管理体系认证审核首次会议讲话-2018
HSE管理体系认证审核——首次会议(2)
HSE管理体系认证审核——首次会议（2）首次会议是现场审核开始，认证审核在爱审核方现场进行，审核过程将召开一系列会议；审核组准备会、首次会议、审核组内部会议、审核组与受审核方沟通会议、末次会议。
在审核活动中如发现严重不符合，应及时召开临时沟通会、通报审核发目的，1首次会议是现场审核的序幕，首次会议的召开表明现场审核的正式开始。
首末会议是审核组与受审核方高层管理人员见面和介绍审核过程的第一次会议，第一印象十分重要，因此应抓住机会，以正确的表达和行为方式开始审核活动。
首次会议的目的包括：（1）向受审核方中高级管理者介绍审核组成员；（2）确认审核范围、目的和计划，共同认可审核进度表；（3（4（5（6（7（8）向审核线介绍有关的现场安全和应急程序；（9）参加人员为审核组全体人员、观察员，被审核方的管理者代表。
各部门管理人员，双方见面应严肃活泼。
2．首次会议的程序首次会议由审核组长诗，会议程序大致如下（在实施中有些步骤可按具体情况归并（1（2（3确有需要，可修改计划，但应双方协商，总的审核日程不应大变，要让每受审部门了解审核计划。
（4）审核方法及程序介绍：审核组长应说明审核的基本方法是抽样，审核结果以抽样检查为依据，有一定风险和局限性，审核组长应介绍审核的程序。
（5）审核结论的报告方式：审核组长应说明审核结论的种类，并说明审核组仅提供推荐性结论，最后须由认证机构决定并发布正式结论。
（6（7（8（9）明确限制条件：受审核方如有清洁区、危险区等限制条件和要求，包括特殊防护衣着的安排，应在会上予以明确。
审核中如有某些不能涉及的区域或保密区域应予以说明。
（10）澄清疑问：对有疑问的问题应在会上予以澄清，并确定末次会议的时间、地点及参加人员。
（11）由受审核方最高管理者简单致辞：扼要介绍实施HSE管理体系的过程和绩效，议。
3（1（2）受审核方的最高管理者和各门主要负责人（尤其是接受审核的负责人）应参加首次会议，有特殊情况应指定代表参加，审核组不应强求受审核方某一领导非参加不可。
ISO22000：2018内部审核管理程序
5.3 审核前准备 5.3.1 审核依据
a,公司质量手册、程序文件、作业指导书、表单/记录。 b,ISO22000:2019 标准。 c,其他有关的技术标准及法律/法规、顾客指定的标准或特殊要求等。 5.3.2 制定审核检查表 体系管理部组织内审员根据《年度审核计划表》、审核依据，编制《内部审核检查表》，明 确被审核部门、审核日程。 5.4 召开审核首次会议 首次会议，由各相关部门负责人、管理者代表或总经理及内审员参加。 5.5 实施审核 审核员根据《内部审核检查表》上的检查内容对被审核部门进行抽样审核。 5.6 召开末次会议 审核结束后召开会议，说明不符合事项的审核情况，并得到受审核方认可。 5.7 不符合项报告 5.7.1 审核组成员根据审核情况，填写《不符合项报告》，经管理者代表批准后分发到责任部门
4.0 权责 4.1 管理者代表：负责选定合格的内审员组成审核小组。 4.2 体系管理部：负责组织实施内部审核工作。
5.0 程序内容 5.1 制定年度审核计划 5.1.1 公司内部食品安全审核频率为每年一次，当内部/外部发生较严重不符合或顾客投诉增加 时，应适当增加审核频率。 5.1.2 体系管理部于每年一月份制定《年度审核计划表》交管理者代表或总经理批准后，分发到 各部门。
部门负责人
会议签到表
体系管理部
不符合项报告 不符合项纠正追踪
表
体系管理部
内审总结报告
责任部门
相关记录
体系管理部
年度审核计划表
组建审核小组 审核前准备
管理者代表 体系管理部
体系管理部 内部审核员
内部审核员证书
年度审核计划表 内部审核检查表
召开审核 首次会议
ISO45001-2018管理评审记录+各部门报告
2020年ISO45001：2018管理评审资料编制人：（管理者代表）批准人：（总经理）日期：2020年05月15日管理评审实施计划一、目的：通过管理评审，总结公司实施GB/T45001/ISO45001:2018后首次内部审核的情况，确保现有体系持续的适宜性、充分性和有效性，识别体系改进的机会，持续提高满足顾客要求的能力，遵守法规要求，并确认是否具备认证的条件。
二、内容：1．以往管理评审所采取措施的实施情况；2．以下方面的变化：1）与职业健康安全管理体系相关的内外部问题；2）相关方的需求和期望，包括合规义务和其它要求；3）风险和机遇。
3.职业健康安全方针和其目标的实现程度；4.组织职业健康安全绩效方面的信息，包括以下方面的趋势：1）事件、不符合、纠正措施和持续改进；2）监视和测量的结果；3）对法律法规要求和其他要求的合规性评价的结果的履行情况；4）审核结果；5）工作人员的协商和参与；6）风险和机遇；5.资源的充分性；6.来自相关方的有关信息交流，包括抱怨；7.持续改进的机会。
