企业管理哲理故事最有价值的人
没有无用的人-小故事大道理_哲理小故事_企业管理哲理小故事
没有无用的人-小故事大道理_哲理小故事_企业管理哲理小故事有一天，一位跟美国巨富梅考科干了20年的老工人，突然性情大变，在公司里酗酒闹事，与工头大吵了一场。
这在梅考科公司所订的规章制度中，是绝不能容忍的事情。
只要违反了这一条，不管是谁，都会被毫无例外地坚决开除。
当工头把这位老工人闹事的材料上报后，梅考科犹豫了片刻，但仍旧批写了“立即开除”四个字，并通报表扬了工头。
梅考科毕竟与这个老工人有患难之交的深厚感情，正在准备下班后到老工人家里去了解情况的时候，这位老工人却拿着“立即开除”的指令找到了梅考科。
他一见梅考科的面，就气呼呼地骂开了：“梅考科，你他妈的真不是东西！当年你负债累累，工厂濒临倒闭的时候，3个月没发给我工资，老子照样替你卖命。
可现在，你的公司办好了，为了这么点鸡毛蒜皮的小事，竟把老子开除了，你梅考科还有没有良心？！”等这位老工人骂完了，火气消了些，梅考科才平静地说：“我怎么没良心？！我要是没良心，不等你把这些脏话讲完，早就叫人把你揪出去了。
”接着，梅考科又开导他说：“作为一个老工人，公司里的规章制度你不是不知道，更应该带头遵守，可你为什么还要违反？我只是按规章制度办事，难道有什么不对吗？”接着，梅考科又仔细地询问了老工人闹事的前因后果。
原来这位老工人结婚很晚，老婆刚刚去世，留下两个孩子。
一个孩子摔断了腿，住进了医院；另一个孩子没有母乳，成天在家里饿得直哭。
他一个人心急如焚，毫无办法，只好喝酒解愁，待醒来时，被工头抓住，不问青红皂白，把他狠狠地训了一顿。
他又急又气，便和工头大吵起来……“你真糊涂呀！”当梅考科了解了事情真相后，十分惋惜地责备这位老工人，“既然事情已经弄到了这种地步，你现在就什么都不要再想了，赶紧回家料理夫人的后事和照顾孩子。
你放心，我梅考科不会让帮助过我的老朋友走上绝路的。
”说着，便抽出一沓钱塞在这位老工人的手里，并嘱咐他以后不许再胡来。
老工人十分感激地握着梅考科的手，疑惑地问：“那你收回开除我的命令了？”梅考科坚决地说：“不，不是那回事，我还是决定开除你，因为你违反了制度，在制度面前必须人人平等。
工作早会分享名人小故事及感悟
工作早会分享名人小故事及感悟全文共四篇示例，供读者参考第一篇示例：工作早会是企业管理中常见的一种制度，通过早会可以让团队成员之间交流沟通，分享工作进展和经验，以便更好地协作完成工作任务。
在工作早会中，除了分享工作进展和计划外，领导者还可以通过分享一些名人小故事来启发团队成员，传递正能量，激励大家积极工作。
下面就让我们一起来看看一些名人小故事，以及这些故事带给我们的感悟。
故事一：彼得·德鲁克与效率彼得·德鲁克是世界著名的管理大师，他在管理领域有着极高的声誉。
有一次，一位企业家找到德鲁克请教如何提高企业的效率。
德鲁克问他到底想从企业中获得什么，那位企业家说他想赚更多的钱。
德鲁克就给了他一个小算盘，叫他每天把自己的时间都分配到最重要的事情上，务必保证高效率地完成。
几个月后，这位企业家的企业确实取得了显著的进步。
感悟：彼得·德鲁克告诉我们，要提高效率，就要清楚自己的目标，将时间投入到最重要的事情上，不要被琐事所累。
在工作中，我们也应该注重效率，把时间和精力都倾注在最有价值的事情上，才能取得更好的成绩。
故事二：托马斯·爱迪生的坚持托马斯·爱迪生是世界著名的发明家，他一生发明了很多令人惊叹的东西。
在他发明了灯泡之前，曾经试验过上千次，但都以失败告终。
有人问他怎么能如此坚持不懈，他回答说：“我不是失败了一千次，我只是找到了一千种方法怎么不成功而已。
”感悟：托马斯·爱迪生的坚持精神给我们树立了一种正确的态度，即不怕失败，只要坚持不懈地努力，总会找到成功的途径。
在工作中，我们也应该保持乐观和坚持的态度，遇到困难不放弃，相信自己能够克服一切困难，最终取得成功。
故事三：杰夫·贝佐斯与创新杰夫·贝佐斯是亚马逊的创始人，他创立的亚马逊公司已经成为全球最大的电商平台之一。
在亚马逊公司中，贝佐斯一直强调要始终保持创新，不断尝试新的东西。
他认为，只有通过不断地创新和尝试，才能推动公司不断前进。
关于管理的小故事_企业管理哲理小故事
关于管理的小故事_企业管理哲理小故事是一门学问，它既熟悉又神秘，我们可以通过管理小故事给自己一点启发。
以下是小编为你整理的管理的小故事，欢迎大家阅读。
管理的小故事篇一1976年，美国《纽约邮报》刚被报业大亨默多克收购。
新老板上任，小记者艾伦很怕自己被炒鱿鱼。
可这时，艾伦的妻子就要临产，在这个节骨眼儿上，他不知该不该请假去照顾妻子。
