派遣员工考核管理细则
劳务工管理考核细则范本（2篇）
劳务工管理考核细则范本一、总则1、为规范劳务派遣工考核管理行为，引进竞争机制，实行优胜劣汰，有效化解企业用工风险，特制定本办法。
2、本办法所称劳务派遣工是指经组织统一招聘，经过体检、培训、安全考试等环节达标的，并在有限公司和集团公司备案及认可的劳务派遣公司签订过劳动合同，办理合法用工手续的人员。
二、劳务派遣工考核1、基层各单位要按照国家现行法律法规及集团公司、有限公司文件规定建立完善的劳务派遣工台账，并要成立劳务派遣工考核工作领导小组，制定相应的考核管理制度和实施办法。
2、对劳务派遣工考核至少半年应开展一次，一年内至少两次。
有条件的单位(项目部)可实行以季度为周期的考核。
3、在施工现场，工作满____个月及以上的劳务派遣工，列入考核范围。
4、考核原则。
以实际完成工作成果的数量和质量为主要考核指标，定性指标与定量指标相结合，以提高劳务派遣工的工作积极性，提高施工一线安全生产、作业效率为目标。
5、考核指标应着重依据劳务派遣工的工作态度、工作技能、-12为“优秀”或“良好”的次数在____次(含____次)以上的，列入等级晋升____个层级的对象，月基本工资和绩效工资执行新的标准；年度内考核结果连续____次为“合格”的人员保持原层级不变；年度内考核结果连续____次为“不合格”的人员列入下降一个层级的对象，月基本工资和绩效工资执行新的标准。
年度内考核结果中有____次为“不合格”人员列入下降半个层级的对象。
4、工作满____年以上，且在评先年度内被考核为“优秀”的次数超过____次(含____次)以上的劳务派遣工，作为有限公司年度评选优秀劳务工的前提条件。
连续两年被评选为有限公司优秀劳务工的，经有限公司人力资源部综合考核，可上报集团公司通过录用转为企业劳动合同制员工。
5、工作满____年以上，且连续____年被考核为“优秀”的次数超过____次(含____次)以上的劳务派遣工，作为推荐有限公司年度评选优秀劳务工的前提条件。
派遣员工考核管理细则
派遣员工绩效考核管理实施细则第一章总则第一条为加强劳务派遣用工的规范化管理，全面、客观、公正地考核评价劳务派遣员工的工作绩效，完善激励约束机制，促进各部门工作任务有效完成及公司绩效目标的顺利实现，按照公司《绩效考核管理办法》相关内容，结合目前派遣员工用工状况，特制订本实施细则。
第二条本实施细则所指派遣员工，是指与第三方劳务派遣机构签订劳动合同、建立劳动关系，并派遣到公司相关部门工作的劳动者。
第三条本实施细则适用于公司各部门派遣员工。
第二章绩效考核的内容第四条派遣员工绩效考核分为工作态度、工作能力、工作业绩三方面内容。
考核指标见附表。
工作态度，主要包括遵纪守规、责任心、协作配合和工作主动性等。
工作能力，主要包括业务知识水平、执行能力、问题解决能力、协调组织能力等。
工作业绩，主要包括工作任务完成数量、工作质量、工作效率等。
各部门参考派遣员工考核评价指标体系，结合部门实际工作内容提出本部门员工业绩评价详细指标。
派遣员工考核评价指标第五条考虑到员工在不同岗位的工作性质，对各项考核内容权重分配比例如下：专业技术类岗位：工作态度占20%，工作能力占20%，工作业绩占60%非专业技术类岗位：工作态度占20%，工作能力占40%，工作业绩占40%。
第三章绩效考核的实施第六条劳务派遣员工绩效考核执行年度绩效考核。
年度绩效考核由人力资源部发起，各用人部门组织实施。
第七条年度绩效考核基本程序：（1）填报年度绩效考核表：各部门组织员工填写《派遣员工年度绩效考核表》并撰写年度专业工作总结。
（2）开展绩效评价：各部门负责人和绩效考评小组分别根据员工年度绩效考核表内容及员工工作总结，依照考核指标对被考核人的绩效进行评分，签署考核意见报人力资源部复核。
专业部门员工考核，部门领导评分占70%，绩效考评小组评分占30%。
职能部门员工考核，部门领导评分占50%，绩效考评小组评分占50%。
（3）绩效结果复核审批：人力资源部汇总各部门绩效考核结果，复核后提交公司绩效考核领导小组审批。
派遣公司考核管理制度
第一章总则第一条为确保派遣公司运营管理的高效性和规范性，提高派遣员工的工作绩效，维护公司、用工单位和派遣员工三方的合法权益，根据《中华人民共和国劳动法》、《中华人民共和国劳动合同法》等相关法律法规，结合我公司实际情况，特制定本考核管理制度。
第二条本制度适用于与公司签订劳动合同的所有派遣员工。
第三条本制度旨在通过科学、合理、公正的考核体系，激励派遣员工不断提高自身素质，积极履行工作职责，为公司创造更大的价值。
第二章考核原则第四条公平、公正、公开原则。
考核过程中，坚持客观、公正、公开的原则，确保考核结果的公平性。
