{人力资源薪酬管理}薪酬设计常用表格模板
人事薪酬管理全套表格(新编)
目录专业技术职务类岗位绩效工资等级表 (1)变更工资申请单 (4)员工工资职级核定表 (5)操作员奖金分配表 (6)从全日制学校分配的初次任职者的薪酬标准 (7)从社会进入且无工作经验的初次任职者试用期薪酬标准 (7)非初次任职者招聘时没有薪酬协议的新进员工试用期薪酬标准表 (8)工资标准表 (8)工资登记表 (9)工资调整表 (11)工资分析表 (11)工作奖金核定表(二) (12)工作奖金核定表(一) (13)公司劳动工资结构 (14)公司整体考核管理标准 (14)管理类绩效工资等级表 (17)技师职务类岗位绩效工资等级表 (19)加班费申请单 (21)津贴申请单 (22)利润中心奖金分配表 (22)年工资基金使用计划表 (23)普遍员工工资计算表 (24)普遍员工工资计算表 (25)生产人员工资提成计算表 (26)生产作业类岗位绩效工资等级表 (26)销售人员工资提成计算表 (27)新员工工资核定表 (27)新员工工资核定表 (28)新员工职务、工资标准表 (28)新员工职务、工资标准表 (29)薪酬类别与结构表 (29)研究开发人员的岗位绩效工资比例表 (30)员工工时记录簿 (1)员工工资变动申请表 (1)员工工资表 (1)员工工资调整表 (1)员工工资职级核定表 (3)员工奖金合计表 (4)员工薪金单 (4)职员统一薪金等级表 (5)专业技术职务类岗位绩效工资等级表专业技术职级薪等6级7级8级9级10级级差等比1级2级3级4级5级副总级资深 A 4003860高级 B 340 约20% 3220普通 C 290 约20% 2680经理级资深 A 210 约40% 2230高级 B 180 约20% 1860普通 C 150 约20% 1550主管级高级 A 110 约40% 1110普通 B 95 约20% 925见习 C 80 约20% 770 850文员级高级 A 850 910 970 1030 1090 60 约40% 550 610 670 730 790普通 B 700 750 800 850 900 50 约20%450 500 550 600 650备注1,根据职位评估结果确定其岗位的薪级;2,专业技术职务晋职工资的调整原则:薪级不变,只调薪等,员工的专业技术职务等级同一职级内每晋一等,则在原工资基础上增长约20%,跨职级则为约40%(计算值取整,个位数为5或0)。
人力资源薪酬与福利管理分析报表
公司名称:
月份:年月
部门/职级
A.
人数
B.
工资总额
C.
福利
D.
报酬总额
E.
每人平均
F.
平均工时
G.
平均产出
H.Байду номын сангаас
成本比例
分析与评价
固定
浮动
小计
平均
法定
公司
小计
平均
部门
人力资源
财务
小结
职级
总经理级
经理级
小结
人力资源部
总经理级
经理级
主管级
小结
XXX部门
总经理级
经理级
主管级
小结
改善计
划及行动
年 月 日
年 月 日
计划内容
目标
负责人
行动时间
结果表述(检查点)
备注
备注:
1.报酬总额(D)=(C+B), 2.每人平均(E)=(C+B)÷A
3.平均工时(F)=总工时÷A, 4.平均产出(G)=总收入÷D×100
5.成本比例(H)= D÷总收入×100%
6.附件1:员工薪酬福利明细表
制表人
审查
核准
日期
日期
日期
年 月 日
人事管理薪酬管理全套表格word文档
Word File人事·薪酬管理全套表格撰写人:XXXXX文化传媒(上海)有限公司目录专业技术职务类岗位绩效工资等级表 (1)变更工资申请单 (4)员工工资职级核定表 (5)操作员奖金分配表 (6)从全日制学校分配的初次任职者的薪酬标准 (8)从社会进入且无工作经验的初次任职者试用期薪酬标准 (9)非初次任职者招聘时没有薪酬协议的新进员工试用期薪酬标准表10 工资标准表 (11)工资登记表 (12)工资调整表 (14)工资分析表 (14)工作奖金核定表(二) (15)工作奖金核定表(一) (17)公司劳动工资结构 (17)公司整体考核管理标准 (18)管理类绩效工资等级表 (23)技师职务类岗位绩效工资等级表 (25)加班费申请单 (27)津贴申请单 (28)利润中心奖金分配表 (29)年工资基金使用计划表 (30)普遍员工工资计算表 (32)普遍员工工资计算表 (33)生产人员工资提成计算表 (34)生产作业类岗位绩效工资等级表 (35)销售人员工资提成计算表 (36)新员工工资核定表 (37)新员工工资核定表 (38)新员工职务、工资标准表 (39)新员工职务、工资标准表 (39)薪酬类别与结构表 (40)研究开发人员的岗位绩效工资比例表 (41)员工工时记录簿 (1)员工工资变动申请表 (1)员工工资表 (2)员工工资调整表 (1)员工工资职级核定表 (3)员工奖金合计表 (5)员工薪金单 (6)职员统一薪金等级表 (7)专业技术职务类岗位绩效工资等级表注:表中的数据为模拟数据,仅供参考变更工资申请单工厂员工工资职级核定表年月日总经理主管经办操作员奖金分配表月份科组每点金额元说明:①效率、质量如无特殊状况各计以1.0,特殊状况可由0.5至1.5计点。
②出勤以实际工时除以正常工时计③每点金额= 总点数/总金额从全日制学校分配的初次任职者的薪酬标准注:表中的数据为模拟数据,仅供参考从社会进入且无工作经验的初次任职者试用期薪酬标准注:表中的数据为模拟数据,仅供参考非初次任职者招聘时没有薪酬协议的新进员工试用期薪酬标准表注:表中的数据为模拟数据,仅供参考工资标准表本表根据职员的职位,将工资划分为若干级别,企业可根据职员级别高低来调整工资。
(人力资源)人事薪资管理表格汇总精编
(人力资源套表)人事薪资管理表格汇总壹E01薪资制订程序图注:1.薪资(含福利)应制成制度,且在执行过程中得到控制;2.每年定期修订和调整。
壹E02自我评价表填表日期:姓名部门职务期间自年月日至年月日主要工作内容及完成情况后续课题存在不足说明:1.自我评价用;2.可供主管(或人事)作为绩效面谈的基础。
壹E03基层员工考核表(月份)月份:部门:日期:序号工号姓名职务考核项目合计复审核定级别效率(30)品质(30)工作能力(20)工作态度(20)12345678911112131415初审:复审:核定:说明:1.此表适用于基层员工之考核用;2.考核项目再予细化。
壹E05干部考核表(月份)部门:序号工号姓名职务考核项目合计复审核定级别专业能力计划能力组织能力工作绩效敬业态度1234567891111213141516批准:审核:拟文:说明:考核项目可依企业的价值观、能力取向、贡献取向、行为取向作修订。
壹E06行为观察量表(范例)职称:接待员评估分等和得分A总是------------10分B经常------------8分C有时------------6分D很少------------4分E从不------------2分评估项目1.接待访问□微笑2.上班时间□吃零食3.4.5.6.7.8.9.10.说明:1.此评估量表适用较不易直接评估绩效之人员;2.评估项目的设计主要为该项工作的价值要项;3.可作为培训的基础。
壹E08职位规范(例)职称物料课长职等 6 直接主管厂长管辖1.物控组2.采购组3.仓管组范围责任参考物料课职掌工作直接责任1.主持每周物料会议4.处理异常事故2.协调产销业务5.教育下属3.制订物料计划及控制主要权力1.下属任命及解聘3.采购件审批2.下属考核4.供应商审批职务代理人物控组长、采购组长、仓管组长(顺位)条件要求1.性别:男女不拘2.年龄:30-40岁3.学历:大专之上相关科系毕业4.经历:大型企业物料主管经验5.特殊要求:①电脑操作能力②沟通协调能力说明:职位规范(说明书)将企业内各不同功能部门及各层别的权责加以描述。
(人力资源管理)人事薪资管理表格汇总最新版
(人力资源套表)人事薪资管理表格汇总壹E01薪资制订程序图注:1.薪资(含福利)应制成制度,且在执行过程中得到控制;2.每年定期修订和调整。
壹E02自我评价表填表日期:说明:1.自我评价用;2.可供主管(或人事)作为绩效面谈的基础。
壹E03基层员工考核表(月份)月份:部门:日期:初审:复审:核定:说明:1.此表适用于基层员工之考核用;2.考核项目再予细化。
壹E05干部考核表(月份)部门:批准:审核:拟文:说明:考核项目可依企业的价值观、能力取向、贡献取向、行为取向作修订。
壹E06行为观察量表(范例)职称:接待员评估分等和得分A总是------------10分B经常------------8分C有时------------6分D很少------------4分E从不------------2分评估项目1.接待访问□微笑2.上班时间□吃零食3.4.5.6.7.8.9.10.说明:1.此评估量表适用较不易直接评估绩效之人员;2.评估项目的设计主要为该项工作的价值要项;3.可作为培训的基础。
