施工员工作管理流程(参考Word)

合集下载

建筑工程施工管理员工流程

建筑工程施工管理员工流程

建筑工程施工管理员工流程在建筑工程项目中,施工管理员扮演着至关重要的角色。

他们负责协调并管理施工现场的各项工作,确保项目按计划进行,并保证工作的安全性和质量。

为了提高施工管理员的工作效率和管理水平,建立一套规范的工作流程是至关重要的。

本文将介绍建筑工程施工管理员的工作流程,以期为相关人员提供参考。

一、前期准备在施工前期,施工管理员需要进行一系列准备工作,以确保施工能够顺利进行。

这些准备工作包括但不限于:1. 完成相关培训:施工管理员需要具备相关的专业知识和技能,以胜任其工作。

在施工前,他们应接受相关部门的培训,并获得必要的证书和资格。

2. 制定工作计划:施工管理员需要根据项目需求和工期要求,制定详细的工作计划。

计划中应包括施工阶段、工作内容、工期安排等重要信息。

3. 确定资源需求:施工管理员需要评估项目所需的人力、物资和设备资源,并提前做好准备工作,确保资源的供应与使用满足项目需求。

二、施工现场管理施工管理员在施工现场负责各项管理工作,确保施工按计划进行。

以下是施工现场管理的主要流程:1. 现场巡检:施工管理员定期巡视施工现场,检查施工进展情况及质量,并指导工人进行必要的修正和改进。

2. 施工计划调整:根据实际情况,施工管理员可以对工作计划进行调整,以满足项目的实际需求。

3. 管理人员协调:施工管理员需要与其他管理人员进行密切配合,确保项目各部分工作有序进行。

4. 安全管理:施工管理员负责施工现场的安全管理,包括制定安全措施、检查防护设施和培训工人等。

5. 资源使用管理:施工管理员需要监督和管理项目使用的人力、物资和设备资源,确保其合理利用和延长使用寿命。

三、质量控制质量控制是建筑工程中至关重要的一环。

施工管理员应确保施工过程中的质量符合规范和要求。

以下是质量控制的主要流程:1. 施工质量检查:施工管理员负责对施工过程中的关键节点或关键工序进行质量检查,并记录相关数据和问题。

2. 非质量管理:施工管理员需要对施工现场进行日常巡检,发现和解决可能影响质量的问题。

施工员日常工作程序及内容

施工员日常工作程序及内容

施工员工作程序及工作内容1:配合测量放线1.1:检查放线孔是否堵塞。

1.2:检查放线的楼层内是否有杂物、材料、积水等,如有应及时清理。

1.3:控制轴线的校核。

1.4:主轴线及Q,Z,L 控制线校核,Q、Z位置如有位移,应立即报主管工长。

1.5:已浇筑外墙,边梁尺寸校核。

1.6:引测标高。

2:Q,Z钢筋电渣压力焊及Q,Z钢筋绑扎2.1:浇筑砼之前提前安排电渣焊施工队,约定好进场时间、人员。

2.2:确定楼层内电源是否有。

2.3:督促钢筋班组吊Q,Z钢筋。

2.4:督促钢筋工套Q,Z箍筋,为电渣压力焊施工队提供工作面。

2.5:确定电渣焊试件送技术部并与资料员沟通。

3:检查砼浇筑质量3.1:检查已浇筑Q,Z砼浇筑质量,如有问题严禁私自处理,应立即报砼主管工长,待确定方案后方可修补。

3.2:检查拆模顺序,是否正确,拆模时间是否合理。

3.3:控制野蛮拆模的现象。

3.4:对砼缺陷的部位进行标示,确定处理方案报监理并监督处理。

3.5:根据外墙,边梁控制线进行校核,对胀模的部位进行标示,并安排剔凿。

对尺寸不够的部位(超过10mm)行标示并修补。

3.6:安排对Q,Z根部进行凿毛处理。

4:检查电渣压力焊质量并对Q,Z钢筋的绑扎质量进行控制4.1:对电渣压力焊的焊接进行检查,如有偏心、焊包不均匀等质量缺陷的应立即安排工人现场整改。

4.2:检查焊渣是否敲掉。

4.3:检查是否有漏焊的现象。

4.4:对环筋的规格,间距,型号进行核对。

4.5:对Q,Z钢筋的规格,型号进行核对。

4.6:对Q,Z的截面尺寸进行检查。

4.7:检查Q竖向钢筋的搭接长度是否符合要求。

5:检查模板支撑体系及构件定位尺寸。

5.1:对模板支撑体系进行检查(立杆间距纵横向不大于1米,纵横向水平杆均应连接、并应与立杆有效拉结)。

5.2:检查梁底模板的控制尺寸,标高,轴线定位尺寸。

5.3:检查平板模板开间,进深尺寸。

5.4:检查模板的标高是否正确。

5.5:检查梁侧模板高度是否符合要求。

建设单位工程管理流程及方法

建设单位工程管理流程及方法

建设单位工程管理流程及方法工程项目现场管理是公司的对外窗口,体现着公司的形象,也担负着公司工程项目管理的重任,需要现场各个环节的人员精诚团结协作,因此工程管理人员必须严格按照本手册的有关规定、流程的要求、岗位的职责尽心尽责地努力完成工程项目的各项工作任务,特制定建设单位工程管理流程方法如下:第一部分岗位职责规定一、建设单位项目经理:1、为公司派驻工程项目施工现场的负责人,隶属工程部管理,负责工程现场业主方的日常管理及现场工作安排协调,必须严格遵循公司管理制度,努力提高现场管理水平和工作质量,树立公司良好的形象;2、根据公司批准的施工总进度计划,审核、确认工程项目施工组织设计,监督控制工程项目的现场施工进度,确保工程项目按计划进度完成;3、根据合同的约定、设计图纸及相关规范规程的要求,严格监督工程项目施工质量,参加组织工程项目检查验收,组织进行材料设备进场检查验收,对工程质量负完全责任;4、根据公司批准的工程项目总施工预算书,严格监督控制工程项目施工成本,参加工程现场的经济签证、技术核定单、认价单的审查确认,确保工程项目成本控制目标的实现;5、负责进行现场合同管理,严格执行合同规定,确保合同履约完成,协调处理合同实施执行过程中的纠纷、索赔等事宜;6、负责现场业主、监理工程师、承包商之间的信息交流、信息传递和信息处理的管理事宜;7、负责协调解决工程项目施工中的设计、施工问题以及现场的涉外关系;8、负责组织现场项目部的日常管理工作,协调安排各专业工程师的现场配合工作,完成现场施工日志的准确记录;9、负责工程项目竣工至保修期满时间段内的工程保修管理和协调工作;10、负责组织参加现场施工协调会议,审核监理工程师现场会议记录、工程项目管理报告和其他文件资料;11、工作中要有工作责任心,有计划性,不断提高自己的专业水平和管理素质。