第五条定性与定量相结合原则。
考核内容既要考虑员工的工作态度、团队合作精神等定性因素，也要考虑工作成果、工作效率等定量因素。
第六条上下结合原则。
考核过程中，既要听取上级领导对员工工作的评价，也要参考同事、下属和客户对员工工作的反馈。
第三章考核内容第七条工作绩效。
考核员工在规定时间内完成的工作任务、工作成果、工作效率等。
第八条工作态度。
考核员工的工作责任心、敬业精神、团队合作精神等。
第九条业务能力。
考核员工的专业技能、知识水平、创新能力等。
第十条综合素质。
考核员工的沟通能力、组织协调能力、执行力等。
第四章考核方式第十一条定期考核。
公司实行年度考核和月度考核，年度考核在次年年初进行，月度考核在每月末至下月初进行。
第十二条专项考核。
针对特定项目或事件，公司可组织专项考核。
第五章考核程序第十三条考核准备。
各部门根据本制度，结合部门实际，制定详细的考核方案。
第十四条考核实施。
各部门按照考核方案，组织实施考核。
第十五条考核结果评定。
各部门对考核结果进行汇总、评定，并形成书面报告。
第十六条考核结果反馈。
公司将考核结果及时反馈给员工，并进行沟通、交流。
第六章考核结果运用第十七条考核结果作为员工晋升、薪酬调整、培训等方面的依据。
第十八条对考核结果优秀的员工，给予表彰和奖励；对考核结果不合格的员工，进行谈话提醒、培训指导，直至调整工作岗位。
劳务派遣考核管理制度
劳务派遣考核管理制度一、总则为规范和加强劳务派遣服务，提高服务质量和效率，确保派遣员工与用工单位的权益，制定本制度。
二、考核对象本制度适用于公司涉及的所有派遣员工及用工单位。
三、考核内容1.工作表现：包括员工的工作态度、工作效率、工作能力等方面的评价。
2.业绩目标：根据员工的实际工作内容和任务制定相应的业绩目标，并对其是否完成进行考核。
3.合作态度：评价员工与用工单位之间的合作情况，包括沟通、协作、支持等方面。
4.职业素养：评价员工的职业道德、专业素养等方面的表现。
五、考核标准1.考核结果分为优秀、良好、一般和不合格四个等级，具体标准如下：（1）优秀：工作表现优异，业绩目标完全实现，合作态度良好，职业素养高。
（2）良好：工作表现良好，大部分业绩目标实现，合作态度较好，职业素养较高。
（3）一般：工作表现一般，部分业绩目标实现，合作态度尚可，职业素养一般。
（4）不合格：工作表现较差，业绩目标未完成，合作态度差，职业素养低。
六、考核结果1.根据考核结果，对员工进行奖励或处罚，奖励包括表扬、提升薪资和晋升等，处罚包括警告、调整岗位和解除合同等。
2.对用工单位也进行考核，根据考核结果决定是否继续合作。
七、考核流程1.定期制定考核计划，明确考核内容、标准及流程。
2.员工和用工单位配合完成考核内容。
3.考核结果评定，对员工和用工单位进行通报。
4.对考核结果进行总结和分析，制定改进措施。
八、监督管理1.建立考核管理制度的监督机制，监督考核流程的执行是否符合规定。
2.对考核结果进行监督，确保考核结果的客观、公正和公平。
九、奖惩制度1.建立奖惩制度，对优秀员工予以奖励，对不合格员工进行处罚。
2.对用工单位也进行奖惩，对表现良好的用工单位给予奖励，对表现不佳的用工单位进行处理。
十、责任追究1.对不履行考核管理制度的员工和用工单位进行责任追究。
2.对于严重违规行为的员工和用工单位依法处理。
十一、附则1.本制度自颁布之日起生效，如有需要修改，经公司领导审批后执行。
劳务派遣公司员工考核方案
劳务派遣公司员工考核方案一、考核目的为提高劳务派遣公司职工素质、工作效监督、激励机制，全面考评职工的“德、能、勤、绩、”作为职工升（降）职、岗位工资调整、效益工资分配的依据，特制定本考核细则。
二、考核的基本原则1、客观性原则：以事实为依据，客观反映工作绩效和工作能力的真实情况；2、程序性原则：按照规定的内容、程序与方法分层次并按要求进行考核；3、公平性原则：考核管理力求公平、公正、公开，以保证其可操作性及合理有效性。
三、考核范围1、劳务派遣公司管理者、职工、以及聘用人员均需考核，并适用本办法。
2、试用期职工不参加全年考核。
3、因私、因病而连续缺勤三十日以上者。
四、考核的种类考核分试用考核、平时考核、专业考核、年终考核四类。
1、试用考核劳务派遣公司新招收职工实行试用期，试用期满后应参加转正考核，由经理负责。
如经理认为有必要延长试用时间或改派其他部门试用，试用人员撰写试用期转正考核工作总结。
应填写《转正考核表》，提出考核意见，呈送劳务派遣公司经理审核批准。
2、平时考核(1)经理对其职工就劳务派遣公司认同度、工作岗位评价、工作业绩、工作效率、专业技能、品德作风、敬业精神、工作纪律等项目进行全面考核。
