4-5管理成本会计第四五章
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《成本会计学第四章》PPT课件
例题6-10：定额比例法 基本生产成本——第一车间〔乙产品〕
期初：材料79800〔定额80000〕 直接人工54000〔定额工时6000〕 制造费用49000 本期：材料424200〔400000〕 直接人工516000<54000> 制造费用401000
产成品份额：材料定额4400000 定额工 时55000 在产品：材料定额40000 定额工时5000
全部生产费用： 直接和间接计入费用
简化的分批法〔不分批计算在产 品成本的分批法〕
产品成本明细账仍按批别设置,但产品 完工前,账内只按月登记直接计入费用 和生产工时.间接计入费用在基本生产 成本二级账中按成本项目归集,在产品 完工月份,对完工产品根据累计的生产 工时分配间接计入费用,以减轻费用分 配的工作量. 在产品成本：不计算.
1、简化的分批法必须建立生产成本二级账,以 按月提供全部产品的累计生产费用和生产工 时资料,并在有产品完工的月份计算完工产 品总成本和月末各批在产品成本；
2、不分批计算在产品成本,简化了费用的分配 和登记工作；
3、生产费用的横向分配和纵向分配都是利用 累计间接费用分配率,待产品完工时一并进 行的.
3、分步法
成本计算对象：产品的生产步骤 成本计算期：定期于每月月末进行，
与生产周期不一致 生产费用分配：选用适当的方法 各步骤之间成本的结转：逐步结转或
平行结转
各步骤成本计算和结转的方法
逐步结转 平行结转
〔1〕逐步结转分步法
大量大批多步骤生产中，各步 骤生产的半成品既可转给下步 骤继续加工，也可外销。所以 有必要计算各步骤半成品的生 产成本。
〔1〕逐步结转分步法
结转的半成品在下一步骤产 品成本明细账中的反映方式
成本会计第4章
在产品完工程度的确定方法
方法1、平、各工序分别确定完工率。较复杂。
某工序在产品完工率=（前面各工序工时定额之和 ＋本工序工时定额×50%）÷产品单位工时定额
P86 例4-6：三个工序在产品完工率的确定。
（五）在产品按完工产品成本计算法
将在产品视同完工产品分配费用。 适用于月末在产品接近完工，或已完工但尚 未验收入库的产品。
生 活 中 的 辛 苦阻挠 不了我 对生活 的热爱 。20.12.2420.12.24Thursday, December 24, 2020 人 生 得 意 须 尽欢， 莫使金 樽空对 月。00:12:2100:12:2100:1212/24/2020 12:12:21 AM 做 一 枚 螺 丝 钉，那 里需要 那里上 。20.12.2400:12:2100:12Dec-2024-Dec-20 日 复 一 日 的 努力只 为成就 美好的 明天。 00:12:2100:12:2100:12Thursday, December 24, 2020 安 全 放 在 第 一位， 防微杜 渐。20.12.2420.12.2400:12:2100:12:21December 24, 2020 加 强 自 身 建 设，增 强个人 的休养 。2020年 12月 24日上 午12时 12分20.12.2420.12.24 精 益 求 精 ， 追求卓 越，因 为相信 而伟大 。2020年 12月 24日星 期四上 午12时 12分21秒 00:12:2120.12.24 让 自 己 更 加 强大， 更加专 业，这 才能让 自己更 好。2020年 12月 上午 12时12分 20.12.2400:12December 24, 2020 这 些 年 的 努 力就为 了得到 相应的 回报。 2020年 12月24日 星期 四12时 12分21秒 00:12:2124 December 2020 科 学 ， 你 是 国力的 灵魂； 同时又 是社会 发展的 标志。 上午12时 12分 21秒上 午12时 12分00:12:2120.12.24 每 天 都 是 美 好的一 天，新 的一天 开启。 20.12.2420.12.2400:1200:12:2100:12:21Dec-20 相 信 命 运 ， 让自己 成长， 慢慢的 长大。 2020年 12月24日 星期 四12时 12分21秒 Thursday, December 24, 2020 爱 情 ， 亲 情 ，友情 ，让人 无法割 舍。20.12.242020年 12月 24日 星 期四 12时12分 21秒 20.12.24
成本管理会计第四章-作业知识讲稿
其他因素
如设备故障、人力资源变动等不 可预见因素，也可能导致实际执 行与预算产生差异。
改进措施及建议
加强作业动因分析