一般一天的工作流程:落实、完成当天的工作计划——进一步熟悉施工设计图纸,掌握了解现场各项工作的施工完成情况和需要解决的问题——监督处理协调现场各项工作——对当天工作进行小结,填写工作日志。

现场施工员规章制度

现场施工员规章制度

现场施工员规章制度第一章总则为规范现场施工员的行为,确保施工进度和施工质量,特制定本规章制度,所有现场施工员必须严格遵守。

第二章工作时间1.1 上班时间:现场施工员的上班时间为每天8:00至17:00,中午12:00至13:00为午休时间。

1.2 加班时间:如有需要加班的情况,需提前报告主管,并经批准后才能加班。

第三章工作服装2.1 穿着要求:现场施工员要穿着符合安全标准的工作服,穿戴统一的安全帽、安全鞋等防护用品。

2.2 着装整洁:现场施工员要求着装整洁,不得穿着破旧、不雅的服装。

第四章工作作风3.1 敬业精神:现场施工员要具有敬业精神,认真负责,不得懒惰敷衍。

3.2 团队合作:现场施工员要与同事相互协作,共同完成施工任务。

第五章安全防护4.1 安全意识:现场施工员要时刻保持安全意识,注意避免发生施工事故。

4.2 安全规定:严禁在施工现场吸烟、聚众、酗酒等危险行为,违者将受到相应处罚。

第六章工作责任5.1 严格要求:现场施工员要按照施工计划和工作任务要求,保质保量完成施工任务。

5.2 报告制度:现场施工员在工作中发现问题,需及时向主管报告,并提出解决方案。

第七章行为规范6.1 文明礼貌:现场施工员要保持文明礼貌,不得辱骂、打架等违纪行为。

6.2 合法合规:现场施工员要严守法律法规,不得从事违法活动。

第八章处罚规定7.1 处罚措施:对于违反规章制度的现场施工员,将按照公司规定给予相应的处罚,包括警告、罚款、调岗、辞退等。

7.2 申诉权利:现场施工员对于受到处罚的决定有权进行申诉,申诉需提供相关证据。

第九章结束语本规章制度经过公司领导部门审核通过,并自发布之日起生效。

所有现场施工员必须认真遵守,如有违反将受到相应处罚。

以上为现场施工员规章制度,望广大现场施工员严格执行,共同努力,确保施工工作的顺利进行。

建筑现场施工管理人员工作流程

建筑现场施工管理人员工作流程

建筑现场施工管理人员工作流程一、施工前的准备。

咱施工管理人员在施工前就得像个操心的老妈子一样。

要先熟悉施工图纸,这就好比你要去一个新地方得先看地图一样。

得把那些密密麻麻的线条和标注都搞清楚,哪是墙,哪是柱子,心里得有数。

然后就是了解施工场地的情况。

场地平不平啊,有没有什么障碍物啊,周围的环境咋样,这些都得摸得门儿清。

就像你去露营,得先看看那块地儿适合不适合扎帐篷一样。

再就是人员的组织啦。

找一帮靠谱的施工队伍,就像找一群志同道合的小伙伴出去玩。

要跟他们把施工的要求、标准啥的都讲清楚,可不能含糊。

而且得安排好每个工种的人,瓦工、木工、水电工,都得各就各位,就像一场大戏里的每个演员都有自己的角色。

施工材料和设备的准备也不能少。

材料得保质保量,就像做饭得用新鲜的食材一样。

设备得检查好,可不能到了用的时候掉链子,那就跟出门车坏半道上一样糟心。

二、施工过程中的管理。

施工开始了,咱就得像个严厉又不失和蔼的老师。

每天到现场溜达溜达,看看施工进度。

要是进度慢了,就得像催学生交作业一样,问问咋回事儿,是人手不够还是遇到啥困难了。

质量方面那必须得严格把关。

看到不符合标准的地方,就得立马指出来。

比如说砌墙砌歪了,那可不行,得让工人赶紧返工。

不过咱说话也得注意方式方法,不能跟个暴君似的,得和工人兄弟好好说,毕竟大家都是为了把活儿干好。

安全问题更是重中之重。

就像家里大人担心小孩磕着碰着一样。

安全帽有没有戴啊,安全网有没有设置好啊,这些都得时刻盯着。

要是发现有安全隐患,那得赶紧解决,不能拖。

在施工过程中,还得协调好各个工种之间的关系。

瓦工砌墙的时候,水电工可能要预留管道,这时候就得协调好,别到时候互相影响,就像两个人跳舞,得配合好步伐。

三、施工后的收尾。

等到工程快结束了,咱也不能松懈。

要对整个工程进行验收。

这就像检查学生期末考试成绩一样,一项一项地看。

从工程的外观到内部的结构,从功能到细节,都得检查到位。

发现问题了就赶紧让工人整改。

施工人员管理制度范本

施工人员管理制度范本

施工人员管理制度范本一、引言施工工程是一个大型复杂的系统工程,施工人员是工程建设的重要组成部分。

为了规范和管理施工人员,提高工程建设质量和安全,特制定施工人员管理制度范本。

二、施工人员管理责任1.总包单位:负责组织施工人员的招聘、考核和培训工作,确保施工人员具备相应的技术和安全意识。

2.施工队长:负责对施工人员的安全教育和现场管理,监督施工人员的作业行为。

3.施工员工:应严格遵守工程施工规范和安全操作规程,保障工程施工质量和安全。

三、施工人员管理流程1.招聘阶段:–制定招聘需求计划,明确招聘标准和条件。

–进行面试和技能测试,选择符合要求的施工人员。

2.培训阶段:–为新入职的施工人员进行技术培训和安全教育。

–定期组织各类培训和学习,提高施工人员的技能水平。

3.考核阶段:–设立定期考核制度,评估施工人员的工作表现和技术水平。

–对考核不合格的施工人员进行提醒和培训,及时调整工作岗位。

四、施工人员安全管理1.安全教育:–定期开展安全培训,提高施工人员的安全意识和紧急处置能力。

–对施工人员进行安全规范和操作流程的培训。

2.现场监督:–设置专门的安全监督员,定期检查施工现场的安全情况。

–对违规操作的施工人员进行处理和教育。

五、施工人员奖惩制度1.奖励:根据施工人员的出色表现和工作贡献,进行公开表彰和奖励。

2.惩罚:对违反工作纪律和操作规定的施工人员进行批评教育和处罚。

结语本施工人员管理制度范本旨在规范和管理施工人员的作业行为,提高工程质量和安全水平。

各施工单位应根据实际情况制定具体的管理措施,不断完善管理制度,确保施工工程的顺利进行。

以上制度范本仅供参考,具体实施应根据实际情况进行调整和完善。

施工流程管理

施工流程管理

施工流程管理
施工流程管理是指在建筑施工过程中,对施工流程进行合理规划、组织、协调、控制和改进,以确保施工任务按时、按质、按量完成的管理活动。

施工流程管理的好坏直接影响着整个施工项目的进度和质量,因此施工流程管理是建筑施工管理中的重要环节。

