装饰工程项目管理制度汇编
工程制度汇编
工程制度汇编第一章总则第一条为规范和管理各类工程项目，确保工程质量和安全，保障工程建设的顺利进行，制定本工程制度汇编。
第二条本制度适用于公司所有工程项目，包括但不限于土建工程、装修工程、设备安装工程等。
第三条各工程项目部根据项目特点可在本制度的基础上制定特定的管理规定，但需和本制度相互衔接，保持一致。
第四条本制度由公司总经理负责领导，各项目负责人负责具体执行及监督。
第五条工程项目部负责对本制度进行宣传和培训，并定期组织工程技术人员进行考核。
第二章工程项目管理第六条工程项目部应按照公司的管理标准和本制度的要求，合理制定项目管理计划，明确项目目标和工期，并及时调整和更新。
第七条工程项目部应建立健全的项目组织架构，明确各岗位的职责和权限，确保项目管理的有效实施。
第八条工程项目部应加强项目进度控制，及时发现和解决工程进展中的问题，确保项目按时完工。
第九条工程项目部应建立完善的质量管理体系，严格执行质量标准，确保工程质量符合要求。
第十条工程项目部应建立健全的安全生产管理体系，加强安全教育和培训，确保工程施工过程安全稳定。
第三章工程施工管理第十一条工程项目部应对各项工程施工过程进行全面监督和检查，确保施工符合设计要求和规范。
第十二条工程项目部应落实施工现场的管理责任制，明确各岗位的职责和权利，做到责任到人。
第十三条工程项目部应及时处理施工中的问题和纠纷，确保施工进度顺利进行。
第十四条工程项目部应建立项目成本管理制度，控制工程成本，确保项目预算的合理性。
第十五条工程项目部应建立项目文件归档制度，对工程实施中的各项文件进行及时整理和归档。
第四章工程质量管理第十六条工程项目部应加强对施工过程的质量检查，及时纠正不合格行为，确保工程质量。
第十七条工程项目部应建立健全技术标准和规范，对工程施工进行规范化管理。
第十八条工程项目部应建立工程验收制度，对工程施工完成后进行验收，确保工程符合设计要求和规范。
第十九条工程项目部应建立不良工程处理制度，对发现的不良工程进行处理并追究责任。
装饰公司施工管理制度范本
装饰公司施工管理制度范本施工管理的核心在于规范化操作流程，并严格执行质量标准。
为此，我们提出以下几项基本要求：一、人员管理：所有进入施工现场的人员必须经过专业培训，并持有相应的资格证书。
建立健全的考勤制度和人员档案，确保每位员工的责任明确，便于追踪管理。
二、材料管理：工程所需材料应严格按照国家标准采购，并进行入库验收。
每批材料的使用都需记录在案，以保障工程质量和材料的有效利用。
三、机械设备管理：施工机械和设备应定期检查和维护，保证其良好运转。
同时，操作人员需持证上岗，防止因操作不当导致的安全事故。
四、施工流程管理：制定详细的施工计划，并对每个阶段的完成情况进行监督。
通过定期的进度报告，确保项目按计划推进，及时调整偏差。
五、质量控制：建立严格的质量检查体系，对施工过程中的每个环节进行把关。
一旦发现问题，立即采取措施进行整改，确保最终的工程质量符合标准。
六、安全管理：安全生产不容忽视。
制定详尽的安全操作规程，配备必要的安全防护设施。
对于特殊作业，如高空作业、电气作业等，要有针对性地加强管理和监控。
七、环境保护：在施工过程中，应当采取措施减少噪音、粉尘等污染，保护周围环境不受破坏。
合理规划施工废弃物的处理方式，做到环保施工。
八、客户沟通与服务：建立良好的客户沟通机制，定期与客户交流项目进展，及时解答疑问和处理投诉。
提升服务质量，增强客户满意度。
九、应急预案：针对可能发生的各种紧急情况，制定详细的应急预案。
包括火灾、自然灾害、突发疫情等情况的应对措施，确保能够迅速有效地处理突发事件。
十、持续改进：鼓励员工提出创新意见和建议，不断优化施工流程和管理方法。
通过内部审计和评估，发现问题并持续改进。
通过上述制度的实施，可以有效提升施工效率，降低成本，同时也能确保工人的安全和工程的质量。
这不仅是对企业自身负责，也是对客户和整个社会负责。
室内装修公司工程管理制度
室内装修公司工程管理制度一、组织结构与职责划分公司应设立项目管理部，负责整个装修工程的管理与协调。
项目管理部下设项目经理、设计师、工程师、质量监督员等职位，各司其职，形成高效的工作团队。
项目经理负责整体规划和进度控制，设计师负责设计方案的制定与修改，工程师负责现场施工的技术指导，质量监督员负责监督施工质量。
二、工程计划与进度控制工程开始前，项目经理需制定详细的工程计划，包括工程量清单、施工进度表、材料采购计划等。
在施工过程中，项目经理要定期检查工程进度，确保各个阶段的工作按计划进行。
如遇特殊情况需要调整计划时，应及时与相关部门沟通并作出相应调整。
三、质量管理质量是装修工程的生命线。
公司应制定严格的质量控制流程，从材料采购到施工过程，每个环节都要有明确的质量标准和检验方法。
质量监督员要定期对施工现场进行巡查，发现问题及时整改，确保工程质量符合国家标准和客户要求。
四、安全生产安全施工是工程管理的重要组成部分。
公司应制定安全生产制度，对施工人员进行安全教育和技能培训。
施工现场要设置明显的安全警示标志，配备必要的安全防护设施。
对于违反安全操作规程的行为，要及时纠正并给予相应的处罚。
五、环境保护在施工过程中，公司应注重环保，合理使用资源，减少污染。
废弃物要按照环保要求分类收集、运输和处理。
同时，施工现场要保持整洁，减少对周围环境的影响。
六、客户服务与沟通良好的客户服务和有效沟通是提升客户满意度的关键。
公司应建立客户服务体系，定期与客户沟通工程进度和质量问题。
对于客户的反馈和建议，要认真听取并及时处理，确保客户的需求得到满足。
七、工程验收与售后服务工程完成后，公司应组织专业人员进行工程验收，确保各项指标达到设计要求。
验收合格后，向客户提供完整的竣工资料和保修卡。
在保修期内，对于客户反映的问题，要及时响应并提供专业的售后服务。
总结：。
工程项目部管理制度汇编5篇
工程项目部管理制度汇编5篇工程项目部管理制度汇编5篇工程项目部管理制度汇编篇1本人自20__年_月参加工作以来，先后参加了__港区开发区经八路工程、___工程、__路工程、__西路工程、__东路工程、___工程等工程的建设。
现今在__负责港区BT项目建设的资料整理工作，担任过学员、资料员、合同管理员及政工员等职务。
