建设工程造价案例分析
工程造价法律案例分析(3篇)
第1篇一、案例背景随着我国经济的快速发展，基础设施建设、房地产开发等领域日益繁荣，工程造价作为项目成本控制的关键环节，其重要性不言而喻。
然而，在实际操作中，工程造价纠纷频发，给当事人带来了极大的困扰。
本案例以某房地产开发项目为例，探讨工程造价法律问题。
二、案情简介某房地产开发公司（以下简称“开发商”）于2010年与某施工单位（以下简称“施工单位”）签订了一份建设工程施工合同，约定由施工单位承建一座住宅小区。
合同总价为人民币2亿元，工期为两年。
合同中明确约定了工程造价的计算方式、变更条款、付款方式等内容。
项目施工过程中，因设计变更、材料价格上涨等因素，导致实际工程造价与合同约定存在较大差异。
双方就工程造价问题多次协商未果，最终诉至法院。
三、争议焦点1. 设计变更引起的工程造价增加是否合理？2. 材料价格上涨是否应由双方承担？3. 造价纠纷的处理方式及责任划分。
四、案例分析（一）设计变更引起的工程造价增加是否合理根据《建设工程施工合同条例》第十七条规定：“因设计变更导致工程造价增加的，由发包人承担。
”在本案中，设计变更是由于开发商的设计团队在设计过程中对部分细节进行了调整，导致施工单位实际施工内容与原设计存在差异。
根据上述规定，设计变更引起的工程造价增加应由开发商承担。
（二）材料价格上涨是否应由双方承担《建设工程施工合同条例》第二十条规定：“因材料价格上涨导致工程造价增加的，按照合同约定处理；合同未约定的，由双方协商解决。
”在本案中，合同中未对材料价格上涨的处理方式进行约定。
根据《合同法》第一百零七条规定：“合同履行过程中，合同内容发生变更的，应当按照变更后的内容履行。
”因此，双方应就材料价格上涨问题进行协商，协商不成时，可依据《合同法》的相关规定进行处理。
（三）造价纠纷的处理方式及责任划分1. 协商解决：双方应本着诚信原则，充分沟通，协商解决造价纠纷。
协商过程中，可参考以下因素：- 设计变更、材料价格上涨等实际情况；- 合同约定；- 相关法律法规。
造价工程师《案例分析》归纳
造价工程师《案例分析》归纳
案例一：工程项目的造价控制
工程项目在建设初期，预算为1000万元。
经过验收和调整后，预算
最终确定为1050万元。
在施工过程中，由于设计调整和材料价格波动等
原因，工程造价逐渐增加，到了施工完成时，实际造价为1100万元。
造
成造价增加的主要原因是材料价格波动较大，设计变更频繁。
在施工过程中，项目管理人员没有及时跟踪和控制造价，造成造价超支。
案例二：房地产项目的造价评估
房地产项目的开发商计划投资1亿元进行开发建设，需要对项目的造
价进行评估。
通过对项目进行勘测和建模分析，初步计算出预计总造价为1.2亿元。
然而，在与施工单位进行洽谈时，施工单位提出的报价为1.3
亿元，超过了开发商的预算。
案例三：电力工程项目的成本控制
电力工程项目的预算为1000万元，但在施工过程中，由于施工单位
的管理不善和工程变更等原因，导致实际造价超过预算，达到1100万元。
造成造价超支的主要原因是材料和设备的采购成本高于预期，以及施工过
程中的不规范操作和管理。
造成这些问题的原因主要是施工单位的管理水
平和工程管理经验不足。
解决方案：项目管理人员应对施工单位的管理水平进行评估和监督，
确保施工单位有足够的管理经验和资质。
另外，项目管理人员应加强对材
料和设备采购的监督和审核，确保采购成本符合预期。
在施工过程中，应
加强对操作和施工过程的监督和培训，确保工程质量和施工效率。
同时，
可以制定相应的激励机制，以提高施工单位的管理水平和工程质量。
建设工程造价案例分析
建设工程造价案例分析在建设工程中，造价是一个非常重要的环节，它直接关系到项目的投资和效益。
因此，对建设工程造价进行合理、科学的分析，对于项目的可行性和经济效益具有重要意义。
