关车间员工计件计时制度管理规定

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车间计件工资管理办法

车间计件工资管理办法一、目的为规范生产人员的薪酬管理，调动生产人员工作的积极性，贯彻能者多劳、多劳多得、奖优罚劣的原则，合理确定生产人员的薪资待遇，体现薪酬的激励作用。

二、适用范围适用于生产部除岗位工资制人员以外的正式员工。

三、原则3.1质量第一、超额计件的原则。

3.2效率优先、兼顾公平的管理原则。

3.3公平、公正、公开、合理的原则。

四、管理职责4.1生产部职责4.1.1生产部负责配合公司定算各工序、产品标准、产量定额、班组定额等标准数据。

4.1.2负责如实记录各生产数，如工时、产量、异常工时、班组/工位人员等。

4.1.3合理安排车间生产计划和调度。

4.2品控部职责负责检验车间各工序的产品质量。

4.3人事行政部负责根据生产部的统计表核算计件工资、加班费、奖金、罚款、扣款等。

并对计件工资进行核查、监督。

根据实际需要，组织PMC部、生产部、工程工艺部等对相应工序的计件单价进行调整，并经龚经理审批通过后执行。

4.4工程工艺部负责提供产品工时数据，当基数、工艺、设备、模具、标准等变更时，应通知相关部门，组织工时调整或计件单价调整。

五、实施程序5.1车间一线员工工资实行以计时工资为主，超额计件工资为辅的薪酬模式。

工资结构：工资=基本工资+加班工资+达标奖+超额计件工资+工龄奖+福利-代扣款-罚款-所得税5.2基本工资：基本工资也即固定工资，与现行标准保持不变。

只发放基本工资的情况有：5.2.1当遇到新产品或新工艺试制、打样等，需统计该过程工时和产量，由工程工艺部签名确认，该时段产量和工时不计入考核，按基本工资核算。

5.2.2入职一周内的新员工，或其他部门因工作需要借用车间人员时，该时段不计考核，发放基本工资。

一周后技能考核任仍不合格的，不列入计件考核。

5.2.3上班时间参加公司各类培训或技能培训的，培训相应的工时，发放固定工资。

5.2.4异常工时。

如遇超过20分钟以上的异常时间，如机器维修、开会、清洁等，该时段不计考核，按基本工资核算。

车间生产计件工资管理制度参考

车间生产计件工资管理制度参考范文第一章总则第一条为规范工资管理，确定员工工资及发放、调整等有关事项，遵照国家及地方性有关劳动人事管理法律法规和车间现行管理，以建立公平，公正，合理的计件工资分配管理制度，充分发挥员工的积极性，创造性，实现车间的经营目标。

第二条本制度所指员工工资，是指员工每月定期获发的工资总额。

第三条本制度适用于本车间实行计件工资和生产计日工的员工。

第四条权责(一)本制度由车间办公室负责起草、颁布，修订，解释并监督施行，各部门共同执行。

(二) 根据各部门和车间经营目标调整需要提报修改方案，经公司领导审核批准后，方可修订。

(三)本制度经公司领导审核批准后，正式生效施行。

第五条范围：与--------有限公司签订正式劳动或临时合同的金加工全体生产车间员工。

第六条员工工资管理原则：车间的工资管理制度必须贯彻按劳分配、奖勤罚懒和效率优先兼顾公平三大基本原则以及根据高效、简单、实用原则，在工资分配管理中综合考虑社会物价水平、车间支付能力以及员工所在岗位在车间经营管理活动中的相对价值、员工贡献大小等因素。

第二章车间结构工资构成/计算第六条根据车间现行工作岗位的工作内容，车间共分为剪冲组，钳工组，折弯组，焊接打磨组。

1、根据车间现行各岗位的责任轻重，贡献大小，担任该职位的人员素质、经验要求、劳动强度、劳动环境，车间现行各岗位共分为四个和三个等级系数，人员组合由小组长牵头采取自愿与分配相结合的原则，各相应的职位可由根据情况变化由车间主管做出适时调整。

2、车间分配任务量单到小组，由小组长对车间主管负责，在保质保量的情况下交到下一道工序，并签字验收后方可作为结算依据。

3、小组长对组内依据各组员能力，态度及其他因素并参照上表进行合理分配。

4、根据车间经营状况变化及社会因素，车间可以变更工资标准分配系数，但须遵守国家及地方性相关工资管理的法律法规要求。

5、全勤奖：全勤奖金是为奖励员工在每一月度奖金计算期间内的全勤者(无迟到、早退、旷工、私自外出、请假)以及经车间认定的其它情况，而设立的奖励项目。

员工计件工资管理制度

员工计件工资管理制度员工计件工资管理制度为了充分体现公司员工多劳多得、按劳取酬的薪资分配原则，需要对员工计件工资做好相应的管理!下面就不妨和爱汇网店铺一起来了解下员工计件工资管理的相关制度，希望对各位有帮助!员工计件工资管理制度篇1一、目的建立合理的工资分配制度，体现多劳多得精神，保障员工福利。

