生产部员工管理制度
生产部员工薪酬管理制度
生产部员工薪酬管理制度一、总则（一）为了规范生产部员工的薪酬管理，激发其工作积极性和创造性，提高生产效率和产出质量，特制定本管理制度。
（二）本制度适用于所有生产部员工。
（三）本制度的执行机构为公司人力资源部，相关事项由人力资源部门负责解释和调整。
二、薪酬结构（一）生产部员工的薪酬将由固定工资和绩效工资两部分构成。
（二）固定工资：根据员工所在岗位的工作内容、难易程度和市场行情确定，每月固定发放。
（三）绩效工资：根据员工的绩效评定结果确定，每月根据绩效考核结果进行发放。
三、薪酬计算（一）固定工资根据所在岗位的工作内容、难易程度和市场行情确定，员工入职时确定固定工资水平，并根据工作年限和发展表现逐年递增。
（二）绩效工资根据员工的绩效考核结果计算，绩效考核以定量目标和定性评价相结合的方式进行，通过考核等级划分确定绩效工资水平。
四、薪酬发放（一）薪酬发放时间为每月的月底，由财务部门负责按时支付。
（二）薪酬以银行卡或其他指定方式发放，员工需提供正确的银行账号和相关信息。
（三）如果员工因各种原因未能按时领取或提取薪酬，公司将保留一个月内的发放期限，逾期未领取将视为放弃该月薪酬。
五、薪酬调整（一）固定工资的调整将根据员工工作年限、工作表现、市场行情等因素进行评估，并由人力资源部门进行调整。
（二）绩效工资的调整将根据员工每年的绩效考核结果确定，优秀员工将获得适当的奖励和绩效工资调整。
六、薪酬福利（一）公司将为员工提供必要的薪酬福利，包括但不限于法定福利、五险一金、带薪年假、节假日福利等。
（二）公司将定期组织培训和晋升机会，提供职业发展和晋升的机会，发挥员工的潜力和才华。
七、薪酬保密（一）公司将对员工的薪酬信息保密，禁止未经授权的人员获取、传播或泄露员工的薪酬信息。
（二）员工也应尊重公司薪酬信息的保密性，不得将个人薪酬信息泄露给他人。
八、违约处理（一）员工如存在违反薪酬管理制度的行为，公司将按照公司规定的纪律处分条例进行处理。
生产部人员定岗管理制度
第一章总则第一条为确保生产部人员合理配置，提高生产效率，确保生产任务顺利完成，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司生产部所有人员。
第三条本制度旨在明确生产部人员定岗原则、定岗程序、定岗职责以及定岗后的管理与调整。
第二章定岗原则第四条人员定岗应遵循公平、公正、公开的原则，根据员工的工作能力、技能水平、工作经验等因素进行合理分配。
第五条人员定岗应与公司发展战略和生产经营目标相结合，确保生产部各项工作有序进行。
第六条人员定岗应充分考虑员工的个人意愿，尊重员工的职业规划。
第三章定岗程序第七条生产部人员定岗由人力资源部牵头，结合各部门意见，制定定岗方案。
第八条定岗方案包括定岗原则、定岗对象、定岗职责、定岗期限等内容。
第九条定岗方案经公司领导批准后，由人力资源部向生产部人员公布。
第十条生产部人员根据定岗方案，结合自身实际情况，提出岗位申请。
第十一条人力资源部根据岗位需求、员工申请和公司发展需要，对申请岗位进行审核。
第十二条审核通过的人员，由人力资源部正式通知到岗，并签订岗位责任书。
第四章定岗职责第十三条生产部人员应按照岗位责任书的要求，认真履行岗位职责。
第十四条生产部人员应按时完成生产任务，保证产品质量，提高生产效率。
第十五条生产部人员应积极参与部门工作，协助其他岗位完成工作任务。
第五章定岗管理与调整第十六条生产部人员定岗后，人力资源部应定期对定岗情况进行检查，确保岗位合理配置。
第十七条生产部人员因工作需要或个人原因，需调整岗位时，应向人力资源部提出申请。
第十八条人力资源部对岗位调整申请进行审核，符合条件者予以调整。
第十九条生产部人员定岗期限一般为一年，到期后可根据实际情况进行续签或调整。
第六章附则第二十条本制度由人力资源部负责解释。
第二十一条本制度自发布之日起施行。
通过以上制度，旨在确保生产部人员合理定岗，提高生产效率，为公司发展提供有力保障。
同时，也希望全体员工能够积极配合，共同为实现公司目标而努力。
生产部人事管理制度
生产部人事管理制度第一章总则第一条为规范生产部人事管理工作，建立科学、合理的人事管理制度，促进生产部人力资源的合理配置和充分利用，特制定本制度。
第二条生产部人事管理工作必须遵守国家法律法规、政策和相关制度，按照公平、公正、公开的原则，遵循集体协商、民主监督的原则，加强纪律管理，规范管理程序，维护职工合法权益，不断提高管理水平，确保生产部人事管理工作的科学化、规范化和公正合理。
第三条生产部人事管理工作必须服从生产部总部的统一领导，服从公司的决定和安排，严格遵循管理规定，加强内部管理，促进科学管理。
第四条生产部在实施人事管理制度时，应注重精神文明建设，提倡职工参与和建言献策，发挥职工的积极性和创造性，加强教育培训，提高职工的素质和能力。
第二章人员编制第五条生产部人员编制应当根据生产规模、生产任务、经济效益和企业改革的需要进行合理规划，确保各项生产任务的完成。
第六条生产部人员编制应当根据企业的发展战略和经营目标，作出相应的调整和补充，合理配置人力资源，满足生产发展的需要。
第七条生产部人员编制应当严格按照国家有关规定和企业制度执行，不得擅自增减编制、挪用编制，不得超过规定的编制数。
第八条生产部应当根据生产经营情况，合理安排人员，适时调整编制，提高生产效率和经济效益。
第三章人员招聘第九条生产部招聘人员应当严格按照国家有关规定和企业的招聘程序进行，遵守公平、公正、公开的原则，真实、准确地向社会公开发布招聘信息。
第十条生产部对招聘岗位应当明确工作性质、工作内容、任职条件和招聘标准，公开选拔人才，确保招聘工作的合理性和公正性。
