树立正确的用人机制

你单位在树立正确用人导向,正确选人用人方面的情况

你单位在树立正确用人导向,正确选人用人方面的情况在树立正确用人导向和正确选人用人方面的重要性。

1. 明确岗位要求：确保对每个岗位有清晰明确的职责和能力要求，以便能够准确评估候选人是否适合该岗位。

2. 公正评估：在选人用人过程中，应保持公正、客观的态度，避免个人偏见和主观判断的影响。

3. 多元化选拔：鼓励多元化的人才选拔渠道，包括内部推荐、招聘平台、人才市场等，以吸引更多优秀的人才。

4. 培训与发展：提供培训和发展机会，帮助员工提升技能和知识，以适应组织的发展需求。

5. 绩效管理：建立公平、透明的绩效管理制度，以激励员工努力工作，并为优秀员工提供晋升和奖励的机会。

6. 反馈机制：建立有效的反馈机制，让员工了解自己的工作表现，以便他们能够不断改进和成长。

7. 企业文化：营造积极向上、公正公平的企业文化，让员工感
受到组织对他们的关心和支持。

建立正确的用人导向和选拔任用机制

建立正确的用人导向和选拔任用机制
建立正确的用人导向和选拔任用机制需要考虑以下几个方面：
1. 明确用人导向：明确企业的发展战略和目标，确定所需人才的职能和素质要求，以此为导向制定用人政策和流程。

要重视人才的综合素质，不仅关注专业技能，还要注重沟通协作能力、领导能力和创新意识等非技术能力。

2. 充分参与选拔：选拔任用人员应该采取多层次、多渠道的方式，通过面试、测试、评估等方法对候选人进行综合评价，确保选拔过程公平公正。

可以邀请各相关部门的负责人参与，以确保选拔决策的客观性和权威性。

3. 职位描述和招聘要求：准确而清晰地描述职位的职责和要求，确保与企业的发展目标和岗位职能相匹配。

招聘广告和招聘流程应该明确指出所需的技能和背景要求，以吸引和筛选合适的候选人。

4. 人才储备和培养：建立人才储备和培养计划，为企业长远发展提供人才支持。

可以通过实施实习生计划、提供培训机会、组织内部晋升等方式，培养和留住有潜力的员工，并为其提供晋升和发展的机会。

5. 关注员工发展：注重员工的职业发展和成长，建立良好的绩效评估和激励机制，鼓励员工不断提升能力和业绩，建立良好的用人环境，提供发展机会和挑战，激发员工的工作积极性和创造力。

6. 持续改进和反馈：建立完善的反馈机制，定期对用人政策和流程进行评估和改进。

及时收集员工的反馈和建议，关注员工的工作满意度和发展需要，不断完善用人制度，提高人力资源管理的效率和质量。

总之，建立正确的用人导向和选拔任用机制需要从企业战略和目标出发，明确职位要求和招聘流程，充分参考各方意见，并注重员工的发展和反馈，以实现人力资源的有效配置和企业长远发展。

坚持“五重五不简单” 树立正确的选人用人观

坚持“五重五不简单”树立正确的选人用人观省委书记卢展工同志就做好干部选拔任用工作，建立公正选人用人机制，树立正确用人导向提出‚五重五不简单‛的要求，即‚重群众公认，但不简单以票数取人；重‘四化’方针，但不简单以年龄、文凭取人；重德才标准，但不简单以求全取人；重公开选拔，但不简单以考试取人；重干部资历，但不简单以任职年限取人‛。

‚五重五不简单‛是卢书记针对干部工作贯彻落实‚四个重在‛方针提出的具体要求，这体现了干部工作的内在规律，对我们选准用好干部具有重要意义。

一、重群众公认，但不简单以推荐票取人群众公认是选拔干部的基础。

在工作实践中，一定要注重群众公认，如果群众不认可、不赞成、不推荐，那么这个干部就没有群众基础，被说成多么优秀也不能提拔。

另一方面，不能简单地把群众公认等同于选票，要把组织部门平时掌握的情况和推荐情况相结合。

要对民主推荐情况进行客观分析，真正做到看清民意，把注重群众公认和不简单以票取人辩证统一起来，注重了干部的综合素质和一贯表现，真正能把群众认可又非常优秀的干部选拔上来。