在任职施工技术科资料员期间，本人工作一丝不苟、兢兢业业。
主要工作有：1、配合各专业工程师对工程资料作好严格把关。
因为工程资料是真实反映工程项目施工的结果，资料就是在工程建设过程中形成各种形式的信息记录，只有和其他专业工程师全力配合才能完成并做好这项工作。
2、负责施工资料的治理工作，并对施工资料进行收集、整理和归档。
施工资料是工程建设过程中的真实记录，是一项系统工程。
它牵涉到监理单位、建设单位、施工单位、设计单位等工程参建单位的实质性工作，是施工工作科学化、规范化、法制化的标志。
3、编制会议记录。
4、按照资料规程将列入城建档案馆接收范围的施工资料移__建档案馆。
只有前期各个环节都做好了，才能顺利的移交档案馆。
我方修建的南环路工程不仅质量过硬，在外观上更为港区增添了一道亮丽的风景线；在__路项目建设中，我积极配合领导和技术人员的工作，与建设单位和监理单位形成良好的工作关系，保证资料的签、转不出纰漏；20__年_月为了响应__市规划建设局“创建平安工地活动”；我被纳如“平安工地领导小组”，并成为该活动的主要负责人之一，我负责建立的《创建平安工地台帐》受到项目部及公司领导的一致好评，并在接受上级检查时一次性通过，为公司征得了积极的影响，此后还负责了“一法三卡”活动及“创建文明工地”活动等工作，在工作中认真负责，能够及时完成领导交给的任务。
在本人参与或负责的四个工程的施工资料和竣工资料，都是及时、认真、高质量完成的，为工程的按期完工、决算打下了良好的基础。
为此，本人多次受到项目部领导和施工技术科领导的表扬。
装修工程组织管理制度
装修工程组织管理制度
任何一项装修工程都必须确立明确的项目目标。
这包括了装修的风格、功能需求、预算成本以及预期完成时间等。
这些目标应当与业主充分沟通后确定，并作为后续所有工作的指导原则。
是关于组织结构的设置。
装修工程通常需要一个项目经理来统筹全局，下设设计师、工程师、采购人员、施工队伍等多个职能部门。
每个部门都应明确其职责范围和工作目标，保证信息流通顺畅，协调一致。
对于材料的采购和管理也是制度中重要的一环。
所有的材料采购都需经过严格审核，符合环保标准及工程质量要求。
同时，应建立材料进出库的详细记录，确保材料使用的透明化和可追溯性。
施工现场管理同样不可忽视。
现场应设立安全警示标志，定期进行安全培训，确保每位工人都能严格遵守操作规程。
现场的清洁卫生也需要规范管理，避免因杂物堆放等问题影响施工效率和安全。
质量控制是装修工程中至关重要的环节。
应制定详细的质量检查标准和流程，从材料进场到各个施工阶段，都要有专人负责检查验收，确保每一步工作都达到预定的质量要求。
当然，良好的沟通机制也是不可或缺的。
无论是业主、设计师还是施工人员，都应保持定期的沟通会议，及时解决工程过程中出现的问题。
同时，要确保业主可以实时了解工程进度和质量情况，增强双方的信任感。
是关于后期维护和服务的部分。
工程完成后，要有完善的售后服务体系，为业主提供保修和维护指导。
这不仅是对工程质量的自信表现，也是提升客户满意度的重要手段。
工程项目管理制度汇编
工程项目管理制度汇编1、质量目标管理制度2、文件管理制度3、档案管理规章制度4、员工绩效考核制度5、人力资源管理制度6、施工机械管理制度7、投标及合同管理制度8、建筑材料及构配件管理制度9、分包管理制度10、工程项目施工质量管理制度11、施工质量检查及验收管理制度12、实验检验管理制度13、质量问题处理制度14、质量事故追究管理制度15、质量管理自查与评价管理制度16、质量信息和质量改进制度1、质量目标管理制度1 总经理应确保对质量目标进行策划，以确保相关职能和层次上建立质量目标；以建筑安装管理体系的总要求。
2。
各职能部门、项目部等应根据自己的工作制定部门目标,以确保公司总目标的实现.3。
在下列情况下需进行质量兼容管理体系策划:a 按照质量标准建立、改进质量管理体系；新的项目成立时.b 公司的质量方针、目标、公司机构发生重大变化；c 公司的资源配置、市场情况发生重大变化；d 现有体系文件未能涵盖的特殊事项。
4. 总经理应确保对实现质量目标所需的资源加以识别和策划。
策划的内容应包括：a 需达到的质量目标及相应质量管理过程，确保过程的输入、输出及活动，并做出相应规定;b 识别为实现质量目标所需建立的过程的资源配置；c 对实现总体质量目标、指标和阶段或局部的质量目标、指标进行定期评审的规定，重点应评审过程和活动的改进；d 根据评审结果寻找与质量目标、指标的差距，确保持续的改进，提高质量兼容管理体系的有效性和效率；e 策划的结果（包括变更）应形成文件，如安全管理方案、环境管理方案、质量计划、施工组织设计、技术交底等文件中。
5。
综合财务部应定期对各部门目标完成的情况进行检查。
2、文件管理制度1、所有文件发布前都应得到批准，以确保文件是适宜的：2、质量管理文件由综合部负责登记、发放。
3、其他技术文件由各部门组织编写、修改和审核，部门负责人批准后实施。
4、作废或过期文件由发放人员及时负责回收。
5、质量管理体系文件的标识方法是对文件进行编号和区分文件的受控状态.6、文件及记录编号方法执行《文件控制程序》；7、文件的控制状态分为受控状态和非受控状态，受控文件是适用于公司内使用的文件（包括提供给认证机构用于认证审核的文件)，非受控文件是用于宣传的文件。
工程项目全套管理制度汇编
工程项目全套管理制度汇编第一章总则第一条为了规范和管理工程项目的各项工作，确保工程项目的顺利进行，提高工程项目的质量和效益，制定本管理制度。
第二条本管理制度适用于工程项目的全过程管理，包括项目立项、设计、招投标、施工、验收等环节。
第三条工程项目的管理应遵循科学、规范、公正、透明的原则，确保工程项目的合法合规。
第四条工程项目管理应坚持问题导向，及时纠正工作中存在的问题，及时解决工程项目中的矛盾和纠纷。
第五条工程项目管理人员要具备扎实的专业知识和丰富的实践经验，保证工程项目的顺利进行。
第六条工程项目管理人员要严格执行相关规章制度，不得擅自变更工程项目的设计方案或施工方案。
第七条工程项目管理人员要加强对工程项目进度的监督和控制，确保工程项目按时按质完成。
第八条工程项目管理人员要重视工程项目的安全生产，切实保障工程项目中的施工人员的生命财产安全。
第九条工程项目管理人员要保护工程项目的环境，防止工程项目对周边环境造成负面影响。