那天上午，艾伦接到通知，新老板默多克要给大家开会。
会议开始了，默多克站在台上，讲起自己的报业经历和对未来的展望。
艾伦看起来听得很认真，但其实如坐针毡，只想快点知道妻子的情况。
这时，会议室响起急促的电话铃声，大家齐刷刷地盯着墙角的应急电话。
默多克无奈地停下来，示意旁边的人去接电话。
“医院打来的，说是找艾伦有急事!”那人说完，艾伦紧张地起身，对着台上的默多克解释道：“怕是我妻子要生了，实在对不起。
”默多克微笑着点点头，示意艾伦赶紧去接，然后又压低嗓门对其他人说：“既然是他家里的事，我们还是暂时回避吧。
”说完便带头往外走。
意想不到的一幕发生了，100多位同事依次退出了会议室，直到艾伦接完电话才回来。
默多克重新站上讲台，对艾伦说：“谢谢你为我创造了更多的，让我可以把报纸的未来想得更清楚。
”他用最简短的话结束了会议，然后走近艾伦说：“现在你可以去照顾你的妻子了。
”30年后，艾伦成了这家报社的总编辑，这件看似不经意的小事却一直留在他的心里。
优秀的领导者都善于凝聚人，并在获得人才之后，能够引导并激发他们的潜能，而要完成这一切的基础首先在于要能获得人心。
想做到这一点，则首先要发自内心诚心尊重你的“人才”。
你由衷信什么，才能拥有什么。
管理的小故事篇二韩国三星集团的创始人李秉喆，小时候家境不好，为了生计，很小就得去卖报纸挣钱。
“你一天要跟我订多少份报纸去卖?”报亭老板问这个衣衫褴褛的男孩。
“别的孩子能卖多少?”他羞涩地问。
老板笑道：“这可没法说，少的卖几十份，多的能卖几百份，但拿得太多剩在手里，是要赔钱的。
八个故事看人生
第五个故事：饺子
• 人与人之间的不同，是在于业余时间怎么渡过。 • 时间是最有情，也最无情的东西，每人拥有的 都一样，非常公平。但拥有资源的人不一定成 功，善用资源的人才会成功。 • 白天图生存，晚上求发展，这是二十一世纪对 人才的要求。
第六个故事：陈阿土出国
• 人与人交往，常常是意志力与意志力的较量。 不是你影响他，就是他影响你，而我们要想 成功，一定要培养自己的影响力，只有影响 力大的人才可以成为最强者。
第三个故事：选择
• 什么样的选择决定了什么样的生活。 • 今天的生活是由三年前我们的选择决定的，而 今天我们的抉择将决定我们三年后的生活。 • 我们要选择接触最新的信息，了解最新的趋势， 从而更好的创造自己的将来。
第四个故事：赶牛车
• 牛用条件反射的方式活着，而人则以习惯生 活。 • 一个成功的人晓得如何培养好的习惯来代替 坏的习惯，当好的习惯积累多了，自然会有 一个好的人生。
八个哲理故事 看人
生
第一个故事：金人
• 最有价值的人，不一定是最能说会道的人。
• 老天给我们两只耳朵一个嘴巴，本来就是让 我们多听少说的。 • 善于一个人的工作，永远只是为自己的简历。
• 只有付出大于得到，让别人真正看到你的能 力大于位置，才会给你更多的机会、更大的 舞台。
谢谢大家！
第七个故事：拼图
• 做事先做人。做人
做好了，他的世界 也就是好的。
第八个故事：博士生
• 尊重经验的人，才能少走弯路。 • 学历只能代表过去，而只有学习力才能代表将来，学习力 强的人懂得从任何的细节,所有的人身上学习和感悟，并 且懂得举一反三。其实学习这两个字应该由学与习两个过 程构成。学一次，做一百次，才能真正掌握。 • 学、做、教是一个完整的过程，只有达到教的程度，才算 真正吃透。而且在更多时候，学习是一种态度。只有谦卑 的人，才真正学到东西。大海之所以成为大海，是因为它 比所有的河流都低。
比尔盖茨的管理艺术哲理故事
比尔盖茨的管理艺术哲理故事比尔·盖茨（Bill Gates）是世界著名的企业家、慈善家，也是美国微软公司的创始人之一。
他对管理和领导的哲学和理念深受人们的尊敬和借鉴。
在本文中，我们将探讨比尔·盖茨的管理艺术哲理，并通过他的故事了解他是如何塑造和实践这些原则的。
1. 发掘人才的重要性比尔·盖茨一直强调，企业的成功取决于人才的发掘和培养。
他相信，拥有优秀的团队成员可以推动整个团队和组织的发展，并实现目标。
因此，他始终致力于吸引和留住最优秀的人才。
有一次，比尔·盖茨听说一个年轻的程序员在一个小型公司做着枯燥的工作，而这位年轻人的潜力远远超出了他目前所从事的工作。
比尔·盖茨亲自与这位年轻人进行了面谈，并向他提供了一个充满挑战的机会，希望能够发挥他的潜力。
最终，这位年轻人加入了微软，并在公司内部迅速崭露头角，成为了一名优秀的工程师和领导者。
这个故事告诉我们，比尔·盖茨注重发掘人才，并相信每个人都有潜力成为优秀的人才。
