部门(岗位)履职尽责考核实施细则
履职评价办法实施细则(试行)
中信银行股份有限公司监事会对董事履职评价办法实施细则（试行）（经第二届监事会第十三次会议审议通过）第一章总则第一条 为了进一步完善中信银行股份有限公司（以下简称“本行”）公司治理结构，规范董事履职行为，保护股东、本行和存款人的合法权益，根据中国银行业监督管理委员会《商业银行董事履职评价办法（试行）》等相关法律、法规和规范性文件及《中信银行股份有限公司章程》（以下简称“本行章程”）、《中信银行监事会对董事、监事、高管人员履职评价办法》的规定，结合本行实际情况，制定了《中信银行股份有限公司监事会对董事履职评价办法实施细则》（以下简称“本实施细则”）。
第二条 本实施细则所称董事履职评价是指本行监事会依照法律法规和有关规定，对董事的履职情况进行评价的行为。
本实施细则所称董事是指经银行业监督管理机构核准任职资格的本行董事，包括执行董事、非执行董事、独立董事。
第三条 董事履职评价应当遵循依法合规、客观公正、科学有效的原则。
第四条 本行监事会对董事履职评价工作负最终责任。
本行监事会依照规定接受银行业监督管理机构对董事履职评价工作的监督。
第二章评价内容第五条 董事对本行负有忠实义务和勤勉义务。
董事应当按照相关法律、法规、规章及本行章程的要求，专业、高效地履行职责，维护本行利益，推动本行履行社会责任。
第六条 董事应当具备履职所必需的专业知识、工作经验和基本素质，具有良好的职业道德。
第七条 董事应当保守本行秘密，不得在履职过程中接受不正当利益，不得利用董事地位谋取私利，不得为股东利益损害本行合法利益。
第八条 董事应当如实告知本行本职、兼职情况，并保证所任职务与本行的任职不存在利益冲突。
董事不得在可能发生利益冲突的金融机构兼任董事。
第九条 董事应当按照相关监管规定，如实向董事会、监事会报告关联关系情况，并按照相关要求及时报告上述事项的变动情况。
董事个人直接或者间接与本行业务有关联关系时，应当及时告知关联关系的性质和程度，并按照相关规定履行回避义务。
办公室人员考核细则模版
办公室人员考核细则模版
一、目的
办公室考核细则是为了评估办公室人员的工作表现，帮助提升整个办公室的工作效率和效果，促进团队合作和个人成长。
二、考核内容
1.工作质量
2.工作效率
3.团队合作
4.专业知识
5.积极性与主动性
三、考核标准
根据考核内容制定不同的考核标准，根据具体岗位和工作内容制定相应的量化指标，并将其转化成可量化、可衡量的评分标准。
四、考核周期
考核周期应根据具体情况设定，一般以半年或一年为一个考核周期。
五、考核程序
1.制定考核计划
办公室领导应在考核周期开始时制定考核计划，明确考核内容、标准和程序，并向办公室人员进行发布和解释。
2.考核指标确认
3.考核评价
考核周期结束后，领导对办公室人员的工作进行评价，并给出对应的
评分。
4.结果反馈
领导应及时将考核结果通知给办公室人员，并与其进行沟通，对工作
表现进行定性和定量的解释和反馈。
5.制定改进计划
在考核结果反馈的基础上，办公室人员应制定改进计划，明确改进方
向和措施，以便在下一个考核周期中提升自己的工作表现。
六、考核结果运用
考核结果应作为评定人员晋升、奖惩和绩效考核等方面的参考依据，
同时也可以作为个人职业发展和能力提升的指导。
七、强调公正公平
考核过程中应强调公正公平原则，根据事实和数据进行评估，确保考
核的公正性和客观性。
以上为办公室人员考核细则模版，可根据实际情况进行个性化调整和
完善。
通过严密的考核制度，能够有效提升办公室人员的工作质量和效率，并推动整个办公室的发展和进步。
浙江省公务员考核实施细则(试行)
浙江省公务员考核实施细则(试行)引言概述：浙江省公务员考核实施细则(试行)是为了加强公务员队伍建设，提高公务员素质和能力，确保公务员履职尽责，促进政府工作的高效运行而制定的。
本文将从考核内容、考核方式、考核标准、考核周期和考核结果五个方面进行详细阐述。
一、考核内容：1.1 工作业绩：评估公务员在本职岗位上的工作表现，包括工作完成情况、工作质量、工作效率等。
1.2 业务能力：考核公务员的专业知识水平、解决问题的能力、沟通协调能力等。
1.3 公德品行：评价公务员的廉洁自律、诚信守法、服务态度等方面的表现。
二、考核方式：2.1 综合考核：采用综合评价的方式，包括考试、考察、考核材料评审等多种形式，全面了解公务员的综合素质。
2.2 考核面试：通过面试了解公务员的沟通能力、应变能力、领导能力等，以及对特定问题的解决能力。
2.3 考核报告：公务员需要提交个人考核报告，详细陈述自己的工作业绩、业务能力和公德品行等方面的情况。
三、考核标准：3.1 工作业绩：根据工作目标、任务完成情况、工作质量和效率等指标进行评估，量化考核结果。
3.2 业务能力：通过考试、考核材料评审等方式，评估公务员的专业知识水平和解决问题的能力。
3.3 公德品行：根据公务员的廉洁自律、诚信守法、服务态度等方面的表现进行评价。