调动员工的工作积极性，达到提高工作效率和经济效益的目的。

二、适用范围适用于××有限公司生产部。

三、计件原则：3.1质量第一、全额计件的原则。

3.2效率优先、兼顾公平的管理原则。

3.3实行按劳分配、考核定级的原则。

3.4 公平、公正、公开、合理原则。

四、职责权限4.1生产部：4.1.1计件工资制度管理办法的制订，修订;4.1.2各工序计件系数的测定、提案、修订;4.1.3对计件员工生产数量进行统计，并对数据的准确性负责。

4.1.4考核系数的确定，考核奖励的确定。

4.1.5其他生产部权限。

4.2质检部4.2.1质量数据的提供，质量奖罚数据的统计。

4.3财务部：4.3.1计算员工工资。

五、内容5.1实行以计件工资为主，计时工资为辅，特殊时期执行基本工资的薪酬模式。

(注：计时工资以0.25h为一个单元进行计算)。

5.2薪资构成薪资=计件工资+[老员工补贴+特殊工种(补贴)] *实际出勤天数/30+职务工资*考核系数k+全勤+加班工资+工龄补贴-代扣社保(如缴纳社保)+质量奖罚+考核激励。

5.2.1计件工资计算。

(1)一线员工：计件工资=工作量*岗位系数。

(系数参照各岗位计件系数附表)。

工作量见《计件单》注：不能计件或暂不计件岗位执行：计件工资=∑计件岗位平均每天计件量*系数(系数见附表)。

(2)管理人员：管理人员计件工资=∑计件岗位平均每天计件量*系数+职务工资*考核系数k (计算出勤日每天计件量)。

考核工资系数k=参考《生产部考核表》岗位系数：参考各管理人员岗位工作难度给予1.1-1.4系数注：个人计件，为保障公平、公正，体现多劳多得精神，组长不允许帮助个人计件。

工厂计件工资计时工资(工时)管理规定

制造部计件工资（工时）管理规定1.目的为充分调动制造部员工的工作积极性，提高劳动生产率，按照各尽所能、按劳分配的原则，坚持员工收入与劳动效率同步增长，并把员工的薪酬与质量、数量、绩效等密切结合起来，实现制造部薪酬管理与分配的制度化、规范化，贯彻能者多劳、多劳多得、奖优罚劣的原则，特制订本规定。

2.适用范围适用于制造部所有从事计件（计时）制工作岗位的员工3.名词解释3.1标准工时：合格的作业人员(具有正常的体力和智力,在劳动技术方面受过良好的训练,并具有一定熟练度的工人)在标准的作业方法和条件下,以正常的作业速度完成某一工作所需的時间。

其计算公式为：标准工时＝实际作业时间×评比系数×(1＋宽放率)＝正常作业时间×(1＋宽放率)3.2宽放率（%）：指为剔除操作者因生理限制、操作方法、客观条件等造成的时间延误影响, 给正常作业时间加入的修正系数，通常以工作抽样法获取基础数据来确定。

其计算公式为：宽放率= 宽放时间/（实际作业时间*评比系数）3.3评比系数：评比系数:是校正正常作业速度差异的系数。

其计算公式为：评比系数= （1+熟练程度+努力程度+环境+一致性）×100%3.4岗位工时定额：是指该岗位正常作业时，1小时所产生的工时价值的货币体现。

其计算公式为：岗位工时定额=岗位系数×14.5元/小时工时定额的制定是公司参考市场薪资水平并结合公司实际情况而核准制定的，其中公司标准工资=14.5元/小时（政策时薪）。

3.5工效（工时效率）其计算公式为：有效工时效率=制度工时的产量/有效工时总工时效率=制度工时的产量/制度工时无效工时（异常工时）=制度工时-有效工时注：制度工时指的是公司规定的工作时长，如每天8小时；有效工时指的是一定产量所消耗的标准工时。