第十条工程项目管理人员要重视工程项目的质量，严格执行相应的施工工艺和质量标准。
第二章项目立项管理第十一条工程项目的立项应根据相关规定，按照程序逐级审批，确保工程项目的合法合规。
第十二条工程项目的立项文件应包括项目名称、项目概况、项目地点、项目投资、项目建设原因等内容。
第十三条工程项目的立项文件应由项目单位组织编制，经过相关专业单位评审，方可提交审批。
第十四条工程项目的立项文件应保留备查，供后续工作参考。
第十五条工程项目的立项应由相关单位负责审核，确保工程项目的合法合规。
第十六条工程项目的立项文件中应明确项目的建设目标和建设内容，确保工程项目的顺利进行。
第十七条工程项目的立项文件中应明确项目的紧急工程内容，及时制定应急预案。
第十八条工程项目的立项文件中应明确项目的可行性研究，确保工程项目的合理性。
第十九条工程项目的立项文件应明确项目的施工单位和监理单位，确保工程项目的顺利完成。
第三章项目设计管理第二十条工程项目的设计应根据相关规定，按照程序编制设计方案，确保工程项目的合理设计。
家装工程施工管理制度范本
家装工程施工管理制度范本一、总则为规范家装工程施工过程，确保工程质量和工期进度，特制定本管理制度。
本制度适用于所有涉及家装工程的施工项目，所有施工人员必须严格遵守。
二、施工管理机构1.施工管理部门家装工程的施工管理部门设立项目经理和现场监理人员，分工明确，负责对工程的整体施工和质量进行管理和监督。
2.施工管理人员（1）项目经理：负责项目的全面管理和协调，包括工期安排、成本控制、人员调配等工作。
（2）现场监理人员：负责现场施工过程的管理和监督，确保施工按照规定进行，不允许出现违章建筑行为。
三、施工前准备工作1.施工前技术交底在施工前，项目经理应当对整个工程进行详细的技术交底，确保所有相关人员都明确施工要求和标准。
2.施工前的安全检查施工前，项目经理应当组织进行现场安全检查，排除安全隐患，确保施工过程安全可控。
3.材料的准备工作在施工前，项目经理应当对所需材料进行清单核对，并及时做好材料的采购和储备工作，以确保施工的顺利进行。
四、施工过程管理1.施工流程的管理项目经理应当合理安排施工流程，制定详细的施工计划，并确保按照计划顺利进行。
2.施工质量的管理现场监理人员应当定期进行质量检查，及时处理施工过程中出现的质量问题，确保工程质量达到标准要求。
3.安全生产管理现场监理人员应当加强对施工现场的安全管理，落实好安全生产责任制，防范和化解各类施工安全事故。
4.卫生保洁管理现场监理人员应当加强对施工现场的卫生保洁管理，保持施工环境整洁，确保施工过程中的环境卫生。
五、施工验收和工程竣工1.施工验收施工完成后，项目经理应当组织相关人员对工程进行验收，确保工程符合要求，达到交付标准。
2.工程竣工工程竣工后，项目经理应当组织相关人员对工程进行总结汇报，并做好相关资料的整理和归档工作。
六、违规处罚制度对于违反本管理制度的行为，项目经理有权采取相应的处罚措施，包括警告、罚款和追究责任等。
七、附则1.本管理制度经项目负责人审批后，正式执行。
工程项目管理相关制度汇编pdf
工程项目管理相关制度汇编pdf第一章总则第一条为规范和加强工程项目管理工作，提高项目管理效率，保障工程项目的顺利进行，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有工程项目管理工作。
第三条工程项目管理应遵循科学、系统、协调、综合、有效、经济、安全、可行和可控原则。
第四条工程项目管理应遵循法律、法规、规章和公司政策、制度的规定。
第五条项目管理属于公司的核心业务，各相关部门应积极配合，确保项目管理工作顺利进行。
第六条本制度经公司领导班子审议通过，并下发施行。
第二章项目管理机构第七条公司设立项目管理部门，负责公司所有工程项目的规划、实施和监督管理工作。
第八条项目管理部门负责组织编制项目管理计划、项目管理实施方案、项目风险评估和控制方案等。
第九条项目管理部门负责项目进度、质量、成本、安全等方面的监督和管理工作。
第十条项目管理部门协调各相关部门和单位之间的工作配合，保障项目顺利进行。
第十一条项目管理部门应定期向公司领导汇报项目进展情况，并及时报告项目风险和问题。
第十二条项目管理部门应及时总结项目管理经验和教训，不断完善和提高项目管理水平。
第三章项目管理流程第十三条项目管理分为前期准备阶段、实施阶段和收尾阶段。
第十四条前期准备阶段包括项目立项、项目规划、项目招投标等工作。
第十五条项目立项工作应经公司领导批准，并明确项目目标、范围、进度、成本和质量要求。
第十六条项目规划工作应编制项目管理计划、项目管理实施方案、项目风险评估和控制方案等。
第十七条项目招投标工作应依法进行，并选择具有资质和经验的施工单位参与竞标。
第十八条实施阶段包括项目实施、监督和管理等工作。
第十九条项目实施工作应按照项目管理计划、项目管理实施方案进行，并及时调整和控制进度、质量和成本。
第二十条项目监督工作应定期对项目进展情况进行检查和评估，并向项目管理部门报告。
第二十一条项目管理工作应加强项目风险评估和控制工作，确保项目完成质量和安全。
第二十二条收尾阶段包括项目验收、结算和总结等工作。
装饰工程项目部规章制度
装饰工程项目部规章制度第一章总则为规范装饰工程项目部的管理行为，提高工程质量，确保项目顺利进行，特制定本规章制度。
第二章组织架构1. 项目部设立装饰工程项目部是由装饰公司设立，负责具体的项目实施工作。
项目部下设项目经理、工程师、监理工程师等岗位。
2. 责任划分项目经理负责项目的整体管理，包括工程进度、人员安排、材料采购等工作；工程师负责技术指导和质量控制；监理工程师负责监督施工过程，确保符合相关规定。
第三章人员管理1. 资格要求项目部人员应具有相关专业背景和工作经验，能够胜任相应岗位工作。
2. 岗位职责各岗位人员应按照岗位职责分工，互相配合，共同完成项目目标。
3. 勤勉尽责项目部人员应勤勉尽责，认真履行各项职责，确保工程质量和进度。
第四章施工管理1. 施工组织项目部应根据施工图纸和规范要求，合理组织施工工序，保证工程质量。
2. 安全防护施工现场应加强安全防护措施，确保施工人员安全，防止事故发生。
3. 质量控制项目部应严格把关工程质量，对施工过程中出现的质量问题及时处理，确保工程质量达标。