提高对作业动因的识别和分析能力，以更准 确地预测作业量和成本。
建立动态预算调整机制
根据市场变化和企业实际情况，及时调整预 算，提高预算的灵活性和适应性。
强化成本控制
针对实际执行中出现的成本超支问题，深入 分析原因，采取有效措施降低成本。
作业预算与成本控制将实现智能化
随着大数据、人工智能等技术的发展，作业预算与成本控制将实现智能化，提高管理效率 和准确性。
THANKS
非增值作业定义
不直接增加产品或服务价值，但在现有制造过程中难以避免的作业， 如检验、搬运等。
识别方法
通过价值链分析，将制造过程中的各项作业与产品或服务的价值创 造联系起来，识别出增值与非增值作业。
消除或减少非增值作业方法
消除浪费
01
通过精益生产等方法消除生产过程中的浪费，如减少不必要的
检验、搬运等环节。
实施绩效管理
建立科学的绩效管理体系，对增值作业的完成情况进 行监督和考核，激励员工提高工作效率。
04
作业预算编制与差异分析
基于作业预算编制流程
确定作业中心
识别并确定企业中的关键作业中心，如生产、销售、采 购等。
编制作业预算
根据历史数据和市场预测，为每个作业中心编制预算， 包括预计的作业量和相应的成本。
选取制造业、服务业等多个行业的企业案例，对比分析它们在实施作业成本法过程中的异同点，突出行业特性对作业 成本法应用的影响。
跨行业应用作业成本法的挑战与机遇
探讨企业在跨行业应用作业成本法时可能面临的挑战，如行业差异、数据获取等，同时分析其中蕴含的机遇，如经验 借鉴、方法创新等。
第四-五章-综合费用的归集与分类-习题
第四章综合费用的归集与分类二、判断分析题分析：3．辅助生产的制造费用没有必要通过“制造费用”科目进行核算。
分析：4．由于在交互分配法下，各种辅助生产费用都要计算两个费用分配率，因而分配结果的准确性最高。
分析：5．在顺序分配法下，受益多的辅助生产车间要负担收益少的辅助生产车间的费用。
分析：6．制造费用可能是在生产单位（车间或分厂）中发生的，也可能是在企业行政管理部门（厂部或总厂）中发生的。
分析：7．制造费用与产品的生产工艺没有直接关系，因而都是间接计入费用。
分析：8．采用按年度计划分配率分配法时，可以以定额工时为分配标准，也可以以产品的产量为分配标准。
分析：9．不论是在生产过程中发现的废品，还是入库后发现的废品，只要是生产原因造成的，都应作为废品处理。
分析：10．在不单独核算废品损失的企业中，由于废品而产生的损失实际上由完工产品和在产品共同负担。
分析：11．停工损失是指在停工期间发生的损失，所以，在计算停工损失时，不考虑停工期间的长短，也不考虑损失发生的地点。
分析：12．由于车间管理不善造成在产品损失，应转入“管理费用”科目的借方。
分析：13．采用约当产量比例法分配费用时，全部在产品完工程度均可按50%平均计算.分析：14．广义的在产品包括返修的废品和等待返修的废品.分析：三、单项选择题4．辅助生产费用在按交互分配法分配时，应计算的费用分配率为（）。
A.一个B.两个C.三个D.四个5．将各种辅助生产费用直接分配给辅助生产以外的各受益单位的方法称为（）。
A.直接分配法B.顺序分配法C.代数分配法D.计划成本分配法6．辅助生产费用的顺序分配法，是指各辅助生产车间之间的费用分配应按照辅助生产车间（）顺序分配。
A. 费用多的排列在前，费用少的排列在后B. 费用少的排列在前，费用多的排列在后C. 受益少的排列在前，受益多的排列在后D. 受益多的排列在前，受益少的排列在后7．辅助生产费用交互分配后的实际费用，应在（）之间进行分配。
成本会计第四章课件
300
合计 24870 24870
772.8 2676
供电 20396.8 20396.8 88000 0.2318
对外分配 维修
4479.2 4479.2
700 6.3989
合计 24876 24876
60000 25000 5794.55 19701.76 3000
695.35
20396.80
600 3839.31 3839.31
8400 5058 13458 448.91
13906.91
会计分录略
月日 3 31
车间：基本生产车间
表 16 制造费用明细账
摘要
工、 福费
机物 料
低值 易耗 品摊 销
折旧 费
修理 费
水电 费
办公 费
财务费用
利息支出 2500
车间：供电车间
辅助生产成本明细账
月日
3 31 3 31 3 31 3 31 3 31 3 31
31
摘要
据付款凭证 据表2 据表3 据表4 据表9 小计 据表14 合计
直接材 料
燃料 及动
力
直接人 制造费
工
用
合计
转出
余 额
180
180
450
450
18824 1026 19850