第十一条生产部应当加强对招聘工作的监督和检查，确保招聘工作的合法合规，不得存在违法违规行为。
第十二条生产部应当对新进职工进行专门的培训和教育，使其快速适应工作，并尽快成为合格的员工。
第十三条生产部应当根据生产发展的需要和人力资源的特点，开展不同层次、不同形式的职业培训，提高员工的专业技能和职业素养。
生产部管理规章制度(精选5篇)
生产部管理规章制度（精选5篇）生产部管理规章制度（精选5篇）1一、现场纪律制度1、员工必须遵守上下班作息时间，不迟到，不早退；严格按照公司规定进行刷卡操作。
2、员工生产现场必须着工作服，戴工作帽，穿工作水鞋，正确佩带员工证。
3、员工因特殊情况需请假，应严格按照公司请假程序逐级向各级主管请假，得到批准后方可能离开。
4、禁止将个人衣物，餐具、茶叶等用品带入生产现场，饮用水杯放在现场指定位置。
5、未经生产或相关部门会签批准，禁止将原物料、半成品、设备部件等物品带出现场。
6、生产现场除相关品尝制度确认人以外，严禁其它人员吸食果冻和其它半成品。
10、员工责任区内物品必须按定置规定码放在定位线内，严格遵守《消防安全管理规定》。
11、严禁将消防器材挪为他用，特殊情况须报基地消防委员会批准。
12、员工工作期间不得佩戴手表、戒指、耳环等物品，不得化妆。
员工工作期间佩载动bp机、手机必须关闭电源且放于工裤内。
13、提倡文明礼貌，现场作业严禁使用侮辱性字眼，不讲脏话。
15、现场员工必须专心作业，严禁嬉闹聊天，偷闲怠工，16、现场各工段应做好人员定岗工作，禁止脱岗、串岗、溜岗、睡岗等。
18、现场人员在工作期间不得做与工作无关事情，生产现场禁止吃食物、吸烟、看小说、报刊等。
19、员工必须服从合理工作安排，尽职尽责作好本岗位工作，坚决反对故意刁难、疏忽或拒绝上级主管命令或工作分配。
20、现场人员必须自律自觉，勇于检举揭发损害公司利益，破坏车间生产的不良行为，反对一切坏现象。
21、现场人员必须妥善保养自己的更衣柜，严禁不关锁、撬锁、混用等破坏更衣室管理行为。
22、员工必须按照生产工艺规定，操作指导进行现场作业，严禁向半成品投放异物或故意损坏机器设备。
23、提倡节约，生产现场严禁水、电、气（汽）浪费现象。
24、生产现场无特殊情况员工一律不允许坐上级主管办公桌椅。
25、上班中途外出员工凭出入证进出车间，并正确登记出入时间。
26、严禁私自撕毁公司公布的各项通知、规定，严禁在现场各白板上乱涂乱画。
生产部管理制度范本(三篇)
生产部管理制度范本第一章总则第一条为规范生产部的管理行为，提高生产效率，确保产品质量和安全，制定本管理制度。
第二条本管理制度适用于本公司生产部的全体人员。
第三条生产部负责领导和管理本公司的生产活动，负责制定生产计划、组织实施生产任务、监督生产进度和质量，确保生产目标的实现。
第四条生产部需建立并维护良好的沟通渠道，与其他部门进行及时、准确的沟通和协作，确保各项工作的顺利开展。
第五条生产部必须严格遵守国家法律法规和公司制度，不得有违法违规行为；同时，生产部应积极引进新技术、新设备，提升生产技术水平。
第六条生产部领导人员必须具备较高的专业素质和管理能力，能够带领团队完成各项工作任务。
第二章生产计划和任务第七条生产部负责制定年度、月度和周度的生产计划，明确各项生产任务的目标和要求；同时，生产部需根据市场需求和订单情况，及时调整生产计划。
第八条生产部领导人员负责将生产任务分解下发给各个生产班组，明确生产计划和要求，并组织实施，确保生产任务按时完成。
第九条生产班组负责按照生产任务和要求，合理组织生产作业，提高生产效率和产品质量；同时，班组负责及时上报生产进度和质量情况。
第十条生产部应及时掌握生产进度和质量情况，建立健全生产报表和数据统计制度，及时进行分析和评估，为生产管理提供科学依据。
第三章生产管理和质量控制第十一条生产部需建立健全质量管理制度，负责产品的质量控制和质量改进工作。
第十二条生产部应指定专人负责对产品进行质量检验，确保产品符合国家和行业标准。
第十三条生产部领导人员需定期组织生产班组进行质量培训和技能提升，提高员工的质量意识和技术水平。
第十四条生产部应建立健全不良品处理制度，对不合格产品进行分类处理，并分析原因，采取措施防止再次发生。
第十五条生产部负责制定和执行各项安全生产措施，确保生产过程中的员工安全和生产设备的正常运行。
第四章绩效考核和奖惩第十六条生产部应建立完善的绩效考核制度，根据生产任务的完成情况和产品质量评价进行绩效评定。
pc生产人员管理制度
pc生产人员管理制度第一章总则第一条为规范PC生产人员管理，维护企业的正常生产秩序，促进员工个人与职业发展，提高企业生产效率，制定本管理制度。
第二条本管理制度适用于PC生产车间的所有人员，包括生产工人、工程师、技术人员等。
第三条PC生产车间的管理人员应当严格按照本管理制度执行，不得私自修改或擅自变动。
第二章人员录用与培训第四条PC生产车间在招聘PC生产人员时，应当依法公开招聘，严格按照国家有关规定进行，不得发生违法违规行为。
第五条PC生产车间录用的员工要进行入职培训，包括企业文化、安全生产、操作规程等内容，确保员工了解企业的各项制度和流程。
第六条PC生产车间应当定期对员工进行技能培训，提升员工的生产技能和专业水平。
第三章人员管理与考核第七条PC生产车间的管理人员应当严格按照生产计划组织生产活动，做好生产过程中的质量控制。
第八条PC生产车间应当定期对员工进行绩效考核，对业绩突出的员工给予奖励，对表现差的员工进行适当的处罚。
第九条PC生产车间应当建立健全的奖惩制度，鼓励员工勤奋工作，提高工作效率。
