2017猪场员工培训计划
猪场员工培训计划方案
猪场员工培训计划方案一、背景介绍猪场作为养殖业中的重要组成部分，员工的培训和提升是保证猪场运营效率和质量的关键因素。
为了提高员工的专业技能和知识水平，我们制定了猪场员工培训计划方案，旨在提升员工的工作能力和生产效益。
二、培训目标1. 提高员工的养殖技术知识水平，包括猪的饲养管理、疾病防控、繁殖技术等方面的知识；2. 培养员工的动物福利意识和环境保护意识，加强对猪的健康管理；3. 提升员工的沟通协作能力和团队合作意识，增强员工的职业素养和服务意识；4. 强化员工的安全意识和操作规范，确保工作场所的安全和员工的健康。
三、培训内容1. 养殖技术知识培训a. 猪的生理特性和饲养管理要点；b. 猪的疾病防控和常见病的识别与处理；c. 猪的繁殖技术和繁殖管理；d. 饲料配制和饲养环境的管理；e. 猪场设备的使用和维护。
2. 动物福利和环境保护培训a. 动物福利的概念和重要性；b. 猪的行为和需求，如合理的饲养密度、适宜的温度等；c. 环境保护的意义和措施，如废物处理、噪音控制等。
3. 沟通协作和团队合作培训a. 沟通技巧和方法，如有效倾听、表达和反馈；b. 团队合作的重要性和优势；c. 团队建设和团队协作的实践方法。
4. 职业素养和服务意识培训a. 职业道德和职业操守；b. 客户服务技巧和态度；c. 高效工作习惯和时间管理。
5. 安全意识和操作规范培训a. 工作场所安全和职业健康的重要性；b. 安全操作规范和事故预防措施；c. 紧急情况处理和应急预案。
四、培训方式和时间安排1. 培训方式a. 线下培训：由专业讲师进行面对面授课，结合实际案例和操作演示；b. 线上培训：通过网络平台进行远程培训，包括在线课程和视频教学。
2. 时间安排a. 全员集中培训：每季度组织一次全员集中培训，培训时间为2天；b. 分组培训：根据员工的不同职务和需求，进行针对性培训，培训时间为1天；c. 在职培训：根据员工的工作安排，利用工作间隙进行短期培训，培训时间为半天。
猪场新员工安全培训计划
猪场新员工安全培训计划一、培训目的猪场安全培训是为了帮助新员工正确理解和遵守安全规定，提高其自我保护意识和操作技能，减少工作环境中的事故发生，保障员工身体健康。
二、培训对象所有猪场新员工，包括技术人员、养殖人员、后勤保障等人员。
三、培训内容1. 猪场安全规定- 介绍猪场的安全管理体系和规章制度；- 详细介绍每一名员工在工作中需要遵守的安全规定；- 强调每一项规定的重要性以及违反规定可能带来的严重后果。
2. 猪场工作流程- 介绍猪场的工作流程，包括工作任务分配、操作流程等；- 强调每一个环节的安全操作规范，如操作设备、运输猪只、喂养管理等。
3. 安全防护设备及使用- 介绍猪场所需的各类安全防护设备，如头盔、手套、防护服等；- 演示正确的佩戴和使用方法，引导员工习惯佩戴安全防护设备。
4. 猪场常见危险因素- 介绍猪场常见的危险因素，如猪只攻击、设备故障等；- 提供相应的针对性安全应急处理方案，以及如何正确应对突发危险情况。
5. 灭火与逃生演练- 介绍猪场常见的火灾危险源，以及如何使用灭火设备进行灭火；- 演示逃生方法，包括疏散路线和安全避难点，提高员工自救能力。
6. 应急救护知识- 介绍猪场日常常见的意外伤害情况，如擦伤、扭伤、中暑等；- 演示基本的急救方法，如伤口处理、包扎、心肺复苏等。
7. 安全意识培养- 强调安全意识培养的重要性，提醒员工随时保持警惕；- 鼓励员工积极反馈并改善工作环境中的隐患，促进安全文化的形成。
四、培训方法1. 专家讲解邀请专业的安全管理专家进行讲解，介绍猪场安全管理的理论基础和实际操作技巧。
2. 模拟演练组织模拟场景演练，让员工亲身感受并掌握正确的应急处理方法。
3. 视频展示播放相关的安全教育视频，让员工通过视听方式学习安全知识和操作技能。
4. 竞赛活动组织安全知识竞赛和技能比武，提高员工的学习积极性和实际操作能力。
五、培训时间和地点1. 培训时间培训时间为入职后第一周内进行，持续3天，每天8小时。
养猪场人员培训计划方案模板
养猪场人员培训计划方案模板养猪场人员培训计划方案模板一、培训目标本培训计划旨在提高养猪场人员的专业水平和业务素质，加强对猪肉消费市场需求的了解和掌握，提高经营管理能力和市场竞争力。
二、培训内容1. 养猪基础知识：包括猪的生长发育规律、猪的饲养管理、猪的疫病防控等基本知识。
2. 饲料营养：包括饲料配方、饲料品质检测、营养价值分析等方面。
3. 养殖技术：包括猪场建设规划、环境控制、疾病防治、猪只繁殖、环境保护等方面。
4. 生猪销售：包括猪肉市场分析、销售策略、客户管理等方面。
5. 经营管理：包括管理理论、领导力提升、人力资源管理等方面。
三、培训方式本培训计划采用“理论教学+实践操作”相结合的方式进行。
1. 理论教学：由行业专家针对培训内容进行系统的讲解，学员通过听讲、答疑、讨论等方式掌握知识点。
2. 实践操作：学员进入养猪场进行实地考察，观察和参与生产操作过程，反复练习操作技巧。
四、培训时间本培训计划总共安排10天。
具体时间安排如下：第一天：开班典礼、课程介绍、教学方法安排等。
第二至五天：理论课程学习。
第六至九天：实践操作环节。
第十天：培训总结、回顾、学员作品展示等。
五、教学评估与考核为了确保培训效果，我们特别设置了考核环节，实施滚动型考核管理方式。
1. 学员纪律考核：学员在课堂和实习过程中的表现，包括主动性、责任感、诚信度、纪律性等。
2. 知识技能考核：对学员掌握的知识和技能进行考核，以通过考核者为合格。
3. 作品展示评比：对学员在实践中的成果进行展示，评比出最佳作品，并为获奖学员颁奖，激励学员开展创新活动。
六、后续跟踪服务本培训计划结束后，我们会对培训效果进行跟踪服务，并提供相关指导和咨询服务，确保学员能够在实践中不断提高、创新，为行业发展作出积极贡献。
以上是针对养猪场人员的培训计划方案模板，希望能够为广大养猪场提供一些参考，让大家能够更好地培养出高素质的养猪人才，推动整个行业稳步发展。
2017年猪场员工培训计划方案范文
2017年猪场员工培训计划方案范文猪场员工培训计划方案(一)规模化养猪技术的发展，很大程度地提升了科学养猪技术。
规模养猪促进了猪优良品种和优秀杂交组合的推广和应用。
同时，规模化养猪的发展，也带动了与其配套的饲料、饲养、管理、疫病防治、产品加工等产业的发展。
极大地提升了养猪生产的档次。