可以引导干部努力工作，注重平时的工作积累，而不是注重拉票贿选。

二、重干部“四化”“德才”，但不简单以求全年龄和文凭取人干部队伍‚四化‛方针和德才兼备、以德为先的用人标准，是我们党选拔任用干部的基本原则。

‚四化‛方针是党对整个干部队伍的要求，不是对每个领导干部的要求。

在把握‚四化‛方针上，不能把知识化等同于讲文凭、把年轻化等同于讲年龄。

所以，我们既要重视年轻干部的选拔任用，但又不能片面理解年轻化。

如果干部队伍都是年轻干部，一些年龄较大但有着丰富领导实践经验的干部怎么办，如果退出，就造成人才浪费，造成领导经验的缺失。

因此，要坚持新老交替的原则，搞老、中、青结合。

对于干部的‚才‛，一方面要看重他的文凭、学历、工作能力，另一方面不能简单地以文凭、学历等条件取人，要看他能不能完成党委政府交给他的任务，能不能真正为人民服务。

评价一个干部的才，基本点就是不能求全责备，因为求全就很难选拔。

坚持原则标准和树立正确的用人导向方面存在的问题

坚持原则标准和树立正确的用人导向方面存在的问题问题背景：在当今社会，坚持原则标准和树立正确的用人导向是一个十分重要的议题。

但是，我们不得不承认，在这方面存在一些问题和挑战。

这些问题包括：执行不力、不公正的用人方式、利益纷争、权力滥用和个人偏见等。

这些问题使得坚持原则标准和树立正确的用人导向变得更加困难。

然而，只有解决这些问题，我们才能建立一个公正、透明和高效的用人机制。

在这篇文章中，我们将探讨坚持原则标准和树立正确的用人导向方面存在的问题，并提出一些建议以解决这些问题。

问题一：执行不力在现实生活中，我们经常遇到坚持原则标准和树立正确的用人导向方面执行不力的情况。

造成这一问题的原因包括缺乏监督机制、成本控制的考虑、漏洞的存在以及缺乏明确的指导方针。

如果我们不能严格执行原则标准，我们很难构建一个公平和公正的用人机制。

解决这一问题的关键是建立有效的监督机制。

这包括建立监督部门，加强对各个环节的监管，并制定明确的执行标准和程序。

需要加强对违规行为的惩罚力度，以确保原则标准能够得到有效执行。

问题二：不公正的用人方式在用人过程中，不公正的用人方式是一个普遍存在的问题。

这体现在招聘过程中的非法性别歧视、种族歧视、地域歧视，以及在晋升、培训和奖惩等方面的不公正行为。

这些不公正的用人方式严重损害了人才选拔机制的公信力和公正性。

我们需要树立正确的用人导向，强调能力和为人品质，避免各种歧视行为。

在招聘过程中，应该公正、透明地进行评估，遵循标准化的流程和程序。

培训和晋升机制也应该建立在客观的标准和评估体系上，以避免任人唯亲和个人偏见。

问题三：利益纷争在用人过程中，利益纷争是一个常见的问题。

一些领导者可能在用人决策中考虑个人的利益和私人关系，而不是考虑组织和员工的整体利益。

这种情况下，一些合适的人才可能被忽视，导致组织资源的浪费和人才流失。

要解决这一问题，我们需要树立正确的用人导向，注重公正和公平，避免利益纷争。

我们还需要加强管理者的道德教育，培养其正确的用人理念和职业道德。

树立正确用人导向方面自我剖析怎么写

树立正确用人导向方面自我剖析一、概述正确的用人导向对于一个组织或者企业来说，至关重要。

因为员工是一个企业最重要的资源，只有通过正确的用人导向，才能够合理有效地管理和激发员工的工作热情，进而提高企业的绩效和竞争力。

作为管理者或者企业负责人，如何树立正确的用人导向，并且在实际工作中贯彻执行，是一项重要的管理任务。

本文将围绕正确用人导向这一主题展开讨论，结合自我剖析的方式，共享一些在实际工作中树立正确用人导向的经验与体会。

二、正确的用人导向的重要性1.员工是企业的重要资源员工是企业的重要资源，在企业的发展过程中起着举足轻重的作用。

只有充分发挥员工的潜能，才能够更好地推动企业的发展。

2.正确的用人导向是提高员工绩效的重要保障只有通过正确的用人导向，才能够让员工在合适的岗位上发挥出他们的才能，提高员工的工作热情和积极性，从而提高员工的绩效。

三、如何树立正确的用人导向1.注重人才培养企业应该重视人才的培养，通过培训、学习等方式，不断提升员工的综合素质和能力，使他们能够适应企业的发展需要。

2.公平公正的用人机制企业应建立公平、公正的用人机制，通过公开招聘、内部竞聘等方式，让每一个员工都有公平的机会，发挥自己的能力。

3.关注员工的成长企业应该关注员工的职业发展，制定个性化的职业规划，让员工在工作中获得成长，从而有更强的工作积极性。

4.创造和谐的工作氛围企业应该创造和谐的工作氛围，营造良好的员工关系，让员工在舒适的环境中工作，减少员工的工作压力，提高工作效率。

四、自我剖析1.我的用人观念在我的岗位上，我一直秉持着公平、公正的用人观念，注重对员工的激励和培养。

我始终坚持将每一位员工都视为企业最重要的资源之一，尊重员工的个人能力和价值，为他们提供发展的机会和空间。

2.我的用人实践在实际工作中，我注重员工的综合素质和能力的培养，关注员工的工作和职业发展。

我坚持以公平、公正的态度对待每一位员工，根据他们的实际能力和表现，为他们提供合适的岗位和晋升机会。

树立正确选人用人导向方面

树立正确选人用人导向方面导言：正确的选人用人导向对于一个组织的发展至关重要。

选用合适的人才可以提高工作效率，提升团队的凝聚力和创造力。

因此，树立正确的选人用人导向是每个领导者都应该重视的问题。

本文将从明确用人标准、注重能力素质、实施公正公平、培养潜力等四个方面探讨如何树立正确选人用人导向。

一、明确用人标准在树立正确选人用人导向时，首先要明确用人标准。

明确用人标准包括两个方面，一是明确岗位要求，二是明确员工素质。

明确岗位要求意味着要明确所招聘人员需要具备的技能、经验和知识等方面的要求。

明确员工素质意味着要明确所招聘人员需要具备的品德、能力和潜力等方面的要求。

只有明确了用人标准，才能更好地筛选和选拔合适的人才。

二、注重能力素质在树立正确选人用人导向时，应注重能力素质。

能力是一个人在一定条件下完成某项任务所表现出来的素质。

在招聘人员时，应注重其专业技能、工作经验和解决问题的能力等方面。

除此之外，还应注重员工的沟通能力、协作能力和创新能力等软实力素质。

只有综合考量能力素质，才能找到真正适合岗位的人才。

三、实施公正公平在树立正确选人用人导向时，应实施公正公平的原则。

公正公平是指在招聘、选拔和任用过程中不偏袒任何一方，公正地对待每一位求职者。

在实施公正公平时，可以采取公开竞聘、公正评估和公平选拔的方式。

此外，还应严禁任何形式的腐败行为，确保选人用人的公正性和公平性。

四、培养潜力在树立正确选人用人导向时，应注重培养潜力。

潜力是指员工在未来发展中所具备的成长性和发展空间。

在选人用人时，除了注重其现有能力和素质外，还要关注其潜力和发展前景。

对于有潜力的员工，应该给予更多的培养机会和发展空间，提供良好的晋升渠道和职业发展规划。

只有注重培养潜力，才能保证组织的长远发展。

结语：树立正确选人用人导向是每个领导者都应该重视的任务。

明确用人标准、注重能力素质、实施公正公平和培养潜力是树立正确选人用人导向的关键要点。

只有通过正确的选人用人导向，才能选出合适的人才，为组织的发展注入新的活力和动力。

能者上平者让庸者下的用人机制

能者上平者让庸者下的用人机制背景在一个组织或社会中，用人机制扮演着重要的角色。

传统的用人机制往往过于看重资历和地位，忽视了个人能力和发展潜力。

而“能者上平者让庸者下”的用人机制追求公平、竞争和高效，使得组织能够更好地发挥每个人的潜力并实现持续发展。

核心理念“能者上平者让庸者下”的用人机制基于以下核心理念：•能力至上：能力是评价一个人是否适合某个职位的关键标准，只有具备足够的能力才能担任相应的职责。

•公平竞争：所有人在同等条件下竞争，没有任何形式的歧视和偏见，确保机会公平分配。

•激励奖惩：通过激励措施鼓励并奖励那些表现出色的能者，同时对表现不佳的庸者采取相应的惩罚措施。

实践方法要实现“能者上平者让庸者下”的用人机制，可以采取以下方法：1.招聘公正：招聘过程中注重能力测试和综合评估，避免以个人背景和关系作为唯一依据。

2.绩效考核：建立科学的绩效评估体系，将绩效作为晋升和晋级的重要考量因素。

3.培训发展：提供全方位的培训和发展机会，帮助每个人不断提升自己的能力。

4.奖励激励：设立激励机制，为表现出色的能者提供适当的奖励和晋升机会。

5.淘汰优化：对于长期表现不佳、无进步空间的庸者，及时淘汰并寻找更合适的替代人选。

优点和挑战“能者上平者让庸者下”的用人机制具有以下优点：•发挥员工潜力：使组织能够充分发挥每个人的潜力，促进个人成长和组织持续发展。

•公平竞争：确保机会公平分配，避免人际关系和背景成为影响决策的因素。

•激励动力：通过奖励激励和竞争压力，激发员工积极性和创造力。

•优化资源配置：将有限的资源聚焦在能力出众的人才身上，提高整体效能。

然而，要实施这种用人机制也面临一些挑战：•评价标准的客观性：如何客观、公正地评价一个人的能力和表现仍然是一个难题。

•激励与压力的平衡：过度的竞争和激励可能导致员工压力过大，对工作产生负面影响。

•管理者的能力要求：管理者需要具备更高水平的能力，以正确评估和挑选人才。

总结“能者上平者让庸者下”的用人机制是一种追求能力、公平和竞争的新型人才选拔机制。

企业用人机制

企业用人机制
一、人才机制
1.以人为本，尊重人才，重视人才，人尽其才，才尽其用。

2.重德育才，小胜凭智，大胜靠德，德才兼备，知行合一。

二、用人原则
1.用机制吸引人，用环境凝聚人，用事业留住人，用制度保护人。

2.德才兼备者重用，有德无才者培养用，有才无德者限制用，无德无才者绝不用。

三、理想人才
1.有符合现代社会发展的完善人格，懂得何以做人、如何做事，懂得如何处理人与自然、人与社会、人与人之间的关系，有责任感和使命感，有健康的人生观和价值观。

