安全施工方案

目录

概述 (2)

一、建立安全保证体系 (2)

二、制定安全管理计划 (4)

三、制定安全生产的目的及目标 (5)

四、制定安全管理难点、重点控制措施 (6)

五、制定安全组织措施 (6)

六、健全安全教育制度 (7)

七、安全管理和检查制度 (8)

八、安全施工保证措施 (9)

九、施工消防管理制度 (11)

十、施工机具管理措施 (13)

十一、施工用电安全措施 (14)

十二、安全消防责任制 (16)

十三、施工现场灭火器材的配备要求 (19)

十四、防护设施和劳动保护用品控制措施 (21)

十五、现场防盗措施 (22)

十六、现场安全措施的落实 (23)

十七、现场安全设施布置 (25)

十八、安全管理讲法制度 (26)

概述

本工程为中央储备粮成都直属库现代物流项目及储备仓项目工程施工四标段，由新建粮食储备仓（1-8#）1座，物流仓（2-1#、2-5#、2-6）3座，连接三标段四标段间的横竖向道路（包括道路、给排水、电气、弱电等）、附属工程（变配间、制氮机房、药品库等）、标段内的总平（包括道路、硬化地面、给排水、电气、弱电等）、三通一平、新建围墙、新建挡土墙等组成。

一、建立安全保证体系

1.1 安全管理要素

项目工程安全管理贯穿于单位工程施工的全过程，关于各项专业技术管理。其管理重点是通过对人的不安全行为与物的不安全状态的严格控制，达到施工全过程的安全生产目标。建立健全项目工程的安全管理网络，落实安全责任制，认真贯彻执行“企业负责、行业管理、国家监察、群众监督”的安全生产管理体制。严格按照GB/T28001安全管理体系和行业标准组织生产，使本工程安全生产达到标准化、规范化。

1.2 项目部安全管理职责

项目工程安全的主要责任人为项目经理，根据项目工程岗位的实际情况，管理上具体实施人为安全员、各专业工长及现场保卫人员，管理对象为全员管理。

1.2.1 项目经理

1）负责落实本项目安全整合性管理职责；

2）展开项目的安全目标、指标，并落实到岗位；

3）确定本项目相关安全岗位的能力要求，根据需要对其进行能力、要求的培训；

4）负责收集施工过程中有关安全的信息，及时与相关部门沟通、处理。

1.2.2安全总监职责

1)贯彻执行国家有关安全生产、劳动保护、环境保护的方针、政策，认

真执行深圳市建筑业相关的关于建筑安全的法规及相关规定，并监督执行；

2)组织对进场的工人进行三级安全教育,并定期对现场工人进行安全知识培训。

3）负责对工地的施工用电、所有的施工设备的安装、外排脚手架、高支模等进行组织检查验收。

4）负责对所有安全资料的收集、整理、组卷、归档工作。

5）负责现场施工安全教育、安全检查并做好记录；

6）负责现场施工流程中对各程序、各工种、各施工班组的安全交底工作。

7）负责对施工现场、办公、生活区等安全文明施工管理。

8）负责组织生产安全事故、工程质量安全事故及其它较大事故的调查分析，按上级要求呈报调查处理报告，并办理违章事故的经济罚款；

1.2.3 安全员

1）辨识、评价施工现场的危险源并编制施工现场重大风险及控制清单；

2）负责制定、组织实施项目的安全管理方案、根据需要制定、组织实施安全施工技术方案；

3）负责新加入和转岗人员的三级教育，长期合作的安全交底，验收设备安装，检查设备、手动电动工具的运行控制；

4）负责按规定检查化学危险品的采购、储存、发放、使用以及废弃物的处理；

5）负责检查施工用电、消防设施、安全设施、劳动保护、劳保用品按规定的执行情况，职业病的预防情况；

6）负责预防措施的落实，当事故、事件发生后，及时报告，并作出恰当的处理；

7）负责安全管理不符合的纠正、预防措施的制定，实施的记录并验证效果。

1.2.4 施工员、质量员、材料员等其他管理人员配合项目经理及安全员，在实施自己主控项目的过程中随时参与安全管理，真正做到全员参与、人人管安全。

二、制定安全管理计划

2.1 工程施工项目应通过监察部门的安全生产资质审查，并得到安全施工许可证。

2.2 项目经理部根据项目工程的实际情况，编制切实可行的安全生产计划，并做到贯彻认真、执行有力。

2.3 项目经理部应建立和完善以项目经理为首的安全生产领导组织，承担组织、领导安全生产的责任，落实各施工班组安全生产责任制度，明确各职能人员的安全责任，全面实施责任管理。安全生产责任落实情况的检查应有详细记录，作为分配、补偿的原始资料之一。

2.4 施工现场从事生产管理与岗位操作的人员应依照其从事的生产内容，分别通过公司工程部或项目经理部的安全审查；特种作业人员，除经企业的安全审查外，还需按规定参加相关部门的安全操作考核，取得监察部门核发的《安全操作合格证》，坚持持证上岗。在检查中发现施工现场出现特种行业无证操作现象时，项目经理部安全员应承担管理责任。

2.5 项目经理部负责施工全过程中物的状态审验与认可，承担物的状态漏检、失控的管理责任，并接受由此产生的经济损失。质检员、安全员和材料管理员必须对所有进场的材料、设备、机具实行严格的检验，确认其安全系数，并进行详细的记录。在施工全过程监督、指导操作人员正确使用机具，严禁违章操作。项目经理部的应保证安全施工资料齐全。

2.6 加强项目工程施工的全员安全教育和培训，使全体管理人员和操作人员具有较高的素质，在施工操作过程中，掌握安全生产技能，了解潜在的危险因素及防范措施，获得完善化、自动化的行为方式，以减少操作中的失