3.6产品（工序）单价：是指该岗位操作者在标准工时条件下作业8小时所产生的工时价值与岗位（工序）标准产能（产量）的比，即为计件单价。

计件又记时的规章制度

计件又记时的规章制度一、总则为了规范工作行为，提高工作效率，保证质量，制定本规章制度。

二、适用范围本规章制度适用于所有计件又记时的工作人员。

三、工作时间1.按照公司规定的工作时间进行工作，迟到早退者将在计件和记时方面受到相应的扣款。

2.加班工作需提前请示领导，并经批准后方可进行，加班工资按照公司相关规定执行。

四、计件制度1.每个工作岗位都将制定相应数量的任务指标，工作人员应按照任务指标进行工作，完成任务数按照公司规定计算计件工资。

2.每天结束工作后，工作人员应将完成的任务数报告给主管领导进行核实。

3.对于计件工资的计算，应当严格按照公司制定的规则执行，不得私自调整。

五、记时制度1.工作人员在工作过程中应按照公司的记时要求进行工作记录，不得私自修改。

2.工作人员的上下班打卡记录将作为记时工资的依据，迟到早退将影响记时工资。

3.加班工作需提前请示领导，并经批准后方可进行，加班时间应当被记录在记时工资中。

六、工作纪律1.工作人员应遵守公司的各项规章制度，不得违反工作纪律。

2.对于违反工作纪律的行为，将按照公司规定进行处理，并记录在个人档案中。

3.不得擅自离岗，需事先请假，经批准后方可离岗。

七、工作安全1.在工作过程中，工作人员应保证自己的工作环境安全，不得因疏忽大意导致工伤事故的发生。

2.对于工作环境存在的安全隐患，工作人员应及时上报并督促相关部门进行处理。

3.对于工作安全的培训和教育将不定期进行，工作人员应积极参与。

八、奖惩措施1.对于完成任务突出、工作绩效优异的工作人员，将给予相应奖励。

2.对于工作不力、不合格的工作人员，将根据具体情况进行相应的处罚处理。

3.对于重大违纪、违法行为的员工，公司将追究其法律责任。

九、附则1.本规章制度经公司领导批准后生效，如有需要变更，应当经公司相关部门审批。

2.工作人员应认真遵守本规章制度，不得私自违反。

以上为计件又记时的规章制度，违反规定者将受到相应处理。

希望各位员工严格遵守，共同维护好公司的正常运转。

车间计件工资制度（通用7篇）

车间计件工资制度车间计件工资制度常见的工资制度1、是按基本底薪+加班费用+全勤奖+奖金等；2、是计件工资+全勤奖+绩效奖等；3、就是按照月薪，一个就是单单每个月工资一样；另外一种是月薪+绩效奖。

车间计件工资制度（通用7篇）在发展不断提速的社会中，制度起到的作用越来越大，制度泛指以规则或运作模式，规范个体行动的一种社会结构。

拟定制度需要注意哪些问题呢？以下是小编收集整理的车间计件工资制度（通用7篇），供大家参考借鉴，希望可以帮助到有需要的朋友。

车间计件工资制度11、标准日薪＝薪资总额÷当月应出勤天数；标准时薪＝标准日薪÷8小时2、月应出勤天数＝当月实际天数－当月周日天数－当月法定假日天数。

备注：如生产需要，工厂可根据情况调节假日，员工必须配合执行。

月薪人员如因工作原因不能休假（月固定休假两天，国假日除外），经过部门上级领导同意可以调休，如果后续没有时间休假，则按加班计算工资：底薪÷28（月大29，二月26或27）天=日薪，国假日双倍工资。

上班时间为28天为全勤，上班29天则算加班1天，上班30天则算加班2天；则国假日是公司规定放假日(工资发放第二天)，应上班29天为全勤，不另行补假，上班30天则算加班1天，以此类推。

例如：4月份（31天），休假2天另加上清明节（国假日），一共休息3天，正常5月份（31天），国假日3天（但5月1日是星期天），即应该休息为4（职员5）天，上满27天为全勤，如果上班28天则算加班1天，上班29天则算加班2天，依次类推。

每年2月同上预算，但如遇年假三天（大年初一、初二、初三）为有薪假,其余时间为无薪假（日薪计算）。

工资算法：底薪÷26（减去国假的天数，如果本月只有28天，则上班应为25天）天=日薪国假期间值班人员工资按双倍计算，年假假值班人员工资（大年初一、初二、初三）按3倍计算，其余时间（正月十五之前）双倍计算。

3、个人计件工资=个人日生产良品总数×相应工位单价。

公司计时计件管理制度规定

第一章总则第一条为规范公司内部劳动管理，明确计时工资和计件工资的适用范围、计算方法及支付标准，保障员工的合法权益，根据《中华人民共和国劳动法》及相关法律法规，结合公司实际情况，制定本制度。

第二条本制度适用于公司全体员工，包括正式员工、临时工、实习生等。

第三条公司遵循公平、公正、公开的原则，合理确定劳动定额和计件单价，确保员工工资的合理性和合法性。

第二章计时工资第四条计时工资是指根据员工的工作时间、工作性质和岗位等级等因素，按月计算并支付的工资形式。

第五条员工的月工资标准为基本工资加上岗位工资、绩效工资等。

第六条员工的每日工作时间不得超过法定工作时间，即不超过8小时。

第七条员工的每周工作时间不得超过法定工作时间，即不超过44小时。

第八条员工加班工资按以下标准计算：（一）加班工资=加班小时数×加班工资基数×1.5倍（二）法定节假日加班工资=加班小时数×加班工资基数×3倍（三）休息日加班工资=加班小时数×加班工资基数×2倍第三章计件工资第九条计件工资是指根据员工完成的工作量、工作性质和岗位等级等因素，按件计算并支付的工资形式。