企业资源的核心是人力资源，只有把人作为可持续发展的重要资源，只有充分调动起全体员工的生产热情和积极性，企业才能在激烈的市场竞争中立于不败之地，养猪企业也不例外。
对于在养猪生产场中的员工来说，作为一项职业，与其他行业相比，养猪行业存在着一些不足之处。
主要表现在：猪场环境较脏，劳动强度大。
但最主要的是猪场长年封闭管理，提供不了良好的学习环境，以及比较缺乏对外交流的机会，特别是牺牲很多与家人团聚的时间，缺少了亲情的温暖，这些都是现在很多猪场存在的、并且是比较难解决的问题。
这引起问题影响了工员工作的积极性，也是造成猪场人员流动频繁的主要原因。
这成为直接影响猪场生产成绩的重要因素。
因此，怎样让自己的员工发挥最大潜力，提高工作积极性，留住优秀人才，为自己的企业创造更好的经济效益，应成为猪场管理者首先要考虑的问题。
根据本人在猪场工作的长期实践和体会，要吸引和留住猪场人才，应做好以下几方面的工作：1.保证适当的待遇无论对谁，更高的收入总是富有诱惑力的。
养猪业是薄利行业，在制定薪酬时可以比对猪场所在地同类型岗位的薪资水平。
但是总体来说，待遇不能过于偏低。
特别是一些关键岗位的技术人员，如兽医主管，配种主管等。
养猪这个行业需要很强的责任心。
对于一些很负责任的员工，或是一些很有经验的员工，例如产房接产护理的人员，也要给予较高的报酬。
这些员工就是养猪企业最大的资产。
如果没有较高的工资保障，缺乏应有的福利待遇，非但不能请到好的员工，有能力的人才也肯定留不住。
2.建立一套行之有效的生产管理制度美国科学管理之父费雷德里克·泰勒认为，任务和奖金这两个因素就构成了科学管理机制的两个最重要的因素。
2017猪场职工训练方案
2017猪场职工训练方案2017猪场职工练习方案2017猪场职工练习方案1要想养好猪，首先要管好人，猪靠人去管，人员的办理是底子。
人员怎么办理，我想从咱们场一位饲养员谈起这位饲养员姜××，94年出场养保育猪，保育仔猪是很难养的，但是她养的猪发病少、成长快、成活率高。
这当然与她的阅历有关，但更重要的是她把猪放在心上，把心放在猪上，用心去养猪。
当猪稍有反常，她就挑出来放到阻隔栏里精心呵护。
当猪有病时，即便在晚上，她也起来给猪打针;夜里挂起了风，她起往来不断关窗门。
每一头仔猪都触动着她的心，就像子女触动着母亲的心相同。
猪场的办理者，若像这位饲养员那样，把职工放在心上，把心放在职工上，用心去运营自已的"品格"，用心去运营人心，用心去管人，猪场的办理肯定是行之有效的。
下面谈谈猪场人员办理的几个具体问题：1. 要在“选人、育人、用人、留人”上下功夫。
1.1选人猪场的人员有场长、段长(区长)、技术员、后勤人员、饲养员，各层次的人员都要很好的选任。
办理者中最重要的是场长的选任，笔者在猪场作业十余年，阅历过多任场长对此有殷切的领会，哪一任场长水平高，咱们之间一起的言语就多，合作的就好，相互之间的交流就好，职工的心情就高，出产成果就高。
场长一定要熟行，不是熟行的要经过不断学习、实践变成熟行，外行是不能办理猪场的。
猪场场长还应具有以下才干：办理才干、用人才干与技巧、决议计划才干、明辨是非才干、承受新鲜事物的才干、掌握商场的才干、学习才干、立异才干以及崇高的道德等。
崇高道德十分重要，道德能使办理者有个人魅力，有影响力、感召力、凝聚力，德能得人心，“得人心者得全国”。
段长(或区长)是底层办理人员，不只要有过硬的技术水平，还要有管人用人的才干和辅导饲养员搞好出产的才干，选拔也应稳重。
选人首先要会识人，以德为先，德才兼备，不任人为顺，不任人为亲。
选任要适任、适已、适群。
最近咱们场录用了一批大中专毕业生，还有研究生，公司规则有三个月的试用期，试用期内新职工可对场的作业环境，作业岗位，作业内容，相关责任进行了解，看看自己是否适于这样关闭艰苦的环境，是否担任这份作业。
养猪技能培训工作计划范文
养猪技能培训工作计划范文一、培训目标本次培训旨在提升养猪人员的养猪技能，使其能够掌握养猪的基本理论知识和实际操作技能，提高养猪的生产效率和质量。
二、培训内容1. 养猪基础知识2. 养猪场环境控制3. 猪舍建设与设备维护4. 猪群管理与疾病防控5. 猪育种与育肥技术6. 养猪标准化管理三、培训对象准备从事养猪行业或已经在养猪行业工作的人员。
四、培训方式1. 组织专业的养猪老师进行理论授课和实操训练2. 安排实地参观和学习，深入了解养猪行业的实际情况3. 制定培训大纲和教材，便于学员学习和复习4. 结合实际案例和问题讨论，提高学员的实践能力五、培训计划培训周期：3个月培训课时：总计400课时具体课程安排如下：1. 第一阶段（1个月）课程内容：养猪基础知识、养猪场环境控制培训形式：理论授课和案例分析目标：使学员了解养猪的基本知识和环境要求，为后续学习打下基础2. 第二阶段（1个月）课程内容：猪舍建设与设备维护、猪群管理与疾病防控培训形式：理论课和实地参观目标：学员能够熟练掌握猪舍建设和设备维护技术，了解猪群管理和疾病防控的方法和技巧3. 第三阶段（1个月）课程内容：猪育种与育肥技术、养猪标准化管理培训形式：理论授课和实操训练目标：学员能够全面了解猪育种和育肥的技术要点，掌握养猪标准化管理的方法和标准六、培训评估1. 结业考核：学员需参加结业考核，包括理论知识考核和实操技能考核2. 学员评价：学员将对培训内容和师资进行评价，以改善今后的培训质量七、培训师资本次培训将邀请养猪行业的专业人士和技术专家担任培训老师，他们将根据自己的经验和知识，结合实际案例进行授课和指导学员进行实践操作。
八、培训资源培训所需的课程教材、实验用具和设备将由单位提供，保证培训的顺利进行。
九、培训后续培训结束后，单位将对学员进行跟踪指导和帮扶，保证他们的养猪技能得到实际应用和提升。
同时，将定期举办养猪技术交流研讨会，为学员提供进一步提升技能的机会。
猪场员工培训计划
猪场员工培训计划一、培训目的：猪场员工培训的目的是为了提高员工的专业技能，加强员工的专业素养和职业道德，提高员工的工作效率和质量，以及促进员工的个人成长和发展。
二、培训内容：1.猪场生产管理知识：（1）猪场基础知识：包括猪的品种分类、猪的解剖结构、生长发育规律等；（2）饲料营养学知识：包括饲料的组成、饲喂的原则和方法、饲料的营养需求等；（3）疾病防控知识：包括猪的常见疾病、预防和控制措施等；（4）养殖设备使用技术：包括栏舍空调系统、水晶系统、环境控制技术等。