第一节：品种法概述 一、品种法及其适用范围 含义：品种法是计算产品成本的一种最基本的方法， 该方法按照产品的品种归集和分配生产费用，计算产 品成本。 适用范围：单步骤、大批量产品生产、管理上不要求 分步骤提供成本信息的多步骤、大批量产品生产。 二、品种法的特点 1、成本计算对象 品种法的成本计算对象是产品的品种。在计算中，应 以产品的品种开设基本生产明细帐，并按成本项目设 置专栏归集各种生产费用，计算产品的成本。
合计 24870 24870
772.8 2676
供电 20396.8 20396.8 88000 0.2318
对外分配 维修
4479.2 4479.2
700 6.3989
合计 24876 24876
60000 25000 5794.55 19701.76 3000
695.35
20396.80
600 3839.31 3839.31
8400 5058 13458 448.91
13906.91
会计分录略
月日 3 31
车间：基本生产车间
表 16 制造费用明细账
摘要
工、 福费
机物 料
低值 易耗 品摊 销
折旧 费
修理 费
水电 费
办公 费
财务费用
利息支出 2500
车间：供电车间
辅助生产成本明细账
月日
3 31 3 31 3 31 3 31 3 31 3 31
31
摘要
据付款凭证 据表2 据表3 据表4 据表9 小计 据表14 合计
直接材 料
燃料 及动
力
直接人 制造费
工
用
合计
转出
余 额
180
180
450
450
18824 1026 19850
第一节：品种法概述 一、品种法及其适用范围 含义：品种法是计算产品成本的一种最基本的方法， 该方法按照产品的品种归集和分配生产费用，计算产 品成本。 适用范围：单步骤、大批量产品生产、管理上不要求 分步骤提供成本信息的多步骤、大批量产品生产。 二、品种法的特点 1、成本计算对象 品种法的成本计算对象是产品的品种。在计算中，应 以产品的品种开设基本生产明细帐，并按成本项目设 置专栏归集各种生产费用，计算产品的成本。
管理会计 第五章
亏损产品是否继续生产应用举例： 某企业组织多品种经营，其中：甲产品2013年 的产销量为1000件，单位变动成本为80万元/件
，发生亏损10 000万元，其完全成本为110 000 万元。 假定2014年甲产品的市场容量、价格和成本水 平均不变，但停产后的相对剩余生产经营能力可 用于对外承揽零星加工业务，预计可获得25000 万元贡献边际。 问：2014年是否继续生产甲产品的决策，并说 明理由。
第五章
短期决策分析
3．无关成本是与特定决策没有关系的成本项目。 无关成本中应重点区分沉没成本和共同成本。 （1）沉没成本实际上就是历史成本，是指由于 过去决策所引起并已经实际支付过款项的成本。 （2）共同成本是应当由多个方案共同负担的注 定要发生的固定成本或混合成本，是与专属成本 相对立的成本。
管理会计学
以人为中心 的信息系统
主要参考书目
《管理会计》吴大军等 东北财大出版社 《管理会计学》孙茂竹等 中国人民大学 出版社 《高级管理会计》罗伯特．Ｓ．卡普兰 东北财大出版社 《资本主义经济制度》奥利弗.E.威廉姆森 商务印书馆
第五章
• • •
短期决策分析
•
一、决策分析概述 （一）基本概念 管理会计的决策分析：指针对企业未来经 营活动所面临的问题，由各级管理人中作 出的有关未来经营战略、方针、目标、措 施与方法的决策过程。 决策分析包括短期经营决策和长期经营决 策。
第五章
短期决策分析
二、短期决策的相关收入和相关成本 1．相关收入是指与特定决策方案相联系的、能 对决策产生重大影响、在短期经营决策中必须予 以充分考虑的收入。 2．相关成本是指与特定决策方案相联系的、能 决策产生重大影响的、在短期经营决策中必须充 分考虑的成本。
成本会计学第4章
8
三、在产品数量的核算
• 日常收发结存的日常核算 • 定期盘点清查工作 • 在产品清查的账务处理
9
在产品收发结存账（在产品台账）
• 凭证：领料凭证、在产品内部转移凭证、产品 验收凭证和产品交库凭证。
在产品收发结存账
车间名称：
零部件名称：
日摘
收入
转出
期 要 凭证号 数量 凭证号 合格品 废品
结存 完工 未完工
• 计算各个车间在月末在产品的投料率和完工 率如下：
32
• 第1车间在产品的投料率=90%； • 第1 车间在产品的完工率=20×50%/
（20+50+30）=10% • 第2车间在产品的投料率=90% • 第2车间在产品的完工率=（20+50×50%）/
（20+50+30）=45% • 第3车间在产品的投料率=100% • 第3车间在产品的完工率=（20+50+30×50%）/