本文将通过一个实际的建设工程案例，对其造价进行深入分析，以期为相关领域的专业人士提供一些有益的参考和借鉴。
该案例是某地区的一座大型商业综合体项目，总建筑面积达到了20万平方米。
在项目的初期阶段，由于地处繁华商业区，土地成本较高，因此项目的总投资规模就较为可观。
在进行造价分析时，我们首先需要对项目的建筑结构、装修装饰、给排水、电气、暖通等方面进行细致的分项预算，以确保每一项费用都得到合理的控制和分配。
同时，还需要考虑到项目的地理位置、市场需求、竞争对手等外部因素，以便更好地制定合理的造价方案。
在实际的造价分析过程中，我们发现在该项目中，建筑结构和装修装饰方面的费用占据了相当大的比重。
这主要是因为商业综合体需要具备良好的外观形象和内部空间设计，以吸引更多的消费者和租户。
因此，在这两个方面的造价控制上，我们需要更加注重细节和质量，避免出现不必要的浪费和超支。
另外，给排水、电气、暖通等方面的造价也是需要重点关注的对象。
这些配套设施在商业综合体项目中同样扮演着非常重要的角色，它们直接关系到项目的使用效果和运行成本。
因此，在进行造价分析时，我们需要对这些方面的设备和材料进行严格的筛选和比价，以确保在保证质量的前提下，尽可能地降低项目的建设成本。
综合来看，建设工程造价的案例分析是一个相对复杂的过程，它需要我们对项目的各个方面有一个全面的了解和把握。
只有在对项目的需求、市场、技术等方面进行深入分析的基础上，我们才能够制定出合理的造价方案，从而确保项目的投资效益和经济效益。
希望本文的案例分析能够对相关领域的专业人士提供一些有益的参考和借鉴，为建设工程的造价管理工作提供一些新的思路和方法。
建设工程造价案例分析
建设工程造价案例分析一、引言建设工程造价是指在建设工程项目的全过程中，根据工程设计方案，结合项目实际情况，对工程项目所需的各项费用进行计算和评估的过程。
通过对建设工程造价的分析，可以帮助项目管理者和决策者更好地控制项目成本，确保项目的顺利进行。
二、案例背景本次案例分析的项目为一座城市中心的高层住宅楼的建设工程。
项目位于市区繁华地段，总建筑面积约为10万平方米，共有30层，包括住宅单元、商业空间和地下停车场。
项目的目标是打造一个现代化、高品质的住宅区，满足居民的生活需求。
三、造价分析1. 劳务费用根据项目规模和工期，估算出项目所需的劳务人员数量和工作时间，进而计算出劳务费用。
劳务费用包括工人工资、社会保险、住宿费等。
在本案例中，估计共需200名工人，工期为2年，每名工人月薪5000元，社会保险费率为20%，住宿费用为每人每月1000元。
2. 材料费用根据项目设计方案和施工图纸，确定项目所需的各类材料，并估算出材料的数量和价格。
在本案例中，主要材料包括混凝土、钢筋、砖块、油漆等。
以混凝土为例，根据设计方案计算出所需的混凝土用量为10000立方米，每立方米混凝土的价格为500元。
3. 设备费用根据项目的特点和施工需要，确定项目所需的各类设备，并估算出设备的数量和租赁费用。
在本案例中，主要设备包括塔吊、起重机、混凝土搅拌机等。
以塔吊为例，估计共需租赁2台塔吊，每台塔吊的租赁费用为5000元/月。
4. 管理费用项目的管理费用包括项目经理、监理人员、质量检测人员等的工资和福利费用。
在本案例中，估计共需聘请1名项目经理，月薪10000元；2名监理人员，月薪8000元；3名质量检测人员，月薪6000元。
同时，还需支付他们的社会保险费用和住宿费用。
5. 其他费用除了上述费用外，还需考虑一些其他费用，如项目审批费、勘察设计费、施工许可费等。
这些费用一般由政府部门或专业机构收取，根据项目所在地的规定进行缴纳。
四、造价计算根据以上分析，可以计算出该建设工程项目的总造价。
建设工程造价案例分析
建设工程造价案例分析介绍本文主要介绍几个建设工程造价案例，重点分析他们在预算编制、招标投标、合同管理以及工程结算等方面的问题及解决之道，旨在提供一些实际案例的参考和借鉴。
