公司高管人员经济目标责任书
最新公司高管年度经营目标责任书5篇
最新公司高管年度经营目标责任书5篇工作目标设定是衡量被考核人员工作范围内的一些相对长期性，过程性，辅助性难以量化的关键任务的考核方法。
下面小编给大家整理公司高管年度经营目标责任书5篇，希望大家喜欢！公司高管年度经营目标责任书1为充分调动__公司高级管理人员积极性，确保__公司年度经营目标的实现，按照责、权、利对等的原则，双方在平等的基础上签订年度经营目标责任书，以明确双方的责任、权利和义务，甲乙双方应共同遵守。
一、目的在完善__公司管委会领导下总经理负责制的经营管理机制的基础上，在充分调动__公司经营管理人员积极性的同时，建立集团对__公司的经营目标责任考核体系，以加强集团公司对子公司的有效监控，同时推动__公司经营管理工作逐步向理性、科学、精细和规范的方向发展。
通过推行目标责任体系，用科学的指标评价体系替代粗线条的考评，将有力地推动__公司管理手段和经营风格的转变，增强__公司管理层的抗风险意识和能力。
二、年经营考核年度期间：年01月01日至年12月31日。
三、双方的权利和义务(一)甲方的权利和义务1、甲方有权对乙方的经营活动进行检查和监督，并提出改进意见。
2、甲方有义务为乙方在经营过程中提供必要的服务和支持。
3、甲方有权在乙方生产经营活动出现失控和重大失误时，对本责任书提出修订或决定终止本责任书的执行。
(二)乙方的权利和义务1、乙方应严格遵守国家各项法律、法规及集团公司制订的各项经营政策和管理规定。
2、乙方享有集团授权范围内独立开展经营管理活动，进行正常的经营决策的权利。
3、乙方应在市场竞争中积极拓展经营范围，加强内部管理，降低营运成本，加强市场体系建设，提升营销管理水平，提高盈利能力。
4、乙方必须保障经营资产的安全与完整，不得使经营资产遭受损失。
5、乙方必须定期或不定期地按甲方要求报送(提交)与经营活动有关的各项文件和资料，包括：(1)年度和月度的经营计划及投资计划。
(2)年度和月度工作计划。
公司高管目标责任书范文
公司高管目标责任书范文尊敬的董事长：您好！我是XXX公司的高管，非常荣幸能够担任这个职位。
在我上任之初，我已经充分了解到自己的责任和使命，我会竭尽全力为公司的发展和利益负责，同时也为员工们的福祉和发展负责。
首先，作为公司高管，我深知自己的首要任务就是制定公司的发展战略和目标。
我会与董事会和其他高层管理人员充分沟通，梳理公司的优势和劣势，明确公司的定位和愿景，制定长远的发展战略和目标，并确保它们与公司的使命和核心价值观保持一致。
同时，我也会根据公司的战略规划，逐步制定详细的年度和季度目标，确保公司的发展步伐稳健有序。
其次，我坚信高管的一个重要职责就是管理好公司的人力资源。
我会优先关注员工的培训和发展，为公司提供一个良好的发展平台和成长空间。
我会制定完善的人力资源管理制度，确保员工的权益得到充分保护，同时也能激励员工的工作积极性和创造力。
我还会重视团队建设，通过搭建高效的团队和招聘优秀的人才，为公司的发展提供有力支持。
此外，作为高管，我也会着眼于企业的运营管理。
我会加强对各个部门的监督和指导，确保各项业务工作的顺利开展。
我会倡导高效的工作流程和管理方式，提高各项工作的效率和质量。
同时，我也会持续关注市场和行业的变化，及时调整公司的业务模式和战略，确保公司能够适应外部环境的变化。
此外，作为高管，我还有责任推动公司的创新发展。
我会鼓励员工提出新的想法和建议，充分发挥他们的创造力和创新能力。
我也会与外部合作伙伴保持良好的沟通和合作，借助外部资源和技术，为公司的创新和发展提供强力支持。
最后，我会坚守诚信和道德底线，加强企业的社会责任。
我会确保公司的经营活动合法合规，积极参与社会公益事业，推动企业的可持续发展。
我还将积极落实公司的环境保护政策，致力于减少公司对环境的影响，保护自然资源。
在我的任职期间，我将时刻以公司的利益为重，恪守职责，勇于担当。
我会认真执行公司的战略和目标，努力实现公司的长远发展。
我也会保持与团队和董事会的良好沟通，不断优化公司的管理体制和流程，提升公司的整体竞争力。
公司高管年度经营目标责任书(优选5篇)
公司高管年度经营目标责任书(优选5篇)公司高管年度经营目标责任书篇一根据公司20____年度的销售目标，按照对市场的预测，参考历史销售业绩并综合考虑多种可能的影响因素，为充分调动销售部营销人员的销售积极性，以确保公司年度销售目标的实现，在平等、自愿、协商一致的基础上，特制定本销售目标任务和相应的激励政策，并明确公司与责任人的权利与责任。
双方共同遵守以下约定的条款，严格考核和遵守执行。
一、目标销售责任人：_____。
销售区域：_____ 。
二、目标销售任务：20____年责任目标_____元。
三、完成目标销售任务期限：20____年1月1日——20____年____月31日四、销售责任人的义务责任人应在签订年度销售目标责任书后以此作为年度的工作重心来进行工作，组织计划，勤勉工作，保证目标实现，并对其现有销售模式有所改进，公司将适时进行绩效考评、经营活动监督;积极分析市场状况，提供市场分析报告，为公司决策提供准确市场依据。
责任人在签订本责任书后后，要严格控制经营成本和营销成本，遵守职业道德，保守商业机密、切实维护企业的权益;遵守国家法律、法规及公司的各项规章制度;接受总公司及授权经理的领导和监督;不得违背职业道德，不得从事和本公司无关的第二职业，不得从事有损本公司声誉的任何活动。
五、目标考核办法及奖励措施1、目标实现原则。
各签订人应严格执行所提交的指标任务，进行年度销售工作。
公司组建评价小组，对目标的完成情况进行评价打分。
2、考核与激励原则。
以目标是否100%完成，作为奖励的基准。
在完成的基础上，最终奖励金额=奖励金额系数__项目评价得分/100 。
3、奖励方式。
根据项目难易程度确定奖励金额基数。
负责人与成员根据一定比例对最终奖励金额进行分配。
4、对未完成年度指标的责任人进行考核。
监督人：_____ 责任人：_____20____年月日20____年月日公司高管年度经营目标责任书篇二为了保证集团公司各项综合目标的顺利完成，保证集团公司整体经济效益的顺利实现，加强宏观经济管理和发挥各分公司、部门工作的积极性和主动性，使企业文化建设与目标经营管理有机结合，并与各分公司、部门的责、权、利相结合，建立起以企业经济效益为中心，以产品质量、服务为核心的优质、高效、低耗、便捷的规范化经营管理体系,实现集团公司二次创业和实现企业与员工利益双赢双收的目的，现集团公司与公司(部门)经理签订以下经营目标管理责任书，以期明确其责任，体现其效益，发挥其潜能，促进集团公司的整体发展，增强市场竞争力。