第十条实行计件工资的员工，公司应根据劳动定额和计件单价，合理确定计件工资的计算方法。

第十一条计件工资的计算公式为：计件工资=计件单价×完成件数第十二条员工完成劳动定额后，公司应支付加班工资，加班工资计算标准参照计时工资的规定。

第十三条员工在完成劳动定额后，如需加班，加班工资计算标准参照计时工资的规定。

第四章工资支付第十四条公司每月定期支付员工工资，工资支付日期为每月的15日。

第十五条公司支付员工工资时，应将计时工资和计件工资分开计算，并分别支付。

第十六条公司支付员工工资时，应出具工资支付凭证，明确工资构成及计算方法。

第五章附则第十七条本制度由公司人力资源部负责解释。

第十八条本制度自发布之日起施行，原有规定与本制度不一致的，以本制度为准。

车间计件工资制度方案

车间计件工资制度方案车间计件工资制度方案「篇一」1、产量工资=本班值车工（包括落纱工）总产量工资÷本班值车工（包括落纱工）实际人数×系数值车工（落纱工）实际人数=全班值车工（落纱工）实际出勤总数÷全班值车工（落纱工）当月应出勤数注：未满三个月的青工不计实际人数1.1清花工序班长产量工资=本工序值车工产量总工资÷本工序值车工实际人员数×系数xx1.2前纺（梳棉、并条、精梳、粗纱、气流纺）工序班长产量工资=本工序值车工产量总工资÷本工序值车工实际人员数×系数xx1.3前纺（梳棉、并条、精梳、粗纱、气流纺）工序教练产量工资=本工序值车工产量总工资÷本工序值车工实际人员数×系数xx1.4细纱工序班长产量工资=（本工序值车工产量总工资+本工序落纱工产量总工资）÷（本工序值车工实际人员数+本工序落纱工实际人员）×系数xx1.5细纱工序教练产量工资=（本工序值车工产量总工资+本工序落纱工产量总工资）÷（本工序值车工实际人员数+本工序落纱工实际人员）×系数xx1.6轮班记录员产量工资=细纱工序落纱工产量总工资÷细纱工序落纱工实际人员数×系数xx1.7筒捻工序班长产量工资=本工序值车工产量总工资÷本工序值车工实际人员数×系数xx。