壹E08职位规范(例)说明:职位规范(说明书)将企业内各不同功能部门及各层别的权责加以描述。
壹E09职称职等说明:1.将组织架构内的权责人员制订职称;2.制订职等以利薪资及升迁管理;3.企业内的职称及对应的职等不可随意变动。
壹E11薪资壹览表(范例)说明:1.先设定各等位工资水准;2.设定基本薪占工资之比率;3.设定交通津贴、伙食津贴、工种津贴、全勤奖金(尽量勿超过1等位薪资总额的40%);4.余下金额由职位津贴和效率奖金分配;5.职位津贴约占工资总额的20%-30%(由等位高至低往下降)。
壹E12员工工资级数核定表总经理:主管:壹E13薪资级数表(范例)说明:1.除了职等外每壹职等设计级数,作为补偿职等之不足;2.每年定期修订。
壹E14薪资结构表项目别各级人员适用壹览表说明:1.制订薪资结构;2.设计薪资构成项目适用人员。
薪酬管理表单。
营销 系统
区(负元责)人 省负责人
业
销售代表/
务
助理
部
门
主管
制造部
专员
助理
财务部会计
财务部出纳
人力资源主管
职 人力资源专员
能 部 门 行政后勤类人员
企划类专员
信息系统人员
技术开发人员
五、管理人员岗位工资表
岗位
13
14
15
16
17
18
19
20
21
22
薪额 (元)
薪级
9000 10000 12000 14000 18000 20000 25000 28000 30000 35000
非上述地区(含本市远郊区县)
九、员工薪酬记录表
姓名 工号 岗位
岗位 定级
薪酬核定
基本 工资
职务 工资
年终 奖金
岗位 补贴
补助
调整记录
调整 时间
调整 原因
备注
编制人员 编制日期
审核人员 审核日期
批准人员 批准日期
十、员工薪酬福利申请单
姓名 岗位/职务 教育背景:
工作经验:
岗位职责及其重要性:
部门 工作年限
税后
元
元
元
金额
税金
合计
实发金额
人民币 仟 百 拾 元 角 分
金额(小写)
元
(大写)
部门经理
结算办理人
领款人
审核
结算账号
日期
定
级
范围
1~5
4~8
7~11
11~14
12~16
17~22
23~28
工资金额(元) 900~1200 1100~1600 1400~1800 1500~2000 1800~3500 1400~4200 2200~8000
集团人力资源薪酬管理工作月报表格样本(多个表格)
薪资月报目录备注:年月员工花名册人力资源月报之(表一)员工薪资发放明细表(表三)店长: 财务经理:会计:人力资源部负责人:人力资源月报之表二人力资源月报之表二责人: 制表:人力资源月报之表二各职位薪资级距情况表(表五)备注:平均数按照各职位本月实际数统计。
A=各员工所担任的职位B=该职位的员工目前最低的实际工资标准C=该职位的员工目前最高的实际工资标准D=分店所有该职别人员的实际平均工资各级人均工资=所有同级别的人员工资总额/同级别员工人数劳动力成本表(表六)C=本月实际人数(含本月离职人员)C=本月实际人数(含本月离职人员)D=各部门应付工资总额(含本月实际离职人员的工资)E=D÷CF=D*12%(应扣除业绩奖金)G=公司支付的保险总额H=公司支付的房租(含住房补贴)I=公司支付的暂住证费用J=公司每月补贴餐费K=D+F+G+H+I+JL=K÷CM=各部门劳动力成本÷全店劳动力成本出勤状况表(表十一)备注:以上统计均以人次计。
如沙拉吧一个月有5人请事假,共计5.5天,则统计为5.5天/5人。
人员状况表备注:1.离职率(本月)=本月离职人数/月平均人数*100%2.离职率(年至今)=年至今离职人数/年至今平均人数*100%3.转职人数包括部门之间和子公司之间的转职,子公司之间的转职涂为灰色背景4.验算公式:本月人数=上月人数+转入-转出+新录-离职5.上月、本月人数为月末人数年_____月入职人员状况表年 月转职人员状况表年 月离职人员状况表备注:表二只统计员工自动离职或辞职的人员。
_____年______月年至今辞退人员名单。
人力资源表格【薪酬福利类】-件薪计算表
(背面)
日 期
工作 批 说明 号
工作 时间
数 量
单 价
工 资
日 期
批 号
工作 说明
工作 时间
数量
单价
工资
本 月
日期
底 薪
工作时数
记 录
工资 日期 工资时数 工资