2.养猪技能培训：（1）种猪产后管理：包括种猪的配种、妊娠、分娩和断奶等；（2）育肥猪养护：包括育肥猪的饲喂管理、环境控制、疾病防控等；（3）仔猪饲养和断奶管理：包括仔猪的饲喂管理、保暖措施、断奶方法等；（4）生产数据统计和分析：包括生产数据的记录和分析方法、生产效益的评估等。
3.团队协作培训：（1）沟通与合作：包括团队成员之间的沟通与合作技巧、解决团队内部冲突的方法等；（2）团队建设：包括团队目标的设定、团队角色的分配和团队合作的提升等；（3）领导力培养：包括员工的领导力发展、团队领导力的培养等。
4.职业道德与职业规范培训：（1）职业道德：包括职业道德的基本概念、职业道德规范等；（2）职业规范：包括职业行为准则、职业规范守则等。
三、培训方式：1.理论教学：通过讲课、研讨、案例分析等方式进行理论教学，讲解猪场生产管理知识、养猪技能等相关内容。
2.实践操作：安排员工参与实际养猪作业，由专业人员指导并进行辅导。
3.现场观摩：组织员工参观其他先进猪场，了解先进的养殖技术和管理模式。
4.小组讨论：组织员工分成小组，就指定的话题进行讨论，提高员工的思维能力和团队合作能力。
四、培训计划安排：根据猪场员工的特点和实际需求，制定培训计划，分为初级、中级和高级三个阶段，每个阶段的培训时间为3个月。
1.初级阶段（第1个月）：（1）猪场基础知识培训；（2）饲料营养学知识培训；（3）疾病防控知识培训；（4）养殖设备使用技术培训。
猪场培训计划方案
一、背景随着我国养猪业的快速发展，猪场对员工的要求越来越高。
为了提高猪场员工的专业技能、工作素质和团队协作能力，提升猪场的整体管理水平，特制定本培训计划方案。
二、培训目标1. 提高员工的专业技能，使其掌握养猪生产过程中的各项操作规程和疫病防治知识；2. 增强员工的安全意识，降低生产过程中的安全事故；3. 培养员工良好的职业道德和团队精神，提高猪场员工的凝聚力和向心力；4. 提升猪场管理水平，提高猪场的经济效益。
三、培训对象1. 猪场全体员工；2. 猪场管理人员；3. 新入职员工。
四、培训内容1. 猪场基本知识：养猪品种、饲料营养、猪场设施设备等；2. 养猪生产技术：繁殖、饲养、疫病防治、猪场管理等方面的知识；3. 安全生产知识：安全生产法律法规、安全操作规程、事故案例分析等；4. 职业道德与团队建设：职业道德规范、团队协作技巧、沟通能力提升等；5. 管理知识：猪场管理制度、领导力与执行力、绩效考核等。
五、培训方式1. 内部培训：邀请猪场内部有经验的员工或聘请外部专家进行授课；2. 外部培训：组织员工参加行业会议、培训班等；3. 实践操作：安排员工到其他猪场参观学习，或组织现场操作培训；4. 在线培训：利用网络资源，为员工提供在线学习平台。
六、培训时间1. 新员工入职培训：入职后的前三个月；2. 员工定期培训：每季度至少组织一次；3. 管理人员培训：每年至少组织一次。
七、培训考核1. 考核方式：理论考试、实践操作考核、案例分析等；2. 考核结果：根据考核结果，对员工进行奖惩，并作为晋升和调岗的依据。
八、培训保障1. 制定培训预算，确保培训经费充足；2. 设立培训管理岗位，负责培训工作的组织实施；3. 加强培训师资队伍建设，提高培训质量；4. 建立培训档案，对员工培训情况进行跟踪记录。
九、总结通过本培训计划方案的实施，旨在提高猪场员工的专业技能、工作素质和团队协作能力，为猪场创造更好的经济效益。
我们将不断完善培训体系，为猪场可持续发展提供有力的人才保障。
猪场理论培训计划及目标
猪场理论培训计划及目标一、培训目标1. 提高员工的技能水平，提高猪场的养殖效率和经济效益；2. 增强猪场员工对猪病防治和饲养管理的理论基础；3. 培养员工的责任感和团队合作意识，提高猪场整体运营水平；4. 增加员工对猪场生产流程和标准化操作的了解，提高工作效率。
二、培训内容1. 猪场基本知识学习（1）猪的品种和养殖特点（2）猪场基本设施和设备的使用方法（3）猪舍设计和改造知识（4）猪场环境控制和卫生管理2. 猪的生产管理（1）猪的繁殖规律和生殖管理（2）猪的饲养管理和日常护理（3）猪的疾病防治知识和排查技巧（4）猪场生产实务操作培训3. 猪场经营管理（1）猪场生产成本控制和经济效益分析（2）猪场员工安全生产知识培训（3）猪场质量控制和标准化操作流程（4）猪场危机管理和应急处理知识三、培训方式1. 理论课程授课（1）请专业兽医和养殖专家进行讲解（2）利用投影仪和多媒体设备展示相关实例和操作技巧2. 现场实操训练（1）组织员工到猪场现场进行实地操作（2）参观其他养猪场，学习其他猪场的管理经验3. 小组讨论和案例分析（1）组织员工进行小组讨论，交流经验和意见（2）进行案例分析，让员工学习解决实际问题的方法和技巧四、培训计划1. 培训时间：持续4个月，每周培训2天，每天培训8小时；2. 第1个月：进行猪场基础知识学习和理论培训；3. 第2个月：进行猪的生产管理和疾病防治知识培训；4. 第3个月：进行猪场经营管理和生产实务操作培训；5. 第4个月：进行猪场现场实操训练和总结收官。
五、培训评估1. 培训前：进行员工基础知识测试，了解员工的起点水平；2. 每月：进行月度成绩评定，定期总结和反馈员工的学习情况；3. 培训结业：进行培训结业考核，考核合格者给予结业证书。
六、培训效果1. 提高员工业务水平，优化猪场生产流程，提高生产效率；2. 提高员工对猪病防治和饲养管理的理论水平和实际操作技能；3. 增强员工的责任感和团队合作意识，形成稳定的养猪团队；4. 增加员工对猪场生产流程和标准化操作的了解，提高工作效率；5. 减少因员工操作不慎或不熟练导致的生产事故和损失；6. 提升猪场的经济效益和市场竞争力，实现猪场可持续经营。
生猪养殖场员工培训计划
生猪养殖场员工培训计划一、培训目的生猪养殖是一个复杂的行业，需要员工具备丰富的知识和专业技能才能保证养殖场的生产效率和质量。
因此，培训员工，提高其专业技能、知识水平和工作能力，提高生产效率和产品质量是本次培训的目的。
二、培训对象本次培训将主要面向生猪养殖场的养殖人员、饲养员、疫病防控人员和管理人员等。