他不仅看重人才的现有技能和能力，更注重他们的潜力和动力，给予他们机会去发展和实现自己的目标。
2. 鼓励创新和风险比尔·盖茨是一个积极鼓励创新和接受风险的领导者。
他认为，只有不断尝试新的想法和方法，才能在快速变化的市场中保持竞争力。
他鼓励团队成员提出新的创意和解决方案，并乐于接受失败。
在某个项目中，比尔·盖茨的团队提出了一种创新的产品设计，但是在初期推广过程中遇到了一些困难。
而一些团队成员开始怀疑这个项目的可行性并建议放弃。
然而，比尔·盖茨坚决地支持团队继续努力，并鼓励他们在改进和调整策略的过程中学习和成长。
最终，这个项目成功地推出市场，并成为了公司的一个重要业务板块。
这个故事向我们展示了比尔·盖茨对创新和风险的态度。
他相信，只有勇于尝试新事物并接受失败，才能找到最好的解决方案，并为企业创造更多的价值。
最有影响世界的商业管理哲理故事(手机阅读版)
或拖延了事，积压下来，就必然给企业造成困难，甚至使企业的生产经营活动无法正常进行，严重时还会威胁到企业的生存。所以，对企业管理中出现频率较多的问题，不应回避，而应抓住苗头，及时调查，追根溯源，找出解决问题的途径和办法。
管理寓言６：一个企业，必须能够应对不断变化的社会环境，管理者更要有深远而犀利的洞察力，让企业始终保持高度的竞争力，切不可在浑浑噩噩中度日，更不可躲避在暂时的安逸中．如果管理者与企业对环境变化没有高度的警觉企业最终会面临这只青蛙一样的下场．
第七则 马太效应
一位主人将去国外远行,临走之前,将仆人们叫到一起,把财产委托他们保管。主人根据每个人的才干，给了第一个仆人五个塔伦特（注：古罗马货币单位），给第二个仆人两个塔伦特，给第三个仆人一个搭伦特。拿到五个塔伦特的仆人把它用于经商，并且赚到了五个塔伦特。同样，拿到一个塔伦特的仆人也赚到了两个塔伦特。但是拿到一个塔伦特的仆人却把主人的钱埋到了土里。过了很长时间，主人回来与他们算帐。拿到五个塔伦特的仆人，带着另外五个塔伦特来到主人面前，说：“主人，你交给我五个塔伦特，请看，我又赚了五个。” “做得好！你是一个对很多事情充满自信的人，我会让你掌管更多的事情。现在就去享受你的土地吧。”同样，拿到两个塔伦特的仆人，带着另外两个塔伦特来了，他说：“主人，你交给我两个塔伦特，请看，我又赚了两个。”主人说：”做得好！你是一个对一些事情充满自信的人，我会让你掌管很多事情。现在就去享受你的土地吧。“最后，拿到一个塔伦特的仆人来了，他说：”主人，我知道你想成为一个强人，收获没有播种的土地，收割没有撒种的土地。我很害怕，于是把钱埋在了地下。看那里，那儿埋着你的钱。“主人斥责他说：“又懒又缺德的人，你既然知道我想收获没有播种的土地，收割没有撒种的土地，那么你就应该把钱存在银行家那里，当我回来时能连本带利地还给我。”然后他转身对其他仆人说：“夺下他的那个塔伦特，交给那个赚了十个塔伦特的人。” “可是他已经拥有十个塔伦特了。” “凡是有的，还要给他，使他富足；但凡没有的，连他所有的，也要夺去。”
关于管理的哲理故事300字
想。
同学的太太与我相熟，平时两家偶有走动。记得有次他太太到我家来，一说起同学，就喋喋不休说起同学的坏脾气。他太太说他以前不是这样，整天开开心心的，但自从当上了领导之后，他的性情就发生了变化，容易动怒，经常计较一些鸡毛蒜皮的事情。每天下班回家，他也没有一个好脸色，一看到他，心里就堵得慌。当然，同学的太太也知道丈夫变成这样是因为工作压力大，但他不知道如何调适，而是放逐自己的坏情绪，这种黑色情绪不但影响了自己，也影响了别人。
缺了腿的小板凳，会觉得上面留着太多的回忆，明知道以后再也用不上，依然藏在杂物间里。
摔成两半的雕花木框，也觉得雕花动人，既然找不到留下的理由，也找不到非要丢弃的理由，就还是放进杂物间里了。
就这样今天一件明天一件，日积月累，杂物间的东西越来越多。
东西多了，拿起东西也越来越不方便了，有时候想用一些平日很少用到的物品，但也因为外面堆放的杂物太多而拿不到，不得不放弃。
通过这种螺钉，我们虽不能对日本人有太多的解读，但有一点是可以肯定的，那就是日本人关爱自己的生命，并把这种关爱变成了实际行动。
关于管理的哲理故事300字篇二：损毁的架子
天明寺的后院有间杂物间，平日很少用到的物品都放在里面，有时寺里有东西损坏了，总是舍不得扔，也放在里面。
损坏的木鱼，会想着哪天也许修好了还能用，便把它们堆放在杂物中间。
我们是否总为自己的缺点找理由，不肯放弃呢?那么我们的陋习就会像杂物间的那些毫无用途的垃圾一样越积越多的，甚至掩藏了一些自己的优点。
真的要等到损毁了一个木架子的时候再去大动干戈的亡羊补牢吗?这显然不如当初每次随手丢弃一点来得方便吧。
