飞检问题分析及提升方案

青岛融创藏马山三期项目
第六标段工程
飞检问题分析及提升
实
施
方
案
青岛亿联集团股份有限公司
2019年3月19日
一、项目概况：
青岛亿联集团承建的融创藏马山六标段项目：
我单位承建工程共计：151户单体（连体1-3层）别墅组成。

其中包含：地上面积：平米地下面积：平米
具体施工情况为：
本工程整体分区为三个批次，三个劳务队伍进行施工，现阶段三个劳务班组已经全部进场施工，一个批次两家劳务同时施工，进场后项目部对劳务进行实名登记、安全技术交底、年后复工计划及生产管理培训已经完成，现在已经对年前未施工的主体结构进行施工，同时修补拆除上年度该班组未完成二层模板拆除及部分楼座施工工作。

二、三月份飞检存在的短板
（1）施工现场安全文明施工：施工现场安全文明施工未达到融创安全文明施工标准，具体：大门口通道设置不满足要求、未设置LED屏、现场材料标志牌不全、易燃易爆物品随意摆放、现场材料堆放混乱、生活区卫生差、临边防护缺失部分临边防护未设踢脚板等情况。

（2）脚手架工程：脚手架搭设部分楼座滞后、剪刀撑未连续布置、缺少连墙件、部分楼座缺少硬防护及踢脚板、缺少抛竿、部分扫地杆高度超过要求，局部扫地杆缺失等。

（3）模板支撑工程：未设纵横向扫地杆、剪刀撑设置不符合规范、自由端高度过长、顶托长度过高等。

（4）混凝土工程：现场混凝土结构主要存在蜂窝麻面、烂根、修补不及时、混凝土成形感官质量差等现象。

（5）现场施工用电：现场施工用电存在私拉乱扯、一闸多机、工作接零及保护接零混接、钢筋加工区电箱缺少保护线，部分电缆不满足三相五线制要求等。

（6）现场消防：部分灭火器过期、集中消防点内消防器具个数不全等。

（7）样板：现场工艺样板及实体样板不全等。

三、飞检各维度短板及提升措施
为此我们制定出强有力的实施方案确保在以后的施工过程中严格按标准规范进行施工：
四、施工措施保证体系
1、安全保障体系
项目部成立安全管理小组，并设专职安全员，主要职责是负责进行对工人的安全技术交底，每天检查落实工程施工安全工作，定期召开工程安全会议一次。

制定具体的安全规程和违章处理措施。

各作业班组设立兼职安全员，主要是带领各班组认真操作，对每个人耐心指导，发现问题即时处理并及时向工地安全管理小组汇报工作。

安全检查制度在施工过程中，除每天正常的安全检查外，公司每月检查一次，工程处每月检查一次，项目部每周检查一次，发现问题落实到人，限期整改，消除隐患，确保施工安全。

按照公司的安全教育制度，加强宣传教育，制定科学合理的施工方案，现场组织切合实际的作业程序，正确严格地执行和运用施工及安全规范。

对进场的工人进行摸底测试，统一进行安全教育，增强质量、安全意识，各专业班组认真钻研设计图纸进行技术交底，认真学习和深刻体会施工技术规范和施工安全规范。

经过培训交底达到合格的职工才允许上岗操作，为安全工作顺利圆满开展打下坚实的基础。

在施工过程中，建立每周一次的安全教育，由项目经理或专职安全员主持，同时在每道施工工序进行前，由专职安全员做书面的安全技术交底，各班组长带领施工人员认真贯彻落实。

具体制度如下:
、安全交底制度
安全交底是具体贯彻安全技术措施的主要方法，是一项经常性的工作，也是最实际最深刻的安全教育。

各级管理人员在布置生产任务时，对施工安全要提出明确的要求，把施工技术和安全技术同时交底，并组织工人讨论，订立保证安全措施，使人人心中有数，个个做到安全施工。

、班前安全活动制度
建立班前安全活动制度，各班组长每天对工人进行施工要求、作业环境安全交底。

班前交底内容：主要是当天的作业环境、邻近高压线、地下管线、附近建筑物地基情况、气候条件（如台风、雨季等）、当班主要工作内容、各个环节的操作、安全技术要求和特殊工种的配合等。

班前检查，主要查上岗人员的劳动用品使用、工作岗位周围的作业环境是否安全无隐患、机械设备的安全保险装置是否完好有效、以及各类安全技术措施的落实情况。

建立班组每周的安全活动日制度，即在平时的班前活动中，增加以下内容；小结本周的安全生产工作情况，提出下周安全生产要求，特别是针对新技术，新工艺，新设备、新材料、新的工作环境和特殊作业部位等，如何采用相应预防措施，分析班组工人思想动态及现场安全生产情况，表扬安全措施得当的行为和吸取安全事故教训。

