠道，广泛宣传公司的质量方针和目标，营造了全员关注质量的良好氛围。
4. 持续改进产品质量我们根据客户的需求和反馈，不断改进产品质量。
通过优化生产工艺、调整检验标准、改进设备设施等措施，使产品质量得到了持续提升。
同时，我们还积极参与公司的质量改进项目，为公司的质量提升做出了积极贡献。
三、存在的问题和不足虽然品管部在过去的一年中取得了一定的成绩，但仍然存在一些问题和不足。
主要表现在以下几个方面：1. 质量控制手段和方法有待进一步提高和完善。
目前我们的质量控制手段和方法还存在一些不足和局限性，需要进一步研究和改进。
2. 员工素质和能力有待进一步提升。
虽然我们通过培训和宣传提高了员工的质量意识，但员工的素质和能力还有很大的提升空间，需要进一步加强培训和锻炼。
3. 质量管理体系有待进一步完善和落实。
虽然我们制定了完善的质量管理体系，但在实际执行过程中还存在一些问题和不足，需要进一步加强监督和检查，确保质量管理体系的有效执行。
企业品管员全年个人工作总结_食品品管员个人工作总结
企业品管员全年个人工作总结_食品品管员个人工作总结全文共四篇示例，供读者参考第一篇示例：企业品管员全年个人工作总结一、工作概况今年是我作为企业品管员的第三个年头，在这一年里，我主要负责食品品管工作。
企业品管员的工作涉及到生产、检验、质量控制等多个方面，要求高度的责任感和专业技能。
在这一年里，我兢兢业业，认真履行职责，努力提高自己的工作水平，助力企业的发展。
二、工作内容1. 质量检验作为品管员，质量检验是我工作的重中之重。
我每天都要对生产出的食品进行抽检，确保产品符合相关标准和要求。
我严格按照公司的检验标准和流程，保证产品质量可控。
并且我不断学习新的检验方法和技术，提高检测的准确性和有效性。
2. 质量管理在生产过程中，我积极参与质量管理工作，及时发现并解决生产过程中的质量问题。
我也参与制定质量管理制度和流程，不断完善公司的品质管理体系，确保产品的质量稳定性。
3. 不良品处理在品管工作中，不可避免会遇到不良品的情况，我及时跟进，督促相关部门进行不良品的处理和追溯。
并且，我也参与对不良品的分析和处理流程的优化，确保不良品问题得到有效解决。
4. 品质改进我主动与生产部门、技术部门等部门沟通，收集各部门的意见和建议，针对问题提出改进建议，并积极配合完成改进工作，提高产品质量，降低产品缺陷率。
三、工作亮点1. 成功协助公司通过了ISO9001 质量管理体系认证在公司内部，我主动承担了ISO9001 质量管理体系认证的工作，并且成功的带领团队通过了认证。
这不仅是对我个人工作能力的认可，更是对公司整体质量管理水平的肯定。
2. 对产品质量提升的努力我不断追求工作的卓越，努力提高产品质量，积极参与完善和优化生产工艺流程，为公司提供了一些建议和改进建议，受到了公司领导的称赞。
四、不足之处和改进措施1. 技能和知识的不足虽然我不断学习并提升自己的技能和知识，但是在实际工作中还是有些不足。
我会加强学习和培训，提高自己的专业技能水平，以更好地适应企业的品质要求。
食品厂品管个人工作总结
食品厂品管个人工作总结时光飞逝，岁月如梭，转眼间一个紧张而又充实的工作年度即将结束。
在这一年中，我在厂里担任品管工作，经历了许多挑战和机遇，也收获了不少成长和经验。
在此，我对过去一年的工作进行总结和反思，以期在新的一年中更好地提升自己，为公司的发展贡献力量。
一、工作回顾1. 质量监控作为品管人员，我深知产品质量是企业的生命线。
在过去的一年里，我始终将产品质量监控放在首位，严格执行产品质量管理流程。
对于生产过程中的每一个环节，我都进行了严格的质量把控，确保不合格的产品不能流入市场。
通过加强现场巡查和抽检，及时发现并解决产品质量问题，减少不良品率。
2. 体系认证为了提升公司的质量管理水平，我们年初开始了ISO9001质量管理体系的认证工作。
我积极参与了体系文件的编写和修订，并对员工进行了体系知识的培训。
在认证过程中，我配合审核员完成了现场审核，确保公司顺利通过了ISO9001质量管理体系认证。