四、考核周期：4.1 年度考核：每年对公务员进行一次年度考核，评估其在过去一年的工作表现和能力提升情况。
4.2 周期考核：根据需要，可以进行不定期的周期考核，以评估公务员在特定时期的工作表现和能力提升情况。
五、考核结果：5.1 优秀：对工作业绩、业务能力和公德品行等方面均表现出色的公务员，给予优秀评价和相应的奖励。
5.2 合格：对工作业绩、业务能力和公德品行等方面达到基本要求的公务员，给予合格评价。
5.3 不合格：对工作业绩、业务能力和公德品行等方面未达到基本要求的公务员，给予不合格评价，并采取相应的纪律处分或培训措施。
部门(岗位)履职尽责考核实施细则
部门（岗位）履职尽责考核实施细则第一条目的为进一步强化部门履行职责，提升部门及员工工作责任心和主动性，确保公司年度经营目标的实现，依据公司《绩效考核管理暂行办法》《部门职责》《岗位说明书》，特制定本细则。
第二条适用范围本细则适用于部门职责、员工岗位说明书载明的月度工作职责履行情况的评价与考核。
第三条工作职责1、分管领导负责审定分管部门（岗位）职责考核内容、考核标准、评分办法和权重；考核部门负责人；指导、监督考核工作；裁定部门员工考核申诉。
2、综合管理部负责根据绩效考核委员会的决定修订本实施细则及部门考核实施细则；建立完善《岗位说明书编制指引》，根据《岗位管理办法》会同各部门调整具体岗位说明书；根据《部门职责》审核部门职责内容、考核标准、评分办法和权重；负责组织、实施考核，并监督、控制考核工作的全过程；受理员工申诉并协调处理；审核、汇总考核资料，建立部门（岗位）绩效考核档案。
3、部门负责人负责制订本部门（岗位）职责履行考核实施细则；根据部门职责调整和岗位变动，会同综合管理部修改完善部门（岗位）职责考核内容、考核标准、评分办法和权重；考核部门岗位员工。
第四条考核程序1、考核月上月28日，部门负责人按照《部门职责》和领导安排，编制考核月《部门（岗位）月度职责履行情况考核表》（见附件），经分管领导审核后报综合管理部汇总，其中，《部门月度职责履行情况考核表》于当月1日在公司信息平台发布。
2、部门负责人在分管领导的指导下，根据《岗位说明书》于考核月1日前编制《岗位月度职责履行情况考核表》。
3、考核月30日，分管领导、综合管理部实施部门考核，根据部门职责履行情况填报《部门月度职责履行情况考核表》；部门负责人实施员工考核，根据各岗位职责履行情况上报《岗位月度职责履行情况考核表》，考核月次月5日，综合管理部汇总考核结果，发布考核通报，形成考核结果运用建议。
第五条考核内容1、分管领导、综合管理部和部门负责人按照《部门职责》和领导安排，分别按通用职责、部门职责、工作创新及价值创造，在《部门月度职责履行情况考核表》列出具体考核内容。
办公室人员岗位工作百分考核细则_施工方案-_1095
办公室人员岗位工作百分考核细则一、前言在现代办公环境中，高效的工作绩效评估体系对于提升企业整体竞争力至关重要。
办公室人员岗位工作百分考核细则的制定可以帮助管理者更好地评估员工的工作表现，并为员工提供明确的工作目标和评价标准。
二、考核范围办公室人员岗位工作百分考核细则涵盖了员工在日常工作中的各项表现和成绩。
具体的考核内容包括但不限于：工作态度、工作效率、团队合作、创新能力、问题解决能力等方面。
三、考核标准3.1 工作态度1.对工作认真负责，态度积极，乐于助人；2.遵守公司规定，服从管理，能够接受领导安排的工作任务；3.勇于承担责任，不推诿和找借口。
3.2 工作效率1.完成工作任务的准确率和效率；2.能够合理规划工作时间，处理工作优先级；3.能够应对工作中的压力和突发情况。
3.3 团队合作1.良好的团队合作意识，能够有效与同事合作完成任务；2.主动分享知识和经验，帮助他人成长；3.能够处理好与同事之间的关系，避免冲突和摩擦。
3.4 创新能力1.能够提出新颖的想法和建议，推动工作的创新；2.善于发现问题，并提出有效解决方案；3.对新技术和新方法持开放态度，勇于尝试和学习。
3.5 问题解决能力1.遇到问题能够迅速定位和分析，并给出解决方案；2.善于沟通协调，与同事共同解决问题；3.具备良好的应变能力和执行力，能够应对各种复杂情况。
四、评分方式办公室人员岗位工作百分考核细则的评分方式采取百分制，根据员工在各项考核内容中的表现情况进行评分。
评分标准分为优秀、良好、一般和待提升四个等级，每个等级对应的得分范围不同。
具体评分细则由公司人力资源部门根据实际情况制定并进行公示。
五、总结办公室人员岗位工作百分考核细则的制定有利于规范员工的工作表现，激励员工积极进取，不断提升自身工作水平。
通过对员工绩效的科学评估，可以实现在岗位中人尽其才，为企业的长远发展打下坚实的基础。
浙江省公务员考核实施细则(试行)
浙江省公务员考核实施细则(试行)引言概述：浙江省公务员考核实施细则（试行）是为了规范浙江省公务员考核工作，提高公务员队伍的素质和能力，确保公务员履职尽责，为人民群众提供更优质的服务。
本文将从五个大点来阐述浙江省公务员考核实施细则（试行）的内容和意义。