首先,施工流程管理需要进行合理规划。

在施工前,需要对整个施工过程进行全面的规划,包括施工任务的分解、工期计划、资源配置等。

只有合理的规划才能为后续的施工流程管理奠定良好的基础。

其次,施工流程管理需要进行有效的组织和协调。

在施工过程中,需要对施工人员、材料、设备等资源进行合理的组织和协调,以确保施工任务的顺利进行。

同时,需要及时解决施工中出现的问题,协调各方利益关系,保障施工进度和质量。

另外,施工流程管理需要进行有效的控制。

在施工过程中,需要对施工进度、质量、安全等方面进行全面的控制和监督,及时发现和解决问题,确保施工任务按时、按质、按量完成。

最后,施工流程管理需要进行持续的改进。

在施工过程中,需
要不断总结经验,发现问题,改进施工流程,提高施工效率和质量,以适应市场的变化和满足客户的需求。

综上所述,施工流程管理是建筑施工管理中的重要环节,需要
进行合理规划、有效组织和协调、全面控制和监督、持续改进。


有做好施工流程管理,才能确保施工任务的顺利进行,提高施工效
率和质量,实现项目的成功交付。

施工员职责和工作流程

施工员职责和工作流程

土建施工员的主要工作内容和工作流程有哪些在动态的施工全过程中,结合多变的现场施工条件,施工员的主要任务是将分管的专业工程施工所需的劳动力、材料、机具、采用的施工方法、施工现场环境等生产要素科学地、有序地协调组织起来,在时间上和空间上取得最佳组合,在确保安全、质量、工期、成本目标的前提下,圆满完成施工任务,赢得良好的社会信誉和丰厚的经济效益,其工作内容体现在如下几个方面:1、施工准备阶段应做好的主要工作:⑴熟悉施工合同、招标文件、投标文件,了解工程范围、本专业工作量、投标报价的具体情况、施工合同约定的质量、工期要求、工程价款的计取办法、材料设备的供应情况等相关工程经济信息,进行合同风险的识别、策划规避风险的措施。

⑵熟悉施工图纸和相关技术规范(设计规范、验收规范)、操作规程(分项工程施工工艺标准、建筑安装工程安全操作规程)、技术标准(标准图集、材料设备制作及验收标准)等,参加设计交底,掌握领会设计意图,提出施工图中存在的施工或设计问题,并在图纸会审时提交设计代表修改或补充完善,并形成图纸会审纪要。

⑶编制施工图(标后)预算,确定工程造价,掌握工程具体工作量,为确定劳动力、材料、机具、施工组织设计或编制专项施工方案奠定基础。

⑷编制施工组织设计或编制专项施工方案,编制安全防护技术措施。

⑸绘制施工进度网络计划。

⑹编制施工预算(劳动力计划、材料计划、手段用料计划、施工机具使用计划、安全防护措施用料计划)。

⑺编写安全技术交底。

⑻编写技术质量交底或作业指导书。

⑼根据施工进度网络计划、劳动力需求量计划、材料用量计划、机具使用计划分期分批组织生产要素进场,对进场材料、机具进行检验试验。

⑽下达施工任务书,对入场工人进行施工图纸和工程内容、工期要求、安全、技术质量、施工方案等进行交底和培训教育考试考核,并对特殊工种操作人员进行验证。

重点做好以下施工交底:a.施工任务交底:向班组交代清楚工程任务内容、工期要求、关键工序、交叉配合关系等。

关于施工员个人工作计划及安排

关于施工员个人工作计划及安排

关于施工员个人工作计划及安排
施工员个人工作计划及安排应包括以下方面:
1. 熟悉施工项目计划和施工图纸,了解施工任务和工期要求。

2. 制定每日、每周的工作计划,明确各项工作内容和完成时间。

3. 分析施工现场情况,合理安排施工人员和设备,确保施工进度顺利进行。

4. 确保施工过程中的安全和质量,严格执行施工规范和标准。

5. 及时沟通和协调与其他部门的合作关系,解决施工过程中的问题和难题。

6. 监督施工现场的工作进展,及时调整工作计划,确保施工任务按时完成。

7. 记录施工过程中的关键事件和收集相关资料,为施工工作总结和汇报提供参考。

以上是关于施工员个人工作计划及安排的基本要点,具体情况可根据项目实际情况进行调整和补充。

施工员岗位工作程序

施工员岗位工作程序

施工员岗位工作程序及流程一、工作职责及程序1、在项目经理的干脆领导下开展工作,贯彻平安第一、预防为主的方针,按规定搞好平安防范措施,把平安工作落到实处,做到讲效益必需讲平安,抓生产首先必需抓平安。

2、细致熟悉施工图纸、编制各项施工组织设计方案和施工平安、技术方案,编制各单项工程进度支配及人力、物力支配和机具、用具、设备支配。

3、编制、组织职工按期开会学习,合理支配、科学引导、顺当完成本工程的各项施工任务。

4、协同项目经理、细致履行《建设工程施工合同》条款,保证施工顺当进行,维护企业的信誉和经济利益。

5、协作项目经理做好和业主、监理以及地方的各种协调工作。

6、做好变更和签证的现场实施及工程量确认工作,刚好报监理、业主审批。

7、编制工程总进度支配表和月进度支配表及各施工班组的月进度支配表。

8、搞好分项总承包的成本核算(按单项和分部分项)单独刚好核算,并将核算结果刚好通知承包部的管理人员,以便刚好改进施工支配及方案,争创更高效益。

9、向各班组下达施工任务书及材料限额领料单。

10、督促施工材料、设备按时进场,并处于合格状态,确保工程顺当进行。

11、参加工程竣工交验,负责工程完好爱惜。

12、合理调配生产要素,严密组织施工确保工程进度和质量。

13、组织隐藏工程验收,参加分部分项工程的质量评定。

14、参加图纸会审和工程进度支配的编制。

15、按时填写施工日志,精确记录工地每日的施工状态,机械、材料的调配状况等。

二、工作流程开工前:1、熟悉现场以及相关规范。

2、熟悉施工图纸,对图纸中的不明或明显错误之处做好记录同时上报技术负责人。

3、会同技术负责人参加图纸会审,做好相关记录。

4、结合工程的相关要求编制工程进度支配,材料运用支配。

5、协作拆迁负责人做好地下管线,地上构筑物的详细调查工作,并做好相应的记录。

施工中:1、依据总体施工支配及工程施工实际状况,协调各种关系,确定合理的工作点、面。

2、依据工程阶段性支配编制材料运用支配,机械运用支配,劳务人员运用支配。

(word完整版)建筑工程质量管理体系

(word完整版)建筑工程质量管理体系

质量管理体系建设工程施工质量控制是建设工程质量管理的重要任务之一,它贯穿于建设工程项目决策阶段和实施阶段的全过程,牵涉到建设工程施工质量保证体系的建立和运行、施工质量的预控、施工过程的质量控制和施工质量验收各方面各环节的工作。