、安全检查制度
（1）周巡检检查
①项目部每周对施工现场一次综合检查，对检查情况作书面记录，并严格落实整改闭合情况。

（2）经常性安全检查
①班组班前、班后岗位检查。

②各级安全员及安全值班人员日常巡回安全检查。

③各级管理人员在检查生产的同时检查安全生产。

（3）专业安全检查
①基坑（槽）、脚手架、围挡、交通维护设施、斜道等安全防护搭设使用的安全检查。

②挖机，铲车，吊车等检查。

③施工用电及电动机械设备检查。

④压力容器检查。

⑤防尘、防毒、防火检查。

（5）自检、交接检
脚手架、上料平台、斜道的搭设，垂直运输机（架）等大型施工机械的安装，现场施工用电线路架设等，需经班组自检，企业有关部门专业验收检查，合格后与使用单位办理交接安全检查手续，方可使用。

、现场防火管理制度
实行“三级”动火审批制度。

施工现场的各种场所，必须设置临时消防设施和配备足够的消防器材，宿舍区、施工区按规定配灭火器，同时按规定配好砂箱和消防龙头、消防管带等。

严格易燃易爆物品管理。

及时清理易燃杂物，保证疏散通道畅通。

定期进行防火安全检查。

施工现场要有消防器材分布平面图，挂在现场明显地方。

、施工现场安全管理制度
（1）员工进入施工现场必需戴好安全帽，系好帽绳，正确使用劳保用品，遵守施工现场劳动纪律。

（2）不准酒后作业，不准随意摆弄机械设备，作业时注意力集中。

（3）高空作业系好安全带，特种作业持证上岗。

作业做到“三不伤害”（不伤害别人，不伤害自己，不被别人伤害）。

（4）非电工人员不准从事线路安装、设备的接线。

（5）爱护公物，不损坏公共财产，作业时自觉按操作规程进行操作。

、事故处理“四不放过制度”
项目部严肃认真地贯彻执行国务院颁发的《工人职员伤亡事故报告规程》，发生工伤事故后，必须严格查处。

对于事故原因不明、责任不清、责任者未受到教育、没有预防措施或者措施不到位等情况不得放过。

2、质量品质措施
技术交底
项目部在施工中应严格进行技术交底制度，对每个分部分项工程、每道工序的施工都应进行层层的技术交底，对数字化要求进行交底，做到技术人员了解熟悉数字化管理的程序及要点。

交底程序
在工程施工前由项目技术负责人对施工工长、施工人员进行交底；在分部分项工程施工前由分管施工工长对班组长进行技术交底；每个施工部位施工前班长对操作人员进行技术交底。

交底时做好文字及影像记录。

对重要的分项工程及施工工序应由项目技术负责人及工长组织进行技术交底。

、施工工序的“三检”
施工过程中应严格坚持自检、互检、专职检验制度，并做好记录，作业班组在自检的基础上进行班组之间的互检，工序交接时要由质量员、工长、班组长共同进行验收，合格后方可进行下道工序的施工。

把各工序管理动作体现在书面上，
模板拆除完成后，立刻进行实测实量，实测实量工作认真谨慎完成。

同时以书面形式通知劳务分包单位对不满足要求的按照混凝土缺陷修补方案进行维修。

、质量及现场一票否决
为保证现场文明施工要求，确保工程质量，在施工过程中不合格的分部、分项工程坚决推倒重新施工，不合格的施工工序不准转入下道工序的施工，并及时进行返工直至合格。

坚决实行质量一票否决制度。

在施工中还应到以下几个方面的坚持：
（1）严格坚持施工中高标准、严要求，不合格必须返工重来，决不迁就。

（2）严格坚持按施工规范、规程操作，克服管理和操作上的随意性。

（3）严格坚持总体质量控制和细部处理完善，保证成品良好的观感效果。

（4）严格坚持质量通病的预防，保证一次性完成。

（5）严格防止交叉污染，注重成品保护，按规范规程要求，分别对隐蔽工程、分项工程和交工工程进行技术复核及检查验收，切实做好质量检验评定记录。

、严格执行技术复核
（1）项目技术负责人要对施工中采用的技术文件、技术资料等进行复核并闭合落实情况，严禁书面交底材料与现场施工脱钩，坚持每周三项目周例会，每周一项目安全例会、每周五项目巡检总结例会。

（2）重要工序的施工应进行技术复核，柱基等隐蔽验收工程应经验收合格后方可进入下道工序。

工程的测量放线应由专职测量员进行放测后再由工长、质量员进行复核，经复核合格后方可用于施工控制。

（3）重要部位隐蔽工程应先由项目质量管理小组自检后，再请建设单位、监理单位、设计单位、质监站等检查合格并签字认可后才能进行下道工序的施工。

、推行样板间、样板层
为确保工程质量一次性达到合格标准，在土建、装饰、装修、安装等工程施工前先进行样板间、样板层、样板施工段等的施工，并请设计、建设、监理单位共同进行评定。

样板确定后，在大面积施工中应按样板中确定的工艺、施工程序、质量标准组织施工，并按样板的质量标准进行检查、验收。

综上，我单位未严格按提升措施要求进行施工，尽快达到融创安全及品质标准。