店长薪酬结构表
店长员工薪酬组成
2、连锁店业绩的百分之十为提点基数,以提点基数的百分之二十提成,如完成260万,则提点基数为26万,提成部分为26万X20%=5.2万;
3、管理四楼的整体日常运作,管理提成为四楼业绩的千分之一提成,如完成了1100万,则提成为1.1万,希望工作再接再厉,勇于开拓,做出好业绩;
5、发现自己开单的产品没有库存,要马上告诉采购,或有上级授权自行询问工厂并补货;
6、每天早上,下班后打扫卫生一次,每星期打扫货柜一次,清洁样品;
7、要用热情良好的服务品质让新客变成回头客,要把回头客当成新客户一样的热情招待,在自己的手上如果有客户流失,必须自我检讨,查找原因,绝不让他再次发生;
8、要爱护店里工具,样品,不可私自拿去或赠人;
9、严守店内商业机密工厂、样品、营业额、价格等;
10、穿着整洁、大方、得体、要做到三米微笑,用以最快乐的心情去对待每个人和每件事;
11、严禁推卸责任,对于没有责任心的员工,降为不计提成员工,以观后效;
12、每月带薪休假两天,本店宗旨是提倡公司和员工共同成长,共同致富,公司提供舞台,让每位店员都可以最大限度的发挥自己的潜能,成就自己梦想,请每位员工都珍惜并维护好我们的平台和荣誉;
13、保密协定：任何人在职期间和离职后两年内有责任和义务保守公司的商业机密决不允许向外透露或转移公司的商业机密：商业机密包括：公司的一切文件,客户资料,图片,报价单,货物以及样品,公司内部信息,管理模式,客户及供应链信息等；并且不允许利用公司的产品,资源,平台等一切属于公司的资源,而谋取个人利益,严重违反者移交司法机关追究其违法责任;
4、日常工作,提货、换单、守店开单、拍照等,负责四楼日常管理工作;
店面日常工作职责
门店店长导购薪资方案
店长薪资方案一、超级店长工资构成：基本工资+补贴+全勤+提成注:每月180元/月饭贴，缺勤/请假扣除当日饭贴6元/天,新员工饭贴按照6元/天计算。
二、提成:三、其他奖励:1．每月店铺完成指标的100％，每人获得200元的团队奖励。
2．店铺连续3个月完成指标的100％,店长奖励600元，店铺奖励400元作为店铺活动经费。
3．完成全年指标100%店铺，全体员工可安排一次3日带薪游；超出全年指标的130%，可带家属1人安排一次带薪3日游。
（员工需工作满一年以上方可享受）4．冲关奖励：冲关10000/日，奖励50元/次.（大型活动除外）四、养老保险根据劳动保障交纳，个人部分自己交纳，每月从工资上扣除。
如个人坚持要求不交纳，公司不做现金补偿。
五、处罚：当月每出现一次少于2500元/日，处罚15元/次七、淘汰机制连续3个月未完成店铺基础指标的80％或出现一次做假帐。
导购薪资方案一、超级导购工资构成：基本工资+补贴+全勤+提成注：每月180元/月饭贴，缺勤/请假扣除当日饭贴6元/天,新员工饭贴按照6元/天计算.二、导购提成：三、其他奖励：1．每月店铺完成指标的100％，每人获得200元的团队奖励。
2．每月销售冠军奖励100元/连续3个月销售冠军奖励500元/每月完成指标并累计销售冠军奖励1000元.3．店铺连续3个月完成指标的100%,店铺奖励400元作为店铺活动经费。
4．完成全年指标100%店铺,全体员工可安排一次3日带薪游；超出全年指标的130%，可带家属1人安排一次带薪3日游。
（员工需工作满一年以上方可享受)5．冲关奖励：冲关10000/日，当班者奖励50元/人。
（大型活动除外）6．大单奖单笔销售金额2000-3000元，奖励10元/人单笔销售金额3001-4000元，奖励30元/人单笔销售金额4001—5000元，奖励50元/人单笔销售金额5000以上，奖励80元/人四、养老保险根据劳动保障交纳,个人部分自己交纳，每月从工资上扣除.如个人坚持要求不交纳，公司不做现金补偿。
店长薪资方案
店长薪资方案
一、目的
此管理办法是为更有效地调动店长的积极性和创造性，使店长努力完成销售任务，实现月度年度销售目标；激励店长提升自我，实现自我，树立正确工作风气，制定有效的职业生涯规划；坚持并发扬个人工作积极性与创造性，与企业共同成长。
二、执行原则
1.公平公正的原则
2.简便操作的原则
3.符合总量的原则
三、适用范围
本管理办法适用店面所有店长（包含实习店长）。
四、具体内容