正文内容：一、考核目标的确定1.1 考核目标的重要性：考核目标是衡量公务员工作绩效的依据，对于激励公务员积极工作、提高工作效率具有重要意义。
1.2 考核目标的制定原则：考核目标应当具有针对性、可衡量性和可操作性，能够客观评价公务员的工作表现。
二、考核内容的规定2.1 考核内容的全面性：考核内容应涵盖公务员的工作业绩、工作态度、职业道德等多个方面，全面评价公务员的综合素质。
2.2 考核内容的具体要求：考核内容应根据各个岗位的特点和职责进行具体规定，确保考核内容的科学性和实用性。
三、考核方式的创新3.1 考核方式的多样性：考核方式应采取多种形式，如笔试、面试、实际操作等，以全面了解公务员的能力和潜力。
3.2 考核方式的公正性：考核方式应公平、公正，避免主观因素的干扰，确保考核结果的客观性和准确性。
四、考核评价的标准4.1 考核评价标准的科学性：考核评价标准应基于公务员的工作职责和业绩要求，具有科学性和可操作性。
4.2 考核评价标准的灵活性：考核评价标准应具备一定的灵活性，能够适应不同岗位和工作内容的特点。
五、考核结果的运用5.1 考核结果的公示：考核结果应当及时公示，提高考核的透明度，让公务员和社会公众了解考核情况。
5.2 考核结果的运用：考核结果应作为选拔、晋升、奖惩等决策的重要依据，激励优秀公务员，促进公务员队伍的良性竞争。
总结：综上所述，浙江省公务员考核实施细则（试行）的内容涵盖了考核目标的确定、考核内容的规定、考核方式的创新、考核评价的标准以及考核结果的运用。
这些细则的实施将有助于提高公务员队伍的素质和能力，推动公务员履职尽责，为人民群众提供更优质的服务。
社区工作者管理制度及考核实施细则范文
社区工作者管理制度及考核实施细则范文一、目的和依据：为了规范社区工作者的工作行为，提高工作质量和效率，促进社区和谐稳定，特制定本制度。
本制度的依据为《中华人民共和国社会管理条例》、《中华人民共和国社区居民委员会组织法》及各级人民政府关于社区工作者管理的相关规定。
二、适用范围：本制度适用于社区工作者的管理和考核工作。
三、责任和权限：1. 社区工作者的责任和权力：(1) 社区工作者应按照社区工作计划和工作要求，认真履行自己的工作职责，尊重并照顾居民的合法权益。
(2) 社区工作者应积极参与社区事务，协助社区居民委员会开展各项工作。
如有不适应工作、无法胜任工作的情况，应及时向社区居民委员会报告并请示处理。
(3) 社区工作者应保守社区居民的个人信息，不得泄露或滥用个人信息。
2. 社区居民委员会的责任和权力：(1) 社区居民委员会应制定社区工作计划和工作要求，并将其向社区工作者进行明确通知。
(2) 社区居民委员会应对社区工作者的工作进行监督和指导，及时总结和反馈工作情况。
四、考核标准和方法：1. 考核标准包括工作能力、工作质量和工作效率等方面。
2. 考核方法主要采用定期评估和不定期检查相结合的方式。
3. 定期评估由社区居民委员会组织，包括对社区工作者的工作计划、工作记录、工作成果等方面进行综合评估。
4. 不定期检查由社区居民委员会或相关部门组织，用于检查社区工作者的履职情况和工作过程中的问题。
五、奖惩措施：1. 对于履职尽责、工作出色的社区工作者，社区居民委员会可以给予表扬和奖励，如嘉奖、奖金等。
2. 对于工作不到位、不合格的社区工作者，社区居民委员会可以采取警告、通报批评等纪律惩罚措施，并视情况进行工作整改或调整。
3. 对于严重违反工作纪律、失职渎职的社区工作者，社区居民委员会可以采取解除聘用合同、辞退等措施，并依法追究其法律责任。
六、附则：本制度自颁布之日起执行，由社区居民委员会负责解释和修订。
以上为社区工作者管理制度及考核实施细则的一份范文，可根据实际情况进行适当修改和完善。
中层履职尽责管理规定(3篇)
第1篇第一章总则第一条为加强中层管理人员队伍建设，提高中层管理人员履职尽责能力，确保各项工作任务高效完成，根据《中华人民共和国公务员法》等相关法律法规，结合我单位实际情况，制定本规定。
第二条本规定适用于我单位中层管理人员，包括正职、副职及中层助理等。
第三条中层管理人员履职尽责管理应当遵循以下原则：（一）党管干部原则，坚持党对干部工作的领导，确保中层管理人员队伍忠诚干净担当；（二）德才兼备原则，注重选拔任用政治素质过硬、业务能力强、群众基础好的中层管理人员；（三）公开公平公正原则，坚持选拔任用、考核评价、奖惩激励等环节的公开、公平、公正；（四）激励约束并重原则，激发中层管理人员工作积极性，强化责任担当，确保工作落实。
第二章职责与分工第四条中层管理人员应当认真履行以下职责：（一）贯彻执行党的路线方针政策和上级决策部署，确保各项工作任务落到实处；（二）组织协调本部门、本单位的各项工作，确保工作有序开展；（三）加强部门内部管理，提高工作效率，确保各项工作任务按时完成；（四）关心爱护职工，维护职工合法权益，营造和谐稳定的工作环境；（五）加强党风廉政建设，带头遵守廉洁自律规定，树立良好形象；（六）完成上级领导交办的其他工作任务。