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19
20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31 合计 底 薪
件薪计算表
日期 品 名 规 格 FOB单价 FOB总价 原料成本 物料成本 附加价值 估计利润 C 代号 01 02 03 04 合 计 S 01 02 03 04 合 01 02 03 04 05 06 经理 厂长 制表 01 02 03 04 合 计 计 W 熔 接 01 02 03 合 P 计 包 装 印 刷 合 Q 计 品检 工程名称 预定工时 预定工资 核定件薪 利润率 裁 剪 单 价 数量 批号 代号 工 程 名 称 工 时 单 价
09 10 11 12 13 14 15 份 日期 日期 班别
小
计
全勤奖金 假日津贴 合 计 会计 厂长 科长 组长 班长
经理
操作员工资卡
月份: 组别: 日 工作 期 批号 说明
姓名: 工作 时间 数 量
编号: 单价 工资
(正面) 日期 批号 工作 说明 工作 时间 数量 单价 工资
年资 奖金 精勤奖 金 特别奖 金
本月 工 资
人力资源管理员工工资表表格
人力资源管理实用工具——薪酬福利——薪酬管理工具
员工工资表
说明:1.此员工工资表,主要突出了按出勤天数计算的方式。
2.其中的工资标准,主要由基本工资、津贴、奖金三部分组成,且各部分所占比列分别为40%、30%、30%。
在使用本表格时,企业应该根据实际情况对其所占比例进行调整。
3.而实发工资,则是由标准工资与其它应发费用的总额再扣除应减部分所得金额。
(本表格可直接用来制作个人工资单,且内含自动计算公式,非常实用、方便)
工资标准
姓名工资标准基本工资津贴奖金(浮动)实际出勤天数其它应发所得税
***1,500.00600.00450.00450.0021.50.00
1,501.00600.40450.30450.3020.00.00
1,502.00600.80450.60450.6018.00.00
1,503.00601.20450.90450.9020.00.00
1,504.00601.60451.20451.2017.00.00
1,505.00602.00451.50451.5020.00.00
1,506.00602.40451.80451.8019.00.00
会计:审核:。
人力资源薪酬管理制度表格薪酬制度
薪酬制度1.0 目的:提供公平的待遇、均等的机会,促进公司及员工的发展与成长。
2.0 适用范围:适用于*公司所有员工3.0 内容3.1 新雇佣的员工、公司通过考查本人的学历、工作经验、工作能力、等综合资历和所担任的职务,确定其薪级。
试用期结束后,公司将根据其本人的实际表现,决定是否调整其薪级。
并且在员工劳动合同有效期内,公司有权根据员工的表现情况随时调整(高、低)员工的薪级。
3。
10 根据公司政策,工资每年7月调整一次。
3.11 因国家相关政策、行政法规变更或公司人员结构有较大变化以及其它原因时,公司可对工资做临时调整。
3。
2 工资构成:本规定提及的薪资是指基本工资、补贴、月奖金、半年奖、加班费、其它收入等。
月奖金:本月对员工的出勤情况、员工的突出表现及员工对公司的贡献而定的表彰方式半年奖:半年奖是对员工半年时间工作业绩的表彰方式。
计算公式如下:月工资×工作时间比例×工作表现比例工作时间比例:以六个月为标准,至奖金发放日满六个月工作时间比例为1.加班费计算公式:工作日:加班至20:00以后,50元补助休息日:加班工资=(基本工资+补贴)/22*200%*加班时间(天)节假日:加班工资=(基本工资+补贴)/22*300%*加班时间(天)3。
3 员工缺勤、旷工期间的工资计算依照本公司制定的《员工休假规定》, 《员工考勤规定》。
3.4 新雇员工第一月工资或离职员工最后一月工资将根据实际出勤天数按以下算式计算:(实际出勤天数/月规定出勤天数)*月工资总额3.5 支付方式:员工工资以现金方式直接在公司规定的发薪日支付给员工本人或存入员工的银行帐户。
新雇员工的银行卡将于第一次发薪日发给员工员工工资以月为单位计算(考勤计算期为上月27日至本月27日),如有本月未能计入的加班,将与次月工资一起发放工资正常支付日为次月3日、10日3.51 中途离职:若员工因各种原因中途离开公司时,未付的费用(包括工资、加班费和医疗补助费等)将在员工办理离职手续时和最后一个月的工资一起核发.3.6 根据国家以及公司有关规定,以下费用从每月工资中扣除1。