总经理经营目标责任书
总经理经营目标责任书尊敬的各位同事：为了确保公司的可持续发展，实现公司经营目标，并提高企业绩效，我将向大家列出总经理经营目标责任书。
这份责任书涵盖了公司的核心业务和关键领域，希望能够引导我们各部门和个人明确目标，努力奋斗，共同实现公司的发展战略。
1. 市场拓展：作为总经理，我将稳定现有市场份额，并积极开拓新的业务领域和新市场。
通过市场研究和分析，我们将确定潜在客户和市场需求，并制定相应的营销策略。
同时，我将协调各部门之间的合作，确保产品和服务的质量和竞争力，提高客户满意度和忠诚度。
2. 业绩提升：为了实现公司的财务目标，我将与财务部门密切合作，确保年度利润目标的实现。
我将监督各部门的绩效评估，并制定相应的奖励和惩罚机制，以激励员工努力工作并提高生产效率。
此外，我将积极探索降低成本、提高效益的方法，确保公司的盈利能力和增长潜力。
3. 人才培养：作为总经理，我将注重员工的培训和发展，建立健全的人才管理制度。
我将鼓励员工参加各类培训项目，提升个人技能和专业知识。
同时，我将关注员工的工作环境和福利待遇，营造积极向上的团队文化。
通过激励和奖励机制，我将吸引和留住优秀的人才，提高整体团队的素质和凝聚力。
4. 创新发展：我将倡导创新、鼓励创新，积极推动公司的技术创新和业务模式创新。
我将与研发部门合作，确保产品和服务的创新与市场需求紧密结合。
同时，我将与合作伙伴建立良好的合作关系，共同开发新产品和新市场，实现公司的战略目标。
5. 社会责任：作为公司的总经理，我将积极履行社会责任，推动公司的可持续发展。
我将注重环境保护和资源利用的可持续性，提倡绿色生产和可再生能源的使用。
我将关注员工的安全和健康，确保公司的生产过程符合安全标准和法律法规。
同时，我将积极参与公益事业和社区活动，回馈社会。
这份总经理经营目标责任书是我对自己的要求和对公司的承诺。
我将全力以赴，与各位同事一起努力，共同实现这些目标。
我相信，只有我们共同努力，才能够为公司创造更加美好的明天。
高管目标责任书
高管目标责任书（实用版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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20XX年度薪酬及经营目标责任书(总经理岗位)
20XX年度薪酬及经营目标责任书（总经理岗位）20XX年度薪酬及经营目标责任书（总经理岗位）尊敬的董事会成员：我荣幸地接受总经理一职，并感谢您对我能够担任这一重要职务的信任。
在未来的一年里，我将全心全意地致力于公司的发展和增长，并为实现公司的战略目标而努力奋斗。
作为总经理，我的首要责任是确保公司的经营状况良好，为股东创造稳定增长的回报。
在这一过程中，我将始终秉持诚信、透明和可持续的原则。
一、薪酬体系：公司制定的薪酬体系将保持公正和合理，以激励和奖励员工的优秀表现。
按照公司制定的薪酬政策，我的薪酬将与公司的业绩直接相关，并与其他高级管理层成员保持一定的差异化。
二、经营目标：在20XX年度，我将团结并领导公司全体员工，实现以下经营目标：1. 实现可持续增长：我将确保公司保持良好的财务状况和稳定的盈利能力，制定并推动执行长期发展战略，以实现公司的可持续增长。
2. 提升市场份额和品牌认知度：我将加大市场营销投入，加强品牌推广和塑造，提升公司在行业中的知名度和竞争力，扩大市场份额。
3. 创新和产品研发：我将鼓励创新思维和团队合作，促进产品研发的迭代和创新，确保公司能够提供具有竞争力的产品和解决方案，满足客户的需求。
4. 提高运营效率：我将优化公司的运营流程和管理系统，提高生产效率和供应链的灵活性，降低成本，提高利润率。
5. 加强人才引进和培养：我将致力于吸引、留住和培养优秀的人才，建立健全的绩效管理体系，激励员工的创新和卓越表现。
6. 企业社会责任：我将推动公司积极履行企业社会责任，关注环境保护、员工福利和社区贡献，建立良好的企业形象。
三、风险管理和合规性：我将与董事会和监事会密切合作，加强企业的风险管理和合规性工作。
在公司经营过程中，我将确保遵守相关法律法规和道德规范，确保公司的声誉和信誉。
四、沟通和协作：我将积极与董事会、高级管理团队和员工进行沟通和协作，建立良好的工作关系。
我将定期向董事会报告公司的经营状况和进展，并及时与董事会分享重要信息和决策。
高管经营目标责任书
高管经营目标责任书目标责任人：企业：推行任务目标查核管理的目的在于经过有效的激励体制作用，在保证企业战略目标实现的前提下，责任人的自己价值同时得以表现，推进整个企业的经营管理工作逐渐向理性、科学、精美和规范的方向发展。
使管理层与企业荣辱与共，严格执行各自肩负的责任、权益和义务，保证企业整体经营目标的落实。
两方需在充足尊敬企业年度战略目标的基础上，联合企业人力和市场资源，充足商定经营目标。
以量化指注明确两方的责任、权益和义务。
本责任书一经署名即对两方拥有法律拘束力，两方应共同恪守。
一、查核时期： 20年月日至年月日，在查核期内责任人将执行职位的责任、权益和义务；二、企业的权益、责任和义务1、企业为责任方执行管理职责供给必需技术、资本、设施、后勤等支持、服务及保障；2、企业将依据 2013 年《薪酬制度》对于业绩年薪的详细规定，对责任人实行目标查核（考查方法见《营销管理方法》）；3、企业有权对责任人的经营期的团队管理状况进行按期的监察与查核，每季度进行一次；4、企业有权在责任人开发、经营活动出现失控或重要失误而责任方又无有效解决方法时，订正责任书有关条款或决定停止执行本责任书的。
5、连续三个月未达成周期目标，企业有权向责任方方提出警示；6、连续两个季度未达成时期目标状况下，企业有权停止执行本责任书各项商定；三、责任人的权益、责任和义务1、责任人应严格恪守国家各项法律、法例及企业现行的各项管理规定。
2、责任人应在计划年度内达成以下主要经营和管理指标（见附件）。
3、责任人应在两方署名奏效后十天内向甲方供给详尽详细的可操作、可丈量、可实现、有时间节点的目标实行计划，在获取企业同意后以此作为对责任人进行管理、考评、监察的依照。
4、责任人一定按期或不按期地按企业要求提交与经营活动有关的文件和资料，包含：（1）季度、月度等各项工作计划执行状况报告。
（2）产品市场的最新情报报告。