2.有适应现代社会发展的知识结构，视野开阔，勇于探索，有科学观念和创新意识，善于通过学习，积累新知识，提高自己的工作业绩指标(KPI)。

3.有和企业共成长的坚定信念，能和公司同耕耘，共进步，积级参与和推进企业文化建设，积极维护和建设企业品牌形象的美誉度。

树立正确用人导向打造过硬干部队伍

四平市铁西区委在换届后局级领导班子和领导干部调整中，积极推进干部人事制度改革，着力完善科学的干部选拔任用和管理监督机制，树立正确用人导向，使一大批政治坚定、能力突出、作风过硬、群众信任、善于领导科学发展的优秀干部被选拔进各级领导班子，为铁西区各项事业的发展提供了有力的组织保证。

一、把握三个坚持，提高选人用人公信度1、坚持“六个注重”，树立正确的选人用人导向。

紧紧围绕全区经济和社会各项事业的发展选拔任用领导干部，在干部选拔任用工作中，明确六个导向，注重选拔六个方面的优秀干部：一是注重品行修养导向，选拔任用政治坚定、原则性强、清正廉洁、道德高尚的干部；二是注重发展需要导向，选拔任用自觉践行科学发展观、工作实绩突出的干部；三是注重实干精神导向，选拔任用求真务实、不事张扬、无私奉献的干部；四是注重面向基层导拔任用思想解放、勇于创新、锐意进取的干部；六是注重群众公认导向，选拔任用想干事、能干事、干成事，得到广大党员群众拥护的干部。

区委将“六个注重”作为衡量干部的具体标准和要求，贯穿于干部工作的全过程。

选拔上来的干部不但优化了班子的结构，而且还强化了班子的力量，有力地促进了经济社会的发展。

公道调整，调出了新活力，各项经济指标稳步提升。

截至目前，全区GDP实现87亿元，同比增长18%；工业总产值实现252亿元，同比增长26.9%；工业增加值实现76.6亿元，同比增长20%；工业利润实现4.8亿元，同比增长10%；社会商品零售总额实现64.8亿元，同比增长17.9%。

2、坚持围绕发展，选好配强局级领导班子。

一是围绕发展配强“一把手”。

坚持“以发展论功过，以实绩论英雄，以德才坐位子”，高标准选好配强“一把手”。

在配备个别部门“一把手”人选中，注意优中选优，把综合素树立正确用人导向打造过硬干部队伍中共四平市铁西区委常委、组织部长冯长富2012年第11期交流到重点岗位和部门担当重任；。

树立正确的选人用人导向

树立正确的选人用人导向在现代社会中，人才是企业发展的核心竞争力，选人用人的导向直接关系到企业的发展和长远利益。

因此，树立正确的选人用人导向，对于企业的发展至关重要。

本文将从正确的选人用人导向的重要性、如何树立正确的选人用人导向以及如何实施正确的选人用人导向三个方面进行阐述。

一、正确的选人用人导向的重要性。

正确的选人用人导向对企业的发展具有重要的意义。

首先，选人用人导向直接关系到企业的人才结构和素质。

只有选择适合企业发展需要的人才，才能够更好地推动企业的发展。

其次，正确的选人用人导向可以提高企业的竞争力。

优秀的人才是企业发展的关键，只有拥有优秀的人才，企业才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。

再次，正确的选人用人导向可以提高企业的凝聚力和稳定性。

只有让员工感到自己被公平对待，才能够更好地激发员工的工作热情，凝聚员工的力量，提高企业的稳定性。

二、如何树立正确的选人用人导向。

树立正确的选人用人导向，需要从以下几个方面进行思考和实践。

首先，要树立人才是企业发展的第一资源的理念。

只有将人才视为企业最宝贵的资源，才能够更好地重视选人用人工作。

其次，要树立以能力为本的选人用人导向。

在选人用人过程中，要以能力为本，注重人才的实际工作能力和潜力，而不是片面追求学历和资历。

再次，要树立公平公正的选人用人导向。

在选人用人过程中，要坚持公平公正的原则，不偏袒任何一方，让每个人都有平等的机会。

最后，要树立人性化的选人用人导向。

在选人用人过程中，要注重员工的人性化管理，关心员工的成长和发展，让员工感受到企业的温暖和关怀。

三、如何实施正确的选人用人导向。

实施正确的选人用人导向，需要从以下几个方面进行努力。

首先，要加强对选人用人工作的重视。

企业领导要高度重视选人用人工作，将其作为企业发展的重要战略来抓。

其次，要建立科学的选人用人制度。

企业要建立科学的选人用人制度，规范选人用人流程，确保选人用人工作的公平公正。

再次，要加强对人才的培养和激励。

[方案]树立正确的选人用人导向

树立正确的选人用人导向端正选人用人风气，对推进党的作风建设有着极其重要的导向作用。

这几年选人用人的程序机制逐步完善，监督力度不断加大，执行情况更加好转，但也还有一些不尽如人意的地方。

笔者认为，要树立正确的选人用人导向，必须以对党的事业高度负责的精神，重品德、重实绩、重公认，切实把党性立起来、导向树起来、风气正起来。

树立“重品德”的导向。

“才者，德之资也；德者，才之帅也。

”德是才的统帅，才是德的支撑，两者相辅相成、相得益彰。

我们的干部如果有德无才，干不成事；而有才无德，终究会坏事。

当前一些干部出问题，主要不是出在才上，而是在德上；主要不是出在做事上，而是出在做人上；主要不是出在勤政上，而是出在廉政上。

用干部既看才更看德，就是要让干部的德可看、能看。

干部的德“看什么”、“怎么看”？就是要在关键时刻、重大问题、重大利益以及是非原则上，看他是否忠于党、忠于国家、忠于人民；是否确立正确的世界观、权力观、事业观；是否真抓实干、敢于担当、开拓进取；是否作风正派、清正廉洁、情趣健康。

因此，用干部就是要坚持德才兼备、以德为先。

对于能力和本事差不多的干部，谁在德方面表现更加突出，就提拔任用谁；对于那些无德之人，即使能力再强、本事再大，也不能提拔任用；对已在领导岗位上德出了问题的，要坚决撤换下来，真正让品德高尚、品行端正又能干的干部受器重、有前途。