②原材料随加工进度陆续、均衡投入，在 产品投料程度也可估计为50%。
25
如某产品经两道工序制成,各工序原材料 消耗定额分别为： 260公斤和140公斤
若原材料在生产过程中陆续、均衡投入
第一工序
投料程度=
260×50%×100% 260+140
=
32.5%
第投二料工程序度=2602+6104+01×4050%×100%=82.5%
• 项目
投入数量
• 产量（件） 300
完工产品 180
月末在产品 120
• 投料率（%） ——
100%
80%
• 完工率（%） ——
100%
50%
• 要求：计算A产品的完工产品单位成本和月末在产品成本。 29
三、在产品数量的核算
• 日常收发结存的日常核算 • 定期盘点清查工作 • 在产品清查的账务处理
9
在产品收发结存账（在产品台账）
• 凭证：领料凭证、在产品内部转移凭证、产品 验收凭证和产品交库凭证。
在产品收发结存账
车间名称：
零部件名称：
日摘
收入
转出
期 要 凭证号 数量 凭证号 合格品 废品
结存 完工 未完工
• 计算各个车间在月末在产品的投料率和完工 率如下：
32
• 第1车间在产品的投料率=90%； • 第1 车间在产品的完工率=20×50%/
（20+50+30）=10% • 第2车间在产品的投料率=90% • 第2车间在产品的完工率=（20+50×50%）/
（20+50+30）=45% • 第3车间在产品的投料率=100% • 第3车间在产品的完工率=（20+50+30×50%）/
②原材料随加工进度陆续、均衡投入，在 产品投料程度也可估计为50%。
25
如某产品经两道工序制成,各工序原材料 消耗定额分别为： 260公斤和140公斤
若原材料在生产过程中陆续、均衡投入
第一工序
投料程度=
260×50%×100% 260+140
=
32.5%
第投二料工程序度=2602+6104+01×4050%×100%=82.5%
• 项目
投入数量
• 产量（件） 300
完工产品 180
月末在产品 120
• 投料率（%） ——
100%
80%
• 完工率（%） ——
100%
50%
• 要求：计算A产品的完工产品单位成本和月末在产品成本。 29
成本管理会计课件 第四章
• 辅助生产成本明细账（供电车间）表4—9
日期 摘要 原材料
工资福利费
单位：元
制造费用 合计
材料费用分配表1
工资福利费分配表2 折旧分配表3 其他费用分配表4 合计 交互分配转入表6
550
1140 400 630 500 1140 1030 150
550
1140 400 630 2720 150
交互分配转出表6
根据各车间、部门的工资计算凭证，编制工资及福利费分配表如下：
表4—2
分配对象 总帐 一车间生产工人 二车间生产工人 小计 机修车间人员 供电车间人员 一车间管理人员 二车间管理人员 行政管理人员 合计 辅助 生产 成本 机修车 间 供电车 间 一车间 二车间 基本 生产 成本 明细账 甲产品 乙产品
表4—1
分配对象 甲产品 乙产品 小计 一车间耗用 二车间耗用 制造费用 制造费用 应借科目 总帐科目 生产成本 生产成本
材料费用分配表
明细科目 甲产品 乙产品 一车间 二车间
单位：元
原料及
主要材料
成本 项目
直接材料 直接材料
辅助 材料
600 300 900 700 240
燃料
合计 40600 20300 60900
• 一、企业基本情况简介 • 假定某工业企业设有第一、第二两个基本生产 车间。一车间生产甲产品，二车间生产乙产品， 其工艺过程属于单步骤生产。该企业另设有机 修、供电两个辅助生产车间，为基本生产车间 及其他部门提供产品和服务。根据生产特点和 管理要求，确定采用品种法计算甲乙两种产品 成本。 • 按成本管理要求，该企业的产成品成本只设置 “直接材料”、“直接人工”和“制造费用” 三个成本项目，辅助生产部门不设置制造费用 科目。
成本管理会计第4章
• 辅助生产费用的分配 – 按生产形式分别计入相关账户
• 结转完工入库产品成本
– 低值易耗品 – 原材料
• 分配转出劳务费用，按劳务耗用量在各受益单位之间进行分配， 还应在各辅助生产车间进行费用的交互分配
– – – – 制造费用 管理费用等 在建工程等 辅助生产
– 随制造费用分配计入产品成本明细账
二、辅助生产费用的归集与分配
成本管理会计
主讲人：吉利
第四章 综合费用的归集与分配
• 本章主要讨论待摊和预提费用、辅助生产费用、制造费用、 生产损失等综合费用的归集与分配，并将生产费用在完工 产品与在产品之间分配。通过本章的学习，应熟练掌握综 合费用归集与分配的方法、公式及相关的会计核算；辅助 生产费用、制造费用等的分配方法较多，应理解各种方法 的优缺点，会针对不同的适用条件选择适当的方法