项目管理哲理故事300篇
项目管理哲理故事与解读1、一只火鸡和一头牛闲聊，火鸡说：我希望能飞到树顶，可我没有勇气。
牛说：为什么不吃一点我的牛粪呢，他们很有营养。
火鸡吃了一点牛粪，发现它确实给了它足够的力量飞到第一根树枝，第二天，火鸡又吃了更多的牛粪，飞到第二根树枝，两个星期后，火鸡骄傲的飞到了树顶，但不久，一个农夫看到了它，迅速的把它从树上射了下来。
生存之道1：牛屎运让你达到顶峰，但不能让你留在那里。
解读:企业不是有战略定位就好了,还要看能不能在这种战略下可持续发展.2、乌鸦站在树上，整天无所事事，兔子看见乌鸦，就问：我能像你一样，整天什么事都不用干吗？乌鸦说：当然，有什么不可以呢？于是，兔子在树下的空地上开始休息，忽然，一只狐狸出现了，它跳起来抓住兔子，把它吞了下去。
生存之道2：如果你想站着什么事都不做，那你必须站的很高，非常高。
解读:人必须有不一样的高度,才能生存.3、从前，有两个饥饿的人得到了一位长者的恩赐：一根鱼竿和一篓鲜活硕大的鱼。
其中，一个人要了一篓鱼，另一个人要了一根鱼竿，于是他们分道扬镳了。
得到鱼的人原地就用干柴搭起篝火煮起了鱼，他狼吞虎咽，还没有品出鲜鱼的肉香，转瞬间，连鱼带汤就被他吃了个精光，不久，他便饿死在空空的鱼篓旁。
另一个人则提着鱼竿继续忍饥挨饿，一步步艰难地向海边走去，可当他已经看到不远处那片蔚蓝色的海洋时，他浑身的最后一点力气也使完了，他也只能眼巴巴地带着无尽的遗憾撒手人间。
又有两个饥饿的人，他们同样得到了长者恩赐的一根鱼竿和一篓鱼。
只是他们并没有各奔东西，而是商定共同去找寻大海，他俩每次只煮一条鱼，他们经过遥远的跋涉，来到了海边，从此，两人开始了捕鱼为生的日子，几年后，他们盖起了房子，有了各自的家庭、子女，有了自己建造的渔船，过上了幸福安康的生活。
一个人只顾眼前的利益，得到的终将是短暂的欢愉；一个人目标高远，但也要面对现实的生活。
只有把理想和现实有机结合起来，才有可能成为一个成功之人。
有时候，一个简单的道理，却足以给人意味深长的生命启示。
优秀管理者的感人故事
优秀管理者的感人故事
摘要：
1.优秀管理者的定义与特点
2.感人故事一：关爱员工，关注成长
3.感人故事二：创新思维，引领团队
4.感人故事三：沟通协调，解决矛盾
5.感人故事四：承担责任，以身作则
6.感人故事五：团结协作，共赢发展
7.结论与启示
正文：
优秀管理者的感人故事无处不在，他们以自己的实际行动，为企业的发展和员工的幸福贡献力量。
以下六个感人故事，展示了优秀管理者的心灵之美。
一、优秀管理者的定义与特点
优秀的管理者不仅要有丰富的管理经验和专业知识，更要有感人的领导力。
他们擅长激发员工的潜力，带领团队取得卓越的成绩。
优秀的管理者具有以下特点：
1.高度的责任心：对企业和员工的发展承担责任。
2.良好的沟通能力：善于倾听，表达清晰，协调各方关系。
3.创新精神：勇于尝试，不断突破，推动企业发展。
4.团队协作：注重团队建设，鼓励成员相互支持、共同成长。
5.关爱员工：关注员工需求，提供成长空间，营造和谐氛围。
二、感人故事一：关爱员工，关注成长
某知名企业经理，在日常工作中，始终关注员工的生活和成长。
他经常与员工沟通交流，了解他们的需求和困难。
当他发现一名年轻员工因为家庭原因陷入困境时，立即伸出援手，帮助他度过难关。
这位经理还经常组织培训活动，提供成长机会，使员工在专业技能和职业素养上得到提升。
企业管理励志哲理小故事
企业管理励志哲理小故事有哲理的故事都是非常的能体现生活中的道理的，建议有空的时候可以多看看哦。
下面是小编给大家整理的企业管理励志哲理小故事，供大家参阅!企业管理励志哲理小故事：干净背后的力量去日本最大的感受就是两个字：干净!比美国还要干净!日本不仅仅是大城市的主干道干净，连小街小巷都特别干净。
日本一家学术出版社的老板晚餐后带我们去他的出版社和书店，在东京大学大门的正对面，要穿过一条小巷。
当时还是晚上9点半，里面也是特别精致和干净，更让人吃惊的是小巷里的安静，更准确应该叫寂静。
里面的路很窄，只能通行一辆车，但绝对没有乱停放的现象。
我们去箱根的农村地区，住在当地的日式酒店，应该有国内4星的标准，酒店门口就是菜地和一条小溪，道路也特别齐整，溪流很干净，连道路的标识系统都很齐全。
在日本感觉不到中国的地区发展不均衡“城市像欧洲，乡村像非洲”。
日本的干净绝对是全面的干净，全国的干净，不像我们仅仅是中心区、面子区的干净。
在日本，你看不到有人砍树，他们国内的树是绝对不能砍的。
我在日本就没有看见裸露的土地，全部要么是柏油路，要么是草地。