第五条中层管理人员分工如下：（一）正职负责全面工作，主持部门、单位行政、业务、党务等工作；（二）副职协助正职工作，负责分管领域内的具体工作；（三）中层助理协助副职工作，负责分管领域内的具体工作。
第三章任免与培训第六条中层管理人员任免应当遵循以下程序：（一）提名推荐：根据工作需要和干部选拔任用规定，由单位领导班子提出提名推荐意见；（二）考察核实：对提名推荐的中层管理人员进行考察核实，包括政治素质、业务能力、工作实绩、群众基础等方面；（三）讨论决定：召开单位领导班子会议，对考察核实情况进行分析讨论，形成任免意见；（四）任免决定：按照干部选拔任用规定，履行任免手续。
第七条中层管理人员培训应当坚持以下原则：（一）注重实际，提高能力，注重解决实际问题；（二）分类培训，分层推进，满足不同层次、不同岗位中层管理人员的需求；（三）注重实效，注重培训成果的转化和应用。
加强履职尽责工作实施方案
加强履职尽责工作实施方案汇报人：日期:•背景与目标•加强履职尽责工作的措施•实施步骤与时间安排目录•保障措施与资源需求•风险评估与应对策略•成果评估与持续改进•其他事项与附件背景与目标当前履职尽责工作现状政策法规要求背景介绍通过加强组织领导、完善工作机制、强化监督考核等措施，推动履职尽责工作上台阶，提高社会满意度和公信力。
目标概述目标制定实施方案的目的加强履职尽责工作的措施明确工作职责制定工作标准建立沟通机制030201建立责任清单制定考核办法实施定期考核加强结果运用完善考核机制建立监督机制定期对员工的工作进行抽查和检查，及时发现问题并予以纠正。
加强日常检查开展专项检查加强监督检查实施步骤与时间安排制定初步方案根据总结出的经验和问题，制定初步的实施方案。
总结过往经验对以往履职尽责工作进行全面总结，找出存在的问题和不足。
确定责任人明确各项任务的负责人，确保每个任务有人负责。
制定方案（1-2月）宣传方案增强意识鼓励参与宣传发动（3-4月）实施与监督调整与改进确定具体计划具体实施（5-12月）保障措施与资源需求组织保障建立履职尽责工作领导小组，由主要领导任组长，明确责任分工，确保工作落实到位。
制定履职尽责工作实施计划，明确时间节点和任务目标，有序推进工作开展。
制定履职尽责工作相关制度，明确工作流程和标准，规范履职尽责工作行为。
建立履职尽责工作考核机制，将工作成效与个人绩效挂钩，激励员工积极履行职责。
完善履职尽责工作监督机制，对工作中存在的问题及时发现、及时处理、及时纠正。
对履职尽责工作成效显著的单位和个人给予一定的奖励和激励，激发员工的工作积极性。
加强经费使用监管，确保经费使用合法、合规、合理。
设立履职尽责工作专项经费，确保工作所需经费得到保障。
经费保障风险评估与应对策略市场风险市场变化迅速，可能导致项目计划无法实施。
资源风险资源调配不当，导致项目资源不足，影响项目实施。
技术风险技术更新迅速，公司技术可能落后，无法满足市场需求。
部门(岗位)履职尽责考核实施细则
部门（岗位）履职尽责考核实施细则第一条目的为进一步强化部门履行职责，提升部门及员工工作责任心和主动性，确保公司年度经营目标的实现，依据公司《绩效考核管理暂行办法》《部门职责》《岗位说明书》，特制定本细则。
第二条适用范围本细则适用于部门职责、员工岗位说明书载明的月度工作职责履行情况的评价与考核。
第三条工作职责1、分管领导负责审定分管部门（岗位）职责考核内容、考核标准、评分办法和权重；考核部门负责人；指导、监督考核工作；裁定部门员工考核申诉。
2、综合管理部负责根据绩效考核委员会的决定修订本实施细则及部门考核实施细则；建立完善《岗位说明书编制指引》，根据《岗位管理办法》会同各部门调整具体岗位说明书；根据《部门职责》审核部门职责内容、考核标准、评分办法和权重；负责组织、实施考核，并监督、控制考核工作的全过程；受理员工申诉并协调处理；审核、汇总考核资料，建立部门（岗位）绩效考核档案。
3、部门负责人负责制订本部门（岗位）职责履行考核实施细则；根据部门职责调整和岗位变动，会同综合管理部修改完善部门（岗位）职责考核内容、考核标准、评分办法和权重；考核部门岗位员工。
第四条考核程序1、考核月上月28日，部门负责人按照《部门职责》和领导安排，编制考核月《部门（岗位）月度职责履行情况考核表》（见附件），经分管领导审核后报综合管理部汇总，其中，《部门月度职责履行情况考核表》于当月1日在公司信息平台发布。
2、部门负责人在分管领导的指导下，根据《岗位说明书》于考核月1日前编制《岗位月度职责履行情况考核表》。
3、考核月30日，分管领导、综合管理部实施部门考核，根据部门职责履行情况填报《部门月度职责履行情况考核表》；部门负责人实施员工考核，根据各岗位职责履行情况上报《岗位月度职责履行情况考核表》，考核月次月5日，综合管理部汇总考核结果，发布考核通报，形成考核结果运用建议。
第五条考核内容1、分管领导、综合管理部和部门负责人按照《部门职责》和领导安排，分别按通用职责、部门职责、工作创新及价值创造，在《部门月度职责履行情况考核表》列出具体考核内容。