1.8筒捻工序教练产量工资=本工序值车工产量总工资÷本工序值车工实际人员数×系数xx。

2、管理考核：2.1轮班管理人员以当月文明生产检查结果为依据来进行奖罚。

各班班长教练除以文明生产检查为依据奖罚之外，还有平时车间对轮班各项工作上奖罚（产量完成情况、现场机台清洁、劳动纪律等）之总和来评定名次。

第一名：班长奖元，教练奖元。

第二名：班长、教练不奖不罚。

第三名：班长罚元，教练罚元。

2.2如有安全、质量事故的出现，当班将取消参评资格，自动成为第三名，并据事故大小对责任班长处以元的罚款，教练处以元的罚款，造成严重后果的.依照公司有关制度处理。

车间计件管理制度

车间计件管理制度一、总则为了全面提高车间生产效率，激发员工工作积极性，提高工资待遇，制定本管理制度。

本制度适用于车间的工人和班组长。

二、计件管理的基本要求1. 严格按照生产任务和工艺要求进行计件。

2. 实行正确的计件标准，不许私加扣减。

3. 对班组长起到激励作用，提高其管理水平，增强其责任感。

4. 车间各级领导要通过对班组长的考核，使其发挥好作用。

5. 提高劳动生产率，达到经济效益和社会效益的统一。

三、计件管理的具体操作1. 计件的定额制（1）制度：对本车间计件工人实行定额计件制。

（2）制定：车间的技术科制定各种五金产品的计件标准和标准工资。

（3）活动：劳动者按规定的标准完成自己的准备活动。

（4）制度：定期修订，与生产任务、工艺符合。

2. 计件的考核（1）计件标准的执行。

（2）个人劳动量。

（3）个人产品质量。

（4）个人劳动效率。

（5）各计件人员的生产状况、工资水平。

3. 计件的工资支付（1）计件工资按照产品数量，质量和劳动效率的考核结果，具体标准按车间生产主管和办通知。

（2）工资支付应在规定时间内发放。

4. 计件管理的监督和考核（1）由车间主管负责监督、检查计件的执行情况，并对违章操作的人进行处罚。

（2）班组长要对下属的计件工作进行调查，发现问题及时纠正。

四、班组长的职责1. 班组长应对下属员工进行计件标准的培训和考核。

2. 班组长应记录和统计班组成员的计件工作，对工人进行考核评定。

3. 班组长应与车间主管共同制订计件标准，保证标准的执行。

4. 班组长应对违反计件制度的工人进行批评和教育。

五、工人的权利和义务1. 工人有权获得按照规定的计件标准和工资发放。

2. 工人有权对违反计件制度的事件进行申诉。

3. 工人有义务严格按照计件标准进行生产，保证产品的质量和生产进度。

4. 工人有义务遵守车间管理制度，服从车间主管和班组长的管理和指挥。

六、处罚措施1. 对违反计件制度的员工进行批评教育，情节严重的可进行记大过、记小过等处罚。

计件车间工人的管理制度

第一章总则第一条为规范计件车间工人管理，提高生产效率，确保产品质量，保障工人权益，特制定本制度。

第二条本制度适用于公司计件车间所有工人。

第三条计件车间工人管理遵循公平、公正、公开的原则，实行绩效考核与奖惩相结合。

第二章工作任务与要求第四条工人应按照生产计划、工艺流程和质量标准，完成生产任务。

第五条工人应严格遵守操作规程，确保生产安全，防止事故发生。

第六条工人应保持工作区域的整洁，及时清理生产垃圾，确保生产环境整洁。

第七条工人应积极参加技术培训，提高自身技能水平，适应生产需求。

第三章工作时间与休息第八条工人实行计件工资制，工作时间由车间根据生产任务合理安排。

第九条工人每周工作时间不超过40小时，加班时间按国家规定支付加班费。

第十条工人享有国家法定节假日、婚假、产假、丧假等假期。

第十一条工人应按时参加劳动，不得无故缺勤。

第四章考核与奖惩第十二条车间设立考核小组，负责对工人进行绩效考核。

第十三条考核内容包括：生产任务完成情况、产品质量、工作态度、安全生产等方面。

第十四条考核结果作为工资发放、晋升、奖惩的依据。

第十五条对完成生产任务、提高产品质量、安全生产等方面表现突出的工人，给予奖励。

第十六条对违反本制度、造成生产事故、质量问题的工人，给予处罚。

第五章权益保障第十七条工人享有国家规定的各项劳动保障待遇。

第十八条工人有权对生产过程中的安全隐患提出意见和建议。

第十九条工人有权对侵犯自身合法权益的行为提出申诉。

第六章附则第二十条本制度由公司人力资源部负责解释。

第二十一条本制度自发布之日起施行。

第二十二条本制度如有未尽事宜，由公司根据实际情况予以补充和完善。

关车间员工计件计时制度管理规定

关车间员工计件计时制度管理规定关于车间员工计件/计时管理的初步规定目的：本规定的目的是规范车间计件工作，提高工作效率和员工责任心，实行奖优罚劣的原则，并使员工的付出得到合理回报。

适用人员：本规定适用于车间下料工、焊工、安装工、油漆工和运货司机。

不适用于实行固定工资制的人员。

新员工入职试用期实行固定工资制，转正后视工作岗位等情况决定是否实行计件工资制（特殊岗位需要延长培训期，具体视员工能力确定）。

计件范围及计时范围：计件范围为数量超过3台（包括3台）且不属于样件范围，图纸已经确定，工艺不是很复杂的工作。

计时范围为3台以下的工件/、样件、不易计件的、工艺复杂、临时性任务。

计件或计时有效性和无效性：计件/计时有效的情况包括工作内容符合车间下达的生产数量并经车间主任签字确认，以及计时的工作时间合理，没有无故延长计时工作时间，经车间主任签字确认方可有效。

计件/计时无效的情况包括自行增加工序或是将工序私自分解、无故拖延工作时间造成计时时间延长不合理、没有车间主任签字确认、自己的产品不合格返工维修、在计时的过程中制作计件的工件，然后没有将计件所消耗的时间扣除直接上报的、自身不合理的操作或不服从安排导致工时延长的、自己看错图纸导致或工件重新加工的、特殊情况报由车间主任，然后经经理审批后进行处理、每道工序完成后的卫生清扫、整理不得计入计时范围内。