第四章安全生产第十条PC生产车间应当建立严格的安全生产管理制度，保障员工的生命安全和身体健康。
第十一条PC生产车间应当定期进行安全生产培训，提高员工的安全意识和自我保护能力。
第十二条PC生产车间应当配备完善的安全设施和设备，确保生产过程的安全有序进行。
第五章维护员工权益第十三条PC生产车间应当遵守劳动法律法规，保障员工的合法权益，保障员工的劳动保护权。
第十四条PC生产车间应当建立健全的员工福利制度，提高员工的生活品质和工作满意度。
第十五条PC生产车间应当建立员工沟通渠道，及时解决员工提出的问题和困难。
第六章纪律管理第十六条PC生产车间应当建立严格的纪律管理制度，对违纪行为及时处理。
第十七条PC生产车间的员工应当严格遵守企业的各项规章制度，不得违法违纪。
第十八条PC生产车间对违反纪律的员工应当根据情节轻重进行处理，包括批评教育、罚款、调岗等。
生产车间员工的管理规章制度
生产车间员工的管理规章制度
第一章总则
为规范生产车间员工的行为，维护生产秩序和安全生产，提高生产效率，制定本管理规章制度。
第二章员工入职
1.新员工应在入职前接受公司的培训和考核，达到通过要求方可上岗工作。
2.入职后，员工应遵守公司的各项规章制度，服从管理，听从领导和主管的安排。
第三章工作时间和考勤
1.员工应按照公司规定的工作时间，准时上班。
2.员工应遵守公司的考勤制度，不得迟到早退、旷工。
第四章工作管理
1.员工应服从领导的安排，认真履行工作职责。
2.员工应遵守生产安全规定，做好个人防护。
第五章福利待遇
1.公司会按照国家法律规定为员工购买保险、提供劳动保护。
2.公司会定期对员工进行培训，提高技能水平。
第六章奖惩制度
1.对于表现突出的员工，公司将给予奖励。
2.对于违反规定的员工，公司将给予相应的惩罚。
第七章终止劳动关系
1.员工可以自愿提出离职，并提前一个月书面通知公司。
2.公司有权对表现不佳的员工进行解雇处理，但需按照法律规定办理解雇手续。
第八章补充条款
1.本管理规章制度自颁布之日起生效。
2.公司有权对本规章制度进行修订，并通知员工。
3.员工在工作过程中有任何疑问或建议，可向上级领导反映。
以上为生产车间员工管理规章制度的内容，希望员工们严格遵守，做到规范化、制度化的工作，共同为公司的发展贡献力量。
公司生产部管理制度（通用6篇）
公司生产部管理制度（通用6篇）公司生产部管理制度（通用6篇）在当下社会，接触到制度的地方越来越多，好的制度可使各项工作按计划按要求达到预计目标。
拟定制度的注意事项有许多，你确定会写吗？下面是小编精心整理的公司生产部管理制度（通用6篇），仅供参考，希望能够帮助到大家。
公司生产部管理制度1一、认真贯彻落实“安全第一，预防为主”的安全生产方针，贯彻执行国家安全生产的法令、政策和规章制度。
二、建立健全安全生产组织机构、岗位责任制及安全操作规程。
对重大项目工程安装、检修时，要编制安全技术操作措施、计划，并严格贯彻执行。
三、公司定期组织全面、系统的安全大检查，对查出的问题和隐患及时整改。
四、在生产过程中发生的事故要组织人员进行抢救，召集有关人员召开事故分析会，分析事故原因，制定相应的防范措施。
五、公司要坚持做好安全隐患排查工作，并做好记录，督促各单位落实整改。
六、坚持搞好安全培训制度，职工必须经过安全技术培训，并经考试合格取得证书后，方可上岗。
七、对重大危险源的工作场所，要制定重大生产安全事故应急救援预案，并定期做好预案演练。
八、生产现场要经常清扫，保持清洁，各种物件摆放要整齐有序。
公司生产部管理制度2为规范生产管理秩序，明确岗位职责，优质高效的完成生产任务，确保安全生产，根据有关法律法规和公司章程制定本管理制度。
第一条公司总经理对生产管理负总责。
第二条公司设立生产技术部负责生产、技术管理的具体工作，生产技术部经理由总经理聘任，对公司总经理负责并汇报工作。
第三条生产技术部经理全面指挥生产工作，在生产管理上对总经理负总责，其主要职责是：1、对总经理负责，当好总经理的参谋和助手。
2、全面负责种植、田间管理、采摘收获等生产活动的组织和管理。
3、做好公司技术措施的制定、落实和推广工作，审定技术方案和标准，积极指导科技创新，及时解决生产中遇到的技术困难和问题。
4、监督和检查各生产组种植和田间管理等各项工作的完成落实情况，及时发现并解决生产中出现的问题，重大问题及时向总经理反映，提出意见和建议。
生产部工时管理制度
生产部工时管理制度一、目的为了规范生产部工时管理，提高生产效率，保障员工合法权益，特制定本制度。
二、适用范围本制度适用于公司生产部门所有员工。
三、工作时间1. 正常工作时间（1）按国家法律法规规定，公司规定的正常工作时间为每天8小时，每周40小时。
（2）周一至周五工作日，上午8:00-12:00，下午13:30-17:30，共计8小时；（3）双休日为周六和周日；（4）法定节假日按国家规定执行。
2. 加班工作时间（1）员工在保证正常工作时间内完成任务的前提下，可以适当安排加班；（2）加班时间需要提前向主管部门申请，并报备公司人力资源部门；（3）加班按照国家法律规定支付加班费，加班费标准为平时工资的150%。
3. 调休员工因特殊原因需要调休，需提前向主管部门请假，获批准后方可调休。
4. 迟到早退（1）若员工因故不能在规定时间内上班，需提前向主管部门请假，迟到早退时间需事后补偿；（2）连续3次迟到或早退将被扣除相应的奖金。
5. 假期休息员工享有法定假期休息，包括春节、国庆、劳动节等法定节假日。
6. 场地巡视为了保障员工的安全和产品质量，每月进行一次场地巡视，对生产设备、消防设施等进行检查。
7. 实习生工时管理实习生工作时间不得超过8小时，需要签订实习协议并且在监护人的监督下进行工作。