• 制造费用的内容
– 车间、分厂用于组织和管理 生产的费用 – 直接用于产品生产，但未专 设成本项目的费用 – 间接用于产品生产的费用
• 制造费用的分配
– 基本是多种产品共同发生的 费用，按一定分配标准分配 计入产品成本明细账【例8】
• 生产工时（实际或定额） • 生产工人工资 • 机器工时
– 以上分配标准的选择问题
车间、部门 第一基本 产品耗用 生产车间 一般耗用 第二基本 产品耗用 生产车间 一般耗用 管理部门 供电车间 机修车间 合计 用电度数 37000 3000 34000 2000 4000 -8000 88000 修理工时 -3600 -4200 200 400 -8400
三、制造费用的归集与分配
– 辅助生产所发生的各项费用 构成辅助生产费用，这些费 用实际上也构成了辅助生产 产品或劳务的成本
二、辅助生产费用的归集与分配
• 结转完工入库产品成本
– 低值易耗品 – 原材料
• 分配转出劳务费用，按劳务耗用量在各受益单位之间进行分配， 还应在各辅助生产车间进行费用的交互分配
– – – – 制造费用 管理费用等 在建工程等 辅助生产
– 随制造费用分配计入产品成本明细账
二、辅助生产费用的归集与分配
成本管理会计
主讲人：吉利
第四章 综合费用的归集与分配
• 本章主要讨论待摊和预提费用、辅助生产费用、制造费用、 生产损失等综合费用的归集与分配，并将生产费用在完工 产品与在产品之间分配。通过本章的学习，应熟练掌握综 合费用归集与分配的方法、公式及相关的会计核算；辅助 生产费用、制造费用等的分配方法较多，应理解各种方法 的优缺点，会针对不同的适用条件选择适当的方法
• 制造费用的内容
– 车间、分厂用于组织和管理 生产的费用 – 直接用于产品生产，但未专 设成本项目的费用 – 间接用于产品生产的费用
• 制造费用的分配
– 基本是多种产品共同发生的 费用，按一定分配标准分配 计入产品成本明细账【例8】
• 生产工时（实际或定额） • 生产工人工资 • 机器工时
– 以上分配标准的选择问题
车间、部门 第一基本 产品耗用 生产车间 一般耗用 第二基本 产品耗用 生产车间 一般耗用 管理部门 供电车间 机修车间 合计 用电度数 37000 3000 34000 2000 4000 -8000 88000 修理工时 -3600 -4200 200 400 -8400
三、制造费用的归集与分配
– 辅助生产所发生的各项费用 构成辅助生产费用，这些费 用实际上也构成了辅助生产 产品或劳务的成本
二、辅助生产费用的归集与分配
《成本管理会计》第四章课堂笔记
《成本管理会计》第四章课堂笔记福师《成本管理会计》第四章分批制度与分步制度课堂笔记◆主要知识点掌握程度本章重点介绍两种基本成本制度。
学完本章后应掌握以下内容：说明成本制度的基本概念，掌握分批法与分步法的区别；理解分批和分步成本核算系统的适⽤范围，了解其相关的步骤；了解约当产量的含义。
学会确定联合成本中的分离点，区分联产品和副产品。
◆知识点整理⼀、企业⽣产类型及其特点（⼀）企业的⽣产按⼯艺过程分类1、简单⽣产：也称单步骤⽣产特点：⼯艺过程不间断；⼯作地点集中；产品⽣产周期较短；通常没有⾃制半成品或其它中间产品；⼀个企业独⽴完成。
典型企业：发电、采掘企业2、复杂⽣产：多步骤⽣产特点：⽣产⼯艺间断；⼯作地点集中或分散；⽣产周期较长；存在半成品或中间产品；产品品种不单⼀；可以协作完成。
（1）连续式复杂⽣产：加⼯步骤存在先后顺序，⽐如钢铁、纺织。
（2）装配式复杂⽣产：各个步骤平⾏加⼯，然后再组装，⽐如机床、汽车企业。
（⼆）企业的⽣产按⽣产组织的特点分类1、⼤量⽣产特点：不断重复⽣产；产品品种较少；产量较⼤；专业化⽔平较⾼；专⽤设备⽣产典型企业：纺织、采掘、冶⾦2、成批⽣产特点：预先确定产品批别和数量（1）⼤批⽣产：类似于⼤量⽣产，⽐如：服装（2）⼩批⽣产：类似于单件⽣产，⽐如：机床3、单件⽣产特点：品种多；每⼀定单产品少；通⽤设备⽣产；专业化程度不⾼典型企业：造船、重型机械⼆、⽣产类型特点和成本管理要求对成本计算⽅法的影响（⼀）⽣产类型特点对成本计算⽅法的影响1、成本计算对象成本计算对象是指企业为了计算产品成本⽽确定的归集和分配⽣产费⽤的各个对象，即成本费⽤的承担者。
2、成本计算期每次计算产品成本的期间，成本计算期与产品的⽣产周期或会计结算期不完全⼀致。
3、在产品成本的计算如果期末在产品数量很少或者没有，则本⽉归集的产品成本全部为完⼯产品成本。
如果期末在产品数量很多，则需要采⽤⼀定的⽅法在完⼯产品和在产品之间进⾏分配。
成本会计第45章