特殊情况处理：由于客户临时改变图纸或技术人员改变图纸造成的返工按工厂规定的金额进行计算。

由于机械设备出现故障进行维修或者进行机械保养造成停产时间超过半小时的，按计时工资计算，此时计时工资标准为个人的基本工资。

上班时间参加公司各类培训活动或者技能培训的，按培训相应的工时进行计时，此时计时工资标准为个人的基本工资。

因停电、物料供应不足、订单量少造成的放假，按每天50元生活费进行发放。

制作样件、新产品加工（未标明按计件计算）、外出售后维修等其他计时性工资（上述情况除外）标准按照个人基本工资的120%发放。

工厂车间计件工时管理规定

工厂车间计件工时管理规定
第一条适用范围
本规定适用于工厂车间的计件工时管理。

第二条计件工时管理的原则
工艺过程中，应当遵循“以人为本、落实用户需求、合理安排工作、保证效率”
的原则，合理分配工作，保证工作质量和效率，落实计件工时管理。

第三条计件工时管理的基本要求
1.实行“先计件后结算”的原则。

2.针对不同工序进行科学、合理地分配计件工作的时间和数量。

3.根据实际产品情况制定计件标准和工序计价表。

4.测算产出物料的重量、体积和数量，进行数据分析和处理，提高计件
工作的效率。

5.根据生产进度及时调整计件工作的时间和数量并落实计件情况的登记。

第四条工时计算
1.由车间管理人员负责统计和核算该车间的工时情况。

2.计件工的工时为计件数量与标准计价表单价之积，按要求填写《计件
工人工资统计表》，上交车间负责人审核后，并将《计件工人工资统计表》移交到财务部门进行计算。

3.优秀计件工应在习惯 monthly/quarterly 计件工作量评比得到表彰。

第五条实施措施
1.员工应严格执行计件工时管理规定。

2.制定相关标准、流程和考核办法，促进计件工时管理规范化、制度化
和科学化。

3.定期进行计件工时管理培训和考核，提高员工的意识和技能。

第六条其他
1.本工时管理办法的具体执行和修订，由工厂车间负责人负责制定和监
督实施。

2.本规定自颁布之日起生效。

压力容器车间计件规章制度

压力容器车间计件规章制度
一、总则
为规范压力容器车间的生产管理，提高生产效率，制定本计件规章制度。

二、计件标准
（一）计件标准应以实际生产工艺和工序为依据，由生产部门和技术部门共同确定。

（二）计件标准应包括工序分解、计时、计量等内容，并应有统一规定的计件单价。

三、计件工资核算
（一）计件工资核算应根据计件标准和实际生产情况进行，由生产部门和财务部门共同核定。

（二）计件工资核算应及时进行，确保工人的工资按时发放。

四、计件考核
（一）计件考核应定期进行，由生产部门和人力资源部门共同组织。

（二）计件考核应公平公正，对于考核不合格者，应及时进行整改和培训。

五、计件奖惩制度
（一）对于完成任务优秀的员工，应及时进行奖励，包括奖金、荣誉称号等。

（二）对于迟到早退、缺勤旷工等行为，应及时进行惩罚，包括扣减工资、降级处罚等。

六、计件管理
（一）计件管理应由生产部门和相关部门共同负责，确保计件工作的顺利进行。

（二）计件管理应及时记录、统计和分析，为生产管理提供数据支持。

七、计件安全
（一）计件作业必须遵守相关安全规定，佩戴好个人防护用品，确保安全生产。

（二）对于计件过程中可能存在的安全隐患，应及时进行整改和处理。

八、附则
本规章制度自颁布之日起生效。

以上规章制度如有需要修改，应经公司领导同意后方可实施。

制定人：XX公司生产部、技术部
批准人：XX公司总经理
日期：XXXX年XX月XX日
以上是压力容器车间计件规章制度，希望全体员工严格遵守，以确保生产管理的顺利进行。

-生产车间计件工资制度方案(参考)

车间计件工资制度方案第一章总则第一条按照公司经营理念和管理模式，遵照国家有关劳动人事管理政策和公司其它有关规章制度，按车间生产实际情况，特制定本公司计件/计时双行薪资方案。

第二章原则第二条按照各司其职，各尽所能、按劳分配原则，坚持工资增长幅度与车间经济效益增长幅度同步，员工平均实际收入增长幅度与车间劳动生产率增长幅度相适应的原则。

第三条结合公司的生产、经营、管理特点，建立起本公司规范合理的薪资制度。

第四条以员工岗位责任、劳动态度、劳动技能等指标综合考核员工绩效的报酬，适当向经营风险大、责任重大、技术含量高、有定量工作指标和领头作用的岗位倾斜。

第五条构造适当工资档次落差，调动公司员工积极性的激励机制。

第六条、计件工资的目的公司员工实行计件/计时双行工资制能够准确地反映出劳动者实际付出的劳动量，对个人劳动投入与收入直接挂钩，激励作用显著，同时反映劳动者之间的生产效率差别，体现多劳多得，员工也比较能接受这种公平性，它还能促使工人自觉地改进工作方法，提高技术水平和劳动生产率。

计件工资是指按照合格产品的数量和预先规定的计件单位来计算的工资。

它不直接用劳动时间来计量劳动报酬，而是用一定时间内的劳动成果来计算劳动报酬。

是指按完成产品的数量来计算报酬的一种工资形式。

即，工资是用工人完成的合格产品数量乘以规定的计价单价计算得出的。

计件工资可分个人计件工资和集体计件工资。

个人计件工资适用于个人能单独操作而且能够制定个人劳动定额的工种；集体计件工资适用于工序过程要求集体完成，不能直接计算个人完成合格产品的数量的工种。

第七条、在实行计件工资同时，对特殊或管理层岗位予以计时工资并予以补充，或综合考量。

第八条、计时/计件工资基本适用范围：第三章计件工资方案的构成一、计件工资方案原则：因事设岗、因岗定资（岗位基础工资）、因效（益）定奖（绩效奖工资），在体现按劳分配的基础上充分调动不同岗位员工的积极性和创造性。

二、工资构成：应发计件工资=岗位平日计件基本工资+加班计件工资+岗位绩效工资（绩效工资基数*绩效考核系数）+奖金。

计时计件员工管理制度

一、目的为规范公司员工工作管理，提高工作效率，确保公司业务目标的实现，特制定本制度。

二、适用范围本制度适用于公司所有实行计时计件工资制的员工。

三、管理制度1. 工作时间（1）工作时间：员工每日工作时间为8小时，每周工作时间为40小时。

（2）加班制度：员工因工作需要加班，需经部门经理批准，并按照国家规定支付加班费。

2. 工作内容（1）员工应按照岗位职责和任务要求，认真完成工作任务。

（2）员工应遵守公司规章制度，维护公司形象。

（3）员工应积极参加公司组织的各项培训，提高自身业务水平。

3. 工作量与计件工资（1）员工的工作量按照公司规定进行考核，工作量以计件工资的形式体现。

（2）计件工资的计算方法：计件工资 = 基本工资 + 计件工资系数× 完成工作量（3）计件工资系数由公司根据行业特点和岗位要求进行设定。

4. 工作纪律（1）员工应按时上下班，不得迟到、早退。

（2）员工应保持工作场所的整洁，不得随意堆放物品。

（3）员工应爱护公司财产，不得损坏或浪费。

5. 工作考核（1）公司每月对员工的工作进行考核，考核内容包括工作量、工作质量、工作态度等。

（2）考核结果作为员工晋升、调薪、奖惩的依据。

6. 奖惩制度（1）对工作表现优秀的员工，公司给予奖励，包括但不限于物质奖励、晋升机会等。

（2）对工作表现不佳的员工，公司将进行警告、降薪、调岗或辞退等处理。

四、附则1. 本制度由公司人力资源部负责解释。

2. 本制度自发布之日起实施，原有规定与本制度不一致的，以本制度为准。

3. 公司可根据实际情况对制度进行修订，修订后的制度以新的制度为准。

车间计件工资制度-(1)