四、工作制度1. 签到签退（1）员工上班时需刷卡签到，下班时需刷卡签退，迟到早退需在卡上填写原因；（2）员工应保管好自己的工作卡，不得代他人刷卡；2. 考勤管理（1）公司采用电子考勤系统进行考勤管理；（2）员工需按时正常上下班，否则将影响奖金和晋升机会；3. 工作安排（1）员工需按照公司安排的工作任务进行工作，不得擅自离开工作岗位；（2）在工作时间内要专心工作，不得私自使用手机或进行其他不必要的活动；4. 值班制度根据生产需要，公司会安排值班人员，值班人员需严格遵守公司制度，确保生产安全和产品质量。
五、违纪处理1. 根据员工工时管理制度的规定，对于违反规定的员工将给予相应的处罚，包括扣工资、停职、解雇等处理；2. 员工对于违纪处罚有异议，可向人力资源部门提出申诉，由人力资源部门进行调查处理。
生产部管理制度范文(3篇)
生产部管理制度范文第一章总则第一条为了规范生产部工作，提高生产效率，保证产品质量，制定本管理制度。
第二条生产部是公司的核心部门之一，负责生产任务的组织、安排和管理，必须按照本制度的规定进行工作。
第三条生产部的管理工作必须遵守国家法律法规、公司规章制度和相关行业标准。
第四条生产部的管理人员必须具备相应的专业知识和管理能力，在工作中要树立正确的工作态度和价值观。
第五条生产部的管理人员要注重团队合作，加强沟通和协调，促进部门内外的协作和交流。
第六条生产部的管理人员要不断学习和提高自己的专业知识和管理能力，不断适应和引领市场的变化。
第七条生产部的管理人员要严格遵守公司的保密制度，保护公司的商业秘密和客户信息。
第八条生产部的管理人员要积极推动科技创新，提高产品的技术含量和附加值。
第九条生产部的管理人员要树立安全第一的理念，切实负责和监督生产安全工作。
第二章组织第十条生产部设部长一职，由公司任命，负责生产部的管理工作。
第十一条生产部设若干生产组，各生产组设组长一职，由部长任命，负责本组的生产工作。
第十二条生产部设技术员、生产员、质检员等岗位，由部长根据工作需要进行任命。
第十三条生产部设质量控制组，负责产品质量的控制和检测，以及相关报表的统计和分析。
第十四条生产部设安全生产组，负责生产安全的管理和监督，并定期进行安全培训和演练。
第十五条生产部设维修组，负责设备的维护保养和故障排除，保证生产的正常进行。
第十六条生产部设计划组，负责制定生产计划，并协调其他相关部门的配合，确保按时完成生产任务。
第三章工作第十七条生产部的工作要按照公司的生产计划和工艺流程进行，确保产品的质量和交货期。
第十八条生产部要加强对生产现场的管理，保持生产设备的良好状态，保证操作人员的安全。
第十九条生产部要定期进行生产报表的统计和分析，及时发现和解决生产中的问题。
第二十条生产部要加强对员工的培训和教育，提高员工的技术和操作水平，增强员工的责任感和归属感。
生产部管理制度模版（3篇）
生产部管理制度模版1. 引言生产部作为公司中最重要的部门之一，承担着产品的生产和供应的重要责任。
为了确保生产部的高效运作和优质产品的交付，制定并执行一套科学、规范的管理制度是必不可少的。
2. 组织结构2.1 生产部的组织结构应该清晰明确，包括部门主管、生产经理、生产主管、生产员工等。
每个岗位应明确职责和权限。
3. 工作流程3.1 生产任务安排生产部应当制定合理的生产计划，并按照计划安排生产任务。
生产主管负责将任务分配给生产员工，并对生产进度进行监控和调整。
3.2 资源调配生产部需根据生产任务合理安排生产资源，如设备、原材料、人力资源等。
部门主管负责合理规划资源分配，确保生产顺利进行。
3.3 生产过程监控生产部应建立严格的生产过程监控机制，确保生产过程符合规范和质量要求。
生产经理负责对生产过程进行监控，并及时处理生产过程中出现的问题。
3.4 质量检查生产部应建立质量检查机制，确保产品质量符合标准。
质检部门和生产部门应密切合作，共同进行质量检查和质量管理。
3.5 生产记录和报告生产部应做好生产记录和报告的工作，确保数据的准确性和完整性。
生产主管和生产经理负责对生产记录和报告进行审核和归档。
4. 安全管理4.1 生产部应建立健全的安全管理制度，确保员工的人身安全和生产设备的正常运作。
安全主管负责制定安全规范和操作流程，并对员工进行安全培训和教育。
4.2 安全生产责任生产部门应明确安全生产的责任，生产经理负责全面安排和组织安全工作，并向上级汇报。
4.3 事故处理生产部应及时处理和报告工作中发生的事故。
安全主管和生产经理负责对事故进行调查和处理。
5. 绩效评估5.1 生产部门应建立科学的绩效评估指标体系，对员工进行绩效考核。
绩效考核结果与奖惩机制相结合，激励员工提高个人和团队的工作效率和质量。
5.2 绩效评估应定期进行，评估结果应及时反馈给员工，并进行结果解读和讨论。
6. 沟通与协作6.1 生产部需要建立良好的沟通与协作机制，促进部门内部和部门间及时、准确地交流信息和合作。
生产人员管理制度
生产人员管理制度一、目的生产人员管理制度的目的是为了保障生产人员的安全和健康，促进生产效率的提高，并确保企业的顺利运营。
二、适用范围本管理制度适用于所有公司生产部门的相关员工，包括但不限于生产操作人员、检验员以及其他相关职位的员工。
三、职责与权利1. 生产部门负责制定并执行生产计划，保证生产进度的准时完成。
2. 生产人员需按照公司制定的工作规范进行操作，不得随意更改工艺流程和操作方法。
3. 生产人员应当严格遵守生产安全操作规程，正确佩戴和使用个人防护设备，并及时报告任何可能会影响安全的事故或隐患。
4. 生产人员在工作期间，应保持工作区域的整洁和安全，防止杂物堆积和导致火灾等事故的发生。