（3）产质量量及市场运转状况报告。
1高管经营目标责任书
高管人员经营目标责任书（2013年度）2013年1月1日甲方（全称）：（以下简称甲方）法定代表人（或负责人）：乙方：（以下简称乙方）身份证号码：甲、乙双方根据公司的发展战略，明确高层管理人员年度目标经营的责权关系，充分发挥高管人员的积极性和主动性，树立业绩目标意识，并约束、激励管理团队带领全体员工实现公司的年度经营目标，强化责任管理，进一步提高组织绩效，双方自愿协商一致签订本协议，并共同信守本协议的所有条款。
第一条本目标责任书的约定期限（一）本目标责任书的约定期限为1年，起始日自 2013 年 1 月 1 日起至 2013 年12 月 31 日止（本年度内入职者，自入职之日算起）。
（二）约定期满，即行终止。
根据下一年度战略发展目标，经甲、乙双方协商一致，可再行续签目标经营责任书。
第二条工作岗位及主要工作职责（一）工作岗位：根据甲方工作需要，安排乙方在部门，工作岗位为（具体以公司红头文件任命为准），乙方表示接受。
（二）主要工作职责：乙方工作范围为《岗位职责说明书》中所包含全部内容（《岗位职责说明书》见附件）。
（三）根据月度、半年及年度绩效考核结果，未能达到甲方要求者，甲方有权单方面对乙方工作岗位和工资标准进行调整。
（四）以公司经营管理需要为前提，甲方可对乙方当前工作岗位进行调整，并根据新工作岗位职责进行变更签订，乙方工作内容以调整后岗位所对应《岗位职责说明书》为准。
第三条上下级关系及人员编制（一）汇报上级： __ _ __。
（二）管理下属： __参照公司组织结构图 ___。
（三）人员编制：略（四）其他约定：1、若直接汇报上级暂时空缺，则向上一层级领导进行日常工作汇报。
2、人员编制以约定编制为准，不得超编。
如有变化以绩效薪酬委员会最终决议为准。
第四条薪酬约定（一）乙方试用期为6个月。
乙方薪酬结构为：年薪收入＝基本年薪＋绩效工资。
年薪标准按甲、乙双方协商标准执行。
乙方的基本年薪为基本工资，按月发放。
绩效年薪为基本年薪的30%，甲方依据对乙方的月度考核结果每月发放。
企业总经理年度目标责任书
企业总经理年度目标责任书文章标题：企业总经理年度目标责任书[找文章到☆()一站在手，写作无忧!]根据公司第二届第二次股东大会精神，加强各项工作目标及措施的实现与落实，加强成本核算，完善各项规章制度和操作程序。
公司董事会特与总经理签订如下目标责任书。
一、经济目标1．产值：确保万元；力争万元。
2．利润：确保万元；力争万元。
二、管理目标1．建立健全的各级管理的考核制度、分配制度；2．服从董事会的管理，服从监事会的监督。
三、安全目标1．杜绝一切中大型安全事故；2．违章操作事故为零。
四、成本目标1．全年的业务费控制在万元（包括）；2．全年的技术改造费控制在万元（包括）；3．全年财务费用控制在万元；4．全年的工人工资及福利控制在万元。
五、精神文明目标1．组织1～3次集体文体、娱乐或公益活动；2．严格遵守国家法律法规及公司的各项管理制度。
六、其它目标1．厂容厂貌、现场定置管理等达到标准；2．设备管理达到标准；3．安全管理达到标准；4．财务管理达到标准。
七、目标责任书评分标准1．经济指标（20分）2．管理指标（20分）3．安全管理指标（20分）4．主要成本指标（25分）5．精神文明建设（5分）6．其它目标（10分）公司总经理年度目标责任书根据公司第二届第二次股东大会精神，加强各项工作目标及措施的实现与落实，加强成本核算，完善各项规章制度和操作程序。
公司董事会特与总经理签订如下目标责任书。
一、经济目标1．产值：确保万元；力争万元。
2．利润：确保万元；力争万元。
二、管理目标1．建立健全的各级管理的考核制度、分配制度；2．服从董事会的管理，服从监事会的监督。
三、安全目标1．杜绝一切中大型安全事故；2．违章操作事故为零。
四、成本目标1．全年的业务费控制在万元（包括）；2．全年的技术改造费控制在万元（包括）；3．全年财务费用控制在万元；4．全年的工人工资及福利控制在万元。
五、精神文明目标1．组织1～3次集体文体、娱乐或公益活动；2．严格遵守国家法律法规及公司的各项管理制度。
财务部高层目标责任书
财务部高层目标责任书尊敬的财务部全体高层管理人员：首先，我钦佩你们的领导才能和对公司财务事务的熟练掌握。
作为财务部的核心团队，你们承担着推动公司经济增长和发展的巨大责任。
为了明确和激励你们的工作，我希望与大家分享我们财务部的高层目标责任书。
1. 实现盈利目标我们的首要任务是推动公司的财务健康发展，确保其盈利目标的实现。
财务部门需要制定财务战略和计划，通过有效控制成本、提高收入和推动业务增长来实现盈利目标。
同时，我们需要建立并执行严格的财务预算和成本控制措施，确保公司在投资和支出决策上做出明智的选择。
2. 提升财务管理效率我们的目标是建立高效的财务管理系统和流程，以提升财务管理的效率和准确性。
我们将持续优化和改进财务流程，提高数据收集和报表生成的速度和准确性。
我们还将探索和应用新技术和软件工具，以提升财务管理的自动化水平，并确保财务数据的安全和保密性。
3. 强化财务风险控制作为财务部门的领导者，我们有责任确保公司的财务风险得到控制。
我们将建立和执行全面的财务风险管理策略，包括评估和管理市场、信用、流动性、汇率和操作风险等。
我们将加强内部控制和审计机制，确保财务数据的准确性和合规性。
我们还将与其他部门紧密合作，共同降低公司的财务风险。
4. 提供准确的财务信息和分析作为财务部门的核心职能，我们的目标是提供准确可靠的财务信息和分析，为公司的决策提供依据。
我们将确保财务报表和财务数据的准确性和及时性，遵守相关法律法规和会计准则。
我们还将提供全面的财务分析和报告，帮助公司管理层了解公司的财务状况和经营成果，以做出明智的商业决策。
5. 建立良好的内部合作关系作为财务部的高层管理人员，我们需要与公司其他部门建立良好的合作关系。
我们将积极与其他部门沟通和协作，了解他们的需求和要求，并提供满足这些需求的财务支持和解决方案。
我们还将与其他部门共同推动公司的战略目标的实现，实现全面的企业整体发展和增长。
以上就是我们财务部的高层目标责任书。
高级经理经营目标责任书
高级经理经营目标责任书背景本文档旨在明确和约定高级经理的经营目标和责任，以提高企业的运营效率和业绩表现。
高级经理是公司的核心管理层，其决策和行动直接影响着组织的发展和利益。
经营目标1. 实现盈利目标：高级经理应全力以赴，确保公司达到盈利目标，通过有效的业务战略和财务规划来推动企业的增长和稳定发展。