三、参与人员：1. 总经理；2．管理者代表；3．各部门负责人经理人员；四、时间及地点：1．时间：2020年5月15日上午10：00至12：00；2．地点：会议室；3．主持人：总经理。
五、各部门资料准备内容：各部门必须在会议前三天准备以下文件资料：1．管理者代表提交：·GB/T45001-2020/ISO45001:2018导入与实施情况报告；·职业健康安全管理方针和质量目标的贯彻执行情况。
2．ISO内审小组提交：·首次内审报告；·内审纠正措施完成情况报告；·薄弱环节分析报告。
3．各部门经理提交GB/T45001-2020/ISO45001:2018实施报告。
六、评审程序：1.首次内审报告、纠正措施完成情况报告，薄弱环节分析报告的评审和决议；2．管理者代表及各部门经理作GB/T45001-2020/ISO45001:2018实施的情况报告；3.提交其它的需总经理决定的问题的讨论和决议；4.管理者代表进行总结。
公司合并首次会议召开主持词
公司合并首次会议召开主持词篇一：首次会议主持词尊敬的各位领导、各位同仁:首先感谢多年来对方圆标志认证集团陕西有限公司的友好合作和支持，对方圆标志认证集团陕西有限公司的信任,选择本机构作管理体系的认证工作(复评审核)。
这次审核占用大家双休日时间，也表示歉意！根据组织与认证机构的认证协议和认证机构的规定,我们一行 N 人受方圆标志认证集团陕西有限公司的派遣,对组织的管理体系进行获证后的第 N次监督审核，QMS、EMO、OHS第一阶段的现场审核,现在召开首次会议。
按照规定,首次会议由审核组长主持.有以下议程:双方人员介绍；由审核组长介绍审核程序/审核方法/潜在改进的识别/判断/审核结论的类型；请组织确认审核目的/范围/准则/审核日程安排；由组织管理者代表介绍管理体系的建立/变化/实施情况。
介绍我的审核组同事: BBB审核员、CCC审核员、DDD审核员、本人AAA受陕西有限公司的派遣,本人有幸担任本次审核的组长,我除了和我的同事一起完成审核任务外，还将负责本次审核的内部安排和与组织的联络,我希望我的工作得到各位的支持。
我们审核组有信心作好本次审核工作,组织如在审核方面有什么期望或要求,可直接与我联络，也可以通过向导与审核员联络。
审核员都在CCAA注册,同时在CQM 备案,审核员资格的确认可在陕西有限公司进行,也可以通过CCAA站、CQM站查询相关信息。
请组织领导致辞，并介绍与会人员。
我们审核按GB/T19011-XX【质量和（或）环境管理体系审核指南】规定的审核程序进行。
一.召开首次会议；二.现场审核；三.审核组内部会议,沟通审核情况,确定审核结论；四.与高层管理者交流,通报审核情况；五.末次会议,宣布审核结果。
如果可能,我们的现场审核将采用汉语普通话进行,提供的数据采用中文记录。
我们通过现场审核,观察/评价组织（在获证后/第X次监督审核后）形成文件的管理体系建立/变化/实施与审核准则的符合程度,评价管理体系确保满足法律法规和合同要求的能力,评价实现规定目标的有效性,识别管理体系潜在的改进,以决定是否推荐保持QMS EMS OHS认证。
ISO45001-2018内部审核全套资料
XXXXXX有限公司
内审材料(GB/T45001-2020/ISO45001-2018)
职业健康安全
2020年4月23日
目录
一、年度内部审核计划
二、内审通知及实施计划
三、内审员资质及名单
四、内部审核会议签到表
五、内部审核首末次会议记录
六、内部审核检查记录表
七、内部审核不符合项报告
八、内部审核不符合项追踪表
九、内部审核总结报告
XXXXXX有限公司
职业健康安全内部审核通知
各部门：
为了检查公司职业健康安全管理体系运行以来的效果，确保公司方针、目标的实现，按照标准的要求以及公司贯标工作计划，经公司研究决定，成立审核组并进行公司2020年职业健康安全管理体系初次内部审核，请做好准备工作。
一、审核组成员：
组长：钟日文
组员/（第1组）：111、222
（第2组）：333、444
（第3组）：555、666
二、审核时间：
2020年4月23日
特此通知
XXXXXX有限公司
体系部
2020年4月16日
XXXXXX有限公司
职业健康安全内审员名单
编制/日期：审核/日期：
会议签到表
会议记录
附：会议签到表
会议记录
附：会议签到表
Xxxxx有限公司
不符合项报告
不符合项报告
Xxxxx有限公司不符合项报告
Xxxxx有限公司
內部审核总结报告
报告日期：
表单编号：DCC-FM-22-A0。
ISO20000-2018内部审核全套资料(2019年最新版)
审核组成员任命书编号：DK-QMS-P03-R01根据公司质量手册规定，拟于2019年2月10 H-11日对公司进行《信息安全&信息技术服务管理》管理体系内部审核。
现任命_XXX_为审核组长，_XXX_为审核组成员，并做以下工作:1.于2019年2月10日前提出此次审核计划上报管理者代表审批（审核组长）；2.于2019年2月25日前向管理者代表提交审核报告（审核组长）。