5. 生产人员有权要求公司提供必要的培训和教育，以提升自己的技能水平和工作效率。
6. 生产人员有责任保护公司的商业机密和知识产权，不得泄露和私自使用公司的机密信息和技术文件。
四、奖惩措施1. 对于严重违反生产安全操作规程和工作纪律的人员，将根据公司规定给予相应的纪律处分，甚至追究法律责任。
2. 对于积极履行职责并表现出色的生产人员，公司将给予相应的奖励和晋升机会，以鼓励员工的积极性和创造性。
五、培训和教育公司将定期组织针对生产人员的培训和教育活动，包括但不限于生产操作技能培训、安全知识培训等，以提升生产人员的工作技能和安全意识。
六、监督与检查公司将建立健全的监督与检查制度，定期对生产人员的工作进行质量和安全检查，以确保生产过程的正常运行和合规性。
七、附则本管理制度的修订和解释权归公司所有，并由公司人力资源部门负责执行。
八、生效日期本管理制度自批准之日起生效。
该生产人员管理制度的制定旨在保障生产人员的权益和企业的正常运作，希望所有员工能够自觉遵守，并共同营造一个安全、高效的生产环境。
任何违反本制度的行为将受到公司纪律处分的严厉处理。
同时，公司也会为那些表现出色的员工提供相应的奖励和晋升机会，以激励员工不断提升自己的工作能力和贡献价值。
生产部管理制度范本(5篇)
生产部管理制度范本1目的规范员工对生产现场的整理，实现均衡、安全、文明生产、提高业务素质，提高经济效益、达到优质、高效、低耗具有重要意义。
2范围金盾压力容器生产部各生产车间。
3内容3.1质量管理3.1.1各车间应严格执行《程序文件》的规定，履行自己的职责、协调工作。
3.1.2对关键过程按《程序文件》的规定严格控制，对出现的异常情况，要查明原因，及时排除，使质量始终处于稳定的受控状态。
3.1.3认真执行“三检”制度(自检、互检、巡检)，操作人员对自己生产的产品要做到自检，检查合格后，方能转入下工序，下工序对上工序的产品进行检查，不合格产品有权拒绝接收。
如发现质量事故时做到责任者查不清不放过、事故原因不排除不放过，预防措施不制定不放过。
3.1.4车间要对所生产的产品质量负责，做到不合格的材料不投产、不合格的半成品绝不流入下道工序。
3.1.5严格划分“三区”(待处理区、报废品区、流转区)，做到标识明显、数量准确、处理及时。
3.2工艺管理3.2.1严格贯彻执行工艺规程。
3.2.2对新工人和工种变动人员进行岗位技能培训,经考试合格并有师傅指导方可上岗操作,生产技术部不定期检查工艺纪律执行情况。
3.2.3严格贯彻执行按标准、按工艺、按图纸生产，对图纸和工艺文件规定的工艺参数、技术要求应严格遵守、认真执行，按规定进行检查，做好记录。
3.2.4对原材料、半成品、附件进入车间后首先进行自检，符合标准或有让步接收手续方可投产，否则不得投入生产。
3.2.5严格执行标准、图纸、产品工艺要求，如需修改或变更，应提出申请，并经试验鉴定，报请技术部审批后主可用于生产。
3.2.6合理化建议、技术改进、新材料应用必须进行试验、鉴定、审批后纳入有关技术、工艺文件方可用于生产。
3.2.7新制作的工装应进行检查和试验，判定无异常且首件产品合格方可投入生产。
3.2.8生产部应建立模具及工装台帐，按规定办理领出、维修、报废手续，并做好各项记录。
生产部考勤管理制度
生产部考勤管理制度前言为了规范生产部员工的出勤和工作，保障生产部工作的顺当进行，特订立本考勤管理制度。
本制度适用于公司生产部全部员工，包括管理人员、行政人员、生产作业人员等。
考勤制度1.上班时间：每日上午8:30至下午5:30，午餐时间为中午12:00至下午1:00。
员工应当在规定时间内到达岗位办公。
2.请假制度：–事假：因私人问题需要离开岗位一段时间，应当提交请假申请单，经主管审批后即可请假。
–病假：因生病需要请假，应当提交请假申请单，同时还需供给相关疾病证明，经主管审批后即可请假。
–年假：员工每年享有带薪休假，应当在主管审批后提前提交请假申请单，确认请假时间。
3.考勤方式：员工应当在规定时间内打卡，出勤记录将被记录在考勤系统中，每月末由主管审核后发放工资。
4.迟到和早退：–迟到不超过30分钟，每月可免费两次，超出部分将从工资中扣除。
–迟到超过30分钟，将被视为旷工半天，扣除相应工资。
–早退超过30分钟，将被视为旷工半天，扣除相应工资。
5.签到和签退：–员工应当在上班时间开始前5分钟到达岗位办公，依照规定操作打卡签到。
–下班前5分钟，员工应当依照规定操作打卡签退。
–员工应当妥当保管Ta的打卡设备，防止刷卡误操作。
6.其他规定：–员工在工作期间，应当保持岗位上的专注和认真，不得私自离开岗位。
–员工应当在上班时间内完成规定的工作任务，不得擅自离开岗位，影响工作进度。
–员工不得私自更改打卡记录，请假和出差等行为应当事先经过主管审批。
考勤管理流程1.工作日考勤管理流程：–员工在每日的上班时间之前5分钟到达岗位，依照规定操作打卡签到。
–该日下班前5分钟，员工依照规定操作打卡签退。
–考勤系统将记录每位员工的出勤情况。
–每周五，主管将对员工本周出勤情况进行统计，确认。
–每月末，主管审核员工本月的出勤情况，发放工资。
–每月末，员工可以查看Ta的考勤情况，如有异议应当适时向主管反映。
2.请假管理流程：–员工如需请假，应当提前向主管提交请假申请单。
制造业生产部规章制度
制造业生产部规章制度第一章总则第一条为规范制造业生产部的管理，确保生产工作的顺利进行，保障生产质量和生产安全，制定本规章制度。
第二条本规章制度适用于本公司所有生产部门，所有员工都应遵守本规章制度的规定。