2. 提升市场份额：高级经理应积极推动企业在市场中的竞争力，争取获得更高的市场份额和市场占有率，以进一步提升公司的价值和品牌声誉。
3. 开拓新市场：高级经理应不断寻找和开发新的市场机会，扩展企业的业务范围和战略领域，以增加公司的收入来源和多元化发展。
4. 提高客户满意度：高级经理应致力于提供高品质的产品和服务，不断改善客户体验，以增强客户对公司的忠诚度和满意度。
5. 优化成本管理：高级经理应采取有效的成本控制和管理措施，降低企业的运营成本和费用开支，提高企业的运营效率和利润率。
责任与义务1. 制定战略规划：高级经理应负责制定和执行企业的战略规划，以确保公司有明确的发展方向和目标，并完善相应的执行计划和措施。
2. 建立高效团队：高级经理应建立并管理一支高效的团队，确保团队成员具备必要的能力和素质，以有效实施公司的战略和计划。
3. 监督运营管理：高级经理应监督整个企业的运营管理，包括生产、运输、销售、市场推广等方面，确保各个环节的协调配合和有效运作。
4. 管理风险和挑战：高级经理应识别和评估潜在的风险和挑战，制定相应的风险管理策略和应急预案，以保障企业的稳定和可持续发展。
5. 建立良好企业文化：高级经理应积极营造健康、和谐的企业文化，鼓励员工创新和团队合作，加强内部沟通和员工培训，提高企业的凝聚力和竞争力。
考核和奖惩制度1. 按目标考核：根据公司设定的经营目标和绩效指标，对高级经理进行定期考核和评估，以评判其业绩和能力，并作出相应的奖惩措施。
2. 奖励机制：对于表现出色、突出贡献的高级经理，公司将给予适当的奖励和激励，以激励和保持其积极性和动力。
经济目标责任状范本（2篇）
经济目标责任状范本尊敬的公司领导：您好！首先感谢您对我在公司的信任与支持。
我深知作为一名员工，肩负着实现公司经济目标的责任。
在这封目标责任状中，我将阐述我个人的经济目标，并承诺为实现这些目标做出最大的努力。
我个人的经济目标主要包括以下几点：一、提高销售效益。
作为销售人员，我的首要任务是提升销售额和销售利润。
我将积极主动地与客户沟通，了解客户需求，并根据客户的要求提供满意的解决方案。
我会通过不断提升自己的销售技巧和产品知识，提高销售转化率和客户满意度。
同时，我也会与团队密切合作，共同开发新的市场和客户资源，为公司带来更多的销售业绩。
二、提高成本控制能力。
在公司的日常运营中，成本控制是一个至关重要的方面。
作为一个具有责任感的员工，我将努力减少浪费，找到更加经济高效的采购渠道，提高资源利用率，降低企业运营成本。
我会与相关部门紧密合作，制定并执行成本控制策略，确保公司经济效益的最大化。
三、推动创新与卓越。
随着市场竞争的加剧，公司需要不断创新和提高卓越性，才能在行业中立于不败之地。
作为一名员工，我将积极参与公司创新项目，提供有价值的意见和建议。
我会注重学习和个人成长，不断提升自己的专业能力和创新思维。
同时，我也会鼓励团队成员主动创新，共同推动公司的发展和进步。
四、保障经济目标的实现。
为了确保经济目标的实现，我将保持良好的工作态度和工作效率。
我会制定详细的工作计划，合理安排工作时间，遵守公司的相关政策和规定。
我也会与团队充分沟通合作，共同努力克服困难和挑战，实现目标的达成。
最后，我郑重承诺，将全力以赴地履行并完成以上经济目标，并为公司的发展贡献自己的力量。
我相信，在领导的指引和支持下，我能够做到更好，实现我们共同的目标。
谢谢您对我的信任和支持！此致敬礼！经济目标责任状范本（二）尊敬的领导：我志愿担任本单位的经济目标责任人，并在此向您提交经济目标责任状，以展示我对本岗位的责任心和使命感。
作为经济目标责任人，我认识到经济目标的重要性和必要性，深知怎样有效地实现和完成目标对于组织和企业的发展至关重要。
企业高管目标责任书
××××年执行总经理目标责任协议书甲方：××公司乙方：×××为加强公司人力资源管理，提高公司高管人员积极性，明确甲乙双方劳动关系，经甲乙双方友好协商，特签订本目标协议书。
一、聘用岗位和时间甲方聘用乙方担任甲方执行总经理职务，全面负责公司的经营管理工作，聘任、考核时间为××××年××月××日至××××年××月××日，考核结束后，双方根据实际情况，签订下年度目标协议书。
二、乙方的主要岗位职责1）战略规划对年度产品、经营、战略、人才等做规划，并布署达成2）经营管理1、制定全年营销规划，达成销售额、利润目标，完成新市场开发任务。
2、形成客户管理方案：老客户维护，（特别是协议客户）新客户开发目标，公司重点客户服务管理办法，每季度形成并提交董事会上一季度客户购买分析报告；3）系统建设完成组织系统、生产系统、财务系统、营销系统的建设及导入工作4）人才建设完成集团骨干的人才搭建工作三、乙方的薪酬结构及收益说明1、乙方工资结构为“固定工资+绩效+提成+分红+年终奖金”，其中：固定工资为××××；绩效工资为××××；提成：××××；分红××××；年终奖金为××××。
2、收益说明：1）固定工资：与日常职责履行挂钩，具体参照《岗位工作分析表》；2）绩效工资:与月度绩效考核持钩，具体参照《岗位月度绩效考核表》；3）提成：销售业绩的××%，超额完成销售目标，提成为××%；4）分红：为公司利润的××%；5）年终奖金：为公司超额利润部分的××%；四、乙方全年绩效考核指标与方法（一）乙方绩效考核表（本岗位本年度目标为：××，其中将收益的××与目标挂钩，挂钩的办法是××）执行总经理考核评分表（年度）考核期间：年月注：考核奖金总额=考核奖金基数×K；五、乙方义务1、乙方必须保守甲方的商业信息，如有泄漏商业信息要追究乙方的法律责任；2、乙方在工作期间，不得利用职权进行违规作业；3、乙方若工作非常突出，贡献较大，甲方可适当对乙方进行额外嘉奖；4、若乙方在不满服务期主动离开公司，则取消服务期满后的绩效奖励资格；若乙方在不满服务期被动离开公司，则按服务的期限考核兑现。
2024年总经理经营管理目标责任书
总经理经营管理目标责任书背景公司作为市场上的一家知名企业，在经营管理方面一定要具备精细化的操作和时刻更新的管理理念，才能满足公司不断增长的要求。
为了使公司更好地实现经营目标和管理目标，制订了本目标责任书，作为总经理的我，将对整个公司的经营管理进行全面负责。
总体目标1.全面增强公司的市场竞争力，使公司能够更好地适应市场需求，提高整体经营效益，为公司可持续发展提供保障。
2.不断提升公司员工的素质和绩效水平，打造一支素质优秀，技术过硬，士气高昂的员工队伍。
经营目标销售目标1.下半年公司销售额达到5000万元，同比增长15%。