树立“重实绩”的导向。

干部行不行，实绩来反映。

应当肯定，当前一些同志的政绩意识还是比较强的，期望能在自己的任期内干出点业绩来。

但也有的热衷于做表面文章，干“门面工程”，对看得见、摸得着、见效快的“显绩”看的重、用心多，而对打基础、利长远、惠民众的“潜绩”则看得轻、用心少，为了个人进步升迁，不惜劳民伤财，大搞“形象工程”和“政绩工程”，最终贻误了事业的发展。

各级领导干部要树立“功成不必在我任期”的理念，坚持脚踏实地、埋头苦干，力戒形式主义，反对急功近利，既要有一年抓几件事的干劲，又要保持几年抓一件事的韧劲。

树立正确的用人导向

树立正确的用人导向
用人导向，决定干部队伍的优劣，关乎党风民心向背，关系事业发展成败。

导向正确，就有利于提高干部队伍素质，有利于营造催人奋进、蓬勃向上的氛围，有利于培育大批优秀人才，有利于促进各项工作上水平、上层次。

反之，就会引发某些不正当行为，滋生不良倾向，妨碍事业发展。

树立正确的用人导向，就是要坚持德才兼备。

将干部的德才素质放在首要位置，不以人划线，坚持公心、公平、公正、公开、公道，阳光操作，真正把那些政治坚定、实绩突出、坚持原则、思路清晰、清正廉洁、道德高尚、情趣健康的干部，放在更能发挥其聪明才智的领导岗位，做到人尽其才、才尽其用、用当其时，努力实现“难求人人满意，但求人人服气”。

树立正确的用人导向，就是要坚持群众公认。

认真贯彻执行民主集中制，健全完善重要工作事项沟通协调会制度，搞好人选的充分酝酿协商，进一步落实干部群众在干部选拔任用工作中的知情权、参与权、选择权和监督权，增强工作透明度，最大限度地防止用人失察失误，确保选人质量。

树立正确的用人导向，就是要坚持改革创新。

积极探索并实行干部初始提名制度，变少数人从少数人中选人为多数人从多数人中选人，变内部选为阳光选，变等额选为差额选，进一步拓宽选人视野和渠道，使上下形成思进思上、向善向美、风清气正、干事创业的新气象。