你在大城市最大的感受就是，空气中没有灰尘，连他们的墙面和玻璃都特别干净，汽车也很多，但是没有尾气，更见不到冒黑烟的车。
在东京三天，我们基本没有遇到塞车，我问导游为什么?导游说：在日本周一到周五，一般的人甚至是老板，都不开私家车上班，全部坐地铁上班，因为时间绝对有保证。
在街上跑的基本都是营业用车。
日本的公共交通极其发达，日本的第一条新干线建成于1964年东京奥运会，到今天还运行得非常好。
今天日本建成了覆盖全国的铁路新干线系统，效率非常高，他们的铁路像公交一样运行，和地铁、公交连接得非常好，转车很方便。
我见到北京一群高三毕业的学生游学访问团，他们到日本7天了，我问他们有什么感受，他们回答：就是比较干净!干净代表一个习惯，一种追求。
广岛亚运会，开幕式结束时，全世界的人发现，几十万日本人退场后，在体育场里，居然没有发现一张丢掉的废纸!是不是可怕的日本人?再给你们讲一个朋友的故事，他在日本三菱重工工作，卖印刷机给大陆的印刷厂，他有一次带一个国内一个印刷做得比较大的老板去日本参观，这个老板也做得比较大，发展得很快，有点志得意满。
企业管理哲理故事
企业管理哲理故事企业管理哲理故事企业管理是对企业的生产经营活动进行计划、组织、指挥、协调和控制等一系列职能的总称。
下面就有小编为大家整理企业管理哲理故事，希望对大家有帮助。
企业管理哲理故事篇(一)纽约的一座监狱里，最近又来了几个囚犯。
一天，监狱长把他们召集在一起，对他们说：“这儿是座模范监狱，我们是很民主的，每一个囚犯来到这里都可以继续做他们原来的工作。
”囚犯们听了很高兴，其中一个囚犯顿时手舞足蹈起来。
监狱长连忙问他：“你以前是干什么的?”囚犯大声回答道：“监狱长先生，我原是看大门的!”小幽默大智慧：当人们在为一种公平而合理制度在欢呼雀跃的时候，可能他们想要表达的并不是对这种制度而产生的崇敬，更多的时候，人们都是在谋求一种私心。
企业管理哲理故事篇(二)很早以前，有一座庙里住着五个和尚，可是庙里香火不盛，没几个人前来。
和尚们眼看揭不开锅了，于是决定四个人下山去化缘，留一个最小的和尚在庙里看门。
这个方法看样子不错，和尚们用不着挨饿了。
就这样过了一段时间。
一天，和尚们化缘回来时见小和尚正躺在床上睡着了，他们一个个很生气，想着我们几个人在外面辛辛苦苦讨回来粮食与你吃，你却在家安逸地睡觉。
和尚们决定让小和尚以后跟他们一块出外化缘。
小和尚不得不听从师兄们的意思，第二天跟他们一道出门。
到了晚上，和尚们回到庙里，他们简直不相信自己所看到的，庙门大开，院子里乱七八糟地堆着柜子、箱子、衣服、经书……“被盗了!”和尚们反应过来说。
和尚们好不容易化缘得回来的粮食、钱物通通被强盗席卷一空。
他们后悔不已。
小故事大道理：不要因为一点小错而将他人全盘否定。
每一个人都有他的位置和作用，如果你让他离开他自己的位置，也许你会得不偿失。
企业管理哲理故事篇(三)一只鹿在树林边的一块草地上吃草，一支箭冷不防从树林间穿来，正好射在鹿的一只眼睛上。
幸亏鹿跑得快，才保住了性命，不过，鹿的一只眼睛再也看不见东西了。
一天，这只瞎了一只眼的鹿来到海边，回想起那次令人不寒而栗的危险经历，仍然心有余悸。
哲理小故事（精选30则）
哲理小故事哲理小故事（精选30则）用一则则生动的故事来阐释一条条人生的哲理，小故事蕴含大道理，大道理打开智慧门。
以下是小编精心整理的哲理小故事（精选30则），欢迎阅读与收藏。
1、用人之道去过庙的人都知道，一进庙门，首先是弥陀佛，笑脸迎客，而在他的北面，则是黑口黑脸的韦陀。
但相传在很久以前，他们并不在同一个庙里，而是分别掌管不同的庙。
弥乐佛热情快乐，所以来的人非常多，但他什么都不在乎，丢三拉四，没有好好的管理账务，所以依然入不敷出。
而韦陀虽然管账是一把好手，但成天阴着个脸，太过严肃，搞得人越来越少，最后香火断绝。
佛祖在查香火的时候发现了这个问题，就将他们俩放在同一个庙里，由弥乐佛负责公关，笑迎八方客，于是香火大旺。
而韦陀铁面无私，锱珠必较，则让他负责财务，严格把关。
在两人的分工合作中，庙里一派欣欣向荣景象。
其实在用人大师的眼里，没有废人，正如武功高手，不需名贵宝剑，摘花飞叶即可伤人，关键看如何运用。
2、鹦鹉一个人去买鹦鹉，看到一只鹦鹉前标：此鹦鹉会两门语言，售价二百元。
另一只鹦鹉前则标道：此鹦鹉会四门语言，售价四百元。
该买哪只呢？两只都毛色光鲜，非常灵活可爱。
这人转啊转，拿不定主意。
结果突然发现一只老掉了牙的鹦鹉，毛色暗淡散乱，标价八百元。
这人赶紧将老板叫来：这只鹦鹉是不是会说八门语言？店主说：不。
这人奇怪了：那为什么又老又丑，又没有能力，会值这个数呢？店主回答：因为另外两只鹦鹉叫这只鹦鹉老板。