只有认真把住每个环节按质量要求严格控制它,才能建造出高质量、高水准的工程。

建设工程施工质量控制是工程质量管理的一部分,质量控制是在明确的质量方针和目标指导下,通过对具体作业技术和管理活动的计划和实施过程,致力于实现预期的质量目标,是一种过程性、纠正性和把关性的质量控制。

只有严格对建设工程施工全过程进行质量控制,包括建立和运行施工质量保证体系,采取施工质量预控,实施施工过程质量控制和严把施工质量验收,才能实现建设工程施工的质量目标。

1、施工质量保证体系的建立和运行施工质量保证体系的建立是以现场施工管理组织机构为主体,根据施工部门质量管理体系和业主方的工程项目质量控制总体系统的有关规定和要求而建立的。

施工质量保证体系需要根据施工管理的范围,结合工程的特点建立,其主要内容有:①现场施工质量控制的目标体系;②现场施工质量控制的业务职能分工;③现场施工质量控制的基本制度和主要工作流程;④现场施工质量计划或施工组织设计文件;⑤现场施工质量控制点及其控制措施;⑥现场施工质量控制的内外沟通协调关系的能力。

施工质量保证体系是通过以上内容所形成的现场施工质量保证的制度性和程序性的文件体系,为现场施工管理组织注入质量控制的活力和机制.施工质量保证体系有如下特点:系统性、互动性、双重性、一次性.施工质量保证体系的运行,应以质量计划为首,过程管理为重心,按照循环原理展开,即计划,明确目标并制定实现目标的行动方案;实施,包含两个环节,计划行动方案的交底和按计划规定的方法与要求展开施工作业技术活动;检查,对计划实施过程进行各种检查;处置,对质量检查发现的问题,及时进行原因分析,采取必要的措施予以纠正。

施工质量保证体系的运行,应按照事前、事中和事后控制相结合的模式依次展开.2、施工质量预控施工质量计划预控,是以预防为主作为指导思想,在施工前,通过施工质量计划的编制,确定合理的施工程序、施工工艺和技术方法,以及制定与此相关的技术、组织、经济与管理措施,用以指导施工过程的质量管理和控制.落实各项施工准备工作,对于施工过程的顺利展开并有效控制施工管理目标,有其重要的现实意义。

工地施工员规章制度

工地施工员规章制度

工地施工员规章制度为了保障施工工地的安全、秩序和质量,确保工程顺利进行,特制定本规章制度,凡在工地从事施工工作人员都必须遵守,不得违反。

一、工地施工员基本要求1. 施工员必须具备相关专业技能,并取得相应的上岗证书;2. 施工员须服从施工管理人员的指挥,严格执行施工计划和施工方案;3. 施工员须认真学习相关安全生产知识,遵守安全操作规程;4. 施工员必须熟悉施工现场的消防设备和逃生通道;5. 施工员在施工过程中必须严格遵守操作规程,严禁擅自更改施工工艺。

二、工地施工员作息制度1. 施工员须按时到岗,不得迟到早退,遇特殊情况必须提前请假并得到批准;2. 施工员下班时间须按时离岗,不得在工地滞留;3. 施工员在工地期间不得私自离开工地,如需外出必须经施工管理人员批准。

三、工地施工员安全管理规定1. 施工员须佩戴安全帽、安全鞋、安全带等防护用具;2. 施工员不得穿拖鞋、拖鞋等不符合安全标准的服装;3. 施工员在施工过程中不得饮酒、吸烟、聚众赌博等危害行为;4. 施工员不得擅自更改设备、工艺,如有需要必须得到主管人员批准;5. 施工员在施工过程中必须严格遵守操作规范,如有违规行为将受到相应处罚。

四、工地施工员施工文明规定1. 施工员在施工现场须遵守施工文明规定,不得随意乱扔垃圾;2. 施工员必须保持工地的整洁,不得乱停乱放,不得擅自占用他人工具设备;3. 施工员须遵守工地间的交通规则,不得逆行驶行;4. 施工员必须遵守工地安全管理规定,严禁危险操作。

五、工地施工员纪律要求1. 施工员必须遵守工地纪律,不得打闹、呼喊,不得影响其他工友的工作;2. 施工员必须遵守工地的临时规定,配合工地施工管理人员的工作;3. 施工员必须遵守工地的相关规定,不得擅自带来家属或他人进入工地。

六、工地施工员奖惩制度1. 成立施工员奖惩委员会,对工地施工员进行奖惩管理;2. 对表现突出的施工员进行嘉奖,对违反规定的施工员进行惩罚,严重者进行停职或开除。

施工员工作管理流程

施工员工作管理流程

施工员任务清单工程项目现场管理是公司的对外窗口,体现着公司的形象,也担负着公司建设项目管理的重任,需要现场各个环节的人员精诚团结协作,因此全体工程管理人员必须严格按照本手册的有关规定、流程的要求、岗位的职责尽心尽责地努力完成工程项目的各项工作任务. 一.施工一周(一月)的工作流程:1、总结本周(本月)的土建工程施工情况,编制统计本周(本月)土建工程完成情况统计报表,编制下周(下月)的土建工程计划安排—-准备协调解决相关的土建设计、施工问题—-提出下周(下月)的各劳务班组的配合工作计划;2、填写本周(本月)工作考核表,星期一(月考核表在次月2日)报工程管理部考核;二.施工员现场管理依据1、《招投标文件》。

2、《施工承包合同》、《委托监理合同》。

3、《施工组织设计》。

4、施工图纸等设计文件.5、国家、地方现行法律、法规及行政性文件。

6、国家、地方现行施工验收标准、规范及规程等。

三.施工员施工阶段质量管理控制措施1、应按照既定质量目标,按照国家法律、法规、国家现行规范、强制性条文、设计文件、招投标文件要求认真组织施工.2、应制定且实可行的质量保证体系和质量控制措施,并报监理、工程部确认后执行。

3、必须加强员工的质量教育,牢固树立创优意识;并定期组织技术及质量人员、工人进行规范、标准、操作的培训学习,监理单位督促执行。

4、必须保证所制定的质量保证体系运转正常,所制定的保证措施能够执行具有可操作性。

5、任何分项工程施工之前,必须对作业人员作书面的技术及质量标准的交底,报与监理单位检查备案.6、要认真做好质量检查验收工作,做好分部分项工程的质量评定工作,真正做到现场实测实量,避免因自检不合格就报验收的现象.7、上道工序未经监理验收签字认可,不得进行下道工序施工。