树立正确选人用人导向方面

树立正确选人用人导向方面导语：选人用人是企业管理中一个重要的环节，正确的选人用人导向对于企业的发展至关重要。

本文将从以下几个方面探讨如何树立正确的选人用人导向。

一、明确岗位需求，确立招聘标准在树立正确选人用人导向时，企业首先应明确岗位需求，确立招聘标准。

岗位需求是指企业对于招聘人员在技能、经验、能力等方面的要求。

在明确岗位需求的基础上，企业可以制定相应的招聘标准，包括学历要求、工作经验、专业技能、能力素质等。

这样一来，企业在招聘过程中就能够更加明确地了解应聘者是否符合岗位要求，从而避免因为选错人而带来的资源浪费和效率低下。

二、注重综合素质，注重团队协作能力在树立正确选人用人导向时，企业不仅要注重应聘者的专业技能，还要注重其综合素质和团队协作能力。

综合素质包括语言表达能力、沟通能力、学习能力、分析解决问题能力等。

团队协作能力是指应聘者在团队合作中的表现，包括团队合作意识、沟通协调能力、团队目标意识等。

在招聘过程中，企业可以通过面试、考察、测试等方式来评估应聘者的综合素质和团队协作能力，从而更好地选择合适的人才。

三、注重价值观匹配，注重职业道德在树立正确选人用人导向时，企业应注重价值观匹配和职业道德。

价值观匹配是指应聘者的价值观与企业的文化价值观是否相符。

职业道德是指应聘者在工作中是否具备诚信、责任心、敬业精神等职业道德素养。

企业可以通过面试、问卷调查等方式来评估应聘者的价值观和职业道德，从而更好地了解应聘者是否适合企业的文化环境和工作要求。

四、积极引进优秀人才，注重培养发展在树立正确选人用人导向时，企业应积极引进优秀人才，并注重其培养发展。

引进优秀人才是企业发展的重要保障，通过引进优秀人才，企业可以增强自身的竞争力和创新能力。

同时，企业还应注重对员工的培养和发展，提供良好的学习和成长机会，激发员工的工作潜力和创造力。

通过这种方式，企业可以不断提升员工的综合素质和能力水平，为企业的可持续发展打下坚实的基础。

浅谈如何树立正确的用人导向

浅谈如何树立正确的用人导向聚焦ISPOTLIGHT浅谈如何树立正确的用人导向事业兴败,关键在人;用人之要,重在导向.用人导向问题是推动党的事业科学发展的一个根本性问题,树立和坚持什么样的用人导向,用什么样的干部,能否把"对的人在对的时间放在对的工作岗位上",决定着党的事业兴衰成败,决定着一个区域或行业能不能又好又快发展.一,什么是正确的用人导向所谓正确的用人导向,是指以邓小平理论和"三个代表"重要思想为指导,深入贯彻落实科学发展观,坚持党管干部原则,全面贯彻干部队伍"四化"方针,坚持德才兼备,以德为先,任人唯贤,崇尚实干,群众公认的用人标准,民主,公开竞争,择优地把那些政治上靠得住,工作上有本事,作风上过得硬,人民群众信得过的干部选拔上来,实现人民群众愿望和组织意图的统一.二,当前用人导向存在的问题改革开放30多年来,干部人事制度改革取得了巨大成就,但是,一些深层次矛盾和问题还没有得到根本解决,在用人导向上还存在一些问题,主要体现在:一是干部选拔任用的民主机制不够健全.一些地方和部门选人用人权过于集中,民主程序流于形式,少数领导特别是一把手把对人的管理和使用看作是权威和地位的象征,在人的选用上独断专行,凭个人好恶选人,任人唯亲,由小数人在小数人中选小数人.二是干部竞争择优机制不够完善,用人过程不够公开.尽管《党政领导干部选拔任用工作暂行条例》对干部的选任程序和公开程序都作了明确的规定,但在实际执行和操作过程中,求稳怕乱,论资排辈,平衡照顾,求全责备现象仍然比较突出,这就决定了干部选拔任用过程中该公开的没有公开,该事前公开的事后公开,故意回避关键环和主要信息,实则抵制和反对公开.三是用人失察而惩处不够严厉.由于没有建立有效连带责任追究制度,干部管理失之于宽,失之于软,尤其是对一把手缺乏严格有效的监督,容易助长个别领导用人上不够严肃和认真,导致把一些"带病工作",投n7n?ENTREPRENEURWORLD文/张伟机钻营,投领导所好的人选了上来.四是选人用人上的不正之风屡禁不止,整治吏治腐败任务艰巨.一些长期存在的不正之风如任人唯亲,跑官要官,买官卖官,封官许愿,拉票贿选,说情风,干扰风等不能得到有效解决.以上问题尽管不是干部工作的主流,但伤害了正派干部的情绪,抑制了干部队伍的活力,严重影响选人用人公信度.有效解决这些问题,实现吏治的风清气正,从根源上要树立正确的用人导向. 三,树立科学,合理的用人导向1.树立德才兼备,以德为先的导向德才兼备,是我们党长期以来坚持的选人用人标准,是考察和选拔干部应遵循的基本原则和基本标准.对于党的领导干部来说,是否有德,不仅关系到个人的修养素质,更关系到人民福祉,国家兴衰.因此,要树立德才兼备,以德为先的用人导向,注重选拔和任用那些政治坚定,原则性强,清正廉洁,道德高尚,情趣健康的干部, 使党和干部队伍保持纯洁的政治本色.一要使德厚者有其位.要把优良的道德品质作为选人用人的第一标准,避免重才轻德, 一俊遮百丑的倾向,把那些德才兼备的优秀干部选拔出来,安排在重要部门和关键岗位,发挥"讲党性,重品行"的表率作用. 二要使德高者扬其名,对于品德高尚,受到群众爱戴的干部,要大张旗鼓的宣传他们的典型事例,使他们成为全社会尊敬,信任和学习的榜样,在干部队伍中形成讲政治, 重自律,树正气的良好风尚.三要使德疏者失其位.对那些党性不强,宗旨观念淡薄,品行不端,为了个人升迁不择手段,四处活动的人坚决不提拔,不重用,对那些生活趣味低下,沉溺于灯红酒绿,流连于声色犬马的干部要及时批评教育,影响恶劣的可以开除公职,对那些以权谋私,贪污腐化的,要绳之以法,严肃查处.2.树立科学发展的导向科学发展观是是推动经济社会发展,推进社会主义现代化建设必须长期坚持的重要指导方针.当前,还存在一些与科学发展不相适应的问题:有的干部政绩观扭曲,以GDP论英雄;有的干部不惜牺牲资源和环境为代价,盲目招商上项目,换取经济一时发展;有的干部片面追求发展速度, 忽视发展质量和效益,而忽视政治,文化, 社会建设和民生问题;有的干部只顾自身和眼前利益,不顾全局和长远利益的问题, 甚至搞劳民伤财的"形象工程","政绩工程".要纠正这些问题,至关重要的举措就是要按照科学发展观要求完善干部考核机制,依靠机制的内在动力,有效引导和激励各级领导干部转变不适应和不符合科学发展的思想观念,营造以科学发展论英雄,凭实绩用干部的用人氛围,让那些有发展思路,有发展本事,有发展办法,有发展业绩的干部脱颖而出,切实解决影响和制约科学发展的突出问题,切实推动社会科学发展,和谐发展,又好又快发展.3.树立崇尚实干的导向一要把实际业绩作为选拔干部的重要标准,给有实绩者以地位.必须坚决破除论资排辈,迁就照顾等观念,打破各种各类的"身份框框","文凭框框","资历框框",不要让崇尚实干的老实人吃亏,要把那些一心干事,实绩突出,不事张扬的优秀干部选拔上来,坚决杜绝"官出数字,数字出官" 的现象,在干部队伍中形成多干事,能干事,有为有位的风气和导向.二要倡导实干的作风,给想干事以机会.对于事业心强,想干事,能干事,干成事,不出事的干部,要最大限度地为他们创造条件,让他们在干事过程中展示才华,增长才干,经受锻炼,让优秀的人才能够冒得出,站得起,立得住,带动求真务实的风气的形成.三要向作秀者响警钟,给弄虚作假者以教训. 要刹住浮夸和作秀的不正之风,对那些高高在上,脱离实际的,弄虚作假,大搞形象工程,劳民伤财的现象,认真考察,查明真相,除按规定免职,降职外,可实行待岗制, 或采取改任非领导职务,下岗学习,离职分流等多种办法予以调整,令作秀者望而却步.4.树立重视基层的导向SPOTLIGHTI聚焦招投标"猫腻"行为多维透视与与治理对策摘要:近年来,在工程招投标领域中,一些不法企业与招标单位之间相互勾结,在招投标过程中进行暗箱操作,加之,招投标机制约束不健全,民主法治监督不到位,行业自律管理没有得到贯彻落实,从而使工程招投标领域秩序混乱,严重影响了资源的优化配置和工程的质量安全.首先对招投标"猫腻"行为进行了多维透视;然后对治理招投标"猫腻"行为提出了相应的对策.关键词:招投标;"猫腻"行为;多维透视;治理对策作者:湖南警察学院我国招投标制度自80年代引入以来,在27年的光辉历程中取得了相当大的成文/邓非就和显着发展.招投标法律法规体系已基本形成,招投标行业群体也逐步形成.招投标制度已成为市场经济的重要调节手段.但是,近年来工程招投标领域出现了很多违法违纪案例,"猫腻"行为屡禁不止. 一些不法企业之间形成"利益链",在招投标过程中进行"暗箱操作".力Ⅱ之招投标体制机制约束不健全,民主法治监督不到位, 行业自律管理没有得到贯彻落实,从而使工程招投标领域秩序混乱,"豆腐渣工程" 层出不穷,严重影响了资源的优化配置和工程的质量安全.若不防微杜渐,任其泛滥,必将贻害无穷,欲治而无力.一,招投标"猫腻"行为多维透视(一)招标背后隐藏的"猫腻"行为第一,肢解工程规避招标.《招投标法》规定,造价5O万元以上的建筑工程必须招标,5O万元以下的工程可直接发包.一些不法单位为了使内定好的施工单位负责施工,便使出浑身解数,将造价5O万元以上的工程进行分拆或肢解成多个低于50万元的小项目.这样就逃避了招投标程序,内定好的施工单位便可堂而皇之的与建设单位签订合同,双方实现"利益均沾",真可谓"上有政策,下有对策".第二,掌控信息限制投标.招标方为了获得最大经济利益,便在众多的投标方中选定对象,酷似丈母娘选女婿.然后实行两面出击之策:一面向选定的投标方透o●oo●00●oO◆00●o0●oo●oo●oo●00●0o●oo●oo◆oo●00●oo◆O0●oo●oo●o0●00●0o●0o◆oo◆0o●oo●00●oo●oo●00●oo●o0●0o◆o0●o0◆oO●oo●o0●oo●00●oo●o0●oo●oo◆oo●oo◆00●00●oo◆0在基层工作,直接面对群众,直接面对各种矛盾和问题,各项工作都要亲力亲为,这对于提高做群众工作的能力,处理实际问题的能力,应对复杂局面的能力大存好处.在基层工作,由于环境比较艰苦,能磨练人的意志,能培养吃苦耐劳,坚忍不拔的品格和作风,这对于树立正确的世界观,人生观,价值观大有裨益.为此,一要加强从基层锻炼干部.把干部交流同培养使用结合起来,鼓励年轻干部到基层工作,有计划安排年轻干部到艰苦地区,复杂环境,关键岗位砥砺品质,锤炼作风,增长才干.二要加强基层一线出干部的原则,把长期工作在基层一线,开拓进取,不图虚名,埋头苦干,靠实干出实绩,注意为长远发展打基础的人及时选拔上来,在干部中形成一种按贡献论成败,凭实绩用干部的良好氛围,不让老实人吃亏,不让有贡献,做出牺牲的同志吃亏,只有这样,才能保障基层干部扑下身子干实事,好事.5.树立鼓励创新的导向选拔任用改革创新型干部,是建设创新型国家的关键所在.为此,一要营造鼓励创新的环境氛围.要大力宣传创新思想,让大家把思想精力集中到创新上来,通过一系列创新来应对新形势下面临的困难与挑战.要给创新者提供必要的精神物质支持,要宽容失败,着眼长远.二要建立鼓励创新的任用机制.要建立和完善能者上,庸者下,平者让的选人用人机制,树立"无功就是过","不换状态就换人"的自我加压意识,激发干部解放思想,大胆创新, 锐意进取,让靠得住,有激情,能干事,敢创新的优秀人才脱颖而出.三要加强教育培训.在干部教育中,要把创新能力的培养作为教育培训的重要内容.要多渠道,多形式的开展教育培训,并将理论培训与实践有机结合起来,从而使干部在实践中创造性的开展工作,展示创新工作能力.四要倡导在实践中创新.要在实践中大张旗鼓地支持和鼓励那些敢想敢干,敢闯敢试,敢创新,敢为人先,既能协调各种关系,又能创新方法,开拓科学发展的新思路,新途径的干部,充分肯定他们的改革精神,消除他们的后顾之忧,敢于给他们压担子,培养他们全面发展,协调发展,和谐发展的能力.'6.树立群众公认的导向一个干部能不能提拔,除了要看他的政治品质,道德素质,工作作风,工作实绩, 发展能力,创新能力等方面表现如何,还要看群众欢迎不欢迎,支持不支持,答应不答应,能不能得到群众公认.树立群众公认的导向,关键是要落实群众的知情权,参与权,选择权和监督权,借助群众的慧眼,靠群众的作用选人,把群众的有序参与贯穿于干部选拔任用的全过程,提高用人透明度,把握用人的准确度,增强用人满意度. 一要落实群众对选任的提名权.探索实行群众推荐,任前公示等制度,让被提名的干部,首先接受群众评议,过"群众关".让干部真正明白一个道理:没有朴朴实实的道德品质,没有实实在在的工作成绩,就很难被大多数人认可.二要落实群众对考核的话语权.对干部的考核,要落实群众的话语权,重视群众的评价,让群众的意见在干部任用中发挥作用,真正做到"干部用不用,群众起任用","公正不公正,群众有公论",这样才能引导干部把主要精神力向上转为向下,增强公仆意识,一心为民.三要落实群众的否决权.在干部管理工作上, 也要坚持群众公认的原则,通过民意测评, 对在考察中群众反映强烈,情况复杂或意见分歧较大的问题,要深入进行专项调查, 把群众意见纳入领导干部考核,任用和惩戒中,对群众反映强烈,工作不在状态,班子不团结的干部坚决予以调整,才能真正发挥群众监督,群众认可的威力.作者:湖南建华精密仪器有限责任公司企业家天地?071。