如有特殊功过者，应及时报请劳务派遣公司经理给予职工奖励：(2)劳务派遣公司指定专人对职工考勤、工作业绩进行全面考核，作为全年工作绩效考核的依据。
3、专业考核职工申请升、降、调等职，进行必要的劳务派遣公司生产操作技能、专业知识考核，以作为职工晋职、调薪依据。
4、年终考核(1)考核时间：每年元月4日至当年春节放假前：(2)考核内容：以岗位职责和经济目标为重点，本着全面综合”原则，对各部门全年劳务派遣公司生产任务、经济目标考核，同时审核各部门全年经济指标和利润完成情况，以标考核，同时审核各部门全年经济指标和利润完成情况，以利劳务派遣公司考核职工全年绩效奖惩兑现。
五、考核方式1、采用自我总结、同事评议、上级考核相结合的方式进行。
派遣员工考核管理细则
派遣员工绩效考核管理实施细则第一章总则第一条为加强劳务派遣用工的规范化管理，全面、客观、公正地考核评价劳务派遣员工的工作绩效，完善激励约束机制，促进各部门工作任务有效完成及公司绩效目标的顺利实现，按照公司《绩效考核管理办法》相关内容，结合目前派遣员工用工状况，特制订本实施细则。
第二条本实施细则所指派遣员工，是指与第三方劳务派遣机构签订劳动合同、建立劳动关系，并派遣到公司相关部门工作的劳动者。
第三条本实施细则适用于公司各部门派遣员工。
第二章绩效考核的内容第四条派遣员工绩效考核分为工作态度、工作能力、工作业绩三方面内容。
考核指标见附表。
工作态度，主要包括遵纪守规、责任心、协作配合和工作主动性等。
工作能力，主要包括业务知识水平、执行能力、问题解决能力、协调组织能力等。
工作业绩，主要包括工作任务完成数量、工作质量、工作效率等。
各部门参考派遣员工考核评价指标体系，结合部门实际工作内容提出本部门员工业绩评价详细指标。
派遣员工考核评价指标第五条考虑到员工在不同岗位的工作性质，对各项考核内容权重分配比例如下：专业技术类岗位：工作态度占20%，工作能力占20%，工作业绩占60%非专业技术类岗位：工作态度占20%，工作能力占40%，工作业绩占40%。
第三章绩效考核的实施第六条劳务派遣员工绩效考核执行年度绩效考核。
年度绩效考核由人力资源部发起，各用人部门组织实施。
第七条年度绩效考核基本程序：（1）填报年度绩效考核表：各部门组织员工填写《派遣员工年度绩效考核表》并撰写年度专业工作总结。
（2）开展绩效评价：各部门负责人和绩效考评小组分别根据员工年度绩效考核表内容及员工工作总结，依照考核指标对被考核人的绩效进行评分，签署考核意见报人力资源部复核。
专业部门员工考核，部门领导评分占70%，绩效考评小组评分占30%。
职能部门员工考核，部门领导评分占50%，绩效考评小组评分占50%。
（3）绩效结果复核审批：人力资源部汇总各部门绩效考核结果，复核后提交公司绩效考核领导小组审批。
劳务工管理考核细则范本(三篇)
劳务工管理考核细则范本一、总则1、为规范劳务派遣工考核管理行为，引进竞争机制，实行优胜劣汰，有效化解企业用工风险，特制定本办法。
2、本办法所称劳务派遣工是指经组织统一招聘，经过体检、培训、安全考试等环节达标的，并在有限公司和集团公司备案及认可的劳务派遣公司签订过劳动合同，办理合法用工手续的人员。
二、劳务派遣工考核1、基层各单位要按照国家现行法律法规及集团公司、有限公司文件规定建立完善的劳务派遣工台账，并要成立劳务派遣工考核工作领导小组，制定相应的考核管理制度和实施办法。
2、对劳务派遣工考核至少半年应开展一次，一年内至少两次。
有条件的单位(项目部)可实行以季度为周期的考核。
3、在施工现场，工作满____个月及以上的劳务派遣工，列入考核范围。
4、考核原则。
以实际完成工作成果的数量和质量为主要考核指标，定性指标与定量指标相结合，以提高劳务派遣工的工作积极性，提高施工一线安全生产、作业效率为目标。
5、考核指标应着重依据劳务派遣工的工作态度、工作技能、-12为“优秀”或“良好”的次数在____次(含____次)以上的，列入等级晋升____个层级的对象，月基本工资和绩效工资执行新的标准；年度内考核结果连续____次为“合格”的人员保持原层级不变；年度内考核结果连续____次为“不合格”的人员列入下降一个层级的对象，月基本工资和绩效工资执行新的标准。
年度内考核结果中有____次为“不合格”人员列入下降半个层级的对象。
4、工作满____年以上，且在评先年度内被考核为“优秀”的次数超过____次(含____次)以上的劳务派遣工，作为有限公司年度评选优秀劳务工的前提条件。
连续两年被评选为有限公司优秀劳务工的，经有限公司人力资源部综合考核，可上报集团公司通过录用转为企业劳动合同制员工。
5、工作满____年以上，且连续____年被考核为“优秀”的次数超过____次(含____次)以上的劳务派遣工，作为推荐有限公司年度评选优秀劳务工的前提条件。