•是 及又下少历指成称采完史根本数用备资与据量.影历、料具分响史准的析体因资法确情包素料。的况括之以它 间专的家数会量议关判系断，通法过、
辑思维方法对未来 建市立场数调学模查型法来、预函计
成本进行预测推断 推断询未调来查成本法的等各. 种
的各种方法。
预测方法
PPT文档演模板
成本会计第45章
•定量预测法按照成本预测模型 中成本与相应变量的性质不同
PPT文档演模板
•期间费用的核算 程序如图所示：
•管理费用
•①
•本年利润
•销售费用
•② •①
•财务费用
•①
成本会计第45章
•二、管理费用的核算
•（一）管理费用的内容
• 管理费用是指企业
行
• 政管理部门为管理
• 和组织生产经营活
动 • 它而包发括生六的个各方项面费的用内。容：
•
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成本会计第45章
•搞好成本预测的
• 现实意义在于:
•1. 有利于成本决策的进行。 •2. 有利于成本计划的编制。 •3. 有利于成本控制的实 施，从而降低产品成本。
•4. 有利于增强企业竞争 力和提高企业经济效益。
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成本会计第45章
• 2.成本预测的特
点•(1)预测过程的科学性
•(2)预测结果的近似性 •(3)预测结论的 可修正
•••平按定均•计 的（销划基6售0比期+利9•重加计0润）确权划率-••（期==•262总+25•率%9%体计）的×目划-1预4标期5分00计%成销×比增+本售225长=0利%%百润=×976.05%
••计销划 售期利目润标率•=22%+3%=25%
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• 某产品的销售比重＝该产品的销售额/各种产品 销售额合计×100%
• 综合保本销售额＝固定成本/加权平均贡献毛益 率
• 各种产品保本销售额＝综合保本销售额×各种产 品的销售比重
有关企业的经营资料：（单位：元）
产
品甲 乙 丙
合计
贡献毛益率
40% 20% 10%
销售额 比重
2000 40000 4000
• 单位变动成本＝（销售收入－固定成本－目标利 润）/销售量
• 或＝单价－（固定成本＋目标利润）/销售量 三、实现目标利润的固定成本 • 固定成本＝销售收入－变动成本－目标利润 四、实现目标利润的销售价格 • 销售单价＝（目标利润＋变动成本＋固定成本）
/销量 • 例：某企业生产销售一种产品，本年度单位销售
254 0.85﹪
合计
100000 100﹪ 29794 100﹪
2、总额法
• 总额法是根据企业各种产品创造的贡献毛益总额 与企业各种产品销售收入总额的比，确定企业的
综合贡献毛益率，进而求得企业的综合保本点。
• 综合贡献毛益率＝各种产品贡献毛益总额/各种 产品销售收入总额×100﹪
• 综合保本销售额＝固定成本/综合贡献毛益率
产品
甲
乙
丙
合计
贡献毛益率 40 ﹪
20﹪
10﹪
销售 额
20000 40000 40000 100000
固定成本
15000
（元）
3、加权平均法
• 加权平均法是以各种产品销售额占总销售额的比 重为权数，对各种产品的贡献毛益率进行加权平 均，计算加权平均贡献毛益率，进而确定综合保 本点。
• 加权平均贡献毛益率＝∑某产品的贡献毛益率× 该产品的销售比重
与支出相等，不盈不亏的状态。 • 保本点的形式：保本销售量、保本销售额。
二、单一品种保本点的确定
• （一）根据损益式确定
• 由：利润＝销售收入－变动成本－固定成本
• ＝单价×销量－单位变动成本×销量－固定成本
成本/（单价－单位变动成本）
• 保本销售额＝保本销售量×单价
四、与保本点有关的指标
（一）保本点作业率
保本点作业率是指保本点销售量（额）占现有销售量（额） 或预计销售量（额）的百分比。
保本点作业率＝保本点销售量（额）/现有或预计销售量 （额）×100%
（二）安全边际率 安全边际是指现有或预计销售量（额）超过保本点销售
（额）的差额。 安全边际量（额）＝现有或预计销售量－保本点销售量 安全边际率＝安全边际量（额）/现有或预计销售量
三、多品种保本点的确定
• （一）综合保本销售额
• 1、主要产品法
• 综合保本销售额＝固定成本总额／主要产品贡献毛益率
产品 甲
贡献 毛益率
60﹪
销售 收入 （元） 金额 比重 49000 49﹪
贡献 毛益
（元）
金额
比重
29400 98.68 ﹪
乙 70﹪
200 0.2﹪
140 0.47 ﹪
丙 0.5﹪ 50800 50.8 ﹪
四、本量利分析的用途
• 一、规划目标
• 二、参与决策