这故事告诉我们，真正的领导人，不一定自己能力有多强，只要懂信任，懂放权，懂珍惜，就能团结比自己更强的力量，从而提升自己的身价。
相反许多能力非常强的人却因为过于完美主义，事必躬亲，什么人都不如自己，最后只能做最好的攻关人员，销售代表，成不了优秀的领导人。
3、袋鼠与笼子一天动物园管理员发现袋鼠从笼子里跑出来了，于是开会讨论，一致认为是笼子的高度过低。
所以他们决定将笼子的高度由原来的10米加高到20米。
结果第二天他们发现袋鼠还是跑到外面来，所以他们又决定再将高度加高到30米。
【哲理故事】拥有富豪心态更容易成功
【哲理故事】拥有富豪心态更容易成功曾经有一个贫穷的年轻人，他名叫李明。
李明家境贫寒，生活拮据，但他的梦想却是走上人生巅峰，成为一位富有的企业家。
他十分清楚自己的家庭条件不容乐观，要实现梦想并非易事。
他并没有放弃，他坚信自己可以通过努力奋斗来改变自己的命运。
李明从大学毕业后，找到了一份薪水微薄的工作。
虽然他的收入不高，但他没有因此沮丧，反而积极主动地学习和思考，不断提升自己的能力。
他利用业余时间读各种书籍，参加各种培训班，努力提高自己的技能和知识水平。
由于他的勤奋和努力，李明很快在工作中表现出色，赢得了老板的赏识。
几年后，他升职加薪，成为公司的高级经理。
虽然他的收入有所增加，但他始终保持着谦虚和勤俭的生活习惯，继续为实现自己的梦想而努力奋斗。
某天，李明机缘巧合地结识了一位富豪。
富豪深深地被李明的才华和勤奋打动，决定培养他成为自己的接班人。
富豪给了李明一个机会，让他调入自己的公司，担任高管职位。
进入富豪的公司后，李明感受到了完全不同的氛围和工作方式。
他看到富豪生活奢华，拥有豪车、名牌衣服以及令人羡慕的财富。
李明不禁陷入了对富豪生活的憧憬之中。
在富豪的带领下，李明开始接触高级管理层的决策和运营，了解到了许多成功的秘诀以及商业运作的精髓。
他开始学习如何处理复杂的商业关系，如何抓住机会，如何合理规划财富。
他对富豪生活越来越向往，心中渐渐埋下了一颗财富的种子。
随之而来的是李明内心的变化。
他开始追求物质享受，对金钱的欲望越来越强烈。
他不再满足于现有的成就和财富，而是追求更高的地位和更多的财富。
他开始看不起那些收入较低的人，觉得他们没有能力和智慧去创造财富。
他变得自负和傲慢，以为自己就是成功的代名词。
李明的财富之路并不一帆风顺。
随着竞争的加剧和经济的起伏，富豪的公司陷入了困境。
公司的销售额下降，利润大幅减少。
李明发现，他所依靠的那个看似强大的富豪，也经受不住外部环境的挑战。
李明开始焦虑和恐慌，他意识到在这个世界上，没有任何东西是可以永远依赖的。
三个有哲理的哲理故事
三个有哲理的哲理故事两个不可思议的成功者2020年10月，全世界因为一个人的去世而震惊和思考，他是世界计算机行业的领军人物、苹果公司创始人乔布斯。
在痛惜一个天才英年早逝的同时，我们自然想起了另外一个几乎与他有着相同人生经历的天才比尔盖茨。
他们同样在计算机领域建立了让全世界羡慕的帝国，但是，他们又同样是大学没有毕业就主动辍学开始创业，并且又都取得了不可思议的巨大成功。
乔布斯作为电脑天才，被认为是有史以来最有影响力的创作者和企业家。
他永久性地重新定义了个人计算的方式、外观和感受，率先理解到了图形化用户界面、鼠标指针和点击操作的潜在商业价值，而这些特性如今已经主宰了几乎所有的个人电脑。
在将近40年的职业生涯中，他为世界带来了很多划时代的产品并重新定义了业界的形态。
乔布斯1955年2月24日出生在美国旧金山，他一出生就被生母送人，因为他的母亲是一位年轻的未婚妈妈。
他最早考入里德学院学习，但仅仅一个学期后便退学了，这个年他仅仅21岁。
他与另外两个朋友一起在自己家的车库里，创建了后来全世界的苹果电脑公司。
个人电脑从上世纪七八十年代普及开来，与乔布斯的努力密不可分。
因为与管理层的矛盾，乔布斯以前与苹果分道扬镳。
苹果公司的发展也一度陷于低潮，不过随着乔布斯1997年的回归，苹果陆续推出第二代等一系列产品，迅速成长为美国价值的公司，乔布斯一手缔造的数字产品不但成为苹果迷们的追捧对象，也引领了行业发展趋势。
乔布斯的成功为他赢得技术勋章、2007年财富杂志年度最伟大商人、2009年财富杂志十年CEO、时代周刊年度风云人物等称号。
不幸的是，这位灵魂人物，2004年被确诊得了胰腺癌，经过多年抗争，最终不敌病魔而去世。
比乔布斯晚出生8个月的比尔盖茨，出生于1955年10月28日。
1973年，盖茨进入哈佛大学读书，在那里他为第一台微型计算机开发了编程语言，从此爱上计算机。
