店长薪酬结构表

KPI考核标准
考核方式
人力资源 （一级指标30%）
管理绩效部分 （标准数40%）
质量管理 （一级指标20%）
成本管理 （一级指标20%）
安全管理 （一级指标15%）
营销管理 （一级指标15%）
客量 （一级指标40%）
人员流失率 （一级指标10%）
新员工入职率 （一级指标20%）
会议（10%） 培训（5%） 日志（5%） 易耗（10%） 水电（10%） 安全检查（5%） 客人安全（10%） 客访（5%） 会员分析（10%）
有效期：
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富泰店长薪酬结构表
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门店类别 A类门店 B类门店 C类门店
一级指标及比重
店长系数 1.5 1.3 1
二级指标及比重
分类标准 利润40万以上 利润20万以上 利润20万以下
三级指标及比重
公共基数 10000元
考核基数 15000 13000 10000
备注
1、门店根据每月利润完成数来自动确定门店类别 2、考核基数=店长系数*公共基数
A类店Hale Waihona Puke Baidu提成 3% 6% 10% 13% 16%
以当月工资造册人数为基准的10%
按门店《人事编制表》核算 拍照上传总部 拍照上传总部
次日16:00前发电子版至总部 财务出具数据 财务出具数据
拍照，做检查记录，上传 财务出具数据
次日16:00前发电子版至总部 次月3日前发电子版至总部 财务出具数据
财务出具数据 财务出具数据
1、翻床率指标完成100%达标按40%发放 2、翻床率指标完成90-99%按20%发放 3、翻床率指标完成90%以下无
业绩绩效部分 （标准数60%）
利润基数 （各店基数见说明）
利润基数完成率100%按60%发放
利润基数完成率90-99%按30%发放 利润基数完成率90%以下无
利润 （一级指标60%）
依据《利润表》
店长薪资结构：管理绩效+客量提成+业绩提成
单月硬件改造、投资累计在15000元内的计算成本，超过15000元的整体计算利润
超基数利润部分 （提成按超基数利润总
额提成）
超额部分（元）
49999及以下 50000-99999 100000-199999 200000-299999 300000及以上
C类店提成
5% 10% 15% 20% 25%
B类店提成
4% 7% 11% 15% 19%
各店每月利润基数：南山：40万，锦绣：42万，金懋：20万，中信：22万，平湖：18万，金公主：10万，东浦：16万
一类店 翻床率2.5倍
二类店 翻床率2.2倍
三类店 翻床率2倍
每月员工流失率控制在10%以内
不低于人事编制表定岗人员数
店长参与管理会每月不低于15次 技术、服务培训每月各不低于2次 每天上传店长日志，记录工作内容及业绩 不高于前三个月平均值 老店参考去年单客水电成本 每月19日店长带队进行现场、宿舍、食堂安全大检查一次 单次经济损失或赔偿在500元以上的不超过2次 店长每日客访2次，填写《客访表》 按要求填写《月度会员分析表》，并及时上交