各级各部门安全生产责任制考核规定范本
各级各部门安全生产责任制考核规定范本第一章总则第一条为了加强对各级各部门安全生产责任制的考核，促进安全生产工作的落实和改进，根据国家有关法律法规和有关政策，结合本单位的实际情况，制定本规定。
第二条本规定适用于本单位各级各部门的安全生产责任制考核工作。
第二章考核内容和方式第三条安全生产责任制考核内容包括：责任制实施情况、事故隐患排查和整改、安全教育培训、突发事件应急处理、安全生产检查和交底情况等。
第四条考核方式包括：定期考核、临时抽查、专项考核和日常考核等。
第五条各级各部门应按照考核内容制定考核指标，并将考核指标公示，接受社会监督。
第三章考核责任和评分标准第六条各级各部门负有对本部门安全生产责任制的落实和改进进行考核的责任。
第七条考核责任人应按照公平、公正、公开的原则，按照考核内容和方式进行考核。
第八条考核评分标准应包括责任制的创新、制度落实、工作效果、隐患整改等方面的指标，并根据具体情况进行权重分配。
第九条考核评分标准应采用量化评分和定性评价相结合的方法进行综合评定。
第四章考核结果和奖惩措施第十条考核结果应当及时通知被考核单位，并公示于单位内部。
第十一条根据考核结果，对于考核优秀的单位给予表扬和奖励；对于考核结果一般的单位进行警示和督促整改；对于考核不合格的单位进行批评、追责和整改。
第十二条奖励措施包括：表扬信、奖金、荣誉称号以及其他奖励措施。
第十三条追责措施包括：通报批评、问责谈话、记过、记大过、降职、撤职、开除等。
第五章监督和检查第十四条各级各部门应建立健全安全生产责任制考核工作的监督和检查机制。
第十五条监督和检查工作应当及时、准确、客观，确保考核工作的公正性和准确性。
第十六条对于发现考核工作中的失职、渎职、违规等行为，应根据情况进行追责，并及时纠正。
第六章附则第十七条本规定的解释权归本单位安全生产委员会办公室所有。
第十八条本规定自发布之日起施行，并对以前的规定进行废止。
附：《各级各部门安全生产责任制考核规定范本》考核指标表考核内容一：责任制实施情况指标一：责任制的创新（20分）指标二：责任制的制度落实（30分）指标三：责任制的工作效果（40分）指标四：责任制的隐患整改（10分）考核内容二：事故隐患排查和整改指标一：事故隐患排查（30分）指标二：事故隐患整改（70分）考核内容三：安全教育培训指标一：安全教育培训计划（30分）指标二：安全教育培训实施（70分）考核内容四：突发事件应急处理指标一：突发事件应急预案（30分）指标二：突发事件应急演练（70分）考核内容五：安全生产检查和交底情况指标一：安全生产检查工作（30分）指标二：安全生产交底工作（70分）该考核指标表仅供参考，具体指标可根据本单位的实际情况进行调整。
各级各部门安全生产责任制考核办法（5篇）
各级各部门安全生产责任制考核办法为保证安全生产及目标责任的具体贯彻实施，特作以下考核规定：一、检查考核小组：组长：组员：二、考核时间：1、项目目标：每月考核一次2、班组目标：每十天考核一次3、操作班组职工：每周抽查考核次数不限三、考核内容：具体的目标措施实施情况及实际操作能力及时间完成能力；是否完成目标并在规范、规程允许范围内；遵章守纪情况。
四、考核办法：现场实测实量、进度完成计划及质量由小组组织人员考核测试。
五、奖罚办法：严格按规定对完成目标的奖励每人次____元，对未完成目标计划，每项扣罚____元。
六、年度考核总评价：对完成目标较好的班组及个人和全年奖金挂钩，奖罚分明，实行年终奖金与目标责任完成情况挂钩，以保证目标的顺利完成。
各级各部门安全生产责任制考核办法（2）一、考核目标以确保安全生产为核心，全面落实安全生产责任，通过考核激发各级各部门的安全生产意识、责任意识和措施落实情况，促进安全生产管理水平的不断提升和安全风险的有效控制，减少和防止安全事故的发生，保障人民群众生命财产安全，实现经济社会可持续发展。
二、考核内容1. 责任落实情况：包括各级各部门制定安全生产责任制、明确责任人、落实措施和责任追究等情况。
2. 安全管理措施：包括各级各部门建立健全安全生产管理制度、组织开展安全生产教育培训、实施安全生产检查和隐患排查整治等情况。
3. 安全风险防控：包括各级各部门分析评估安全风险、制定应对措施、落实风险防控措施和预防应急处置能力等情况。
4. 安全生产责任落实情况：包括各级各部门专职安全管理人员组织协调安全生产工作、安全生产责任制考核结果等情况。
三、考核形式1. 检查评估：由上级部门或安全生产监管机构组织对下级各部门进行检查评估，重点检查安全管理制度落实情况、安全生产措施执行情况、隐患整改落实情况等情况。
2. 报告汇总：各级各部门根据考核内容，按规定格式填写安全生产责任落实情况报告，向上级部门或安全生产监管机构汇报。
部门干部考核细则
部门干部考核细则
是为了评估部门干部在工作中的表现和成绩，以便更好地培养和选拔干部，提升部门的工作效率和质量。
以下是一些可能包含在部门干部考核细则中的内容：