用人机制管理制度

用人机制管理制度一、引言在现代商业环境中，用人机制管理制度是非常重要的一项工作。

良好的用人机制管理制度不仅可以帮助企业更好地管理员工，也能够提高员工的工作积极性和效率。

本文将探讨用人机制管理制度的重要性以及如何建立和实施这一制度。

二、用人机制管理制度的重要性1. 确保公平性：用人机制管理制度可以确保招聘、选拔和晋升过程的公正性，避免不合理的人事行为，提高员工的满意度和工作积极性。

2. 优化人才资源配置：通过科学的用人机制管理制度，企业可以将最适合的人才安排到最合适的岗位上，充分发挥他们的能力，提高生产效率和企业竞争力。

3. 提升员工素质：用人机制管理制度可以倡导员工的敬业精神和自我发展，通过培训和晋升机制，促使员工不断提升自己的技能和能力，推动企业的可持续发展。

4. 维护企业形象：有一个完善的用人机制管理制度可以让企业在人才市场中具有竞争力，吸引更多人才的加盟，提升企业的声誉和形象。

三、建立用人机制管理制度的步骤1. 制定招聘政策：明确招聘的目标和标准，确保招聘过程的公平性和透明度。

建立与岗位需求相匹配的选拔流程和评估标准。

2. 设立职位说明书：详细描述每个职位的职责和要求，包括所需的技能、经验和学历背景。

此外，还要明确晋升机制和薪酬福利待遇。

3. 建立绩效考核体系：制定绩效评价标准，建立定期的绩效考核机制。

通过对员工绩效的评估，发现并解决潜在的问题，提高员工的工作质量和效率。

4. 实施员工培训计划：建立完善的培训机制，根据员工的需要制定培训计划，并对其进行评估和反馈。

培训内容可以包括技能培训、领导力培养、沟通能力等。

5. 建立员工激励机制：制定合理的薪酬激励方案，结合绩效和贡献来确定奖励和晋升。

此外，还应该提供良好的团队氛围和发展机会，激励员工更好地工作。

四、用人机制管理制度的实施与监督1. 确定责任人：指定专门的人员负责用人机制管理制度的建立、执行和监督，确保制度的有效实施。

2. 审查和改进：定期对用人机制管理制度进行审查和评估，发现问题并及时进行调整和改进。

浅谈如何树立正确的用人导向

浅谈如何树立正确的用人导向聚焦ISPOTLIGHT浅谈如何树立正确的用人导向事业兴败,关键在人;用人之要,重在导向.用人导向问题是推动党的事业科学发展的一个根本性问题,树立和坚持什么样的用人导向,用什么样的干部,能否把"对的人在对的时间放在对的工作岗位上",决定着党的事业兴衰成败,决定着一个区域或行业能不能又好又快发展.一,什么是正确的用人导向所谓正确的用人导向,是指以邓小平理论和"三个代表"重要思想为指导,深入贯彻落实科学发展观,坚持党管干部原则,全面贯彻干部队伍"四化"方针,坚持德才兼备,以德为先,任人唯贤,崇尚实干,群众公认的用人标准,民主,公开竞争,择优地把那些政治上靠得住,工作上有本事,作风上过得硬,人民群众信得过的干部选拔上来,实现人民群众愿望和组织意图的统一.二,当前用人导向存在的问题改革开放30多年来,干部人事制度改革取得了巨大成就,但是,一些深层次矛盾和问题还没有得到根本解决,在用人导向上还存在一些问题,主要体现在:一是干部选拔任用的民主机制不够健全.一些地方和部门选人用人权过于集中,民主程序流于形式,少数领导特别是一把手把对人的管理和使用看作是权威和地位的象征,在人的选用上独断专行,凭个人好恶选人,任人唯亲,由小数人在小数人中选小数人.二是干部竞争择优机制不够完善,用人过程不够公开.尽管《党政领导干部选拔任用工作暂行条例》对干部的选任程序和公开程序都作了明确的规定,但在实际执行和操作过程中,求稳怕乱,论资排辈,平衡照顾,求全责备现象仍然比较突出,这就决定了干部选拔任用过程中该公开的没有公开,该事前公开的事后公开,故意回避关键环和主要信息,实则抵制和反对公开.三是用人失察而惩处不够严厉.由于没有建立有效连带责任追究制度,干部管理失之于宽,失之于软,尤其是对一把手缺乏严格有效的监督,容易助长个别领导用人上不够严肃和认真,导致把一些"带病工作",投n7n?ENTREPRENEURWORLD文/张伟机钻营,投领导所好的人选了上来.四是选人用人上的不正之风屡禁不止,整治吏治腐败任务艰巨.一些长期存在的不正之风如任人唯亲,跑官要官,买官卖官,封官许愿,拉票贿选,说情风,干扰风等不能得到有效解决.以上问题尽管不是干部工作的主流,但伤害了正派干部的情绪,抑制了干部队伍的活力,严重影响选人用人公信度.有效解决这些问题,实现吏治的风清气正,从根源上要树立正确的用人导向. 三,树立科学,合理的用人导向1.树立德才兼备,以德为先的导向德才兼备,是我们党长期以来坚持的选人用人标准,是考察和选拔干部应遵循的基本原则和基本标准.对于党的领导干部来说,是否有德,不仅关系到个人的修养素质,更关系到人民福祉,国家兴衰.因此,要树立德才兼备,以德为先的用人导向,注重选拔和任用那些政治坚定,原则性强,清正廉洁,道德高尚,情趣健康的干部, 使党和干部队伍保持纯洁的政治本色.一要使德厚者有其位.要把优良的道德品质作为选人用人的第一标准,避免重才轻德, 一俊遮百丑的倾向,把那些德才兼备的优秀干部选拔出来,安排在重要部门和关键岗位,发挥"讲党性,重品行"的表率作用. 二要使德高者扬其名,对于品德高尚,受到群众爱戴的干部,要大张旗鼓的宣传他们的典型事例,使他们成为全社会尊敬,信任和学习的榜样,在干部队伍中形成讲政治, 重自律,树正气的良好风尚.三要使德疏者失其位.对那些党性不强,宗旨观念淡薄,品行不端,为了个人升迁不择手段,四处活动的人坚决不提拔,不重用,对那些生活趣味低下,沉溺于灯红酒绿,流连于声色犬马的干部要及时批评教育,影响恶劣的可以开除公职,对那些以权谋私,贪污腐化的,要绳之以法,严肃查处.2.树立科学发展的导向科学发展观是是推动经济社会发展,推进社会主义现代化建设必须长期坚持的重要指导方针.当前,还存在一些与科学发展不相适应的问题:有的干部政绩观扭曲,以GDP论英雄;有的干部不惜牺牲资源和环境为代价,盲目招商上项目,换取经济一时发展;有的干部片面追求发展速度, 忽视发展质量和效益,而忽视政治,文化, 社会建设和民生问题;有的干部只顾自身和眼前利益,不顾全局和长远利益的问题, 甚至搞劳民伤财的"形象工程","政绩工程".要纠正这些问题,至关重要的举措就是要按照科学发展观要求完善干部考核机制,依靠机制的内在动力,有效引导和激励各级领导干部转变不适应和不符合科学发展的思想观念,营造以科学发展论英雄,凭实绩用干部的用人氛围,让那些有发展思路,有发展本事,有发展办法,有发展业绩的干部脱颖而出,切实解决影响和制约科学发展的突出问题,切实推动社会科学发展,和谐发展,又好又快发展.3.