1-健力宝公司面临的危机及应对方法

3、着重于市场调查研究
4、研发新型产品
5、控制原材料成本 6、把握消费者的心理 7、员工应享有监举权
谢谢观赏Hale Waihona Puke Baidu
优势
优势与劣势 SUPERIORITY END INFERIOR
a、品牌优势 b、产品优势 c、情感优势 d、农村市场优势
劣势
a、城市市场 b、原材料价格高 c、易拉罐的质量问题多 d、资金负担重 e、损坏名誉的各类事件较多
1、即刻调整企业运营模式 2、加大品牌宣传
危机应对意见 CRISIS MANAGEMENT
重大事件 EVENT
2002年1月15日，三水市政府向浙江国投转让健力宝75%的股份， 作价3.38亿元，28岁的张海出任集团董事长。 2002年10月，广东省人大以涉嫌贪污犯罪为罪名罢免了李经纬的 全国人民代表大会代表职务。 2005年3月，张海在广州被刑事拘留。 2007年，台湾统一集团入主健力宝贸易公司。 2011年11月，1988年巴塞罗那奥运会以及随后的几届奥运会冠军 所获的“健力宝纯金易拉罐”被证实造假，原本声称为纯金的罐体 实质为铜铸。健力宝集团以正在调查为由予以搪塞，迟迟不肯道歉。
公司成立
从事领域
主要生产饮料产品，同 时涉足罐装、塑料、包 装、药业、酒业、食品、 体育、房地产等领域。
地理位置 GEPGRAPHICAL POSITION
佛山市三水区 健力宝公司
全球及中国的经济不景气
外界
面临的威胁 THREATEN
行业竞争激烈，对手强大， 难以抢占市场
碳酸类饮料在饮料行业 的市场比重开始逐年下降
健力宝面临的企业危机报告
制作小组：Big Boon！
小组组长：黄丹丹
小组成员：冯本豪、林金雄、罗融山、 陈润思、钟家麟
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CONTENTS
公司简介
内外部所面临的威胁
目录
2
3
重大事件
问题应对建议
4 5
总结
简 介
简介 SYNOPSIS
推出品牌
1984年，长李经纬获 得一种新型运动型饮料 我 配方，推出“健力宝” 这个品牌 我1987年，广东健力 宝有限公司成立。健力 宝成为当年全运会的最 大赞助商，声名大噪。
员工没有工作积极性
内部
人才流失严重
公司运营模式及领导理念老 旧
1987年，广东健力宝有限公司成立。健力宝成为当年全运会的最 大赞助商，声名大噪。 1997年秋天，健力宝在香港联合交易所上市的方案行将通过，三 水市政府以“没有香港暂居证，因而不得购买H股原始股票”为理 由，拒绝批准经营团队购买股票，李经纬一怒之下，放弃上市。