1. 工作目标和任务完成情况：考核部门干部是否能够按照工作目标和任务要求，积极主动地完成工作，并且是否能够取得预期的成果。
2. 工作方法和能力：考核部门干部在工作中所采取的方法是否科学有效，是否具备良好的组织、决策、协调和沟通能力。
3. 领导能力和团队合作：考核部门干部是否具备较强的领导能力，能够有效地指导和激励下属，是否能够与团队成员良好地合作，共同完成部门的任务。
4. 创新和改进：考核部门干部对工作中存在的问题能否及时发现并采取有效措施加以改进，是否具备创新意识和能力。
5. 责任和执行力：考核部门干部在工作中是否承担起相应的责任，并具备较强的执行力，能够按照要求积极主动地完成工作任务。
6. 绩效评估：考核部门干部的工作绩效，包括工作质量、工作效率、工作态度等方面的评估。
7. 遵纪守法和廉洁自律：考核部门干部是否遵守国家法律法规和组织制度，是否廉洁自律，没有违纪违法行为。
8. 影响和声誉：考核部门干部在部门内外的影响力和声誉，包括部门员工和上级领导对其的评价。
部门干部考核细则的具体内容和权重可根据不同的部门和组织的实际情况进行制定和调整，同时也需要充分考虑公正、客观和科学性原则。
项目部对各部门安全职责执行情况考核规定范本
项目部对各部门安全职责执行情况考核规定范本一、考核目的安全生产是企业的重要职责，各部门在项目实施过程中要承担相应的安全职责。
为了确保项目的安全和顺利进行，项目部需要对各部门的安全职责执行情况进行考核，以便及时发现问题并采取相应措施加以解决。
本考核规定的目的是明确各部门的安全职责，并将其作为考核指标，以提高各部门的安全意识和执行能力。
二、考核内容1. 安全责任制度各部门是否建立健全了安全责任制度，是否明确了各岗位的安全职责，并将其落实到位。
2. 安全培训和教育各部门是否组织了安全培训和教育活动，是否对员工进行了必要的安全知识培训，以提高员工的安全意识和技能。
3. 安全检查和隐患排查各部门是否定期组织安全检查和隐患排查，是否能够及时发现和处理安全隐患，确保项目的安全。
4. 安全控制措施各部门是否制定了相应的安全控制措施，并依据实际情况进行调整和改善，以确保项目的安全。
5. 安全事故处理各部门是否能够及时、准确地处理安全事故，是否能够从事故中吸取教训并采取相应的措施，以防止类似事故再次发生。
三、考核方法项目部将通过定期的内部检查和评估来考核各部门的安全职责执行情况。
内部考核主要包括现场巡查、文件查阅、员工访谈等方式，以全面了解各部门的安全管理情况。
2. 外部协助项目部可委托第三方机构进行安全考核，并将其结果作为考核依据。
外部协助主要包括对设备、工艺、安全防护措施等进行检查和评估。
四、考核评价标准1. 考核评分项目部将根据各部门的安全职责执行情况，评定相应的分数，以评价其安全管理能力。
具体分数以评分表为准。
2. 考核等级根据各部门的考核分数，项目部将对其进行等级评定，以反映其安全管理水平。
评定标准为：优秀、良好、合格、差。
3. 考核结果通知项目部将考核结果以书面形式通知各部门，同时对考核结果进行公示。
五、考核奖惩措施1. 优秀部门对考核成绩优秀的部门将给予表扬和奖励，以激励其做得更好。
2. 差部门对考核成绩差的部门将进行责任追究，并要求其改正问题，以避免类似问题再次发生。
责任体系及履责机制实施方案(2篇)
责任体系及履责机制实施方案一、背景介绍责任体系及履责机制是一个组织或机构建立起来的工作机制体系，通过明确各部门、各岗位的职责和权责边界，实现全员的责任履行和工作目标的达成。
____年责任体系及履责机制的建立和实施将帮助组织或机构更好地规范管理和提升工作效能，进一步推动组织或机构的可持续发展。
二、目标与原则1. 目标：建立责任体系及履责机制，提高组织或机构的管理效能，增强工作执行力。
2. 原则：（1）明确责任主体：明确各部门、各岗位的责任主体，确保责任落实到位。
（2）分清权责边界：明确各部门、各岗位的权责边界，避免职责交叉和责任推诿。
（3）激励和约束并重：激励优秀员工，加强约束不良行为，确保责任履行的全面性和有效性。
（4）科学合理设计：根据组织或机构的特点和工作需要，科学合理设计责任体系及履责机制。
三、实施步骤和措施1. 责任体系建立（1）组织架构优化：根据工作需要和战略发展目标，对组织架构进行优化调整，明确各部门职责和权责边界。
（2）职责明确：对各部门和岗位进行职责明确和细化，明确各部门、各岗位的职责和任务。
（3）绩效评估体系：建立健全的绩效评估体系，通过量化指标和定期评估，对责任履行情况进行考核。
（4）目标设定：根据组织或机构的发展战略和年度计划，制定明确的目标，并将其分解到各部门和岗位。
2. 履责机制制定（1）沟通机制：建立定期沟通机制，确保相关部门和岗位之间的信息流通和协作配合，提高工作效率。
（2）事项报告：建立事项报告制度，要求每个部门和岗位按时、按量、按质上报工作情况，便于监督和协调。
（3）问题反馈机制：建立问题反馈机制，鼓励员工主动反馈问题并提出解决方案，及时解决工作中的问题。