1.店面店长岗位薪资架构【店长（包含实习）】
1>根据店面月营业额将现有直营店面分为A店、B店、C店、D 店、E店，具体分配如下：
注：实习店长薪酬参照E店管理方案，转正后同店长；
2>目标管理奖金提取如下：
3> 销售提成提取如下：
4>店长代领自身店面最大化突破（只要超出业绩基数相应值），一次性奖励现金明细如下：
2.店长晋降级制度【店长、实习店长】
4.2.1说明：个别员工整体素质优异，为店面做出特殊贡献的，如因晋级个别条件有些许不符合，直营部、人力部门可根据实际情况协商确定是否晋级。
4.2.2晋级条件反之连续三个月多项条件不达标经直营部。
、。
美容院店长薪酬方案
任务量
不完成 完成 100% 超额：5000—1 万 2—3 万 4—6 万 7-10 万 10 万以上
底薪 1000 1000 1000
岗位 店长
提成（%） 无提成 3% 3.5% 4% 5% 6% 7%
3、如当月基础未完成，则大项目提成按 50%业绩计提，如年累计完成基础任务量者，则补发剩余提成。
85 分以上
美容院店长、薪酬方案（暂定）
一、薪酬标准
1、薪酬结构： （底薪＋提成+岗位津贴＋特殊奖励+全勤）*绩效得分=当月实发酬金
2、基础项目提成： （1）完成基本任务量 90%以下，按完成相应的比例扣除基本工资； （2）完成基本任务量 90%以上，拿全额工资，无提成； （3）完成基本任务量 100%拿全额工资及基本提成奖励； （4）超额完成基本任务量，按超额完成基本任务量标准计提
二、绩效考核标准 (每月基础量应根据实际情况定,以下数据仅供参考)
项目 岗位
店基础量 20 分
大项目完成指标 10 分
纳客人数 老客流失率
10 分
10 分
技术理论考核 10 分来自月客流 15 分员工流失 10 分
店务管理 15 分
店长
2万
2万
10 人/月 ≤10%
90 分以上
100 人以上 ≤10%
连锁门店店长薪酬结构
连锁门店店长薪酬结构(一)基本年薪=月度工资总额+年终奖(二)上班时间：09:00——18:00每周休一天跨地区调动的店长每月多休一天。
1、月度工资总额=基本工资+管理绩效+岗位津贴+补贴+其他福利+业绩提成(店铺总业绩+个人业绩)(1)实习店长月薪：外部招聘及内部晋升的实习店长3000元保底(按基本工资+提成进行核算，超过3000按多的核发，不足按保底核发)；降级为实习店长的月薪为3000元+补贴。
(2)管理绩效：根据店铺等级对应绩效基数，并作为店长月度考核基数；(3)岗位津贴：根据级别发放对应岗位津贴；(4)补贴：全勤奖、化妆补贴、交通补贴、餐补；(5)其他福利：保险补贴、工龄工资、年终奖；(6)业绩提成：店铺总业绩*提成系数；Is “个人月目标”按店铺实际人数进行平均分摊，双店店长的个人月目标为人均目标的40%；其他店铺的店长的个人月目标为人均目标的60%；（例核店铺本月目标为120000元,配置3+1,人均目标为：120000/4=30000元，单店店长月目标为：120000/4*60%=18000元；店长分配目标后剩余的目标120000-18000=102000由三个导购根据出勤天数进行分配）2、店长外出支援或休带薪假期间，个人目标按实际出勤天数计算（以25天视为“满勤”）；因店铺编制或缺编问题（如店铺只有2÷1）,店长上导购班的，店长与导购平均分配目标业绩，店长按平均分配后的60%进行目标考核；3、店长完成“个人月目标”按导购提成（个人业绩*3%）标准进行提成核算，如未按IO0%完成，则无提成；4、将店长“个人目标完成率”纳入月度考核（管理绩效部分），该项占比20%,如未完成则该项“0分”。
2、年终奖年终奖为店铺全年销售业绩*年终奖系数*目标达成率对应奖金系数*年终考•以下几种情况取消年终奖：>12月31前离职；>全年事假累计超过15天；>全年病假累计15天以上一月以内，年终奖计发90%;一月以上二个月内，年终奖计发80%;二月以上三个月内，年终奖计发50%；三个月以上无年终奖；>全年旷工累计超过三天；A15日（含）前转正当月计发，15日后转正次月计发；注：病假累计15天以上者，在核算全年年终奖时，需扣除休假期间销售业绩。
化妆品店店长薪酬制度范本
化妆品店店长薪酬制度范本一、目的为确保化妆品店店长的合法权益，充分调动店长的积极性和创造性，根据我国《劳动法》及相关法律法规，结合公司实际情况，制定本薪酬制度。