计件绩效工资考核分配方案第一章总则第一条、按照我厂经营理念和管理模式，遵照国家有关劳动人事管理政策，经研究决定，特制定本办法。

第二章原则第二条、按照各尽所能、按劳分配原则，坚持工资增长幅度与经济效益增长幅度同步，职工平均实际收入增长幅度与车间劳动生产率增长幅度相适应的原则。

第三条、结合我厂的生产、经营、管理特点，建立起车间规范合理的工资分配制度。

第四条、以员工安全生产、劳动绩效、产品质量、产品成本、文明生产等指标综合考核员工报酬。

第五条、构造适当工资落差，制定能够调动员工积极性的激励机制。

第六条、计件绩效工资的目的.计件绩效工资是指按照合格产品的计划数量、产品合格率、安全生产、产品成本、生产现场文明生产为对象，对预先规定的计件单位进行考核的工资分配方式。

它是用一定时间内的劳动成果来计算劳动报酬。

即，工资是用工人完成的合格产品数量乘以考核后的计价单价计算得出的。

计件工资可分个人计件工资和集体计件工资。

本办法只针对集体计件工资，个人计件工资考核参照本办法执行。

第三章计件绩效工资的构成第七条、计件绩效工资方案原则：因需设岗、因岗定资、因效定奖，在体现按劳分配的基础上充分调动不同岗位员工的积极性和创造性。

第八条、工资构成：计件绩效工资+工龄+技术+计时+奖金。

第九条、绩效工资考核对象为：车间计件单价，其中不包括班组长和车间主任，班组长工资按照其班组员工平均工资的1.2倍，车间主任按照车间员工平均工资的1.5倍，由财务经营部直接核算、拨付。

第十条、计件绩效工资测算方法.1. 计件单价的确定，由车间上报劳动定员及计价方案，由分管副总经理签附意见，财务经营部现场审核后，报总经理办公会研究决定。

2.计件绩效工资计算的主要依据是计件单价，即：工人完成每一件合格产品的工资额。

车间计件员工管理制度

一、总则为了规范车间计件员工的管理，提高生产效率，确保产品质量，特制定本制度。

二、适用范围本制度适用于公司所有车间计件员工。

三、岗位职责1. 认真执行公司及车间各项规章制度，确保生产任务顺利完成。

2. 严格遵守操作规程，保证生产过程中的安全、文明生产。

3. 认真做好生产记录，及时反馈生产过程中出现的问题。

4. 配合车间领导及班组长完成各项工作任务。

5. 参与车间组织的各项培训，提高自身技能水平。

四、计件工资制度1. 计件工资以完成产品数量或质量为依据，实行多劳多得的原则。

2. 工资计算公式：计件工资=单价×产品数量（或质量）。

3. 单价由公司根据市场价格及生产成本制定，并根据市场变化进行调整。

4. 工资发放时间为每月的次月5日前。

五、考核与奖惩1. 考核内容：产品质量、生产效率、工作态度、团队协作等。

2. 考核等级：优秀、良好、合格、不合格。

3. 奖励：根据考核结果，对优秀员工给予一定的物质奖励或晋升机会。

4. 惩罚：对不合格员工，根据情节轻重，给予警告、罚款、降级、辞退等处罚。

六、请假与休假1. 员工需提前一天向班组长请假，并说明请假原因。

2. 请假时间超过三天，需向车间主任请示。

3. 休假：员工享有国家法定节假日、年假、产假、婚假等休假待遇。

七、安全与环保1. 严格遵守安全生产法规，确保自身及他人安全。

2. 保持车间环境整洁，爱护设备设施。

3. 遵守环保法规，减少污染排放。

八、附则1. 本制度由公司人力资源部负责解释。

2. 本制度自发布之日起实施。

3. 本制度如与国家法律法规相抵触，以国家法律法规为准。

4. 本制度如有未尽事宜，由公司另行制定补充规定。

公司计时计件管理制度范本

第一章总则第一条为规范公司工资管理制度，保障员工的合法权益，激发员工的工作积极性，提高工作效率，特制定本制度。

第二条本制度适用于公司全体实行计时工资和计件工资的员工。

第三条本制度依据国家有关劳动法律法规和公司实际情况制定，旨在实现公平、合理、高效的工资分配。

第二章计时工资制度第四条计时工资是指按照员工的工作时间支付工资的方式。

第五条计时工资的计算方法：1. 员工每月工资=基本工资+加班工资+奖金；2. 基本工资按照公司规定执行，每月支付；3. 加班工资按照国家规定和公司政策执行，加班工资=加班时间×加班工资标准；4. 奖金根据公司年度考核和员工个人表现进行发放。

第六条员工请假、病假、事假等特殊情况的处理：1. 请假：员工需提前向部门负责人提出书面申请，经批准后方可休假；2. 病假：员工需提供医院出具的病假证明，按照国家规定享受病假工资；3. 事假：员工需提供相关证明，按照公司规定享受事假工资。

第三章计件工资制度第七条计件工资是指按照员工完成的工作量支付工资的方式。

第八条计件工资的计算方法：1. 员工每月工资=计件单价×完成工作量+奖金；2. 计件单价由公司根据市场行情和产品特性制定；3. 完成工作量由生产部门统计，经质量部门审核后确认；4. 奖金根据公司年度考核和员工个人表现进行发放。