三、培训内容1. 生猪养殖技术知识(1) 猪的生理特性(2) 猪的品种及选种原则(3) 猪的日常饲养管理(4) 猪的疫病防控(5) 猪的环境控制(6) 猪的育种生产管理(7) 猪的屠宰加工2. 安全生产知识(1) 生产安全管理制度(2) 工作场所卫生(3) 生产设备维护(4) 应急处置3. 疫病防控知识(1) 疫病防控基本概念(2) 养猪环境清洁消毒(3) 猪瘟、猪痢、猪肺疫等常见疾病的防治(4) 疫苗接种及免疫程序4. 猪场管理知识(1) 猪场规划与设计(2) 猪场设备选购与维护(3) 猪场经营管理(4) 猪场经济性分析(5) 猪场环保管理四、培训方式本次培训将采取理论教学与实践相结合的方式进行，其中理论教学主要由专业技术人员讲授，讲授内容将结合实际案例进行讲解，以便员工更好地理解和掌握。
实践环节将由主管人员指导员工在猪场进行操作，通过亲身实践来提升员工的技能和能力。
五、培训安排培训周期：10天培训时间：每天上午9:00-12:00，下午13:30-17:00培训地点：生猪养殖场内六、培训具体安排第一天：培训开班仪式猪的生理特性及基本饲养管理第二天：猪的品种及选种原则第三天：猪的疫病防控第四天：猪的环境控制第五天：猪的育种生产管理第六天：猪的屠宰加工第七天：安全生产管理第八天：疫病防控实践第九天：猪场管理实践第十天：结业考核及颁发证书七、培训考核本次培训将设置闭卷考试，考试内容涵盖培训内容的基本知识、技能和应用能力，通过考核来评价员工的培训效果。
八、培训效果评估1. 考核成绩及格率2. 培训后员工工作表现3. 培训后养殖场生产效率和产品质量的变化九、培训资料准备1. 短期培训教材2. 实际操作用具3. 培训场地十、培训指导培训由培训部门负责组织和实施，培训主管具体负责培训计划的编制和实施，并对培训效果进行评估。
猪场员工培训方案
猪场员工培训方案第一篇：猪场员工培训方案员工养猪技术培训方案一、了解猪的生物学特性1、猪对温度敏感，怕热不耐寒。
2、喜爱干燥,怕潮湿，爱清洁，采食、躺卧、排便三点定位，排便地点一旦定位后很难再改变。
3、群居次位明显，不同窝（群）的猪合并栏会发生激烈咬斗。
因此，猪的群体结构一旦确定后，尽可能减少调整并栏。
病弱猪例外，要及时挑出来特殊护理。
4、嗅觉、听觉灵敏，发生突然异响会引起猪群惊恐不安。
一天24小时，猪至少需要13小时休息睡觉。
经常发生突然异响和噪音会影响猪的睡眠和生长速度。
减轻并栏打架应激的方法1、在傍晚下班前转栏，降低光线，较暗的光线可减轻打斗应激。
2、转猪当天，把希望猪去拉屎尿的角落泼湿，猪躺卧睡觉的位置保持干燥，撒少量饲料;在靠近猪睡觉的围栏上挂铁链、绑饲料袋，让猪撕咬玩耍。
分散猪的注意力可减少打斗。
3、尝试在断奶前3天，把相邻两个产栏的中间隔板抽开，让两窝仔猪提早混熟，断奶时两窝仔猪整群转入保育同一栏内。
4、在日常饲养管理过程中，要避免发生突然异响和躁音，尽可能保持猪舍安静。
二、要养好猪，关键是要控制好饲养环境良好的饲养环境是养好猪的重要前提1.适宜的温度2.良好的空气质量3.干爽、安静的猪舍4.新鲜的饲料（一）猪在不同生长阶段的适宜温度生产阶段室内温度保温区温度怀孕母猪15-24 ℃哺乳母猪15-24 ℃公猪15-24 ℃哺乳仔猪28-32 ℃ 断奶仔猪1周24-26 ℃28-30 ℃ 断奶仔猪2周23-25 ℃26-28 ℃断奶仔猪2周后22-24 ℃24-26 ℃ 25-50kg生长猪20-24 ℃50-110kg育成猪18-24 ℃（二）控制温度的主要措施1、一个称职的员工，必须具备时刻关注猪舍温度和空气质量变化的意识。
2、根据气候的变化，灵活调控蓬布的升降。
3、正确使用保温板和保温灯的高低档功能开关，根据外界气温的变化而合理调整档位，改变其功率的大小。
实现既达到保温效果，又不浪费电。
养猪人员培训计划
养猪人员培训计划第一部分：培训概述养猪是一项复杂的工作，需要深厚的专业知识和技能。
为了提高养猪人员的素质和技能，提高生猪养殖业水平，满足市场需求，特制定本培训计划。
培训目标：1. 提高养猪人员的专业素养，加强养猪知识的学习和掌握；2. 增强养猪人员的实际操作能力，提高养猪技能；3. 增强养猪人员的责任感和使命感，减少养猪事故发生。
培训对象：所有养脂人员均应参加培训。
培训时间：由于养猪工作需要全年无休，培训时间安排在每年的冬春季，每天8小时，连续培训10天。
培训地点：养猪场内设有专门的培训教室，或租用当地的培训场所进行培训。
培训内容：1. 养猪行业概述2. 养猪场基本设施和设备3. 生猪饲养技术4. 生猪疾病防控5. 生猪市场营销6. 安全生产知识7. 灾害事故应急处理等。
培训讲师：由具有丰富的生猪养殖经验和教学经验的专业人员担任。
第二部分：培训内容一、养猪行业概述1. 生猪养殖业的发展现状和趋势2. 生猪养殖业的发展前景3. 生猪养殖业存在的问题和挑战二、养猪场基本设施和设备1. 养猪场的规划布局2. 养猪棚舍的建设要求3. 养猪设备的选购和使用三、生猪饲养技术1. 生猪品种选择2. 生猪饲料配制和喂养管理3. 生猪生长发育的规律和管理四、生猪疾病防控1. 生猪常见疾病的防治知识2. 生猪疾病的诊断和治疗3. 生猪疾病的预防和控制五、生猪市场营销1. 生猪销售渠道和方式2. 生猪市场行情分析3. 生猪销售合同的签订和履行六、安全生产知识1. 养猪场安全生产管理制度2. 养猪场安全生产管理措施3. 养猪场安全生产事故处理和应急预案七、灾害事故应急处理1. 养猪场突发事件应急预案2. 养猪场突发事件的应急处理措施3. 养猪场突发事件后的处理和调查第三部分：培训方法培训采用理论与实践相结合的方式，通过专业讲师的授课和实地操作、示范来进行。
一、理论讲授专业讲师结合养猪行业的最新发展动态和先进的技术知识，进行理论讲授，传授养猪的基本理论与技术知识，并结合实际案例分析，引导学员深入理解和掌握知识。
猪场培训计划怎么写
猪场培训计划怎么写一、概述随着社会经济的飞速发展，猪肉产业在我国的农业产业中起着举足轻重的作用。
为了提高猪场员工的技能和知识水平，提高生产效率，以及规范管理猪场，我们制定了猪场培训计划。
本计划旨在通过多方面的培训，提升员工的专业技能和管理水平，使其能够更好地适应和服务于企业的发展需要。
二、培训内容1. 生产技术培训生产技术培训主要包括猪的饲养管理、疫病预防、生产环境、饲料配制等内容。
通过专业讲师的授课和实践操作，提高员工对猪的饲养管理技术的掌握程度，提高养猪效益。
2. 安全生产培训安全生产培训主要包括工作场所安全、设备操作安全、应急救援等内容。
通过模拟场景的培训，使员工养成习惯，提高员工的安全意识和技能。
3. 管理知识培训管理知识培训主要包括团队管理、沟通技巧、决策与执行等内容。
通过案例教学和角色扮演，提高员工的管理水平和团队合作意识。