服务方案—派遣员工管理制度及考核办法
服务方案—派遣员工管理制度及考核办法为了规范___对派遣员工的管理行为，维护公司、用工单位和派遣员工三方的合法权益，根据《中华人民共和国劳动合同法》及其配套法规的规定，结合公司的实际情况，制定了服务方案—派遣员工管理制度及考核办法。
该办法对派遣员工在劳动合同期间必须遵守和履行的事项进行规定，作为与派遣员工之间所签《劳务派遣劳动合同》内容的补充部分。
本办法中，“用工单位”是指已与___签订《劳务派遣协议》的中华人民共和国境内的合法机关、事业单位、社会团体、企业（含个体经济组织）及民办非企业单位等组织；“派遣员工”是指___与之签订《劳务派遣劳动合同》的人员。
本办法适用于公司所有派遣员工（包括被派往用工单位履行劳动义务的、尚未派出的或被用工单位退回的派遣员工；本办法所称劳务派遣包括劳务派遣、劳务外包、人力资源外包服务等）。
本办法授权用工单位对派遣员工进行日常管理与奖惩。
派遣员工在派出工作期间若用工单位有规定的从其规定。
同时，派遣员工享有取得劳动报酬、享受社会保险等劳动权利，但也应当遵守国家法律、法规和规章的规定；履行《劳务派遣劳动合同》中的约定；遵守单位的劳动纪律和各项规章制度。
派遣员工应在上岗一个月内与公司签订《劳务派遣劳动合同》或《劳务协议》。
在公司规定的期限内要求派遣员工办理相关手续、交纳相关资料的，若因派遣员工无正当理由逾期未办理、交纳者，所造成的不利后果由派遣员工本人自行承担。
在招聘与录用方面，本办法坚持面向社会，公平竞争的原则；全面考核，择优录用的原则；供需见面，双向选择的原则；统一招聘，统一派遣的原则。
招聘条件包括具备良好的道德品质，身体健康，能适应工作需要；具备与用工单位工作岗位要求相适应的学历、专业、技术、技能、工作经验及经历；符合公司招聘工作岗位的其他要求。
公司按照委托方的要求和标准，负责制定招聘方案和录用考试,办理招聘录用手续、资格审查和派遣工作。
委托用工单位负责应聘人员的报名、体检等工作。
劳务派遣公司考核管理制度
第一章总则第一条为了规范劳务派遣公司的运营管理，提高派遣员工的工作效率和服务质量，确保公司利益与员工权益的和谐统一，特制定本考核管理制度。
第二条本制度适用于劳务派遣公司所有派遣员工及公司内部管理人员。
第三条考核工作应遵循公平、公正、公开的原则，以员工的工作表现、服务质量、业务能力和团队协作精神为主要考核内容。
第二章考核内容第四条考核内容主要包括以下几个方面：1. 工作表现：包括工作态度、工作纪律、工作质量、工作进度等；2. 服务质量：包括对客户的服务态度、服务质量、解决问题的能力等；3. 业务能力：包括业务知识掌握程度、业务技能水平、业务拓展能力等；4. 团队协作：包括与同事的沟通协作能力、团队凝聚力、工作配合度等；5. 绩效目标：根据公司年度目标，制定个人绩效目标，并对目标完成情况进行考核。
第三章考核方式第五条考核方式分为以下几种：1. 定期考核：每季度进行一次，主要考核员工在本季度的工作表现、服务质量、业务能力和团队协作情况；2. 年度考核：每年进行一次，主要考核员工年度工作表现、服务质量、业务能力和团队协作情况；3. 特殊考核：根据公司需要，对员工进行专项考核，如新员工试用期考核、转正考核等。
第六条考核过程中，应充分收集员工表现的相关资料，如工作记录、客户评价、同事反馈等。
第四章考核结果运用第七条考核结果作为员工晋升、调岗、薪酬调整的重要依据。
1. 对考核优秀的员工，给予表扬、奖励、晋升等激励措施；2. 对考核不合格的员工，给予批评、警告、降职等处理措施；3. 对考核过程中发现的问题，及时进行整改，提高员工工作质量和服务水平。
第五章附则第八条本制度由公司人力资源部负责解释和修订。
第九条本制度自发布之日起施行。
第十条本制度未尽事宜，按国家相关法律法规及公司相关规定执行。
劳务派遣公司绩效管理制度
第一章总则第一条为提高劳务派遣公司的管理水平和服务质量，激励员工积极工作，实现公司经济效益和社会效益的双提升，特制定本绩效管理制度。
第二条本制度适用于公司全体派遣员工，包括管理人员、技术人员、业务人员等。
第三条本制度遵循公平、公正、公开的原则，以结果为导向，注重过程管理。
第二章绩效考核指标体系第四条绩效考核指标体系包括以下几个方面：1. 工作质量：包括完成工作任务的质量、服务质量、客户满意度等。
2. 工作效率：包括完成工作任务的速度、工作效率提升、工作效率达标率等。
3. 团队协作：包括团队协作精神、团队凝聚力、团队贡献度等。
4. 培训与学习：包括参加培训次数、培训效果、知识更新等。
5. 考勤与纪律：包括考勤情况、遵守公司规章制度、执行工作纪律等。
第五条各部门应根据公司总体考核指标，结合自身工作特点，制定具体考核指标。