管理者代表：XXX2019年1月4日DK-QMS-P04(A)-R012019年度内部审核计划为验证本公司各部门的信息安全管理活动是否符合IS027001：2013《信息技术-安全技术-信息安全管理体系要求》《IS020000-1： 2018信息技术-服务管理体系-要求》标准、相关法律法规的要求和《信息安全&信息技术服务管理》要求以及《信息安全&信息技术服务管理》体系的有效性，根据《信息安全&信息技术服务管理》和《内部审核管理程序》的要求，安排进行2019年度内部审核和管理评审，内部审核工作进行一次，管理评审工作进行一次，具体时间计划如下：一、2019年2月10日至11 0,进行公司第一次《信息安全&信息技术服务》管理体系内部审核。
二、2019年2月初，进行公司第一次信息安全管理评审。
内部审核的范围应覆盖信息安全管理体系所有部门和活动，根据实际情况，由管理者代表提出，总经理批准可增加审核频次。
编制：XXX批准：XXX2019年2月4日《信息安全&信息技术服务》管理体系内审实施计划第1页共2页第2页共2页审核通知书编号：NS-JL-03 审核的目的：评价公司的《信息安全&信息技术服务》管理体系是否符合标准要求，是否覆盖所有的部门，运行是否有效。
审核准则：IS027001：2013 标准；《信息安全&信息技术服务管理手册》和相关法律法规等。
审核日期2019年2月10日——2019年2月11日受审核部门管理层、综合部、市场部、技术部审核组审核组长：谢XX组员：王XX编制：XXX 批准：XXX 日期：2019年1月31日DK-QMS-P04(A)-R04内审检查表DK-QMS-P04(A)-R04内审检查表DK-QMS-P04(A)-R04内审检查表DK-QMS-P04(A)-R04内审检查表DK-QMS-P04(A)-R06内部审核报告签署：贺XX 2019年2月11日内审不合格报告单DK-QMS-P04(A)-R05内审不合格报告单受审核部门技术部审核日期2019 年 2 月10 H-11 日不合格事实描述:配置项的访问控制权限不清晰。
CRCC顺利通过CNAS“管理体系认证”和“产品认证”年度监督评审
质量管理高寒地区动乍组运营故障原因分析及控制措施文化建设是一项关系到高铁各部门丁作的庞大的系统工程，需要引起我国动车组管理部门的重视，设立专门的安全文化建设部门，制定明确的发展方向与计划.分配充足的丁作人员，各司其职，从而为高铁安全管理打下良好的基础。
2.3.2进一步增强高速铁路工作人员的安全意识安全管理中最重要的是拥有良好安全素质的工作人员。
因此，首先，应加强工作人员的安全意识，树立“安全第一”的理念。
在检查设备性能时真正做到一丝不苟、严肃认真，为旅客的安全做好保障。
其次，应增加工作人员的安全知识，同时加强日常应急安全演练，以培养工作人员的应急处理能力。
通过上述准备，工作人员在高铁运行过程中如遇突发状况，方能沉着冷静，一方面积极安抚旅客，一方面运用安全知识做出应急处理，保护旅客。
2.3.3加大高铁安全问题的宣传力度目前一些高铁安全问题是由旅客的不安全行为所引起的，所以对于旅客有必要加大高铁安全常识的宣传力度。
通过安全文化载体建设可以有效宣传安全文化的重要性。
例如，在候车厅、售票处设置展示板，对旅客起到安全教育的作用；在车厢内可以利用广播形式传播高铁安全条例规定；在座椅后方印发配置高铁安全手册，尽可能多渠道、全方位、渗透式宣传高铁安全问题的重要性。
3结语通过分析高寒地区哈大高铁自2012年以来的动车组运营故障情况可知，高寒地区动车组故障主要受设备因素和外部环境因素影响，从提高高铁设备设施技术水平、严格动车组专业技术管理、加强高铁安全文化建设3个方面提岀针对性的控制措施建议，有助于完善我国高寒地区动车组安全保障系统，减少动车组故障的发生。
参考文献[1沈涛.培育高铁设备文化确保高铁安全稳定[J].理论学 习与探索.2015(1)：67-68.[2]王欣，左忠义.基于系统动力学的高铁安全管理研究[J].中国安全科学学报，2013(10)：158-163.[3]中国铁路总公司科技管理部、运输局关于发布高寒抗风沙动车组暂行技术条件的函：科技装函〔2014〕97号[S]. [4]中国铁路总公司关于印发《铁路动车组技术管理办法》的通知:铁总运〔2015〕93号[S].(编辑冯姗姗)中国标准外文版工作座谈会在京召开2018年12月190,中国标准外文版工作座谈会在京召开，来自国务院主管部门、集团公司、行业协会和技术委员会的40多位专家代表参加了会议.交流各领域标准外文版工作经验，对进一步加强标准外文版丁作提出建议:国家市场监督管理总局标准创新司副司长李玉冰岀席会议并讲话。
IATF-16949内审报告
审核目的审核范围审核依据审核日期2018.8.88审核组长 / 审核员受审核过程审核报告的附件：无审核组签字：审核组长：陆豪斌/2018-8-28质量管理体系运行状况评价及结论：质量体系运行内审结果表明，本公司的质量管理体系文件基本符合IATF16949:2016标准的要求适合我厂实际情况，各部门总体上能按照文件规定要求开展质量管理工作。
