项目经理如何抓好经营管理

项目经理如何抓好经营管理

【摘要】 项目经营管理是一项系统性、 综合性很强的管理工作， 经营的成败就直接决定项目 的成败， 经营管理工作要贯穿整个施工过程， 并延伸到每个管理环节。 经营管理要通过对项 目策划、 人员管理、 成本控制、 进度控制、 质量控制、 安全与文明施工控制等实现既定目标。 【主题词】 经营管理 特点 基本条件 方法和手段 要点及内容

建设工程项目经营管理的内涵是从项目开始至项目完成， 通过项目策划和项目控制， 以 使项目的成本、 进度、 安全与环境等目标得以实现。 项目经营管理主要服务于项目的整体利 益和施工企业本身的利益。

1、经营管理工的特点及条件

1.1 经营管理工作特点

项目经营管理可以归纳为“四大管理一项工作” 理、材料管理和变更索赔工作。

项目的经营管理工作的特点可以归纳为“四性”

从开工到竣工是完整的， 它是成本效益的承载者； 阶段性， 经营管理控制方法是根据不同阶 段随时调整，是动态的；预测性，工程的成本和收入可有较强预算性；全员性，工程人员都 对成本管理有一定的责任。

1.2 经营管理工作基本条件

建立一个完整经营管理的体系， 应具备其组织保证、责任明确、工作标准清晰、人员素 质可靠；要有完善通畅的管理流程，要具备预测准确、分项合理、分工明确、职责落实和传 递有效；要有一系列制度保证项目经营管理工作，要高效、透明、公正；要合理的确定经营 管理控制点和核心人员，控制点是指要有办法、有制度、有检查、有核算，对核心人员要有 责任、有约束、有评价、有奖罚。

2、经营管理工作的方法和手段

2.1 向项目策划要效益

军事上说“兵马未动，粮草先行”、“不打无准备之仗”，项目策划是项目建设的精 神粮食，其目的就是为后面的项目建设做准备。项目策划指的是通过调查研究而收集资料， 在充分占有信息的基础上，确立项目经营管理目标，并针对项目目标和实施，进行组织、管 理、

，既合同管理、计量支付管理、成本管

，既完整性，从收入到支出是完整

经济和技术等方面的科学分析和论证，在项目建设时提供提导与增值服务。项目策划划作为指导项目施工管理工作的纲领性文件，应对项目管理的目标、依据、内容、组织、资源、方法、程序和控制措施等进行确定。项目策划内容应包括项目概况、总体工作计划、组织方案、技术方案、环境保护及文明施工概述、主要进度计划、质量计划、职业健康安全与环境管理、成本控制、主要资源需求计划、风险管理、沟通管理、收尾管理、信息管理、主要采购计划、现场平面布置图等。

项目策划是一个开放性的工作过程，需整合多方面的知识，进行市场环境和条件的调查与分析，收集和整理相关信息资料，需要对项目风险因素进行识别，建立风险防范对策等等。其实质就是知识管理的过程，即通过各种知识的获取，经过知识的编号、组合和整理，形成对项目建设有指导作用的新知识。

2.2向人员管理要效益

所有项目管理活动都是要通过人来实现的，人的因素对项目经营管理起决定性作用。

管理层、作业层人员素质的高低很大程度上取决于干部素质的高低。作业层人员素质低

充其量只是低一个，而干部素质差就会影响一大批。项目管理不好的根本原因，大部分是项目经理没有带好一个团队；项目技术管理人员素质的高低，也严重影响着作业人员的施工水平。如果技术人员编制的施工方案漏洞百出，管理人员对现场管理内容没有理解，作业人员施工就会敷衍蒙混过关，如果管理人员专业知识水平高，业务技能强，可以及时纠正错误，对作业人员进行培训教育，必定能提高作业人员的施工水平。

有高水平的管理人才，还需要有团结和谐透明的环境。人与人之间要坦诚沟通，有一个通透的环境。用简单的思维去面对复杂的问题，上、下级要经常沟通，互相明白对方在想什么、想做什么。沟通畅通，团结一致，是项目经营管理成败的关键因素。