人力资源薪酬管理制度表格薪酬制度
薪酬制度1.0 目的:提供公平的待遇、均等的机会,促进公司及员工的发展与成长。
2.0 适用范围:适用于*公司所有员工3。
0 内容3。
1 新雇佣的员工、公司通过考查本人的学历、工作经验、工作能力、等综合资历和所担任的职务,确定其薪级.试用期结束后,公司将根据其本人的实际表现,决定是否调整其薪级。
并且在员工劳动合同有效期内,公司有权根据员工的表现情况随时调整(高、低)员工的薪级.3。
10 根据公司政策,工资每年7月调整一次。
3.11 因国家相关政策、行政法规变更或公司人员结构有较大变化以及其它原因时,公司可对工资做临时调整。
3.2 工资构成:本规定提及的薪资是指基本工资、补贴、月奖金、半年奖、加班费、其它收入等。
月奖金: 本月对员工的出勤情况、员工的突出表现及员工对公司的贡献而定的表彰方式半年奖:半年奖是对员工半年时间工作业绩的表彰方式.计算公式如下:月工资×工作时间比例×工作表现比例工作时间比例:以六个月为标准,至奖金发放日满六个月工作时间比例为1。
加班费计算公式:工作日:加班至20:00以后,50元补助休息日:加班工资=(基本工资+补贴)/22*200%*加班时间(天)节假日:加班工资=(基本工资+补贴)/22*300%*加班时间(天)3。
3 员工缺勤、旷工期间的工资计算依照本公司制定的《员工休假规定》, 《员工考勤规定》。
3。
4 新雇员工第一月工资或离职员工最后一月工资将根据实际出勤天数按以下算式计算:(实际出勤天数/月规定出勤天数)*月工资总额3。
5 支付方式:员工工资以现金方式直接在公司规定的发薪日支付给员工本人或存入员工的银行帐户。
新雇员工的银行卡将于第一次发薪日发给员工员工工资以月为单位计算(考勤计算期为上月27日至本月27日),如有本月未能计入的加班,将与次月工资一起发放工资正常支付日为次月3日、10日3。
51 中途离职:若员工因各种原因中途离开公司时,未付的费用(包括工资、加班费和医疗补助费等)将在员工办理离职手续时和最后一个月的工资一起核发。
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表格 5 岗位工资系数表 岗位工资系数表
等、级及系数
等
级
1 1
2
3
2
4
5
6
3
7
8
9
4
10
11
12
5
13
14
15
6
16
17
18
7
19
20
21
8
22
23
系数 K1 2 2.2 2.5 2.7 3 3.4 3.8 4.2 4.6
5
5.4 5.9 6.3 6.7 7.2 7.6 8
9
9.5
10 13 13.5 14
表格 29 离职工资结算通知书 311 表格 30 离职人员审批表 32 表格 31 员工离职移交核查表 333 表格 32 通用工资说明书 34 表格 33 关于薪酬体系中几个参数设置的经验 35 表格 34 人事考勤表 36 表格 35 人事动态及费用控制表 37 表格 36 出差旅费报销单 38 表格 37 短程出差误餐申领单 39 表格 38 奖惩申报表 40 表格 39 成本计算表 41 表格 40 员工工资表 42 表格 41 销售人员工资提成计算表 43 表格 42 工资分析表 44 表格 43 变更工资申请表 45 表格 44 工作奖金核定表 46 表格 45 员工出勤工薪计算表 47 表格 46 月份福利工作计划 48 表格 47 预支工资申请书 49 表格 48 员工薪资待遇签核单 50 表格 49 生产人员工资提成计算表 51 表格 50 计时工资核定表 52 表格 51 普通员工工资计算表 53 表格 52 员工工资变动申请表 54 表格 53 新员工职务、工资标准表 55 表格 54 员工奖金合计表 56 表格 55 工作奖金核定表 57 表格 56 销售人员工资提成计算表 58 表格 57 员工薪金单 59 表格 58 普通员工工资计算表 60 表格 59 员工薪津计算表 61 表格 60 员工出勤工薪计算表 62 表格 61 员工工资调整表 63 表格 62 新员工工资核定表 64 表格 63 员工工资职级核定表 65 表格 64 职员统一薪金等级表 66