对于隐蔽部位(包括混凝土局部缺陷处理)的分项、分部工程,报于监理的同时,必须报业主项目部工程人员参加验收.8、在需要监理旁站的关键部位、关键工序、关键工艺,监理单位应书面提交监理旁站记录,并于旁站前通知施工单位。

工程施工员工作职能怎么写

工程施工员工作职能怎么写

工程施工员工作职能怎么写
一、项目前期工作
1、准备工作:工程施工员在项目开始施工前需做好充分的准备工作,包括查看项目设计图纸和相关文件,了解项目要求、施工范围及施工周期等信息。

确保在施工前做好项目的工程量清单、进度计划及施工方案等文件的编制。

2、协调沟通:工程施工员需要与设计师、施工队、监理单位等相关单位进行沟通协调,确保项目施工按照设计要求进行。

二、施工过程中
1、施工管理:工程施工员负责现场施工的组织和协调工作,包括施工队的安排、工作任务的分配、施工过程的监督等,确保施工工作按照施工方案进行。

2、质量控制:工程施工员需在施工过程中严格把控施工质量,对所需材料和施工工艺的合理性进行检查,确保工程质量符合设计标准。

3、安全管理:工程施工员负责施工现场的安全管理工作,包括安全设施的设置、安全操作规范的制定、施工队员的安全培训等,确保施工现场安全生产。

4、进度监控:工程施工员需要监控施工进度,及时发现问题并协调解决,确保施工按照计划进行。

三、项目后期工作
1、验收工作:工程施工员负责项目的施工验收工作,包括材料验收、工程验收等,确保工程质量符合要求。

2、结算工作:工程施工员负责与相关单位进行工程结算,对施工过程中发生的费用进行核对和结算。

3、总结经验:工程施工员需要对本次项目进行总结经验,包括项目施工中的问题及解决方法等,为今后的施工工作提供参考。

通过以上介绍可以看出,工程施工员在工程项目中起着至关重要的作用,需要具备扎实的专业知识和丰富的实践经验。

只有做好工程施工员的工作职能,才能保证工程项目的顺利进行。

施工员的工作职责(4篇)

施工员的工作职责(4篇)

施工员的工作职责包括:1. 负责施工现场的日常管理和协调,确保施工进度和质量的达到预期目标。

2. 负责对施工现场进行安全检查,保证施工过程中的安全措施得到有效执行。

3. 协调并与供应商、分包商和其他参与方进行沟通和协作,解决施工中的技术问题和协调工作。

4. 确保施工现场材料和设备的准备和调配,保证施工的正常进行。

5. 起草施工计划和施工图纸,负责施工进度的控制和更新。

6. 监督和检查施工过程中的质量,确保施工符合相关法规和标准。

7. 负责施工现场的记录和报告,包括施工进度、质量问题和安全事故等。

8. 参与施工项目的预算控制和成本分析,提出节约成本的建议。

9. 协助项目经理进行施工合同的签订和履行。

10. 尽职调查施工变更和索赔,并与相关方沟通解决。

11. 参与施工现场的培训和教育,提高员工的施工技能和安全意识。

施工员的工作职责(2)施工员的具体工作:(1)深入施工现场,协助搞好施工监理,与施工队一起复核工程量,提供施工现场所需材料规格、型号和到场日期,做好现场材料的验收签证和管理;(2)负责工程资料、图纸的管理,工程文件的处理;(3)负责____、周工作计划、月度工作简报等公文整理;(4)完成上级交办的其他任务。

施工员的任职要求:(1)大学专科及以上学历,工程管理、工民建、档案管理等相关专业;(2)熟练使用CAD、WORD、EXCEL等绘图及办公软件;(3)具有良好的团队合作精神,责任心强,工作有条理,有较强协调能力;(4)性格良好,身体健康,能够吃苦耐劳。

施工员的工作职责(3)施工员是建筑施工现场中非常重要的一环,他们承担着组织协调施工工作、监督施工质量、确保工期进度等工作职责。

下面将详细介绍施工员的工作职责。

1. 施工组织:施工员负责制定详细的施工方案,包括施工顺序、施工方法、工艺流程等,确保施工过程合理、高效。

他们需要与施工队伍和供应商进行协调,制定施工计划,确保各项工作按照计划进行。

2. 施工图纸的审查:施工员需要仔细审查施工图纸,确保施工过程符合设计要求,并可以提前发现和解决可能存在的问题。

施工员工作流程范文

施工员工作流程范文

施工员工作流程范文施工员是建筑项目执行的重要岗位之一,他们负责组织和协调施工相关的各项工作。

施工员的工作流程包括项目前期准备、施工组织、进度控制和质量管理等环节。

下面是一个施工员工作流程的范文,供参考。

一、项目前期准备1.进行项目调研,了解项目的具体要求、技术标准和工期安排。

2.编制施工组织设计和施工方案,明确施工的步骤、方法和要求。

3.制定工程量清单和材料计划,安排物资采购和库存管理。

4.协调各方资源,组织人员培训和技术交流,提高施工团队的专业水平。

二、施工组织1.制定详细的工作计划,安排施工人员的任务和工作时间表。

2.组织并参与工程现场的测量和布置工作,确保工地的安全和整洁。

3.具体规划施工流程,制定具体的工段目标和施工进度,协调各个工种的施工顺序。

4.组织施工人员的技术交底,明确施工质量和安全要求,并进行现场管理。

三、进度控制1.监督施工进度,实时了解施工现场的进展情况,及时调整工期计划。

2.组织和协调材料供应,确保施工所需的材料及时到位,不延误工期。

3.协调各个施工单位之间的配合,解决施工现场的问题和矛盾。

4.开展施工进度核算,记录工程量的完成情况,及时报告相关领导。

四、质量管理1.负责施工过程中的质量把关,监督施工质量的合格和人员的安全。

2.组织质量验收,编制验收记录和报告,并及时整改和提出改进意见。

3.协助相关部门进行质量追溯和事故调查,保障工程质量和安全。

4.参与施工质量评审和培训,提高施工人员的专业技能和管理水平。

五、总结和归档1.对项目进行总结和评估,归纳施工经验和教训,提出改进意见。

2.整理和归档项目资料,建立项目档案,方便后期的查阅和管理。

3.参与施工成本核算和效益评估,为后续类似项目提供经验支持。

以上是一个施工员工作流程的范文,施工员的工作流程可以根据实际情况进行调整和优化,以确保项目的顺利进行和高质量的完成。

施工员的工作需要具备扎实的工程技术和较强的组织协调能力,能够熟练运用相关软件和工具,做好施工相关事务的处理和管理。

2018-2019-施工程序、项目部组成人员及现场管理服从招标人及监理人管理并有具体措施-范文word版 (16页)