树立崇尚实干的导向一要把实际业绩作为选拔干部的重要标准,给有实绩者以地位.必须坚决破除论资排辈,迁就照顾等观念,打破各种各类的"身份框框","文凭框框","资历框框",不要让崇尚实干的老实人吃亏,要把那些一心干事,实绩突出,不事张扬的优秀干部选拔上来,坚决杜绝"官出数字,数字出官" 的现象,在干部队伍中形成多干事,能干事,有为有位的风气和导向.二要倡导实干的作风,给想干事以机会.对于事业心强,想干事,能干事,干成事,不出事的干部,要最大限度地为他们创造条件,让他们在干事过程中展示才华,增长才干,经受锻炼,让优秀的人才能够冒得出,站得起,立得住,带动求真务实的风气的形成.三要向作秀者响警钟,给弄虚作假者以教训. 要刹住浮夸和作秀的不正之风,对那些高高在上,脱离实际的,弄虚作假,大搞形象工程,劳民伤财的现象,认真考察,查明真相,除按规定免职,降职外,可实行待岗制, 或采取改任非领导职务,下岗学习,离职分流等多种办法予以调整,令作秀者望而却步.4.树立重视基层的导向SPOTLIGHTI聚焦招投标"猫腻"行为多维透视与与治理对策摘要:近年来,在工程招投标领域中,一些不法企业与招标单位之间相互勾结,在招投标过程中进行暗箱操作,加之,招投标机制约束不健全,民主法治监督不到位,行业自律管理没有得到贯彻落实,从而使工程招投标领域秩序混乱,严重影响了资源的优化配置和工程的质量安全.首先对招投标"猫腻"行为进行了多维透视;然后对治理招投标"猫腻"行为提出了相应的对策.关键词:招投标;"猫腻"行为;多维透视;治理对策作者:湖南警察学院我国招投标制度自80年代引入以来,在27年的光辉历程中取得了相当大的成文/邓非就和显着发展.招投标法律法规体系已基本形成,招投标行业群体也逐步形成.招投标制度已成为市场经济的重要调节手段.但是,近年来工程招投标领域出现了很多违法违纪案例,"猫腻"行为屡禁不止. 一些不法企业之间形成"利益链",在招投标过程中进行"暗箱操作".力Ⅱ之招投标体制机制约束不健全,民主法治监督不到位, 行业自律管理没有得到贯彻落实,从而使工程招投标领域秩序混乱,"豆腐渣工程" 层出不穷,严重影响了资源的优化配置和工程的质量安全.若不防微杜渐,任其泛滥,必将贻害无穷,欲治而无力.一,招投标"猫腻"行为多维透视(一)招标背后隐藏的"猫腻"行为第一,肢解工程规避招标.《招投标法》规定,造价5O万元以上的建筑工程必须招标,5O万元以下的工程可直接发包.一些不法单位为了使内定好的施工单位负责施工,便使出浑身解数,将造价5O万元以上的工程进行分拆或肢解成多个低于50万元的小项目.这样就逃避了招投标程序,内定好的施工单位便可堂而皇之的与建设单位签订合同,双方实现"利益均沾",真可谓"上有政策,下有对策".第二,掌控信息限制投标.招标方为了获得最大经济利益,便在众多的投标方中选定对象,酷似丈母娘选女婿.然后实行两面出击之策:一面向选定的投标方透o●oo●00●oO◆00●o0●oo●oo●oo●00●0o●oo●oo◆oo●00●oo◆O0●oo●oo●o0●00●0o●0o◆oo◆0o●oo●00●oo●oo●00●oo●o0●0o◆o0●o0◆oO●oo●o0●oo●00●oo●o0●oo●oo◆oo●oo◆00●00●oo◆0在基层工作,直接面对群众,直接面对各种矛盾和问题,各项工作都要亲力亲为,这对于提高做群众工作的能力,处理实际问题的能力,应对复杂局面的能力大存好处.在基层工作,由于环境比较艰苦,能磨练人的意志,能培养吃苦耐劳,坚忍不拔的品格和作风,这对于树立正确的世界观,人生观,价值观大有裨益.为此,一要加强从基层锻炼干部.把干部交流同培养使用结合起来,鼓励年轻干部到基层工作,有计划安排年轻干部到艰苦地区,复杂环境,关键岗位砥砺品质,锤炼作风,增长才干.二要加强基层一线出干部的原则,把长期工作在基层一线,开拓进取,不图虚名,埋头苦干,靠实干出实绩,注意为长远发展打基础的人及时选拔上来,在干部中形成一种按贡献论成败,凭实绩用干部的良好氛围,不让老实人吃亏,不让有贡献,做出牺牲的同志吃亏,只有这样,才能保障基层干部扑下身子干实事,好事.5.树立鼓励创新的导向选拔任用改革创新型干部,是建设创新型国家的关键所在.为此,一要营造鼓励创新的环境氛围.要大力宣传创新思想,让大家把思想精力集中到创新上来,通过一系列创新来应对新形势下面临的困难与挑战.要给创新者提供必要的精神物质支持,要宽容失败,着眼长远.二要建立鼓励创新的任用机制.要建立和完善能者上,庸者下,平者让的选人用人机制,树立"无功就是过","不换状态就换人"的自我加压意识,激发干部解放思想,大胆创新, 锐意进取,让靠得住,有激情,能干事,敢创新的优秀人才脱颖而出.三要加强教育培训.在干部教育中,要把创新能力的培养作为教育培训的重要内容.要多渠道,多形式的开展教育培训,并将理论培训与实践有机结合起来,从而使干部在实践中创造性的开展工作,展示创新工作能力.四要倡导在实践中创新.要在实践中大张旗鼓地支持和鼓励那些敢想敢干,敢闯敢试,敢创新,敢为人先,既能协调各种关系,又能创新方法,开拓科学发展的新思路,新途径的干部,充分肯定他们的改革精神,消除他们的后顾之忧,敢于给他们压担子,培养他们全面发展,协调发展,和谐发展的能力.'6.树立群众公认的导向一个干部能不能提拔,除了要看他的政治品质,道德素质,工作作风,工作实绩, 发展能力,创新能力等方面表现如何,还要看群众欢迎不欢迎,支持不支持,答应不答应,能不能得到群众公认.树立群众公认的导向,关键是要落实群众的知情权,参与权,选择权和监督权,借助群众的慧眼,靠群众的作用选人,把群众的有序参与贯穿于干部选拔任用的全过程,提高用人透明度,把握用人的准确度,增强用人满意度. 一要落实群众对选任的提名权.探索实行群众推荐,任前公示等制度,让被提名的干部,首先接受群众评议,过"群众关".让干部真正明白一个道理:没有朴朴实实的道德品质,没有实实在在的工作成绩,就很难被大多数人认可.二要落实群众对考核的话语权.对干部的考核,要落实群众的话语权,重视群众的评价,让群众的意见在干部任用中发挥作用,真正做到"干部用不用,群众起任用","公正不公正,群众有公论",这样才能引导干部把主要精神力向上转为向下,增强公仆意识,一心为民.三要落实群众的否决权.在干部管理工作上, 也要坚持群众公认的原则,通过民意测评, 对在考察中群众反映强烈,情况复杂或意见分歧较大的问题,要深入进行专项调查, 把群众意见纳入领导干部考核,任用和惩戒中,对群众反映强烈,工作不在状态,班子不团结的干部坚决予以调整,才能真正发挥群众监督,群众认可的威力.作者:湖南建华精密仪器有限责任公司企业家天地?071。