第三章绩效考核流程第六条绩效考核分为月度考核、季度考核和年度考核。
第七条月度考核：由部门负责人对员工进行月度考核，考核结果纳入季度考核。
第八条季度考核：各部门汇总月度考核结果，由公司人力资源部进行季度考核，考核结果作为年度考核的依据。
第九条年度考核：年度考核由公司人力资源部组织，考核结果作为员工晋升、奖惩、薪酬调整的依据。
第四章绩效考核结果应用第十条绩效考核结果应用于以下方面：1. 员工晋升：根据绩效考核结果，选拔优秀员工晋升为管理岗位或技术岗位。
2. 奖惩：对表现优秀的员工给予奖励，对表现不佳的员工进行惩罚。
3. 薪酬调整：根据绩效考核结果，调整员工薪酬，体现多劳多得、优绩优酬的原则。
4. 培训与发展：针对绩效考核中存在的问题，为员工提供针对性的培训，提升员工综合素质。
第五章附则第十一条本制度由公司人力资源部负责解释。
第十二条本制度自发布之日起施行，原有相关制度与本制度不一致的，以本制度为准。
第十三条本制度如需修改，由公司人力资源部提出修改意见，经公司领导批准后实施。
2024年企业劳务派遣管理规范细则
2024年企业劳务派遣管理规范细则本合同目录一览第一条：合同主体及定义1.1 甲方（派遣单位）1.2 乙方（接收单位）1.3 派遣员工第二条：派遣岗位及职责2.1 派遣岗位2.2 派遣职责第三条：派遣期限3.1 合同期限3.2 延长合同期限的条件第四条：派遣员工的工资福利4.1 工资标准4.2 福利待遇第五条：派遣员工的培训与发展5.1 培训内容5.2 培训期限第六条：劳动争议解决6.1 劳动争议的解决方式6.2 争议解决的时间限制第七条：违约责任7.1 甲方违约责任7.2 乙方违约责任第八条：合同的变更和解除8.1 变更条件8.2 解除条件第九条：保密条款9.1 保密内容9.2 保密期限第十条：合同的生效、无效和终止10.1 合同生效条件10.2 合同无效条件10.3 合同终止条件第十一条：争议解决方式11.1 争议解决机构11.2 诉讼地点第十二条：其他条款12.1 甲方与乙方之间的其他约定12.2 甲方对派遣员工的考核和管理第十三条：法律适用及解释13.1 适用法律13.2 合同解释权第十四条：附件14.1 附件清单第一部分：合同如下：第一条：合同主体及定义1.1 甲方（派遣单位）是指依法成立，具备派遣资质的企业，负责向乙方提供派遣员工。
1.2 乙方（接收单位）是指需要雇佣派遣员工的企事业单位，负责接收并管理派遣员工。
1.3 派遣员工是指由甲方根据乙方的需求，派遣至乙方工作的人员。
第二条：派遣岗位及职责2.1 派遣岗位是指乙方根据业务需要，向甲方提出的具体岗位需求，甲方负责提供相应的人员。
2.2 派遣职责是指派遣员工在乙方工作期间，应履行的工作职责和义务，包括但不限于完成乙方分配的任务，遵守乙方的规章制度等。
第三条：派遣期限3.1 合同期限是指本合同的有效期限，自双方签字盖章之日起生效，至合同约定的终止条件出现之日止。
3.2 延长合同期限的条件是指在合同到期前，乙方如有继续使用甲方派遣员工的需求，应提前向甲方提出书面申请，经甲方同意后，双方可签订延长合同期限的协议。
劳务派遣员工年度考核制度
一、制定背景劳务派遣公司作为为其他企业提供人力资源服务的机构，其员工的工作表现直接关系到客户对公司的满意度，对公司的发展也具有重要意义。
为了规范劳务派遣员工的行为，激发其工作积极性和创造力，提高工作业绩，同时为员工提供公正、公平的评价机制，特制定劳务派遣员工年度考核制度。
二、考核目的1.了解员工的工作表现，发现和培养优秀员工，为优秀员工提供晋升机会。
2.监督员工的工作态度和行为，发现和纠正存在的问题，提升员工整体素质和工作水平。
3.激励员工提高工作业绩，鼓励员工改善工作方法和工作效率。
4.提供员工工作能力及学习进步的参考依据，为员工提供个人成长和发展的机会。
三、考核对象本考核制度适用于劳务派遣公司全体员工。
四、考核内容1.工作态度和行为-工作积极性：员工工作时是否主动积极，工作主动性和主动承担责任程度。
-服从管理：员工是否服从公司的管理和安排，是否礼貌待人，与他人合作的态度是否积极。
-纪律遵守：员工是否遵守公司的规章制度，是否准时上下班，是否遵守保密规定。
-职业道德：员工是否具备良好的职业道德和职业操守。
2.工作能力和业绩-专业知识：员工是否具备相关专业知识和技能，是否不断学习和提升。
-工作质量：员工的工作成果是否符合公司的要求，是否准确、完整、及时。
-工作效率：员工在工作中是否能迅速完成任务，是否有效地利用时间和资源。
-创新能力：员工是否具备创新意识和创新能力，是否提出了能够改进工作效果的建议。
五、考核方式1.主管评价-主管根据员工工作表现，撰写评语和建议，并进行评分。