案例一：某市市政道路建设项目该项目预算编制采用单价措施，但单价计算过程存在了一些问题，导致了预算编制出现了误差。
在招标投标阶段，由于预算编制的失误，造成了与实际出场不符的情况，导致了投标文件的驳回。
在合同管理过程中，由于合同文本模糊不清，对诸如工程变更等方面的规定不够明确，导致了对工程变更的处理不及时，扰乱了工程的正常进度。
最后，在工程结算阶段，由于合同管理中的问题没有得到妥善解决，导致了工程变更混乱，结算金额难以确定。
针对以上问题，我们提供以下解决思路：•采用合理的单价措施对预算进行编制，审慎评估价格模型，尽可能减少误差。
•根据实际情况定制严格的招标文件，明确各方责任及义务，避免出现类似的情况。
•加强合同管理，对合同文本进行细致梳理、修订，形成明确的规定及流程。
同时，加强对工程变更的管理，确保变更能够得到及时处理，避免对工程进度产生不良影响。
•严格按照合同文本进行工程结算，加强工程变更审批流程的管理，固化工程结算的信息来源及审核标准，避免造成结算金额的混乱。
案例二：某市住宅小区建设项目该项目直接选定了合作的建设单位，省略了招标环节，导致了工程价值没能得到充分的竞争，又因工程涉及面过大、工作量过大，导致了预算编制时候的难度级别出现极大的误差。
在合同管理过程中，由于合同文件条款不够充分、协议不够透明，导致工程变更的递交过程、批复过程存在了大量的问题，产生了很多的不晓得问题。
最后，在工程结算阶段，由于工程结算过程琐碎、纷繁，又因为项目涉及的工程量过于水大、核算复杂等原因，导致了在工程结算上存在了大量难以表达的争议。
针对以上问题，我们提供以下解决思路：•引入竞争性招标机制，强制各建设单位在项目预算编制方面完善其建设单位信息，并压缩其中的误差。
2023年一级造价师《案例分析》(土建安装)真题答案及解析
2023一级造价工程师《建设工程造价案例分析》真题参考答案及解析【试题一】某新建建设项目建设期1年，运营期8年，基础数据如下：(1)建设投资2500万元(可抵扣进项税150万元)，除可抵扣进项税外的建设投资预计全部形成固定资产项目，固定资产使用年限为8年，残值率为5%，采用直线法折旧。
(2)项目建设投资的资金来源为自有资金和贷款，贷款为1500万元，贷款年利率为5%，按年计息，贷款合同约定运营期前4年按等额还本付息方式偿还债务。
(3)流动资金300万元由项目自有资金在运营期第1年投入。
(4)项目正常年份的设计产能为5万件，不含税销售价格为360元/件，正常年份的经营成本1200万元(其中可抵扣进项税为80万元)。
所得税税率为25%，增值税税率为13%，增值税附加税率为12%。
(5)运营期第1年达到设计产能的80%，该年营业收入和经营成本均为正常年份的80%，以后各年均达到设计产能。
【问题】1.列式计算项目运营期第1年和第2年应纳增值税额。
2.分别列式计算项目运营期第1年、第2年的不含税总成本费用、所得税和税后利润。
3.运营期第1年末的项目盈余资金(不考虑应付利润)。
4.若基准收益率为10%，单价为360元/件时，资本金现金流的净现值为610万元；单价上涨10%后，净现值为1235万元。
在保证项目可行的前提下，试计算单价下浮的临界百分比为多少？