坚持德才兼备、以德为先标准,树立正确用人导向

坚持德才兼备、以德为先标准树立正确用人导向德才兼备是我党一直以来都遵循的价值观、人才观，其本质是要求党员干部的一切行为都要做到有德、有才，两者兼备，不可缺一，而且是德在前，才在后。

事实上，一个人的才能越高，德与才的关系就越密切、越重要。

德不仅由才所体现，而且为才所深化、升华；才不仅由德所率领，而且为德所强化、所激活。

因此，要想成为组织重用的人才，就必须做到德才兼备。

一直以来，xx传统的用人哲学都认为：德才兼备的人才是栋梁，有德无才的人也可使用，有才无德的人坚决不可使用。

关于德与才的关系，历史上绝大多数政治家、思想家都主张德才兼备的原则。

北宋司马光在《资治通鉴》中从德和才两方面出发，司马光把人分为四种：德才兼备为圣人，德才兼亡为愚人，德胜才为君子，才胜德为小人。

他主张用人应以德为重，这样才能用君子而不用小人。

司马光分析人们选拔人才时往往重才轻德的原因，是由于有德的人被人所敬畏，而有才的人一般被人所喜爱；对所喜爱的人容易亲近，对所敬畏的人则容易疏远。

因而考察和选拔人才时往往只看到了才能方面，而忽略了品德方面。

他提醒后人说，这样的历史教训太多了，“自古昔以来，国之乱臣，家之败子，才有余而德不足，以至于颠覆者多矣，岂特智伯哉！”有才无德之人不能重用，有德无才之人予以培养，等其展示才华之后，再予以使用。

德才兼备论首先倾向于德，只要品德高尚，才干尚可之人，就可以重用。

持这种理论的代表人物还有清朝的曾国藩。

曾国藩用人讲究品行，其次才考虑才干。

同样，他采用这种用人方式，也干出了一番惊天动地的事业。

xx曾讲：“有才无德，近于小人；有德无才，近于愚人；与其有才无德近于小人，不如有德无才近于愚人。

”这段话也反映了曾国藩既强调德才兼备，又注重以德为先。

坚持德才兼备、以德为先用人标准，就要完善科学的考评体系。

坚持德才兼备、以德为先用人标准，要在实践中逐步完善对干部德才的考核、激励和评价机制。

突出把对“德”的指标考评放在首位，着力从政治品德、职业道德、家庭美德、社会公德四个方面入手，在“五看”上细化指标、明确标准。

树立正确的用人机制

你单位在树立正确用人导向,正确选人用人方面的情况

建立正确的用人导向和选拔任用机制

坚持“五重五不简单” 树立正确的选人用人观

坚持原则标准和树立正确的用人导向方面存在的问题

树立正确用人导向方面 自我剖析怎么写

树立正确选人用人导向方面

能者上平者让庸者下的用人机制

企业用人机制

树立正确用人导向打造过硬干部队伍

树立正确的选人用人导向

[方案]树立正确的选人用人导向

树立正确的用人导向

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浅谈如何树立正确的用人导向

用人机制管理制度

浅谈如何树立正确的用人导向

坚持德才兼备、以德为先标准,树立正确用人导向

树立正确用人导向方面自我剖析怎么写