第五章财务管理1. 资金管理项目部应根据项目进度制定资金预算计划，合理分配和使用资金。
2. 费用控制项目部应节约成本，控制施工过程中的各项费用，确保项目经济效益。
第六章安全管理1. 安全教育项目部应定期组织安全教育培训，提高员工安全意识，推动安全管理工作。
2. 安全检查项目部应定期进行安全检查，发现问题及时整改，确保施工现场安全。
第七章环境保护1. 合规作业项目部应严格遵守环保法规，确保施工过程不损害环境。
2. 废物处理项目部要合理处理施工产生的废物，做到垃圾分类、减量化。
第八章纪律管理1. 纪律要求项目部人员应遵守公司规章制度，服从领导安排，保持良好的工作纪律。
2. 处罚措施项目部对违反纪律的人员要按照公司规定进行处罚处理，维护良好的工作秩序。
第九章绩效评价1. 评价标准项目部应根据工程质量、工期进度、安全管理等情况进行绩效评价，奖惩分明。
工地装饰工程质量管理制度
工地装饰工程质量管理制度一、总则为了提高工地装饰工程的施工质量，保障施工过程中的安全和环境保护，特制定此质量管理制度，以规范施工流程，明确责任分工，确保工程质量。
二、质量管理组织机构1.质量管理委员会：负责制定和审批质量管理制度，监督和检查质量管理工作的执行情况，处理质量管理中的重大事项。
2.质量管理部门：配备专业技术人员，负责具体质量管理工作，包括质量验收、质量检测、质量培训等。
三、质量管理流程1.施工前期准备：在开工前，应进行充分的勘察和设计，明确工程的施工方案和要求，并确定质量控制措施。
2.施工过程管理：根据施工方案和要求，严格执行施工标准，确保施工过程中的质量管理。
3.质量检查验收：每个施工阶段均需进行质量检查和验收，对不合格的工程及时纠正，确保施工质量。
四、质量管理责任1.项目经理：负责制定工程施工方案和质量控制措施，指导施工人员进行施工，确保工程质量符合要求。
2.施工队长：负责指挥施工过程中的工作，严格遵守施工标准，确保工程质量。
3.质量管理员：负责对施工过程进行质量检查和验收，及时发现问题并提出解决方案。
五、质量管理措施1.定期培训：对施工人员进行定期的工程质量培训，提高他们的工程质量意识和技术水平。
2.质量监督：配备监理人员对施工过程进行监督，发现问题及时处理，保障工程质量。
3.质量档案管理：对施工过程和施工质量进行全程记录，建立完善的施工档案，以备日后查阅。
六、质量管理评审在工程竣工前，应组织相关人员对工程质量进行评审，评估工程质量是否符合要求，如有问题应及时修改。
评审结果需报告质量管理委员会审批。
七、质量管理改进定期开展工程质量管理的经验总结和改进工作，及时查找工程质量存在的问题并提出解决方案，不断提高工程质量和管理水平。
八、违规处理对违反工程质量管理制度的人员，应按照公司规定进行处理，包括警告、罚款、停工等措施，确保施工质量和安全。
以上为工地装饰工程质量管理制度，希望全体施工人员严格遵守，确保工程质量安全。
工程项目管理制度汇编范本
一、总则第一条为规范公司工程项目管理，提高工程质量、进度和效益，确保工程安全，特制定本汇编。
第二条本汇编适用于公司所有工程项目，包括项目立项、设计、施工、监理、验收等全过程。
第三条本汇编遵循以下原则：1. 科学合理，适应项目管理实际；2. 规范有序，确保工程质量、进度和效益；3. 安全第一，保障工程安全。
二、工程项目立项管理第四条项目立项应遵循以下程序：1. 项目建议书编制；2. 项目可行性研究报告编制；3. 项目立项申请；4. 项目立项审批。
第五条项目建议书应包括以下内容：1. 项目背景及必要性；2. 项目目标；3. 项目规模；4. 项目投资估算；5. 项目建设周期；6. 项目效益分析。
第六条项目可行性研究报告应包括以下内容：1. 项目背景及必要性；2. 项目目标；3. 项目规模；4. 投资估算；5. 建设周期；6. 工程技术方案；7. 市场分析；8. 经济效益分析；9. 社会效益分析；10. 环境影响评价。
三、工程项目设计管理第七条工程项目设计应遵循以下程序：1. 设计方案编制；2. 设计评审；3. 设计变更。
第八条设计方案编制应包括以下内容：1. 设计依据；2. 设计原则；3. 设计方案；4. 技术经济指标；5. 工程量计算。
第九条设计评审应包括以下内容：1. 设计方案合理性；2. 技术可行性；3. 经济合理性；4. 安全性。
第十条设计变更应包括以下内容：1. 变更原因；2. 变更内容；3. 变更对工程进度、质量和成本的影响。
四、工程项目施工管理第十一条工程项目施工应遵循以下程序：1. 施工组织设计编制；2. 施工方案编制；3. 施工准备；4. 施工实施；5. 施工验收。
第十二条施工组织设计编制应包括以下内容：1. 施工部署；2. 施工进度计划；3. 施工资源配置；4. 施工质量控制；5. 施工安全措施。
第十三条施工方案编制应包括以下内容：1. 施工方法；2. 施工工艺；3. 施工技术措施；4. 施工质量保证措施；5. 施工安全保证措施。
装饰工程项目部管理制度
装饰工程项目部管理制度第一章总则第一条为规范装饰工程项目部的管理，提高工作效率、保证施工质量，根据相关法律法规及公司制度，制定本管理制度。
第二条本管理制度适用于装饰工程项目部的所有工作人员，规范他们的行为举止，确保项目顺利推进。
第三条装饰工程项目部的管理人员应当严格执行本管理制度，对违反规定的行为及时处理，并向上级部门报告。
第四条装饰工程项目部各岗位人员应当遵守公司规章制度，团结协作，共同推动项目进展。
第二章组织机构第五条装饰工程项目部的组织机构包括项目经理、工程监理、质量监督员、施工队长等岗位。
各岗位人员应当明确分工，协作配合，完成项目任务。
第六条项目经理是装饰工程项目部的领导者，负责项目的整体管理和协调工作。
工程监理负责监督施工过程，确保施工质量。
质量监督员负责抽查施工质量，及时发现问题。
施工队长负责指挥施工人员进行具体施工工作。
第七条装饰工程项目部应当建立健全的工作流程和信息沟通机制，确保项目信息畅通，工作高效。
第三章工作流程第八条装饰工程项目部在项目启动后，应当制定详细的施工计划和进度安排，明确各岗位人员的职责和任务。
第九条项目经理应当定期召开项目例会，及时了解项目进展情况，协调解决问题，保证项目按时完成。
第十条工程监理应当每日巡查施工现场，发现问题及时处理，并填写检查记录报告。