-主管评价应客观、公正、明确，评价内容要与考核内容相对应。
-主管评价的结果可以作为员工的考核依据之一2.自评-员工对自己的工作进行自我评价，总结自身的工作表现，认识到自身的优势和不足。
-自评结果可以作为员工的考核依据之一3.同事评价-员工的同事可对其工作进行评价和评分，包括工作态度、工作能力以及与同事之间的合作关系等。
-同事评价的结果可以作为员工的考核依据之一4.客户评价-若员工处于客户公司工作，客户对员工的工作进行评价，包括工作质量、工作效率和与他人合作等方面。
派遣员工考核管理细则
派遣员工绩效考核管理实施细则第一章总则第一条为加强劳务派遣用工的规范化管理，全面、客观、公正地考核评价劳务派遣员工的工作绩效，完善激励约束机制，促进各部门工作任务有效完成及公司绩效目标的顺利实现，按照公司《绩效考核管理办法》相关内容，结合目前派遣员工用工状况，特制订本实施细则。
第二条本实施细则所指派遣员工，是指与第三方劳务派遣机构签订劳动合同、建立劳动关系，并派遣到公司相关部门工作的劳动者。
第三条本实施细则适用于公司各部门派遣员工。
第二章绩效考核的内容第四条派遣员工绩效考核分为工作态度、工作能力、工作业绩三方面内容。
考核指标见附表。
工作态度，主要包括遵纪守规、责任心、协作配合和工作主动性等。
工作能力，主要包括业务知识水平、执行能力、问题解决能力、协调组织能力等。
工作业绩，主要包括工作任务完成数量、工作质量、工作效率等。
各部门参考派遣员工考核评价指标体系，结合部门实际工作内容提出本部门员工业绩评价详细指标。
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第三章绩效考核的实施第六条劳务派遣员工绩效考核执行年度绩效考核。
年度绩效考核由人力资源部发起，各用人部门组织实施。
第七条年度绩效考核基本程序：（1）填报年度绩效考核表：各部门组织员工填写《派遣员工年度绩效考核表》并撰写年度专业工作总结。
（2）开展绩效评价：各部门负责人和绩效考评小组分别根据员工年度绩效考核表内容及员工工作总结，依照考核指标对被考核人的绩效进行评分，签署考核意见报人力资源部复核。
派遣公司考核管理制度模板
第一章总则第一条为提高派遣公司员工的工作效率和服务质量，确保派遣工作顺利进行，特制定本考核管理制度。
第二条本制度适用于公司全体派遣员工。
第三条考核制度遵循公平、公正、公开、客观的原则，以提升员工综合素质和派遣服务质量为目标。
第二章考核内容第四条考核内容包括以下几个方面：1. 工作态度：员工是否遵守公司规章制度，是否按时上下班，是否积极完成工作任务等。
2. 工作能力：员工是否具备完成派遣工作的基本技能，是否能够胜任派遣岗位。
3. 工作成果：员工在派遣期间的工作业绩，包括完成的项目数量、质量、客户满意度等。
4. 团队协作：员工在团队中的协作精神，是否能够与其他员工共同完成工作任务。
5. 个人发展：员工在派遣期间的学习能力、成长速度及职业素养。
第三章考核方式第五条考核方式分为以下几种：1. 定期考核：每月对员工进行一次考核，考核结果作为员工晋升、薪酬调整的依据。
2. 专项考核：针对特定项目或事件，对员工进行专项考核，考核结果作为员工晋升、薪酬调整的依据。
3. 年度考核：每年对员工进行一次全面考核，考核结果作为员工晋升、薪酬调整的依据。
第四章考核程序第六条考核程序如下：1. 考核前，各部门负责人根据考核内容制定考核标准。
2. 考核期间，各部门负责人对员工进行考核，并填写考核表。
3. 考核结束后，各部门负责人将考核表提交至人力资源部。
4. 人力资源部对考核结果进行汇总、分析，并提出改进意见。
5. 对考核不合格的员工，人力资源部将通知相关部门负责人进行整改。
第五章考核结果运用第七条考核结果运用如下：1. 薪酬调整：根据考核结果，对表现优秀的员工给予薪酬奖励，对表现不佳的员工进行薪酬惩罚。
2. 晋升：根据考核结果，对具备晋升条件的员工进行晋升，对不具备晋升条件的员工进行培训。
3. 奖励与惩罚：对考核优秀的员工给予奖励，对考核不合格的员工进行惩罚。
第六章附则第八条本制度由人力资源部负责解释。
第九条本制度自发布之日起实施。
劳务派遣人员考核管理办法
劳务派遣人员考核管理办法一、考核的背景和意义劳务派遣人员作为企业灵活用工的重要组成部分，其工作表现直接关系到企业的生产效率和服务质量。
因此，建立科学规范的考核管理办法对于提高劳务派遣人员的工作积极性、提升服务水平具有重要意义。
二、考核内容与标准1. 工作素质考核•工作能力：评估劳务派遣人员在所从事工作中的技能熟练程度以及解决问题的能力。
•工作态度：考核劳务派遣人员的工作积极性、主动性和服务意识。