2018-2019-施工程序、项目部组成人员及现场管理服从招标人及监理人管理并有具体措施-范文word版 (16页)

本文部分内容来自网络整理,本司不为其真实性负责,如有异议或侵权请及时联系,本司将立即删除!== 本文为word格式,下载后可方便编辑和修改! ==施工程序、项目部组成人员及现场管理服从招标人及监理人管理并有具体措施篇一:项目部施工现场管理制度项目部施工现场管理制度一、施工现场考勤制度1.2.3.4.5. 工程现场全体工作人员必须每天准时出勤,工程开工后工作时间由项目部制定。

分包工作人员外出需向工地负责人请示,获准方可外出。

工地施工员、管理人员、负责人外出需向项目部负责人汇报,填写外出登记表。

病假、休假需出示病假证明书。

事假要向工地负责人申请、填写请假条,一天内工地负责人批准、两天内由项目部负责人批准、三天以上由董事长批准,获准假后方可休息,并报财务科备案。

6. 因工程进度需要加班的,所有工作人员必须服从,由工地负责人填写加班申请表,工作人员加班工资年终以奖金形式发放。

工地负责人不计加班工资,工作人员因自身原因不能按时完成自身工作任务,需要加班的,不计加班工资。

7. 无故旷工三次或连续三天者除名。

二、施工现场例会制度1. 自工程开工之日起至竣工之日止,如果工程项目大,必须每天举行一次碰头会(如果工程项目小,应每周举行一次例会)。

2. 每日例会由工地负责人召集,施工员及施工班组负责人参加,工程资料员记录归档,工地负责人可根据具体问题扩大例会参加人员范围。

3. 施工中发现的问题必须交例会讨论,报项目部批准,例会中做出的决定必须坚决执行,例会中做出的决定不在规定时间内处理好,每次工地负责人罚款500元。

(施工队或班组由工地负责人处罚,并要求立即停工,处理好后经监理和工地负责人同意后才能复工)。

4. 各班组协调问题提交日例会解决,例会中及时传达有关作业要求。

5. 项目部每周召开各工地负责人、施工员、安全员、材料员、机修、收料员等会议协调并解决问题。

传达最新工程动态、最新公司文件精神。

三、施工现场档案管理制度1. 工程资料员应严格城建档案管理要求,做好资料档案工作。

施工人员管理制度及流程

施工人员管理制度及流程

一、目的为确保施工现场的安全生产、文明施工,提高施工质量,保障施工人员的合法权益,特制定本制度及流程。

二、适用范围本制度适用于我公司所有施工项目,包括但不限于土建、装修、安装等工程。

三、管理制度1. 施工人员资质管理(1)施工单位必须选用具有相应资质的施工人员,并对其进行资格审查。

(2)施工人员应持有国家相关部门颁发的相关证书,如电工证、焊工证、高空作业证等。

2. 施工现场安全管理(1)施工现场应设置安全警示标志,施工人员必须佩戴安全帽、安全带等防护用品。

(2)施工现场应定期进行安全检查,发现安全隐患立即整改。

(3)施工人员应遵守施工现场安全操作规程,不得违章作业。

3. 施工人员考勤管理(1)施工人员应按时到岗,不得无故迟到、早退。

(2)施工人员请假、调休需提前向项目经理或负责人申请,经批准后方可离岗。

4. 施工人员培训管理(1)施工单位应定期对施工人员进行安全、技术、技能等方面的培训。

(2)施工人员应积极参加培训,提高自身综合素质。

四、施工流程1. 施工人员入场(1)施工单位将施工人员名单、身份证复印件等材料报安全部门审核。

(2)安全部门对施工人员进行资格审查,合格者办理入园施工手续。

2. 施工人员施工(1)施工人员按照施工图纸、施工方案进行施工。

(2)施工过程中,施工人员应严格遵守安全操作规程,确保施工安全。

3. 施工人员离场(1)施工人员完成施工任务后,向项目经理或负责人汇报。

(2)安全部门对施工人员进行离场检查,确认无遗留安全隐患。

4. 施工人员离职(1)施工人员离职前,需向项目经理或负责人办理离职手续。

(2)施工单位对离职施工人员进行安全、技术、技能等方面的考核,合格者方可离职。

五、监督与考核1. 施工单位应设立专门的安全管理部门,负责施工现场的安全管理工作。

2. 施工单位定期对施工人员进行考核,考核内容包括安全意识、技术能力、文明施工等方面。

3. 施工单位对施工人员违反本制度及流程的行为,应依法依规进行处理。

(整理)施工员工作管理流程

(整理)施工员工作管理流程

施工员任务清单工程项目现场管理是公司的对外窗口,体现着公司的形象,也担负着公司建设项目管理的重任,需要现场各个环节的人员精诚团结协作,因此全体工程管理人员必须严格按照本手册的有关规定、流程的要求、岗位的职责尽心尽责地努力完成工程项目的各项工作任务。

一.施工一周(一月)的工作流程:1、总结本周(本月)的土建工程施工情况,编制统计本周(本月)土建工程完成情况统计报表,编制下周(下月)的土建工程计划安排——准备协调解决相关的土建设计、施工问题——提出下周(下月)的各劳务班组的配合工作计划;2、填写本周(本月)工作考核表,星期一(月考核表在次月2日)报工程管理部考核;二.施工员现场管理依据1、《招投标文件》。

2、《施工承包合同》、《委托监理合同》。

3、《施工组织设计》。

4、施工图纸等设计文件。

5、国家、地方现行法律、法规及行政性文件。

6、国家、地方现行施工验收标准、规范及规程等。

三.施工员施工阶段质量管理控制措施工程质量鉴定文件中间产品质量控制施工安装工艺过程施工过程中设计及图纸审查施工现场、技术、管理、环境质量控制施工、检验方法质量控制施工所需机械设备质量控制工程原材料质量控制施工人员质量控制工序控制质量检验评定资料竣工图工程质量评定工序间质量控制质量事中控制施工阶段质量控制施工准备工作质量控制开工报告审核质量事前控制竣工质量检验质量事后控制施工阶段性质量控制措施图2、应制定且实可行的质量保证体系和质量控制措施,并报监理、工程部确认后执行。

3、必须加强员工的质量教育,牢固树立创优意识;并定期组织技术及质量人员、工人进行规范、标准、操作的培训学习,监理单位督促执行。

4、必须保证所制定的质量保证体系运转正常,所制定的保证措施能够执行具有可操作性。

5、任何分项工程施工之前,必须对作业人员作书面的技术及质量标准的交底,报与监理单位检查备案。

6、要认真做好质量检查验收工作,做好分部分项工程的质量评定工作,真正做到现场实测实量,避免因自检不合格就报验收的现象。

  1. 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性,平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
  2. 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
  3. 3、如文档侵犯您的权益,请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间:9:00-18:30)。