第三条本规章制度是生产部的基本管理制度，生产部领导有权对本规章制度进行解释和修改。
第四条生产部所有员工应遵守本规章制度的规定，不得有违反规定的行为。
第二章生产部岗位职责第五条生产部主管负责全面的生产管理工作，包括生产计划制定、生产目标完成、生产效率提高等。
第六条生产部生产员工负责执行生产计划，按照生产工艺要求完成生产任务。
第七条生产部质量检验员负责对生产产品进行质量检验，保证产品质量符合要求。
第八条生产部安全员负责生产场所的安全管理工作，确保生产过程的安全性。
第三章生产部工作流程第九条生产部应定期制定生产计划，明确生产目标和生产计划。
第十条生产部应加强生产过程的监督和管理，及时发现和解决生产中的问题。
第十一条生产部应及时对生产环境进行整治和卫生清洁，确保生产场所整洁。
第十二条生产部应加强对员工的培训和管理，提高员工的技能和工作效率。
第四章生产部考核奖惩第十三条生产部应定期对生产目标的完成情况进行考核，并对考核结果进行奖惩。
第十四条生产部应对生产质量和生产效率进行考核，对不合格和效率低下的员工进行处理。
第十五条生产部应对安全事故进行调查和处理，对造成事故的员工进行严肃处理。
第五章附则第十六条本规章制度自发布之日起生效，任何个人或单位不得违反。
第十七条本规章制度如有改动，应经生产部主管批准后执行。
第十八条本规章制度如有未尽事宜，可由生产部主管根据实际情况进行解释。
以上即为制造业生产部规章制度的详细内容，本规章制度是保障生产工作的正常进行和员工权益的保障，希望全体员工遵守并严格执行，共同努力，为公司的发展贡献力量。
生产部员工纪律管理制度
一、目的为加强生产部管理，提高生产效率，确保生产安全，维护公司形象，特制定本制度。
二、适用范围本制度适用于公司生产部全体员工。
三、纪律要求1. 上下班制度（1）员工应按时上下班，不得迟到、早退、旷工。
（2）上班时间不得擅自离岗、串岗，如需离岗，需向主管请假，并办理相关手续。
（3）下班后不得在公司内部大声喧哗、酗酒、赌博等。
2. 工作纪律（1）员工应遵守公司各项规章制度，服从领导安排，积极参与生产任务。
（2）工作中应严谨认真，确保产品质量，不得偷工减料、弄虚作假。
（3）不得在工作时间聊天、玩手机、看视频等与工作无关的行为。
3. 安全纪律（1）员工应严格遵守安全生产规章制度，正确佩戴个人防护用品。
（2）发现安全隐患，应立即报告主管，并采取措施排除。
（3）不得擅自操作非本人负责的设备，不得在设备运行中随意触摸。
4. 考勤纪律（1）员工应如实填写考勤记录，不得弄虚作假。
（2）请假需提前向主管申请，并办理相关手续。
（3）病假、事假等需提供相关证明材料。
5. 着装纪律（1）员工应穿着整洁，符合公司规定的工作服。
（2）不得在工作场合穿着奇装异服、戴帽子、口罩等。
（3）不得在车间内吸烟、吃零食等。
四、奖惩措施1. 奖励（1）对遵守纪律、表现突出的员工，给予表彰和奖励。
（2）对提出合理化建议，对生产、安全等方面有突出贡献的员工，给予奖励。
2. 惩罚（1）对违反纪律、造成不良影响的员工，给予警告、罚款等处罚。
（2）对严重违反纪律、给公司造成重大损失的员工，给予辞退等处理。
五、附则1. 本制度由生产部负责解释。
2. 本制度自发布之日起实施，原有规定与本制度不一致的，以本制度为准。
3. 本制度如有未尽事宜，由公司另行规定。
生产车间员工管理规章制度范本
生产车间员工管理规章制度范本一、通用规定1. 本规章制度适用于生产车间所有员工，包括正式员工和临时工。
2. 所有员工必须遵守公司的各项规章制度，并且有义务向上级报告个人工作中的问题。
3. 管理层有权对员工进行必要的检查和考核，如发现员工存在违纪行为，将依据公司规定进行处理。
4. 所有员工对公司的生产设备、工作场所和员工所在区域负有保管责任，应当妥善保管和维护。
二、考勤管理1. 所有员工必须按时上下班，不得迟到早退，不得私自离岗。
2. 各部门负责人应每日对员工的签到记录进行核对，并及时报告上级。
3. 员工请假应提前向上级申请，并得到批准方可离岗，离岗期间须安排其他员工代班。
三、劳动纪律1. 所有员工在生产车间内必须穿戴符合规定的工作服、帽子和鞋子，并佩戴好个人防护设备。
2. 禁止在工作岗位上进行无关工作、交谈或嬉戏，一切与工作无关的行为均视为违纪行为。
3. 禁止员工在车间内抽烟、吃零食或饮用酒水，严禁乱丢垃圾。
4. 员工应按照规定完成自己的工作任务，不得擅自调整和更改生产计划。
四、安全生产1. 员工必须按照有关规定进行安全操作，严禁违章操作和擅自调整设备参数。
2. 发现生产设备异常情况应立即向上级报告，严禁隐瞒和掩盖问题。
3. 进行高空作业前必须佩戴好防护装备，并通过相关培训和考核，获得上级批准。
4. 定期进行安全教育培训，提高员工安全意识和应急处理能力。
五、纪律处分1. 对于严重违纪行为，经过调查核实后，将根据违纪轻重给予相应的纪律处分，并记录在员工档案中。
2. 违纪行为包括但不限于：迟到早退、未经批准离岗、私自调整生产计划等，具体处分可参照公司相关规定执行。
六、奖励制度1. 针对表现优秀的员工，公司将给予适当的奖励和荣誉，并记录在个人档案中。
2. 奖励方式和标准由公司管理层根据实际情况拟定，并及时通知全体员工。
七、其他规定1. 本规章制度的解释权归公司所有，并有权根据实际情况进行修订。
2. 员工在签订劳动合同前，应仔细阅读和理解本规章制度内容，确保自己能够遵守和执行。
生产部管理制度
生产部管理制度背景生产部是公司最核心的部门之一，负责产品的制造和交付。
为了确保生产部的高效运转、最大限度地利用资源，保证产品品质，并维护生产员工的利益建立生产部管理制度，是非常必要的。