二、适用范围本薪酬制度适用于公司旗下所有化妆品店的店长。
三、薪酬结构1. 底薪：底薪为1800元/月。
2. 提成：店长每月销售额的1%作为提成，上不封顶。
3. 奖金：根据店面的月度业绩完成情况，给予相应的奖金。
具体奖金标准如下：a) 完成月度业绩目标的80%，奖励200元；b) 完成月度业绩目标的100%，奖励400元；c) 完成月度业绩目标的120%，奖励600元。
4. 全勤奖：每月无迟到、早退、旷工、请假记录的店长，可获得50元全勤奖。
5. 节日加班费：在国家法定节假日（如五一节、国庆节、元旦、春节等）加班的店长，按基本工资的200%支付加班费。
6. 职务津贴：店长每月享有200元的职务津贴。
四、薪酬发放1. 每月薪酬=底薪+提成+奖金+全勤奖+职务津贴-加班费。
2. 每月薪酬发放时间为次月的5日前。
五、考核与调整1. 店长的业绩考核以月为单位，根据店面的销售额完成情况进行评估。
2. 店长的工作态度、团队协作、业务能力等方面纳入综合考核，考核结果作为调整底薪、提成和奖金的依据。
3. 店长如有特殊情况，需提前向公司申请，经批准后方可享受相关待遇。
六、其他规定1. 店长应严格遵守公司的各项规章制度，如有违反，按照公司相关规定进行处理。
2. 店长应保持良好的职业操守，不得泄露公司商业秘密，不得从事与公司利益相冲突的活动。
3. 店长如有离职意向，应提前一个月向公司提出书面申请，经批准后方可离职。
本薪酬制度自颁布之日起实施，如有未尽事宜，可根据实际情况予以调整。
公司保留对本薪酬制度的最终解释权。
装饰公司店长薪资制度模板
装饰公司店长薪资制度模板一、店长级别、工资标准的划分1.1. 店长级别分为四个等级：初级店长、中级店长、高级店长、特级店长。
1.2. 店长工资构成包括基本工资、绩效奖金、业务提成、年终奖金等。
1.3. 店长工资标准（图二）二、店长绩效考核2.1. 店长绩效考核分为业务指标、管理指标、团队建设、客户满意度等方面。
2.2. 绩效考核结果分为优秀、良好、合格、不合格四个等级，根据考核结果给予相应的绩效奖金。
2.3. 绩效奖金计算方式：绩效奖金=月度基本工资×绩效奖金比例。
三、业务提成3.1. 店长业务提成包括签单提成和项目提成。
3.2. 签单提成标准：根据店长所辖店铺的签单金额，按照一定比例提成。
3.3. 项目提成标准：根据店长参与的项目业绩，按照一定比例提成。
四、年终奖金4.1. 年终奖金根据店长的年度绩效考核结果、业务成绩、团队建设等方面综合评定。
4.2. 年终奖金计算方式：年终奖金=月度基本工资×年终奖金比例。
五、其他福利5.1. 店长享受国家法定节假日、年假、产假、陪产假等相关假期。
5.2. 店长享有生日福利、节假日福利、员工活动等公司福利。
5.3. 店长享有公司提供的培训、晋升机会。
六、薪资制度调整6.1. 公司根据市场竞争情况、公司经营状况等因素，适时调整店长薪资制度。
6.2. 调整后的薪资制度需经过公司领导层审批，并向店长进行公示。
七、附则7.1. 本薪资制度自发布之日起生效，原有薪资制度相关规定与本制度不符的，以本制度为准。
7.2. 本薪资制度的解释权归公司所有，如有争议，双方可协商解决，如需法律途径解决，适用中华人民共和国法律法规。
通过以上店长薪资制度模板，公司可以根据实际情况进行调整，以激发店长的工作积极性，提高店铺业绩，实现公司目标和员工利益的共赢。
定制店长薪酬制度范本
定制店长薪酬制度范本一、计酬方式1. 基本工资：设定基本工资为1200元起，根据店长的工作经验、能力及门店业绩水平进行调整。
2. 绩效奖金：店长的绩效奖金与门店业绩挂钩，根据当月门店业绩完成情况给予奖金。
具体奖金系数根据公司政策和门店业绩目标制定。
3. 提成：店长可享受门店销售提成的10%，提成计算基数为门店当月销售额。
4. 全勤奖：每月无迟到、早退、旷工、请假记录的店长可获得50元全勤奖。
5. 加班费：店长加班时长按每天超过1小时计算，每小时5元。
6. 节日加班费：遇国家法定节假日（如五一节、国庆节、元旦、春节等）不能正常休息的店长，需按基本工资支付双倍日薪。
二、综合考核1. 工作心态：积极向上，服从分配，热忱服务，团队精神，勇于进取，乐于学习，维护公司和门店利益。