（4）督导与考核：建立监督考核机制，设置监督岗位或专门机构，对责任履行情况进行监督和考核。
3. 激励措施和约束机制（1）激励措施：明确激励措施，建立奖励机制，对责任履行出色的员工进行表彰和奖励，激发工作积极性和创造力。
履职尽责工作制度(3篇)
第1篇第一章总则第一条为了规范工作人员的行为，提高工作效率，确保工作质量，根据国家相关法律法规和本单位的实际情况，特制定本制度。
第二条本制度适用于本单位所有工作人员，包括管理人员、技术人员、服务人员等。
第三条履职尽责工作制度的核心是“忠诚、敬业、高效、廉洁”，要求工作人员在岗位上尽职尽责，为实现单位发展目标贡献力量。
第四条本制度遵循以下原则：（一）依法行政，公开透明；（二）权责一致，奖惩分明；（三）以人为本，注重实效；（四）持续改进，追求卓越。
第二章履职尽责的基本要求第五条工作人员应具备以下基本素质：（一）政治素质：坚定拥护党的基本路线，坚决贯彻执行党的方针政策；（二）业务素质：熟悉本职业务，掌握相关法律法规和业务知识；（三）职业道德：遵纪守法，诚实守信，廉洁自律；（四）团队协作：团结协作，相互支持，共同完成工作任务。
第六条工作人员应履行以下基本职责：（一）遵守国家法律法规和单位规章制度；（二）按时完成工作任务，确保工作质量；（三）积极参与单位各项活动，发挥自身优势；（四）关心集体，维护单位形象；（五）接受单位领导和同事的监督，不断改进工作。
第三章工作流程与规范第七条工作人员应按照以下流程履行职责：（一）明确工作任务和目标；（二）制定工作计划，合理安排时间；（三）执行工作计划，确保工作进度；（四）总结工作经验，提出改进意见。
第八条工作人员应遵守以下规范：（一）着装规范：按照单位规定着装，保持仪表整洁；（二）办公环境：保持办公环境整洁、有序，节约办公用品；（三）工作态度：积极主动，认真负责，严谨细致；（四）沟通协作：尊重他人，善于倾听，有效沟通；（五）保密工作：严格保守国家秘密和单位商业秘密。
第四章奖惩与考核第九条对履行职责优秀的工作人员，给予表彰和奖励，包括但不限于：（一）晋升职务；（二）增加工资；（三）发放奖金；（四）其他奖励。
第十条对履职不力的工作人员，进行批评教育，情节严重的，给予以下处理：（一）警告；（二）记过；（三）降职；（四）解除劳动合同。
干部职工履职能力考核制度模版
干部职工履职能力考核制度模版第一章总则第一条目的与依据为提高干部职工的工作能力，促进工作效益的提升，根据《中华人民共和国公务员法》等法律法规的规定，制定本制度。
第二条考核对象本制度适用于本单位的干部职工。
第三条考核原则考核应遵循公平、公正、公开的原则，充分尊重干部职工的人权和劳动权益。
第二章考核内容第四条工作态度与能力考核考核干部职工的工作态度是否积极向上，工作能力是否符合岗位要求。
第五条业绩考核考核干部职工的工作业绩，包括完成任务情况、工作质量等。
第六条遵纪守法考核考核干部职工是否遵守法律法规、纪律规定，有无违法违纪行为。
第七条效能与创新考核考核干部职工的工作效能和创新能力，包括工作方法是否得当、是否有创新意识等。
第三章考核程序第八条考核周期考核周期为一年，从每年的1月1日至12月31日。
第九条自评干部职工在每一考核周期结束后，应自评考核内容，并填写相应的自评表。
第十条上级评定干部职工的上级单位应在考核周期结束后，对其进行评定，并填写相应的评定表。
第十一条反馈与申诉干部职工可以对上级单位评定结果提出异议，单位应在一定时间内进行复核，并给予回复。
第四章考核结果第十二条考核等级依据干部职工的考核结果，分为优秀、称职、基本称职、不称职四个等级。
第十三条考核结果的应用根据干部职工的考核结果，对其进行奖励、晋升、岗位调整、培训等措施。
第五章考核奖惩措施第十四条考核奖励对考核结果为优秀的干部职工，给予适当的奖励，奖励形式多样，包括表彰、奖金等。
第十五条考核惩处对考核结果为不称职的干部职工，给予适当的惩处，根据违法违纪行为的严重程度，采取相应的处罚措施。
第六章考核监督与评估第十六条考核监督上级单位对下级单位的考核过程进行监督，确保考核工作的公正性和规范性。
第十七条考核评估对本单位干部职工考核制度的执行情况进行定期评估，及时发现问题并采取措施加以改进。
第七章附则第十八条本制度解释权归本单位负责人所有。
第十九条本制度自发布之日起正式执行。
事业单位年度考核实施细则
事业单位年度考核实施细则######处级及以下人员年度考核实施细则(年月日)一、组织领导由####领导班子成员组成考核工作领导小组，主任担任组长。
考核工作领导小组办公室设在人事处，由办公室、人事处有关人员、中心党委委员、中心纪委委员组成。
二、考核范围####处级及以下工作人员。
三、考核内容考核内容包括德、能、勤、绩、廉五个方面，从政治品质和道德品行、专业素养和工作能力、履职尽责和工作实绩、担当精神和工作作风、遵规守纪和党风廉政等方面进行考核。
具体指标如下：德：考核思想政治表现、事业心责任感、诚实守信、工作态度与积极性、团结友爱等情况。