施工员任务清单工程项目现场管理是公司的对外窗口,体现着公司的形象,也担负着公司建设项目管理的重任,需要现场各个环节的人员精诚团结协作,因此全体工程管理人员必须严格按照本手册的有关规定、流程的要求、岗位的职责尽心尽责地努力完成工程项目的各项工作任务。

一.施工一周(一月)的工作流程:1、总结本周(本月)的土建工程施工情况,编制统计本周(本月)土建工程完成情况统计报表,编制下周(下月)的土建工程计划安排——准备协调解决相关的土建设计、施工问题——提出下周(下月)的各劳务班组的配合工作计划;2、填写本周(本月)工作考核表,星期一(月考核表在次月2日)报工程管理部考核;二.施工员现场管理依据1、《招投标文件》。

2、《施工承包合同》、《委托监理合同》。

3、《施工组织设计》。

4、施工图纸等设计文件。

5、国家、地方现行法律、法规及行政性文件。

6、国家、地方现行施工验收标准、规范及规程等。

制性条文、设计文件、招投标文件要求认真组织施工。

2、应制定且实可行的质量保证体系和质量控制措施,并报监理、工程部确认后执行。

3、必须加强员工的质量教育,牢固树立创优意识;并定期组织技术及质量人员、工人进行规范、标准、操作的培训学习,监理单位督促执行。

4、必须保证所制定的质量保证体系运转正常,所制定的保证措施能够执行具有可操作性。

5、任何分项工程施工之前,必须对作业人员作书面的技术及质量标准的交底,报与监理单位检查备案。

6、要认真做好质量检查验收工作,做好分部分项工程的质量评定工作,真正做到现场实测实量,避免因自检不合格就报验收的现象。

7、上道工序未经监理验收签字认可,不得进行下道工序施工。

对于隐蔽部位(包括混凝土局部缺陷处理)的分项、分部工程,报于监理的同时,必须报业主项目部工程人员参加验收。

8、在需要监理旁站的关键部位、关键工序、关键工艺,监理单位应书面提交监理旁站记录,并于旁站前通知施工单位。

9、质量验收程序遵循:“三检制”+“监理验收”+“工程部验收”。

(依据?)(1)首先要作内部的自检、互检、交接检,并确保真实性,严格执行“三检制”。

(2)在自检合格的基础上,填写质量验收报验单,报监理单位验收。

(3)隐蔽工程及重点部位、关键部位的施工在报监理单位验收的同时,必须报工程部验收确认后方可进行下一步施工。

10、严格按照施工方案、施工规范检查进场混凝土的现场坍落度,不得随意改变混凝土的配合比,如私自加水或用其他方式处理。

砼浇筑前,必须报监理单位和工程部签认砼浇筑令后方可进行混凝土的浇筑。

11、对混凝土存在质量问题的处理:发现一处混凝土漏振、烂根,对劳务班组进行处罚。

12、所有试验必须与施工同步,按国家现行规范要求进行见证取样工作,不得缺项漏做,弄虚作假。

13、必须做好安装专业和土建专业的配合,做好预埋、预留工作,四、进度管理1、应按照工期目标要求,制定相应完成工期目标措施。

合理组织使用人、机、物料,合理组织施工,避免造成人力物力浪费。

2、在质量、安全、文明方面应加强管理,避免由此造成整改或返工,而影响工程进度。

3、应认真做好冬期、雨期、农忙季节、节假日期间等的施工措施,制定相应的确保工期的措施。

六.如;基础施工流程1.施工流程操平放线→基坑开挖→验槽→浇筑垫层(封底) →弹基础边线→支杯型基础模板→浇筑杯型基础混凝土→基础验收→回填。

2.基础施工操平放线1、放线依据基础平面图,基础大样图。

2、设置轴线控制桩轴线控制桩必须设在不受施工干挠又便于引测的地方。

当现场条件许可时,也可以在轴线延长线两端的固定建筑物上直接作好标记,据此进行基础轴线放线。

3、基础开挖放线(1)计算坑口尺寸,基础开挖坑口宽度取决于基础埋置深度和土质及基础是否支设模板。

由于本工程采用人工开挖。

挖掘时,应该按坑口放样位置,事先清除坑口附近的浮石杂物,然后逐层进行。

坑底面积为2.56㎡,由两人同时挖掘,但不得对面工作。

由于挖好后腰停留一段时间才能培土,因此坑壁应留有适当的安全坡度,为1:0.3.在基坑四周设置集水坑,做好地面截水、疏水及坑内抽水的工作。

(2)放开挖线用白色小线分别于轴线桩两端拉紧,然后用钢尺从小线两边各取0.90米和O.75米,再用拉小线用白灰的印出基坑开挖线,并及时切线。

(3)验槽时,进行土质检验,必须挖掘到未扰动的原土层为之,若土质不符合要求,则应该与监理,设计等单位协商解决。

3.基础工程验收1、地基承载力必须符合设计要求,以岩芯抗压试验报告为准。

2、基坑几何尺寸,包括轴线偏移,底面宽度,基坑深度等必须满足设计要求。

3、用于基础工程的钢材、水泥必须具备出厂合格证明,并应现场随机抽样复检合格,以出厂合格证明和复检报告为准。

4、砼强度必须符合设计要求和规范规定,以砼试块抗压试验报告及砼强度评定结果为准。

5、砼基础几何尺寸及轴位移应满足规范要求,其偏差值必须在规范允许范围内,表面不应有狗洞等影响结构的质量缺陷。

4.模板工艺施工流程外墙模板安装工艺:内墙模板安装工艺:矩形柱模安装工艺:弹柱位置线安装柱模板安装柱箍安拉杆或斜撑模板验收板模安装工艺:“满堂红”扣件式脚手架主龙骨次龙骨柱头模板龙骨柱头模板、顶板模板拼装顶内外墙、柱模板龙骨模板调整、验收模板工程施工方法(1)满堂架搭设满堂架搭设应放线抄平,梁架立杆每排间距按上述设计排放,并采用纵横向横杆与满堂架拉结牢固。

且纵横向剪刀撑必须按要求搭设。

剪刀撑应纵横向搭设,每6m设置一道,由底到顶全高设置。

(2)墙侧模板支设墙模板:模板采用50×100木枋,采用2φ48×3.0钢管横楞加固。

地下室设计有部分弧度较大的剪力墙,则横楞采用φ20钢筋代替钢管。

对拉螺杆采用φ14高强螺杆,外墙、人防墙及消防水池墙均采用止水对拉螺杆,墙模板使用前必须刷涂水质脱模剂。

模板支设前应进行木工翻样,将墙模板根据所在部位编号标记,并根据模板设计钻好螺杆孔。

模板脚部在墙钢筋上焊接限位钢筋。

模板支设时根据楼板所弹模板边线,压线由下而上安装。

墙模板应先将墙体一面模板就位后临时固定,将对拉螺杆安装在一面模板螺杆孔上,再将另一面模板根据对拉螺杆孔对孔安装上墙,模板临时固定后,根据支模要求将背枋钉在模板上。