• 三、评价业绩 • 反映利润的完成情况，分析影响利润的各种因素，
采取措施，加强控制，科学评价各部门的工作业 绩。
第二节 保本点分析
• 目标2：掌握单一品种保本点、多品种保 本点的确定。学会计算安全边际、保本点 作业率指标。
• 一、保本点的概念 • 保本点又叫盈亏临界点，它是指企业收入
利润
4000
2000
0
－2000
盈亏临界点
亏损区 5000
（0，－2000）
利润线
（15000，4000）
• （二）根据贡献毛益式确定
• 保本销售量＝固定成本/单位贡献毛益
• 保本销售额＝固定成本/贡献毛益率
有关企业经营资料：（金额：元）
产品销售单价 单位直接材料 单位直接人工 单位变动制造费用 单位变动销售费用 固定制造费用 固定销售费用 固定管理费用
计算企业的保本点
20 5 4 3 2
100，000 50，000 30，000
目标销售量（保利量）＝（固定成本＋目标利润）/ （单价－单位变动成本）或单位贡献毛益
目标销售额（保利额） ＝单价×目标销售量
＝（固定成本＋目标利润）/贡献毛益率
综合保利量＝（固定成本＋目标利润）/ （联合单价－ 联合单位变动成本）
综合保利额＝（固定成本＋目标利润）/加权平均贡献 毛益率
二、实现目标利润的单位变动成本
0
0
20% 40% 40%
100000 100%
加权贡献毛益率 8% 8% 4% 20%
固定成本为15000元，求综合保本销售额和各产品 的保本销售额。
（二）综合保本销售量
• 也叫联合单位法。联合单位是按一定的 实物量比例构成的一组产品。
• 联合保本销售量＝固定成本/（联合单价 －联合单位变动成本）
价格50元，单位变动成本30元，固定成本总额全 年60000元，销售量3000件，计划期要实现目标 利润30000元，请计算实现目标利润的相关指标。
第四节 本量利分析图
• 目标4：了解本量利分析的三种图形
• 本量利分析图是将本量利分析反映在坐标系中，
使本量利分析更直观、形象、生动。
• 一、传统式
成本
px 盈利区 y＝a＋bx
收入
保 本 点 销 售 额
亏损区
保本点
y＝a
0
保本点销售量
业务量
二、贡献毛益式
成本 收入
保本点 销售额
保本点
亏损区
a 0
保本点销售量
px
盈利区
y＝a＋bx
贡献毛益
bx
业务量
三、利润—业务量式
• 例如：某企业生产一种产品，产品销售单价为5 元，单位变动成本为3元，固定成本总额为2000 元，销售量为3000件。
（额）×100% 保本点作业率＋安全边际率＝1
第三节 盈利条件下的本量利分析
目标3：掌握盈利条件下本量利分析的方法
一、实现目标利润的业务量
目标利润是企业经过预测、分析、计算在事先确定的计 划期的利润。实现目标利润的业务量是为确保目标利润 的实现应当达到的销售量和销售额，也叫目标销售量 （保利量）和目标销售额（保利额）。
• 联合单价等于一个联合单位的全部收入。 • 联合单位变动成本等于一个联合单位的
全部变动成本。 • 某产品的保本销售量＝联合保本销售量
×该产品销量比
有关企业的经营资料：
产
品
甲
乙
销量
1000台 2000套
单价
20元
15元
单位变动成本 11元
7元
丙
3000个 10元 5元
固定成本为20000元，求联合保本销售量和各 产品的保本销售量。
• 综合保本销售额＝固定成本/加权平均贡献毛益 率
• 各种产品保本销售额＝综合保本销售额×各种产 品的销售比重
有关企业的经营资料：（单位：元）
产
品甲 乙 丙
合计
贡献毛益率
40% 20% 10%
销售额 比重
2000 40000 4000
• 单位变动成本＝（销售收入－固定成本－目标利 润）/销售量
• 或＝单价－（固定成本＋目标利润）/销售量 三、实现目标利润的固定成本 • 固定成本＝销售收入－变动成本－目标利润 四、实现目标利润的销售价格 • 销售单价＝（目标利润＋变动成本＋固定成本）
/销量 • 例：某企业生产销售一种产品，本年度单位销售
254 0.85﹪
合计
100000 100﹪ 29794 100﹪
2、总额法
• 总额法是根据企业各种产品创造的贡献毛益总额 与企业各种产品销售收入总额的比，确定企业的
综合贡献毛益率，进而求得企业的综合保本点。
• 综合贡献毛益率＝各种产品贡献毛益总额/各种 产品销售收入总额×100﹪
• 综合保本销售额＝固定成本/综合贡献毛益率
产品
甲
乙
丙
合计
贡献毛益率 40 ﹪
20﹪
10﹪
销售 额
20000 40000 40000 100000
固定成本
15000
（元）
3、加权平均法
• 加权平均法是以各种产品销售额占总销售额的比 重为权数，对各种产品的贡献毛益率进行加权平 均，计算加权平均贡献毛益率，进而确定综合保 本点。