第十一条质量监督员应当定期进行验收工作，确保施工质量符合相关标准和规定。
第十二条施工队长应当指挥施工队员进行具体施工工作，确保施工质量和进度。
第四章信息沟通第十三条装饰工程项目部应当建立及时有效的信息沟通机制，确保各岗位人员之间的信息畅通。
第十四条在日常工作中，各岗位人员应当及时向项目经理汇报工作情况和存在的问题，协调解决。
第十五条各岗位人员在遇到紧急情况或其他重要事项时，应当第一时间向项目经理汇报，协调处理。
第五章管理规定第十六条装饰工程项目部各岗位人员应当遵守公司纪律，不得擅自调动项目资金，不得利用职权谋求私利。
工程项目部管理制度汇编
工程项目部管理制度汇编工程项目部管理制度汇编第一章总则为规范工程项目部的管理行为，提高工程建设的管理质量，保证工程顺利进行，特制定本制度。
第二章工作机构1、项目部组织项目部为本工程发起人、项目管理机构或拥有法定资质的总承包单位承担工程项目管理的专门机构。
项目部应当妥善组织和管理本工程的建设活动，保证工程的质量、安全和进度。
2、项目部人员项目部工作人员应当具备相应的专业技能，配备足够的数量和水平的人员，从而能够满足本工程的管理和服务需要。
第三章工作职责1、项目管理为保证工程进度、质量、安全等方面的要求，项目部应当对工程施工、设备安装、试运行及验收等过程进行全面管理，进行实地检查，按时核实进度，发现、及时处理工程质量、安全等问题。
2、工程设计管理项目部对工程设计进行管理，审查工程设计是否符合国家有关规范和标准，查验工程设计材料的真实性和完整性。
对设计文件的重要变更应当及时通知有关方面，并核实实施情况。
3、工程施工管理项目部对工程施工进行管理，应当及时组织检查施工现场的安全生产状况，监督施工单位的施工质量和技术水平，发现问题应当及时沟通配合解决。
4、工程验收管理项目部应当组织相关专业人员对工程进行验收，核查工程设计文件的实施情况、工程施工质量、工程建设进度等条件是否符合国家有关规范和标准。
5、工程安全管理项目部应当建立健全工程安全管理制度，及时组织开展安全检查、隐患排查，建立事故防范机制，预防事故的发生。
第四章工作流程1、工程项目部成立由工程发起人、项目管理机构或总承包单位成立项目部。
2、工程项目部组织架构制定项目部组织架构，明确任务分工和职责，及时调整和完善组织架构，保证项目部高效运转。
3、工程项目部组织管理依据工程总体进度计划，制定本项目部的工作计划，组织管理项目进度、质量、安全等方面的工作，及时向上级汇报工作情况。
4、工程项目部验收组织验收工程项目，检查工程建设的质量、安全、进度等情况是否符合有关规定。
装饰工程项目奖惩管理制度
装饰工程项目奖惩管理制度第一章总则第一条为了加强装饰工程项目奖惩管理，规范项目管理行为，提高项目质量和效益，根据国家法律法规和有关规定，制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有装饰工程项目，包括设计、施工、监理等各个环节。
第三条本制度包括奖励和惩罚两大部分，以奖励为主，惩罚为辅。
第四条实施奖惩管理应坚持公平、公正、公开原则，依法依规予以执行。
第二章奖励第五条奖励的对象为在项目工作中表现优秀、作出突出贡献的员工或团队。
第六条奖励包括但不限于以下几种形式：奖金、荣誉称号、旅游福利、晋升机会等。
第七条奖励条件：（一）在项目工作中表现突出，完成任务目标，取得显著成绩的；（二）工作态度端正，责任心强，具有优秀的团队合作精神的；（三）对公司形象有重要影响，受到客户好评的；（四）发现问题并及时解决，避免或减少损失的。
第八条奖励程序：（一）提名：由直接主管提名候选人，并报上级领导审批；（二）评审：由公司相关部门组织评审会议，对提名人员进行评选；（三）公示：公示评选结果，并对获奖人员给予相应奖励。
第九条奖励措施执行人为公司人力资源部门。
第十条奖励费用由公司财务部门承担。
第十一条奖励决定为终审决定，不得异议。
第三章惩罚第十二条惩罚的对象为在项目工作中出现违规违纪、质量问题等行为的员工或团队。
第十三条惩罚包括但不限于以下几种形式：警告、罚款、降职、解雇等。
第十四条惩罚条件：（一）违反公司规章制度，造成较大损失的；（二）负有重要职责而失职的；（三）工作懈怠，拖延项目时间导致工程延误的；（四）不听从公司安排，拒绝配合团队合作的。
第十五条惩罚程序：（一）调查：公司相关部门对违规情况进行调查；（二）证实：证实事实后，作出相应处罚决定；（三）执行：执行惩罚决定，并通知相关人员。
第十六条惩罚措施执行人为公司直接主管或人力资源部门。
第十七条惩罚费用由公司财务部门承担。
第十八条惩罚决定为终审决定，不得异议。
第四章管理与监督第十九条公司应建立奖惩管理台账，实行信息公开制度，定期公布奖惩名单。
办公室装修工程管理制度
办公室装修工程管理制度第一章总则第一条为规范办公室装修工程管理活动，提高工程质量，保障工程安全，保护环境，确保工程进度和资金使用合理有效，根据有关法律法规和规章制度，结合公司实际情况，制定本管理制度。
第二条本管理制度适用于公司办公室装修工程管理活动。
第三条公司办公室装修工程管理应遵循“质量第一、安全第一、文明施工、绿色环保”的原则。
第四条公司办公室装修工程管理应坚持“依法规范、诚信服务、合理竞争、互惠互利”的原则。
第五条公司办公室装修工程管理应注重团队协作，保障施工人员的合法权益，确保施工队伍稳定。
第六条公司领导层应加强对办公室装修工程管理的领导，对施工过程中出现的问题及时处理，确保工程进度。
第七条公司办公室装修工程管理人员应具备相关专业知识和技能，遵守职业道德规范，保护公司和客户的利益。
第八条公司办公室装修工程管理人员应密切配合业主代表和监理单位的工作，及时解决施工中的问题，确保工程质量和进度。
第九条公司办公室装修工程管理人员应按照相关要求，保障施工现场的安全和环境卫生，防止发生事故。
第十条对于违反本管理制度的行为，公司将按照相关规定给予处理。
第二章项目管理第十一条公司办公室装修工程项目管理应遵循“科学规划、精细施工、合理预算、守时交付”的原则。
第十二条公司办公室装修工程项目管理应根据业主的需求和公司的实际情况，编制详细的项目计划和施工方案。
第十三条公司办公室装修工程项目管理应确保施工进度符合项目计划，及时发现和解决影响工程进度的问题。