2.依托公司上市平台，不断扩大公司销售市场，拓宽销售渠道。
财务目标1.下半年公司净利润在400万元左右，并保持获得健康的收益增长。
2.加强财务管理制度的完善，保护公司的资产，确保公司的现金流稳定。
市场目标1.持续推进公司品牌建设，提升公司在行业中的知名度和美誉度。
2.加强与客户沟通与交流，及时了解市场需求。
创新和研发目标1.加大新产品和新技术的研发力度，不断向市场推出有前景、有市场竞争力的新产品。
2.积极推进产品线的升级和更新，提高产品的性能和品质。
管理目标人员管理目标1.积极搭建培训平台，促进员工专业素质的提高。
2.加强对中高层管理者的培训和考核，提升公司管理水平。
项目管理目标1.加强整个项目的质量管理，保障项目进度和质量。
2.建立项目任务落实的有效机制，同时加强项目组之间的协作，促进项目在规定时间内完成。
风险管理目标1.加强公司的内部风险管理和防范措施，减轻公司管理风险。
2.建立风险提示机制和预警机制，增强公司管理决策的及时性和准确性。
签字作为总经理，本人承担以上目标所带来的责任，并将致力于实现公司上述目标和达到更高的目标。
签字：[总经理的签名]日期：[签字日期]。
高管经营目标责任书
高管经营目标责任书目标责任人：公司：实行任务目标考核管理的目的在于通过有效的激励机制作用，在保证公司战略目标实现的前提下，责任人的自身价值同时得以体现，推动整个公司的经营管理工作逐步向理性、科学、精细和规范的方向发展。
使管理层与公司荣辱与共，严格履行各自承担的责任、权利和义务，保证公司总体经营目标的落实。
双方需在充分尊重公司年度战略目标的基础上，结合公司人力和市场资源，充分商定经营目标。
以量化指标明确双方的责任、权利和义务。
本责任书一经签字即对双方具有法律约束力，双方应共同遵守。
一、考核期间：20 年月日至年月日，在考核期内责任人将履行职位的责任、权利和义务；二、公司的权利、责任和义务1、公司为责任方履行管理职责提供必要技术、资金、设备、后勤等支持、服务及保障；2、公司将根据2013年《薪酬制度》关于业绩年薪的具体规定，对责任人实施目标考核（考核办法见《营销管理办法》）；3、公司有权对责任人的经营期的团队管理情况进行定期的监督与考核，每季度进行一次；4、公司有权在责任人开发、经营活动出现失控或重大失误而责任方又无有效解决办法时，修订责任书有关条款或决定终止执行本责任书的。
5、连续三个月未完成周期目标，公司有权向责任方方提出警告；6、连续两个季度未完成期间目标情况下，公司有权终止执行本责任书各项约定；三、责任人的权利、责任和义务1、责任人应严格遵守国家各项法律、法规及公司现行的各项管理规定。
2、责任人应在计划年度内完成下列主要经营和管理指标（见附件）。
3、责任人应在双方签字生效后十日内向甲方提供详细具体的可操作、可测量、可实现、有时间节点的目标实施计划，在获得公司批准后以此作为对责任人进行管理、考评、监督的依据。
4、责任人必须定期或不定期地按公司要求提交与经营活动有关的文件和材料，包括：（1）季度、月度等各项工作计划执行情况报告。
（2）产品市场的最新情报报告。
（3）产品质量及市场运行情况报告。
（4）要求提交的其它相关文件和报告。
高层管理人员年度经营目标责任书
高层管理人员年度经营目标责任书高层管理人员年度经营目标责任书范本为全面落实年度工作目标，不断增强公司高层管理人员的创新意识和奉献意识，同时进一步明确高层管理人员责、权、利的关系，建立有效的激励与约束机制，充分调动高层管理人员成员市场开拓、成本控制、技术创新、持续发展、风险防范和团队建设等方面的积极性、主动性和创造性，不断提高管理水平，促进企业经济效益的稳步增长根据公司有关制度，结合公司年度经营计划，特制定高层管理人员经营目标责任书一、工作岗位经双方协商，同意同志担任公司一职，主要负责等工作，具体详见岗位说明书二、经营目标责任周期自年月日至年月日止三、薪酬模式年薪固定工资绩效工资企业经营指标激励说明：1固定工资按12个月分解发放； 2绩效工资按季度分解发放；3企业经营指标激励在每年3月份由公司进行上年度经营计划决算后，依据相关数据和规定核算四、业绩考核指标 (一）工作目标 (二)经营指标1净资产总额：经营期内净资产总额万元 2业务收入：实现经营业务目标收入万元 3利润总额：实现经营业务目标净利润万元3成本费用净利润率：成本费用的增长比率要低于收入和净利润的增长比率4应收帐款回收率：当年应收账款回收率≥ %(三)执行力方面：不发生违反授权经营范围和管理权限的情况 (四)公司形象建设方面：不发生影响公司自身形象的负面报道或恶意媒体曝光事件或严重的客户投诉；不发生违反商业贿赂有关规定的问题(五)安生生产方面： 1．不发生工伤事故；2．不发生火灾、设备损坏事故； 3．不发生有人员责任的治安案件；4．不发生负主要责任的重大及以上交通事故； 5．不发生对公司造成较大影响的安全事件；6 不发生施工工程现场或开展工作现场人身死亡事故；7 不发生突发事件迟报、漏报事件；8 不发生事故迟报、瞒报事件；9不发生各类报表、总结以及相关材料的迟报、漏报事件 (六)团队建设方面：1团队培养：团队培养计划，并能有效进行团队培养，且团队成员满意度为≥90%2核心人员保有率≥80%五、业绩考核业绩考核指标的基本分数为分，各项指标考核的具体办法如下：(一)主要经营指标：1净资产总额：完成该项指标得10分 1）等于目标值，得10分；2）实际值高于目标值20%以内，给予高出部分的 %个人经营指标激励；实际值高于目标值20-40%之间的，给予高出部分的 %个人经营指标激励；3）低于目标值10%及以下的，扣5分；低于目标值10%及以上的，该指标不得分2业务收入：完成该项指标得20分 1）等于目标值，得20分；2）实际值高于目标值20%以内，给予高出部分的 %个人经营指标激励；实际值高于目标值20-40%之间的，给予高出部分的 %个人经营指标激励；3）低于目标值10%及以下的，扣5分；低于目标值10%及以上的，该指标不得分3利润总额：完成该项指标得30分 1）等于目标值，得30分；2）实际值高于目标值20%以内，给予高出部分的 %个人经营指标激励；实际值高于目标值20-40%之间的，给予高出部分的 %个人经营指标激励；3）低于目标值5%及以下的，扣5分；低于目标值5%至10%，扣10分；低于目标值10%至15%，扣15分；低于目标值15%至20%以上的，扣20分；低于目标值20%至25%以上的，扣25分；低于目标值25%至30%以上的，扣30分；低于目标值30%以上的，该指标不得分4应收帐款回收率：完成该项指标得10分比计划每减少1个百分点，扣减2分5成本费用利润率：该项指标满分10分成本费用的增长比率每高于收入增长比率一个百分点，扣减1分，最多扣减5分;成本费用的增长比率每高于净利润的增长比率一个百分点，扣减1分，最多扣减5分(二) 执行力方面：该项指标满分10分发生违反公司授权经营范围和管理权限的情况，扣10分；发生对公司下发的各种文件和各项规章制度不执行或执行不到位时，扣5分(三) 公司形象建设方面：该项指标满分为5分发生影响公司自身形象的负面报道或恶意媒体曝光事件或严重的客户投诉时，扣5分发生违反商业贿赂有关规定的问题，扣5分(四) 安生生产方面：发生安全生产责任考核所描述的9项责任事故中的任一事项时，实行一票否决，即其他所有指标无论考核完成情况如何，所有项目得分为0分安全责任事故的具体标准，按照公司安全生产管理的相关标准和要求执行团队建设方面：该项指标满分5分未进行团队培养和梯队建设，团队满意度<90%，扣5分；核心人员保有率低于80%，扣5分六、业绩考核结果的兑现(一)对高层管理人员的个人业绩考核以3个月为周期业绩指标考核与综合评价相结合的方式进行年度综合考核应于次年的2月底前完成，考核结果将与高层管理人员绩效工资直接挂钩完成各项考核指标，在次年的3月底前由公司以现金的形式向高层管理人员全额发放绩效工资 (二)公司在%完成相应的年度经营计划目标并且净利润超额较大、业绩特别突出的情况下，由公司确定对高层管理人员发放企业经营指标激励，具体激励金额及比例由公司另行确定(三)公司高层管理人员成员的基本年薪，根据公司高管人员基本年薪确定办法相关规定确定标准(四)公司将根据全年各项经营目标完成情况，组织财务管理中心或委托中介机构进行对高层管理人员年度检查审计发现有重大问题，追究有关责任人的责任，已经发放的收入按规定予以追回 (五)本目标责任书的解释权归公司所有本目标责任书一式两份，具有同等效力七、关于公司授权范围、职责权限的说明公司对高层管理人员具体的授权范围、职责权限以另行签订的授权书为准，授权书为本目标责任书的当然附件，与本责任书具有同等法律效力附件1：岗位说明书。
高管目标责任书
高管目标责任书篇一：公司高管人员经济目标责任书20XX年度总经理经济目标责任书为了确保20XX年度企业经济目标的实现，有效健全企业管理者的激励和约束机制，更好地落实生产、经营管理责任，根据集团公司年薪制管理规定，特签订本经济目标责任书。
一、责任人及职务责任人：职务：总经理二、年度考核目标1、税后利润1000万元(其中1-6月份利润不作考核)。
2、确保全年无重大、特大安全生产事故，无死亡事故，无重大、特大环保事故，无一次性直接经济损失在10万元以上的人身伤害事故或生产、安全、环保、质量事故。
三、年薪标准及计发办法1、年薪标准：36万元，占税后利润的3.6%。
2、计发办法：年薪收入＝基薪收入+效益收入（1）基薪收入：为年薪标准的1.38%，按每月5000元预支，与员工月工资一并计发；节假日加班按公司相关规定另行计发，不纳入年薪范畴。
（2）年薪考核办法和比例（3）企业当年利润超额完成时，效益收入按利润增长的实际比例增长；企业当年利润未全面完成时，效益收入按利润下降的实际比例扣减。
（4）出现重大、特大安全生产事故或环保事故或伤亡事故或一次性直接经济损失在10万元以上的人身伤害事故或生产、安全、环保、质量事故，视事故程度按年薪标准的2—5%扣减收入。
四、考核期限一年，即20XX年元月1日起至20XX年12月31日止。
五、其他（1）年薪收入经结算部门核定后，报公司董事长批准，再呈报集团公司备案。
个人收入所得税由企业按相关规定上缴。
（2）年度考核期内，因工作调动、晋升或降免，其结算时间以任职或者离任时间为准。
（3）本责任书一式三份，企业、责任人各执一份，董事长与责任人签字盖章后生效。
董事长签字：责任人签字：企业（盖章）20XX年月日20XX年度副总经理经济目标责任书为了确保20XX年度企业经济目标的实现，有效健全企业管理者的激励和约束机制，更好地落实生产、经营管理责任，根据集团公司年薪制管理规定，特签订本经济目标责任书。
某公司经理层经营业绩目标责任书模板
某公司经理层经营业绩目标责任书模板一、总体经营目标1. 销售收入：在【具体年份】内，实现销售收入【具体金额】元，同比增长【百分比】。
2. 净利润：在【具体年份】内，实现净利润【具体金额】元，同比增长【百分比】。
3. 市场份额：在【具体年份】内，保持或提升公司在目标市场中的份额。
二、具体业务目标1. 产品线销售：【产品线1】：实现销售收入【具体金额】元，同比增长【百分比】；【产品线2】：实现销售收入【具体金额】元，同比增长【百分比】；...2. 新客户开发：在【具体年份】内，新增有效客户数量【具体数量】个。
3. 客户维护：提高客户满意度，降低客户流失率。
三、财务管理目标1. 成本控制：在【具体年份】内，实现总成本费用占销售收入的比例下降【百分比】。
2. 资金回收：在【具体年份】内，提高应收账款回收率至【具体百分比】以上。
3. 财务报告：确保财务报表的准确性和及时性，符合相关法律法规要求。
四、团队建设与管理目标1. 人才引进与培养：在【具体年份】内，引进【具体人数】名高素质人才，同时培养内部潜力员工。
【具体人数】名。
2. 团队协作：提高团队凝聚力和执行力，确保各项经营目标的顺利实现。
3. 激励机制：建立有效的激励机制，提高员工的工作积极性和创造力。
五、风险管理与合规经营1. 风险识别与防控：建立健全风险管理体系，有效识别和防控潜在经营风险。
2. 合规经营：确保公司各项经营活动符合国家法律法规和行业规范要求。
六、其他经营目标1. 企业文化建设：推动企业文化建设，提升企业形象和品牌价值。
2. 社会责任履行：积极履行社会责任，树立良好的企业公民形象。
七、责任书生效与解除1. 本责任书自双方签字（或盖章）之日起生效。
2. 如遇不可抗力因素导致无法实现上述经营目标，双方可协商调整责任书内容或解除责任书。
本责任书一式两份，公司和经理层各执一份。
双方应严格履行本责任书的各项条款，共同推动公司的持续健康发展。
甲方（公司）：【公司全称】法定代表人授权代表（签字盖章）：【签字盖章】日期：【具体日期】乙方（经理层）：【姓名】职务：【职务名称】签字（盖章）：【签字盖章】日期：【具体日期】某公司经理层经营业绩目标责任书模板（1）一、总体经营目标1. 销售收入：在【具体年份】内，实现销售收入【具体金额】元，同比增长【百分比】。