• 加权平均贡献毛益率＝∑某产品的贡献毛益率× 该产品的销售比重
与支出相等，不盈不亏的状态。 • 保本点的形式：保本销售量、保本销售额。
二、单一品种保本点的确定
• （一）根据损益式确定
• 由：利润＝销售收入－变动成本－固定成本
• ＝单价×销量－单位变动成本×销量－固定成本
成本/（单价－单位变动成本）
• 保本销售额＝保本销售量×单价
四、与保本点有关的指标
（一）保本点作业率
保本点作业率是指保本点销售量（额）占现有销售量（额） 或预计销售量（额）的百分比。
保本点作业率＝保本点销售量（额）/现有或预计销售量 （额）×100%
（二）安全边际率 安全边际是指现有或预计销售量（额）超过保本点销售
（额）的差额。 安全边际量（额）＝现有或预计销售量－保本点销售量 安全边际率＝安全边际量（额）/现有或预计销售量
三、多品种保本点的确定
• （一）综合保本销售额
• 1、主要产品法
• 综合保本销售额＝固定成本总额／主要产品贡献毛益率
产品 甲
贡献 毛益率
60﹪
销售 收入 （元） 金额 比重 49000 49﹪
贡献 毛益
（元）
金额
比重
29400 98.68 ﹪
乙 70﹪
200 0.2﹪
140 0.47 ﹪
丙 0.5﹪ 50800 50.8 ﹪
四、本量利分析的用途
• 一、规划目标
• 二、参与决策
• 三、评价业绩 • 反映利润的完成情况，分析影响利润的各种因素，
采取措施，加强控制，科学评价各部门的工作业 绩。
第二节 保本点分析
• 目标2：掌握单一品种保本点、多品种保 本点的确定。学会计算安全边际、保本点 作业率指标。
• 一、保本点的概念 • 保本点又叫盈亏临界点，它是指企业收入
利润
4000
2000
0
－2000
盈亏临界点
亏损区 5000
（0，－2000）
利润线
（15000，4000）
• （二）根据贡献毛益式确定
• 保本销售量＝固定成本/单位贡献毛益
• 保本销售额＝固定成本/贡献毛益率
有关企业经营资料：（金额：元）
产品销售单价 单位直接材料 单位直接人工 单位变动制造费用 单位变动销售费用 固定制造费用 固定销售费用 固定管理费用
计算企业的保本点
20 5 4 3 2
100，000 50，000 30，000
目标销售量（保利量）＝（固定成本＋目标利润）/ （单价－单位变动成本）或单位贡献毛益
目标销售额（保利额） ＝单价×目标销售量
＝（固定成本＋目标利润）/贡献毛益率
综合保利量＝（固定成本＋目标利润）/ （联合单价－ 联合单位变动成本）
综合保利额＝（固定成本＋目标利润）/加权平均贡献 毛益率
二、实现目标利润的单位变动成本
0
0
20% 40% 40%
100000 100%
加权贡献毛益率 8% 8% 4% 20%
固定成本为15000元，求综合保本销售额和各产品 的保本销售额。
（二）综合保本销售量
• 也叫联合单位法。联合单位是按一定的 实物量比例构成的一组产品。
• 联合保本销售量＝固定成本/（联合单价 －联合单位变动成本）
价格50元，单位变动成本30元，固定成本总额全 年60000元，销售量3000件，计划期要实现目标 利润30000元，请计算实现目标利润的相关指标。
第四节 本量利分析图
• 目标4：了解本量利分析的三种图形
• 本量利分析图是将本量利分析反映在坐标系中，
使本量利分析更直观、形象、生动。
• 一、传统式
成本
px 盈利区 y＝a＋bx
收入
保 本 点 销 售 额
亏损区
保本点
y＝a
0
保本点销售量
业务量
二、贡献毛益式
成本 收入
保本点 销售额
保本点
亏损区
a 0
保本点销售量
px
盈利区
y＝a＋bx
贡献毛益
bx
业务量
三、利润—业务量式
• 例如：某企业生产一种产品，产品销售单价为5 元，单位变动成本为3元，固定成本总额为2000 元，销售量为3000件。
（额）×100% 保本点作业率＋安全边际率＝1
第三节 盈利条件下的本量利分析
目标3：掌握盈利条件下本量利分析的方法
一、实现目标利润的业务量
目标利润是企业经过预测、分析、计算在事先确定的计 划期的利润。实现目标利润的业务量是为确保目标利润 的实现应当达到的销售量和销售额，也叫目标销售量 （保利量）和目标销售额（保利额）。
• 联合单价等于一个联合单位的全部收入。 • 联合单位变动成本等于一个联合单位的
全部变动成本。 • 某产品的保本销售量＝联合保本销售量
×该产品销量比
有关企业的经营资料：
产
品
甲
乙
销量
1000台 2000套
单价
20元
15元
单位变动成本 11元
7元
丙
3000个 10元 5元
固定成本为20000元，求联合保本销售量和各 产品的保本销售量。