第十四条公司办公室装修工程项目管理应严格控制工程质量，保证施工质量符合国家标准和相关规定。
第十五条公司办公室装修工程项目管理应做好成本控制和费用核算，确保工程造价合理。
第十六条公司办公室装修工程项目管理应提前做好竣工验收工作，保证工程按时交付。
第十七条公司办公室装修工程项目管理应建立健全档案管理制度，确保施工过程和工程质量的记录完整。
第十八条公司办公室装修工程项目管理应加强与业主的沟通，主动接受业主的监督和检查。
装饰公司施工管理制度表
装饰公司施工管理制度表一、总则制度应明确其适用范围、目的和基本原则。
例如，制度适用于公司承接的所有室内外装饰工程项目，目的是规范施工行为，确保工程质量，保障工人安全，原则是严格遵守国家有关建筑施工的法律、法规和标准。
二、组织管理公司需设立项目管理部门，负责施工全过程的管理。
项目经理作为第一责任人，下设技术负责人、质量检查员、安全生产管理员等岗位，各司其职，形成一套高效的管理体系。
三、施工准备在施工前，必须完成图纸会审、材料准备、工具设备检查等工作。
同时，对施工人员进行技术和安全培训，确保每位员工都清楚自己的职责和操作规程。
四、施工过程管理施工过程中，要严格控制工程质量，定期进行质量检查和进度评估。
对于发现的问题要及时处理，并做好记录。
施工现场要做好安全防护措施，防止事故的发生。
五、材料与设备管理材料采购应选择符合国家标准的产品，并建立材料验收制度。
设备的使用和维护要按照操作规程进行，确保设备的正常运行。
六、质量管理质量管理要贯穿施工全过程。
制定严格的质量检查标准和流程，对每个施工环节都要进行细致的检查。
对于不合格的部分，要及时整改，确保最终的工程质量达到客户的要求。
七、安全管理安全是施工中的首要问题。
制定详细的安全操作规程，定期对员工进行安全教育和应急演练。
施工现场要设置明显的安全警示标志，配备必要的安全防护设施。
八、环境保护在施工过程中，应采取措施减少对环境的影响。
合理处置废弃物，减少噪音和粉尘污染，保护周边环境不受破坏。
九、工程验收工程完成后，要组织专业人员进行验收。
验收内容包括工程质量、安全标准和环保要求等。
只有通过验收的工程才能交付客户使用。
十、售后服务提供完善的售后服务体系，对于客户在使用过程中遇到的问题要及时响应和处理。
保持良好的客户关系，提升公司的品牌形象。
房屋装修工程质量管理制度
房屋装修工程质量管理制度一、总则为规范房屋装修工程质量管理行为，提高装修工程的质量和安全水平，避免质量事故的发生，确保业主利益，特制定本管理制度。
二、适用范围本管理制度适用于公司所有进行房屋装修工程的相关部门和人员。
三、质量管理责任1. 公司领导应高度重视房屋装修工程质量管理，明确工程质量的目标和要求，制定质量管理计划，并指定质量管理人员；2. 质量管理人员应具备相应的专业技能和品质，负责监督装修工程的质量执行情况，及时发现和纠正问题；3. 所有参与装修工程的员工都应严格遵守质量管理制度，违反制度者将追究责任。
四、质量管理程序1. 签订合同阶段：合同一经签订，公司项目经理应与业主就施工方案、工程质量等内容进行沟通，明确项目要求；2. 设计阶段：设计人员应严格按照规范要求进行设计，确保施工图纸的准确性和合理性；3. 施工阶段：施工人员应按照设计图纸进行施工，检查工程材料及设备的质量，并记录施工过程；4. 完工验收阶段：装修工程完成后，公司项目经理应组织验收，确保工程质量符合合同约定，并出具验收报告。
五、质量管理要求1. 勤勉尽责：所有参与装修工程的员工应勤勉尽责，保质保量完成工程任务；2. 安全第一：施工过程中应加强安全管理，确保工人和业主的生命财产安全；3. 资质合格：材料及设备应符合国家规定的标准和质量要求，严禁使用假冒伪劣产品；4. 环境保护：施工过程中应遵守环保要求，减少污染和浪费；5. 完善记录：施工过程中应做好施工记录，包括工程进度、质量检测等。
六、质量管理检查1. 公司项目经理应定期对装修工程进行质量检查，发现问题及时整改；2. 如发现工程质量问题严重，应立即停工整改，并做好相关记录；3. 对重大质量问题应及时报告公司领导，提出整改方案。
七、质量管理奖惩制度1. 对质量管理工作出色的员工给予表彰奖励，建立激励机制；2. 对违反质量管理制度的员工进行批评教育，并根据情节轻重给予处罚；3. 公司领导应根据质量工作考核结果，对相关部门进行评定。
装潢工程施工管理制度
装潢工程施工管理制度一、总则为了规范和优化装潢工程施工管理，保证工程质量，确保施工进度，提高项目的整体效益，特制定此管理制度。
二、组织机构1. 项目管理部：项目总监负责制定项目管理计划，安排工程进度，协调资源，确保工程质量；负责施工队伍的安排、监督和考核。
2. 施工队伍：由项目经理、技术员、工长、工人等组成，负责施工任务的具体执行和管理。
三、工程准备阶段1. 施工前准备：项目管理部制定施工计划、工程进度表、人员配备表，明确人员职责分工和施工要求。
2. 材料准备：制定材料采购计划，保证材料供应充足，并进行质量检测。
3. 设备准备：保证施工所需设备完好，安排专人进行设备维护和保养。
4. 安全防范：制定安全生产计划，保障施工过程中的安全，严格遵守安全操作规程。
四、施工管理1. 工程监理：项目管理部指定专人进行工程监理，保障施工过程中的合法合规。
2. 进度控制：设计施工进度计划表，加强进度监控，及时调整施工计划，保证工程按时完成。
3. 质量检验：制定质量检验标准，定期对施工质量进行检查，及时处理质量问题。
4. 安全管理：设立安全生产岗位，制定安全操作规程，加强安全教育培训，确保施工过程中的安全。
五、成果验收1. 工程验收：工程完工后，进行整体验收，确保符合设计要求。
2. 质量保障：制定保修期计划，对工程质量进行跟踪检查，确保质量符合标准。
3. 客户满意度调查：定期进行客户满意度调查，收集反馈意见，及时改进服务质量。
六、奖惩制度1. 奖励机制：对表现突出的施工队伍成员给予奖励，激励其继续努力。
2. 惩罚制度：对违反规定、造成质量问题或安全事故等行为进行惩罚，保证施工过程的规范。
以上就是关于装潢工程施工管理制度的相关内容，希望能够对施工管理有所帮助。
装修工程项目部的管理制度
装修工程项目部的管理制度第一章总则第一条为了规范装修工程项目部的管理工作，提高工程质量，确保工程进度，保障工程安全，制定本管理制度。