对2018年7月28日上海奥世审核发现，各部门能够在规定的时间内完成整改，纠正预防措施有效及过程控制意识明显提高，以顾客为关注焦点的服务意识得到加强建立了持续改进的工作机制管理工作也逐步规范化。
总体来说，本公司质量管理体系运行持续有效，符合IATF16949：2016标准和客户的要求。
纠正措施要求：本次审核未发现不合格项，不必采取纠正措施。
审核报告分发对象与范围：管理层、体系覆盖的各部门。
陆豪斌 / 杨安勇M3 产品安全管理过程 、C2 项目管理过程、S7 产品监视测量管理过程、S8 不合格品管理过程审核过程综述：依据IATF16949：2016标准的要求，2018年8月28日共半天时间，主要针对7月第三方审核发现问题所在的过程进行了内部质量管理体系审核。
8月27日上午召开了首次会议，管理者代表陆豪斌对审核工作提出了要求。
审核组先后到过程发生的处所进行了现场审核。
审核组采用面谈、提问、现场查看、调阅文件资料等方式，对过程运行情况进行了全面的检查，对文件资料进行了认真审核，对2018年7月28日上海奥世审核发现的不合格项纠正措施实施情况进行跟踪验证，对未来运行过程中可能会出现的问题也提出预防建议。
8月28日下午末次会议前审核组长杨安勇召开审核组会议，各审核小组报告了分组审核情况。
末次会议上审核组报告了审核情况，审核组长陆豪斌提出了有关审核意见和建议，并作了总结讲话。
不符合项统计与分析：1.本次专项内部审核发现严重不符合项 0 项，一般不符合项 0 项。
2.对2018年7月28日上海奥世审核发现的4项不合格项，均都整改完毕，采取的纠正预防措施经验证运行有效，无其它同类现象或类似的问题发生，采取的整改纠正措施未影响到其它过程。
管理体系认证审核首次会议介绍-2023
管理体系认证审核首次会议介绍-2023一、会议目的本次会议旨在介绍2023年管理体系认证审核的首次会议，向参与者提供必要的信息和指导，确保顺利开展审核工作。
二、会议时间和地点- 日期：2023年X月X日- 地点：XXX会议中心三、会议议程1. 会议开幕- 主持人介绍会议背景和目的- 欢迎致辞2. 管理体系认证审核概况- 介绍管理体系认证的定义和作用- 解释审核的流程和要求- 强调审核的重要性和价值3. 2023年管理体系认证审核计划- 概述今年的审核计划和时间表- 介绍参与审核的团队成员及其职责- 强调审核所涉及的标准和准则4. 会议提醒和准备工作- 说明参会人员需要做的准备工作- 强调准备工作的重要性和必要性- 提供相关文件和材料的要求和截止日期5. Q&A环节- 为参与者提供提问和交流的机会- 解答参与者关于审核的疑问和问题6. 会议总结- 总结会议内容和重点- 感谢大家的参与和支持- 下一步行动和准备工作四、会议参与者- 公司高层管理人员- 管理体系责任人- 相关部门负责人- 审核团队成员五、会议准备- 准备会议资料和PPT- 确保会议场地、设备和餐饮的安排- 发送会议通知和提醒六、会议期望- 参与者充分理解管理体系认证审核的重要性和要求- 参与者清晰了解2023年审核计划和准备工作- 参与者提出问题和疑虑，得到满意的解答- 会议顺利开展，达到预期效果七、会议总结与行动本次会议的总结将作为后续准备工作和审核过程的指导，并根据会议结果制定相关行动计划。
以上为《管理体系认证审核首次会议介绍-2023》的简要内容，欢迎大家参加并为会议的成功举办做出贡献！。
管理体系认证审核首次会议演讲-2023
管理体系认证审核首次会议演讲-2023尊敬的各位领导、各位专家、各位同事：大家好！我很荣幸能在这次管理体系认证审核首次会议上发表演讲。
我代表整个团队向大家汇报我们目前的进展情况，并展望未来的发展方向。
首先，我想简要介绍一下我们公司的管理体系认证情况。
我们公司一直以来非常重视质量管理和环境保护，在过去的几年里，我们通过不懈的努力，成功获得了ISO 9001质量管理体系和ISO 环境管理体系认证。
这些认证不仅为我们公司在市场上树立了良好的形象，也为我们提供了更加有效的管理手段。
在接下来的认证审核工作中，我们将聚焦以下几个方面：1. 全员参与：我们将确保全公司的员工都能有效参与认证工作，包括培训和意识的提高。
只有每个人都认识到管理体系对于公司长期发展的重要性，我们才能共同努力，取得更好的表现。
全员参与：我们将确保全公司的员工都能有效参与认证工作，包括培训和意识的提高。
只有每个人都认识到管理体系对于公司长期发展的重要性，我们才能共同努力，取得更好的表现。
2. 持续改进：认证审核不仅仅是一次检验，而是一个持续改进的过程。
我们将不断完善和优化现有管理体系，以适应市场的变化和客户需求的变化。
我们将借鉴国内外先进企业的经验，不断研究和改进。
持续改进：认证审核不仅仅是一次检验，而是一个持续改进的过程。
我们将不断完善和优化现有管理体系，以适应市场的变化和客户需求的变化。
我们将借鉴国内外先进企业的经验，不断学习和改进。
3. 法律合规：作为一个合规企业，我们将严格遵守法律法规的要求，确保在管理体系认证过程中不会出现任何违规行为。