3. 客户投诉处理在过去的一年里，虽然我们的产品质量得到了客户的好评，但仍有少量产品质量问题导致客户投诉。
我及时收集和分析投诉信息，与生产部门沟通，制定整改措施，并跟踪整改效果，力求为客户提供更优质的产品和服务。
4. 内部培训为了提升员工的质量意识，我组织并参与了多次内部培训，内容包括质量管理知识、产品标准、检验方法等。
通过培训，员工的质量意识得到了提高，为公司产品质量的稳定和提升奠定了基础。
5. 团队建设作为品管团队的一员，我注重与同事的沟通与协作。
在过去的一年里，我们共同面对各种挑战，共同解决问题，不断提升团队的凝聚力和执行力。
同时，我还积极参与公司组织的各类活动，丰富员工业余生活，增进团队友谊。
二、工作反思1. 加强自身学习在新的一年里，我将更加注重自身的学习和提升，不仅限于产品质量管理知识，还包括相关法律法规、市场动态等。
通过不断学习，提高自己的业务能力和综合素质，为公司的发展贡献更多力量。
2. 优化工作流程针对工作中存在的不足，我将积极寻求改进措施，优化工作流程，提高工作效率。
食品厂年度工作总结_食品厂品控部年度工作总结
食品厂年度工作总结_食品厂品控部年度工作总结尊敬的领导、各位同事：大家好！随着2019年的结束，食品厂品控部的一年工作也即将画上句号。
在过去的一年里，大家齐心协力、奋发向前，在品控工作中取得了一定的成绩。
在此，我代表品控部向全体员工表达衷心的感谢和崇高的敬意！一、工作总结品控部主要负责食品厂生产环节中产品质量的控制和监管工作。
在过去的一年里，我部门根据公司战略目标，认真履行职责，积极推动各项工作的开展。
具体工作总结如下：1. 细化和落实质量控制标准：我们严格依照行业标准，制定了一系列的质量控制标准和流程，并通过培训、指导等方式确保员工深入理解并合理运用这些标准。
通过这些措施，我们成功地降低了产品的不良率，提高了产品的质量水平。
2. 加强供应商管理：我们深入了解和分析供应商的能力和信誉，建立了供应商档案，并根据供应商的表现进行评估和分类。
我们积极组织与供应商的交流和合作，提高了供应商与食品厂之间的协同效应，确保了原辅料的质量和安全。
3. 强化工作流程控制：我们加强了对各工作环节的监控和控制，优化了工作流程，确保了生产过程中的各环节都能按照标准规范进行。
通过全面掌握工作流程，我们能够及时把握生产过程中的关键环节，并及时采取措施进行调整和改进。
4. 建立质量管理体系：我们坚持按照ISO9001质量管理体系的要求，不断完善质量管理流程和制度，提高了管理水平和工作效率。
通过质量管理体系的建立，我们明确了各项工作和职责，规范了各类操作和流程，加强了质量管理的标准化和规范化。
5. 健全食品安全管理制度：我们制定了一系列的食品安全管理制度，并通过培训和宣传的方式向员工进行传达。
我们加强了工作人员的食品安全意识教育和培训，提高了食品安全管理的水平和效果。
二、存在的问题在工作中，我们也存在一些问题和不足之处，主要体现在以下几个方面：1. 质量意识不够强：虽然我们加强了员工的培训和教育工作，但仍有部分员工对质量的重要性认识不够，缺乏足够的责任感和积极性。
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食品品管年终工作总结
品管工作很多的,对内对外; 对内主要是质量的检查和生产过程的监控; 对外主要是应付相关客户,审核机构和政府的审核;食品品管年终工作总结范文，欢迎阅读。
食品品管年终工作总结一：我于XX年*月**日，加入利鑫电子有限公司，在公司各位领导下和各位工作同事的密切配合下，爱岗敬业，思想坚定，迅速融入公司的团体中，较好地完成自己的本职工作和领导交下来的其他工作，我忙碌中不断适应，不知不觉，已到了年底，收获良多，在此对自己在公司半年的工作做一份总结。
第一：工作表现
不断了解，及掌握了公司的品管政策，及各种品质管控手法严格执行公司里的品质政策，处处以身作则，不断提升自己的品质观念意识，监督作业员严格按作业指导书，规范组装，主要负责成品检验，来料检验等工作。
在平时的检验工作中发现问题时能及时通知负责人或相关部门负责人，使得问题及时解决。