目的本文的目的是为生产部制定一套完整而有效的管理制度，以确保生产部的顺利运转，提高生产效率，保证产品品质，提高生产员工的工作积极性和满意度。
一、生产部组织架构1.生产部总体架构：生产部由部长、副部长、科长、组长、技术人员和生产工人组成。
2.生产部职责：负责生产流程规划、员工安排、协调生产设备使用、制定生产计划和控制产品质量，确保按时交付，保证制造质量。
二、生产员工管理1.员工招聘：招聘应该严格按照公司的用人政策，并严格控制招聘质量。
新员工进入生产部前应进行严格的岗位培训和考核，以确保其符合相应标准。
2.员工考核：对生产部所有员工定期进行员工绩效考核、工作目标考核和职业胜任度考核，以评估员工的能力和工作表现。
3.员工培训：提供必要的技能培训，以确保员工符合公司和行业的要求，并提供职业发展支持和提升机会。
三、生产设备管理1.设备维护：确保设备经常得到正确的保养和维护，使设备保持最佳的运行状态。
2.设备维修：确保设备在出现故障时能够及时得到修理和维护，并确保在最短时间内重新投入使用。
3.设备更新：根据制造工艺和产能要求，定期更新设备，并采购符合质量和性能要求的新设备。
四、生产过程管理1.生产计划：制定数据库管理计划，以确保生产计划满足客户订单需求和公司生产需求。
2.生产流程管理：制定运作规范，生产流程管理协调生产人员、品质控制和生产设备的使用，推动产品高效地流向市场和客户。
3.产品品质控制：管理规划和标准操作程序，以确保产品生产过程中高质量的可重复性。
五、安全环保管理1.安全保障：为职工提供安全保障，并建立相关应急预案，确保员工的安全。
2.环保控制：控制有害化学物质和废水，纳入节能减排管理计划，保障整个生产过程对环境的毒性减少。
生产部人员管理制度
生产部人员管理制度一、总则为规范生产部人员的工作行为，提高工作效率，保障生产安全，制定本管理制度。
二、工作职责1. 生产主管：负责生产部日常工作的组织、协调和管理，制定生产计划，监督生产进度，保证生产质量。
2. 生产员工：执行生产主管的指令，按照工艺流程进行生产操作，保证产品质量。
3. 安全管理员：负责生产现场的安全管理工作，监督生产员工遵守安全操作规程，确保生产过程安全。
4. 质检员：负责对生产产品进行质量检测，确保产品符合标准要求。
5. 设备维护人员：负责设备的维护和保养工作，确保设备正常运转。
三、工作流程1. 生产计划制定：生产主管根据客户订单和市场需求，制定生产计划，确定生产任务和进度安排。
2. 生产准备：生产员工根据生产计划进行生产准备工作，包括准备原材料、清洁设备等。
3. 生产操作：生产员工按照工艺流程进行生产操作，保证产品质量。
4. 质量检测：质检员对生产产品进行质量检测，确保产品符合标准要求。
5. 安全管理：安全管理员负责生产现场的安全管理工作，监督生产员工遵守安全操作规程。
6. 设备维护：设备维护人员对设备进行定期维护和保养，确保设备正常运转。
7. 生产报告：生产主管对生产情况进行汇总，编制生产报告，上报领导。
四、工作规范1. 遵守纪律：生产部人员必须遵守公司的各项规章制度，服从管理和安排。
2. 工作态度：生产员工要认真负责，积极配合，完成生产任务。
3. 安全生产：生产员工在操作过程中要注意安全，严禁违章操作。
4. 资质要求：生产员工要具备相关技术资质和操作证书，严禁无证上岗。
5. 设备维护：设备维护人员要按照保养计划进行设备维护，确保设备正常运转。
6. 质量保证：生产员工要严格按照工艺流程操作，确保产品质量。
7. 故障处理：出现设备故障或质量问题时，要及时上报，协助解决。
五、奖惩制度1. 奖励措施：对工作表现突出的生产员工进行表彰和奖励。
2. 惩罚措施：对违反规定的生产员工进行批评教育，严重者给予处罚。
工厂员工管理规章制度范文(五篇)
工厂员工管理规章制度范文第一章总则第一条为确定生产秩序正常运作，持续营造良好的工作环境，促进本企业的发展，结合本企业的实际情况特制订本制度。
第二条本规定适用于本公司生产相关全体员工。
第二章员工管理第三条工作时间内所有员工倡导普通话，在工作及管理活动中严禁有省籍观念或行为区分。
第四条全体员工须按要求佩戴厂牌（应正面向上佩戴于胸前），穿厂服。
不得穿拖鞋进入车间。
第五条每天正常上班时间为____小时，晚上如加班依生产需要临时通知。
每天上午8：30前各班组的出勤情况报给人事部门，若晚上需加班，在下午17：30前填写加班人员申请表，报经理批准并送人事部门作考勤依据。
第六条按时上下班（员工参加早会须提前____分钟到岗），不迟到，不早退，不旷工（如遇赶货，上下班时间按照车间安排执行），有事要请假，上下班须排队依次打卡。
严禁代打卡及无上班、加班打卡。
违者依考勤管理制度处理。
第七条工作时间内，除组长以上管理人员因工作关系在车间走动，其他人员不得离开工作岗位相互窜岗，若因事需离开工作岗位须向组长申请并佩戴离岗证方能离岗。
第八条上班后半小时内任何人不得因私事而提出离岗，如有私事须离岗者，须经事先申请经批准登记方可离岗，离岗时间不得超过____分钟，每____次请假离岗按旷工____天处理。
第九条员工在车间内遇上厂方客人或厂部高层领导参观巡察时，组长以上干部应起立适当问候或有必要的陪同，作业员照常工作，不得东张西望。
集体进入车间要相互礼让，特别是遇上客人时，不能争道抢行。
第十条禁止在车间聊天、嘻戏打闹，吵口打架，私自离岗，窜岗等行为（注：脱岗指打卡后脱离工作岗位或办私事;窜岗指上班时间上班时间窜至他人岗位做与工作无关的事），违者依员工奖惩制度处理。
第十一条作业时间谢绝探访及接听私人电话，进入车间前，须换好防静电服（鞋），将钥匙、手机等物品放进与厂牌编号一致的保险柜，确保产品质量。