我们将落实相关政策和措施，加强内部审核和监督，以确保工作的合规性。
法律合规：作为一个合规企业，我们将严格遵守法律法规的要求，确保在管理体系认证过程中不会出现任何违规行为。
我们将落实相关政策和措施，加强内部审核和监督，以确保工作的合规性。
最后，我希望在未来的认证审核工作中，我们能够携手合作，共同推动公司管理体系的建设和优化。
管理体系认证审核首次会议讨论-2023
管理体系认证审核首次会议讨论-2023
日期：[填写日期]
地点：[填写地点]
会议目的：
本次会议是为了讨论和确定2023年管理体系认证审核计划，
明确角色职责，并确保审核过程的顺利进行。
会议议程：
1. 主持人开场致辞：介绍会议目的和议程，并提醒与会人员对
会议内容保密。
2. 审核计划讨论：讨论制定2023年的管理体系认证审核计划，确定审核时间表、审核范围和参与审核的人员。
3. 角色职责界定：明确各个审核相关角色的职责和权限，包括
审核员、审核组长以及公司内部相关职能部门。
4. 审核程序讨论：讨论审核的具体程序和要求，包括审核准备、审核过程中的文件和数据准备、审核报告和结果处理等。
5. 沟通与协调：确定审核过程中的沟通和协调机制，包括与公
司内部各部门的沟通、与审核机构的联系等。
6. 审核问题提出：就审核过程中可能出现的问题和疑虑进行讨论，并找出解决方案。
7. 其他事项：讨论与审核相关的其他事项，如附件准备、审批程序等。
会议纪要：
1. 管理体系认证审核首次会议讨论-2023于[填写日期]在[填写地点]召开。
2. 会议讨论主要围绕2023年管理体系认证审核计划、角色职责、审核程序等展开。
3. 参会人员应对会议内容保密，并配合会议决策的执行。
4. 下一步行动：各部门负责人收集并提供审核所需的文件和数据，并按照审核时间表进行准备。
备注：本次会议纪要供内部参考，不可向外部发布或泄露。
2018年12月质量管理体系QMS审核知识试卷-解析版
2018 年12 月质量管理体系QMS 审核知识试卷一、单选题1. 质量管理体系审核与质量管理体系认证的共同点包括（）。
（A）都对质量管理体系实施现场审核及编制审核报告（B）都要颁发证书（C）都是一种第三方审核（D）以上都不是解析：AB 如内审不发证书；C 如内审就不是第三方审核2. 以下说法错误的是（）。
（A）首次会议应确认审核计划（B）审核组长应该能够指导实习审核员进行审核（C）审核方案中的目的应当考虑其他相关方的需求（D）现场审核过程中，由审核组长确定审核范围解析：D3. 关于过程能力指数，以下说法错误的是（）。
（A）随着过程的调整，过程能力指数也会改变（B）过程能力指数越高，过程不合格率越高（C）在过程调整后应重新计算过程能力指数（D）过程能力指数越高，过程不合格率越低解析：B过程能力指数越高，过程越好，不合格率越低。
4. 在生产过程尚不稳定的情况下建立的控制图称为（）。
（A）计量型控制图（B）分析用控制图（C）生产用控制图（D）控制用控制图解析：B1.控制图是对过程质量特性值进行测定、记录、评估，从而监察过程是否处于控制状态的一种用统计方法设计的图。
其中控制图根据统计数据的类型不同分为计量型控制图与计数型控图，下面我们针对计量型控制图进行介绍。
其中计量型控制图包括：·Xbar-R chart 均值-极差控制图·Xbar-S chart 均值-标准差控制图·X-MR chart 单值-移动极差控制图控制用控制图就是SPC 图。
而B 分析用控制图：一道工序开始应用控制图时，几乎总不会恰巧处于稳态，即总存在异因。
如果就以这种非稳态状态下的参数来建立SPC 控制图，控制图界限之间的间隔一定较宽，以这样的控制图来控制未来，将会导致错误的结论。
因此，一开始，总需要将非稳态的过程调整到稳态，这就是分析用控制图的阶段。
也就是生产不稳定时。
5.在审核客户服务部时，该部门负责人介绍了收集和利用顾客满意信息的具体要求和方法，该部门负责人介绍的内容是（）。
2018检验检测机构内审示例供大家参考
2018年 *** 月内部审核计划受控编号：******************共*页第*页内部审核实施计划表受控编号：********* 共2页第1页********质量检测有限公司***** （****）第****号实验室各科室：根据《检验检测机构资质认定评审准则》和本实验室质量体系计划的安排，拟于2017年***月***日至***日进行2017年度****月份内部质量体系审核。
现将内审实施计划发给你们，请按照计划表内容结合质量手册、程序文件、记录、报告等体系资料做好准备，迎接内审。
审核目的：审核2017年本公司的检验检测活动是否符合本公司质量管理体系的要求，确保质量体系持续、有效的运行，并为质量体系的改进提供依据。
审核要求：采用集中式审核，要求实事求是、不徇私舞弊、做到严格、公正、客观。
审核范围：检验检测机构资质认定评审准则各要素涉及的实验室各部门。