2. 出勤情况：要求店长每月出勤26天（法定休假4天/月），期间必须配合公司调配出差。
3. 客户投诉：按照公司规定做好门店服务工作，降低客户投诉率。
三、薪酬发放1. 每月薪资构成：基本工资 + 绩效奖金 + 提成 + 全勤奖 + 加班费 - 处罚金额。
2. 每月薪资发放时间为次月10日前。
四、处罚规定1. 工作心态：每扣除1分，相应扣除工资20元。
2. 出勤情况：每扣除1分，相应扣除工资20元。
3. 客户投诉：根据投诉情况，视情节严重程度进行相应处罚。
五、晋升与发展1. 店长表现优秀，具备管理层能力，可根据公司政策和门店需求晋升为更高层级的管理人员。
2. 店长可参加公司组织的培训和拓展活动，提升个人能力和团队管理水平。
六、特殊情况处理1. 店长因个人原因导致门店业绩严重下滑，公司有权进行警告或解聘处理。
2. 店长在任职期间，若发生重大失误或损害公司利益，公司有权扣除部分工资作为赔偿。
本薪酬制度自发布之日起实施，如有未尽事宜，可根据公司发展和实际情况予以调整。
公司保留对本制度的最终解释权。
店长工资薪资表格
店长薪资标准：店长分为初级、中级、高级、三个级别，工资结构包括：基本工资、绩效奖金、目标奖金、超额奖金、外派补贴共计五项。
具体每项标准及计算方法如下：二、绩效奖金每月区长依据《店长绩效考核表》对店长进行绩效评分。
绩效奖金＝绩效奖金标准X绩效分数/100三、各品牌店长店铺目标奖品牌目标奖金四．超额奖金按店铺的销售指标设置不同级别的奖励办法，具体如下：1、月销售指标小于或等于8万元的门店，每超额完成1个百分点奖励20元，最高封顶按超额完成20个百分点进行计算；2、月销售指标大于8万元且小于或等于20万的门店，每超额完成1个百分点奖励40元，最高封顶按超额完成20个百分点进行计算；3、月销售指标大于20万元且小于或等于30万的门店，每超额完成1个百分点奖励60元，最高封顶按超额完成20个百分点进行计算；4、月销售指标大于30万的门店，每超额完成1个百分点奖励70元，最高封顶按超额完成20个百分点进行计算；五、外派补贴外派店长每月外派补贴500元，按出勤天数计算考勤制度。
七、备注：1、店长工资架构=店长底薪+目标奖+超额奖+绩效奖金+年晋级。
2、实习店长工资=员工底薪+年晋级+（目标奖+超额奖+绩效奖金）*80%。
3、所有店长及员工取消全勤奖&加班费。
（大型节假日除外）八、工资中各项均按出勤天数计算，具体见附表1、病假：病假需提前三小时以上通知区长，2天（含）以上病假必须提供市级以上医院病历、医生开具的病休证明和交费发票，否则视为事假处理。
当月累计病假5天（含）以内，病假期间只发放基本工资的60%，病假期间无绩效奖金、目标奖金和超额目标奖金；当月累计病假5天以上，病假期间一律无薪，且扣除当月全部绩效奖金、目标奖金和超额目标奖金。
2、事假：事假需提前一日填写事假申请单，说明原因报所属区长批准方可休假，事假期间减发基本工资，当月累计事假4天（含）以内的事假期间每天减发当月绩效奖金和目标奖金的10%，当月无超额目标奖金；当月累计事假4天以上，扣除当月全部绩效奖金、目标奖金和超额目标奖金。
店长薪资制度模板
店长薪酬制度一、计酬方式1. 基本工资：1200元起。
2. 薪酬结构：底薪 + 业务提成 + 全勤奖。
3. 每月业绩达到公司当月确定目标任务以上奖励100元，每超过2万元以上奖励200元，以此类推。
4. 每月无任何迟到、早退、旷工、请假的可获得全勤奖50元，以出勤26-27天为全勤。
5. 每月休息4天，当月工资一律按30天核算，不足30天按30天核算，30天须出勤26天，31天须出勤27天为全勤。
6. 遇国家法定节假日（五一节、国庆、元旦、春节）不能正常休息的，需按基本工资付双倍日薪给员工。
7. 员工须每天工作10小时，超出1小时以上按5元/小时计算算加班费。
二、综合考核1. 工作心态：积极向上，服从分配，热忱服务，团队精神，勇于进取，乐于学习，维护美容院及公司利益。
评分：3分。
处罚：每扣除1分，相应扣除工资20元。
2. 出勤情况：要求出勤26天（法定休假4天/月），期间必须配合公司调配出差。
评分：2分。
处罚：每扣除1分，相应扣除工资20元。