经济目标责任状范文
经济目标责任状范文尊敬的领导：我，XXX（姓名），在接受XX（单位名称）授权，担任XX（职位名称）一职。
我在此向贵单位提交本份《经济目标责任状》，自觉将经济目标作为工作重点，承诺为实现公司经济发展贡献我的全部力量。
一、目标确定基于对公司发展战略的理解和市场环境的研究，我确定以下经济目标：1. 年度销售额增长10%：通过精准市场定位、拓展新客户和加强与现有客户的合作，力争实现年度销售额增长10%的目标；2. 降低成本10%：通过深入分析成本结构，寻找成本降低的潜力，优化采购和生产流程，以降低公司总体成本；3. 提升产品质量：通过加强产品研发、加大质量检验力度、提高生产效率、加强员工培训等措施，提升产品质量，减少售后服务成本；4. 开拓新市场：在深入了解市场需求的基础上，积极开拓新市场，发掘潜在的商机，为公司增加新的收入来源；5. 加强人才培养：通过制定和执行全面的人才培养计划，提高员工整体素质和能力水平，实现公司长远发展。
二、工作计划1. 销售目标策略：制定详细的销售计划，明确每个月销售额的目标和拟采取的具体销售策略，包括推广活动、市场宣传、客户拜访等；2. 成本控制策略：全面审核公司的成本结构，挖掘出重点降低的成本项目，并提出相应的控制策略，如优化采购渠道、降低能耗成本等；3. 质量管理策略：加强产品研发和工艺改进，制定完善的质量控制体系和标准，加大质量检验力度，提高不合格品率；4. 市场开拓策略：派出专业的市场开拓团队，深入了解目标市场的需求和竞争环境，制定相应的市场拓展策略和销售计划；5. 人才培养策略：制定全面的人才培养计划，包括内部培训、外部培训、职称晋升等方式，提高员工整体素质和能力水平。
三、工作措施1. 制定详细的销售计划，并定期组织落实，跟进销售进展和市场动态，及时进行调整和优化；2. 建立完善的成本核算体系，定期开展成本分析和成本控制工作，切实降低公司的总体成本；3. 加强产品质量管理，建立标准化的质量管控流程，严格按照标准对产品进行检验和把控，持续提高产品质量；4. 配置专业的市场开拓团队，加强与现有客户的沟通和合作，同时积极拓展新客户，增加市场份额；5. 制定科学合理的人才培养计划，根据不同人才层级和专业特长，制定培训和发展计划，提升员工整体素质。
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2013年度总经理经济目标责任书为了确保2013年度企业经济目标的实现，有效健全企业管理者的激励和约束机制，更好地落实生产、经营管理责任，根据集团公司年薪制管理规定，特签订本经济目标责任书。
一、责任人及职务责任人：职务：总经理二、年度考核目标1、税后利润1000万元(其中1-6月份利润不作考核)。
2、确保全年无重大、特大安全生产事故，无死亡事故，无重大、特大环保事故，无一次性直接经济损失在10万元以上的人身伤害事故或生产、安全、环保、质量事故。
三、年薪标准及计发办法1、年薪标准：36 万元，占税后利润的3.6 %。
2、计发办法：年薪收入＝基薪收入+效益收入（1）基薪收入：为年薪标准的1.38 %，按每月5000元预支，与员工月工资一并计发；节假日加班按公司相关规定另行计发，不纳入年薪范畴。
（2）年薪考核办法和比例（3）企业当年利润超额完成时，效益收入按利润增长的实际比例增长；企业当年利润未全面完成时，效益收入按利润下降的实际比例扣减。
（4）出现重大、特大安全生产事故或环保事故或伤亡事故或一次性直接经济损失在10万元以上的人身伤害事故或生产、安全、环保、质量事故，视事故程度按年薪标准的2—5%扣减收入。
四、考核期限一年，即2013年元月1日起至2013年12月31日止。
五、其他（1）年薪收入经结算部门核定后，报公司董事长批准，再呈报集团公司备案。
个人收入所得税由企业按相关规定上缴。
（2）年度考核期内，因工作调动、晋升或降免，其结算时间以任职或者离任时间为准。
（3）本责任书一式三份，企业、责任人各执一份，董事长与责任人签字盖章后生效。
董事长签字：责任人签字：企业（盖章）2013年月日2013年度副总经理经济目标责任书为了确保2013年度企业经济目标的实现，有效健全企业管理者的激励和约束机制，更好地落实生产、经营管理责任，根据集团公司年薪制管理规定，特签订本经济目标责任书。
一、责任人及职务责任人：职务：副总经理二、年度考核目标1、税后利润1000万元(其中1-6月份利润不作考核)。
2、确保全年无重大、特大安全生产事故，无死亡事故，无重大、特大环保事故，无一次性直接经济损失在10万元以上的人身伤害事故或生产、安全、环保、质量事故。
三、年薪标准及计发办法1、年薪标准：32万元，占税后利润的3.2 %；2、计发办法：年薪收入＝基薪收入+效益收入（1）基薪收入：为年薪标准的1.4 %，按每月4500元预支，与员工月工资一并计发；节假日加班按公司相关规定另行计发，不纳入年薪范畴。
（2）年薪考核办法和比例（3）企业当年利润超额完成时，效益收入按利润增长的实际比例增长；企业当年利润未全面完成时，效益收入按利润下降的实际比例扣减。
（4）出现重大、特大安全生产事故或环保事故或伤亡事故或一次性直接经济损失在10万元以上的人身伤害事故或生产、安全、环保、质量事故，视事故程度按年薪标准的2—5%扣减收入。
四、考核期限一年，即2013年元月1日起至2013年12月31日止。
五、其他（1）年薪收入经结算部门核定后，报公司董事长批准，再呈报集团公司备案。
个人收入所得税由企业按相关规定上缴。
（2）年度考核期内，因工作调动、晋升或降免，其结算时间以任职或者离任时间为准。
（3）本责任书一式三份，企业、责任人和楚源集团各执一份，总经理与责任人签字盖章后生效。
总经理签字：责任人签字：企业（盖章）2013年月日2013年度副总经理经济目标责任书为了确保2013年度企业经济目标的实现，有效健全企业管理者的激励和约束机制，更好地落实生产、经营管理责任，根据集团公司年薪制管理规定，特签订本经济目标责任书。
一、责任人及职务责任人：职务：副总经理二、年度考核目标1、税后利润1000万元(其中1-6月份利润不作考核)。
2、确保全年无重大、特大安全生产事故，无死亡事故，无重大、特大环保事故，无一次性直接经济损失在10万元以上的人身伤害事故或生产、安全、环保、质量事故。
三、年薪标准及计发办法1、年薪标准：32 万元，占税后利润的3.2 %。