第二条装修工程项目部是装修工程的承包单位，负责具体的施工组织和管理工作。
第三条装修工程项目部应当遵守国家有关法律法规，遵守施工安全规范，严格执行工程管理制度，保证工程质量和进度。
第四条装修工程项目部应当具有相关资质和经验，有专业的技术人员和管理人员，保证工程顺利完成。
第二章组织机构第五条装修工程项目部设立项目部领导小组，由项目经理、工程技术负责人、质量安全负责人、材料管理负责人等组成，负责项目的具体管理和施工组织。
第六条项目部领导小组根据工程实际情况，可设立劳务组、材料组、质量安全组等具体工作小组，明确职责并协同作战。
第七条项目经理负责整个项目的施工组织和管理工作，负责制定施工计划、安排进度、协调资源，确保工程按时按质完成。
第八条工程技术负责人负责工程的技术管理工作，负责设计图纸的解读、技术资料的管理、施工工艺的制定等工作。
第九条质量安全负责人负责施工过程中的质量安全管理工作，负责施工现场的安全监督、质量检查和整改，防范各类施工事故。
第三章工作流程第十条装修工程项目部应当在施工前制定详细的施工计划，包括设计图纸解读、施工工艺要求、材料采购、进度安排等内容。
第十一条施工现场应当划分为不同的作业区域，明确各自的工作内容和责任，制定施工安全措施和应急预案。
第十二条施工过程中应当定期进行质量检查和安全检查，记录问题和整改情况，确保施工质量和安全。
第十三条施工现场应当建立健全的材料管理制度，做到材料验收、入库、领取、使用等环节有记录可查。
第四章经济管理第十四条装修工程项目部应当严格控制成本，合理安排施工进度，控制施工周期，提高工程效益。
第十五条施工过程中应当严格执行工程变更管理制度，未经批准不得随意更改设计方案，确保工程质量。
第十六条施工结束后应当对工程进行全面验收，出具验收报告，经过审批后结算工程款项。
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总则1、工程项目部属工程总监直接领导下的工程项目施工、管理部门，为明确本部门内各项职能，为提高建筑装饰工程施工项目管理水平，促进施工项目管理的科学化、规范化和法制化，适应市场经济发展的需要，在确保各项工作高效展开，在公平、公证的原则下，特制度实施本制度。
2、本规章制度是规范工程施工项目管理行为、明确项目部各层次与人员的职责和相关工作关系、考核评价项目经理和项目部的基本依据。
3、建设工程施工项目管理应实行项目经理责任制和项目成本核算制。
4、建设工程施工项目管理，除应遵循本规范外，还应符合国家法律、行政法规及有关强制性标准的规定。
5、组织完成工程项目开工审批手续，协调施工过程中的外部关系6、组织实施招、投标，协助签定施工合同。
7、按照法律规范及合同规定和程序对建设项目进行从开工至竣工的全过程管理，实现项目合同目标。
8、制定并实施工程部管理制度。
第一编日常管理第一章行为准则第一条严格遵守集团、公司制定的各项规章制度。
第二条尊敬领导，尊重同事，礼貌待人。
第三条工作尽责，不贪污，不浪费，不破坏公司财物。
第四条工作认真，态度端正，服从安排，一切行动听指挥。
第五条公私事请假，不迟到，不早退，不串岗，不怠工，不旷工。
第六条遵守作息制度，保证工作、生活秩序。
第七条不着奇装异服，挂牌上岗。
第二章办公管理第一节工作人员守则第一条本办法适用于项目部所有工作人员。
第二条项目办公室内的一切办公用品、物件，均由项目部配备使用。
第三条项目部工作人员的《岗位职责》必须完备并上墙公示。
第四条项目部办公室内桌椅及其他办公物件的布置应当整齐；办公桌面应保持整洁；办公室内应保持地面清洁，办公室内不得给人以脏、乱的感觉。
第五条一切办公用品均为公物，个人不得私自侵吞、转借、破坏，日常办公耗材须“以旧换新”。
第六条遵守作息制度，按时上下班，不迟到，不早退，不旷工，不怠工，不串岗，公私事均须请假。
第七条工作人员着装必须整洁，语言文明，不得有损单位形象。
第二节工程项目部日常工作制度1、工程项目部组织制度①工程部根据建设项目需要，可设经理一名，副经理一名，技术员一名、质量员一名、安全员一名、库管员一名、资料管理员一名。
2、工程项目部会议制度①工程项目部根据工期、质量目标定期召开现场会议；②积极参加监理例会制度及不定期监理例会。
3、检查制度①要求技术员会同安全员每天对施工作业点巡查各一次，重点部位及关键工序做到巡查各工作点达到100%，组织月大检查或分部分项检查。
请公司及管理人员参加，建立评比标准，进行现场讲评，及时组织竣工工程初步验收；②针对检查结果及时以文字形式提交有关各方签认；③工程项目部各岗位实行书面总结、计划，分周报、月报及分段目标报告制；④写出管理日志，注明当日巡查情况及时间，记录工程会议检查事项、工程签证设计变更、施工质量、工地安全、工程进度问题及相应措施的实施，并不定期对其抽查。
第三节办公用品审批制度第一条目的：为了加强办公用品管理，规范办公用品审批程序，明确审批职责和审批权限，控制各种办公用品的保管与使用，特制定本制度。
第二条范围：各项目所有办公用品的审批。
第三条职责：经理及申请人的部门主管负责审核办公用品审批单并签字，如有需要，直属副经理也可代部门主管审核支出。
第四条物品入库后按办公用品管理办法进行发放。
第四节办公用品管理制度第一条办公用品应先由需要者作申请计划，经经理签字后，由项目办公室统一作购买计划采购。
第二条办公用品的购买应本着质量优先的原则，不能盲目追求价格便宜，要货比三家，在保证质量的前提下，选择经济合理的物品购买。
第三条在购买物品时，要尽量做到物尽所能，物尽其用，并当场清点物品数量，如实开具发票、货物清单、保修单等凭证。
第四条办公用品买回后应立即交保管人员验收、核实后如实入库，并在发票上面签字。
第五条办公用品的发放应本着节约的原则，尽量减少物品的损耗。
每个人按需领取，如实登记。
第六条办公用品应由专人负责保管，非本单位人员不得领用。
第七条管理人员应每月结束后制作办公用品损耗表，向项目办公室负责人汇报。
第五节公文处理管理办法第一条项目部所有收文和发文均由办公室统一处理流转。
第二条收文处理程序1、对公司和项目部所有收文应送经理批示。
2、文件经经理批示后，根据批示意见复印或直接送交相关人员阅办签字。
3、文件办理要及时、准确、符合程序，办公室负责监督办理工作。
4、对办理完毕的文件分类存档并编号。