3. 客户投诉：按照公司规定做好下店系列服务工作，如出现工作不到位的退赔及投诉除扣分。
三、晋升机制1. 表现优异的店长有机会晋升为区域经理，享受更高的薪资待遇和晋升空间。
2. 店长可根据个人能力和业绩，获得相应的职位晋升和薪资调整。
四、其他福利1. 享有国家法定节假日福利、年假、产假、婚假等休假待遇。
2. 提供完善的社会保险和福利待遇。
3. 提供丰富的培训和晋升机会，助力个人职业发展。
4. 提供良好的工作氛围和团队凝聚力，让员工在工作中感受到家的温暖。
本薪酬制度最终解释权归公司所有，如有未尽事宜，公司将根据实际情况予以解释和补充。
注：以上内容仅供参考，具体薪酬制度需根据公司实际情况进行调整。
店长工资制度范本
店长工资制度范本一、概述店长作为店铺的核心管理者，对店铺的运营管理和业绩提升起着至关重要的作用。
为了激励店长充分发挥其潜能，提高店铺整体绩效，特制定本工资制度。
本制度旨在建立一个公平、合理、具有竞争力的薪酬体系，以吸引和留住优秀的店长人才。
二、工资构成1. 基本工资：根据店长的级别和职责，设定不同等级的基本工资。
一级店长基本工资为2800元，二级店长基本工资为2400元，助理店长基本工资为2000元。
2. 岗位工资：基本工资的80%，用于保障店长的基本生活水平。
3. 绩效工资：基本工资的20%，根据店长的绩效表现进行发放。
4. 业务提成：根据店铺完成的销售额，提取一定比例的业务提成，作为店长的额外奖励。
具体比例根据公司政策和店铺业绩而定。
5. 年终奖：根据店长的整体表现和店铺业绩，给予一定金额的年终奖。
6. 应扣除项目：包括但不限于个人所得税、社会保险费等。
三、绩效考核1. 店铺业绩指标：店长需带领店铺达成公司设定的销售目标，每月、季度、年度销售目标分别为XX万元、XX万元、XX万元。
2. 店长个人绩效指标：包括店面的管理能力、团队建设、客户满意度、店铺形象等方面。
3. 绩效考核周期：每月进行一次绩效考核，根据考核结果发放绩效工资。
四、管理职责1. 店长需全面负责店铺的日常管理工作，确保店铺各项指标及规范体系的顺利执行。
2. 分析消费行为，引进畅销产品，淘汰滞销产品，提升店铺销售业绩。
3. 监督商品的进货验收、仓库管理、商品陈列、商品保质期及质量管理等有关作业。
4. 负责处理店铺内外的清洁卫生、保卫、防火等作业管理。
5. 维护与客户的良好关系，解决严重的客户投诉事件。
6. 负责对员工的培训教育，提升团队整体素质。
五、其他福利1. 店长享有带薪年假、病假、婚假等法定假期。
2. 提供完善的社保福利，包括养老保险、医疗保险、失业保险、工伤保险、生育保险。
3. 提供良好的晋升空间和职业发展机会。
4. 定期举办培训和团队建设活动，提升店长的专业技能和团队协作能力。
直营店店长的薪酬标准
店长的薪酬标准
1、店长分为五个档级：
店长助理初级店长中级店长高级店长资深店长
2、基本工资
职级基本工资业绩纯利润
店长助理2000元
初级店长2300元
中级店长2800元
高级店长3200元
资深店长3500元
3、绩效提成
i、收款总额*比例
以除押金之外的收款总额为提成基数，每个店的保本点以上个月的实际成本为准
收款/保本点∠1，提取收款总额的1%
1≤收款/保本点∠2，提取收款总额的2%
2≤收款/保本点超，提取收款总额的3%
ii、课时消耗*比例
课时消耗=实际课时数*课时收费
60%≤教师上课率∠80%，提取课时消耗的1%
80%≤教师上课率∠90%，提取课时消耗的2%
90%≤教师上课率，提取课时消耗的3%
店面成本的确认
类别说明
1房租当月实际房租
2物管水电当月实际物管水电费
3员工工资当月发放的上月员工工资
4报销费用当月报销的所有费用
5钢琴进货成本钢琴的进价
6服务费每月交总公司的代帐费、管理费、营运费7总公司代付其他款项总公司代付其他款项
4、保险：五险。
店长薪酬管理方案
店长薪酬管理方案
一，工资构成:底薪（1200元/月)+岗位津贴（200元/月)+提成（营业额+业务+服务)
二，岗位考评：（100分）店长参照员工的考评办法，管理不力或玩忽职守双倍扣分,违反财务纪律扣100分，店面形象（包括内外卫生，物品摆放，装饰等）1次扣10分；管理能力1次扣10分;服务水平1次扣5分;
业务拓展为加分项目,一个新项目加10—30分.