4. 新技术新知识培训新技术新知识培训主要包括养殖新技术、市场动态、产品营销等内容。
通过学术讲座和行业研讨，了解最新的行业信息和技术动态，提高员工的业务水平。
5. 个人素质提升培训个人素质提升培训主要包括沟通能力、协调能力、应变能力等内容。
通过心理学讲座和团队建设活动，提高员工的综合素质，增强团队凝聚力。
三、培训方式1. 理论训练通过课堂培训、讲座、研讨会等方式，传授必备的理论知识和实践技能。
2. 实践操作通过实地考察、模拟操作等方式，让员工亲自操作和实践培训内容，加深印象。
3. 角色扮演通过角色扮演，使员工在模拟情景中学习和应用所学的知识和技能。
4. 团队建设通过团队活动、团队建设训练等方式，增进员工之间的合作和沟通能力，增强团队凝聚力。
四、培训周期根据员工的实际情况和培训内容的不同，制定不同的培训周期，一般不少于3个月。
五、效果评估1. 满意度调查通过培训结束后的满意度调查，了解员工对本次培训的评价和反馈。
2. 培训考核通过考试、操作考核、案例分析等方式，对员工的培训成果进行评估。
猪场 员工培训计划
猪场员工培训计划一、培训目的猪场员工培训计划的目的是为了提高员工的技能和知识水平，增强团队的凝聚力和执行力，提高猪场生产效率和产品质量，保障猪场的可持续发展。
通过培训，使员工了解最新的养猪技术和管理方法，提高其工作能力和工作激情，为猪场的发展创造更好的条件。
二、培训对象猪场员工培训计划的培训对象包括所有从事养猪生产和管理工作的员工，包括技术员、兽医、饲养员、保安人员、清洁工等。
培训内容根据员工的不同职能和需求进行分层次的设计，满足不同员工的培训要求。
三、培训内容1. 养猪基础知识包括猪的生长发育规律、饲料配方、疾病防控、采食量、饲养环境要求等方面的基础知识。
员工需要了解猪的生长发育规律，合理安排猪的饮食和饲养环境，提高猪的饲养效率和生产性能。
2. 养猪技术培训包括猪的日常管理、疫病防治、繁殖技术等方面的知识和技能培训。
员工需要了解如何进行科学的疫病防控，提高生猪的生产率和繁殖力。
3. 安全生产培训包括员工安全意识培养、操作规程、事故应急预案等方面的安全生产知识和技能培训。
员工需要了解安全操作规程，提高员工的安全防护意识，预防和减少事故发生，保障员工的生命安全。
4. 团队建设培训包括团队合作意识培养、团队凝聚力增强、沟通技能培训等方面的团队建设知识和技能培训。
员工需要了解如何团结合作，发挥集体智慧，提高团队的执行力和协作能力。
四、培训方式1. 线下培训通过组织专业的养猪技术专家和培训师进行面对面的培训，包括讲座、实地考察、案例分析、互动讨论等形式，使员工在较短时间内获取养猪技术和管理方面的最新知识和技能。
2. 在线培训通过互联网平台提供专业的养猪技术课程和视频教材，使员工在工作之余能够学习最新的养猪技术知识，满足员工的个性化学习需求。
3. 实践教学通过组织员工参与实际的养猪生产和管理工作，让员工在实践中学习养猪技术和管理经验，提高员工的操作技能和解决问题的能力。
五、培训评估1. 考试评估通过定期组织培训考试，对员工的养猪技术和管理知识进行测试和评估，促使员工不断提高养猪技术和管理水平。
养猪场人员培训计划方案
养猪场人员培训计划方案一、培训目标1.提高养猪场人员的养猪知识和技能，确保猪群的健康和生产性能；2.加强养猪场人员的安全意识和操作规范，确保工作场所安全；3.提升员工的团队协作能力和沟通技巧，促进工作效率和工作质量的提高；4.培养员工的创新思维和问题解决能力，提升工作的创造性和效益。
二、培训内容1.养猪基础知识培训a.猪的解剖结构和生理特点b.猪的营养需求和饲养管理c.猪常见疾病的预防和控制d.猪的繁殖和配种管理e.猪标记和记录的重要性及使用方法2.安全操作培训a.养猪场的安全规范和操作流程b.使用养猪设备和工具的安全操作方法c.应急处置措施和事故预防措施d.消防知识和逃生演练3.团队合作和沟通技巧培训a.团队协作的重要性和优势b.有效沟通的技巧和方法c.团队冲突的解决方法d.领导力的培养和团队精神的培养4.创新思维和问题解决培训a.创新思维的培养和发展b.问题解决的方法和步骤c.风险评估和应对策略d.持续改进和创新的实践三、培训方式1.理论课程a.通过讲座和培训课程授课，传授养猪知识和操作技能；b.邀请兽医专家和养猪场经验丰富的人员进行讲解和答疑；c.使用多媒体教学辅助工具，提升培训效果。
2.实践操作a.在养猪场设立实训基地，供员工进行实际操作训练；b.指导员工进行实际猪的饲养和管理工作，纠正操作不当；c.规划实践案例和模拟情境，让员工灵活运用所学知识。
3.案例研讨a.组织员工进行案例分析和讨论，加强问题解决能力；b.分析养猪行业的成功实例，激发员工的创新思维。
4.观摩交流a.邀请其他养猪场的管理者和工作人员进行交流；b.安排员工到其他养猪场进行观摩学习，学习先进养殖技术。
四、培训评估1.培训前的调研，了解员工的培训需求和现状；2.培训过程中的测评，考核员工对培训内容的掌握情况；3.培训后的实操评估，考察员工将所学知识应用到实际工作中的能力；4.培训后的反馈问卷调查，汇总员工的培训反馈和建议。
猪厂职工培训计划
猪厂职工培训计划一、培训目标：1. 提高职工的技能水平，提高生产效率。
2. 提高职工的专业知识和职业素养，增强团队合作精神。
3. 增强职工的安全意识和责任意识，降低事故发生率。
二、培训内容：1. 工作技能培训猪场的工作人员主要包括养殖员、饲养员、兽医、管理员等。
他们需要掌握的技能包括猪的饲养管理、疾病防控、定期检疫和疫苗接种等。
针对不同岗位的工作内容，我们将安排专业的技术人员针对职工的各项技能进行培训，提高他们的实际操作能力和专业水平。
2. 安全技能培训猪场操作涉及到大型设备、化学品、动物等，存在一定的安全风险。
为了降低事故的发生率，我们将安排安全管理人员针对职工进行安全技能培训，提醒他们在工作过程中要注意安全，并掌握相应的应急处理技能。
3. 职业素养培训作为一名猪厂职工，除了掌握专业知识和技能外，职业素养也是非常重要的。
我们将安排专业人员对职工进行团队合作、沟通技巧、工作积极性等方面的培训，培养职工的敬业精神和责任感。
4. 知识普及培训因为猪场职工的专业知识是不断更新的，为了让职工跟上行业动态，我们将组织相关专家进行定期的知识普及培训，包括饲料营养知识、疾病防控新技术、养殖管理新理念等方面的培训，让职工不断学习和提高。