加入公司以来，尤其是在出货时，人手不够，要去订木箱，又要检验，保障产品质量，任务艰巨，在此期间，及时完成采购，送检的物料，多次送来物料，不符合厂工艺要求等，任务重，困难多，在领导和同事的支持下，能顺利完成
这些任务，印象最深的是加工商，送来的4、6寸传动导轮轴，此加工商的规模相对较小，在品质管理也相对薄弱，不断去要求加工商，按照我们公司工艺要求去执行，要求他们进行检验与图纸对比测量，为了保证送来的物料品质合格，虽然辛苦，可是看到最后的工作成果也很是欣慰。
在工作中尽职尽责，及时完成各领导交付的任务，同时在这些压力中不断熟悉各种机器，组装等，在各个环节完成后对机器进行老化试验，及时交老化检验报告。
在工作态度上严格遵守并执行公司里的各项规章制度和纪律要求，做到按时上班，不迟到，不旷工，服从领导工作安排，按时完成领导交给的各项工作任务，不搞情绪化，自觉履行，工作职责，认真主动完成本职工作任务。
总体来说今年的工作努力而有成效，因组装人力不够，积极协助生产完成备货，保证成品机及时进仓和出货，以下作出下步动作，规范管理，机器长期老化试验，对试验方法报告规范化的管理，并每周及时提交周表，协助进行部门文件编制和管理，除了完成自己的本职工作及领导交代的任务外，更是积极配合同事去完成各种工作，更为部门的工作流程，越来越完善的目标不断努力。
第二：主要收获及体会
加入利鑫电子有限公司，在繁忙的工作中不断学习，不断成长，可谓收获良多，对公司的物料及相关机器加深了了
解，因为检验各种原物料，甚至到生产每天组装，了解物料的功能与特性，对这些物料的特性越来越熟悉，加入公司之前对绕线机认识是很少，甚至没看到过，而现在对公司的各种绕线机已经有了深刻的认识，熟悉了关于绕线机的各种标准，也熟悉了相关检验方法、测量工具，同时在工作中也掌握了各种测量工具的使用，并能实际去完成检验工作，对品质管理有了更全面的认识，同时不断提高自己的品质意识，去促进产品的提升，工作经常遇到困难，最深的体会就是不能害怕困难，更不能因为困难而不去完成工作任务，最正确的态度是面对困难，把困难点逐一列出来、并有针对性地去想妥善的方法去解决，而需要其他同事，其它部门配合的时候，更是将就沟通技巧，这样才能得到别人的帮助。
第三：不足之处及需要改进的地方
今年我做了一定的工作，也取得了一些成绩，但距领导及同事的要求，也还有一些差距，比如公司的主要机器是环型机，平绕机。
但我于常用的规范及检验标准还不够了解，缺乏经验，这将在后续的工作中不断积累经验并掌握测量方法和规范以进一步把握公司及其的品质关键管控点。
同时工作中也发现有些经验还未完善。
没有一套标准化的方法可供参考，而都需凭工作经验去检验这样往往就容易出现漏洞，希望在后续工作能够完善。
决心在后续工作加倍努力，发扬成就客服不足，以对工作事业高效负责的态度，脚踏实地尽职尽责做好各项工作并多请教领导和同事，学习他们好的工作经验，利用业余时间多学习机器相关知识，不断提升自身的工作技能和工作能力，为能成为公司满意.领导满意.同事满意的员工而努力。
食品品管年终工作总结二：转眼之间 20** 已经成为昨天。
在过去的一年里，对于公司来说也是极其不平凡的一年。
09 年，公司进行了多项设备及原料的相关技术改造，顺利渡过了全球金融危机带来的冲击，公司业务进一步扩展。
二零零九年，在公司领导的热切关怀和正确指导下，在同事们的大力支持配合下，公司品管部顺利完成了本年度各项工作。
现将去年一年品管部年终工作总结报告如下：
一、品管部工作流程更加科学化、规范化。
品管部人员状况是 : 品管部人力 9 人，控制范围广：包括了进料、入库、生产制程、出货等工作。
公司在下半年加强了对品管队伍的建设工作，品管部相应的也加强了对检验人员的培训，加强了对原材料和入库产品控制力度，工作量大大增大。
所以在此种紧张的工作情况下必须科学加强部门管理，必须使品质管理进一步系统化、标准化。
对此品管部主要采取了以下主要措施：
1 、采用日报表制度。
品管部要求每一位员工对当天的工作情况进行如实的
记录，采用周报和月报对周月工作情况进行总结，并根据情况制定详实的工作计划。