第三条发文的处理程序1、由资料人员根据需要自行拟文，用公司统一的拟稿纸打印，并由项目负责人核稿签字后送予经理签发。
2、经项目经理签发后，由办公室统一编号。
3、由拟稿人校对无误后打印相应份数，加盖公章后下发或上报。
第六节印章管理制度第一条本制度就公司和各项目部使用的印章的刻制、更正与废止、管理及使用方法做出规定。
第二条项目部各类印章的刻制应由需求部门提出申请，填制“印章刻制申请表”提交主管领导审批，“印章刻制申请表”中应填制印章名称、用途、式样、字体、大小等内容。
第三条印章刻制、监管由办公室负责，如有需要更换或废止的印章应由规定的管理人员迅速将旧印章交还公司办公室，废止印章由公司办公室保存三年；任何其它部门或个人均不得私自刻制项目部各类印章，一旦发现追究法律责任。
第四条印章管理由办公室专人负责。
第五条印章原则上不准带出项目部，如确因工作需要，经项目经理批准，方可带出。
第六条用印方法：1、印章应盖在文件正面。
2、盖印文件必要时盖骑缝印。
3、盖章除特殊规定外，一律用朱红印泥。
4、公司文件、对外介绍信、证明材料合同及其它以公司名义出具的材料盖公司印章。
5、任何人不得在空白介绍信或空白纸上加盖印章。
第七条如违反上述规定，给公司造成损失或带来不良影响的，追究当事人的法律责任。
第七节施工现场安全制度第一条各项目部专门设立安全生产领导小组，是工程安全生产的组织领导机构，由项目经理、项目总工和有关的主要负责人组成。
其主要职责是：全面负责工地安全生产管理工作，研究制定安全生产技术措施和劳动保护计划，实施安全生产教育、检查和监督、调查处理事故等工作。
第二条安全生产领导小组负责对项目部的职工进行安全生产教育，制定安全生产实施细则和操作规程，贯彻执行项目部和上级的各项安全指令，确保生产安全，小组组长由项目经理担任，各施工处负责人为小组成员，并按规定配备专（兼）职安全生产管理人员。
第三条安全生产责任人的划分：项目经理是安全生产的第一责任人，分管生产的领导和专（兼）职安全员是本工程项目安全生产的主要责任人。
第四条项目总工程师和工程技术人员在制定、审核、批准技术计划、方案、图纸及其他各种技术文件时，必须保证安全技术和劳动技术运用的准确性。
第五条劳动场所的布局要合理，便桥、平台等要坚固、安全、平坦、畅顺，为生产所设的坑、壕、池、升降台、电盘等危险处，必须采取相应的有效安全设施和明显的安全标志。
第六条各职能部门必须在本职业务范围内做好安全生产的各项工作。
第三章车辆及电话费管理第一节车辆管理规定第一条车辆使用程序1、车辆使用实行派车制度。
用车须填写用车记录单，经项目经理批准后，方可使用。
2、驾驶员按派车单上报批准的行车路线和目的地行车。
3、用车完毕，车辆使用人填写用车实际情况记录。
4、对近似方向、时间的派车要求尽量合理，减少派车次数和成本。
第二条车辆管理1、项目车辆由项目部办公室根据工作需要统一调度使用和管理。
2、项目部所有车辆均建立车辆档案，须填写车辆登记表。
驾驶员如实填写用车里程和耗油量，经项目部负责人审核后方可报销。
3、各项目车辆实行专人保养责任制。
驾驶员发现无力排除之故障，应及时报告项目办公室，不得带病出车。
4、各项目车辆必须按规定停放，一般不允许在外过夜。
因保管不善造成车辆被盗、损坏，驾驶员承担部分赔偿责任。
第三条驾驶员管理1、各项目在册车辆须定人、定岗驾驶，严禁无驾驶证、无操作证人员及外来人员上车操作驾驶。
2、严禁驾驶员酒后驾车、超速行驶，长途行驶时禁止疲劳驾驶。
3、驾驶员在日常工作中要爱惜自己的车辆，每次出车前应对车况进行三检（检查油温、水温、气压是否正常），无异常情况发现方能出车。
4、驾驶员严禁穿拖鞋进行车辆驾驶。
5、驾驶员要按期对所驾车辆进行保养，以确保行车安全。
6、驾驶员在行车过程中所需费用的报销，需经项目负责人审核签字无误后方可报销。
第四条费用管理1、司机的差旅费须经过项目负责人签字后方能报销。
2、车辆修理必须提前向项目部报修，司机不得私自修理。
所需配件，必须经项目负责人同意后方可购买。
3、司机不得私自出车，否则，一切费用自理，并按有关制度处罚。
第二节电话费使用规定第一条电话管理由项目办公室统一负责。
第二条项目部电话要严格控制使用，每月定额使用。
第三条项目部办公室月底必须按话费标准将所交话费清单交至财务，以财务开出的收款收据为凭进行核对。
第四章生活区管理第一节宿舍管理制度第一条宿舍管理的责任部门为项目办公室。
第二条工作人员必须听从项目办公室的住宿安排。
第三条宿舍内家具及其他配备公物用品，个人不得私自处理。
第四条宿舍每天早晨必须清扫一遍，保持室内卫生。
第五条宿舍内床铺上下要做到整齐美观，被子叠放整齐，提包、鞋子及其他个人生活用品按规定码放，不得到处乱放。
第六条不得擅留外人住宿，家属探亲留宿需征得同室人的同意。
第七条遵守作息制度，不得影响他人正常休息。
第八条正常工作时间不得在宿舍内逗留。
第九条宿舍内严禁存放有毒、易燃、易爆等危险品。
第二节生活用电管理第一条生活区应按所需用电的负荷量，正确合理使用线路，严禁使用高压电。
第二条用电线路要整齐统一，固定要可靠，绝缘性能良好，禁止将线路空中悬挂及较长没有绝缘固定。
第三条生活区内所需用电线路必须由专业电工扯、拉及维护，严禁任何人私扯线路及带电维修。
第四条生活用电严禁使用电炉等高负荷电器设施。
第五条节约用电，严禁个人用电24小时及室内无人情况下用电，如电热毯，充电器等，应做到人走电关，防止火灾事故的发生。
第六条电工应经常检查生活区内线路设施及用电情况，发现问题后立即纠正，检查安全保护装置的灵敏性，预防触电事故。
第七条任何人不准私自动电源操作盘，送电合闸。
电工停电进行线路维护时，应在控制开关上挂放“线路维护，严禁送电”标牌，并有专人守护，以防事故的发生。
第五章行政管理制度第一节考勤制度第一条项目部上班时间由项目部负责人根据实际情况确定。
第二条1、不定时工作时间。
主要为项目领导、外勤、部分值班人员、司机、装卸工等，因工作性质需机动作业的工作岗位。
2、综合计算工作时间。
工作性质为连续作业的岗位。
按标准工作日换算为以周、月、季、年等周期计算工作时间。
第三条考勤范围：、项目部所有人员均需在考勤之列。
第四条考勤办法：每天早上、中午填写员工考勤表，任何员工不得委托或代理他人签到；员工忘记签到时，须说明情况，并留存说明记录。