三、培训方式：1. 理论学习我们将组织专业课程，邀请相关专家和教授对猪场职工进行理论学习。
这些课程将包括猪的生理特性、饲料营养知识、疾病防控技术、安全生产常识等方面的内容。
2. 实际操作在培训过程中，我们将组织职工进行实际操作，让他们掌握实际技能。
比如，针对饲养员和养殖员，我们将在现场模拟不同情况下的操作，让职工了解和掌握猪场工作的实际操作技能。
3. 多种形式为了让培训更加生动和有趣，我们将采用多种形式进行培训，比如讲座、讨论、案例分析、实地考察等。
这样可以充分发挥职工的主动性，提高培训效果。
四、培训评估：1. 考核评估我们将安排考核评估，对职工的培训成果进行评估。
通过理论考试和实际操作考核，评估职工的学习情况和技能水平。
猪场培训工作计划和目标
猪场培训工作计划和目标为了提高猪场管理者和工作人员的专业水平和技能，提升猪场的生产效益和质量，我们制定了以下培训计划：一、培训目标1.提高猪场管理者和工作人员的专业水平和技能；2.提升猪场的生产效益和质量；3.加强猪场管理者和工作人员的安全意识和责任心；4.推动猪场生产方式的优化和提升。
二、培训内容1.猪场管理与疾病防治知识2.猪场生产管理知识3.猪场环境与安全知识4.猪场销售与市场开发知识5.其他相关专业知识三、培训对象1.猪场管理者2.猪场技术人员3.猪场养殖工人四、培训计划1.每月安排1-2次专题培训，内容包括猪场管理与疾病防治知识、猪场生产管理知识、猪场环境与安全知识、猪场销售与市场开发知识等；2.每季度安排1次现场实操培训，内容包括猪舍清洁消毒、猪群管理、疫病预防与控制等；3.每半年安排1次专家讲座，邀请猪场养殖专家对各个环节进行指导和培训；4.定期举办员工培训考核，对参与培训的员工进行考核并评定培训成果。
五、培训方式1.专家授课讲解：邀请猪场管理、养殖专家进行系统讲解；2.现场实操：通过现场实操培训，加强工作人员的操作技能；3.学员论文：要求学员以培训内容为题，完成一篇论文。
六、培训资源1.邀请行业内资深专家授课；2.组织学员赴其他猪场考察学习；3.培训资料准备，包括教材、视频等；4.组织猪场工作人员相互学习交流。
七、培训评价1.定期对培训效果进行评估；2.对参与培训人员进行考核；3.总结和分析培训成果，不断完善和提高培训质量。
八、培训预算1.培训费用：包括专家授课费用、培训场地租金、培训资料费用等；2.差旅费用：包括学员及工作人员的差旅费用；3.其他费用：包括工作人员薪酬、培训后的激励措施等。
以上是我们猪场培训工作计划及目标，我们将本着培训人员的需求及实际情况进行合理安排，确保培训能够取得预期效果。
养猪场人员安全培训计划
养猪场人员安全培训计划一、背景介绍养猪是一项需要高度注意安全的工作，养猪场人员需要具备相关的安全知识和技能，以确保工作过程中的安全。
为此，制定一套养猪场人员安全培训计划，以提高工作人员的安全意识和应对突发情况的能力。
二、培训目标1.增强养猪场人员的安全意识。
2.掌握应对突发事故的基本技能。
3.提高养猪场人员的应急反应能力。
三、培训内容1. 安全意识培训•了解养猪场常见的安全风险和事故原因。
•学习正确的安全操作流程和规范。
•掌握个人防护装备的正确佩戴和使用方法。
2. 应急救援培训•学习基本的急救知识，如心肺复苏、创伤处理等。
•掌握疏散逃生的基本原则和方法。
•模拟突发事故情景，进行实战演练。
3. 安全管理规定培训•了解养猪场的安全管理制度和规定。
•学习安全事故报告和处理流程。
•掌握安全检查和隐患排查的方法。
四、培训方式1.理论教学：通过讲解、演示、讨论等方式进行安全知识的传授。
2.实践操作：组织实地演练，让学员在实际环境中掌握安全技能。
3.案例分析：通过真实案例分析，加深学员对安全风险的认识。
五、培训评估1.培训前评估：对每位学员进行安全知识和技能的基础评估。
2.培训中评估：定期进行培训效果的评估，及时调整培训方案。
3.培训后评估：结合实际情况，评估培训效果和学员掌握程度。
六、培训实施计划•培训时间：每周定期进行安全培训，每次培训时长不少于1小时。
•培训周期：连续进行3个月的培训计划，定期评估培训效果。
七、总结通过养猪场人员安全培训计划的实施，可以提高工作人员对安全问题的认识和应对能力，有效预防和减少安全事故的发生，确保养猪场的安全生产。
希望所有参与培训的工作人员严格执行安全规定，共同维护养猪场的安全环境。
以上是养猪场人员安全培训计划的详细内容和执行方案，希望能够得到广大工作人员的理解和支持。
生猪屠宰场员工培训计划
生猪屠宰场员工培训计划一、培训目的随着我国经济的快速发展，生猪屠宰行业也在不断壮大。
为了提高生猪屠宰场员工的技能水平和服务质量，提高屠宰效率，减少生产事故发生率，保障食品安全，特制定了该培训计划。
二、培训对象1. 生猪屠宰场所有员工2. 新进员工三、培训内容1. 生猪屠宰专业知识2. 屠宰技能培训3. 食品安全知识培训4. 安全防护培训5. 团队合作培训6. 其他相关内容四、培训方式1. 理论课程2. 实际操作演练3. 讲座4. 视频教学五、培训计划1. 第一阶段：生猪屠宰专业知识培训时间：3天内容：- 生猪解剖知识- 生猪部位划分- 屠宰设备使用及维护- 疫病防控常识- 食品安全法规2. 第二阶段：屠宰技能培训时间：5天内容：- 屠宰流程操作演练- 弱电设备操作- 刀具使用及保养- 生猪皮毛处理- 屠宰过程中的血水排放和清理3. 第三阶段：食品安全知识培训时间：2天内容：- 食品安全法规及标准- 食品安全检测方法- 屠宰场内部卫生管理- 食品安全事故应急处理4. 第四阶段：安全防护培训时间：1天内容：- 安全卫生常识- 屠宰场危险源及危险化学品防护- 安全操作规程- 安全防护用品的使用和保养5. 第五阶段：团队合作培训时间：1天内容：- 团队合作意识培养- 沟通与协作技巧- 解决问题的能力培养- 团队配合演练六、培训方法1. 理论课程采用讲座、PPT演示和视频教学等形式，结合案例分析，使员工更易理解和接受知识。
2. 实际操作演练采用师傅带徒弟的方式进行，实践中学习提高效果，确保培训效果。
3. 通过定期的考试和实际技能测试，检验每个员工的学习效果和技能水平，切实加强培训效果。
七、培训考核1. 培训结束后，进行理论知识考核，通过率达到90%以上。
2. 培训结束后，进行实际操作技能考核，通过率达到90%以上。
3. 对于不合格者，进行补习培训，并重新进行考核。
4. 每季度对员工进行生猪屠宰技能和食品安全知识考核，以巩固培训效果。