（计算结果以万元为单位，小数点后保留两位小数）【参考答案】问题1：运营期第1年应纳增值税=360×5×13%×80%-80×80%-150=-26.80万元，应纳增值税为0万元运营期第2年应纳增值税=360×5×13%-80-26.80=127.20万元，应纳增值税为127.20万元问题2：建设期利息=1500/2×5%=37.50万元运营期前4年每年还本付息额=(1500+37.50)×5%×（1+5%）4（1+5%）4−1=433.59万元运营期第1年：应还利息=(1500+37.50)×5%=76.88万元应还本金=433.59-76.88=356.71万元固定资产折旧=(2500+37.5-150)×(1-5%)/8=283.52万元总成本费用=(1200-80)×80%+283.52+76.88=1256.40万元利润总额=360×5×80%-1256.40-0=183.60万元所得税=183.60×25%=45.90万元税后利润=183.60×（1-25%）=137.70万元137.70+283.52=421.22＞应还本金356.71万元，所以不会发生临时借款运营期第2年：应还利息=[(1500+37.5)-356.71]×5%-59.04万元总成本费用=(1200-80)+283.52+59.04=1462.56万元利润总额=360×5-1462.56-127.20×12%=322.18万元所得税=322.18×25%=80.55万元税后利润=322.18-80.55=241.63万元问题3：累计盈余资金：360×5×1.13×80%-(1200×80%+45.90+433.59)=187.71万元问题4：(360-×)/[(360×1.1)-×]=610/1235解得：×=324.86万元(324.86-360)/360=-9.76%该产品价格下降临界百分比为9.76%【试题二】某国有资金投资依法必须招标的省级重点项目。
建设工程造价案例分析
建设工程造价案例分析近年来，随着经济的快速发展，建设工程的规模和数量不断增加。
在建设工程项目的实施过程中，造价是一个重要的环节，直接关系到项目的经济效益和质量。
因此，对建设工程造价进行案例分析，可以为项目的顺利进行提供参考和借鉴。
下面以高层住宅楼建设项目为例，进行案例分析。
高层住宅楼建设项目位于城市中心地带，总建筑面积约为10万平方米，共有30层，地下3层。
项目由地下车库、商业区和住宅区组成。
项目的工期设定为24个月。
施工方建筑集团，负责项目的设计和施工。
招标时，经由多方评审，该集团以其专业实力和优势，成功中标该项目。
在项目实施过程中，第一步是进行设计预算。
设计师根据业主提供的建筑概念和各个功能区的要求，制定了详细的设计方案，包括建筑结构、装修材料等。
在设计方案的基础上，项目部根据当地行业标准和市场行情，进行了预算编制。
通过计算每个施工阶段的人工、材料和机械设备费用，结合项目的工艺特点和工期要求，得出了初步造价预算。
经过内部评审和调整后，最终确定了设计预算为5000万元。
随后，项目进入招标阶段。
根据设计预算，施工方细化了各个工作包，并将其拆分为若干分包。
通过与各个分包商的洽谈和比价，最终确定了各个工作包的报价。
综合考虑价格、施工能力和施工经验等因素，施工方选择了一批合作商，并签订了施工合同。
招标过程中，总造价确定为5500万元。
随着项目的正式启动，各个工作包的施工进展顺利。
项目部成立了专门的造价管理小组，负责对每个工作包的费用进行监控和核算，并及时报告给项目经理。
同时，施工方与各个分包商保持紧密的沟通和合作，及时解决在施工过程中碰到的问题，有效控制了人力和材料的消耗。
在项目进行中，项目管理团队及时调整了项目进展计划，确保施工进度不延误。
同时，对于一些重要材料的价格波动，项目部根据施工实际情况，及时与供应商进行协商，调整了采购计划，以降低材料成本，保证工程质量。
最终，经过24个月的施工，该高层住宅楼建设项目如期竣工。
(整理)建设工程造价案例分析