•团队合作：评价劳务派遣人员在团队中的协作能力和沟通能力。
2. 业绩考核•完成工作量：检查劳务派遣人员完成的工作任务量及质量。
•工作效率：衡量劳务派遣人员工作的效率和成果。
•客户满意度：考察劳务派遣人员对客户服务满意度的影响。
3. 行为规范考核•遵守规章制度：检查劳务派遣人员是否遵守公司规章制度。
•职业操守：评估劳务派遣人员的职业道德和个人操守。
•危险防范：考核劳务派遣人员在工作中的安全意识和危险防范能力。
三、考核流程1. 制定考核计划•根据不同岗位的工作性质和要求，确定相应的考核指标和权重比例。
•设定考核周期和评定周期，明确考核时间节点。
2. 进行考核评定•由直接主管或考核主管对劳务派遣人员进行工作评定，同时充分听取员工的自我评价和团队评价。
•对考核结果进行汇总和评定，形成考核报告。
3. 结果反馈和奖惩措施•将考核结果及时反馈给劳务派遣人员，明确工作表现的优劣势，并探讨改进建议。
•根据考核结果，给予优秀员工奖励激励，针对不足之处提出改进措施，并监督整改。
四、考核管理的重要意义•激励工作积极性：通过考核激励优秀员工，推动其在工作中不断进步。
•促进员工成长：通过考核发现员工的不足之处，并提供培训和发展机会，促进员工能力的提升。
•维护企业形象：通过加强对劳务派遣人员的考核管理，提升服务质量和客户满意度，维护企业声誉。
五、总结劳务派遣人员考核管理办法是企业人力资源管理的重要环节，对于提高员工工作绩效和服务质量具有指导意义。
派遣工考核管理规定
派遣工考核管理规定 The pony was revised in January 2021派遣工考核管理办法（试行）第一章总则第一条为正确评价我公司派遣工的德才表现和工作实绩，激励督促全体派遣工提高政治业务素质，实现派遣工管理科学化、规范化，结合我公司实际情况，制定本办法。
第二章派遣工人员考核。
第二条考核对象的范围：服务中心全体派遣制员工。
第三条考核结果：分为优秀、良好、合格、不合格四个等次。
第四条考核期限：每年年终对上一年度工作情况进行考核。
第五条考核原则：实行量化考核。
第六条考核内容：考核以岗位职责为依据，围绕德、能、勤、绩四个方面进行考核。
德、能、勤、绩的考核重点：德，主要考核聘用人员的政治表现、职业道德和集体观念；能，主要考核派遣工的专业技术能力及对本行业政策法规和公司各项规章制度的学习、掌握、执行情况；勤，主要考核工作态度、敬业精神和遵守劳动纪律情况；绩，主要考核完成工作任务的数量、质量、效率。
第七条考核标准。
（一）优秀：政治思想表现好，模范遵守法律法规和各项规章制度，精通业务，工作勤奋，责任心强，服从领导安排，团结同志，确保劳动安全，工作成绩突出；（二）良好：政治思想表现较好，自觉遵守法律法规和各项规章制度，熟悉业务，工作积极，有责任心，服从领导安排，团结同志，确保劳动安全，完成工作任务；（三）合格：能够遵守国家法律法规和各项规章制度，掌握业务技能，无责任事故，服从领导安排，团结同志，完成工作任务；（四）不合格：组织纪律及团结协作精神较差，难以适应工作要求；履行岗位职责差，不能完成工作任务；工作责任心不强，在工作中造成严重失误或事故。
第八条考核形式和程序。
年度人员考核由服务中心统一组织实施。
采取民主量化考评、领导审核、确定等次的形式进行。
其基本程序如下：（一）民主量化考核。
派遣制员工考核由群众及用工部门提出考评分数及意见；群众及用工部门所评考核分数分别占考核总分数的40%、60%；量化考核内容详见《派遣工个人年度工作群众考评表》（附件1）和《派遣工个人年度工作部门考评表》（附件2）；（二）确定等次。
派遣人员绩效考核制度
派遣人员绩效考核制度一、总则第一条在客户方项目管理办公室的统一指导下，为加强和提升全体派遣人员绩效和公司整体效益，强化工作质量，提高公司活力，充分调动派遣人员的工作积极性，使公司《薪酬管理制度》有所依循，并促使全体员工遵守执行，秉承公平、公开、公正和赏罚分明原则，制定此细则。
第二条本制度适用于全体派遣人员，每月考评结果为公司评优重要依据。
二、考评实施第三条每人每月绩效满分100分，综合办公室于每月最后1个工作日汇总审核，其中高于90分（含）为优秀，80（含）至90分（不含）为良好，60分（含）至80分（含）为合格，60分（不含）以下为不合格。
优秀以上人员根据实际情况作100-1000元奖励，不合格人员作为重点关注对象，适情作劝退处理。
三、考评内容第四条一般员工等员工层主要考评“五情况五能力”十项内容。
1.行政考核情况2.服从上级情况3.工作完成情况4.主动作为情况5.依规办事情况6.业务素养能力7.工作执行能力8.协作配合能力9.吃苦耐劳能力10.发现问题能力第五条分组长（联系员）及项目主管（中队长助理）以上管理层主要考评“五情况五能力”十项内容。