审核依据：《检验检测机构资质认定评审准则》，质量体系文件【例如：《质量手册》、《程序文件》】，相关法律、法规和试验标准等。
审核时间：2017年****月****日至***日审核组：组长：****审核组成员：*****（技术负责人、*****）、*****（检测一室主任、内审员、监督员）、*****（检测二室主任、内审员、监督员）、****（业务室主任、内审员）、******（内审员）。
首、末次会议参加人员：质量负责人、技术负责人、各科室负责人、办公室成员、设备管理员、内审组成员。
受控编号：********共2页第2页审核日程表：编制：审批：日期：2018年11月15日受控编号：******* 共页第页会议概要：2017年**月***日，按照本次内部质量管理体系审核的计划安排，由质量负责人*****组织在公司会议室召开了内部审核末次会议。
首先，由各内审组就审核过程中发现的质量问题进行了总结汇报。
其次，通过审核小组对发现问题的汇报，质量负责人与审核组成员进行了交流沟通，通过交流沟通找出问题的根本所在，制定纠正措施，规定纠正完成的时间。
2018-体系内审首次会议讲话稿-范文模板 (5页)
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体系内审首次会议讲话稿【篇一】各位同仁：早上好!公司今天将进行一次全面的内审，这次审核以 ISO9001：201X 版质量管理体系标准和质量手册、程序文件为依据，全面审核体系活动运行过程和结果是否符合体系规范，验证体系运行的有效性，并为体系的持续改进提供依据，同时是评价体系的符合性、有效性的一项重要举措。
此次内审的范围是公司所属的各个部门，时间为今天一整天。
大家知道 ISO9001 认证是销售市场的需要，客户的需要，他是市场的准入证，实践证明 ISO9000 是一门科学的企业管理工具，是打造高素质队伍的熔炉，是保证产品质量，提高工作效率、实现经济效益的根本途径之一。
其中内审环节的质量直接关系到体系运行质量和成败，内审的重要性不言而喻的。
内审过程就像是对一个组织的体检一样，及时发现问题、及时解决问题、及时堵住管理漏洞，做到防患于未然。
如果我们能够充分发挥和提高内部审核的作用，就能长久的、比较全面的为质量管理体系的改进提供着眼点，弥补外部审核的不足，实现公司质量管理水平的提高和服务质量的持续改进。
ISO9001 工作始于管理、终于管理，内审必须始终以促进质量管理水平的提高为根本出发点。
因此，内审中我们应注重以下四个方面：一、我们一定要把内审工作提高到一个新的高度来认识，要认识到产品质量是公司生存和发展的保证。
本次内审是公司换版后的第一次内审，也是本月底外审前的一次预演，希望各部门和内审员高度重视。
我们要通过内审，及时了解体系运行中存在的问题，使质量管理体系与时俱进，保证质量管理体系的适宜性、充分性和有效性。
ISO9001-2015内审首次会议记录范例
内审首次会议记录（依据GB/T19001-2016 idt ISO9001:2015标准编制）会议时间：2018年10月15日上午8:30会议地点：公司会议室会议主持：会议记录：会议内容：1.首先由总经理就各部门负责人在公司首次内部审核中提供要求。
2.由管理者代表作今天内审工作计划和内审要求的动员。
总经理：同志好！公司今天将进行一次全面的内审，这次审核以新标准GB/T19001-2016/ISO9001：2015版质量体系要求进行，以质量手册和程序文件为依据，全面审核体系活动运行过程和结果是否符合体系规范，验证体系运行的有效性，并为体系的持续改进提供依据，同时是评价体系的符合性、有效性的一项重要举措。
所以我们今天举行质量管理体系运行以来的第一次内审首次会议，希望各部门负责人，以及有关职能人员认真配合内审组，做好这次质量管理体系内审工作，发现问题要做好记录，及时制定并实施纠正和预防措施，使公司的质量管理体系得到持续改进，并使之更加充分、有效。
管理者代表：刚才总经理就我们公司质量体系运行以来首次内审工作提出了要求，我首先要感谢在体系运行前期工作中作出成绩和贡献的、对我们工作支持的同志们表示感谢，由于大家的辛勤工作才有今天换版的首次内审会。
由于这次新版ISO9001:2015标准内容范围较大，我们根据新版标准编写了《质量手册》、《程序文件》、《作业指导书》，因此，我们今天的内审依据是《质量管理体系》GB/T19001-2016/ISO9001：2015新标准，也包括公司的《质量手册》、《程序文件》、《作业指导书》。
会议签到表时间：2018.8.15会议名称：内部审核首次会议地点：办公室序号部门签到备注1 总经理2 管代3 行政部4 保洁部5 市场部678。
第某年内部审核首次会议记录
第某年内部审核首次会议记录第某年内部审核首次会议记录前言为了按照公司制定的内部审核计划，保障公司内部管理工作的有效性和合规性，某公司于某年某月某日召开了内部审核首次会议。
会议主要内容是对公司部门和业务流程进行全面审查和评估，提出改进措施，并在接下来的时间内实施执行。
