内业工作资料职责
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性,平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益,请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间:9:00-18:30)。
内业工作:
⑴图纸管理
⑵文件管理
⑶各类台账管理
⑷开工报告及审批
⑸资料填写、签认
⑹竣工文件清理与整理
⑺领导安排的临时工作
一、人员安排
建议每个分部配一个内业工程师,每个施工队配一个内业工程师,
二、工作分管流程
三、具体工作
所有的技术文件由项目部工程部统一下发到项目分部,再由分部下发的施工队,在下发过程中及时做好签收手续,项目部工程部不直接对施工队。
1、项目部内业工程师:
⑴收集和整理与施工有关的规范、标准、规则、法律、法规。及时将收集到的有关信息传达给相关的项目分部和相关业务部门。
⑵负责收集并购置与施工相关的规范、标准、规则、图书,并建立相应的保管、收发、借阅登记程序。
⑶协助部长管好本部门内勤工作及文件收发的登记、传阅、催办、清退和归档工作等。
⑷根据《管理手册》和《程序文件》规定的职责和要求,建立本系统使用的在用有效文件清单,确保其适宜性,并及时提供给项目部综合部汇总。
⑸负责日常文件、图纸的复制和有关部门办公设备的日常保养工作。
⑸本部门人员使用的办公用品的保管等。
⑹负责本项目施工技术方面的培训管理工作。
⑺按时完成领导交办的临时工作。
2、分部内业工程师:
⑴主管本分部设计图纸、图片的管理和收集,及时向相关人员和部门提供相关图纸和资料,负责本部室文件的收发管理工作。
⑵收集项目部各类贯标资料,完善资料的整理与存放,按通知要求迎接各级检查。
⑶建立健全工程台账和验工台账,台账种类齐全,及时提供项目施工的相关信息。
⑷主管文件、图纸、技术交底的签认,所有资料签认手续齐全。
⑸深入现场了解施工情况,核对现场工程数量和施工情况。
⑹了解工程施工情况,及时申请开工报告,完善各类开工审批手续。
⑺主管变更索赔资料的收集与数量的签认工作,完善所有资料的保管,能及时提供原始材料与依据,收集整理施工过程中所有技术变更、洽商记录、会议纪要等资料并归档。
⑻主管竣工文件的编制整理,及时完成文件数量清理与归档管理,按时间要求及时提交。
⑼完成领导交办的临时工作。
三、施工队内业工程师:
⑴负责工程项目的所有图纸的接收、清点、登记、发放、归档、管理工作:负责收存全部工程项目图纸,且每一项目应收存不少于两套正式图纸。按资料目录的顺序,对施工图、参考图、标准图等分类管理。
⑵负责施工记录资料和验收资料的填写、整理、送签、归档工作:严格遵守资料整编要求,符合分类方案,资料份数应满足资料存档的需要。
⑶负责施工资料的编制、管理,做到完整、及时,与工程进度同步:对施工不同阶段形成的管理资料、技术资料及验收资料,按施工顺序进行全程管理,保证施工资料的真实性、完整性、有效性。
⑷在工程竣工后,负责将文件资料、工程资料立卷移交公司项目部工程部。文件材料移交与归档时,应有“归档文件材料交接表”,交接双方必须根据移交目录清点核对,履行签字手续。移交目录一式二份,双方各持一份。
技术交底内容
项目部对分部交底:
1、项目经理部向分部进行技术交底的主要内容。
1.1工程项目内容,包括专业类别、建设规模、建设标准、工程特征、中标范围、工程期限、工程质量要求、技术经济指标概况。
1.2 合同文件中有关施工技术规范、工艺要求等方面的条款。
1.3 甲方采用的监理和咨询制度、组织形式及监理和咨询方法,变更设计处理程序,工程质量验收标准,以及施工现场工程监理签认办法等。
1.4 设计图纸供应方式、时间、份数、密级和保管要求,设计文件审查中发现的重大问题及变更设计意见,对竣工文件的要求。
1.5 施工调查情况:包括重点工程分布,地形、地质、水文、气象特征,施工环境,道路、水源、电力、通信等大型临时设施可供利用情况,以及甲方可以提供的数量和自备数量。
1.6 合同条款中征地、折迁、补偿工作对甲方和施工单位的要求。
1.7 全管段综合性施工组织设计的主要内容,包括:施工部署、任务划分;施工准备、施工程序及工程期限、进度安排,工程的技术特点及施工方案;采用的新技术、新材料、新工艺等。
1.8 机械设备的配备方案和需要调配或新购的机械设备。
1.9 物资供应渠道与运输方案、材料厂设置方案等。
1.10 施工安全质量、文明施工、施工环保注意事项及相应的防护措施。
2 项目部分部向施工队技术交底的主要内容。
2.1各施工队承担的工程项目内容,包括工点类型、主要工程数量、单位工程主要特征等工程概况。
2.2 具体的单位工程项目施工涉及到的有关施工技术规范、施工工艺、技术
要求、工程质量验收标准。
2.3 单位工程施工图纸审查中发现的重大问题、变更设计意见等。
2.4 单位工程实施性施工组织设计的主要内容,包括:地理位置、地理特征、气候气象、工程地质、水文地质、工程设计概况、工期要求、质量要求;施工现场平面布置方案;工程施工方法、工艺、程序;单位工程总体计划安排、各分部和分项工程进度安排;劳动力、施工机械及试验检测设备配置情况;主要材料供应方式、计划;冬季和雨季施工安排;工期、施工安全、质量保证、文明施工及环境和劳动保护等措施;施工地区发生自然灾害、施工中发生紧急情况时的应急预案等。
3 施工队向作业工班交底的主要内容。
3.1 各作业工班承担的各分项、分部工程的主要工程特点、有关的施工技术规范、施工工艺、技术要求、验收标准等。
3.2 各工序施工方法、工艺、程序;各分部和分项工程进度安排;劳动力、施工机械及试验检测设备配置情况;主要材料供应方式;冬季和雨季施工安排;工期、施工安全、质量保证、文明施工及环境和劳动保护等措施;发生自然灾害、施工中发生紧急情况时的应急预案等。
3.3工程施工大样图、分部断面图或剖面图、平面位置关系示意图等。
3.4结构复杂的分部分项工程,应有针对性地进行全面、详细的安全技术交底。
4.作业指导书的主要内容
4.1工程环境:现场情况、布置、描述;
4.2主要工序:施工步骤和顺序(须绘制工艺流程图)、作业标准和进度要求,质量标准和工序之间交接检验;
4.3材料说明:施工中所用材料说明、材料来源及进货检验情况;