第九条员工计件工资的调整：1. 计件单价根据市场行情和公司实际情况进行调整；2. 完成工作量按照实际完成情况进行调整。

第四章工资支付与发放第十条工资支付周期为每月一次，具体支付时间由公司规定。

第十一条工资发放方式：1. 银行转账：公司为员工提供银行转账服务，将工资直接转入员工银行账户；2. 现金发放：公司为部分员工提供现金发放工资服务。

第五章附则第十二条本制度由公司人力资源部负责解释和修订。

第十三条本制度自发布之日起实施，原有规定与本制度不一致的，以本制度为准。

第十四条本制度未尽事宜，按照国家有关劳动法律法规和公司相关规定执行。

计件计时管理制度

计件计时管理制度一、总则为了规范企业的生产管理，提高员工工作效率，降低生产成本，特制定本制度，以便规范生产管理，明确工作责任，提高生产效率。

二、适用范围本制度适用于企业生产车间及相关部门的员工，包括生产、质检、包装等岗位的员工。

三、计时计件管理规定1. 计时计件工资标准（1）计时工资：根据员工工作时间计算工资，按照国家规定的最低工资标准执行。

（2）计件工资：根据员工完成的产品数量或生产任务来计算工资，根据企业标准执行。

2. 工作时间管理（1）正常工作时间：根据国家劳动法规定，正常工作时间为每周不超过40小时，每日工作时间不超过8小时。

（2）加班管理：加班工资按照国家规定执行，员工需提前报备加班事宜，经主管领导批准后方可加班。

（3）迟到早退管理：员工如有迟到早退行为，将按照企业规定的扣款标准执行。

3. 计件工资核算（1）计件工资核算标准：企业将根据具体岗位制定计件工资核算标准，明确计件工资的计算方法和标准。

（2）计件工资核算周期：计件工资核算周期为月，每月底进行结算。

4. 计时计件管理流程（1）生产任务分配：生产主管根据生产计划，将生产任务分配给各岗位员工。

（2）计时计件记录：生产班组长或负责人对员工的工作时间和完成的产品数量进行记录。

（3）计时计件核算：财务部门根据记录的数据对员工的工资进行核算。

（4）工资发放：工资经过核算后，由财务部门进行发放，并在工资单上明确计时计件工资的构成。

5. 安全生产管理在进行计时计件工作时，员工应严格遵守企业的安全生产规定，加强安全防护，不得因工作节奏快而影响安全生产。

6. 不正当竞争规定为了维护企业的利益和员工的合法权益，员工在计时计件工作中不得利用不正当手段竞争，如捏造数据、串通作弊等行为，一经查实将严肃处理。

7. 考核评价管理企业将根据员工的计时计件工作情况进行考核评价，表现优秀的员工将给予奖励，表现不佳的员工将进行培训和督促改进。

8. 附件：计时计件工作记录表员工在进行计时计件工作时，应当如实填写工作记录表，以便进行工资核算和考核评价。

生产车间计件管理制度

生产车间计件管理制度生产车间计件管理制度「篇一」为进一步加强公司绩效考核工资的管理工作，充分调动员工的工作积极性与主动性，提高工作效率，促进公司的经济效益，特制定本计件工资管理制度。

一、计件工资管理制度适用范围本计件工资管理制度适用于本公司直接参与生产车间的全体员工。

二、计件工资管理职责1、工厂：1)厂长负责：（1）如实记录当天各组生产的各种产品和零部件的型号，数量，机台生产与辅助时间，保证准确率达到100%；（2）如实统计所生产产品的质量，异常工时，员工绩效考核的数据；（3）合理安排工厂生产计划和调度，及时发现生产异常并及时做出调整计划。

2)工厂质检员负责记录质量指标。

2、人力资源部：负责根据生产部的统计表计算出员工的计件工资、加班费、奖金、罚款、扣款等。

并对计件工资进行核查、监督。

并按公司的发展需要以及市场的波动调整工价。

3、财务部：负责工资的及时发放。

三、工资分配原则1、质量第一、全额计件的原则。

2、效率优先、兼顾公平的薪酬管理原则。

3、实行按劳分配、考核定级的原则。

4、公平、公正、公开、合理原则。

四、工资类型1、本公司工厂实行以计件工资为主，计时工资为辅，特殊时期暂行保底工资的薪酬模式。

2、记件工资=当月生产合格产品数量x产品单价x质量系数k。

生产合格产品数量来源来于员工的生产日报表。

产品单价由人力资源部根据工程部制订的标准工时计算，并编写成单价表。

产品的单价根据市场以及公司经营情况进行调整。

员工产品的质量系数由工厂质检员根据当月质量指标的原始记录来计算。

3、班组长工资=实际出勤天数应当出勤天数x当月本组员工平均计件工资x1.3（或个人计件工资）+职务工资x质量系数k1)、关于组长参与计件问题：工作需要时，集体计件组组长可以参与零部件组个人计件，多劳多得，但组长不可帮员工做个人计件的事情。

凡集体计件的小组，组员按岗位系数分配，组长按当月本组员工平均计件工资x1.3。

2)职务工资系数k由本组月度生产计划完成率、质量指标和5s管理三项决定。