一、内部审核背景1. 审核目的为了保障公司质量控制监管体系的有效性和合规性，审查并评估公司内部管理工作的现状，提出改进建议，并制定下一步的执行计划。
2. 审核标准本次内部审核依据ISO 9001:2015、ISO 14001:2015、ISO 45001:2018 等相关标准执行。
3. 审核范围本次内部审核范围包括公司全部部门和业务流程。
二、内部审核计划1. 审核执行者本次内部审核由公司内部审核小组负责执行，该小组由公司高层管理人员、质量管理部门、环保部门、安全管理部门等部门负责人共同组成。
2. 审核时间本次内部审核的时间为某年某月某日至某年某月某日。
3. 审核程序（1）审核前准备工作初步确定审核范围、目标和标准，并分配审核人员，编制审核计划。
审核人员进行培训和准备材料，包括审核手册、审核指南、审核时间表、公司文件等。
（2）现场审核现场审核包括首次会议和现场审核两个阶段。
首次会议主要是召开会议，对审核的流程和方法进行介绍，并分配任务；现场审核则是对审核对象展开实地检查。
（3）审核报告编制审核报告，概述检查过程和规范，并列出检查结果、问题和改进建议。
（4）改进措施以内部审核报告为依据，制定改进计划，并实施改进措施。
三、会议内容1. 审核计划及安排审核小组组长阐述了本次审核的目的、意义、计划和安排，并邀请参加本次审核的各部门和人员共同讨论相关事宜，制定细化的执行方案和执行计划。
同时，介绍了审核方法、标准、报告形式及审核人员要求。
大家针对审核计划及安排进行了探讨，并根据各自的工作特性发表了意见。
2. 审核结果和问题分析审核小组汇报了公司各部门及流程的审核结果，并提出了具体问题和改进意见。
管理体系认证审核首次会议策划-2023
管理体系认证审核首次会议策划-20231. 简介本文档旨在规划和组织2023年的管理体系认证审核首次会议。
会议的目标是确保公司的管理体系符合相关标准和要求，以提高组织的效率和质量。
2. 会议日期和地点- 日期：2023年X月X日（星期X）- 地点：公司会议室（具体位置待确认）3. 会议议程3.1 欢迎致辞（10分钟）会议开始时，由公司高层管理人员致辞，向与会者介绍会议的目的和重要性，并表达对参与审核的团队成员的感谢。
3.2 审核概述（20分钟）在此环节，负责管理体系认证审核的主管将向与会者介绍审核的背景和意义，概述审核过程和时间表，并解答与会者可能有的疑问。
3.3 审核标准和要求（30分钟）由公司的质量管理部门负责人或相关专业人员详细介绍参与审核的标准和要求，重点强调需要特别关注的事项和重要条款。
3.4 小组讨论（60分钟）与会者将被分成小组，每个小组由一名主持人带领，讨论与审核相关的具体问题和挑战。
小组讨论的目的是促进经验分享和问题解决，确保审核的顺利进行。
3.5 总结和行动计划（20分钟）在会议的最后阶段，主持人将汇总小组讨论的结果，并制定行动计划。
行动计划将包括审核过程中需要改进的方面和相应的时间表。
4. 会议资源和准备工作- 会议室预订和设备支持（投影仪、音响等）；- 会议材料和文件准备；- 与会者名单和邀请函发送；- 茶歇和午餐安排；- 会议记录员聘请。
5. 风险和挑战- 与会者的时间安排可能存在冲突；- 参与审核的人员对标准和要求的理解不一致；- 议程安排可能需要根据实际情况进行调整。
6. 后续工作- 根据会议的结果，进行相应的改进和调整；- 定期进行管理体系的内部审核和监督。
以上是对2023年管理体系认证审核首次会议的策划和组织安排。
请提前制定详细计划，并确保与会者的参与和协调。
2018-客户审核老总发言-范文模板 (7页)
本文部分内容来自网络整理，本司不为其真实性负责，如有异议或侵权请及时联系，本司将立即删除！== 本文为word格式，下载后可方便编辑和修改！ ==客户审核老总发言篇一：永乐新老客户答谢会领导发言稿泰州永乐新老客户答谢会致辞尊敬的各位来宾、各位新老客户：大家下午好！今天，我们怀着无比兴奋和喜悦的心情，在这里欢聚一堂，举行我们公司201X 年度首次新老客户答谢会。
在这个令人激动的时刻，我谨代表泰州永乐公司，并以我个人的名义向出席今天活动的嘉宾、新老客户朋友们表示热烈的欢迎和衷心的感谢！（掌声）在过去的几年里，正是你们对我们的大力支持和厚爱，让我们在市场的波涛中茁壮成长，在激烈的竞争中屹立不倒，用行动谱写了一曲曲共度难关、互利双赢的赞歌，走过了不平凡的一年。
今天的新老客户答谢会，就是公司对社会各界、新老客户朋友的一次感恩行动，真诚感谢近年来各位客户对我公司工作的支持、配合和帮助！（掌声）公司业务的发展，离不开政府、社会各界的关怀，离不开广大客户与合作伙伴的信赖和厚爱。
展望新的一年，我公司将转变服务意识，进一步树立“服务客户就是发展自己”，坚持“不多收客户一分钱，不少送客户一份礼”，用我们的真心换取你们的满意！（掌声）第 1 页共 1 页辉煌让历史铭记，未来让我们创造，让我们携手并肩，再接再厉，用精诚合作谱写互利共赢、奉献社会的新篇章。