三，提成方案（线下）
店长完成的服务和卖出的产品纪念品先按普通员工的提成规则提成,再计入营业额提成，奶粉只参与营业额提成。
线上营业额最高5％封顶。
四，店长违反财务纪律或玩忽职守造成严重事故和损失扣除当月全部津贴和提成。
丢失财物和忘收钱款等价赔偿。
店长员工考核工资构架总
店长工资与考核标准店长工资构架如下：基本工资补贴提成考核例1：店铺总任务10 万，店铺导购 4 人（除店长），平均个人任务 2 万5，导购任务60% 等15000=225 （提成），80%=360 （提成）100%=500 （提成）如店内导购都完成个人任务=店长平均提成500+ +300=例2：店铺总任务10 万. 店长考核300 底薪完成店铺总任务的60% —60080% —800100% —100% 以上1000如完成店铺10 万任务后店长工资为300+ +1000=店长考核结构如下：有效培养和发挥店长的管理能力按照销售绝对值进行划分，每个月达到相应的级别就可以拿相应级别的考核奖金；即：店长考核=100%店铺计暗访卫生划完成同店同比盘点人员流失失货检查检查率项目权重30% 20% 15% 15% 5% 5% 5% 今年当月和去年当月的销售同比《店铺细节保证店铺月度销盘点结果附件（没有同店比的检查》以及员工合理失货售计划准确性店铺，此项权重划店铺气氛定编分到计划里面）导购工资与考核构架职位岗位工资全勤奖考核导购1400 100 100工资构架说明：导购考核标准以《MSP 制度表》为准。
提成方案：店铺总任务平均分给每位导购（店长不参与销售）。
例：店铺总任务10 万除店长店内导购共 3 人，则平均任务 3 万3 完成60%=1.5% 提成80=1.8% 提成完成100% 超出任务为2% 提成。
1 班次：早班8 ：40 晚班：13：30 中班：10 ：0018 ：00 21 ：30 19 ：002试用期内员工不参百分比提成（所有业绩按照百分之 1.5 ）.3试用导购期满一月后.由店长或主管进行试用期内考核后.经申请同意.转为正式导购.4全勤奖：当月迟到. 早退.旷工. 请假.全勤奖扣除.迟到一次10 元，两次20 元，三次50 元如有迟到早退超过 2 个小时.视为旷工.扣除全勤奖当天工资罚款50 元！请假：除节假日其余时间可以请假。
店长-薪酬绩效方案
薪酬绩效管理方案第一条目的为规范和提高本车行薪酬管理水平，形成公平合理的薪酬分配和激励机制，充分调动员工的积极性，结合本车行实际，特制订本方案。
第二条原则和依据（1）遵循按劳分配、绩效考核、公平及可持续发展的原则。
（2）薪酬分配的依据是：贡献、能力和责任；第三条适用范围本方案适用对象为店长岗位。
第四条薪酬结构与岗位工资（1）月工资收入:店长=基本工资+绩效工资+管理提成+个人销售业绩+奖金+福利津贴；（2）岗位工资标准如下表：薪资等级对应业绩达标完成情况进行对应发放。
（数值仅供参考，根据实际情况调整）岗位工资对照表第五条薪酬解析（1）基本工资：根据该岗位员工能力及对公司的价值贡献度,具体根据店面管理业绩达标完成情况进行对应发放。
绩效工资：采用KPI考核机制，绩效工资与员工每月的工作努力程度、工作结果相关，反映了员工在当前的岗位与技能水平上的绩效产出。
试用期内员工当月没有绩效工资。
（2）管理提成：（数值仅供参考，根据实际情况调整）2.2店长个人销售提成表注：原提成计算方式为：（3）福利津贴：含全勤奖、工龄奖及其他。
3.1全勤奖：为鼓励员工敬业精神而设，当月无事假、病假、旷工，每人当月发给200 元。
3.2工龄奖：根据实际参加工作年龄核算，每年调整一次，如下表。
3.3 其它：①保险：公司为正式员工办理养老、工伤、生育、和医疗保险等社会保险；②员工活动：公司不定期举行各种员工活动。
③过节费：公司视经营情况在法定节日发放祝贺金。