2017猪场员工培训计划
2017猪场员工培训计划2017猪场员工培训计划2017猪场员工培训计划1要想养好猪，首先要管好人，猪靠人去管，人员的管理是根本。
人员如何管理，我想从我们场一位饲养员谈起这位饲养员姜××，94年进场养保育猪，保育仔猪是很难养的，但是她养的猪发病少、生长快、成活率高。
这固然与她的经验有关，但更重要的是她把猪放在心上，把心放在猪上，用心去养猪。
当猪稍有异常，她就挑出来放到隔离栏里精心呵护。
当猪有病时，即使在晚上，她也起来给猪打针;夜里挂起了风，她起来去关窗门。
每一头仔猪都牵动着她的心，就像子女牵动着母亲的心一样。
猪场的管理者，若像这位饲养员那样，把员工放在心上，把心放在员工上，用心去经营自已的"人格"，用心去经营人心，用心去管人，猪场的管理肯定是卓有成效的。
下面谈谈猪场人员管理的几个具体问题：1.要在“选人、育人、用人、留人”上下功夫。
1.1选人猪场的人员有场长、段长(区长)、技术员、后勤人员、饲养员，各层次的人员都要很好的选任。
管理者中最重要的是场长的选任，笔者在猪场工作十余年，经历过多任场长对此有深切的体会，哪一任场长水平高，我们之间共同的语言就多，配合的就好，相互之间的沟通就好，员工的情绪就高，生产成绩就高。
场长一定要内行，不是内行的要通过不断学习、实践变成内行，外行是不能管理猪场的。
猪场场长还应具备以下能力：管理能力、用人能力与技巧、决策能力、明辨是非能力、接受新鲜事物的能力、把握市场的能力、学习能力、创新能力以及高尚的品德等。
高尚品德十分重要，品德能使管理者有个人魅力，有影响力、感召力、凝聚力，德能得人心，“得人心者得天下”。
段长(或区长)是基层管理人员，不仅要有过硬的技术水平，还要有管人用人的能力和指导饲养员搞好生产的能力，选拔也应慎重。
选人首先要会识人，以德为先，德才兼备，不任人为顺，不任人为亲。
选任要适任、适已、适群。
最近我们场录用了一批大中专毕业生，还有研究生，公司规定有三个月的试用期，试用期内新员工可对场的工作环境，工作岗位，工作内容，相关职责进行了解，看看自己是否适于这样封闭艰苦的环境，是否胜任这份工作。
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2017 猪场员工培训计划2017 猪场员工培训计划2017 猪场员工培训计划1 要想养好猪，首先要管好人，猪靠人去管，人员的管理是根本。
人员如何管理，我想从我们场一位饲养员谈起这位饲养员姜XX 94年进场养保育猪，保育仔猪是很难养的，但是她养的猪发病少、生长快、成活率高。
这固然与她的经验有关，但更重要的是她把猪放在心上，把心放在猪上，用心去养猪。
当猪稍有异常，她就挑出来放到隔离栏里精心呵护。
当猪有病时，即使在晚上，她也起来给猪打针;夜里挂起了风，她起来去关窗门。
每一头仔猪都牵动着她的心，就像子女牵动着母亲的心一样。
猪场的管理者，若像这位饲养员那样，把员工放在心上，把心放在员工上，用心去经营自已的"人格" ，用心去经营人心，用心去管人，猪场的管理肯定是卓有成效的。
下面谈谈猪场人员管理的几个具体问题：1.要在“选人、育人、用人、留人”上下功夫。
1.1 选人猪场的人员有场长、段长（区长）、技术员、后勤人员、饲养员，各层次的人员都要很好的选任。
管理者中最重要的是场长的选任，笔者在猪场工作十余年，经历过多任场长对此有深切的体会，哪一任场长水平高，我们之间共同的语言就多，配合的就好，相互之间的沟通就好，员工的情绪就高，生产成绩就高。
场长一定要内行，不是内行的要通过不断学习、实践变成内行，外行是不能管理猪场的。
猪场场长还应具备以下能力：管理能力、用人能力与技巧、决策能力、明辨是非能力、接受新鲜事物的能力、把握市场的能力、学习能力、创新能力以及高尚的品德等。
高尚品德十分重要，品德能使管理者有个人魅力，有影响力、感召力、凝聚力，德能得人心，“得人心者得天下”。
段长（或区长）是基层管理人员，不仅要有过硬的技术水平，还要有管人用人的能力和指导饲养员搞好生产的能力，选拔也应慎重。
选人首先要会识人，以德为先，德才兼备，不任人为顺，不任人为亲。
选任要适任、适已、适群。
最近我们场录用了一批大中专毕业生，还有研究生，公司规定有三个月的试用期，试用期内新员工可对场的工作环境，工作岗位，工作内容，相关职责进行了解，看看自己是否适于这样封闭艰苦的环境，是否胜任这份工作。
猪场也根据他们在此期间的表现，给予初次评价和审核，适者留不适者走，实行双向选择。
1.2 育人育人包括学习、教育、培训、训练。
育人很重要，现在的养猪多是规模化、现代化、集约化，是一项系统工程，涉及的学科范围很广;尤其是养猪市场风险、疾病风险加大，利润微薄;加之现代知识更新又很快。
所以从业人员必须经过各种不同类型的学习和培训，如会议、学习班、技术交流、专题讲座、实践操作、现场指导等，以适应不断发展、不断变化的需要。
猪场领导层的培训学习更为重要，要“众高一尺，道高一丈”，只有这样才能管理好下属，管理好猪场。
很多猪场的场长在学习上是堪称榜样的。
对员工的培训是管理工作中的重要内容之一，是基础的管理工作，也是人性化管理的一个重要体现。
有的企业家也说，“给员工最好的福利就是培训”。
汪中求先生的《精细化管理》一书中说：‘管“”是监督和控制，“理”是指导和服务，“管”要寓于“理”之中'。
培训和训练就是最好的指导和服务。
通过大量的培训可代替控制式的管理，让员工知道不仅按要求去做,还要知道为什么按要求去做,进而实现自我控制，自我管理。
我们猪场从98 年到现在一直坚持对员工的学习培训工作，有岗前培训，在岗培训，转岗培训。
培训的内容有管理操作规程、工艺流程、管理制度、企业文化、工作态度、思想作风等，并且循序渐进地向更高层面推进。
培训的形式有课堂讲授、看光盘、现场指导、师傅带徒弟、外出学习等。
通过培训员工综合素质不断提高，生产成绩不断上升，管理人员也比较省心。
通过学习培训不仅能提升员工的素质，而且可以形成合力和凝聚力，等于不断加油，不断充电。
有的场不注重员工的培训工作，不愿意投入这方面的成本，是他们没有把人看成是一种最富有能动性的宝贵资源，可以增值;而设备是会逐渐眨值和淘汰的，设备可以通过购买提高等级，而员工素质的提升是不能立竿见影。
海尔的张瑞敏先生说：“员工素质差不是你的错，而不去提升员工的素质，就是你的错”。
所以老板、场长都要加强自我培育和对下属人员的培训。