6 2.297 1.81 230
7 2.173 1.81 271
8 3.204 1.81 320
表格 2 工资等级表 工资等级表
等别 1 2 3 4 5 6 7
职位 雇员/实习员 助理/秘书 主管 技术员/工程师 部门主管 部门经理 总经理
起薪
级差
工资级别
等差
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12
19
10
28
19.5
29
20
30
21.5
11
31
22
12
32
26
表格 6 职位设置表 职位设置表
部门 公司领导 商务拓展部 广告业务部
市场策划部
技术部 综合办公室
职位 总经理、副总经理、部门经理 销售总监、经理、副经理 项目经理、高级商务代表、商务代表 经理、副经理 经理助理、客户主管、客户代表 经理、副经理、首席新闻官 首席策划师、高级策划师、策划师 高级研究员、平面设计师 经理、副经理、总工程师 主任工程师、工程师、助理工程师 主任、副主任 行政/法律助理、商务助理、行政人事主管
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薪酬设计
常用 67 张表格
目录 表格 1 技术等级工资标准表 3 表格 2 工资等级表 4 表格 3 工资标准表 5 表格 4 职位、职级对应表 6 表格 5 岗位工资系数表 7 表格 6 职位设置表 8 表格 7 单一型岗位工资标准表 9 表格 8 职务分类表 10 表格 9 职能等级分类表 11 表格 10 岗位技能工资结构表 12 表格 11 排列法:岗位评定表 13 表格 12 因素比较法:工作要素评价表 14 表格 13 工作要素与小时工资率表 15 表格 14 不同工种工资率及其要素构成表 16 表格 15 工资要素级别比较表 17 表格 16 计点法:工作评价因素权重表 18 表格 17 细分因素定义及分级表 19 表格 18 公司工资等级表 20 表格 19 因素评分表 21 表格 20 我国企业中常用的奖励指标和奖励条件表 22 表格 21 企业奖励项目分类表 23 表格 22 奖金制度实施效果影响因素分析表 24 表格 23 员工奖金合计表 25 表格 24 加班工资标准表 26 表格 25 加班工资申请表 27 表格 26 计件工资计算表 28 表格 27 津贴申请表 29 表格 28 薪资确定表 300
岗位类别 技能操作类
技术类
学徒工
管理类
普通工
熟练工 初级技工 中级技工
高பைடு நூலகம்技工 技师
文员、办事员 助工以上职 称
业务主办(班 长)
主管技师
主管专业 技术职务
业务主管
副主任技师
副主任专业 技术职务
科长、工段长 调度、业务主 任
主任技师
主任专业 技术职务
副部长、专员
24
15.5
9
25
16
26
16.5
27
表格 65 工资标准表 67 表格 66 岗位技能工资结构表 68 表格 67 工资计划表 69
表格 1 技术等级工资标准表 技术等级工资标准表
工资等级 等级系数 级差% 工资标准
1
2
1.000 1.181
-
1.81
100 118
3 1.395 1.81 140
4 1.647 1.81 165
5 1.945 1.81 195
办事员级
办事员级
职位 总经理、副总经理 技术部经理、市场部经理、客户部经理、财务部经理、设计部经理 总经理助理 市场策划部策划师、平面设计师, 广告业务部客户主管, 综合办公室行政人事主管、财务部主管会计, 技术部工程师、OPC 机房工程师、工程部工程师, OPC 客服主管、信息采编部采编主管 技术部、OPC 机房、工程部助理工程师, 商务拓展部高级商务代表, 信息采编部信息采编员, 综合办公室行政人事文员, 财务部会计 OPC 工程部技术员、终端维护员, 商务拓展部商务代表、商务文员, 广告业务部客户代表、客户服务部客户代表, 综合办公室前台文员、总务兼司机, 财务部出纳员
每年薪金平均值
表格 3 工资标准表 工资标准表
职位
职位等级
基本工资
职务补贴
技术补贴
特殊补贴
总经理
副总经理
部门经理
部门副经理
主管
经理助理
助理工程师
专员
助理
实习生
(本表根据职员的职位,将工资划分为若干级别,企业可根据职员级别高低来调整工资)
表格 4 职位、职级对应表 职位、职级对应表
职级 总经理级 部门经理级 经理助理级 业务主管级