第十二条未经厂办允许或与公事无关，员工一律不得进入办公室。
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1 出勤管理
1.1上班必须提前10分钟到车间参加早会，由班长主持，会议内容为：总结昨日生产情况，布置当日工作计划及注意事项，所有员工必须准时参加，否则按迟到处理。
1.2 上班时间内未经主管批准不得擅自离岗，违者处以10元罚款。
1.3员工需外出时，需开出《外出批准单》经主管批准后方可离开厂区，否则按早退或旷工处理。
2 作业管理
(1)车间应严格按照生产单,根据车间设备状况和人员,精心组织生产, 违者每次处以50元罚款。
(2)每位员工必须熟记自己的岗位职责和操作方法，在生产过程中应严格按照质量标准、工艺操作规程进行操作,不得擅自提高或降低标准,在操作的同时并作好记录。
违者每次处以20元罚款。
造成较大经济损失或造成安全事故者每次处以100元罚款，并视情节轻重直至开除。
(3)各种机器设备、仪器、仪表要严格按照《生产操作规程》操作，违规操作处以罚款20元，造成设备重大损坏或不可修复的损坏者，视情节轻重，处以更高的罚金直至开除。
(4)设备维修人员、电工必须保证设备正常运行,对因设备故障影响生产者每次处以50元罚款。
(5)人为因素造成材料或产成品报废、丢失的，则照价赔偿。
(6)批量生产前，必须认真做好首件检验，如果未做首检就放行生产的，处以20元罚款，如造成批量不良则处以100元罚款，并视情节轻重直至开除。
(7)上班时间内车间员工必须服从车间工作安排,对不服从安排、谩骂者或未按工作安排及时完成任务者，每次处以50元罚款,对人身攻击者每次处以100元罚款并并视情节轻重直至开除。
(8)不得与其他同事争吵，不得辱骂同事，违者处以20元罚款，并给予通报批评同时要求书面向对方道歉。
(9)各员工如果认为上司的工作安排不当、制度施用执行不当、滥用制度等行为的，可以口头或书面形式向办公室或总经理申诉。
要求各员工先执行直接上级的处理意见，并禁止在车间内进行争辩，造成不良影响者，处以20元的罚款。
(10)上班时间应维持良好的工作秩序，不得擅自窜岗、换岗、打瞌睡，违者每次处以20元罚款。
(11)不得在车间聊天、嘻戏打闹, 做与工作无关的事情，违者每次处10元罚款。
(12)新员工在七天内工作技能如无明显进步表现者，立即辞退。
(13)工作过程中，如有怠工表现者，每次处以20元的罚款；并视事情的严重程度，处以不高于100元的罚金直至开除。
(14)对盗窃公司财产者,不论价值多少一律辞退。
(15)上班前、班中不得喝酒，进入车间内不得抽烟，违者每次处以50元罚款。
3工作现场5S管理
(1)员工进入车间应按要求穿戴好工作服、佩带上岗证, 违者每次处10元罚款。
(2)加强现场管理，各车间主管应将现场卫生责任区域落实到人。
各员工应对各自的责任区域卫生负责，应随时保证工作区域内场地整洁，地面无灰尘、无碎屑、纸屑等杂物、设备光洁。
下班前均要打扫场地和设备卫生，违者每次处以20元罚款。
(3)各车间的值日人员应认真打扫车间卫生，至少须每日清扫一次，并须采用适当方法减少灰尘的飞扬。
如果留有明显灰尘及垃圾立即重新打扫一遍，违者处以20元的罚款。
(4)不许随手乱扔废料、边角料，所有废料必须放入废料框内。
违者处以10元的罚款。
车间生产所剩的边角余料由保洁人员运出车间，未按时运出车间，每次处以10元罚款。
(5)车间物料的摆放必须严格按照“定位、定品、定量”原则，严禁混堆。
布匹必须码齐摆放在木托上，木托必须靠墙，严禁堵塞物流通道，违者每次处以20元罚款。
(6)设备上严禁摆放物品，设备上的消耗品、工具、计量器具等无用或暂无用物品须取走。
(6) 车间内不应放置多余物品，当天生产所剩原辅材料应及时回仓，严禁短期内不用的物料堆积
在生产现场，违者每次处以20元罚款。
(7)不合格品应放在不合格品区内，严禁合格品与不合格品混堆，违者处以20元罚款。
(8)严禁将私人物品带入车间，违者处以10元罚款。
(9) 放纸管的塑胶箱应按平行、垂直放置，不得随意乱放，违者处以10元罚款。
(10)没有使用的模具、工具、刀具应放置在工具架上或工具箱内，工具架上严禁摆放杂物，违者处以20元罚款
(11) 空箱、木托不得乱放，须整齐美观且要及时回收，违者处以20元罚款。
()各车间主管应确保生产场地走道通畅，标志明显，各种设备、成品、半成品、原材料、工具、车辆摆放整齐，布局合理。
否则视为失职，处以20元的罚款。
奖励与处罚
1.在当月符合下列条件的员工，可以给予50元的奖励：
1)对生产现场之不符合项能及时发现、反馈及处理。
2)没有任何违纪行为，学习进步快，工作效率高；
3)工作主动积极，团结同事，服从工作安排的。
2..鼓励员工提出对工厂的日常管理、质量改善、节能降耗、减人增效等等领域的合理化之改善建议，在评估其效果后，给予50-100元奖励。
3.所有违纪员工必须按以上规定接受处罚，由办公室报财务部直接从当月工资中扣除。
5.本管理办法以一个月为累计周期。
以上处罚的同时视情况给予通报批评。
5监督与检查：
各车间管理人员必须严格执行以上规定，公司将不定期派出监督人员对本管理制度的执行情况进行检查，如果没有及时按规定对违规的员工执行违纪处罚的，或者发现滥用处罚，则追究相关管理人员的责任，同时处以50元的罚款。
6本制度由办公室制定备案，对制度或制度执行过程中有任何疑问，可以向办公室或者总经理投诉。
6.1本制度每年由办公室会同各车间主管、班组长进行一次审核，对其适用性、有效性进行重新评估，以确保本制度在现场得以顺利实施，达到预期目的。