三年级时，盖茨决定不再读书，从哈佛退学，全身心投入计算机的研制与开发。
企业管理故事小故事大道理
企业管理故事小故事大道理在企业管理的领域中，一个个看似简单的小故事，往往蕴含着深刻的大道理。
这些故事就像一面镜子，能够反映出企业管理中的种种问题和解决方案，给管理者带来无尽的启示。
曾经有一家小型制造企业，老板非常勤奋努力，但企业的效益却一直不佳。
一天，他偶然听到了一个关于猴子的故事。
森林里有一只猴子，它非常聪明灵活，总是能够迅速地爬到树上摘到果子。
其他猴子看到后，纷纷效仿，但大多数都失败了。
原来，这只聪明的猴子在爬树之前，会先仔细观察树的结构和果子的分布，选择最容易攀爬且果子最多的路线。
而其他猴子只是盲目地跟随，没有做好规划。
这位老板深受启发，意识到自己在企业管理中就像那些盲目跟风的猴子。
他只知道埋头苦干，却没有对企业的发展进行清晰的规划和战略布局。
于是，他停下脚步，开始深入分析市场需求、竞争对手和自身的优势劣势，制定了详细的企业发展规划。
经过一段时间的努力，企业的效益逐渐提升。
还有一个故事，发生在一家大型科技公司。
公司里有两个团队，分别负责两个重要的项目。
团队 A 的成员个个能力出众，但彼此之间缺乏沟通和协作，经常为了个人的荣誉和利益而争斗。
团队 B 的成员能力相对平均，但他们团结一心，遇到问题共同商量解决，彼此分享经验和知识。
最终，团队 B 顺利完成了项目，并且取得了出色的成果。
而团队 A 虽然成员个人能力强，但由于内部矛盾重重，项目进展缓慢，最终以失败告终。
这个故事告诉我们，在企业中，团队的协作和沟通至关重要。
一个团结和谐、能够相互支持的团队，往往能够战胜那些个人能力突出但缺乏合作精神的团队。
再来讲一个关于决策的故事。
有一家新兴的电商企业，在发展过程中面临着一个重要的决策：是投入大量资金进行广告宣传，迅速扩大品牌知名度；还是先优化产品和服务，提升用户体验。
管理层为此展开了激烈的讨论。
最终，他们决定先把重点放在优化产品和服务上。
虽然短期内企业的发展速度相对较慢，但随着用户口碑的传播，越来越多的消费者主动选择了他们的产品。
企业管理8个经典小故事
管理小故事1：高贵的千里马有个农场主得到了一匹千里马，一时没有发挥它特长的机会，便把它当普通马一样使用、饲养.长期下去，千里马的特质在逐渐丧失.终于有一天，农场主发生意外，需要千里马送他到医院的时候，千里马却只会像拉磨的驴一样原地打转了。
为此，农场主因失去最佳的治疗时机,只好截掉了一条腿，千里马也被他下了汤锅。
对于这件事，农场主本身进行了深刻的反思，认为本身对千里马的冷落与关心不够是造成千里马沦落的主要原因，千里马是高贵的，不能像对待普通马那样对待它,于是农场主决定再养一匹千里马以弥补本身的遗憾。
经过长时间的打探、寻找，农场主终于又买到了一匹千里马。
看着千里马高贵、洒脱的样子，农场主开心极了，他下决心要细心饲养、照料它。
首先，农场主请了最好的工匠制作了一副精美的马鞍，上面还镶嵌了宝石,马蹬、马嚼都是最好的黄铜打造的，笼头、缰绳也是最好的牛皮制作的。
看着武装起来的千里马愈发威猛的形象，农场主感到非常满足、自豪。
同时，农场主为千里马修建了豪华的马厩，从远方买来最好的草料.在农场主的细心照料下，千里马看上去果然更加雄健、威猛了.农场主舍不得让千里马奔跑，更舍不得骑在它的身上，他要保存千里马的体力，以便关键时刻更好地发挥千里马的优势.于是，千里马每天呆在豪华的马厩内享受着美味、悠闲的生活。
终于，四年一度的赛马大会要在本地召开，农场主认为这是它的千里马最好的表现机会。
他把马牵出来,细心地为它洗了一个澡，把每一根毛都梳理得顺顺当当，备上精致的马鞍，套上漂亮的笼头。
本身也打扮得干净、利落，装上那个高科技的假肢,牵着千里马向赛场走去。
干净、利落的主人，威猛、洒脱的千里马!他们走到哪里，哪里便发出一阵阵赞叹声，农场主非常得意！比赛就要开始了,农场主爬上马背，驱马走到起跑点，马与他都高傲地昂着头，似乎冠军已经非他莫属了!发令枪响，大家都开始驱马狂奔,可农场主的千里马却怎么也奔跑不起来。
农场主极了，用手里的鞭子使劲地抽打着马屁股。
企业管理哲理小故事三则
企业管理哲理小故事企业管理哲理小故事三则故事一：蚊子叮了一口之后保罗在楼梯间的时候，忽然觉得左耳一阵微痒。
妻子非要让他去看医生。
她说，人们往往因不够小心谨慎而酿成大患。
医生查看保罗的耳朵，花了大约半小时才抬起头来，说：“您服用6粒青霉素药片，很快就可以清除您的症状。
”保罗吞下药片。
两天后，微痒没有了，左耳像是获得了新生一般。
惟一影响他愉快心情的是腹部起了一些红斑，奇痒无比简直无法忍受。