1.3 用人用人有技巧，有学问。
用人有如下原则：2017 猪场员工培训计划2017 猪场员工培训计划1 要想养好猪，首先要管好人，猪靠人去管，人员的管理是根本。
人员如何管理，我想从我们场一位饲养员谈起这位饲养员姜XX 94年进场养保育猪，保育仔猪是很难养的，但是她养的猪发病少、生长快、成活率高。
这固然与她的经验有关，但更重要的是她把猪放在心上，把心放在猪上，用心去养猪。
当猪稍有异常，她就挑出来放到隔离栏里精心呵护。
当猪有病时，即使在晚上，她也起来给猪打针;夜里挂起了风，她起来去关窗门。
每一头仔猪都牵动着她的心，就像子女牵动着母亲的心一样。
猪场的管理者，若像这位饲养员那样，把员工放在心上，把心放在员工上，用心去经营自已的"人格" ，用心去经营人心，用心去管人，猪场的管理肯定是卓有成效的。
下面谈谈猪场人员管理的几个具体问题：1.要在“选人、育人、用人、留人”上下功夫。
1.1 选人猪场的人员有场长、段长（区长）、技术员、后勤人员、饲养员，各层次的人员都要很好的选任。
管理者中最重要的是场长的选任，笔者在猪场工作十余年，经历过多任场长对此有深切的体会，哪一任场长水平高，我们之间共同的语言就多，配合的就好，相互之间的沟通就好，员工的情绪就高，生产成绩就高。
场长一定要内行，不是内行的要通过不断学习、实践变成内行，外行是不能管理猪场的。
猪场场长还应具备以下能力：管理能力、用人能力与技巧、决策能力、明辨是非能力、接受新鲜事物的能力、把握市场的能力、学习能力、创新能力以及高尚的品德等。
高尚品德十分重要，品德能使管理者有个人魅力，有影响力、感召力、凝聚力，德能得人心，“得人心者得天下”。
段长（或区长）是基层管理人员，不仅要有过硬的技术水平，还要有管人用人的能力和指导饲养员搞好生产的能力，选拔也应慎重。
选人首先要会识人，以德为先，德才兼备，不任人为顺，不任人为亲。
选任要适任、适已、适群。
最近我们场录用了一批大中专毕业生，还有研究生，公司规定有三个月的试用期，试用期内新员工可对场的工作环境，工作岗位，工作内容，相关职责进行了解，看看自己是否适于这样封闭艰苦的环境，是否胜任这份工作。
猪场也根据他们在此期间的表现，给予初次评价和审核，适者留不适者走，实行双向选择。
1.2 育人育人包括学习、教育、培训、训练。
育人很重要，现在的养猪多是规模化、现代化、集约化，是一项系统工程，涉及的学科范围很广;尤其是养猪市场风险、疾病风险加大，利润微薄;加之现代知识更新又很快。
所以从业人员必须经过各种不同类型的学习和培训，如会议、学习班、技术交流、专题讲座、实践操作、现场指导等，以适应不断发展、不断变化的需要。
猪场领导层的培训学习更为重要，要“众高一尺，道高一丈”，只有这样才能管理好下属，管理好猪场。
很多猪场的场长在学习上是堪称榜样的。
对员工的培训是管理工作中的重要内容之一，是基础的管理工作，也是人性化管理的一个重要体现。
有的企业家也说，“给员工最好的福利就是培训”。
汪中求先生的《精细化管理》一书中说：‘管“”是监督和控制，“理”是指导和服务，“管”要寓于“理”之中'。
培训和训练就是最好的指导和服务。
通过大量的培训可代替控制式的管理，让员工知道不仅按要求去做,还要知道为什么按要求去做,进而实现自我控制，自我管理。
我们猪场从98 年到现在一直坚持对员工的学习培训工作，有岗前培训，在岗培训，转岗培训。
培训的内容有管理操作规程、工艺流程、管理制度、企业文化、工作态度、思想作风等，并且循序渐进地向更高层面推进。
培训的形式有课堂讲授、看光盘、现场指导、师傅带徒弟、外出学习等。
通过培训员工综合素质不断提高，生产成绩不断上升，管理人员也比较省心。
通过学习培训不仅能提升员工的素质，而且可以形成合力和凝聚力，等于不断加油，不断充电。
有的场不注重员工的培训工作，不愿意投入这方面的成本，是他们没有把人看成是一种最富有能动性的宝贵资源，可以增值;而设备是会逐渐眨值和淘汰的，设备可以通过购买提高等级，而员工素质的提升是不能立竿见影。
海尔的张瑞敏先生说：“员工素质差不是你的错，而不去提升员工的素质，就是你的错”。
所以老板、场长都要加强自我培育和对下属人员的培训。
1.3 用人用人有技巧，有学问。
用人有如下原则：(1) 量才使用，知人善用。
(2) 尽量做到用人之长，克已之短。
(3) 要看学历，但不唯学历，主要看能力，不搞论资排辈。
(4) 任人唯贤，不任人唯亲，不任人唯顺。
(5) 实施放权，疑人不用，用人不疑。
(6) 岗位及岗位人员要合理的设置。
2017 猪场员工培训计划信得科技家畜保健事业部总经理李俊柱先生在一篇文章中说“猪场有三种人：第一种人是不需要别人管理而能主动去做好自己应该做的事第二种人需要别人管理才能去做好自己应该做的事;第三种人，即使别人管理也不能做好自己应做的事。
我们管理的目的就是要造就第一种人，把第二种人培养成第一种人，淘汰第三种人。
对录用的大学生、研究生这样的人要掌握：有德无才培养使用，有德有才破格使用，有才无德控制使用，无才无德的坚决不用。
对饲养人员：家在本地或附近的尽量不用;年龄偏大或偏小的尽量不用; 干活不动脑筋的尽量不用;家庭有负担的尽量不用;文盲尽量不用;沾亲带故的尽量不用;家庭养猪的尽量不用;尽量使用夫妻工。
1.4 留人选人难，留人更难。
“栽有梧桐树，才能招来金凤凰”。
要想留住人不外乎有三个因素：一是有好的薪水和福利;二是有和-谐的环境能实现自我价值; 三是猪场有发展前景，本人有发展空间、有发展前途。
猪场多数离城镇偏远，购物、医疗、小孩上学有诸多不便，又加之封闭管理，环境差，工作辛苦，人员流动性大，能在猪场干上几年、十几年很不容易。
在这方面我们场的做法是：(1) 提高工资和福利待遇。
随着物价上涨和国家工作人员工资的提高，猪场人员计酬方法不断改进，工资在不断提高。
工人的工资是计件工资，加指标奖罚及零活工资，年中有奖金或加发一月的工资，节假日加发工资。
如哺乳舍饲养员：每人养48 头母猪，仔猪23 日龄断奶，留原圈养7 天，30 日龄转保育舍。
工资计算方法：哺乳仔猪每增重1 千克计酬0.86元育成率93%，每多活或少活1 头奖罚10 元料重比0.23：1，低或高0.01奖罚10 元药费：母猪2.2元/头、仔猪1.00 元/头，节超部分按20%奖罚刷栏：2.3 元/ 栏为了提高技术人员工作的积极性和吸引人才，专门制定了诱人的工资方案，以吸引大学生和研究生到我们场工作。
(2) 改善生活条件，完善娱乐设施。