能：考核工作执行力，敢于负责，工作有思路、有方法，专业技能娴熟，能够开创性、独立开展工作，有效完成工作任务和处理问题等情况。
勤：遵守考勤制度，坚守工作岗位情况。
绩：考核工作任务完成情况、工作效率、工作效果、工作方法等内容,包括按时、足额、高质、有计划、有条理地完成工作职责和领导交办的临时性任务情况,工作中主动承担、注重补位、协助或配合他人完成工作情况，突出业绩和贡献情况（履职过程中，有完成局级及以上重大工作项目，或获得省部级及以上奖项，为####和####争得重要荣誉的情况等）。
廉：严格执行廉洁自律准则，贯彻落实中央八项规定和局有关要求，廉洁从政、廉洁用权、廉洁修身、廉洁齐家等情况。
四、考核方式注重实效，简便易行，宜于操作，上级考评、群众测评、领导班子集体决定等方式相结合。
五、考核等次年度考核结果分为优秀、合格、基本合格和不合格四等次。
六、考核周期：年度考核。
七、考核程序1.以处为单位进行述职述廉，分管领导参加。
处内人员按照岗位职责，重点总结履行职责情况，既要肯定成绩，也要查找不足，提出改进措施。
在年度工作总结的基础上，个人填写《年度考核登记表》。
2.上级考评：直接领导对下属评价，根据实际表现，提出评价等次意见。
处室主要负责人评价本处人员，填写《处室主要负责人用评价表》（附件1）；分管领导评价所分管处室主要负责人，填写《分管领导用评价表》（附件2）。
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部门（岗位）履职尽责考核实施细则
第一条目的为进一步强化部门履行职责，提升部门及员工工作责任心和主动性，确保公司年度经营目标的实现，依据公司《绩效考核管理暂行办法》《部门职责》《岗位说明书》，特制定本细则。
第二条适用范围本细则适用于部门职责、员工岗位说明书载明的月度工作职责履行情况的评价与考核。
第三条工作职责
1、分管领导负责审定分管部门（岗位）职责考核内容、考核标准、评分办法和权重；考核部门负责人；指导、监督考核工作；裁定部门员工考核申诉。
2、综合管理部负责根据绩效考核委员会的决定修订本实施细则及部门考核实施细则；建立完善《岗位说明书编制指引》，根据《岗位管理办法》会同各部门调整具体岗位说明书；根据《部门职责》审核部门职责内容、考核标准、评分办法和权重；负责组织、实施考核，并监督、控制考核工作的全过程；受理员工申诉并协调处理；审核、汇总考核资料，建立部门（岗位）绩效考核档案。
3、部门负责人负责制订本部门（岗位）职责履行考核实施
细则；根据部门职责调整和岗位变动，会同综合管理部修改完善部门（岗位）职责考核内容、考核标准、评分办法和权重；考核部门岗位员工。
第四条考核程序
1、考核月上月28 日，部门负责人按照《部门职责》和领导安排，编制考核月《部门（岗位）月度职责履行情况考核表》（见附件），经分管领导审核后报综合管理部汇总，其中，《部门月度职责履行情况考核表》于当月1 日在公司信息平台发布。
2、部门负责人在分管领导的指导下，根据《岗位说明书》于考核月 1 日前编制《岗位月度职责履行情况考核表》。
3、考核月30 日，分管领导、综合管理部实施部门考核，根据部门职责履行情况填报《部门月度职责履行情况考核表》；部门负责人实施员工考核，根据各岗位职责履行情况上报《岗位月度职责履行情况考核表》，考核月次月5 日，综合管理部汇总考核结果，发布考核通报，形成考核结果运用建议。
第五条考核内容
1、分管领导、综合管理部和部门负责人按照《部门职责》和领导安排，分别按通用职责、部门职责、工作创新及价值创造，在《部门月度职责履行情况考核表》列出具体考核内容。
2、岗位员工按照《岗位说明书》和部门负责人安排，分别按通用职责、部门职责、工作创新及价值创造，《岗位月度职责履行情况考核表》列出具体考核内容。
第六条考核标准及评分办法综合管理部会同各部门根据公司制度流程要求，分类制订各项工作标准及评分办法。
各部门按照高标准、高质量的要求从严制订岗位工作标准及评分办法，不得为了达成目标而人
为降低工作标准。
月初，根据报送分管领导审定的《部门（岗位）月度职责履行情况考核表》，明确当月部门（岗位）职责履行的工作职责、考核标准、评分办法和权重。
评分原则如下：
1、主要职责未履行每项扣5 分，通用职责未履行每项扣3 分，若瞒报虚报，按该项职责未履行双倍扣分。
2、因上游部门影响下游职责履行的，上游部门扣该项职责60%，下游部门扣40%。
3、若按要求提前5 天履行职责，主要职责一项加3 分，通用职责一项加1 分（但总加分不超过10 分）。
4、凡存在延续性或上下游关系的职责，若当月未履行予以扣分，而后续提前或者按期完成，则前期所扣分数在该项职责履行所在月度考核时予以返还。
5、客观原因导致职责未履行, 业务部门可进行免罚申报，经公司领导会签后酌情处理。
第七条本细则由综合管理部负责解释，自总经理办公会审定下发之日起实行。
附件：《部门（岗位）月度职责履行情况考核表》
评价考核部门（岗位）职责
履行情况
年月
- 4 -
- 5 -
- 6 -。