保罗马上找了一位专家。
也只瞥了一眼，就跟他说道：“有些人不适合服用青霉素，因此会有过敏反应，您别担心，服用12粒金霉素药丸，几天之后一切就会正常了。
”金霉素取得了预期效果：斑点消失了，但也产生了意想不到的副作用，保罗的膝盖浮肿了，高烧不退。
他踉跄地拖着身子去一位资深大夫那里。
他给了保罗一张32粒土霉素药片的药方。
奇迹发生了，高烧不见了，膝盖上的浮肿也消退了。
不过保罗的肾脏出现了致命的疼痛。
专家被传唤至保罗的床榻旁，肾脏毕竟是肾脏啊。
一名女护士给保罗打了64针链霉素，将他体内的细菌统统消灭干净。
在现代化医院的实验室里，众多检查和测试明白无误地表明，虽然在保罗的整个体内连一个活着的微生物都不复存在了，但他的肌肉和神经束也遭到了与微生物同样的命运。
只有大剂量氯霉素才能挽救保罗的生命。
保罗服下了大剂量的氯霉素……敬仰保罗的人们纷纷前来参加他的葬礼，许多游手好闲之徒也混杂其中。
犹太教法师在他那惑人的悼词中，叙述了保罗与疾病英勇斗争的经过，可惜医治无效。
保罗死于青春年少时，真是令人遗憾。
只是到了阴间保罗才想起，他左耳的微痒是由一只蚊子的叮咬引起的。
故事二：三个和尚挑水喝俗话说：“一个和尚挑水吃，两个和尚抬水吃，三个和尚没水吃。
”但到了现在，变成“三个和尚水多得吃不完”。
怎么说呢?方法一：由于路很长，一人一天挑一缸就累了，所以没人愿意挑水。
于是，三个和尚商量来个接力赛，每人挑一段，第一个从河边挑到半路停下，第二个继续挑，再转给第三个，挑到缸里灌进去，空桶回来再接着挑。
成功的管理者的故事
成功的管理者的故事成为一个管理者不难，难的是成为一个的管理者。
关于成功的管理者你了解多少?下面是小编分享的成功的管理者的故事，一起来和小编看看吧。
成功的管理者的故事篇(一)张瑞敏喜欢引用的一句古语是：“上下同欲者胜。
”企业领导人必须在琢磨人、关心人上下功夫。
海尔讲究“三心换一心”：“解决疾苦要热心、批评错误要诚心、做思想工作要知心”，换来职工对企业的“铁心”。
热心海尔有一个运转体系，专门帮助职工及时解决生活上的实际困难。
公司组织了自救自助形式的救援队，员工人手一册《排忧解难本》，如有困难，只要填一张卡或打一个电话，排忧解难小组会随时派人解决。
诚心10多年来，海尔的中层以上干部实行红、黄牌制度。
在每个月的中层干部考评会上，都要评出绩效最好与最差的干部，最好的挂红牌(表扬)，最差的挂黄牌(批评)，并具体剖析情况，使受批评的干部清楚错在何处，明确努力方向。
在海尔，人际关系是透明的，考核制度是公开的。
知心知心体现在建立多种制度，了解员工心里想什么，希望企业做什么。
①每半年一次的职工代表大会制度。
让员工了解企业，充分发表意见，参与企业的民主管理、监督。
涉及员工切身利益的重大决策要经过职代会讨论通过后方可实施。
员工参加领导干部的考评，每次考评干部，工人在评委中所占比例不少于1/3。
②各种形式的恳谈会制度。
集团规定各事业部每月举行两次恳谈会，各公司、分厂和车间的恳谈会随时召开。
员工与领导，开诚布公，畅所欲言。
③“心桥工程”。
利用《海尔人》开辟“心桥工程”栏目，通过该栏目反映不愿在公开场合说的话。
海尔的“三心换一心”与“排忧解难本”的理念与做法，具有突出的东方儒家文化价值观的特征，是家文化的典型体现。
成功的管理者的故事篇(二)1995年7月12日,海尔洗衣机有限公司公布一则处理决定:质检员范萍由于心不强,造成选择开关插头插错和漏检,被罚款50元。
海尔高层敏锐地意识到范萍漏检所揭示出的命题:偶然当中蕴含着必然。
范萍漏检是偶然的,但如果产品质量如美国GE产品那样过硬,这种偶然就不会发生。
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企业管理哲理故事最有价值的人
曾经有个小国的人到中国来，进贡了三个一模一样的金人，把皇帝高兴坏了。
可是这小国的人不厚道，同时出一道题目：这三个金人哪个最有价值？皇帝想了许多办法，请来珠宝匠检查，称重量，看做工，都是一模一样的。
怎么办？使者还等着回去汇报呢。
泱泱大国，不会连这个小事都不懂吧？最后，有一位退位的老大臣说他有办法。
皇帝将使者请到大殿，老臣胸有成足地拿着三根稻草，插入第一个金人的耳朵里，这稻草从另一边耳朵出来了。
第二个金人的稻草从嘴巴里直接掉出来，而第三个金人，稻草进去后掉进了肚子，什么响动也没有。
老臣说：第三个金人最有价值！使者默默无语，答案正确。
这个故事告诉我们，最有价值的人，不一定是最能说的人。
老天给我们两只耳朵一个嘴巴，本来就是让我们多听少说的。
善于倾听，才是成熟的人最基本的素质。