然后根据对拉螺杆安装模板钢管横楞,钢管横楞应平直美观。

并及时上紧螺杆3型卡固定钢管横楞,3型卡加固时可将模板截面拉紧3-5mm。

模板支设必须全高吊线拉紧3型卡,校正垂直度。

(3)梁模板支设对框架主梁模板,梁侧模板应待主梁钢筋绑扎完成后支设。

梁高较大模板,设对拉螺杆拉结模板。

梁柱墙模板交接处,先在墙柱模板位置留出梁截面开口,梁模板压墙柱模板支设。

梁板平面模板压梁侧立面模板支设。

梁侧模板压梁底模板支设。

梁模板支设应先在楼板上弹线,吊线安装梁模板底模,梁底木枋须立放纵向铺设。

梁侧模板在梁底模板就位固定后安装,梁高大于900的梁侧模板应在梁钢筋绑扎后,支设梁侧模板。

梁模板阳角应设50×100木枋顶牢。

如梁模板采用对拉螺杆加固时,梁侧模板安装可参照墙侧模板支设,梁模板加固应加设钢管斜撑将梁模板与满堂架连接。

(5)楼板模板满堂架搭设完成后,应进行满堂架验收,通过后方可支设楼板模板,楼板模板木枋间距小于等于300,根据满堂架抄平标高确定木枋下钢管横楞及木枋标高,木枋应立放在钢管横楞上。

楼板模板采用木模板,模板应根据楼板边线下料拼装。

楼板模板与梁交接边应压住梁侧模板,模板拼缝宽度不得超过1.5mm。

楼板模板拼接时应尽可能使用整块模板,如遇宽度不足处,应将窄边拼缝留置在板跨中部,梁边柱边等为保证美观宜采用整块模板。

(6)一次性高强螺栓孔处理1)模板拆除以后,在螺杆根部,将墙体中预先埋设的塑料块凿出;2)用气割齐坑底割除露在墙体以外部位的螺栓;3)用1:2.5的水泥砂浆补平小坑至墙面。

(7)墙、柱根部的处理为确保墙、柱根部不烂根,在安装模板时,所有墙柱根部需用砂浆围护拦挡,以防止混凝土浇筑时因漏浆而导致烂根。

(8)梁、柱头的处理考虑到梁柱接头处阴阳角多,为确保线条顺直,要求模板接缝平整且缝隙小。

模板边线平直,四角归方,接缝平整;梁底边、二次模板接头处和转角处均加垫10mm厚海绵条以防止漏浆。

5.钢筋工艺施工流程操作工艺(一) 工艺流程:1 基础底板为单层钢筋绑扎工艺流程:2 基础底板为双层钢筋绑扎工艺流程:3墙体钢筋绑扎工艺流程:(1)单层钢筋:(2)双层钢筋:(二)绑扎基础底板及基础梁钢筋:1按图纸标明的钢筋间距,算出底板实际需用的钢筋根数,一般让靠近底板模板边的那根钢筋离模板边为50mm,在底板上弹出钢筋位置线(包括基础梁钢筋位置线)和墙、柱插筋位置线。

2先铺底板下层钢筋。

根据设计和规范要求,决定下层钢筋哪个方向钢筋在下面,一般情况下先铺短向钢筋,再铺长向钢筋。

(如果底板有集水坑、设备基坑,在铺底板下层钢筋前,先铺集水坑、设各基坑的下层钢筋。

3根据“七不准绑”的原则对钢筋进行检验,钢筋绑扎时,如单向板靠近外围两行的相交点每点都绑扎,中间部分的相交点可相隔交错绑扎,双向受力的钢筋必须将钢筋交叉点全部绑扎。

如采用一面顺扣应交错变换方向,也可采用八字扣,但必须保证钢筋不产生位移。

4检查底板下层钢筋施工合格后,放置底板混凝土保护层用砂浆垫块,垫块厚度等于保护层厚度,按每1m左右距离梅花型摆放。

如基础底板较厚或基础梁及底板用钢量较大,摆放距离可缩小.5底板如有基础梁,可事先预制或现场就地绑扎.对于短的基础梁、门洞口下地梁,可采用事先预制,施工时吊装就位即可,对于长的、大的基础梁采用现场绑扎。

6基础底板采用双层钢筋时,绑完下层钢筋后,搭设钢管支撑架(绑基础梁),摆放钢筋马凳(间距以1m左右一个为宜),在马凳上摆放纵横两个方向定位钢筋,钢筋上下次序及绑扣方法同底板下层钢筋。

7底板钢筋如有绑扎接头时,钢筋搭接长度及搭接位置应错开要求应按本工程所列一览表绑扎施工,钢筋搭接处应用铁丝在中心及两端扎牢。

如采用焊接接头或机械连接接头,除应按焊接或机械连接规程规定抽取试样外,接头位置和错开要求也应按木工程所列一览表施工。

8由于基础底板及基础梁受力的特殊性,上下层钢筋断筋位置应符合设计和规范要求。

9 根据在防水保护层上弹好的墙、柱插筋位置线和底板上网上固定的定位框,将墙、柱仲入基础的插筋绑扎牢固,并在主筋上(底板上约500mm)绑一道固定筋,墙插筋两边距暗柱50mm,插入基础深度要符合设计和规范锚固长度要求,甩出长度和甩头错开百分比及错开长度应按本工程所列一览表施工,其上端应采取措施保证甩筋垂直,不歪斜、倾倒、变位。

同时要考虑搭接长度、相邻钢筋错开距离。

(三)墙筋绑扎:1在底板混凝土上弹出钢筋位置线、模板控制线、墙身及门窗洞口位置线,再次校正甩搓立筋,如有较大位移时,按洽商规定认真处理。

2根据“七不准绑”的原则对钢筋进行预检,钢筋绑扎时如有暗柱,先绑扎暗柱(可以设暗柱皮数杆,绑扎箍筋)和门口过梁钢筋,再安装预制的竖向梯子筋(梯子筋如代替墙体竖向钢筋,应大于墙体竖向钢筋一个规格,梯子筋中上、中、下三道控制墙厚度的横档钢筋的长度比墙厚小2mm,端头用无齿锯锯平后刷防锈漆,根据不同墙厚画出梯子筋一览表),一道墙一般设置2~3个为宜,在顶部再绑水平梯子筋(根据不同墙厚度画出一览表),然后绑墙体竖向钢筋。

相关文档
最新文档