2.3向成本控制要效益

成本控制是经营管理中最主要的内容。成本控制是指在施工过程中，严格管理，对影响施工项目成本的各种因素采取各种有效措施，将施工中实际发生的各种消耗和支出严格控制在成本计划范围内，尽最大的努力去杜绝施工中的损失和浪费，及时发现问题，解决问题，不断总结先进经验。

成本控制要从业务成本与管理成本两个方面控制。业务成本是指直接发生的，受客观因素影响的成本，业务成本控制的主要内容是防止成本增加，并不完全是使成本进一步降低，因为具体施工活动开展之前，其业务成本就已被大致锁定。业务成本控制可实施协作队伍、大宗材料集中管理，其目标是在整个企业范围内实施集中策划、优化、施工、材料设备采购、劳务与分包等活动，在最短的时间内以最低的成本为项目管理服务。实施集中管理后的企业，由于所有环节上的合作伙伴都是经过了优化整合，长期合作，互惠互利，并相互信任的，这

就避免了各个项目重复对相同合作伙伴的考察、询价、谈判与协商，从而减少了搜寻、谈利、监督等时间成本。在取得成本优势的同时也获取了时间优势。

管理成本就是指受人员等主观因素影响的成本。项目管理活动都是通过人来进行的，人的活力在成本发生的各个阶段占主导地位。作业人员的素质、技能是影响成本非常重要的因素。要树立全员成本意识，使所有人员均有节约成本与控制成本的观念，注意控制成本，努力使成本降到最低水平，并设法使其保持在最低水平。成本意识的普及，首先赖于领导的重视、提倡、以身作则、良好成本控制系统环境的营造及“三边工程”的杜绝等；同时还需要强有力的制度约束和适当的利益机制，约束机制和监督机制相配合。只有树立全员成本意识，才能使管理、作业人员树立降低成本的主动性，使控制成本的各项具体措施、方法和要求顺利地得到贯彻执行和应用，为企业创造效益。

2.4向进度控制要效益

进度控制、质量控制、安全与环境控制等都是项目控制的基本要求。进度、质量、安全与环境都是与成本息息相关的，他们是成本产生的源头，是影响成本的决定性因素。

项目管理中进度控制的任务就是依据施工任务，按照施工进度的要求控制施工进度，其目的就是通过控制以实现项目的进度目标，以免项目进度拉长，造成人、机、料及各项管理费用的增加与效益流失。

要加强进度控制，一是健全项目管理的组织体系，派专人负责进度目标的分析和论证，编制进度计划，定期跟踪计划的执行情况，采取纠编措施及调整进度计划等工作；二是进行科学、严谨的管理，分析和考虑各工序之间的逻辑关系，发现关键工作和关键路线，选择合理的合作伙伴结构与采购模式，并进行风险管理与重视信息技术；三是编制与进度计划相适应的资源需求计划（包括各时段的资金和人力物力需求），考虑工程进度所需要的资金总量、来源及供应时间，并给予明确；四是认真分析施工技术方案的先进性和经济合理性，以及其对进度的影响，以优化施工技术方案，避免存在技术的因素而使进度受阻。

2.5向质量控制要效益

质量控制是项目管理的基础，质量不合格的产品是没有市场的，更谈不上效益，质量事故和质量缺陷的处理需要增加成本。质量控制就是指“三阶段控制”与“三全控制”。

“三阶段控制”就是通常所说的事前控制、事中控制和事后控制。“三阶段控制”构成了质量控制的系统过程。事前控制是要求预先进行周密的质量计划。尤其是在项目管理施工阶段，制订质量计划或编制施工组织设计或施工项目管理实施规划，都必须建立在切实可行、能有效实现预期质量的目标的基础上，建立技术质量管理的系统控制，以体现企业整体技术和管理经验，从而对项目管理起指导和支撑作用；事中控制首先是对质量产生过程各项技术作业活动操作者在相关制度的管理下的自我约束的同时，充分发挥其技术能力，去完成预定