最后祝大家在新的一年里生意兴隆、万事如意、豪气冲天！谢谢大家！第 2 页共 2 页市场部制篇二：内审首次会议发言稿内审首次会议发言稿（范本）各位领导,同事：大家好！201X年第两次内审首次会议现在开始．首先非常感谢公司领导的大力支持和各位的组员的积极配合，使得内审活动按计划如期开展．下面我介绍一下审核组的成员:接下来;我代表审核组确认一下审核的目的,范围和依据.审核目的:评价公司同有的质量管理体系是否符合ISO9001:201X标准的要求，运行是否有效，对发现的问题参否及时采取纠正预防措施，坚持持续改进，是否具备迎接外审认证的条件．审核的范围：手机的设计，生产和售后服务及其以上活动所涉及的部门和场所．审核的依据共四个方面：1.ISO9001:201X标准的要求2.公司现有的质量管理体系文件3.相关的法律，法规和行业标准4.客户的合同或特殊要求下面，我介绍一下审核的方法：审核采用抽样的方法，通过到场进行查，看，问，查的就是查文件，查记录，看就是看现场，问即与相关负责人交谈．大家都知道，既然是抽样，那些就必然存在客观风险．所以，审核组和审核员只对自己所抽取的样本负责．希望大家能够理解．抱着"有则改之，无则加免"的心态接受所形成的审核发现的结果．接下来，我介绍一下不符合的分级：根据不符合的性质及其影响程度，将不符合分为三类：严重不符合一般不符合观察项严重不符合:系统性或区域性失效，严重违法或因产品质量问题导致使用都有威胁到生命或财产安全的．一般不符合:偶然的.孤立的片面的.不会造成严惩影响的观察项（潜在不符合）:缺乏足够的证据有发展成不符合的趋势．下面，我说一下末次会议的时间请领导讲话审核正式开始内审首末次会议发言模版(ISO9001例）时间：201X-7-9 来源：陈飞浏览：514最近，有些朋友打电话问我，首次会议都开些什么内容，要我出个讲稿参考。
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管理体系认证审核首次会议讲话
（含转版、再认证、监督、观察审核）
各位审核专家、同志们:
上午好！今天，**中心一行17位专家莅临广州石化，对我公司“质量、环境、职业健康安全、能源、测量、两化融合管理体系”6个体系进行认证审核，总部**派出两位专家对公司质量管理体系再认证审核过程进行观察。
在此，我代表公司全体职工对各位专家的到来表示热烈的欢迎！
2011年**管理体系在总部指导下，推进一体化管理体系建设，2015年启动并建立IT服务、两化融合管理体系建设，2016年建设能源管理体系，公司质量、环境、职业健康安全、测量、IT服务、两化融合、能源管理体系相继取得认证。
2017年按质量、环境、两化融合管理体系标准的变化，重新组织修订管理体系文件，于2018年1月发布、实施新版文件，管理体系按新标准的要求运行。
2018年3月12日ISO45001-2018职业健康安全管理体系发布实施，公司在2017年修订管理手册时已提前考虑了45001的变化，并融入相关要求，接下来将结合**认证中心的文审报告及总部推行的HSSE管理体系的要求再次修订完善。
2018年公司组织了内部审核、管理评审活动等。
目前，**质量、环境、职业健康安全、测量、能源、TnPM、两化融合、IT服务等管理体系运行正常。
多年来，公司实施全面风险管理、围绕生产经营绩效目标，立足安全环保生产，狠抓产品质量、节能降耗、深度融合信息化建设等，将体系管理与日常专业管理、岗检等结合起来，深入开展从严管理，查找管理存在问题，落实举一反三整改，持续改进，公司绩效不断提升。
本次一体化管理体系外审，有6个专业认证体系，其中，质量、环境、职业健康安全管理体系是转版及再认证，测量、能源、两化融合管理体系是监督审核，涉及公司各主要专业管理，请各位专家对体系运行进行诊断，提出宝贵意见，使公司各项管理工作能再上新的台阶。
为配合做好外审工作，对公司各单位提出以下三点要求：
一是高度重视，密切配合。
一体化管理体系外审工作，是从专业的角度对我们管理体系运行进行一次全面的审视和检阅，是促进企业体系化运作、规范化管理、持续化改进的重要举措，各单位要高度重视，正确对待外审工作，积极主动配合做好相关工作。
在具体工作中如果出现不合作、不配合的情况，公司将严格给予追究。
二是落实安排，做好迎审工作。
要求各单位主要领导为迎审负责人，要按照审核计划，统筹安排各项工作，及时提供相关备查资料；按照分组人员安排，落实陪检人员，全程认真做好陪检工作；要加强协调联系，安排好车辆、会议室，做好会务服务等，积极创造良好的工作条件，方便专家开展审核工作。
三是抓住机会，虚心请教。
各单位要认真听取专家的指导、意见和建议，虚心学习。
要借本次外审，进一步了解体系管理要求，查找自身管理差距，不断提高认识。
各单位迎审人员、陪同人员要认真做好审核记录，各单位对审核过程中发现的问题要重点分析，结合本单位工作实际，及时制定措施，抓好整改，举一反三，持续改进。
最后，预祝审核组和总部观察组各位专家在公司期间工作顺利、生活愉快，预祝本次体系审核工作圆满成功！
谢谢大家！。