2、计发办法：年薪收入＝基薪收入+效益收入（1）基薪收入：为年薪标准的1.4 %，按每月4500元预支，与员工月工资一并计发；节假日加班按公司相关规定另行计发，不纳入年薪范畴。
（2）年薪考核办法和比例（3）企业当年利润超额完成时，效益收入按利润增长的实际比例增长；企业当年利润未全面完成时，效益收入按利润下降的实际比例扣减。
（4）出现重大、特大安全生产事故或环保事故或伤亡事故或一次性直接经济损失在10万元以上的人身伤害事故或生产、安全、环保、质量事故，视事故程度按年薪标准的2—5%扣减收入。
四、考核期限一年，即2013年元月1日起至2013年12月31日止。
五、其他（1）年薪收入经结算部门核定后，报公司董事长批准，再呈报集团公司备案。
个人收入所得税由企业按相关规定上缴。
（2）年度考核期内，因工作调动、晋升或降免，其结算时间以任职或者离任时间为准。
（3）本责任书一式三份，企业、责任人和楚源集团各执一份，总经理与责任人签字盖章后生效。
总经理签字：责任人签字：企业（盖章）2013年月日2013年度总经理助理经济目标责任书为了确保2013年度企业经济目标的实现，有效健全企业管理者的激励和约束机制，更好地落实生产、经营管理责任，根据集团公司年薪制管理规定，特签订本经济目标责任书。
一、责任人及职务责任人：职务：总经理助理二、年度考核目标1、税后利润1000万元(其中1-6月份利润不作考核)。
2、确保全年无重大、特大安全生产事故，无死亡事故，无重大、特大环保事故，无一次性直接经济损失在10万元以上的人身伤害事故或生产、安全、环保、质量事故。
三、年薪标准及计发办法1、年薪标准：30万元，占税后利润的3 %；2、计发办法：年薪收入＝基薪收入+效益收入（1）基薪收入：为年薪标准的1.5 %，按每月4500元预支，与员工月工资一并计发；节假日加班按公司相关规定另行计发，不纳入年薪范畴。
（（2）年薪考核办法和比例（3）企业当年利润超额完成时，效益收入按利润增长的实际比例增长；企业当年利润未全面完成时，效益收入按利润下降的实际比例扣减。
（4）出现重大、特大安全生产事故或环保事故或伤亡事故或一次性直接经济损失在10万元以上的人身伤害事故或生产、安全、环保、质量事故，视事故程度按年薪标准的2—5%扣减收入。
四、考核期限一年，即2013年元月1日起至2013年12月31日止。
五、其他（1）年薪收入经结算部门核定后，报公司董事长批准，再呈报集团公司备案。
个人收入所得税由企业按相关规定上缴。
（2）年度考核期内，因工作调动、晋升或降免，其结算时间以任职或者离任时间为准。
（3）本责任书一式三份，企业、责任人和楚源集团各执一份，总经理与责任人签字盖章后生效。
总经理签字：责任人签字：企业（盖章）2013年月日2013年度总经理助理经济目标责任书为了确保2013年度企业经济目标的实现，有效健全企业管理者的激励和约束机制，更好地落实生产、经营管理责任，根据集团公司年薪制管理规定，特签订本经济目标责任书。
一、责任人及职务责任人：职务：总经理助理二、年度考核目标1、税后利润1000万元(其中1-6月份利润不作考核)。
2、确保全年无重大、特大安全生产事故，无死亡事故，无重大、特大环保事故，无一次性直接经济损失在10万元以上的人身伤害事故或生产、安全、环保、质量事故。
三、年薪标准及计发办法1、年薪标准：12 万元，占税后利润的1.2 %；2、计发办法：年薪收入＝基薪收入+效益收入（1）基薪收入：为年薪标准的3.33 %，按每月4000元预支，与员工月工资一并计发；节假日加班按公司相关规定另行计发，不纳入年薪范畴。
（（2）年薪考核办法和比例（3）企业当年利润超额完成时，效益收入按利润增长的实际比例增长；企业当年利润未全面完成时，效益收入按利润下降的实际比例扣减。
（4）出现重大、特大安全生产事故或环保事故或伤亡事故或一次性直接经济损失在10万元以上的人身伤害事故或生产、安全、环保、质量事故，视事故程度按年薪标准的2—5%扣减收入。
四、考核期限一年，即2013年元月1日起至2013年12月31日止。
五、其他（1）年薪收入经结算部门核定后，报公司董事长批准，再呈报集团公司备案。
个人收入所得税由企业按相关规定上缴。
（2）年度考核期内，因工作调动、晋升或降免，其结算时间以任职或者离任时间为准。
（3）本责任书一式三份，企业、责任人和楚源集团各执一份，总经理与责任人签字盖章后生效。
总经理签字：责任人签字：企业（盖章）2013年月日为了确保2013年度企业经济目标的实现，有效健全企业管理者的激励和约束机制，更好地落实生产、经营管理责任，根据集团公司年薪制管理规定，特签订本经济目标责任书。
一、责任人及职务责任人：职务：总经理助理二、年度考核目标1、税后利润1000万元(其中1-6月份利润不作考核)。
2、确保全年无重大、特大安全生产事故，无死亡事故，无重大、特大环保事故，无一次性直接经济损失在10万元以上的人身伤害事故或生产、安全、环保、质量事故。
三、年薪标准及计发办法1、年薪标准：12 万元，占税后利润的1.2 %；2、计发办法：年薪收入＝基薪收入+效益收入（1）基薪收入：为年薪标准的3.33 %，按每月4000元预支，与员工月工资一并计发；节假日加班按公司相关规定另行计发，不纳入年薪范畴。
（（2）年薪考核办法和比例（3）企业当年利润超额完成时，效益收入按利润增长的实际比例增长；企业当年利润未全面完成时，效益收入按利润下降的实际比例扣减。
次性直接经济损失在10万元以上的人身伤害事故或生产、安全、环保、质量事故，视事故程度按年薪标准的2—5%扣减收入。
四、考核期限一年，即2013年元月1日起至2013年12月31日止。
五、其他（1）年薪收入经结算部门核定后，报公司董事长批准，再呈报集团公司备案。
个人收入所得税由企业按相关规定上缴。
（2）年度考核期内，因工作调动、晋升或降免，其结算时间以任职或者离任时间为准。
（3）本责任书一式三份，企业、责任人和楚源集团各执一份，总经理与责任人签字盖章后生效。
总经理签字：责任人签字：企业（盖章）2013年月日为了确保2013年度企业经济目标的实现，有效健全企业管理者的激励和约束机制，更好地落实生产、经营管理责任，根据集团公司年薪制管理规定，特签订本经济目标责任书。
一、责任人及职务责任人：职务：总经理助理二、年度考核目标1、税后利润1000万元(其中1-6月份利润不作考核)。
2、确保全年无重大、特大安全生产事故，无死亡事故，无重大、特大环保事故，无一次性直接经济损失在10万元以上的人身伤害事故或生产、安全、环保、质量事故。