1.行政考核情况2.服从上级情况3.工作完成情况4.主动作为情况5.依规办事情况6.业务素养能力7.工作执行能力8.协作配合能力9.指挥管理能力10.解决问题能力第七条考核内容（一）行政考核情况此项目适用于所有岗位员工。
在组织考评前，由综合办公室结合反馈的考勤情况，对员工“出勤、上下班、加班、值勤、奖惩”五个要素进行统计明确，作为考评参照依据。
基础分10分，最终计分参照下列加减项，可以出现负分，但总计最高分不超过15分。
1.出勤情况：每缺勤1天扣1分。
2.上下班情况：每迟到、早退1天扣1分。
3.加班情况：每加班满1个小时加0.2分，该项总加分不超过5分。
4.值勤情况：每值班、外派1天加1分，该项总加分不超过5分。
5.奖惩情况：每记行政嘉奖1次加3分，每记功1次加5分。
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派遣员工绩效考核管理实施细则
第一章总则
第一条为加强劳务派遣用工的规范化管理，全面、客观、公正地考核评价劳务派遣员工的工作绩效，完善激励约束机制，促进各部门工作任务有效完成及公司绩效目标的顺利实现，按照公司《绩效考核管理办法》相关内容，结合目前派遣员工用工状况，特制订本实施细则。
第二条本实施细则所指派遣员工，是指与第三方劳务派遣机构签订劳动合同、建立劳动关系，并派遣到公司相关部门工作的劳动者。
第三条本实施细则适用于公司各部门派遣员工。
第二章绩效考核的内容
第四条派遣员工绩效考核分为工作态度、工作能力、工作业绩三方面内容。
考核指标见附表。
工作态度，主要包括遵纪守规、责任心、协作配合和工作主动性等。
工作能力，主要包括业务知识水平、执行能力、问题解决能力、协调组织能力等。
工作业绩，主要包括工作任务完成数量、工作质量、工作效率等。
各部门参考派遣员工考核评价指标体系，结合部门实际工作内容提出本部门员工业绩评价详细指标。
派遣员工考核评价指标
序号类别
遵纪守规评价项目项目权重％
5510
5510302010100备注一工作态度（20％）责任心
协作配合、主动性
业务知识技能
二工作能力（20％）执行能力
问题解决、协调组织能力
工作任务完成数量
三工作业绩（60％）工作质量
工作效率
四总分（100分）
第五条考虑到员工在不同岗位的工作性质，对各项考核内容权重分配比例如下：
专业技术类岗位：工作态度占20%，工作能力占20%，工作业绩占60%
非专业技术类岗位：工作态度占20%，工作能力占40%，工作业绩占40%。
第三章绩效考核的实施
第六条劳务派遣员工绩效考核执行年度绩效考核。
年度绩效考核由人力资源部发起，各用人部门组织实施。
第七条年度绩效考核基本程序：
（1）填报年度绩效考核表：各部门组织员工填写《派遣员工年度绩效考核表》并撰写年度专业工作总结。
（2）开展绩效评价：各部门负责人和绩效考评小组分别根据员工年度绩效考核表内容及员工工作总结，依照考核指标对被考核人的绩效进行评分，签署考核意见报人力资源部复核。
专业部门员工考核，部门领导评分占70%，绩效考评小组评分占30%。
职能部门员工考核，部门领导评分占50%，绩效考评小组评分占50%。
（3）绩效结果复核审批：人力资源部汇总各部门绩效考核结果，复核后提交公司绩效考核领导小组审批。
第八条考核开展时以下情况人员不参与当年度考核：（1）试用期内的员工；
（2）试用期满后工作未满三个月的员工；
（3）休产假的女工。
第四章绩效考核结果及运用
第九条同一类被考核人根据绩效考核评价得分分为四个层次：优秀（A等级）、良好（B等级）、合格（C等级）、不合格（D等级）。
原则上，A等级人数比例为考核人数的15%。
公司将根据计划用工总量及薪酬总额预算调整各层次人员比例。
考核指标中设“一票否决”条件（见附件）。
考核周期内出现“一票否决”的情况考核结果即为不合格。
“一票否决”只适用于该条件被确认的当年度考核。
第十条员工绩效考核结果作为评优评先、工资晋升或降级、奖惩、培训、合同续签等的重要依据。
（1）考核结果与技能工资调整挂钩。
绩效考核结果为优秀者，薪级上调2档。
绩效考核结果为良好者，薪级上调1档。
绩效考核结果为合格者，薪级不做调整。
绩效考核结果为不合格者，技能工资等级下降1级，连续两年考核结果为不合格者，技能工资按北京市最低工资标准发放，到期不再续签劳动合同。
（2）考核结果与绩效奖励挂钩。
绩效考核结果作为部门分配绩效奖金及年终奖励的重要依据。
绩效考核结果为不合格者，停发绩效奖金及年终（中）奖励。
第五章附则
第十一条人力资源部负责本制度的草拟、修改和解释。
未尽事宜，由人力资源部补充修订后，报请公司审议批准后实施。
第十二条本制度自年月日起施行。