各责任人按计划行事，密切跟踪验证，保证总体任务的顺利完成。
2 、产品标准统一化制度化
对品管部各个控制作业和产品标准用文件的方式予以标准化，让各检验人员严格按文件作业，规范操作。
针对原来的进料、出货检验方法和判定标准不统一，检验员检验时要经常相互探讨，并制定相关缺陷样品封存，查找产品标准食品品管年终工作总结三：对于质量管理部门，建立好一个完整的品质管理体系是很重要的，而现在公司的各种规章制度处于一种真空的状态，而公司的质量管理体系也基本上失效，真正的质量管理只是依靠个人的主观意识(个人认为怎么做好就怎么做)来控制。
因此对公司质量管理的正常运作造成了很大阻力，也对公司管理阶层造成了很多的困扰。
1、体系的失效
我们必须承认这样的事实：ISO9001做为一个国际标准质量管理体系，在全世界各行各业中帮助企业取得成功、帮助企业得到提升。
第二次世界大战后，美国军工产品质量优良，迅速发展，与制定和实施这些标准是分不开的。
我们必须承认这样的事实：我们公司早期建立的质量管理体系，对企业的提升和质量的保证来说是基本上是失效
的。
A、公司80%以上的员工都认为我们公司实施ISO9001质量管理体系是不符合实际情况的、是阻碍公司正常运作的、只是一些表面的工作，在体系运行过程中发现的问题总是变的无关紧要，外审时也可以投机取巧，由此可以看出，早期的质量体系是不被公司员工所理解的;
B、公司厂房内物料混乱，如物料的乱放、文控资料管理混乱对生产造成的不便、人员的不稳定、部门管理责任不明确等，这些现象可以表明，原来的建立的体系是不适合公司的运作的，或者是公司的领导不支持体系的运行，以至于在实际工作中体系的维护和运行变成了一种表面的工作;
C、XX年4月份，关于ISO9001质量管理体系的Sira外部审核，在我个人看来审核过程中50%以上的支持体系运行的文件资料是无法提供出来的，虽然最后侥幸通过了认证(评价一个体系是否做的好是不能用外审是否通过来衡量的，侥幸只能欺骗别人，不能欺骗自己)，但是这绝对是早期质量管理体系运行情况最真实反映，而应该实际真正的运用ISO9001质量管理体系进行管理，以提升各个方面的效率。
2、公司缺少规章制度
无规矩不成方圆，任何灵活、自由的工作方式和管理方式都是建立在符合某些条件的基础上的，就像人的自由是建立在遵纪守法(遵守规章制度)的前提上的。
没有依据和原则
的自由发挥就会造成管理的混乱，其实已经造成了这种现象。
我们必须承认，公司缺少员工手册(包括各种规章制度、薪酬福利等)，公司缺少激励员工上进的考核制度(衡量员工工作是否优良的标准)。
A、公司没有薪资制度、没有福利制度，在员工的心里产生一种不踏实的感觉，心里面没有底，不知道“明天”的公司会有什么变化，这些看似对公司运作没什么影响的因素，其实就是影响企业发展的拌脚石。
中国有句古话：“得人心者得天下”，其实企业管理的核心就是以人为本，使员工关心企业，如果不能使所有的员工关心企业，至少管理人员要关心企业，如果公司上下都没有一种关心企业的观念，后果可想而知。
B、公司没有一种激励员工士气的考核制度，没有制度对员工做出的工作做评价，使员工产生一种懒惰的心理。
人有一种惰性，所以人的士气是很容易被磨灭的，特别是到了一个不容易激励自己上进的环境里面，所以一个人要想谋求更好的发展就要千方百计的接近理解、信任、支持自己的人或环境，这样就可以激起人的斗志。
公司建立一种合适的基层员工考核制度是刻不容缓的工作，这个工作对公司的长远发展有着积极的意义。
以下是根据实际情况制定的XX年度工作计划：
1、年度目标
1)、建立和完善公司的质量管理体系;
3)、完成对本部门员工各种产品制作的培训，达到各部门每个员工熟悉公司的各种产品;
4)、制定产品的品质保证流程，让品保部门及各相关部门很清淅的知道产品的质量完成过程。
5)、完成对主要供应商的考评、并签订质量协议，保证建立所有供应商的质量档案;
6)、完成对全体员工的品质意识培训，改变员工的品质思想;
7)、制定基层员工的品质考核制度，使基层员工的品质表现和工资挂钩;
8)、完成本部门例行的检验控制任务;
9)、完成公司 5S管理制度的培训及建立这种模式。