④其他扣款项：指非正常工资以外的其它扣款项，例如：职工保险个人承担部分金额、其它事由等。
第六条绩效考核（1）考核方式及周期绩效考核方式为月度考核，采用上级直接评价关键指标考核方式进行考核，于每月的1-5日内完成上月的考核，作为每月发放绩效工资的依据（遇节假日顺延）；（2）岗位绩效考核内容（满分值100分）店长岗位月度绩效考核表（3）个人考核得分与个人考核系数对照表如下：（4）绩效工资计算：月应返绩效工资=绩效工资基数×绩效考核系数；例如：绩效工资500元，考核表85分，那相应系数就是0.8；绩效工资：500*0.8=400元。
美容院店长薪酬设计方案
美容院店长薪酬设计方案：1、薪酬方式店长基本工资：1500元起薪资结构：底薪+业务提成+全勤奖每月奖励：当月美容院加盟店的业绩达到公司月初定下的目标，奖励200元。
没超过1万元奖励300，以此类推。
全勤奖励：当月没有任何无故迟到、早退、旷工以及请假的情况出现，可以获得全勤奖励100元，一个月出勤天数达到26~27天为全勤。
每月休息日：每个星期单休，一个月休息时间为4天，当月工资按照30天计算，全勤天数必须满26~27天。
法定节假日：如果遇到国家规定的法定节假日，没有正常休息。
工资啊按照基本工资的双倍日薪补给给员工。
每日工作时长：工作时间以9小时为标准，如果超过1小时，按照1小时8元计算加班费。
2、每月工作考核（1）工作心态：店长作为美容院加盟店内的“大家长”，需要保持积极向上的工作心态，以此调动其他员工的工作积极性。
同时还要能构建和谐的团队、善于学习、乐于分享，并以此维护美容院内的利益。
评分：25分惩罚：每扣除1分，相应扣工资5块（2）出勤状况：如果不是遇到特定的法定假日，或者是配合美容院安排出差或者参加某些活动，必须上满一个月评分：25分惩罚：每扣除1分，相应扣工资5块，同时减去当日请假工资，本月没有全勤奖。
（3）顾客投诉：如果面对顾客投诉，出现因为工作不到位被顾客要求退款或者赔偿的情况，除了扣分以外，对公司造成的相应损失应该由店长直接负责。
评分：25分惩罚：每扣除1分，相应扣工资5块（4）店长每月任务总结：每日都应该有晨会，每月召开相应月度总结会。
如果出现总结不认真，或者无总结现象。
并且定期每月检查顾客个人档案资料，后期对顾客跟踪服务，扣除相应的分数。
评分：25分惩罚：每扣除1分，相应扣工资10块三、工资考核标准美容院店长每月如果每个月的考核分数，没有达到80分，扣除下月一天休假，差5分扣奖金100,10分200......以此类推。
如果考核分数在80分以上，奖励下月一天休假，多5分扣奖金100,10分200......以此类推。
店长薪资方案
店长薪资方案第1篇店长薪资方案一、背景为建立合理的店长薪资体系，激发店长工作积极性，提高门店经营效益，依据我国相关法律法规及市场薪酬调查数据，结合本公司实际情况，特制定本薪资方案。
二、适用范围本薪资方案适用于公司旗下各门店店长。
三、薪资结构店长薪资由基本工资、绩效奖金、提成奖金和福利补贴四部分组成。
1. 基本工资基本工资是店长的基本生活保障，根据公司所在地最低工资标准及店长的工作经验、能力等因素确定。
2. 绩效奖金绩效奖金根据店长月度工作绩效、门店销售任务完成情况等因素进行考核发放。
3. 提成奖金提成奖金根据店长管理的门店销售额进行提成，鼓励店长积极拓展业务，提高门店销售业绩。
4. 福利补贴福利补贴包括通讯补贴、交通补贴、住宿补贴等，根据公司相关政策及店长实际需求发放。
四、薪资发放1. 薪资发放时间店长薪资按月发放，每月固定日期发放上月薪资。
2. 薪资发放方式店长薪资通过银行转账方式发放，店长需提供本人有效银行账户。
五、薪资调整1. 基本工资调整基本工资根据公司经营状况、物价水平、店长工作年限及绩效等因素进行调整。