建设工程造价案例分析第一章：建设项目投资估算与财务评价知识点：1、投资估算（1）设备费①生产能力（指数法）②进口设备出库价格包括国内运输费（2）建安费（指数估算，物价调整，加权）（3）其他（4）基本预备（5）价差预备静态投资（6）建设期利息2、投资现金流量表（填表）P153、资本金现金流量（列示计算）P13:【案例四】P15：表1-9P17：【案例五】P21：表1-13P22：表1-14中的序号1 2 3 4 5 6P24：表1-15中的3净现金流量P36：【案例八】中的问题1第二章：工程设计、施工方案技术经济分析P42：1.设计方案评价指标与评价方法；2施工方案评价指标与评价方法P44：【案例二】重点看（有时间最好参考下2011 2012年的该章节考的真题）P46：表2-5P66：【案例十】重点看P81：【案例十五】重点看第三章：工程计量与计价P94：表3-5分部分项工程量计算表：序号1 2 3 4 5 掌握计算P132：表3-42 分部分项工程计算表P133：表3-43：人工挖基础土方综合单价分析表P136：表3-48 和表3-49P137：表3-50和表3-51第四章建设工程招标投标1、问答题：（计价书上面）1）招标文件内容（计价书上）2）投标文件内容3）招标工程量清单编制依据（计价书181页）4）投标报价的编制依据。
2、分析题：招投标方面的一个案例：比如题目中给出几个事件，问题对该事件进行分析。
问题和答案如下：1）上述做法是否妥当？“XX做法”妥当。
根据《招投标实施条例》相关的法规文件。
理由：风险范围，风险内容不能作为决定性因素。
2）开标，评标事件如何处理？3、《中华人民共和国招标投标法实施条例》中的如下条款：招标：16 17 21 22 26 27 32投标：35 37 38 40开标：48 51 52 54 55 57 584、P153：【案例七】重点看第五章: 工程合同价款管理知识点：一、（1）合同规定（2）网络图二、索赔程序三、索赔事件四、1网络图 2 工期计算1）双代号，总工期关键线路和时差2）时标网路画前锋线根据现在预测总工期原合同工期计划工期新合同工期实际工期五、工期延误主要原因：1）施工方：2）业主：计划变更1新增工程费用2改图加实箭线3机械加虚箭线3）客观：六：P194：【案例七】重点看。
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第六章工程结算与决算2
• 案例8 • 案例9 • 案例10 • 案例11 • 案例12 • 案例13 • 案例14
第五章工程合同价款管理1
• 案例1 • 案例2 • 案例3 • 案例4 • 案例5 • 案例6 • 案例7
第五章工程合同价款管理2
• 案例8 • 案例9 • 案例10 •ห้องสมุดไป่ตู้案例11 • 案例12 • 案例13 • 案例14 • 案例15
第六章工程结算与决算1
• 案例1 • 案例2 • 案例3 • 案例4 • 案例5 • 案例6 • 案例7
• 案例1 • 案例2 • 案例3 • 案例4 • 案例5 • 案例6 • 案例7 • 案例8 • 案例9
第四章建设工程招标投标1
• 案例1 • 案例2 • 案例3 • 案例4 • 案例5 • 案例6 • 案例7
第四章建设工程招标投标2
• 案例8 • 案例9 • 案例10 • 案例11 • 案例12 • 案例13 • 案例14
第二章工程设计、施工方案技术经 济分析1
• 案例1 • 案例2 • 案例3 • 案例4 • 案例5 • 案例6 • 案例7 • 案例8
第二章工程设计、施工方案技术经 济分析2
• 案例9 • 案例10 • 案例11 • 案例12 • 案例13 • 案例14 • 案例15 • 案例16
第三章工程计量与计价
建设工程造价案例分析
李双一
建设工程造价案例分析77
• 第一章建设项目投资估算与财务评价9 • 第二章工程设计、施工方案技术经济分析16 • 第三章工程计量与计价9 • 第四章建设工程招标投标14 • 第五章工程合同价款管理15 • 第六章工程结算与决算14
第一章建设项目投资估算 与财务评价
• 案例1 • 案例2 • 案例3 • 案例4 • 案例5 • 案例6 • 案例7 • 案例8 • 案例9