2. 绩效奖金及提成奖金调整绩效奖金及提成奖金根据店长工作绩效、门店销售业绩等因素进行调整。
六、薪资保密店长薪资属于个人隐私，公司及店长应严格保密，不得随意泄露。
七、其他规定1. 本薪资方案未尽事宜，按照公司相关管理制度执行。
2. 本薪资方案解释权归公司所有。
3. 本薪资方案自发布之日起实施。
八、附则本薪资方案报公司董事会审批通过后，予以公布实施。
店长薪资方案的制定与实施，旨在激发店长工作积极性，提高门店经营效益。
公司将持续关注店长薪资体系的合理性，并根据市场变化和公司发展需求，适时调整薪资政策，确保店长薪资的公平、合理和竞争力。
（完）第2篇店长薪资方案一、引言为构建公正、合理的店长薪酬体系，充分调动店长工作积极性，提高门店运营效率，根据国家相关法律法规及市场薪酬调查数据，结合公司发展战略和实际运营情况，特制定本店长薪资方案。
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业绩绩效部分 （标准数60%）
利润基数 （各店基数见Байду номын сангаас明）
利润基数完成率100%按60%发放
利润基数完成率90-99%按30%发放 利润基数完成率90%以下无
利润 （一级指标60%）
超基数利润部分 （提成按超基数利润总
额提成）
超额部分（元）
49999及以下 50000-99999 100000-199999 200000-299999 300000及以上
C类店提成
5% 10% 15% 20% 25%
B类店提成
4% 7% 11% 15% 19%
各店每月利润基数：南山：40万，锦绣：42万，金懋：20万，中信：22万，平湖：18万，金公主：10万，东浦：16万
有效期：
签发：
富泰店长薪酬结构表
收阅：
门店类别 A类门店 B类门店 C类门店
一级指标及比重
店长系数 1.5 1.3 1
二级指标及比重
分类标准 利润40万以上 利润20万以上 利润20万以下
三级指标及比重
公共基数 10000元
考核基数 15000 13000 10000
备注
1、门店根据每月利润完成数来自动确定门店类别 2、考核基数=店长系数*公共基数
A类店 提成 3% 6% 10% 13% 16%
以当月工资造册人数为基准的10%
按门店《人事编制表》核算 拍照上传总部 拍照上传总部
次日16:00前发电子版至总部 财务出具数据 财务出具数据
拍照，做检查记录，上传 财务出具数据
次日16:00前发电子版至总部 次月3日前发电子版至总部 财务出具数据
财务出具数据 财务出具数据
KPI考核标准
考核方式
人力资源 （一级指标30%）
管理绩效部分 （标准数40%）
质量管理 （一级指标20%）
成本管理 （一级指标20%）
安全管理 （一级指标15%）
营销管理 （一级指标15%）
客量 （一级指标40%）
人员流失率 （一级指标10%）
新员工入职率 （一级指标20%）
会议（10%） 培训（5%） 日志（5%） 易耗（10%） 水电（10%） 安全检查（5%） 客人安全（10%） 客访（5%） 会员分析（10%）
依据《利润表》
店长薪资结构：管理绩效+客量提成+业绩提成
单月硬件改造、投资累计在15000元内的计算成本，超过15000元的整体计算利润
一类店 翻床率2.5倍
二类店 翻床率2.2倍
三类店 翻床率2倍
每月员工流失率控制在10%以内
不低于人事编制表定岗人员数
店长参与管理会每月不低于15次 技术、服务培训每月各不低于2次 每天上传店长日志，记录工作内容及业绩 不高于前三个月平均值 老店参考去年单客水电成本 每月19日店长带队进行现场、宿舍、食堂安全大检查一次 单次经济损失或赔偿在500元以上的不超过2次 店长每日客访2次，填写《客访表》 按要求填写《月度会员分析表》，并及时上交